股权激励设计实务(ppt 57页)
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股权激励ppt 课件
应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
最终进入股权激励计划 的人员名单
人才价值分数标准
管理层
技术类
销售类
2020/3/7
20
股权激励方案
三定：股权激励的模式：实股是现实的选择
初选激励 模式
模式就是确定股权激励的模式，股权激励的模式很多，主要有如下几种，在选择的时候需要根据企业 内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的 问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选： - 实股、期股、业绩股票、限制性股票 - 股票期权 - 虚拟股票等
确定企业 目的
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计 划的目的是不一样的： - 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核 心技术人员 - 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 - 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长
第一类 分红权
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份，未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励，年度效益好则计划效果好， 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权（SARs）：公司给与计划参与人的一种权利，持有人可以不通过实 际买卖股票，仅通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时，以授予 时净资产为虚拟行权价格，在规定时间段内根据其持有的SARS份额，所对 应的净资产的增加额度，作为由公司支付行权收入
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素， 也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据 此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序： - 高管访谈 - 关键员工调研 - 其他相关利益者调研 - 必要时借助调查问卷
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
股权增值； 参加利润分配； 参与公司决策（投票权）； 归属感和成就感； 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励方案设计实战PPT课件
2
► 股权激励方案设计要解决的关键命题： 股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么， 而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不 能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案 设计，要解决以下关键命题： ——股权激励的目的、价值、风险是什么？ ——股权激励？股权奖励？股权福利？ ——激励模式？持股方式？ ——如何定人？定量？定条件？ ——如何定价、定时间及确定股份资金来源？ ——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管 理？
3
► 股权激励经验实践： ——企业发展时期，股权激励作为一套长期激励 机制，是为企业的长期发展服务。 企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪， 更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提 下，提高激励的效果，保留优秀人才。 ——我们在长期为企业提供上市、股权激励等资 本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培 训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计， 却忽视了股权激励本质的重要性。
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
8
股权激励方案设计实战代企业的竞争，归根结底是人才的竞争， 人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系 改革的必然方向！ ——企业的核心命题是价值创造与价值分配，股 权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励关注核心问题？ ——如何稳定企业高管与核心人才？ ——如何通过股权吸引优秀人才？ ——如何奖励创业员工的历史贡献？ ——如何通过股权激发员工更加努力工作？ ——如何把股权激励变成一种金融资源？
6
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
► 股权激励方案设计要解决的关键命题： 股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么， 而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不 能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案 设计，要解决以下关键命题： ——股权激励的目的、价值、风险是什么？ ——股权激励？股权奖励？股权福利？ ——激励模式？持股方式？ ——如何定人？定量？定条件？ ——如何定价、定时间及确定股份资金来源？ ——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管 理？
3
► 股权激励经验实践： ——企业发展时期，股权激励作为一套长期激励 机制，是为企业的长期发展服务。 企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪， 更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提 下，提高激励的效果，保留优秀人才。 ——我们在长期为企业提供上市、股权激励等资 本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培 训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计， 却忽视了股权激励本质的重要性。
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
8
股权激励方案设计实战代企业的竞争，归根结底是人才的竞争， 人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系 改革的必然方向！ ——企业的核心命题是价值创造与价值分配，股 权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励关注核心问题？ ——如何稳定企业高管与核心人才？ ——如何通过股权吸引优秀人才？ ——如何奖励创业员工的历史贡献？ ——如何通过股权激发员工更加努力工作？ ——如何把股权激励变成一种金融资源？
6
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
成长型企业股权激励操作实务课件
• 年度奖励基金按每年度发放； • 长效奖励基金每年年底以预存的方式记入激励对象的名下，满足公司规定的
条件时，发放给激励对象。
长效奖励基金的兑现: 1.在职的激励对象，如预存的长效奖励基金超过了个人最近一年年薪的3倍，则超 出部分，经员工提出申请，公司评估后可一次性发放给员工。 2.激励对象离职后，3年内没有在与公司存在业务竞争关系的机构工作，且没有出 现其他损害公司利益或声誉的行为，可向公司提出领取长效奖励基金申请，公司 核实后一次性予以兑现。 3.在职期间，有损害公司利益行为或因违法受严重处分的行为时，其长效奖励公 司不予兑现，收回公司所有。
❖中小板、创业板的快速发行 ❖高管及骨干的大量持股带来对职业经理人价值的重估 ❖企业中约有80%的高管持有公司股份。
成长型企业股权激励操作实务课件
股权激励之传统逻辑
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
固定工资模式？还是剩余价值分成模式？
受雇对象的可绑
法定福利及补充福利
短期激励
月度：维护企业正常运转 保证企业日常目标的完成
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用
➢ 激励层次 ➢ 工具 ➢ 时间
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用之激励层次（一）
➢ 激励层次上分类
◦ 以公司整体业绩为导向确定激励方式
集团层面进行激励
江中集团
江中集团
中国OTC行业领先企业，
经营层
成长型企业股权激励操作实务课件
“以人为本”的公司治理
第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。
企业产生以来人力资本就是非常重要的，否则我们谈什么企业家。公 司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出 钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾。
条件时，发放给激励对象。
长效奖励基金的兑现: 1.在职的激励对象，如预存的长效奖励基金超过了个人最近一年年薪的3倍，则超 出部分，经员工提出申请，公司评估后可一次性发放给员工。 2.激励对象离职后，3年内没有在与公司存在业务竞争关系的机构工作，且没有出 现其他损害公司利益或声誉的行为，可向公司提出领取长效奖励基金申请，公司 核实后一次性予以兑现。 3.在职期间，有损害公司利益行为或因违法受严重处分的行为时，其长效奖励公 司不予兑现，收回公司所有。
❖中小板、创业板的快速发行 ❖高管及骨干的大量持股带来对职业经理人价值的重估 ❖企业中约有80%的高管持有公司股份。
成长型企业股权激励操作实务课件
股权激励之传统逻辑
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
固定工资模式？还是剩余价值分成模式？
受雇对象的可绑
法定福利及补充福利
短期激励
月度：维护企业正常运转 保证企业日常目标的完成
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用
➢ 激励层次 ➢ 工具 ➢ 时间
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用之激励层次（一）
➢ 激励层次上分类
◦ 以公司整体业绩为导向确定激励方式
集团层面进行激励
江中集团
江中集团
中国OTC行业领先企业，
经营层
成长型企业股权激励操作实务课件
“以人为本”的公司治理
第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。
企业产生以来人力资本就是非常重要的，否则我们谈什么企业家。公 司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出 钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾。
股权激励概述PPT(共 56张)
公司为什么设计股权激励方案？
施行股权激励方案，使企业在人 才竞争中获得优势地位，稳定已 有核心人才和引进外部优秀人才。
已有核心人才的激励 外部优秀人才的引
公司为什么设计股权激励方案？
激励员工努力工作
提升企业价值
个人价值充分体现
进一步激励员工创造的积极性
分享企业成长收益
华为员工持股模式
每年7月，表现优异的华为技术有 )员工们会被主管叫到办公室里去 最期待的时刻。这些华为公司的 一份合同，告知他们今年能够认 。 这份合同不能被带出办公室，签 回公司保管，没有副本，也不会 通过一个内部账号，可以查询自
在我国企业进行股份制改造，建 的改革过程中，员工持股还能有 缺位所带来的监督弱化，内部人 在我国还没有明确的法律法规对 和运作进行指导和规范，实施员 业也多数处于探索阶段，特别是 ,经济转轨的大背景下，企业由 同，特定的发展历史等情况，使 很难有一种统一的模式和方案。
虚拟股票计划又叫做虚拟股票期 股计划。具体是指公司授予激励 ”的股票，激励对象可以根据持 受固定的分红权和股价升值收益 票与普通股权的区别在于没有所 不能转让和出售，在离开公司时
1.股票来源多种多样，可以通过 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑 资产的增值和效益的提高紧密联 3.现在企业流行的方式是通过年 一方面解决公司融资问题，延迟 方面，增加员工的参与感。
股票期权为买方在交付了期权 约规定的到期日或到期日以前按 一定数量相关股票的权利。
京东董事会2015年5月批准针对刘 年的薪酬计划。根据该计划，刘 年内，每年基本工资为1元，且没 薪酬计划外，还有一项是股权激 权激励计划，刘强东已被授予26 ，相当于公司所有流通股的0.9%。 不少媒体都解读此消息说，这是 自己的26亿财产，而且意味着他 来十年收入为零，甚至有人质疑 的婚前财产保护计划。
《股权激励》PPT课件
《股权激励》PPT课件
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位：百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数：3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额：3% 激励计划有效期：10年 受益人：105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予：1851万份 行权价格：1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照： • 1、鼓励方案有效期： • 1.1国美：10年 • 1.2苏宁：5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表：
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位：百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数：3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额：3% 激励计划有效期：10年 受益人：105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予：1851万份 行权价格：1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照： • 1、鼓励方案有效期： • 1.1国美：10年 • 1.2苏宁：5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表：
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
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• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
股权激励PPT课件模板
PART 1 什么是公司股权激励
公司股权激励的优势
公司股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长效激励 方法，相对于增加工资、奖金和福利等具有如下优势：
股权激励创造了企 业的利益共同体。
股权激励能有效降低人力 薪酬成本和激励资金成本。
股权激励有利于实现企 业长期和持续的发展。
股权激励有利于企业 留住人才和吸引人才。
要想将期股变为实股（工商局登记注册的股份或股票登记部门登记的股票），激励对象 必须把企业经营好，使其有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变成实 股，投入的本金都可能收不回。与股票期权相比，期股对激励对象的约束性更强。
PART 2 股权激励的模式选择
股票增值与企业增值密切相关。由 于激励对象持有的股票价值与企业 资产和经营效益直接相关，这就促 使激励对象更为关注企业的长远发 展和长期得益。而股票收益难于在 短期内兑现，从而有效避免了激励 对象的短期行为。
有效解决激励对象购买股票时资 金不足的问题。期股既可以通过 个人现有资金出资购买，也可以 通过贷款购买，还可以通过年薪 收入、分红等支付，实现以未来 可获得的股份和收益来激励其现 在更努力工作的初衷。
PART 2 股权激励的模式选择
限制性股票（权）
限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定 数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定 条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
其实，中国在清朝就出现过类似的激励机制，实践证明是非常有效的，在电视剧《乔家大院》中 就有详细描述。但现代意义的股权激励主要来自来美国，据弗雷德里克・D・李普曼《员工持股 计划实施指南》记载，股权激励计划最初是由美国律师凯尔索于20世纪60年代首次提出并实践， 由于其成效显著，此后为美国、欧洲、日本和其他市场经济国家的企业界广泛采用。在美国，几 乎所有的高新科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工 薪酬收入的30%以上。改革开放以后，股权激励在我国也渐渐被越来越多的公司所运用，如万科、 华为、联想、阿里巴巴、腾讯等公司很早就开始实施了股权激励制度。
股权激励方案ppt
股权激励方案PPT1. 概述股权激励方案是一种企业利用股权激励机制来激励员工行为与利益对齐的一种管理方式。
随着企业越来越重视人才引进与留住，股权激励方案逐渐成为企业管理层的一项重要手段。
本文将从股权激励方案的定义、目的和优势等方面进行探讨。
2. 定义股权激励方案是指企业根据员工的绩效、贡献和岗位要求，通过在员工持有公司股份方面给予奖励的一种制度。
通过给予员工股权，企业可以激励员工的积极性和创造力，进而促进企业的发展。
3. 目的3.1 激励员工股权激励方案的主要目的是激励员工，提高员工的工作积极性和责任感。
通过让员工成为公司的股东，他们将与公司的发展利益直接相关，从而对企业的发展充满热情和动力。
3.2 吸引人才股权激励方案可以作为企业用来吸引高级管理人才的重要工具。
许多优秀的人才愿意加入那些能够给予他们股权激励的企业，因为这将是他们在企业中获得更高回报的一种机会。
3.3 留住人才股权激励方案可以帮助企业留住关键人才，避免人才流失对企业的不利影响。
员工持有股权后，将与企业的利益直接相关，因此会更倾向于长期留在企业，并充分发挥自己的能力。
4. 优势4.1 激励力度大相比于其他形式的奖励，股权激励方案具有更大的激励力度。
员工持有公司股份后，他们将直接受益于公司的发展成果，因此对企业的发展更加积极主动。
4.2 长期导向股权激励方案可以让员工更加关注企业的长期发展。
持有股权的员工会更加注重企业的长期利益，而不仅仅局限于短期的目标和利益。
4.3 利益对齐股权激励方案可以实现员工利益与公司利益的对齐。
员工成为公司股东后，他们的个人利益与公司的利益紧密相连，因此会更加积极努力地为公司创造价值。
5. 实施步骤5.1 设定目标在制定股权激励方案之前，企业需要明确自己的目标和需求。
这包括明确想要激励的员工群体、激励的目标、股权比例等。
5.2 设计方案企业需要根据自身情况设计一个适合的股权激励方案。
这包括确定股权赋予的条件、激励方式、控制保护措施等。
股权激励PPT课件
鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
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股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
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案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
股权激励方案PPT课件
1.什么是股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人
员和业务、技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担风险，形成权利和义 务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长 期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
2.股权激励的理论支持
2.1人力资本理论
▲人力资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价 值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分， 人力资本。
2.1人力资本理论 1）人力资本，由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和核 心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成为 企业不可或缺的生产要素，能够为企业带来极大的剩余价值。 2）资本完整的概念应包括物资和人力资本两个方面，人力资本是企业最重要 的无形资产，人力资本作为要素投入，应该同其他物质资本一样参与企业剩余 价值索取。 3）人力资本与其所有者不可分离的特征，决定了要对人力资本进行充分的激 励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障，人力资本所有者就 会采取投机行为。
尊重老板和员工每个人的小私，用合理的分钱制度产生企业的大公，使员工 得到更多，老板事业更大，社会效益更好原则 ▲公平 ▲对称 ▲动态 ▲量身定制
4.2价值 股权激励的作用：奖励、激励、融资、资产传承，其价值表现为： ▲吸引和留住人才，增强工作动力和提高工作效率，促进业绩增长，提升企业价
2.2 委托代理理论 ▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道，
股权激励PPT
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
4年净资产CAGR=63.12%
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CAGR为年 度增长率
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RMB'000 销售收入 净利润 净资产
2005
2006
2007
2008
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“ 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“十万军官
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团”主要人员名单
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建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长， 关注集团未来业务增长，个人的收益必须和公司价值的增 长相联系
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个人收益需与个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成 根据激励与约束相对称的原则， 本，并承担一定的风险
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行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年内， 行权期界定为1.5年 即在授予期（半年或1 1.5 之后的1.5年内， 1.5年内 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%， 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%，第2个半年行权 25%
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激励制度— 激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
世界500强企业 世界500强企业 500
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平均寿命只有40～50岁 ～ 岁 平均寿命只有12.5岁 岁 仅有2%的企业能够存活50年 ，10%的企业可存 活20年， 62%的企业不到 年 不到5年 年 不到 中国企业的平均寿命只有 ～8岁，尤其是民营企 只有7～ 岁 只有 民营企 只有2.9岁 业，不仅平均寿命只有 岁，而且生存超过5年 只有 的不到9%、超过8年的不到3%。
公司股权激励演示PPT课件
1. 控股原则——老大一般应有控股地位。 2. 不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。 3. 奖惩原则：创始者也应有股份奖励，确保激励。 4. 预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。 5. 提前激励原则——在风投进来前，就要对创业团队激励。
39
案例：创业公司如何分配股份期权
硅谷的一般原则如下：
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
外聘CEO：
；
副总：
；
一线管理人员： ；
普通员工：
；
外聘董事：
。
期权总共占公司15%到20%股份。
40
期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！
建立基于增量的股权激励体系
41
股权激励忠告：
我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；
我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
六． 赫尔穆特庞克： 宝马公司董事会主席
七． 蒂娜达布隆： 摩根大通首席财务官
八． 安考勒劳格斯： Aspen Institute名誉主席
九． 戴维马夸特： August Capital合伙人
79
董事会的决策与组成
决策机构：谁来决策？ 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？ 长久发展：能走多远，要看和谁在一起。 化解矛盾：夫妻、合伙人、其它 延续企业：培养下一代做一个合格董事长。
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案例：创业公司如何分配股份期权
硅谷的一般原则如下：
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
外聘CEO：
；
副总：
；
一线管理人员： ；
普通员工：
；
外聘董事：
。
期权总共占公司15%到20%股份。
40
期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！
建立基于增量的股权激励体系
41
股权激励忠告：
我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；
我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
六． 赫尔穆特庞克： 宝马公司董事会主席
七． 蒂娜达布隆： 摩根大通首席财务官
八． 安考勒劳格斯： Aspen Institute名誉主席
九． 戴维马夸特： August Capital合伙人
79
董事会的决策与组成
决策机构：谁来决策？ 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？ 长久发展：能走多远，要看和谁在一起。 化解矛盾：夫妻、合伙人、其它 延续企业：培养下一代做一个合格董事长。
相关主题
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从中国家族企业发展线路图看股权激励的现实条件
企业形态维度
公众公司 临界点
混合式家族企业 准家族企业
控制权维度
职业经理 外来经理
朋友同学乡亲战友 干亲
纯家族企业 家庭式
家族成员 家庭成员
业主制或 合伙制
家 庭 成 员 垄 断
家 族 成 员 垄 断
位 对 外 开 放
部 分 非 关 键 岗
部 对分 外关 开键 放岗
总裁
10.93%
Robert C Wright副董事 长
2.5 14.03%
实施股票期权的目的
改善公司治理 吸引关键人才 留住关键人才 通过上市“发财” 创建一种主人翁文化
高层管理人员的生命周期
变化阶段 变化因素
Ⅰ 受命上任
Ⅱ 探索改革
Ⅲ 形成风格
Ⅳ 全面强化
职务知识
知之甚少上 大体熟悉迅 非常熟悉缓慢 非常熟悉缓
升很快
速上升
上升
慢上升
信息源宽窄
来源广 未过滤
来源广 过滤
董事长/CEO
美国运通 美国电报电话公司 波音 雪佛莱 花旗集团 可口可乐 迪斯尼 通用电气 强生 莫克 平均
Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenneth Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin
位
全 部 开岗 放位 对 外
管理岗位维度
股权激励是企业整体薪酬的一部分
整体薪酬
经济型薪酬
非经济性薪酬
固定
现金
浮动
非现金
短期
中长期
基本工资
股权/分红
岗位津贴 业绩奖金
法定福利
公司福利 荣誉与晋升 培训与发展
薪酬体系的价值：吸引、保留、激励——北京某高科技企业的股权激励
股权激励符合薪酬体系发展的新趋势
依赖少数信息 源过滤加剧
依赖少数信 息源高度过
滤
任职兴趣
高
高
中高
中高 但是下降
权力
弱，上升 中，上升
中，上升
强，上升
Ⅴ
僵化阻 非常熟悉
上升
非常少的 源高度过
中低 下降 非常强失
生
观点：除了利益机制外，企业经营中发生的许多问题来自CEO的思维方式和企业的决策机制。
1991年，美国哥伦比亚大学的DonaldC.Hambrick(汉布瑞克)和GregoryD.S.Fukutomi(福克托玛)，对CEO任职期 导能力的变化规律及其原因，提出了一个总裁生命周期的五阶段假说。
基本工资
（百万美元2.8 1.33 1.1 1.3
年度奖金
（百万美元）
2.4 1.9
0 1.19 8.5 1.5
5 7.2 1.3 1.45 3.04
期权收益
（百万美元）
59.95 26.67 2.63 22.33
4.7 106.48 107.22 261.54 66.84 101.6
股权激励符合公司制度的发展历程
所有权和经营权的演变
经理人
经理持股 员工持股 投资者
交易者
贝利－米恩斯模式 两权分离/经理人主导
经理人 投资者 交易者
21世纪模式 两权融合/持股经 员工和投资者共同
古典模式， 两权合一
所有者 / 经理人
经理人
分散的股 东
21世纪模式 两权分离/投资者主导,资 本社会化
目录
一、正确理解股权激励 二、股权激励工具介绍 三、股权激励如何设计
什么是股权激励
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企 业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与 企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司 的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励的缘起——如何解决委托代理责任
关键员工流失的成本重大
案例：A公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎 头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才 担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月， 预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原 因，该员工在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的 项目负责人，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品 上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。
股东（委托人） 企业所有者
聘 用 委 托
经理（代理人）
企业经营者
信息不对称
委托
代理
关系
机会 主义
代理 成本
如何让经理人团队履行好委托责任？
股权激励之传统逻辑
多层次的委托代理的命 题是：如何保证委托责
任的实现
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
公司 控股股东
通过激励工具进 行利益捆绑
经营层
股权激励把企业价值作为经营者个人收入的一个变量，制定一个长期的激 励约束机制，来解决现代企业所有权和经营权分离后产生的“外部股东与 内部经营者、代理人”的利益一致问题。
76
资料来源：《Forb
GE2006年高管激励收入表（单位百万美元）
姓名及职位
薪水
奖金
Jeffrey R Immelt董事长 兼CEO
3.3 18.48%
Keith S Sherin首席财 务官
1.22 11.42%
Michael A Neal副总裁
1.4 10.23%
John G Rice副 1.4
股权激励设计实务
杨少杰 2011
杨少杰
现任： ➢某管理咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 曾任： ➢某著名外企咨询公司管理咨询公司高级顾问 ➢中国董事会研究中心高级研究员 职业荣誉： ➢LG电子商学院特聘专家 ➢多家国内企业的长期管理顾问
客户名录： 新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集 （美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术 公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、 建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技…… 专业成就： ➢《人力资源管理》丛书 ➢《董事会的构建与运作》 ➢《经理人团队治理》 ➢《董事的修炼》 ➢在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章
占 全 部 薪 酬 的 比 例
传统
长期激励
奖金 福利 基本工资 现状
未来
国外高管薪酬状况借鉴
收入构成 100%
90%
80% 期权
38%
70%
60%
其他 11%
50%
奖金
40% 15%
30%
20%
基本工资
10% 36%
0%
基本工资 : 年度奖金 : 期权收益 = 1.0 : 2.3 : 58.5
公司