恒大项目开发建设流程及标准导则(1)

合集下载

恒大地产统一建筑标准手册

恒大地产统一建筑标准手册第一章建筑篇第一部分总平面规划设计恒大住宅系列户型分类表 (1)（一)规划设计 (2)1 规划设计基础条件 (2)2 总平面设计 (4)3 消防设计 (4)4 竖向设计 (4)5 道路系统 (5)6 绿地系统 (5)7 流线设计 (6)8 综合管线设计 (6)9 配套设施 (6)(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 (6)(三) 地下车库设计 (7)1 地下室方案设计 (7)2 首期地下车库(非机械车库)布置 (9)(四) 路灯布置 (12)1 路灯布置原则 (12)2 路灯中心距道路边线距离 (12)(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 (12)1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 (12)2 附图 (12)第二部分住宅单体设计(一) 标高与层高 (20)1 标高设置 (20)2 层高取值 (21)3 各功能空间标高设计 (22)(二) 住宅公共空间设计 (25)1 首层公共空间 (25)2 标准层公共部分 (26)3 住宅公共空间建筑装修标准 (32)(三) 户内单元部分 (35)1 户内设计总体原则 (35)2 客厅及卧房 (36)3 厨房设计 (37)4 卫生间 (39)5 阳台设计 (41)6 空调机及飘窗设计 (42)7 铝合金门、窗 (50)8 其他 (52)第三部分其他(一) 幼儿园土建装修标准 (54)(二) 小学教学楼、宿舍、食堂、风雨操场土建装修标准 (57)1 教学楼 (57)2 宿舍 (60)3 食堂 (61)4 风雨操场 (62)(三) 坡屋面排水方式设计 (64)1 别墅 (64)2 非别墅类住宅与各类公建 (64)(四) 防水涂料 (64)第二章结构篇（一)总则 (65)(二) 基础部分 (65)1 钻探要求 (65)2 基础选型 (65)(三) 地下室部分 (65)1 柱、梁、板 (65)2 外墙 (66)3 地下室构造 (66)4 剪力墙暗柱、柱纵筋的插筋在基础内锚固要求 (66)(四) 地上部分 (66)1 结构选型 (66)2 梁布置 (67)3 板布置 (67)4 剪力墙、柱布置 (68)5 伸缩缝设置 (68)6 其他 (69)(五)裂缝操纵措施 (70)1 住宅 (70)2 公建 (70)第三章电气篇(一) 说明 (71)(二) 强电系统 (71)1 住宅负荷指标 (71)2 导线、电缆的选型 (73)3 住户内配电箱、弱电箱、开关、操纵箱选型 (73)(三) 设备安装 (73)1 住宅设计要求 (73)(四) 照明系统 (78)(五) 管井及设备用房 (78)(六) 设备安装及线路敷设 (79)(七) 室外配套设施 (79)(八) 防雷与接地 (80)(九) 消防设施配置 (81)(十) 智能化系统 (81)附录一：桥架、金属线槽用料厚度标准 (82)附录二：住宅柴油发电机负荷取值标准 (82)第四章给水排水篇(一) 说明 ..................................................................................................错误!未定义书签。

恒大地产房地产开发报建管理制度

房地产开发报建管理方法第一章用地手续办理第一条《国有土地使用权证》办理1、签署《国有土地使用权出让合同》或《项目合作协议》第二天睁开收地工作，在支付地价款及契税后5 天内须获得《国有土地使用权证》。

2、《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容一定与《国有土地使用权出让合同》一致；如需办理暂时性《国有土地使用权证》，一定在到期 30 天内达成缓期手续或变改正式《国有土地使用权证》手续。

未按此执行并造成损失的，赐予地域企业董事长（或主持工作一把手）、主管开发企业领导（或三线城市项目总经理）降一级薪资以上处罚，管理及督查中心核查。

3、原则上须尽量区分多块宗地办理领土证。

4、地域企业须严格依照土地出让合同商定的土地使用条件办理有关用地手续。

第二条收地时开发部一定拜托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行审定，不然赐予开发部负责人降三级薪资处罚，综合计划部核查。

管理及督查中心每个月对此项工作进行100% 检查。

第三条地域企业在执行土地合同时，一定实时睁开维权取证工作，保证企业权益。

不然赐予有关责任人贬职、撤职处罚，综共计划部核查。

第二章项目开发报建整体策划第四条项目获得后 3 天内，由主管开发企业领导主持召开项目开盘前开发报建及设计出图计划会议，参会人员为主管工程企业领导、三线城市项目总经理、工程部、总工室、综共计划部、开发部、管理及督查部等部门（单位）负责人，会议须拟订开盘前各项证照及出图计划（特别是管网综合均衡图、各种报建图等）的重要时间节点，会议定策归入计划核查。

未准时召开会议的，每延缓一天扣罚主管开发企业领导 500 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200 元。

综共计划部核查。

第五条主管开发企业领导每个月须组织召开开发报建工作专题会议，敦促开发报建计划的实行，参加人员为主管开发企业领导、三线城市项目总经理、开发部、总工室、综共计划部、管理及督查部等部门（单位）负责人。

恒大开发流程

一般因土方量越大，缴纳费用越高需要缴费
15天 15天 10天此项为整条开发计划中的难点重点之一。报审后20天给出答复意见（基本都要修改），再审一遍20天。
2个月 7天 7天 7天
施工报建阶段
开发报建工作流程
类型序号工作计划分值集团考核要求时间办理条件工作周期（条件齐备后的起始时间）备注如存在缓缴配套费、人防异地建设费、农民工工资保证金的情况，当月取得原件核算一次完成，取得原件并缓缴满1个月后可再核算一次完成。但必须满足以下条件：1、当月取得原件（监察室主任签字确认）；2、缓缴金额达到100万以上（财务经理签字确认）；3、缓缴时间超过1个月（取证时间与实际缴费时间之差）。
20
1
向规划局申请建设工程规划许可
21 22 规划报建阶段 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 质安监阶段（与图审并行）重点工作施工图审阶段重点工作重点工作
2 3 4 5 6 7
节能审查（住建局）人防报建，取得人防规划许可或易地建设许可（人防办）环评方案审批（环保局）涉及国家安全事项审查（国安局）完成抗震设防要求审批（民防局）（此前可能涉及住建厅的超限审查）水土保持方案审批（水务局）
7-10天如存在缓缴配套费、人防异地建设费、农民工工资保证金的情况，当月取得原件核算一次完成，取得原件并缓缴满1个月后可再核算一次完成。但必须满足以下条件：1、当月取得原件（监察室主任签字确认）；2、缓缴金额达到100万以上（财务经理签字确认）；3、缓缴时间超过1个月（取证时间与实际缴费时间之差）。
开发报建工作流程
总序 1 阶段类型序号 1 开通临水临电工作计划分值 2 集团考核要求时间取得土地后第2天办理条件工作周期（条件齐备后的起始时间）备注使用发电机不算开通临电。后期开工的楼栋，按工程实际需要下发开通临电计划。下发计划原则： 1、按照楼栋分别下发； 2、首期楼栋需分别下发该项计划； 3、后期开工楼栋本计划合并为一条进行考核。完成标准：政府相关部门出具先行施工手续；如无法出具相关部门手续的，由地区董事长签字确认即可，但后期如产生罚款，按管理制度考核。完成标准：董事长签字确认保证首期开工楼栋单体位置不发生移动、容积率等指标不发生改变且工程正常动工。后期调整规划列入计划考核：分值2分，按照集团下发图纸时间后2个月的这一天考核，奖一罚一,2/2；超过这一天之后，按照奖半罚一， 1/2

恒大地产集团项目设计的规范标准

目
录Leabharlann 第一章建筑篇第一部分总平面规划设计
恒大住宅系列户型分类表 ................................................................................................. 1 （一) 规划设计................................................................................................................. 2 1 规划设计基础条件...................................................................................................... 2 2 总平面设计................................................................................................................. 4 3 消防设计.................................................................................................................... 4 4 竖向设计.................................................................................................................... 4 5 道路系统.................................................................................................................... 5 6 绿地系统.................................................................................................................... 5 7 流线设计.................................................................................................................... 6 8 综合管线设计............................................................................................................. 6 9 配套设施.................................................................................................................... 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 ........................................................................... 6 (三) 地下车库设计........................................................................................................... 7 1 地下室方案设计.......................................................................................................... 7 2 首期地下车库(非机械车库)布置................................................................................. 9 (四) 路灯布置................................................................................................................. 12 1 路灯布置原则............................................................................................................ 12 2 路灯中心距道路边线距离.......................................................................................... 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 ......................................................................... 12 1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案......................................................................... 12 2 附图.......................................................................................................................... 12

恒大地产集团工程管理手册 (1)

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

恒大地产统一建筑标准手册汇编(上)

目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计恒大住宅系列户型分类表1（一)规划设计21规划设计基础条件22总平面设计43消防设计44竖向设计55道路系统56绿地系统67流线设计68综合管线设计69配套设施6(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位6(三) 地下车库设计71地下室方案设计72首期地下车库(非机械车库)布置10(四) 路灯布置121路灯布置原则122路灯中心距道路边线距离13(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案131住宅、别墅首层外花园划分两种方案132附图13第二部分住宅单体设计(一) 标高与层高201标高设置202 层高取值213各功能空间标高设计23(二) 住宅公共空间设计261首层公共空间262标准层公共部分273住宅公共空间建筑装修标准33(三) 户内单元部分361户内设计总体原则362客厅及卧室373厨房设计384卫生间415阳台设计436空调机及飘窗设计447铝合金门、窗538其他55第三部分其他(一) 幼儿园土建装修标准57(二) 小学教案楼、宿舍、食堂、风雨操场土建装修标准601教案楼602宿舍633食堂654风雨操场66(三) 坡屋面排水方式设计671别墅672非别墅类住宅与各类公建67(四) 防水涂料67第二章结构篇（一)总则68(二) 基础部分681钻探要求682基础选型69(三) 地下室部分691 柱、梁、板692 外墙693 地下室构造694 剪力墙暗柱、柱纵筋的插筋在基础内锚固要求69(四) 地上部分691 结构选型692 梁布置703 板布置714 剪力墙、柱布置715 伸缩缝设置726 其他72(五)裂缝控制措施731 住宅732 公建74第三章电气篇(一) 说明74(二) 强电系统751 住宅负荷指标752 导线、电缆的选型773 住户内配电箱、弱电箱、开关、控制箱选型77(三) 设备安装771住宅设计要求77(四) 照明系统83(五) 管井及设备用房83(六) 设备安装及线路敷设84(七) 室外配套设施85(八) 防雷与接地85(九) 消防设施配置86(十) 智能化系统86附录一：桥架、金属线槽用料厚度标准86附录二：住宅柴油发电机负荷取值标准87第四章给水排水篇(一) 说明错误！未定义书签。

房地产开发建设管理规定恒大

房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票办证联考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门.第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工含外墙装修,建设工程用地红线或该栋建筑物相邻30米范围内的道路、绿化含屋面按照批复的总规要求全面完工含地下室及地下机械停车库,所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元.综合计划部考核.2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工.主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元.综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书根据当地文件要求需要：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证.主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元.综合计划部考核.第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门单位负责人.审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案.未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元.综合计划部考核.项目开发建设综合策划方案审查会的内容附：开发建设综合策划方案会签审批表：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等.3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等.4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等.5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等.6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等.7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划.8、制定甲供材料采购供应计划.9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划.10、制定项目各期分批移交物业管理计划.11、制定项目出图计划.12、小区的公用工程供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求.第五条在工程开工前及开工后,每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会.未召开的,每次扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施进行交底；5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题,施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后,3天内报工程技术部、管理中心备案.第六条工程部应严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标.工地因安全文明施工原因被政府每通报一次,给予工程部经理降一级工资处罚.工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,给予工程部经理降两至三级工资处罚.工程技术部考核.对重大质量安全事故,地区公司应24小时内报集团管理中心,否则给予工程部经理降一级工资处分.第七条项目主体开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.审查通过后三天内报集团管理中心审批.各专业重大施工组织方案桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案,施工单位必须明确提出并报价,并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核,再报地区公司负责人审批,否则不予认可须列入合同条款.未审核就施工的,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.第八条项目发售前30天,营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、物业公司意见,确定项目的竣工及交楼时间,并提交地区公司负责人批准,再报集团营销品牌中心、管理中心确定.否则,扣罚营销部经理500元.综合计划部考核.第九条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前,由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会,落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈.上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前,由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底.否则,扣罚招投标部、合同管理部经理500元.工程技术部考核.招标策划及技术准备工作必须完善、准确,如定标后技术方案等发生重大变化,导致成本较多增加或工期较大延误的,给予责任部门负责人严肃处理；如不同合同出现施工范围重复或漏项的,每次扣罚招投标部经理1000元.合同管理部考核.第十条每周日前,地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、综合计划部等召开现场协调会,解决工程遇到的问题,同时讨论索赔反索赔风险与措施.否则,扣罚主管工程领导500元.工程技术部考核.会议决议由综合计划部负责纳入地区公司内部考核.第十一条地区公司各部门每月27日17:00前,将下月工作计划经部门负责人审批后,报综合计划部,并在地区公司计划例会上审核,否则,扣罚相关部门负责人500元.综合计划部考核.第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周内、开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审,工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.涉及到按合同总价包干的项目,如道路、钢结构等,在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审.否则,扣罚工程部经理500元.招投标部考核.会审质量低,明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的,对参加会审的相关人员问责处理.工程技术部、招投标部考核.第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求,明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求,并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图,报地区公司负责人审批后,再报集团营销品牌中心审批.否则,扣罚营销部经理500元,综合计划部考核.审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团,每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元.管理中心考核.工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽,每延迟一天扣罚工程部经理100元,营销部考核.第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.每期工程第三层砖砌体完成后两天内,总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验.否则,扣罚总工室主任500元.工程技术部考核.完成三层会验一天内,总工室整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件.否则,扣罚总工室主任500元.工程技术部考核.三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐.否则,扣罚工程部经理500元.现场样板每丢失一件,扣罚当事人500元.总工室考核.第十五条工程建设中,实行样板先行制度.样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的,报总工室和地区公司负责人审批.未经批准不能大面积施工,否则,给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕,否则,给予相关责任人降一级工资处罚.工程技术部考核.一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2、室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；3、室内墙面、天花吊顶的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等.二、施工样板验收的程序附：施工样板验收审批表：1、施工单位经三级自检合格后,报监理验收；2、监理验收合格后,报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后,报地区公司主管工程的领导验收.三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板,经工程部经理验收批准后方可大面积施工.第十六条每期楼宇发售15天前,销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成.否则,扣罚工程部经理500元.综合计划部考核.每期货量销售比例达70%时,下一期货量必须基本达到销售条件,否则给予工程部经理、开发部经理、综合计划部经理、营销部经理、相关公司领导及公司董事长降一级工资以上处分.第十七条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表.否则,扣罚工程部经理100元.工程技术部考核.第十八条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.第十九条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源,完成相关道路、环境配套工程,并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位子单位工程质量验收记录,楼栋内外卫生环境达到星级标准.否则,扣罚工程部经理500元、开发部经理500元、招投标部经理500元.工程技术部考核.第二十条每季度初,主管工程公司领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名,评价结果经地区公司董事长审批后报管理中心及当地公司招投标部,由管理中心组织合同管理中心进行总体评比并形成专项报告.否则,扣罚主管工程公司领导500元.综合计划部考核.每项工程竣工验收后10天内,工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会合同金额100万以下的由工程部独立评价,并将对参建施工单位评价意见经地区公司董事长审批后报送招投标中心、合同管理中心、管理中心及地区公司招投标部,合同管理部同时将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案.未组织的,扣罚工程部经理500元.合同管理部考核.不合格单位经监察室审核后,确认属实的,每单扣罚招投标部经理或集团招投标中心相关负责人、主管工程领导、地区公司董事长各1000元.合同管理中心负责考核.如监察室检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的,每发现一单,给予招投标部经理或集团招投标中心负责人降一级工资处罚.合同管理中心考核.不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差,造成工期严重延误或被迫更换施工企业,以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备,在同等价格下质量特别差的材料供应商.第二十一条开发部必须在毛坯竣工后30天内取得规划验收合格证.否则,扣罚开发部经理500元.综合计划部考核.第二十二条工程部必须在毛坯竣工后75天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书.否则,扣罚工程部经理500元.综合计划部考核.第二十三条开发部必须在毛坯竣工后85天内取得竣工验收备案表.否则,扣罚开发部经理500元.综合计划部考核.第二十四条开发部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图.否则,扣罚开发部经理100元.综合计划部考核.第二十五条营销部每月5日前召开会议,针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题,提出书面意见,反馈到相关部门及集团管理中心,并报地区公司负责人.未召开会议或未反馈的,扣罚营销部经理200元.综合计划部考核.每月5日前,各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕,并将整改情况书面反馈营销部,并报地区公司负责人.未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的,扣罚相关部门经理200元.综合计划部考核.第二十六条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并在竣工验收后三个月内分别提交预决算部及预决算审计分部各一份；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,并在竣工验收后二个月内一次性提交预决算部.工程部未按要求时限完成工程结算资料审核及提交的,每次扣罚工程部负责人200元,预决算部考核.在资料审核中出现下列情况的,每次扣罚工程部项目经理200元、工程部经理100元,预决算部考核,情节严重的,严肃处理：１、工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图、施工记录与实际不符的.２、对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的.工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责.预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显错误的,应在收到资料后7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交,每延迟一天,扣罚工程部经理200元,预决算部考核.第二十七条工程结算审批：1、金额在100万元以下含100万元的工程结算,预决算部审核后,报地区公司负责人审批执行.2、金额100万元以上不含100万元的工程结算,预决算部审核后,报地区公司预决算审计分部审核,再报集团预决算审计部复核；其中,500万元以下含500万元的由地区公司董事长审批后执行,500～1000万元含1000万元的再报总裁审批,1000万元以上的再报董事局主席审批.3、预决算审计分部对地区公司100万元以上的工程结算全面审核；对100万元以下的,每月按结算份数的20%进行抽查.100万元以上的工程,预决算审计分部完成审核后报集团预决算审计部复核,其中10%进行全面复核,其余进行一般复核.复核后共同出具审核意见审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1‰以上的项目.4、预决算部收到审核意见后,须在15天内落实审核意见,与施工单位协商并调整结算造价,预决算审计部同意最终结算金额后,在结算审核表签署意见确认.若与施工单位不能达成一致意见的,预决算审计部在收到预决算部的最终回复意见后2天内将分歧意见上报给相关领导裁决.结算争议的裁决：争议金额在50万元以下含50万元或争议金额占总结算金额的比例为 1 %以下含 1 %的由地区公司负责人裁决,50～300万元含300万元或比例为1 %～3%含 3%的由集团总裁裁决,300万元或比例为3 %以上的由董事局主席裁决.5、审核时间要求：1预决算部自收齐结算资料之日起,回复结算意见的时间：100万元以下的8天内,100～300万元含300万元的15天内,300万元以上的工程及主体、市政配套、园建工程为30天内；预决算部每次收到施工单位的反馈意见后回复时间：100万元以下的2天内；100～300万元的3天内；300万元以上的5天内.2自收齐结算资料次日起,预决算审计分部结算审计时限：一般审核5天内；全面审核：100万～300万元含300万元的12天内,300万元以上的及主体、市政配套、园建工程为30天内.集团预决算审计部：100万～300万元含300万元的5天内；300万元以上的非主体工程、市政配套工程、园建工程12天内；主体工程、市政配套工程、园建工程20天内.未按时限完成的,每延迟一天部门负责人50元.综合计划部考核.第二十八条工程进度款审批：1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管领导24小时内审批完成后提交预决算部.否则,每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚.工程技术部考核.2、预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报申请使用资金审批表送至合同管理部,合同管理部3小时内审核完毕后交财务部.施工单位对进度款额不认可的,则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位；施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后送交合同管理部3小时内审核完毕,再交财务部.3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕,并按审批权限报批.4、审批同意付款后,由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付款项发票等手续须齐全.5、预决算部每月5日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部,分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款进行抽查.主要抽查各项目的主体、装修、园建工程,抽查比例为：不少于上月已审核份数的20%；并形成书面报告,上报地区公司负责人及集团预决算审计部.以上未按时限完成的,每次扣罚责任部门经理200元.综合计划部考核.工程部重复申报工程进度款的,每次扣罚项目经理200元,工程部经理100元；超实际工程进度申报的每次扣罚项目经理200元,工程部经理100元.预决算部考核.预决算部重复申报或计算错误造成进度款总额超付的每次扣罚部门负责人100元.预决算审计部考核.未达到合同付款条件批准付款的按借款程序通过审批的除外,每次扣罚项目经理500元,工程部经理500元.预决算部考核.6、地区公司每季进行一次主要材料信息的调研工作,采购部负责进行市场询价,并提供给预决算部,预决算部将政府造价部门发布的最新一期的材料信息价与采购部提供的市场价进行对比分析,将结果反馈给地区公司负责人、招投标部、预决算审计分部,并于下季度第一个月的5日前上报至集团预决算审计部及招投标中心.以上未按时完成的,扣罚采购部、预决算部部门负责人200元,综合计划部考核.第二十九条招投标管理：按恒大地产集团招投标管理办法、恒大地产集团地区公司招投标管理制度执行.第三十条各有关审核、审批程序,审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出,如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分,地区公司内部考核由综合计划部负责,集团总部的部门的考核由地区公司提出,管理中心负责.第二章工程建设质量管理与考核第一节设计质量管理第三十一条各地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行.单体扩初设计条件和样板房装修施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成.第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行.园林施工图由园林集团负责完成.第三十三条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外。

恒大集团工程建设管理制度

恒大集团工程建设管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略，规范工程建设管理，提升工程建设质量和效率，促进公司业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程建设项目的管理，包括工程项目立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。

第三条公司相关部门应当严格执行本制度，确保工程建设项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条本制度责任主体为公司管理层，有关部门和个人。

第二章工程项目立项管理第五条公司各部门提出工程项目立项申请时，应当填写《工程项目立项申请表》，并经公司相关部门审核批准。

第六条工程项目立项申请表应当包括项目名称、项目背景、项目概况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。

第七条公司相关部门审批工程项目立项时，应当考虑项目的实施可行性、风险评估和资源保障等因素。

第八条已经批准的工程项目立项，应当设立专门的项目组进行管理，并确定项目经理和相关人员。

第九条项目组应当按照公司相关规定，编制项目实施计划和风险管理计划，确保项目的顺利进行和达到预期效果。

第十条项目组应当及时报告项目进度、风险情况等重要信息，确保公司管理层对项目的掌控和决策。

第三章工程设计管理第十一条工程项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范，具备设计合理性、经济性和可行性。

第十二条公司委托的设计单位应当具备相关资质和经验，保证设计质量和进度。

第十三条工程设计应当按照顺序、分期、层次，进行设计论证和设计深化，确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条设计方案必须符合公司的实际需求和经济条件，确保项目施工和运营效果。

第十五条设计文件应当经过专门审核机构审核确认，确保设计的合理性和准确性。

第十六条设计文件审批后，应当及时发布并落实，确保在施工阶段的有效性。

第四章工程招标管理第十七条公司委托的招标代理机构应当具备相关资质和经验，确保招标的公平、公正和透明。

第十八条工程招标文件应当充分考虑招标范围和标的，细化招标条件和要求，确保投标人具备相应的能力和资质。

房地产开发建设管理制度(恒大)

房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。

作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。

一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了《恒大房地产项目开发管理制度》。

该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。

在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。

在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。

在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。

二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了《恒大房地产项目招商管理制度》。

在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。

在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。

在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。

三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了《恒大房地产建设工程管理制度》。

该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。

在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。

在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。

总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。

恒大地产全套流程管理(附相关表格)

目录第一章房地产开发工程建设流程管理 (7)第一节施工准备阶段工作流程 (8)第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 (9)第二章施工阶段工作流程管理 (19)第一节施工阶段总工作流程 (19)第二节施工阶段主要节点工作要点 (20)第一部分工程管理制度及标准汇编 (32)房地产开发建设管理考核制度 (34)第三十七条本制度由质量监督部负责考核。

(37)第三十九条本制度自文件下发之日起执行。

(37)房地产开发建设管理流程（2007.6修改版） (38)第一章工程建设计划管理 (38)第一节总则 (38)第二节工程建设过程管理 (38)第二章工程建设质量管理 (42)第一节设计质量管理 (42)第二节工程材料验收管理 (42)第三十三条验收依据 (42)2、合同对材料、设备的要求； (42)3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。

(42)第三十四条验收程序 (42)第三节单位工程质量管理 (43)第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。

(43)第三十七条交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题： (43)第三章隐蔽工程验收管理 (43)第三十八条本章含以下隐蔽工程： (43)（一）预制桩进场 (44)第四章工程签证管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼期间的维修服务 (49)第三节物业接管验收 (50)第四节销售部与买受人的楼宇交接 (50)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (50)第六章房地产权属管理 (51)第一节测定商品房面积管理 (51)第二节确权管理 (51)第三节开具购房发票（办证联）管理 (51)第四节办理房地产权证管理 (51)第七章其它 (51)恒大地产集团外地公司管理办法（节选） (52)第一章综合管理方面 (52)外地公司月工作节点计划填报范围 (53)全国性材料物资采购供应管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章全国性材料物资采购供应方式 (60)第三章全国性材料物资样板管理 (61)一、需要提供样板的材料物资： (61)二、需要材料物资样板的部门单位： (61)三、定板、封存及发放管理： (61)第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 (61)一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理 (61)二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理： (62)第五章全国性材料物资计划管理 (62)1、年度材料计划 (62)2、月度材料计划： (62)第六章全国性材料物资库存管理 (63)一、需要库存的材料物资： (63)二、材料物资库存量的设置： (63)第七章全国性材料物资提（发）货及验收管理 (63)一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理： (63)二、在收货目的地的材料物资的验收管理： (64)第八章单据管理 (65)一、单据类别： (65)二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。

项目开发建设流程及标准导则

15
建筑施工报建图批复
研发设计中心
42、
设备房布置（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）
43、
施工图审查
44、单体方案批复
10
建筑报建图批复，取得供电协议意见、各专业公司具体要求
有地下室：80天无地下室：60天
30
各阶段批复完成研发中心提供方案图及报建光盘
研发设计中心
研发设计中心
开发中心
项目开发建设流程及标准导则
计划完成时间（单位：工作日）
完成此工作必须的前提条件
主要责任部门
所有工作均需列入两周工作计划（※表示需列入
月度计划，)
工程部、策划中
心、研发中心、
※
开发中心、销售
中心、招标中心
、园林中心、物
业集团
最终方案75日（含初开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体
30
本
开发中心
52、 53、
建设工程规划许可证施工和监理招投标
54、余泥排放证
55、施工许可证
开工前的准备工作
研发中心提供方案图及报建光盘；放线册及各专业意见；建设用地批
※
30
准书；缴纳市政配套费；工程配合（如先行施工，不要超过＋0.00）
开发中心
30
取得规划许可证，招标中心提供三家投标单位和招投标文件
招标中心
※
心；6、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部
88、基坑支护合同
89、沉降观测合同 90、防水工程合同 91、人防工程合同 92、主体建筑安装工程合同 93、铝合金施工合同
1、施工平面布置初步方案已确定-工程部；2、地质资料齐全-研发中

房地产开发建设管理规定恒大

房地产开发建设管理规定恒大文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核·······························2第一节总则··························· (2)第二节工程建设过程管理···························....2第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理··························· (11)第二节工程材料验收管理······························16第三节单位工程质量管理···························...17第三章隐蔽工程验收管理与考核.. (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则··························· (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务···························32第四节物业接管验收··························· (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法···························...36第三节开具购房发票（办证联）考核办法. (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它···························· (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

恒大设计管理及流程

附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。

第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。

第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。

第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

房地产开发建设管理规定恒大

房地产开发建设管理规定恒大文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核··························· (2)第一节总则·························· (2)第二节工程建设过程管理·························· (2)第二章工程建设质量管理与考核 (1)1第一节设计质量管理·························· (11)第二节工程材料验收管理·························· (16)第三节单位工程质量管理·························· (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则·························· (31)第二节交楼工作的组织管理 (3)1第三节交楼期间的维修服务···························32第四节物业接管验收·························· (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法·························· (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它··························· (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。