施工总体部署
施工总体部署的意义、内容及示例
1.施工总体部署施工总体部署是指对工程项目进行全局性的统筹规划和全面安排的过程，它涉及多个方面，旨在确保工程能够安全、高效、经济地完成，并满足设计要求和质量标准。
1.1.总体施工思路1.2.总体施工顺序(1)平面施工顺序(2)典型断面施工顺序1.3.总体施工流程（1）以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；（2）大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序(进展)和节点；（3）必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。
1.4.施工总平面布置图（1）施工平面布置的主要内容有：场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。
（2）施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：a. 拟建工程平面位置及施工区段划分；b. 生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工杋机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；c. 消防设施和安全通道、供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。
（3）图上无法标示时，应用文字简单叙述。
（4）施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。
（5）大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。
2.施工总体部署（示例）2.1.施工思路本工程主要工作内容包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构、陆域形成、地基处理、铺面及房建、滑道，既有水上工程，又有陆上工程。
拟按水上作业和陆上作业两条主线推进，以水上作业路线为主。
水上作业路线包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工计划、资源调配、工程进度控制等方面。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署，包括施工计划的制定、资源的合理调配、工程进度的控制等。
一、施工计划的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工计划之前，首先需要明确施工的目标和要求。
这包括工程的质量要求、工期要求、安全要求等。
惟独明确了目标和要求，才干更好地制定施工计划。
1.2 制定施工流程：根据工程的特点和要求，制定详细的施工流程。
施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺、工期等内容。
通过制定施工流程，可以合理安排施工工序和工期。
1.3 制定施工进度计划：根据施工流程，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每一个工序的开始时间、结束时间、工期等内容。
通过制定施工进度计划，可以清晰地了解工程的进度安排。
二、资源的合理调配2.1 确定施工人员需求：根据施工计划和工程的特点，确定所需施工人员的数量和专业。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验等因素。
2.2 配置施工设备和机械：根据施工计划和工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
合理配置施工设备和机械可以提高施工效率。
2.3 采购施工材料：根据施工计划和工程的需要，及时采购所需的施工材料。
采购施工材料应考虑到质量、价格和供货周期等因素，以确保施工进度的顺利进行。
三、工程进度的控制3.1 施工进度的监控：通过对施工进度的监控，及时了解施工发展情况。
可以采用进度表、甘特图等工具，对施工进度进行可视化管理。
3.2 解决施工中的问题：在施工过程中，可能会浮现各种问题，如施工工艺不合理、施工材料不符合要求等。
及时解决这些问题，可以避免对施工进度的影响。
3.3 调整施工计划：如果发现施工进度存在偏差，需要及时调整施工计划。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工部署方案
施工部署方案施工部署方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是本店铺精心整理的施工部署方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工部署方案 1一、指导思想云浮市郁南县Y526线罗甲桥改造工程分类为小桥，建设工期紧，质量、工期及文明施工要求较高。
因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。
整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求，机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件，从经济和技术统一的全局出发，通盘考虑。
突出“组织”二字，对施工中的人力、物力、方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。
将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。
二、主要工作目标主要工作目标三、工程施工总体安排针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。
1、施工准备阶段:（1）组织、技术准备：我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗甲桥改造工程项目经理部，进场后即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、机分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
（2）施工总平面布置，按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。
施工总体部署
施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。
重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。
根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。
1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。
考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
作好交底记录。
2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。
3 施工顺序3.1 施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。
2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。
施工总体部署
施工总体部署一、施工总体部署为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，根据本工程特点，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。
施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。
质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。
二、总体工序流程首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备的施工原则进行施工。
本工程“至关重要”的关键施工环节，就其主体工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
三、总体质量控制部署（一）、施工质量保证控制节点1、组建强有力的质量管理班子。
施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。
2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。
4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。
（二）、施工阶段性的质量控制节点施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
施工总体部署
施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作：技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用;物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同;2、构配件和制品加工准备根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备;3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场;生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场;施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录;2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施;3、做好季节性施工准备;按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施;劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍;2、集结和培训施工人员,及时组织进场;3、做好各工种人员的入场三级教育工作;施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作;2、施工组织部署施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素;2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作;3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队;在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工;4、针对本工程需要,我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部,由国家注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构,各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员;5、现场管理：1组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题;2按照省文明施工项目部的要求,落实好施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定等相关规定的执行,搞好文明施工和成品保护工作;3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅;4处理、保管好往来文件材料技术档案;5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收;6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程;7由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍,根据施工进度需要,按计划进退场;6、施工进度管理根据本工程整体施工进度,本公司认真编制了详细的用工计划,从确保工程工期,为克服困难,高质量地完成任务;本公司采取以下几点措施：1强化内部计划管理工作,严格按照工程进度计划进行施工；2加强各专业施工队伍之间的协调工作,对施工中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿；3遵循ISO9000规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误；4场外加工、场内安装同步进行,加快施工进度;项目组织管理原则1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行合同,按照“四控两管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,合同管理、信息管理,组织协调的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构、定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力;2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则,尽量简化机构,做到精干高效;人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职;3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量;管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少;组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度;然而管理跨度又与职能分层有关;因此不难理解：层数多,跨度就小；层数少,跨度会大;这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡;本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置均有针对性;组织部署1、为确保工程顺利进行,按照高效精干的原则,我单位决定组建一套强有力的管理班子,按项目法组织施工,全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等;同时利用公司本部距离施工区不远的优势,加强本部对现场指导和过程监控;全单位范围内调配人力、物力和财力,保证工程的顺利进行;2、根据工程施工要求,管理人员划分为四条线：1、生产线：设一名生产副经理,负责担任本工程的生产总计划及调度;2、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术,解决施工现场的技术问题,较大的技术性难题报请公司总工办协助解决;3、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题;4、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作;3、作业层以各专业班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证质量和进度奠定基础;4、项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作,控制好质量,保障工程顺利进行;3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入,降低工程成本,提高工程质量,本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区,分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区;其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除;4、各分部总体施工方案1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰;2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤靠近挡墙土方人工开挖、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案;3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案;4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排;5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型;6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压,管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实;7、钢筋采用现场制作安装,水平钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用闪光焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用电渣压力焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接;8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板,异形部位采用木模板,涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板;模板支撑系统采用φ48mm×钢管及φ16mm对拉螺栓,扣件紧固连接;箱涵从底到顶分两次浇筑成型,挡墙视具体结构分层分块;5、施工总体安排临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建,尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作,确保2016年9月15日前工人进驻施工;河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序,也是箱涵施工的上道工序,根据“自下而上”的施工原则,必须先行施工;进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料,采取三道围堰同时施工的方案;围堰打设完毕,立即进行河道内积水抽排,但要保证河道内水位不得突降;同期,进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作;保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作;河道疏浚总工期考虑30天,河道疏浚开始5天内保证蒿草河宝带河至念泗河段完成,具备箱涵施工准备工作条件;机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河宝带河向念泗河施工,至交叉河口时,一套向念泗河的扬子江路侧施工,另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工;拟在念泗河北侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座,分别设置泥水分离设备一台套,将泥浆分离成湿土后汽车转运出场;根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复,计划在2016年11月5日前完成;箱涵施工2016年9月下旬开始拆除蒿草河宝带河上危桥,然后进行箱涵四周的轻型井点施工,保证在该处清淤完成的同时完成降水布置;然后打设钢板桩支护,并依次进行土方开挖、涵洞混凝土浇筑及上下游挡墙施工,工期安排至2016年11月18日;并在20天内完成该段上部灰土施工,以保证全线道路结构层施工;期间穿插完成念泗河上危桥拆除和箱涵上下游河底铺砌施工;念四路西延工程进场后即从维扬路开始进行念四路西延工程的清基清表工作;保证2016年9月20日前进行路床开挖及处理,同期进行雨水管网的埋设并配合污水管网的布置;6%翻压灰土及上部灰土回填碾压,考虑55天;水泥稳定碎石层铺设养护和沥青混凝土摊铺考虑13天完成,至2016年12月10日结束;道路标识标线喷涂考虑5天时间,附属交通设施安装调式穿插施工;施工期降、排水本工程施工降排水主要包括围堰内河水抽排、泵站箱涵基坑降水、施工区域内雨水及施工废水外排等;本工程施工区域广、汇水面积大,能否及时、有效排除施工区域内积水是保证工期实现的关键;因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统,是确保工程顺利施工的有力保障;1、施工明排水1施工初期排水念泗河及蒿草河宝带河围堰内积水的抽排：围堰内河道面积约18000m2,平均水深按估算,积水总量约为33000m3;拟采用22KW泥浆泵三台套,分别布置在单机抽水流量约为150m3/h,为防止水位突降突降即<36小时排干安排4~5天排完;降水设备布置为安排两套设备在扬子江路西侧的蒿草河宝带河,一套在扬子江路西侧的念泗河,分别向围堰外的念泗河与宝带河抽排;根据降水过程中围堰坡面渗水及稳定情况,及时调整抽排能力,抽水期间安排专人24小时值班,发现问题及时采取降慢抽水速度、增加后戗台等措施,做好围堰的维护,确保围堰安全;排水口设防冲刷设施,确保围堰安全;围堰内的坑洼沟塘积水,开挖明沟排入机塘,经沉淀后由泥浆泵排出;2基坑明排水建筑物施工期间,根据现场情况箱涵的基坑内布置排水设施：箱涵段待土方开挖到位后,在箱涵的侧面设置一个集水坑,尺寸为1m1m,箱涵基坑的明水汇集到集水坑后集中排出,积水经沉淀后采用水泵就近抽排到宝带河围堰外;2、箱涵基坑降水根据地质资料显示,结合工程地质情况和公司在本区域的施工经验,基坑主要采用针井降水,局部深度较深处采用分级双层降水,针井布置等待进场后申报分部分项施工方案统一报备;3、生活区、生产区明排水生产、生活区排水主要通过主干道路两侧的主排水沟排除;主排水沟标准为宽米,深米;办公区、生活区内部道路两侧边设置次排水沟,次排水沟标准为宽米,深米,每幢房前后设置小排水沟,并通过次排水沟与主排水沟相通;生产区、材料堆场、加工场等区域排水系统均需满足防洪排涝要求,设置排水系统,直接通至主排水沟,穿越道路时,路下埋设铸铁管;生活区主排水沟与城市排水管网相通;泥浆池根据总体施工方案,本工程的排泥主要为河道疏浚作业产生的泥浆;疏浚实体土方约万方,泥浆池的体积按万方考虑,施工过程中,边疏浚边进行泥水分离;泥浆池分别布置在蒿草河宝带河与念泗河交叉口的北侧空地上及维扬路东侧的念泗河北侧空地上,每处泥浆池4000m2,泥浆池深度为;泥浆池围堰土方采用空地处就地开挖土方;初步考虑围堰高度,顶宽2m,外边坡1:,内侧边坡1:1;围堰的填筑用挖掘机开挖并分层压实,填筑质量按堤防路基压实标准进行控制;在施工过程中,严格控制围堰的设计断面尺寸,确保堰体的整体受力和稳定;绿化工程河道清淤基本完成时,对挡墙向上至路基的坡面进行整理,穿插进行绿化工程施工;按照种植、栽植的方法不同和乔木、灌木树种不同,采用不同的工艺;。
施工总体部署
施工总体部署1、基本指导思想（1）本工程为梓山湖碧桂园样板样板房工程，我们按照经认证的ISO9001《质量保证手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干、有效的质量保证体系。
以先进的技术、有效的管理精心组织施工。
安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精品工程。
（2）我单位将组织足够的劳动力、机械和周转材料实行同时施工，并且加快主体工程的施工进度，给后面的内外装饰工程和设备安装、调试留下充足的时间，从而保证本工程在70天内完成。
（3）我单位在整个工程施工中全部实行标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。
从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。
（4）调配我单位具有类似工程丰富管理经验项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照《建设工程项目管理规范》的要求对项目实行项目法施工。
尤其注重加强对工程的总包管理，配备具有类似工程施工经验的专业工程师。
（5）优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式管理，进行现场施工作业。
（6）积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程施工安全、高速、优质进行。
2、施工工艺选择及施工总体安排（1）本工程地上框架柱模采用胶合板模，现浇楼板梁、板采用无框木胶合板模。
梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板。
木模板支撑系统采用φ48×3.5钢管，扣件紧固连接或采用对拉螺栓。
施工脚手架将采双排钢管脚手架。
（2）当前因道路不通，商品砼不能到达工地，本工程采用现场搅拌砼，用人工结合机械将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。
3、施工部署原则（1）在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑（2）在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。
施工总体部署
施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。
(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。
土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
施工总体部署
2.1施工部署2.1.1指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。
2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。
3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。
6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。
7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。
8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。
9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1）、一是抓好穿线复测工作。
2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。
10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
第三章、施工总体部署
为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场铺5M宽200mm厚的C20混凝土道路，内配φ8@200双向钢筋网片，现场的各种加工场及堆料场用一层红砖竖向铺砌，其它地面铺设一层石子，并且每天用水喷洒路面，避免尘土飞扬。
装修施工阶段，垂直运输主要考虑设置4台施工电梯和11台施工门式架，以满足砌块、砂浆及其它装修材料的垂直运输要求；另外现场设置11台JS250型砂浆搅拌机，以满足砌筑、抹灰的砂浆搅拌要求。其他小型机械根据现场施工情况投入。
本工程主要的机械设备投入情况详见附件一：拟投入本工程的主要施工设备表
第四节 主要材料进场计划
一、主要周转材料投入计划 1、周转材料的选源自 （1）主要周转材料的选用
结合本工程结构型式的具体情况特点，其施工用主要周转材料具体考虑如下：
1）模板：基础部分的模板主要考虑采用小木模；主体结构的墙、柱、梁、板模板主要考虑为18mm厚双面腹膜多层板，如有圆柱考虑用玻璃钢模板。双面腹膜多层板表面光洁度好，周转率较高，混凝土成型后表面质量较好；
二、施工用工程材料选用及进场计划
本工程的主材，我们将选用符合国家和地方标准的产品。商品混凝土我们选用资质高、信誉好并且有良好合作关系的大型商品混凝土搅拌站作为本工程的供应商；钢筋选用大型钢铁厂家生产的钢筋；其他材料均按照国家标准、地方规定同时结合本工程的设计情况选用。所有选用材料我们均在征求业主和监理同意的前提下确定。
本工程结构施工阶段，根据平面布置情况及垂直运输量，计划投入7台塔吊，分别编号为1#~7#塔吊ST60/15，塔吊臂长60m，；混凝土采用商品混凝土，采用地泵和汽车泵浇注；现场的钢筋加工、成型设备主要考虑有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等，钢筋连接设备主要有普通电焊机、电渣压力焊机等。模板加工设备主要考虑电锯、电刨及手提电锯等。其他小型设备根据现场施工情况投入。
234第三章、施工总体部署
第三章、施工总体部署3.1 部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
3.2 施工目标发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：⑴、工期目标：确保所有工程在210天内完工，并通过工程验收。
⑵、质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，争创嘉兴市优质工程标准。
⑶、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
⑷、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。
⑸、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。
3.3 施工部署3.3.1 工前部署⑴、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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春天项目
施工总体部署
汪**
二〇一六年三月五日
目录
一、工程总体目标 (3)
1.1质量目标： (3)
1.2工期目标 (3)
1.3成本目标 (3)
1.4安全与文明施工目标 (3)
二、施工部署 (3)
2.1施工阶段区段的划分 (3)
2.2基坑支护施工总体思路 (4)
2.3工程桩施工总体思路 (5)
2.4主体结构施工总体思路 (5)
2.5现场总平面图布置（预设） (6)
三、总体施工流程图 (6)
春天项目施工总体部署
一、工程总体目标
1.1质量目标：
工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。
1.2工期目标
按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。
1.3成本目标
设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。
1.4安全与文明施工目标
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。
遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。
文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。
二、施工部署
2.1施工阶段区段的划分
为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。
具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。
2.2基坑支护施工总体思路
本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。
为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。
正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。
西面支护钻孔灌注桩与地铁建筑太近，锚索长度受限，支护结构可能会采取双排钻孔灌注桩+旋喷桩+锚索+土钉+挂网喷砼设计方案，其他三面支护结构可能会采取单排钻孔灌注桩+旋喷桩+锚索+挂网喷砼设计方案。
如果西面将地铁人流从地下直接引入进项目地下商场，支护结构的设计和施工方案需另外单独研究确定，这大大增加了施工难度和工期。
为缩短工期，必须保证关键线路上工作优先施工，全部基坑支护结构采取“平行施工+优先保证1、4区施工”的施工方案，先进行钻冲孔桩施工，单管旋喷桩在钻孔灌注桩施工7天后跟进进行施工，然后桩顶冠梁，再进行土方分层开挖和预应力锚索、腰梁、土钉、挂网喷砼施工，土方开挖与基坑支护流水施工交替进行,分区进行。
同时穿插进行坡顶、坡底排水沟的施工。
2.3工程桩施工总体思路
由于2区部分被出土坡道占据，因此施工中先施工主楼的1区和4区（关键线路），在4区完成地下室回填土后可以充分利用该区地下室顶板来改善现场材料加工场地。
桩基施工单位进场后应立即开始1和4区的工程桩施工，3区和2区工程桩随即跟上施工。
四个区的工程桩基本采取平行施工方案开展施工。
2.4主体结构施工总体思路
本项目工程量大、工期要求紧，而且施工场地狭小。
施工过程中对工期的控制、工艺的选择、资源的保证以及各工种和工序之间的协调将是本工程施工控制的重点。
选择先进的施工工艺，投入充足的机械设备：估计需安装内爬式塔吊或外附式塔吊8-12左右台，至少8台左右高速施工电梯保证人料垂直运输，4台左右HBT60混凝土输送泵、4台左右高压HBT80C混凝土输送泵保证混凝土的超高泵送。
地下室施工阶段，（1、4）区、（3、2）区组织流水施工，优先保证1、4区的施工，其次保证3、2区的施工，其中2区（地上6层商场对应区域）。
待1区和4区工程桩施工完后立即开始1区和4区地下室电梯井结构及地下室底板工
程同步施工，3区和2区地下室底板随即跟上。
为缩短工期，四个区的地下室结构同步进行施工。
1区地上50层塔楼，基坑可能也深一些，是整个项目施工的关键线路所在位置；3、4区地上40-43层，为次关键线路；2区地上仅有6层群楼，为一般线路，如果要求商场提前使用，则应另行研究。
地上施工阶段，塔楼主体竖向结构(劲性钢柱)与水平结同步进行施工，预埋预留施工随结构施工同步进行，各栋塔楼平行向上施工，砌体及抹灰工程在结构施工至10层左右插入，机电安装在主塔结构施工完15层左右后插入，分段跟进；幕墙在主塔结构施工完10层左右后插入，逐层向上；室内二次精装修在4层幕墙施工完成后插入施工，逐层向上，通过合理的工序安排保证各个关键节点工期按时完成。
2.5现场总平面图布置（预设）
从现有的总平面图分析，本项目非建筑用地狭窄，可用做大型临建的场地很少，通过报请政府审批占用南边和西边部分市政道路人行道，希望能在场地西边或南边建设项目部办公室，现场仓库、加工厂及其他临建要根据准确的总平面图研究才能确定如何布置。
估计工人生活区、部分加工厂和仓库等要施工单位自行另找地方安排。
通过市政强电管网就近接入强电，在场地周边合适的位置设置临时配电房。
通过市政给水管网就近接入给水，通过分级沉淀、过滤后将雨水、污水就近排入场地周边市政雨、污水管网。
就近接入电视、电信、网络管线。
从场地东侧设一个出入口，主要供施工车辆出入，兼做人员次要出入口；从场地南侧设一个出入口，主要供人员出入，兼做施工车辆次要出入口。
总平面布置图（略，应根据详细总平面图研究制定）
三、总体施工流程图
总体施工流程图（以50层为例）。