连锁董事网络位置、环境不确定性与企业多元化战略
环境不确定性、多元化战略与企业价值
环境不确定性、多元化战略与企业价值作者：曹向秦凯羚印剑来源：《会计之友》2020年第23期【摘要】基于2014—2018年沪深A股上市公司的研究样本，采用固定效应模型考察市场机会转换与政府政策变化等造成的环境不确定性如何影响多元化战略，以及环境不确定性对多元化战略与企业价值关系的调节作用。
研究发现，环境不确定性与企业多元化程度呈现先上升后下降的倒U型關系。
进一步研究发现，随着环境不确定性的增加，多元化程度与企业价值之间呈现先上升后下降的倒U型关系。
研究结果说明，多元化战略是一把“双刃剑”，随着环境不确定性的增加，多元化战略对企业价值的影响是消极的。
文章拓展了环境不确定性对多元化战略影响的研究，为企业在环境不确定性下如何提升企业价值提供了启示。
【关键词】环境不确定性; 多元化战略; 企业价值【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2020）23-0065-08一、引言在经济全球化、科技进步、政策不连续的大背景下，企业面临着一个越来越不确定的环境[ 1-3 ]。
一方面，由于新技术、新热点、新产业等暴利机会的诱惑，企业纷纷将触角伸向更多有“钱景”的行业;另一方面，受到产业衰退和市场竞争等不确定性威胁影响，上市公司频频通过多元化扩张稳定经营、分散风险[ 4 ]。
因此，环境不确定性已经成为我国企业在多元化战略中面临的现实问题，将环境不确定性因素纳入研究体系，有利于更好地对多元化战略与企业价值之间的相关问题做出新的解释。
理论界关于多元化战略与企业价值的研究取得了较为丰硕的成果，但相关结论并没有形成共识。
有大量学者从企业内部因素研究多元化战略对企业价值影响的内在机理，也有学者从外部环境视角研究企业多元化战略的实施效果。
有学者得出多元化溢价观，认为多元化战略可以弥补外部市场缺陷，实现协同效应，显著提升企业价值[ 5-6 ];也有学者提出多元化折价观，认为多元化战略导致代理成本上升，企业价值下降[ 7 ];还有学者给出多元化中性观，认为多元化战略本身对企业价值没有显著影响[ 8 ]。
连锁餐饮企业战略环境分析与管理建议
连锁餐饮企业战略环境分析与管理建议随着消费升级和餐饮市场竞争的加剧，连锁餐饮企业面临着巨大的战略环境挑战。
为了在竞争中立于不败之地，连锁餐饮企业需要全面分析战略环境、把握市场趋势，并采取相应的管理策略来应对挑战。
一、战略环境分析1. 社会文化环境人们对健康、营养、环保等方面的关注越来越高，消费者对餐饮产品的要求也越来越高。
多样化、个性化、环保的餐饮服务已经成为行业发展的趋势。
此外，人们的消费习惯也在不断变化，移动互联网的普及使得网络订餐、外卖等服务更加普及。
对于连锁餐饮企业来说，除了提供优质的餐饮产品和服务，还需要加大在新技术、新媒体方面的投入，与时俱进，满足消费者多样化的需求。
2. 经济环境经济环境是企业发展的基础。
当前，在不确定性和不稳定性的国际经济形势下，国内经济增速较为缓慢，导致部分消费市场需求趋于萎缩，同时也面临人力资源成本上升的压力。
因此，连锁餐饮企业需要加大品牌推广、提高品牌知名度，借助互联网等新媒体渠道扩大市场份额；同时，也要加强管理，降低成本，提高效益。
3. 政治和法律环境政治和法律环境对于连锁餐饮企业的经营、发展影响较大。
尤其在食品安全等领域，政策法规也在不断调整和升级，要求企业提高质量标准，保证食品的安全和卫生。
因此，连锁餐饮企业需要制定严格的产品质量管理制度、培训员工，保证食品产品质量安全，遵守相关的法律法规。
二、管理建议1. 品牌形象升级品牌形象是企业最核心的资产之一，也是消费者选择的重要因素。
因此，连锁餐饮企业需要对品牌形象进行升级。
可以加强创意、设计、营销，提高店面和产品的建筑设计、装修设计等，让其更加符合消费者需求和潮流。
2. 产品质量提升产品质量直接关系到消费者的满意度和忠诚度。
连锁餐饮企业需要加强产品策划、研发和创新，推出符合市场需求的产品，同时加强质量管理，建立完善的安全管理制度，保证食品卫生安全。
此外，连锁餐饮还可以借助新技术，如机器人智能化餐饮、无人化餐厅等，提高产品质量和服务体验。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
企业多元化经营的战略考虑
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
环境不确定性视角下多元化战略与企业价值的研究
环境不确定性视角下多元化战略与企业价值的研究随着全球化的不断推进，企业面临的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业的多元化战略成为了不可避免的选择。
然而，多元化战略并不一定就能带来企业长期的盈利与价值增长。
在环境不确定性愈发严重的当下，企业在制定和实施多元化战略时必须考虑到各种可能对企业带来的影响，以提高多元化战略的成功率。
本文通过文献综述和案例分析，探讨环境不确定性视角下多元化战略与企业价值的研究。
文章首先介绍了环境不确定性的概念和特点。
环境不确定性是指企业所面临的环境变化十分复杂，难以完全预测和控制的一种状态。
环境不确定性的特点主要包括动态性、复杂性、不确定性、不稳定性等。
环境不确定性的存在使得企业难以确定未来的市场变化和竞争对手的策略，因此制定多元化战略需要考虑更多的因素，以降低冲击和风险。
接下来，本文介绍了多元化战略的概念和分类。
多元化战略是指企业通过收购、兼并、联营等方式扩展业务范围，以增加企业的盈利能力和稳定性。
根据目标和逐步增加多元化程度的不同，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种，相关多元化是指企业在原有业务基础上扩展相关的业务，无关多元化是指企业扩展与原有业务不相关的业务领域。
在环境不确定性的背景下，企业应该更多关注相关的业务领域，以充分利用原有的经验和资源，降低风险。
文章接下来，通过对多家企业的案例分析，探讨了环境不确定性下多元化战略对企业价值的影响。
以娃哈哈集团的多元化战略为例，娃哈哈集团在传统的饮料行业中表现优异，因此多元化战略主要以饮料为基础，在相关领域实施多元化，如养生食品、健康食品、国际贸易等。
娃哈哈集团的多元化战略实施较成功，其收购的光明乳业和杭州神农集团等企业也取得了良好的业绩。
在环境不确定性的背景下，娃哈哈集团的多元化战略对企业价值的提升效果明显，尽管在某些领域投入还在不断加大，但整体效益确实已经显现出来。
另外，文章还探讨了环境不确定性下企业如何提升多元化战略的实施效果。
多元化战略的概念以及分类
多元化战略的概念以及分类
多元化战略是指企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
多元化战略可以帮助企业降低风险，扩大市场份额，提高盈利能力，增强竞争力。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
相关多元化是指企业在现有产品线或市场的基础上扩展到相关的产品线或市场，以实现资源共享和协同效应。
例如，一家汽车制造商可以扩展到汽车零部件制造或汽车销售服务领域，以实现供应链优化和市场拓展。
相关多元化可以帮助企业利用现有的核心竞争力和资源，降低新业务的进入障碍，提高成功的几率。
无关多元化是指企业在与现有业务毫无关联的领域进行投资和经营。
无关多元化通常是为了降低风险和实现投资组合的多样化，以应对市场波动和不确定性。
例如，一家食品公司可以投资于房地产或金融服务领域，以实现资产配置和风险分散。
无关多元化的挑战在于管理团队需要具备跨行业的经验和能力，同时需要克服不熟悉领域的市场风险和竞争挑战。
综上所述，多元化战略是企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
企业需要根据自身的核心竞争力、资源配置和市场环境，选择适合的多元化战略，以实现长期的可持续发展和竞争优势。
新创企业的多元化发展战略分析
新创企业的多元化发展战略分析随着科技的不断进步和市场环境的变化，新创企业在全球范围内蓬勃发展。
为了保持竞争力和可持续发展，新创企业需要制定多元化发展战略。
本文将分析新创企业的多元化发展战略的重要性，并探讨实施多元化发展战略时需要考虑的关键因素。
多元化发展战略是指企业通过在现有业务之外开展新的产品或服务来拓展市场份额和增加收入。
实施多元化发展战略具有以下几个重要优势。
首先，多元化发展战略可以帮助企业降低市场风险。
当企业仅依赖单一业务时，一旦该业务受到负面影响，企业可能会面临重大的经济损失。
而通过多元化发展，企业可以将风险分散到不同的业务领域，从而减少对任何一个业务的依赖。
其次，多元化发展战略可以帮助企业利用和整合现有资源。
新创企业通常具有丰富的创新力和技术实力，而通过多元化发展，企业可以利用这些资源进入新领域，从而实现资源的最大化利用和跨界融合。
后续的发展可能会进一步促进企业的技术创新和提高生产效率。
再次，多元化发展战略可以提供更大的增长空间。
在一个竞争激烈的市场中，企业仅仅依靠现有产品或服务很难实现持续增长。
通过多元化发展，企业可以拓展新的市场和受众，为企业的增长带来更多机会。
然而，实施多元化发展战略也存在一些挑战和风险，以下是一些需要考虑的关键因素。
首先，企业需要进行充分的市场调研和分析。
了解目标市场的需求、竞争环境和趋势对于企业发展多元化战略至关重要。
不存在完全适合所有企业的大而全的多元化战略，因此企业需根据自身的优势和市场需求进行合理的选择。
其次，企业需要有足够的资金和资源支持多元化的发展。
多元化发展需要投入大量的资金和人力资源来进行市场调研、产品开发和市场推广等工作。
企业需确保有足够的财务实力来支持这些活动，并且要将资源合理分配到不同的业务领域中。
另外，企业还需要建立一个有效的组织架构和管理体系，以适应多元化发展带来的变化。
多元化发展可能涉及到不同领域的专业知识和技能，需要建立团队来支持不同业务的运营和管理。
环境不确定性视角下多元化战略与企业价值的研究
环境不确定性视角下多元化战略与企业价值的研究随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到多元化战略对于企业价值的重要性。
多元化战略指的是企业通过进入不同的产业或市场，拓展其业务范围和产品线，以取得更好的经营表现和市场竞争力。
环境不确定性是多元化战略实施过程中必须要面对的一个重要问题。
环境不确定性指的是外部环境中的变化和不确定性因素，如市场需求的波动、竞争对手的变化、技术的进步等。
这些因素可能会对企业的多元化战略产生重要影响，从而影响企业的价值创造能力。
多元化战略可以帮助企业降低某一市场或产业的风险和依赖性。
当一个市场或产业出现问题时，企业可以通过其他市场或产业的收入来弥补亏损，保持企业的盈利能力和生存能力。
环境不确定性可能使得企业无法准确预测各个市场或产业的变化趋势和需求状况，从而增加多元化战略带来的风险和不确定性。
多元化战略的成功与否取决于企业对环境不确定性的应对能力。
企业需要采取一系列措施来应对环境不确定性，以减少其对多元化战略的影响。
企业需要建立有效的市场监测和预测机制，及时了解市场的变化和趋势，为多元化战略的制定和调整提供可靠的信息支持。
企业需要优化组织结构和流程，提高响应速度和灵活性，以便更好地适应环境不确定性带来的挑战。
企业还可以通过加强内部创新和技术研发，提升产品和服务的竞争力，降低对外部环境的依赖性。
多元化战略对企业的价值创造能力具有重要影响。
通过多元化战略，企业可以将风险分散到不同的市场和产业，降低整体风险水平。
多元化战略可以实现资源的优化配置和协同效应，提高企业的综合竞争力和市场地位。
多元化战略还可以为企业提供更多的发展机会和增长动力，促进企业的长期增长和可持续发展。
环境不确定性也会对企业的价值创造能力产生负面影响。
当环境不确定性增加时，企业面临的风险和挑战也会增加，企业的价值创造能力可能受到限制。
环境不确定性还可能使得企业在多元化战略的实施过程中获得的收益和回报不稳定，进而影响其长期价值的实现。
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比。结构洞更丰富的企业对网络中其它企业的依赖度更低，提 高企业应对外部不确定性的能力，降低多元化经营风险。此 外，企业的控制优势可以进一步转化为资源优势，从而增加企 业的异质性信息和资源储备，促进企业多元化的发展。
基于此，提出如下假设： 假设2：企业在连锁董事网络中占据结构洞位置对企业多元 化有正向促进作用。 2.3 环境不确定性的调节作用 已有文献表明，社会网络对企业战略决策的影响在很大 程度上受到环境的影响。林亚清等指出高管团队的社会网络与 企业战略的关系受到环境不确定性的调节作用。环境不确定性 在一定程度上阻碍了连锁董事网络信息和资源传递的数量和质 量，造成大量冗余的、同质甚至失真信息在网络组织间传播。 当企业面临较高的环境不确定性时，企业可以获取的异质性信 息和资源数量相对减少，企业需要花费更多时间和精力从海量 的信息中识别其经营所需的信息和资源，增加企业信息搜寻难 度和搜寻成本，限制企业利用网络位置优势获取或控制信息和 资源的能力，从而削弱了企业连锁董事网络位置优势对企业多 元化经营的积极影响。 基于此，提出如下假设： 假设3：环境不确定性负向调节网络中心度对企业多元化的 影响。 假设4：环境不确定性负向调节结构洞对企业多元化的影响。
连锁董事网络是指董事同时在两个及以上董事会任职而形 成的企业间网络关系。众多学者研究连锁董事网络对企业行为 的影响。部分学者研究连锁董事网络中公司政策的趋同效应。 Haunschild等指出连锁董事关系促使企业并购行为在组织间 扩散。王营等指出连锁董事网络中联结企业间的慈善捐赠行为 存在显著的同群效应。部分学者则研究连锁董事网络位置对创 新、投资、并购等企业行为的影响。马连福等指出董事会网络
1、文献综述
目前学术界从不同视角探讨企业多元化动因。资源、公司治 理因素、企业和行业特征、产业结构以及制度因素等是影响企业 多元化经营的主要因素。资源基础理论认为企业内部非冗余资源 是决定企业战略选择的关键因素。但企业多元化战略还受到企业 外部资源的影响。Burt指出社会网络增加企业获取信息和知识的 机会，有利于企业克服多元化经营瓶颈。巫景飞等从社会资本视 角研究高管政治网络对企业多元化的影响，指出高管政治网络对 企业产品多元化有正向促进作用。袁博等研究发现产业政策主要 通过“市值效应”影响企业的非相关多元化战略。
关键词：连锁董事网络；网络中心度；结构洞；环境不确 定性；多元化战略
引言
多元化是企业的重要发展战略。张书军等指出在中国新 兴市场制度背景下，企业的多元化决策受到内部资源和社会网 络资源的共同影响。企业能否顺利开展多元化经营在很大程度 上取决于其可以获取或控制外部资源的数量及价值。连锁董事 网络是企业间信息、资源传递与交换的重要渠道，企业在网络 中的位置不同，可以获取或控制的信息和资源数量、质量也存 在差异。处于优势位置的企业可以从网络中获取大量信息和资 源，洞察市场中潜在的机遇和风险，降低多元化经营的成本和 风险。而外部环境动荡会加剧企业不确定性，本文还需考虑环 境不确定性对企业利用网络资源能力的影响。因此，本文以 2008-2015年我国长三角地区的432家制造业上市公司为研究样 本，从结构性嵌入角度实证研究连锁董事网络位置对企业多元 化的影响，以及环境不确定性的调节作用。
连锁董事网络位置、 环境不确定性与企业多元化战略
文／龙瑶 周石鹏
摘要：利用社会网络分析方法，选取2008-2015年我国长三 角地区制造业的432家上市公司为研究样本，从结构性嵌入角度 实证研究我国制造业上市公司连锁董事网络位置对企业多元化的 影响，以及环境不确定性对二者的调节作用。研究结果表明，企 业在连锁董事网络中的网络中心度、结构洞的丰富程度均对企业 实施多元化有显著的促进作用，而企业面临的环境不确定性负向 调节连锁董事网络中心度、结构洞与企业多元化的关系。
位置与企业技术创新投入显著正相关。Ahjua等指出结构洞有利 于企业获取外部异质性资源，便于企业开展创新活动。
已有研究表明，连锁董事网络在企业战略决策中扮演着 重要角色。企业在连锁董事网络中的位置差异影响企业获取信 息、资源的数量和价值，从而影响企业的多元化战略。庞晓萍 等指出企业利用社会网络减少其获取外部资源的交易成本，从 而降低多元化动机。Zhou等指出交叉持股网络扮演者信息传播 者和多元化战略扩散渠道的双重角色，企业的网络中心度、政 府持股比例与非相关多元化正相关，且随着制度环境的日益完 善，社会网络对企业非相关多元化的影响逐渐降低。