国际企业管理第二章
国际投资学第二章国际投资理论课本精炼知识点含课后习题答案
第二章国际投资理论第一节国际直接投资理论一、西方主流投资理论（一）垄断优势论：市场不完全性是企业获得垄断优势的根源，垄断优势是企业开展对外直接投资的动因。
市场不完全：由于各种因素的影响而引起的偏离完全竞争的一种市场结构。
市场的不完全包括：1.产品市场不完全2..要素市场不完全3.规模经济和外部经济的市场不完全4.政策引致的市场不完全。
跨国公司具有的垄断优势：1.信誉与商标优势2.资金优势3.技术优势4.规模经济优势（内部和外部）5.信息与管理优势。
跨国公司的垄断优势主要来源于其对知识资产的控制。
垄断优势认为不完全市场竞争是导致国际直接投资的根本原因。
（二）产品生命周期论：产品在市场销售中的兴与衰。
（三）内部化理论：把外部市场建立在公司内部的过程。
（纵向一体化，目的在于以内部市场取代原来的外部市场，从而降低外部市场交易成本并取得市场内部化的额外收益。
）（1）内部化理论的基本假设：1.经营的目的是追求利润最大化2.企业可能以内部市场取代外部市场3.内部化跨越了国界就产生了国际直接投资。
（2）市场内部化的影响因素：1.产业因素（最重要）2.国家因素 3.地区因素4.企业因素（最重要）（3）市场内部化的收益：来源于消除外部市场不完全所带来的经济效益，包括1.统一协调相互依赖的企业各项业务，消除“时滞”所带来的经济效益。
2.制定有效的差别价格和转移价格所带来的经济效益。
3.消除国际市场不完全所带来的经济效益。
4.防止技术优势扩散和丧失所带来的经济效益。
市场内部化的成本：1.资源成本（企业可能在低于最优化经济规模的水平上从事生产，造成资源浪费）2.通信联络成本3.国家风险成本4.管理成本当市场内部化的收益大于大于外部市场交易成本和为实现内部化而付出的成本时，跨国企业才会进行市场内部化，当企业的内部化行为超越国界时，就产生对外直接投资。
（四）国际生产折衷理论：决定跨国公司行为和对外直接投资的最基本因素有所有权优势、内部化优势和区位优势，即“三优势范式”。
企业管理学第二章管理与管理的基本职能
7 网络型组织结构
适合于外部市场 变化较快，要求 企业有较强的适 应能力的组织
组织结构设计的问题
• 部门化
– 将组织中的工作和人员 组编成可管理的单位
• 人数 • 职能 • 产品 • 顾客 • 地区 • 过程
• 管理幅度
– 一个人究竟能领导多少 个部门或直接的下级
– 影响因素
• 领导能力（首要因素） • 下级素质 • 授权明确 • 计划周全 • 政策稳定 • 信息畅通 • 复杂程度 • 组织内聚力
管理幅度与管理层次
一 有关概念
•管理层次是指组织中所形成的不中断的 等级系列的环节数 •管理幅度是指上级管理者能够有效地监 督、管辖的直接下属人员的数量
– 有企业管理层对企业的经济活动过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益实现 盈利目的的活动的总称
• 企业的生产经营活动
– 生产管理 – 经营管理
• 企业外部联系到社会经济的流通、分配、消费等过程 • 物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、用户服务
等
企业管理的任务
• 合理组织企业内部的全部生产活动 • 将企业纳入社会经济系统，按照客观经济
– 对管理系统拥有资源的职责、权限和相互关系由选派的活动过程
• 领导（Leading ）
– 能影响他人行为的个人或集体 – 管理者的一种行为和影响力，引导和激励组织成员去实现组织目标
• 控制（controlling）
– 促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程
现代化的管理
• 管理思想现代化 • 管理体制现代化 • 管理方法科学化 • 管理手段现代化
各级主管负责人对所属单位一切问题负责 – 不另设职能机构，一切管理职能基本由行政主
国际化企业的人力资源管理研究
国际化企业的人力资源管理研究第一章：引言随着全球化和经济一体化的加速发展，越来越多的企业开始走向国际化，海外市场也成为企业发展的重要战略之一。
在进军国际市场的过程中，人力资源管理是企业面临的最大挑战之一。
如何有效地管理跨文化的团队，提高跨国团队的协作能力，是国际化企业必须面对的问题。
本文旨在探讨国际化企业的人力资源管理问题。
第二章：国际化企业的人力资源管理概述国际化企业的人力资源管理，需要面对跨越地域、文化和语言等多重差异。
具体而言，人力资源管理需要注意以下几个方面：1.招聘管理招聘是人力资源管理中最基本的环节之一，对于国际化企业而言更是如此。
首先，企业需要确定招聘对象的国籍或者文化背景，了解招聘对象的习惯和文化，以便更好地进行招聘。
其次，企业需要对招聘流程进行本土化调整，避免一刀切的招聘方式，以避免巨大的文化冲突。
2.培训管理在国际化企业中，跨文化的团队合作是必须的。
因此，在培训方面，企业需要重视跨文化交流能力，为员工提供相关的培训和交流机会。
培训不仅仅需要关注语言交流问题，更需要关注培养员工的文化意识、文化交流技巧和文化背景知识等。
3.绩效管理绩效管理是人力资源管理中最常见的管理方式，并且在国际化企业中同样适用。
只不过需要针对跨文化背景进行本土化的调整。
企业需要了解不同国家的文化背景，制定因地制宜的绩效考核标准，以便更好地为国际化企业的员工提供良好的工作环境，同时激发员工的工作积极性。
4.福利管理跨国企业员工福利待遇是企业吸引人才和保留人才的重要组成部分。
不同国家的员工福利标准存在巨大的差别，因此在提供福利时需要进行本土化调整。
同时，企业要关注员工的生活问题，为员工提供相应的支持和帮助，以提高员工的满意度和忠诚度。
第三章：国际化企业人力资源管理的挑战在国际化企业的人力资源管理中，存在着一些独特的挑战，这些挑战需要十分重视。
下面是一些相关的挑战：1.文化差异文化差异是国际化企业人力资源管理中最大的挑战之一，不同国家和地区存在着巨大的文化差异，企业需要根据不同国家和地区的文化背景制定相应的人力资源管理策略，以避免出现文化冲突。
企业战略管理 第二章PPT课件
一、 环境分析的意义、基本步骤 二、 一般外部环境分析 三、 产业竞争环境分析
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一、环境分析的意义与基本构成
（一）为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见，
是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是 外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
H.Courtney等人在《不确定性之下的战 略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产 生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风 险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机 遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而 用经验直觉取代战略分析。
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5、影响供应商威胁的因素 （1）供方产业的集中程度 （2）供方产品无替代品 （3）产业非供方主要客户 （4）供方产品是买方业务的主要投入品 （5）供方集团的产品已经差异化或建立转
换成本 （6）供方集团表现出前向整合的现实威胁 （7）供方信息掌握的程度
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技术环境分析的意义 1、确定企业研发，战略性技术储备的方
向； 2、判断技术进步的进程； 3、判断相关技术的影响和走势；
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某医药企业PEST分析：政治 环境
我国正在建立医（院）、药（房）分离 制度和非处方药（OTC）的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费 医疗制度。
我国加入WTO以后，中成药产品的出 口前景将发生变化。
关键：理解产品与经济环境的关系
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(四)、社会文化环境分析
1、人口因素； 2、宗教信仰； 3、文化传统； 4、价值观。
社会文化因素对企业的影响往往持久而深远。
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（五）、技术境
主要考察与企业所处领域的活动直接 相关的技术手段，包括国家对该领域科 技开发的投资和支持重点；该领域技术 发展动态和研究开发费用总额，技术转 移和技术商品化速度，专利及其保护情 况，等等。
第一章 导论 国际企业管理原理与实务PPT课件
326,953 1,537.8 中国
326,007.6 -690.5 中国
311,870 12,977 荷兰
265,172 260,028.4 244,582 244,363 242,137
22,510.1 13,107.3 3,389 19,710 44,940
日本 德国 英国 美国 美国
2018年《财富》世界500强
财富中文网于北京时间2018年7月19日晚与全球同步发 布了最新的《财富》世界500强排行榜。
依据这个榜单的数据，人们可以了解全球最大企业的最 新发展趋势。通过纵向不同年份和横向不同行业的比较 ，人们既可以了解企业的兴衰，也可以了解公司销售收 益率、净资产收益率、全员生产效率等经营质量的变化 。与此同时，深入到国家或地区的研究可以揭示大企业 群体分布的变化。
举例？
（3）生产全球化
主要表现为：企业的生产越 来越不受国内市场的限制， 生产的国际化程度不断提高， 国际分工的深化使得企业能 够根据各国的比较优势条件 进行生产的全球配置，在更 大的市场范围内实现规模经 济。
举例？
反全球化——“西雅图风暴”和“西雅图人”
1999年11月30日，世界贸易组织第三届部长会议在 西雅图开幕。有4万人组成的全球化抗议者队伍与警 察在整个西雅图发生全面冲突，被视为全球化象征的 麦当劳快餐店（有一种说法是，全球化就是麦当劳化 ）被捣毁。
Company
Company
Company
Transnational Multinational International global
Firm
Firm
Firm
Firm
（2）跨国公司的定义
1986 年联合国制定的《跨国公司行为守则》(United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations) 指出：
涉外企业管理第二章
涉外企业的设立的限制
增值服务（含互联网服务）与寻呼 业务：外资所占股份可增至50％
移动话音与数据业务：外资可占 49％
音像：每年引进34部大片，收入 分成；允许通过合资公司的形式 发行音像视像产品（不包括电 影）；电影院继续允许外方最多 占49％股权。
现代企业组织形式（P39 ）
经济型酒店7天连锁酒店、小肥羊
企业竞争战略
第一种战略就是最大努力降低成本， 通过低成本降低商品价格，维持竟争 优势。 第二种战略是公司提供的产品或服务 别具一格，或功能多，或款式新，或 更加美观。 最后一种战略是主攻某个特定的客户 群、某产品系列的一个细分区段或某 一个地区市场。其前提是:公司能够以 更高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务。
企业竞争战略（P54）
竟争战略就是一个企业在同一使 用价值的竟争上采取进攻或防守 行为。流行的战略是降价，既打 到对方，也损害自己，形成负效 应，进入恶性循环。正确的竟争 战略为: (1)总成本领先战略。沃尔玛：天 天便价
(2)差异化战略，又称别具一格战 略。周大福
(3)集中化战略，又称目标集中战 略、目标聚集战略、专一化战略。
战略制订
1.战略制订的依据 (1)外部环境分析:
战略制订
（2）内部条件分析:分析本企业的人员素
里美：以大学生为目标市场， 以天然原料为卖点，多系列产 品适应不同需要,外包装精致，
战略制定程序（P55）
（1）愿景和使命的确立
（2）战略目标确立：佳能（5年内中国市场 销售翻一番，成为亚太地区主要市场）
（3）战略制订（需要先对战略进行分析，进 行综合平衡，选择最优方案） （4）战略执行
国际企业管理重点
第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。
（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。
②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。
国际企业的政治经济环境分析PPT课件
• 导入案例：摩托罗拉的大赌注值得吗？
•
1996年，摩托罗拉耗资5.6亿美元
在天津建成半导体制造厂，这样使得摩托
罗拉在华投资达12亿美元，这一大赌注值
得吗？
•
原因分析：不断开放的市场；中国
经济快速增长的吸引力；13亿人口的消费
群体；国际经济关系发展顺利。
2021/3/9
授课：XXX
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一、跨国经营环境中的 经济制度因素
• 3）企业文化因素：
• 精神文化：企业自觉形成的，并经过全体员工认 同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为 准则等。
• 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障 制度（保障员工成长空间）。
2021/3/9
授课：XXX
3
第一节 跨国公司经营的政治环境分
析
一、跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境
第二部分 国际企业经营的环境分析
第二章 跨国公司经营的政治和 经济环境分析
2021/3/9
授课：XXX
1
• 导入案例：
• 1、中铁大桥局孟加拉淘金
•
中铁大桥局2000年首次走出国门，并在孟加拉签
订了一个价值1.26亿美元的合同。但最终工期被迫延误半
年，造成大桥局严重亏损。
•
最主要原因：中铁初出国门，文化差异和管理模
2021/3/9
授课：XXX
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• 五、政治风险的防范措施： • 1）对政治风险进行管理（投资前期、投资
中期和投资后期）。
• 2）保险：按规定向相应的机构投保。 • 3）国际金融机构和外国政府的参与： • 4）技术垄断：转让与研发引进新技术相结
合。
• 5）投资协定：
2021/3/9
【管理知识】第二章企业管理体制与管理组织
（二）股份有限公司
股份有限公司是指注册资本由等额股份构 成并通过发行股票（或股权证）筹集资本， 股东以其所认购的股份对公司承担有限责 任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。
股份有限公司特征
股东人数只有最低限，而无最高限（5— — 人）
公司资本由等额股份构成，并通过向社会 发行股票募集资金
2.现代企业制度的特征
产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学
3.现代企业制度的内容
产权制度 法人制度 组织制度 管理制度
二、现代企业制度的组织形式
1.有限责任公司
有限责任公司是指由两个以上股东共同 出资，每位股东以其认购的出资额对公 司承担有限责任，公司以其全部资产为 限对其债务承担责任的企业法人。
第二章 企业管理体制与管理组织
学习目标：
知识点
掌握现代企业制度的定义和特征； 掌握现代企业制度的治理原则； 理解企业组织的基本结构形式； 理解企业组织的未来变化趋势； 熟悉现代企业制度的基本形式。
技能点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结 构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
股份有限公司通过向社会发行股票募集资 金。
信息状况：有限责任公司信息有保密性；
股份有限公司必须向社会公开披露财务状 况。
课堂讨论
举例说明股份有限公司与有 限责任公司的异同有哪些？
第二节 现代企业治理结构
一、企业治理结构的涵义
企业治理结构的定义：企业治理结构又称 企业领导制度是指企业工作机构的设置和 企业最高权力的划分、归属、制衡和运行 制度。也就是企业有哪些最高权力，每一 种权力由谁掌管、向谁负责、如何行使以 及各种权力之间相互关系。
《跨国公司运作与管理》第二章教案
第二章现代企业国际化经营的宏观环境第一节世界经济全球化与企业跨国化一、世界经济全球化的发展趋势（一）经济全球化的含义、好处与要求1、经济全球化的含义：是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平自由竞争；是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
2、经济全球化的好处（1）国际交流和竞争降低了市场价格，有利于市场经济的发展（2）解放了人们的创造力，有利于优化经济贸易结构（3）扩大了市场供给，有利于更充分利用资本和资源优势（4）改善了产品和服务的质量，有利于各国人民生活水平的提高全球化不是一个政策选择，而是一个经济发展的客观要求。
3、经济全球化的要求（1）各国实行开放的经济政策（2）各国经济在全球范围内优化配置资源，减少各种人为的障碍和壁垒，实行商品贸易和生产要素流动的自由化（3）宏观经济调控国际化使各国经济改革政策与国际经济接轨，使得国际市场竞争有序进行（二）综合国力是衡量经济全球化的重要指标（三）全球化背景下的国家竞争优势美国哈佛大学麦克·波特教授在《国家竞争优势》中指出，国家竞争优势实际是行业竞争优势问题，关键在于理解一国经济的大环境如何影响企业和行业在世界市场上的竞争地位。
据此，提出了“国家竞争优势四要素”的模式。
1、生产要素-基本要素与高级要素对于一个国家、一个行业或企业来说，最有利的是把自己的竞争策略建筑在发挥本国高级要素优势的基础上，并创造一种有利于高级要素生成、发展、不断提高、升级换代的环境。
2、需求状况从需求状况考察国家竞争优势，主要考察两方面：一是来自各国消费的“时间差”，二是来自各国消费需求的“规模差”3、相关产业-产业集群优势4、企业战略和组织（1）企业经营战略-产品开发竞争、制造工艺竞争、营销技巧竞争、要素成本竞争（2）人才战略（3）企业组织形式选择结论：一国在国际竞争中最有可能取胜的是“四要素”环境特别有利的那些行业。
智邦国际企业管理软件 安装维护手册201007012-3
智邦国际企业管理软件安装维护手册北京智邦国际软件技术有限公司2010年7月1日前言本手册中的信息可能在不事先声明的情况下被修改，对此北京智邦国际软件技术有限公司不承担责任。
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国际企业战略-第2章 国际企业形成、特征与演化
二、新型国际企业——国际新创企业
（三）激进型特征
国际新创企业运营特征
• INV要比一般出口企业年轻，它们从成立之初就开始出口并进行广泛的国际经营活动，它们的国际 化进程不同于传统的渐进模式。
• INV一般都瞄准规模很小的顾客群，它们的顾客在地理上分布广泛；它们善于利用国外伙伴关系来 建立销售和营销网络。
• INV在成立之初没有资源允许它们出错，因此它们必须比一般企业更善于通过有效地整合经销商、 关系网络和互联网等资源来降低风险，寻找跨国公司作为全球合作伙伴是比互联网更重要的渠道。
• 对它们来说，构建自己的资源会导致陷入传统的渐进式增长路径，这样做风险太大。何时独立经营、 营造市场影响力、避免和减少潜在冲突，是INV在国际渠道合作方面必须注意的问题。
业务范围 生产技术 营销
产品计划
营销组合政策
财务 目标 金融联系
人事工作 持久不变的原则
工作评价与标准
民族导向 大量生产
多元中心 批量生产
全球中心 灵活制造
主要由本国消费者的需要来 决定产品开发
根据本地需要开发本地产品
全球产品，在当地有所变异
由总部作出
由每个国家作出
相互磋商后共同决策
利润返回本国 与本国金融机构有联系
二、国际企业的演化过程
（三）职能划
能 转
移
趋
本地化设计与物资采购
势
组装
市场营销与分销
图2-3 职能转移趋势
思考题
想一想
• 1.垄断优势理论与内部化理论有哪些联系与区别？ • 2.生产折衷理论提到的三个基本要素分别是什么？它们对当今国际企业发
展的启示是什么？ • 3.国际新创企业为什么打破了传统的跨国公司理论的思维模式？这类企业
国际合作与境外业务管理制度
国际合作与境外业务管理制度第一章总则第一条：为了规范国际合作与境外业务管理，提高企业的国际竞争力和经营效益，订立本制度。
第二条：本制度适用于本企业全部涉及国际合作和境外业务的部门和人员。
第三条：国际合作包含但不限于与海外企业的合资、合作、收购等形式，以及与国外政府、国际组织和跨国公司的合作。
第四条：境外业务包含但不限于海外市场拓展、境外采购、海外投资、境外项目管理等活动。
第五条：本制度的目标是确保国际合作与境外业务的合法性、安全性和规范性，保护企业的利益和声誉。
第二章国际合作管理第六条：国际合作项目由企业总部设立特地的国际合作部门负责管理，该部门负责与海外企业进行合作洽谈、项目评估、合同起草等工作。
第七条：国际合作部门应定期向企业高层汇报海外合作项目的进展情况，及时供应项目风险评估和决策建议。
第八条：国际合作部门应与企业法务部门紧密合作，确保与海外企业的合作合同合法、合规，并帮助处理合同纠纷。
第九条：国际合作项目涉及重点利益决策时，应征得企业高层的批准，并进行风险评估和可行性研究。
第十条：国际合作部门负责对海外企业的合作伙伴进行尽职调查，确保其信誉和经营情形符合合作要求。
第三章境外业务管理第十一条：境外业务由企业设立的境外业务部门负责管理，该部门负责海外市场调研、项目拓展、业务洽谈等工作。
第十二条：境外业务部门应定期向企业总部报告境外业务的进展情况，供应市场分析和业务发展建议。
第十三条：境外业务部门应与企业财务部门合作，确保境外业务的资金流转合规、资金安全。
第十四条：境外业务部门应与企业法务部门紧密合作，确保与境外合作伙伴的合作合同合法、合规，并处理合同纠纷。
第十五条：境外业务部门负责对境外合作伙伴进行尽职调查，确保其商誉和合作本领符合要求。
第四章信息安全管理第十六条：全部涉及国际合作和境外业务的部门和人员，应保护涉密信息的安全，严禁泄露企业的商业秘密和机密信息。
第十七条：涉密信息应在企业内部网络进行传输和存储，严禁在未经授权的网络上传输、存储涉密信息。
第二章 国际企业经营理论
四、比较优势理论
• Theory of comparative advantage，也称为边际产 业扩张论，由日本学者小岛清于1977年在其专著《对 外直接投资》中提出。 • 理论的核心：一国应该从已经或即将处于比较劣势的 产业开始直接投资，并以此进行。 • （一）对外直接投资的基本动机 • 1.自然资源导向型。寻求他国资源，与本国制造业构 成垂直分工。 • 2.劳动力导向型。寻求低成本劳动力价格和劳动力数 量 • 3.市场导向型。扩大产品销售额（避免贸易壁垒—— 贸易导向、寡头垄断夸张—非贸易导向） • 4.生产与销售国际化型。基于全球一体化战略的对外 投资
第二章 国际企业经营理论
• 第一节 企业国际化理论 • 第二节 发达国家对外直接投资理论(对 应第7章) • 第三节 发展中国家对外直接投资理论
第一节 企业国际化理论
• • • • 一、企业国际化 二、企业国际化阶段论 三、企业国际化四要素论 四、企业国际化评估
天士力集团国际化
一、企业国际化
• 指的是国内企业参与国际分工和经济一体化的进程， 逐渐发展成为国际企业或跨国公司的过程。 • 1.企业国际化表现在两个方面：一是企业生产经营活 动范围扩大的过程；二是在扩张过程中企业自身组织 结构、生产经营环节的扩展和演化过程。 • 2.企业国际化的双向性： • （1）内向国际化。从国外进口产品和引进技术 • （2）外向国际化。国内企业向国外出口产品，输出 资本进行跨国经营。
三、企业国际化四要素论
• 丹麦学者托宾.佩德森和本特.彼特森1998年提出：企 业组织成长是一个逐渐发展的过程，决定国际化成长 的因素4个： • 1.市场知识。企业组织成长是其对国际市场知识积累 的过程。 • 2.资源。组织成长是随同其掌握资源的扩大，国际化 能力增强的过程。 • 3.市场占有率。组织成长是随着其市场占有率的提高 而不断扩张的过程。 • 4.产业内竞争度。随着企业所处产业内的竞争程度加 剧，企业加强对海外市场的争夺，国际化进程加快。 • 其核心观点：国际化速度和程度取决于企业内部资源 和外部市场两方面的综合作用。
《国际财务管理》章后练习题及参考答案
《国际财务管理》章后练习题及参考答案《国际财务管理》章后练习题及参考答案《国际财务管理》章后练习题及参考答案第一章绪论第一章绪论一、单选题一、单选题1. 关于国际财务管理学与财务管理学的关系表述正确的是(C)。
A. 国际财务管理是学习财务管理的基础B. 国际财务管理与财务管理是两门截然不同的学科C. 国际财务管理是财务管理的一个新的分支D. 国际财务管理研究的范围要比财务管理的窄2. 凡经济活动跨越两个或更多国家国界的企业，都可以称为( A )。
A. 国际企业 B. 跨国企业 C. 跨国公司 D. 多国企业3.企业的( C)管理与财务管理密切结合，是国际财务管理的基本特点 A.资金 B.人事 C.外汇 D成本4.国际财务管理与跨国企业财务管理两个概念( D) 。
A. 完全相同B. 截然不同C. 仅是名称不同D. 内容有所不同 4.国际财务管理的内容不应该包括( C )。
A. 国际技术转让费管理B. 外汇风险管理企业进出口外汇收支管理 C. 合并财务报表管理 D.5.“企业生产经营国际化”和“金融市场国际化”的关系是( C )。
A. 二者毫不相关 B. 二者完全相同 C. 二者相辅相成 D. 二者互相起负面影响二、多选题二、多选题1.国际企业财务管理的组织形态应考虑的因素有( )。
A.公司规模的大小 B.国际经营的投入程度C.管理经验的多少D.整个国际经营所采取的组织形式 2.国际财务管理体系的内容包括( )A.外汇风险的管理B.国际税收管理C.国际投筹资管理D.国际营运资金管 3.国际财务管理目标的特点( )。
A.稳定性B.多元性C.层次性D.复杂性4.广义的国际财务管理观包括( )。
A.世界统一财务管理观B.比较财务管理观C.跨国公司财务管理观D.国际企业财务管理观5. 我国企业的国际财务活动日益频繁，具体表现在( )。
A. 企业从内向型向外向型转化 B. 外贸专业公司有了新的发展 C. 在国内开办三资企业 D. 向国外投资办企业 E. 通过各种形式从国外筹集资金三、判断题三、判断题1.国际财务管理是对企业跨国的财务活动进行的管理。
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2、计划经济 计划经济的优点主要是：有利于社会经济的协调发展；有
利于公益事业的建设；有利于经济的有序运行。
其缺陷主要是：容易产生统得过死、瞎指挥和官僚主义； 缺乏活力,降低经济运行效率.
市场经济的优势——有利于调动众多的微观经济主体的积 极性，把经济搞活；有利于及时地实现社会资源的流动和 优化配置，提高经济效益；有利于较快地提高社会总的生 产水平和生活质量。
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二、国际企业经营的经济环境
在经济环境的分析中，必须考虑的主要因 素是分配、控制资源的基本方法和资源所 拥有的基本形式
1、市场经济 特点：自发性、效率高
市场失灵的原因：公共产品、垄断、非对 称信息、外部影响
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1、公共产品。经济社会生产的产品大致可 以分为两类，一类是私人物品，一类是公 共物品。简单地讲，私人物品是只能供个 人享用的物品，例如食品、住宅、服装等。 而公共物品是可供社会成员共同享用的物 品。严格意义上的公共物品具有非竞争性 和非排他性。非竞争性是指一个人对公共 物品的享用并不影响另一个人的享用，非 排他性是指对公共物品的享用无需付费。 例如国防就是公共物品。它带给人民安全， 公民甲享用国家安全时一点都不会影响公 民乙对国家安全的享用，并且人们也无需 花钱就能享用这种安全。
国际企业管理
第二部分 国际企业经营环境分析
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第二章 政治与经济环境分析
第一节 国际企业经营环境的特点 经营环境的组成 任务环境和社会环境 刚性和动态性 经营环境的刚性
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国际企业在跨国经营过程中的环境分析
1、从政治—法律力量分析 政治是经济的 集中反映，政治制度的不同必然影响到合 作伙伴的选择，经济纠纷的解决，竞争手 段的选择；法律体现了一个国家希望规范 人们行为的意志，具有强制性，强烈地体 现了国家利益和统治阶级的意志，法律制 度会影响国际商务活动的开展，进而影响 到开展商务活动双方的权力和义务
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第二节 国际企业经营的政治和经济 环境
一、国际企业经营的政治环境
在政治环境的分析中，最为重要的是一个 国家的政治制度
政府是国际企业经营所在地的机构整体中 的一部分，它是一个沉默的合伙人，一个 具有无形控制力的合伙人
政治环境因素的变化历来被认为是对国际 商务活动影响最大、破坏性最强的变化
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第三节 经济环境的国别差异
世界经济的三大变化： 1、初级产品经济已与工业经济分离 2、生产中的劳动密集状况正在逐渐被技术
密集所代替 3、对世界经济的影响方面，资金运动比商
品运动已显示出越来越大的作用
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一、经济增长与稳定
经济增长是指一国在一个时期中产品和劳 务实际产出的增长，一般用国民生产总值 （GNP）的总量或人均量作为尺度；也有 用国内生产总值（GDP）作为衡量方法的
其缺陷主要是：在资源的配置上,存在盲目性和局限性,引 发恶性竞争、短期行为，导致经济危机；在收入的分配上， 会造成社会分配不公，加剧贫富的矛盾；在意识形态和社 会生活方面，会产生拜金主义等消极现象。
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3、混合经济 是市场经济与计划经济、公有制与私有制
按不同比例的混合物
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三、国际企业经营的政治—经济环境分析 企业管理人员首先回答的问题： 1、这个国家具有什么样的政治体制？ 2、这个国家在什么类型的经济体制下运行？ 3济、干这预个方国式家？的政府在历史上喜欢选择什么样的政治或经 4何、？这个国家的政治和经济状况稳定吗？经济增长速度如 5、企业所在的行业是公有部门还是私有部门？ 6争、？如果是公有部门，政府是否允许在这一部门自由的竞 7、若是私有部门，政府有公有化的倾向吗？ 8、政府把外资作为公有或私有企业的竞争者还是伙伴？ 9、政府用什么方式控制私有企业的经营类型和范围？ 1业0、作为出满多足少政贡府献所？制定的整体经济目标，政府希望私有企
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2、从经济力量分析
各国间的发展水平的差异、各国经济政策的不同 就基本决定了活动开展的空间和形式
3、从技术力量分析
技术是各国、各企业核心竞争力最为重要的因素， 是企业跨国经营超越国家间重大差异的主要竞争 力量，
4、从文化力量分析
文化是人们的价值观念，接物待事的规范，判断 事物的标准；各国、各民族之间的文化差异必然 会对国际商务带来巨大的影响
二、通货膨胀
通货膨胀是一种货币现象，是流通过程中 的纸币过多的一种现象。
通货膨胀的影响：难易对商品进行定价， 对汇率的影响，影响政治的稳定
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4、非对称信息。由于经济活动的参与人具 有的信息是不同的，一些人可以利用信息 优势进行欺诈，这会损害正当的交易。当 人们对欺诈的担心严重影响交易活动时， 市场的正常作用就会丧失，市场配置资源 的功能也就失灵了。此时市场一般不能完 全自行解决问题，为了保证市场的正常运 转，政府需要制定一些法规来约束和制止 欺诈行为。度的（如寡头）和 完全的垄断可能使得资源的配置缺乏效率。 对这种情况的纠正需要依靠政府的力量。 政府主要通过对市场结构和企业组织结构 的干预来提高企业的经济效率。这方面的 干预属于政府的产业结构政策。
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3、外部影响。市场经济活动是以互惠的交易为基础，因 此市场中人们的利益关系实质上是同金钱有联系的利益关 系。例如，甲为乙提供了物品或服务，甲就有权向乙索取 补偿。当人们从事这种需要支付或获取金钱的经济活动时， 还可能对其他人产生一些其他的影响，这些影响对于他人 可以是有益的，也可以是有害的。然而，无论有益还是有 害，都不属于交易关系。这些处于交易关系之外的对他人 的影响被称为外部影响，也被称为经济活动的外在性。
例如，建在河边的工厂排出的废水污染了河流对他人造成 损害。工厂排废水是为了生产产品赚钱，工厂同购买它的 产品的顾客之间的关系是金钱交换关系，但工厂由此造成 的对他人的损害却可能无需向他人支付任何赔偿费。这种 影响就是工厂生产的外部影响。当这种影响对他人有害时， 就称之为外部不经济。当这种影响对他人有益时就称之为 外部经济。比如你摆在阳台上的鲜花可能给路过这里的人 带来外部经济。