广告公司整体运作流程(内部版)

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广告公司服务方案【5篇】

篇1广告公司服务方案

一、公司的宣传推广

作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。

1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。

2、定位公司的主流客户。可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。

3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。比如彩印、复印等。

4、制造新闻亮点、话题。积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。

5、制作电视宣传片。制作新颖的公司形象宣传片在公交车或

电视媒体上播放。

6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。

7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。

8、利用报纸做宣传。在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。

9、网络推广。利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。

广告操作流程

一广告公司的角色

在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。

广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。

二客户部人员应有的基本思维

我们不做没有促销力的广告。我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。

·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。

广告公司经营与管理

（二）确定目标：可认定、可把握、可达成（三）确定前提（四）确定选择方案（五）评价、比较、选择方案（六）辅助预算
第三章广告公司业务管理
第一节广告公司的业务操作程序
一、业务操作要求：
（一）符合市场需求： 1、符合消费市场需求； 2、符合广告市场需求；
（二）符合操作规程和服务规范：
三、中国广告业发展：
（一）发展阶段： 1、恢复期：（1979——1981） 2、调整与初步发展期：（1982——1987） 3、多种形式并存与成长期：（1988——1993） 4、规范化管理运作阶段：1993年以来
（二）现状和问题： 1、现状：广告业在中国是一个相对年轻的行业（1979年恢复）
第二节客户关系管理与广告公司业务发展
一、客户关系管理：
（一）客户关系管理（CRM）：是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。它是企业与顾客之间建立管理双方接触活动的信息系统。
（二）广告公司客户关系管理原则及特点： 1、原则： ⑴动态管理； ⑵突出重点； ⑶灵活运用； ⑷专人负责；----客户关系管理执行部门：客户部。 ⑸让客户更方便；
行政管理制度等二是对广告公司的经营业务性研究：操作流程、岗位
设置、计费方式等
参考书籍：《广告公司经营管理》龙媒广告系列、物价出版社
《广告经营管理术》厦门大学出版社
《一个广告人的自白》大卫奥格威

影视广告一般的制作流程

导语：影视广告制作通常分企划、筹备、拍摄、后期制作四个阶段。这些，你都了解吗？下面就由小编为大家介绍一下影视广告一般的制作流程，希望对大家有所帮助！

影视广告一般的制作流程篇1

（一）企划阶段：影视广告制作过程最重要的龙头

1.个案引进、确认长度、拍摄形式、明确内容

2.脚本沟通（注意客户的意见）

（1）考究客观存在，如市场分析等；

（2）确定脚本的可执行性；

（3）避免过多或长短不定的旁白；

（4）增加可看性。

3.企划会议

（1）资料收集（平面的影象激发主体的连续的影象）

（2）制作计划的研究和制定（片子的轮廓、制作和艺术表现的细节）

（3）制定制作脚本（分镜脚本）

（4）估价（制定了制作脚本才会有正确明确的估价）

（5）确定制作日程

（二）筹备阶段：整个制作最重要的阶段

1.内部说明会：内部沟通、确定职能、工作阐述

2.制作准备会

（1）组班子

（2）工作执行

选演员：收集演员资料，安排面谈，择定临时演员，是否拍过同类商品，附加条例；

定场景：外景——确定寻找方向、实地考察、收集外景照片及录象资料、确定费用及所须的联络；内景——选景方面同外景，确定方

案、绘出设计图、确定置景预算、置景时间。

道具妆容：列出道具清单，注意特殊道具的需要；服装要注意颜色、款式、季节等，禁用细网格服饰；化妆区别浓、淡、早、晚等；

看天气：注意工作日程内天气的变化，应及时调整，并通知所有工作人员和客户；

备器材：摄像机及附件、灯光、胶片、磁带、交通工具等，由相应人员负责准备；

动物：什么动物，有无训练师，需要什么样的演出；

内部运作流程与运作方法

•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午1 2时12 分53秒上午12 时12分0 0:12:5 320.11 .11
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每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11 .1120. 11.110 0:1200 :12:53 00:12: 53Nov- 20
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人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2 020年1 1月11 日星期三12时1 2分53 秒Wedne sday, Novemb er 11, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20. 11.112 020年1 1月11 日星期三12时1 2分53 秒20.11 .11
谢谢大家！
达彼思广告
达彼思广告
工作角色
客户服务
-了解客户的生意目标 - 知悉客户的产品, 市场及消费者 -代表广告公司面对客户 -代表客户沟通广告公司 - 同客户接洽, 在每一个重要环节征求客户同意 - 一个行政管理人员, 协调人员, 小组领袖的角色
专业设计/视觉系统整合
活动行销
公关
•企业与消费者 •媒介

广告公司工作流程

广告公司工作流程(共18页)

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珠海金迪广告

平面设计的一般流程

平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。一、调查调查是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品……）、关于定位、表现手法、……调查是设计的开始和基础（背景知识）。二、内容

内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。

三、理念构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。

四、调动视觉元素在设计中基本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很"吝啬"，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进行划分，如可以分为：标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架（也叫骨骼），就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言（信息），色彩具有感情，能让人产生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。

广告公司管理制度范文（五篇）

广告公司管理制度范文

管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作

优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

1.广告运作流程解析

广告代理制下的广告运作流程
在广告代理制中，一个科学、合理、完善的广告流程是怎样展开的呢？
广告主
广告公司
媒介

广告主需要做些什么？
I. 启动并执行企业的广告运作——基础 II. 选择一个好的广告代理公司——关键 III. 积极配合广告代理公司的工作——提升
I.企业广告的运作程序
• 广告决策——做什么样的？ ——宏观规划
• 明了广告作用的有限性，积极实施营销要素的优化组合执行者：广告主自己
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
• AE是一个广告活动的项目负责人，对应于客户的品牌（或产品）主管，是客户和公司之间的联络员、协调者，对内代表客户，对外代表公司。 • AE根据职能不同可分为策略型AE和沟通型AE。 • AE根据工作重点的不同分为开拓型AE和维护型AE。 • 我们一般意义上说的AE是策略型兼维护型AE，它的工作贯穿于广告活动的全过程，角色不可或缺。
C企业广告公司——一般是广告主内部的广告职能
部门发展而来的。 • 主要负责母公司的营销和广告业务的实施，与其他广告公司和媒体进行业务沟通并监督，同时，在某种程度上成为企业规避广告法的限制进行宣传的有效形式。（这点在医药公司和卷烟公司上表现十分明显） • 专业化、业务量以及身在当局的缺陷是其发展瓶颈。 • 代表：曲靖福文化、白沙文化、娇子文化等。

广告公司部门设置和业务分配

广告公司部门设置和业

务分配

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

部门设置和业务分配：

一、

经理部：负责公司总体运营决策、组织管理和监督，如人力、财力、物力和行政等。二、行政部：人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。

三、

客户部：“面对客户的公司代表，公司内部的客户代表”。

主要负责客户关系建立和维系；客户沟通和协调；方案制作前期指导；设计部门的沟通和协调；兼售后服务。

三、

财务部：负责公司财务和员工奖金发放，日常进出，往来账等（这就不必说了）。

四、

设计部：CIS/VIS的设计和制作；企业形象和产品宣传册设计和制作；杂志和报纸广告设计和制作；POP；户外各类广告设计和制作；展厅设计和制作。

制作部：广告后期制作：目前你们的业务：数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。

五、

后勤部：负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给和保障；六、也可加一个项目部：负责：广告项目和市场开发，运营创意和决策。

我认为：其实你现有的部门不错，在现今的公司部门和人力组织与管理上，部门和职能划分清楚是很重要，但不在多和复杂，而在于精、简单和巧安排，一是降低成本，二是好管理，重要的是可以大大提升公司绩效。

广告公司的机构设置与职能划分（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的。客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。2．业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管

广告经营与管理

广告经营与管理(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

第一编

1、了解广告产业的定义、性质、特征。

定义：按照有关法律政策规定，以提供广告服务为专门职业，接受客户委托，利用一定的技术和设备，专业从事广告调查、策划、设计、制作、代理发布等各种代理服务并从中获利的专门化

行业。

性质：广告产业属于第三产业的服务业。广告经营活动目标的最终实现是为广告客户服务，广告公司通过服务赚取利润，广告信息的传播过程是一个社会化的服务过程。因此，广告行业具有

强烈的服务色彩。

特征：1.特殊的信息传播活动 2.系统化、科学化、高效化 3.属于“三密集”型产业（知识、人才、技术）

4.从传统信息服务业发展为现代信息产业

5.将向创意产业升级转型

2、什么是广告市场，广告市场的构成情况。

定义：广告作为一种特殊的商品的交换关系的总和。

1.广告市场形成和存在的基本条件是广告的社会分工和广告商品生产基础上的交换关系的实

现。

广告有使用价值和价值

2.特殊的买卖双方，两次交易行为。

构成：广告主、广告公司、广告媒体、广告受众

3、广告市场发展进程的阶段划分。

起步期（广告经营额占GDP的比重在0.5%以下）（用广告经营占国民生产总值看）

起飞期（广告经营额占GDP的比重在0.5%-1%）

成长期（广告经营额占GDP的比重在1%-2%）

成熟期（广告经营额占GDP的比重在2%以上）我国处于起飞期，接近成长期

恢复期（1979-1981）调整与发展期（1982-1987）多种形式并存与高速发展期（1988-1992）规范化管理与运作期（1993-1997）平稳发展期（1998- ）（以广告经营总额的增长速度看）

广告传媒公司策划书（精选5篇）

⼴告传媒公司策划书（精选5篇）

⼴告传媒公司策划书

⼀、什么是策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本；策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。

⼆、⼴告传媒公司策划书（精选5篇）

时光如流⽔般匆匆流动，⼀段时间的⼯作已经结束了，你有制定过下阶段的⼯作⽬标吗？⽴即⾏动起来写⼀份策划书吧。策划书怎么写才更有新意呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼴告传媒公司策划书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

⼴告传媒公司策划书1

⼀、公司描述

（⼀）公司名称：某某⽂化传媒有限公司

（⼆）公司性质：

集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为⼀体的媒介性传媒公司。

（三）公司宗旨：

以帮助客户获取经济效益和社会效益为⼰任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建⽴客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资⾦进⾏最经济的策划和设计，让客户以最低的⼴告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司⽬标：打造长三⾓⽂化传媒界的专业品牌。

（五）经营范围：活动策划、⼴告设计制作、户外⼴告发布制作安装、⼤型商业演出、⼤型活动布展、⽹络媒介推⼴、城市亮化⼯程、报刊杂志发⾏等

（六）创业理念

某某⽂化传播有限公司⽬前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成⼀个共识，即在起步之初积极探索发展模式和⽅向，⾛⼀条有⾃⼰特⾊的路⼦，通过有效的资本运作，从⽽在南通形成强有⼒的⽂化传媒公司，并逐渐向长三⾓发展。从最吸引⼩客户做起，以精益求精的务实态度与客户建⽴良好的长期合作伙伴关系，逐步扩⼤⾃⼰的知名度，打出品牌，利⽤品牌效应，⼀点⼀点划分属于我们的“势⼒范围”。

广告策划作业流程_0

广告策划作业流程

篇一：广告设计工作流程

广告设计工作流程

广告设计主要包括美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。从事平面广告设计工作，技术难度各公司要求档次高低不同，工作时间比较不稳定，要求创作速度快，而人才需求量也比较大。

武汉iT新时空学员平面广告设计作品分享

做平面广告设计一般需要学习哪些软件？

电脑及软件只是工具，类似我们画画时用的画笔和调色盒，现在流行的平面广告设计软件也很多，根据其功能特点大概分为位图处理软件和矢量处理软件。如果我们想成为一个平面广告设计从业者，这两种类型的软件都得展握，至少得每个类型会用一种。初学平面广告设计的朋友，我认为只要会用两个软件就可以上手了（当然如果想混得好些还得努力再多学点）：其一是Photoshop，其二是illustrator。这两个软件都是美国adobe公司生产的，界面比较相似，因此学会一种另一种也好掌握。

先说说Photoshop，这款软件可谓大名鼎鼎，它是目前全世界最通用的设计用软件（它是位图处理软件），主要功能是进行图像合成、特效制作、图像调整润色等等，我们上网经常看到的“PS”就是源自这一

软件的缩写。一般的广告海报、包装设计、建筑效果图、摄影后期处理都是Photoshop来操作的。

另一款软件就是illustrator，它是目前最主流的矢量图处理软件，可以用来设计名片，宣传单，海报，画册等??它的另一大作用就是绘制各种矢量插图。

会使用这两种软件，可以说我们已经可以开始平面广告设计的工作了，甚至也可以设计出非常棒的作品来。但如果你想在平面广告设计的领域更加专业，我建议你再学习一些常用软件：

4A广告公司项目完整流程-各部门都应看

有关流程

一、流程要解决旳问题

一是保证责任分明，明确分工，必须分清各人责任、不乱。

二是明细顺序，保证质量，不忘资料、环节。

三是便于客户沟通。

四是便于质检。为重要环节及质量旳质检提供根据。

二、以印刷品流程为基础，在衍生出形象专项片、形象工程旳流程，并出简化版流程与客户版流程。

三、具体印刷品流程阐明

1.信息捕获

信息工作是客户部得平常工作，人员配备为客户总监负责2~3名客户经理，重要职责是平常信息解决工作。为流程服务拟定初步对象，让流程有效运转，为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。具体目旳是:(1)信息捕获,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选，优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。具体措施：①要客户回访。通过回访，理解老客户有何新业务动态，以及可否简介新旳同业潜在客户；②样品邮寄。蓝点每出一单，根据品质状况，适量加印样册，由客户部门邮发至同业潜在客户推广；

③网络邮件推广。客户部门在收集整顿信息工作时，筛选潜在客户邮发电子邮件。邮件应针对个人发送，最佳有针对性问题，论述合伙意向，并链接公司网站地址及有关可借鉴业务页面链接。④电话征询。有必要电话征询时，注意应简短、客气，条理清晰，以免反感，确故意向旳客户再使用电话征询。

信息捕获工作旳流程相应成果是信息登记表和出洽安排。客户信息登记表为平常随时记录旳信息汇总，每周安排工作室应梳理检查，上会讨论对策。应安排浅谈旳信息，由客户经理告知流程督导安排洽谈准备。

客户部门在做好平常信息维护工作外，应对大客户或优质客户进行平常服务维护管理。工作涉及定期电话问候，上门送样品，邀请参与活动，工余联谊，生日问候，家事帮忙等事项。

广告公司AE运作流程

每周例会项目对接流程图

工作任务单[工作单]创作与执行前期创作出品（与对外的合作单位）

[服务期]客户简报项目推广过程[会议纪要]由AE确认当次会议的议题，并准备好会议所

1、[企业背景]1、[总体推广方案]须的相关资料[工作修改单]

2、[建立客户档案]2、[阶段性推广执行细案]AE负责并对表单进各表单执行人在确保（指初稿或修改中的稿）

3、[项目详细资料]3、[各项工作计划进度表]行跟进，并及时向项质量的前提下要按时须由创作部经理审核无误由AE跟进并完成，完成后交其中1、2由项目负责人完成；创作会沟通会目负责人汇报具体的完成相关的创作稿后，报客户部经理审核后，项目组各工作人员（人手一份）3由AE完成（公司内部）创作情况件，并及时与AE保再由AE对外提交或通过网由AE组织项目组各成持沟通络方式传送员进行签字小样出品[小样签字稿]修改期创作人员输出小样，由AE完成项目出品初审交付媒介、制作方发布或制作[工作单]组各成员的签字确认，并交副总签字客户验收正稿输出[出品单][出品小样签字稿][验收单][工作修改单]确认后，再送客户签字确认，最后交由AE负责，将[签收回执]由AE填写相关的表单，进行行政部存档由AE跟进由创作人员完成正稿（一份电子由AE负责与“第三由第三方人跟稿，并及时跟客户进行沟通正稿输出，AE跟稿、一份书面方”对接和提交，并员（媒介等）文本出品进正稿输出过程稿），由项目组各要求“第三方”在[出收集样本，1、[媒体投放建议书或方案]相关执行人员、2品小样签字稿]上签交AE提交2、[现场包装建议书或方案]名以上的经理、字签收客户签收或3、[物料策略建议书或方案]副总审核文件验收

A广告操作流程

一广告公司的角色

二客户部人员应有的基本思维

广告公司宣传方案

广告成为独立的产业之后,产业规模不断扩大,业务水平不断提高,在国民经济中扮演着重要的角色.随着社会和经济的发展,信息化的加强,广告在整个社会中的地位将得到进一步的稳固与提高,广告产业也将会出现新的发展和变化，制定公司的宣传广告战略，为公司发展打好头战。下面是我为大家整理的精彩内容，希望大家能够喜欢。

广告公司宣传方案1

一、公司的宣传推广

作为新成立的广告公司，要擅长宣传推广，塑造本人的品牌，扩大本人的影响。

1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经历的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。

2、定位公司的主流客户。能够从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比方地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数把握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式能够适当创新。优质大公司，业务经理要亲身拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。

3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且能够让工作人员繁忙，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。比方彩印、复印等。

4、制造新闻亮点、话题。积极介入一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。

5、制作电视宣传片。制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。

6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比方房车节、集体装修展示、展览会等。

7、很多小业务能够去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并