如何加强企业财务信息化管理

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

刍议如何加强企业财务的信息化管理

摘要:财务管理信息化主要是指企业在进行财务管理时,运用现代化信息技术及系统,对财务信息做出合理的集成式管理。它不仅能够提高企业的财务管理水平及经济效益,而且还能优化组合企业工作流程、发挥人力资源潜能。本文主要介绍了财务管理信息化的重要作用及财务管理过程中遇到的问题并提出相关切实可行的政策,为企业的长远可持续发展奠定基础。

关键词:财务管理;信息化;作用;措施

中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)02-0-01

近些年,我国的现代化水平和高新技术不断加强,企业在发展的过程必然会遇到很多问题,这就要求企业顺应市场经济的变化、不断创新,用现代化的信息管理模式替换传统的财务管理体系,以此来加强企业市场竞争力、实现企业现代化管理路线,提高企业在市场中的整体竞争力。

一、财务管理信息化的重要作用

1.完善企业财务管理模式,增强企业经济效益。通过信息化的财务管理信息系统,可以及时将企业的财务信息了解清楚,方便对企业的财务活动进行相应的控制,提高了企业的财务管理水平,提高了企业的经济效益。信息化时代的到来和新技术的使用,财务管理集中化和综合化成为可能,方便了企业将分散资金集中并进行优化配置,有效实现了资源的合理配置,大大拓展了企业的财务管理空

间,促使企业综合实力和市场竞争力的提高。

2.强化企业综合实力,为管理科学决策提供依据。通过财务管理信息系统,企业的管理者可以及时地了解各个地区的分公司的财务情况和经营情况,并通过对所在地的市场情形进行了解之后,及时作出科学合理的决策,把握有利的市场时机和商业机遇,大大提升了企业的综合实力和市场竞争力。

二、现代财务管理信息化建设中存在的问题

1.会计流程存在缺陷。受传统的会计体系结构的影响,现代的会计流程存在着某些缺陷。例如,当一项经济活动发生时,其历史记录的简约形式将会递到财务部门,传统的会计信息系统重复储存数据,并进行汇总,很难反映此项经济活动本来的情况;再者,传统的会计信息系统的信息更新缓慢,往往与业务的最新信息不相符合,这严重影响了信息的质量,还影响了企业财务管理的效率。虽然现代企业积极运用 it 技术进行财务管理,但并没有重新设计财务会计流程,财务的会计流程仍然和传统的会计信息系统结构相似,这也就将传统的会计流程缺陷带入了现代信息化财务管理中。

2.信息不真实、不系统。很多企业在进行财务管理的过程中,没有及时控制资金流动信息和物流信息,使得信息的失真,失实和不集成的情况出现。很多现代企业的数据采集和处理路径不统一,没有充分利用数据的作用,甚至有些部门不配合工作,使得信息不透明、不对称和不集成,严重影响了数据的真实性和系统性。此外,有且企业在运用财务管理软件时不统一,也没有统一的信息编码标

准,使得信息在处理和利用时存在不协调和不方便问题。企业的财务信息若不能得到传递和利用,所有信息将会成为一个独立的个体,失去了它存在的衡量经济效率和提供决策依据的价值,直接影响了企业的经济效益。

三、加强企业财务管理信息化的措施

1.改变原来传统的管理观念。财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容。加强企业财务管理信息化,除了要将先进的现代化手段,科学的财务软件,方便的操作系统应用到企业财务管理中,还需要企业内部的组织结构,管理政策和领导方式进行变革创新,对企业财务管理的传统工作部门单位,工作步骤环节,进行重新优化组合调整,对企业风险进行研究控制,减少工作人员的工作量,能够合理高效地控制企业财务运转。

2.建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念。我国加入wto 以来,社会主义市场经济日趋完善,国有企业改革和发展步伐加快,国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式,运作方式有待改善。在现代化的企业中,需要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念,以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。在企业日常的生产经营工作中,有很多工作部门和细节,所以,需要做好企业内部的资金和财务管理工作,对整个企业的管理工作才能合理高效。以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的核心内容,设立科学的财务管理信息系统,加强对财务信息和资金的调控,可以减小企业在市场变化下的风险,减少企业不必要的浪费和资金流失,

并可以使企业内部的信息交流更加方便透明,真实有效。

3.建立健全企业的财务管理信息系统。加强企业的财务管理信息化建设,要建立一套完善的财务管理信息系统,健全财务管理制度。讲科学、新型的财务管理控制手段运用到财务管理信息化建设和总,不仅降低了管理成本、节约了管理开支,还提高了企业的管理能力和经济效益。首先,企业要提高自动化信息水平,将计算机充分运用到财务管理中来。其次,企业要制定统一的信息化标准,规范各个部门的经济行为,为信息沟通和利用搭建桥梁。再次,企业要提高经营管理水平,规范财务管理和会计核算制度,防止信息失真现象出现。最后,企业要开发和使用合适的财务管理软件,为完善财务管理信息化系统服务,从而不断推进财务管理信息化建设。

四、结语

综上所述,企业财务管理信息化在企业管理中的作用非常大,企业生产经营及战略决策都离不开企业财务管理,起着决定性的作用。它不仅能够使企业在市场经济发展中规避风险,而且还能够确保企业长期稳步发展。

参考文献:

[1]马莉.善用柔性财务管理提高企业竞争力[j].行政事业资产与财务,2012,24:143-144.

[2]严城.中小企业财务管理的现状和完善策略[j].科技经济市场,2006,12:110.

[3]李连奎.企业持续发展财务的作用[j].中国外资,2012,23:

127.

[4]顾云建.论中小企业财会管理模式的缺陷[j].企业研究,2012,24:70-71.

[5]刘红,徐丽萍.中小企业财务管理问题的探析[j].中国乡镇企业会计,2012,12:77-78.

相关文档
最新文档