华为设备维护经验总结

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设备维修保养年终总结,年终总结

设备维修保养年终总结,年终总结

设备维修保养年终总结,年终总结设备维修保养年终总结。

又一年的设备维修保养工作即将告一段落,让我们来回顾一下过去一年的工作成果和经验教训,为新的一年做好准备。

在过去的一年里,我们团队共计维修保养了数百台设备,包括生产线上的机器设备、办公室的电子设备等。

我们不仅及时响应了设备出现故障的紧急情况,还定期进行了设备保养和检查,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

在工作中,我们也遇到了一些挑战和问题。

首先是人手不足,导致有时无法及时响应设备故障;其次是设备配件的供应问题,有时需要耗费较长时间才能完成维修。

这些问题提醒我们需要在新的一年里加强团队建设,提高维修效率,同时加强与供应商的合作,确保设备配件的及时供应。

在新的一年里,我们将继续努力,提高设备维修保养的质量和效率,确保设备的正常运转,为公司的生产和运营提供有力保障。

同时,我们也将不断学习和积累经验,不断改进工作方法,为公司
节约成本,提高效益。

让我们携手迎接新的一年,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!。

设备维修工作总结范文

设备维修工作总结范文

设备维修工作总结范文
《设备维修工作总结》
在过去的一段时间里,我作为设备维修工作人员,参与了许多设备维修工作。

在这些工作中,我积累了许多经验并且不断提高自己的技能。

在此,我想对这段时间的工作进行总结。

首先,我要感谢我的团队。

在这段时间里,我们一起面对了各种各样的设备故障,但是我们团结一心,共同努力,最终都顺利地完成了工作。

在这个过程中,我学到了团队合作的重要性以及与同事之间的沟通和协调技巧。

其次,我要总结一下我在这段时间里学到的技能和经验。

在设备维修工作中,我学会了快速准确地分析和诊断设备故障,并且能够迅速做出正确的维修决策。

我还学习了如何使用各种维修工具和设备,以及如何进行设备保养和维护工作。

通过不断的实践和学习,我的技能得到了不断的提升。

最后,我要总结一下我在设备维修工作中的不足之处。

在这段时间里,我发现自己在某些方面还存在一些不足。

比如,我在处理紧急情况时有时候会显得有些慌乱,需要更加冷静和沉稳。

另外,我还需要继续加强自己在设备维修方面的知识和技能,以适应日益复杂和多样化的设备维修需求。

总的来说,这段时间的设备维修工作让我受益匪浅。

我相信通过不断的努力和学习,我会在今后的工作中不断提高,并且为
公司带来更多的价值。

感谢公司给我这个学习和成长的机会,我会继续努力,成为一名优秀的设备维修工程师。

华为牛人十年工作经验总结

华为牛人十年工作经验总结

徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法."}.E-头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50-80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING 不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1-2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING 不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1-2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没。

基站维护员工作总结(2篇)

基站维护员工作总结(2篇)

基站维护员工作总结转眼间,在公司工作已经六个月,就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。

原先的大学生活让我感到渐渐远去,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,回顾这些日子来的点点滴滴,觉得自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的这个机会。

这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助,进入公司后的几个月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我____年来的思想、工作、学习情况作简要的总结汇报。

一、工作情况怀着对人生的无限憧憬,我走入了通信实业分公司市区基站组。

我是一名基站维护员,刚进公司时,对基站维护全然陌生,虽然以前的学习中接触过,但这次才是真正的近距离接触,虽然每天都会有很多自己不懂的东西,但从进公司开始,就有一种很神奇的感觉,一种找到了自我的感觉。

每做成一件事情,每学到一点新的知识,都会特别新奇有趣,我感觉到已经找到了自己的方向,能感到自己是真正用心去工作,而不是为了单纯完成任务而敷衍了事。

许多人认为基站维护只是简单的发电、打扫机房卫生等,但只有用心去做了的人才会知道:作为有高度责任心的维护员来说,要保证基站的安全稳定运行,仅仅做好以上工作是远远不够的;要保证基站的安全稳定,就是做好日常巡检,发现问题及时解决,使隐患消灭在萌芽状态。

使基站通信随时保持畅通,这便是我们不变的追求。

在维护工作的这半年里,我深深的感觉到工作是多么的辛苦,我们有过凌晨出动基站抢修,有过通宵发电,有过半夜抓贼,还有处理故障连战十几个小时的激情。

但是我没有抱怨,为了用户一个电话能接通,我觉得这些付出都是有意义的。

虽然辛苦,可同事们做事都很积极认真,有种众人划桨开大船的感觉,我感触最深的就是,工作可以在快乐中完成。

华为运维部门管理制度

华为运维部门管理制度

华为运维部门管理制度一、导言华为作为全球知名的通信技术领导者,持续不断地投入大量资源进行技术创新与产品研发,以满足全球客户对通信设备和解决方案的需求。

作为公司业务的重要组成部分,运维部门在华为集团的运营中发挥着不可或缺的作用。

为了保障运维部门的良好运营,提高服务质量和效率,制定和执行一系列严格的管理规定和制度是至关重要的。

二、部门目标运维部门的主要目标是提供高质量的技术支持和持续的服务保障,在确保网络设备和业务系统稳定运行的情况下满足客户的需求。

具体来说,部门的管理制度应围绕以下几个方面进行规范和完善:1. 服务质量:确保服务的高可用性和可靠性,最大程度减少故障对客户业务的影响。

2. 效率提升:通过流程优化和自动化工具的应用,提高运维效率,降低成本。

3. 团队建设:培养并吸引优秀的运维人才,建立专业高效的团队。

4. 安全保障:加强安全控制和漏洞修复,最大程度保护客户数据的安全。

三、岗位设置及职责1. 运维管理岗:负责部门的日常管理工作,包括人员安排、预算管理、绩效考核等。

2. 技术支持岗:负责客户问题的解决和技术支持工作,保证客户的设备能够持续高效地运行。

3. 维护岗:负责设备的巡检、维护和故障处理,对设备进行日常的保养和维护。

4. 安全岗:负责网络安全管理和漏洞修复工作,保障客户数据的安全。

四、工作流程1. 问题报告:客户或内部人员发现问题后,提交问题报告,并按照优先级进行分类。

2. 问题分析:技术支持团队对问题进行分析,并确定解决方法和优先级。

3. 问题解决:根据问题的严重程度和紧急程度,技术支持和维护团队进行问题的解决和修复。

4. 故障分析:维护团队对常见故障进行深入分析,找出故障根本原因,并提出预防措施。

5. 服务评估:定期对服务质量和客户满意度进行评估,及时发现并解决存在的问题。

五、培训和发展运维部门致力于为员工提供全面的培训和发展机会,包括技术知识培训、管理技能提升、团队协作能力提升等。

设备维护总结汇报

设备维护总结汇报

设备维护总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在设备维护方面所取
得的成绩和经验总结。

在过去的一段时间里,我们不断努力,不断
创新,取得了一定的成绩,也积累了一些宝贵的经验。

现在,我将
向大家做一份简要的总结汇报。

首先,我们部门在设备维护方面取得了一定的成绩。

我们定期
对设备进行检查和维护,确保设备的正常运转。

我们建立了设备维
护档案,记录了设备的维护情况和维护记录,为设备的维护工作提
供了有力的支持。

我们还加强了设备维护人员的培训和技能提升,
提高了设备维护的效率和质量。

其次,我们在设备维护方面积累了一些宝贵的经验。

我们发现,定期的预防性维护比临时的紧急维修更加重要,可以大大降低设备
故障的发生率。

我们还发现,设备维护需要全员参与,需要建立全
员参与的设备维护意识,才能够做到设备维护的全面覆盖。

我们还
发现,设备维护需要有科学的管理和规范的流程,才能够做到高效
和有序。

最后,我们还存在一些不足和问题。

我们发现,设备维护工作中存在一些盲区和漏洞,需要进一步加强和改进。

我们还发现,设备维护工作中存在一些疏漏和纰漏,需要进一步完善和规范。

我们还发现,设备维护工作中存在一些技术和经验不足,需要进一步加强和提升。

总之,我们在设备维护方面取得了一定的成绩,也积累了一些宝贵的经验,但同时也存在一些不足和问题。

我们将继续努力,不断创新,进一步加强设备维护工作,为企业的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢大家!。

设备维护年终总结个人发言怎么写

设备维护年终总结个人发言怎么写

设备维护年终总结个人发言怎么写尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是设备维护部门的XXX,今天非常荣幸能够站在这里,向大家分享我在过去一年中的个人工作总结和经验体会。

回首过去的一年,我深深感到时间的飞逝,也深切体会到了工作的紧张与忙碌。

作为设备维护团队的一员,我始终秉持着对工作的热爱和责任感,努力完成了各项任务,取得了一定的成绩。

首先,我要感谢团队的支持和帮助。

在过去的一年里,无论是工作中遇到的问题还是新项目的推进,我都能感受到团队的无私奉献和合作精神。

大家共同努力,相互支持,为设备的维护和运行提供了坚实的保障。

其次,我要感谢领导的指导与信任。

在过去的一年中,领导给予了我很多的机会和挑战,让我不断学习和成长。

同时,领导也给予了我充分的自主权和决策权,这让我更有动力去解决问题和提高工作效率。

作为设备维护部门的一员,我主要负责设备的日常巡检、维护和故障排除工作。

在过去的一年中,我深入学习了各类设备的原理和结构,提升了自己的专业知识水平。

同时,我也积极参与设备维护方案的制定和改进工作,为提高设备的稳定性和可靠性做出了一定贡献。

在工作中,我始终坚持严谨的工作态度和高效的工作方法。

我注重细节,善于观察和发现问题,并及时采取措施进行处理。

在解决设备故障时,我善于分析问题的根源,通过创新的方法和技术,有效地解决了一系列难题。

然而,在过去的一年中,我也遇到了一些挑战和困难。

在设备维护工作中,时常会面临着时间紧迫、任务繁重的情况,这需要我具备高度的责任感和抗压能力。

同时,随着科技的不断更新,我也需要不断学习和掌握新的知识和技能,以适应工作的需求。

最后,我要感谢大家对我的支持和理解。

感谢领导的信任和指导,感谢团队的帮助和合作。

我相信,在大家的共同努力下,设备维护部门会取得更好的成绩,为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家!。

华为 总结汇报通用

华为 总结汇报通用

华为总结汇报通用华为是一家中国的大型科技公司,总部位于深圳。

华为是全球领先的电信设备供应商和解决方案提供商,也是世界上最大的手机制造商之一。

华为的成功离不开其独特的经营模式和创新能力。

首先,华为的成功源于其独特的经营模式。

华为采用了面向市场的经营理念,始终以客户需求为导向,致力于提供最优质的产品和服务。

华为注重市场营销的研究和分析,根据客户的需求定制产品,为其提供个性化解决方案。

此外,华为还注重与合作伙伴的合作,建立了强大的合作伙伴网络,共同推动业务的发展。

其次,华为的创新能力是其成功的关键。

作为一家科技公司,华为注重创新是理所当然的。

华为不断加大研发投入,拥有一支强大的研发团队,致力于研发最新的技术和产品。

华为在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了重大突破,推动了整个行业的发展。

华为还鼓励员工的创新思维,设立了多个创新孵化中心,为员工提供了广阔的创新空间。

此外,华为在人力资源管理方面也有独到之处。

华为注重员工的培养和发展,通过严格的选拔和培训机制,选拔出最优秀的人才,并为他们提供全方位的培训和发展机会。

华为还注重员工的激励机制,通过高效的绩效评估和奖励制度,激励员工发挥潜能,为公司的发展做出更多贡献。

然而,华为也面临着一些挑战和压力。

由于国际政治和贸易环境的不确定性,华为在国际市场上面临着一些压力和阻力。

此外,华为还面临着与美国相关的安全和隐私问题。

这些问题对华为的声誉和业务发展造成了一定的影响。

然而,华为通过加强自身的技术实力和品牌建设,积极应对这些挑战和压力,取得了不错的成绩。

总结起来,华为是一家拥有独特经营模式和创新能力的科技公司。

华为以客户需求为导向,致力于提供最优质的产品和服务。

华为的创新能力使其在技术和产品方面始终保持领先地位。

华为还注重员工的培养和激励,为员工提供广阔的发展空间。

尽管面临一些挑战和压力,华为凭借技术实力和品牌建设取得了显著成果。

作为一家中国企业,华为在全球范围内树立了良好的形象,对中国科技行业的发展起到了积极的推动作用。

华为心得与总结5篇

华为心得与总结5篇

华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。

一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。

无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。

其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。

)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。

我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。

设备维护个人总结怎么写范文

设备维护个人总结怎么写范文

设备维护个人总结怎么写范文
设备维护是一项重要的工作,对于保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。

在过去的一段时间里,我担任设备维护工作,积累了一些经验和体会。

在此,我将就设备维护的个人总结进行分享。

首先,设备维护需要有明确的目标和计划。

在开始维护工作之前,我会先了解设备的使用情况和维护周期,制定出详细的维护计划。

这样可以更好地掌握维护的重点和难点,提高工作效率。

其次,设备维护需要进行定期巡检和保养。

定期巡检可以及时发现设备故障和异常情况,防止小问题演变成大问题。

保养工作包括设备的清洁、润滑和紧固等,可以减少设备磨损和故障的发生。

另外,设备维护需要注意安全和环保。

在进行维护工作时,我会佩戴好防护用具,确保自身的安全。

同时,也会注意使用环保的维护液和清洁剂,避免对环境造成污染。

此外,设备维护还需要做好记录和反馈。

每次维护完成后,我会将维护情况详细记录下来,包括维护的时间、内容、耗材使用情况等。

同时,也会将设备的使用状况反馈给相关部门,以便及时处理和修复可能存在的问题。

最后,设备维护需要不断学习和提升。

在工作中,我会积极参加培训和学习,了解最新的维护技术和方法。

同时,也会与同事进行经验交流,互相学习和借鉴,不断提高自身的维护水平。

总的来说,设备维护是一项细致而重要的工作,需要有明确的目标和计划,定期巡检和保养,注重安全和环保,做好记录和反馈,并不断学习和提升。

通过这些方法和经验,我相信能够更好地完成设备维护工作,为设备的正常运行和延长使用寿命做出贡献。

2024年传输设备维护人员的维护心得体会范本(2篇)

2024年传输设备维护人员的维护心得体会范本(2篇)

2024年传输设备维护人员的维护心得体会范本一、对传输基础理论要系统学习;二、日常维护工作要认真到位;三、具备强烈的事业心、责任心及良好的心理素质;四、对所维护的传输资源网络了如指掌;五、提前参与传输网络规划,做好网络配置优化;六、做好总结分析,勤于思考,经常将处理的问题写成案例,便于实现经验共享。

一、对传输基础理论要系统学习只有足够理解sdh基本原理、各类告警的含义和处理办法、掌握常用开销字节功能、告警信号流以及熟练掌握所维护传输设备的基本操作(包括告警性能的查询,线路板、支路板的内环回,复用段保护协议的启动和停止,插板单板、____m误码测试等等),才能在障碍发生时,快速定位并将之排除,缩短障碍历时。

二、日常维护工作要认真到位制定合理的作业维护计划,对机房环境、供电电源、设备风扇及过滤网等定期巡检维护,同时充分利用华为设备强大的网管功能,通过对告警信息查询、性能数据查看、保护倒换检查、查询日志记录、各环境变量检查、网元时间检查、网管数据库的备份与转储等操作,对网上传输设备进行实时监控,这样才能及时发现隐患,提前处理,做好预防性维护,确保设备长期稳定地运行。

三、具备强烈的事业心、责任心及良好的心理素质传输网是一切电信业务的基础,网络质量的稳定、安全、可靠是对用户的最大保障,必须具备强烈的事业心、责任心,不拒绝小事,对于发现隐患的地方,要及时排查,决不能推托和抱侥幸心理,要把网络安全放在第一位,提高自身素质,在障碍处理时要冷静,避免误操作扩大故障。

四、对所维护的传输资源网络了如指掌包括全网时隙业务分配,光缆拓扑、传输网络拓扑、设备软硬件配置、电路资料等都要做到心中有数,只有这样才能在障碍面前时从容处理。

五、提前参与传输网络规划,做好网络配置优化作为一名好的维护工程师,在网络初建之初要主动参与本地网络规划工作,同时对现有网络要进行优化,目的是提高传输网络安全性、充分利用现有资源以便最大程度的满足客户需求,网络优化包括以下十个项目:1、组网优化;2、网络保护优化;3、业务优化;4、网管及安全管理优化;5、网络时钟优化;6、网络ecc路由优化;7、备件优化;8、故障统计分析;9、运行环境优化;10、数据设定及硬件优化。

华为设备维护心得及案例分析

华为设备维护心得及案例分析

华为设备维护心得及案例分析在信息技术发展的今天,网络设备的稳定运行对于企业的正常运转至关重要。

华为作为全球领先的信息和通信解决方案提供商,其设备在全球范围内被广泛应用于各个行业。

然而,由于设备的长时间使用和外部环境的不确定性,设备故障和维护需求是不可避免的。

本文将从华为设备维护的实践经验出发,结合案例分析,探讨华为设备维护的心得与方法。

一、定期设备巡检和保养定期设备巡检和保养是设备维护的基础,通过巡检能及时发现设备的潜在问题,对设备进行保养能延长设备的使用寿命。

在华为设备的维护中,一般需要进行硬件巡检和软件巡检。

硬件巡检主要包括设备外部的检查,包括设备的接线、插头、灯光等是否正常,设备的通风是否良好等等。

软件巡检主要针对设备的操作系统和相关的软件版本,确保设备的固件和驱动程序是最新的,避免一些已知的故障或漏洞。

二、设备故障处理和维修设备故障是设备维护的主要问题之一。

当设备发生故障时,需要快速响应并采取适当的措施进行修复。

首先,需要通过设备自身的日志和报警信息来确定故障的原因。

华为设备通常具有完善的日志记录功能和报警系统,通过分析这些信息可以迅速定位问题。

其次,根据故障原因选择合适的维修方法。

一般来说,可以通过软件重启、配置修改或硬件更换等方式进行维修。

在维修过程中,需要严格按照华为设备的维修手册和操作指南进行操作,确保维修过程的正确性和安全性。

三、设备性能优化随着业务的发展和需求的增加,设备的性能优化成为设备维护的重要环节。

华为设备通常提供了丰富的性能监控和调优工具,可以帮助管理员对设备进行性能分析和优化。

通过定期的性能监控,可以及时发现设备的负载情况和瓶颈,从而针对性地进行优化。

优化措施主要包括调整设备的配置、优化设备的工作模式和升级设备的硬件等。

同时,还需要对设备的网络拓扑结构进行优化,确保设备之间的连接和通信能够更加稳定和高效。

在实际的维护工作中,华为设备的维护团队积累了丰富的经验和案例。

华为项目心得体会总结

华为项目心得体会总结

华为项目心得体会总结华为项目心得体会总结华为是一家享有世界声誉的中国科技公司,在国际上拥有广泛的业务覆盖。

作为一名参与华为项目的成员,我有幸亲身体验了这个项目,并从中获得了宝贵的经验和启示。

在这里,我想总结一下我的心得体会,以供参考。

首先,华为项目的组织与管理水平令人印象深刻。

华为项目强调团队合作和高效沟通,每个成员都被赋予明确的职责和任务,并在团队中发挥自己的最优长。

通过明确目标和细致的规划,项目开展得井井有条,每个阶段的工作都能够按时完成。

同时,华为项目还注重信息的共享和传递,通过定期的会议和报告,每个成员都能了解整个项目的进展情况,从而能够更好地协调工作。

其次,华为项目注重创新和技术研发。

作为一家科技公司,华为始终将创新置于重要位置,并不断投入大量资源用于技术研发。

在项目过程中,我们经常被要求思考和提出创新的解决方案,这要求我们不断学习和掌握新的技术和知识,以便为项目提供更好的支持。

同时,华为也鼓励团队成员积极参与技术研发,通过开展研究和试验,不断推动项目的发展。

第三,华为项目的国际化合作给我留下了深刻的印象。

华为在全球范围内开展业务,与许多国际知名公司和机构建立了紧密的合作关系。

这意味着我们在项目中需要和来自不同国家和文化背景的合作伙伴进行有效的沟通和协作。

面对这种挑战,我们学会了尊重和理解对方的观点和做法,更加注重跨文化的交流和合作,从而为项目的成功奠定了基础。

最后,华为项目给我留下了良好的职业发展机会。

在这个项目中,我有机会接触到先进的技术和管理理念,不断提升自己的专业能力。

通过与其他优秀的团队成员合作,我学到了很多宝贵的经验和知识。

同时,华为项目也注重培养和发展人才,提供了广阔的职业发展空间和机会。

作为一名项目成员,我感到非常自豪和满足。

综上所述,华为项目是一次难得的学习和成长机会。

通过参与这个项目,我学到了很多宝贵的经验和知识,提升了自己的专业能力和综合素质。

我相信,在未来的职业道路上,我会继续运用和发展这些经验,为华为的成功和发展做出更大的贡献。

设备维修保养年终总结,年终总结

设备维修保养年终总结,年终总结

设备维修保养年终总结,年终总结设备维修保养年终总结。

随着一年的结束,我们回顾过去一年的设备维修保养工作,总
结经验,分析问题,为新的一年制定更好的工作计划。

在过去的一
年里,我们经历了许多挑战,也取得了一些成绩,让我们来一起回
顾一下。

首先,我们要感谢所有参与设备维修保养工作的同事们,他们
的辛勤付出和专业精神为设备的正常运转提供了保障。

在过去的一
年里,我们处理了大量的设备故障和保养工作,通过团队的努力,
及时有效地解决了各种问题,保证了生产线的正常运转。

其次,我们要总结一下过去一年的工作中存在的问题和不足。

在设备维修保养过程中,我们发现了一些常见的故障和问题,需要
及时采取措施进行改进和预防。

同时,我们也要加强对设备维修保
养技术的学习和培训,不断提升自身的专业水平。

最后,针对新的一年,我们要制定更加科学合理的设备维修保
养计划,加强设备的预防性维护,提高设备的利用率和效率。

同时,
我们还要加强与设备供应商的合作,及时了解设备的最新信息和维护技术,为设备的长期稳定运行提供更好的保障。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提高设备维修保养工作的水平,为企业的发展和生产提供更好的支持。

让我们携手共进,共同努力,创造更加美好的明天!。

华为高端路由器配置及维护实践(个人总结)

华为高端路由器配置及维护实践(个人总结)

目录1、硬件系统 (3)1.1、NE40E、NE80E、NE5000E的满配功率是多少? (3)1.2、如何正确热插拔NE5000E/80E/40E产品主控板? (3)1.3、拔出正常运行NE80E主控板与其它单板的差别? (3)1.5、NE5000ENE80E由于系统结构复杂,导致单板的组成较为复杂,本FAQ详细说明这两款产品单板的组合。

(3)1.6、是否可以使用并联电流给NE设备供电? (4)1.8、如何查看设备中的Netstream板? (4)1.9、NE5000系统上电时是否电源功率等于或稍大于所有单板的功率和,整机即可正常完成注册? (5)2、系统管理 (5)2.1、telnet用户的最大数是多少? (5)2.2、NE40E、NE80E 是否支持ETH-Trunk? (5)2.3、NE40E、NE80E、NE5000E VRP5.30版本支持多少个Eth-trunk? (6)2.4、NE40E、NE80E、NE5000E VRP 5.30一个trunk接口下最多可以有多少个成员端口? (6)3、系统管理:telnet、SNMP、日志采集、SSH等 (6)3.1、如何修改设备的时区? (6)3.2、如何转换命令行的语言模式? (6)3.3、如何把telnet用户强制下线? (6)3.4、如何取消分屏显示? (7)3.5、如何能够使NE40E level0能够查看logbuffer? (7)3.6、怎样配置NE40E的登录用户先radius认证再本地认证? (7)3.7、华为有哪些产品支持TACACS? (7)3.8、使用TELNET登录NE80E/40E/80/40是否支持TACACS方式认证? (8)3.9、怎样修改NE40E的日志文件记录路径 (8)3.10、如何正确的配置NE40ENE80ENE5000E的防病毒访问控制列表? (8)4、网络协议 (9)4.4、什么是NE80E的ping保护机制呢? (9)5、路由协议 (10)5.1、如何进行OSPF外部路由的聚合? (10)5.2、反射器反射路由时对路由属性的处理原则是什么? (10)5.3、如何修改邦定VPN实例OSPF进程的Router id (10)5.5、为什么在OSPF路由中不建议引入直连路由? (10)5.6、如何部署OSPF的部路由聚合? (11)5.8、在IGP是ISIS的网络中如何查找设备? (11)5.9、如何设置NE80E只启用MBGP而不启用普通BGP? (11)5.11、在8090产品中,通过命令display ip routing-table verbose能看到NextHop、RelyNextHop,他们的区别是什么? (12)5.12、BGP协议的故障诊断命令有哪些? (12)6、VPN应用 (13)6.1、华为路由器是否支持VPN下安全套接层? (13)6.2、如何排查VPLS隧道连接建立不起来的故障? (13)6.3、同一台设备上面不同vpn(绑定在不同loopback地址)如何实现互访 (14)6.4、如何在NE40E上配置VLAN-MAP功能 (15)7、其他(组播、QOS、VRRP等) (16)7.1、承载网中如何保证VRRP快速切换 (16)7.3、目前NE80E是否支持MPLS TE HOT-STANDBY指定显示路径? (16)7.4、在TE隧道重优化(reoptimization)时判断重优化更优路径的标准是什么? (16)7.5、如何实现相同域PIM-SM组播的负载分担和冗余备份? (17)7.7、在NE80E QOS实现中各队列对应何种队列调度算法? (17)7.8、路由器发送ICMP重定向报文的条件 (17)1、硬件系统1.1、NE40E、NE80E、NE5000E的满配功率是多少?NE40E的满配功率是2400WNE80E的满配功率是5000WNE5000E的满配功率是5000W1.2、如何正确热插拔NE5000E/80E/40E产品主控板?对于NE5000E/80E 产品的主用主控板或NE40E的主用主控板1、在拔出主用主控板前请先主备倒换。

华为工作总结汇报ppt

华为工作总结汇报ppt

华为工作总结汇报ppt华为工作总结汇报PPT一、引言华为作为一家知名的全球领先的信息与通信解决方案供应商,以致力于推动智能社会建设为使命,通过持续创新和合作,为客户和合作伙伴创造价值。

本次工作总结汇报PPT旨在回顾过去一段时间的工作成果、总结经验教训、展望未来发展方向,以便更好地推动华为在全球市场的发展。

二、工作成果及亮点1. 产品创新与研发:我们在过去一段时间持续加大产品创新与研发的投入,推出了一系列创新产品,如华为P30系列手机、华为Mate X折叠屏手机等,这些产品在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。

此外,我们还在5G领域取得了突破性的进展,成为全球领先的5G技术创新者。

2. 市场拓展与合作伙伴关系:我们不断拓展市场,加强与各国运营商和合作伙伴的合作关系。

目前,华为已在全球170多个国家和地区建立了合作伙伴关系,与200多家全球运营商合作推进5G商用落地。

我们的市场份额和品牌影响力持续提升。

3. 人才培养和团队建设:我们高度重视人才培养和团队建设,通过人才引进、内部培训等措施,不断提升员工的专业能力和创新意识。

同时,我们推行了开放、包容、共享的文化倡导,营造积极向上的工作氛围。

三、经验教训及改进措施1. 提高决策效率:在过去的工作中,我们发现决策效率对于快速应对市场变化至关重要。

为此,我们将采取措施简化决策流程,强化信息共享和传递,提高决策效率。

2. 加强创新能力:虽然我们在产品创新和研发方面取得了一定成绩,但仍需进一步增强创新能力。

为此,我们将加强与高校和研究机构的合作,提升研发团队的创新意识和能力。

3. 提升员工满意度:员工的满意度直接关系到工作效率和团队凝聚力。

我们将加大员工培训和发展的力度,关心员工的成长和福利待遇,为员工提供更好的工作环境和发展机会,提升员工满意度。

四、未来发展方向1. 以5G为引领,全面推动数字化转型:随着5G商用的逐步推进,我们将以5G技术为引领,持续推动数字化转型,为客户和合作伙伴创造更多的商机和价值。

计算机维护工作总结(6篇)

计算机维护工作总结(6篇)

计算机维护工作总结(6篇)计算机维护工作总结(6篇)计算机维护工作总结篇1 光阴似箭,岁月如梭,转眼已经又到年底勒;在这一年期间我对工作认真负责。

在这充实的一年中,我即辛苦又开心,收获很大,感悟很深。

回顾这两年,我将工作总结一下几点:一、做一名优秀的维护员:年1月开始以来礼县上;这边正在大面积巡检;;所以我就彻彻底底抛开所有的心思一心一意的扎进工作的洪流中进行学习及适应;在这期间我戒骄戒躁;向各位同事进行虚心求教;用维护管理准则严格要求自己,使自己能够成为一名优秀的维护人员而不断追求;在这期间维护站长鼎力相助;在大面积巡检中我和各位同事取得了很好的友谊关系;相互帮助、相互学习、共同进步,使我更进一步体会到一个团体的团队精神的伟大;经过我们不懈努力,在两个多月的时间中巡检完了96个基站。

通过巡检中学习和实践,更进一步提高了我的业务水平和技术能力,磨练了我的意志,使我更加热爱这份工作。

我觉得维护移动基站不但是一份责任,而且是一份乐趣。

移动维护工作是一个服务型行业,服务工作的好坏直接关系到企业经济效益的高低,关系到企业的声誉和信誉。

所以我在工作中严格要求自己。

有故障及时配合领导处理,停电及时联系发电工发电,保障基站零退服,并对发电工进行跟踪联系到家后才算结束。

二、具有正确的工作态度:在思想上,我坚持自我反省且努力地完善自己的不足,无论什么情况下,我都以品德至上来要求自己,而遵守职业道德是胜任这份工作的基本前提,另外,我认为爱岗尽业是做好工作的关键。

领导对我寄予很高希望,交待我的任务我马上第一时间完成;我负责基站资料卡片的统计、资管信息的录入,因为这些能够让我更进一步了解基站的运行及安全情况。

有问题及时上报处理。

三、做一名优秀的维护员应该具备良好的工作作风和娴熟的技术技能:在干维护的前半年中我也学习了好多技术性的东西;一般处理传输、bts设备的扩减容、调测、电源、天馈故障简单点都没问题可以处理;不过三人行必有我师;现在通信发展一日千里;在工作和学习上中我还是谦虚谨慎不断学习;关心同事、团结同事、重视每一个细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。

设备维修心得

设备维修心得

设备维修心得作为一名设备维修工程师,我在工作中积累了不少心得体会。

设备维修是一项重要的工作,需要细心、耐心和技术。

在这篇文章中,我将分享一些我在设备维修工作中所得到的心得体会。

首先,设备维修需要对设备有深入的了解。

在维修之前,我们需要对设备的原理和结构有清晰的认识,这样才能更好地找出故障的根源。

对于新型设备,我们需要不断学习和更新知识,以应对不断变化的技术需求。

其次,维修过程中需要注意安全。

有些设备可能存在高压、高温等危险因素,我们需要严格遵守安全操作规程,佩戴好防护装备,确保自己和他人的安全。

在维修过程中,要时刻保持警惕,避免发生意外。

另外,维修过程中需要细心和耐心。

有时候,故障可能并不容易被发现,需要我们仔细观察和排查。

在排除故障时,需要耐心地一步步检查,不能心急火燎,以免造成更大的损失。

有时候,一些看似微小的细节可能成为故障的关键,需要我们细心地去观察和发现。

此外,设备维修需要团队合作。

有些故障可能需要多个人共同协作才能解决,需要我们与同事之间密切合作,共同商讨解决方案。

团队合作能够提高工作效率,也能够在解决问题时得到更好的帮助和支持。

最后,设备维修需要不断学习和积累经验。

技术在不断进步,新型设备不断涌现,我们需要不断学习新知识,不断提升自己的技术水平。

在实际工作中,我们也需要不断总结经验,记录下每一次维修的过程和方法,以便在以后的工作中能够更好地应对类似的问题。

综上所述,设备维修是一项需要细心、耐心和技术的工作。

在工作中,我们需要对设备有深入的了解,注重安全,细心和耐心地进行排查,团队合作,不断学习和积累经验。

只有这样,我们才能更好地完成设备维修工作,确保设备的正常运转。

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华为维护经验总结
1、启停协议(倒换清除)
启停协议主要是在当光路中断恢复后,所接光纤虽是同质量的信号,但是却并非是正确的信号,会引起环上业务发上中断,此时,可通过启停协议来查看所接光纤是否正确,同时也可使环上协议紊乱的故障恢复正常。

主要操作步骤如下:
1)打开“保护视图”:打开网管“配置”菜单,点击“保护视图”选项,如
下图:
2)打开之后,右键点击所出故障的环,选择“保护子网属性”,如下选
示:
3)在“保护子网维护”菜单下,如下图,“左权”交叉盘EXCSA倒换不
正常,选中此条,在“启停协议”菜单下选择“停止”。

此时可停止环上协议;
操作,便可重新启动此环上协议。

2、查看网元之间通信是否正常,以此判断网元光盘、GSCC是否存在隐性故障;
具体操作步骤如下:
1)以“寿阳”网元为例,点击右键,选择“网元管理器”,如下图:
2)打开之后,会有如下界面,选择“网元ECC链路管理”,通过查看“目
标网元”、“转发网元”、“距离”三项,相邻网元距离为“0”,依此类推,便可查看网元之间ECC通信是否正常,以此来判断光盘或GSCC
是否存在隐性故障;
3、查看在网运行单盘(光盘)版本、型号
此操作主要是在单盘出现故障后,对单盘进行更换过程中,防止差错型号不同的光盘,延误故障处理时限;
a)打开“报表”菜单,选择“单板详细信息报表”,如下图:
b)打开后界面如下:
c)选择要查询的设备槽位的单盘,如下图:
d)点击下图中红色部分,开始执行操作:
e)执行后,会出现如下界面,如下图,红圈标注的地方为光盘版本:
S-64.2b,LC),其中S-64意为10G短程板,2b为型号,LC为光纤方头接口。

4、通过交叉界面查找源、宿端口;
a)选中“网元”,点击右键选择“业务配置”选项,如下图:
b)执行后会出现如下界面,通过查看“源板位”选择要查看的通道,如
查看“榆社”OSN3500的2M1对应的端口,选中此条电路后后,
点击右键,选择“查询相关路径”,如下图:
c)执行“查询相关路径后”,则可看到此条业务的对端位置,如下所示:
电路的所有路径,如下图:
5倒换测试:
此倒换测试主要是说主控板与交叉板的倒换测试,环倒换测试类似于烽火主环倒换测试(关断激光器)
如主控板GSCC倒换测试,打开某端网元设备视图界面,选中任一
GSCC光板,点击右键,选择“主备倒换”,如下图:
执行“主备倒换”后,GSCC、EXCSA的倒换状态均会出现如下界面:
如原来主用槽位为“主用”,则“主备倒换”为高亮状态,否则相反。

执行“主备倒换”后,出现如下界面,点击“确定”即可
注:过程中切忌不可切换晋中9500主控板,如确实要切换,需要现场维护人员更换网线接口,硬件倒换需要提前准备好小改锥。

6、在光路恢复过程中,通过在“保护视图”中,点击“查询倒换状态”来查看所接信号是否是同质量的信号。

如是“等待恢复”,则说明所接信号为同质量的信号;如是“信号劣化”,则说明所接信号为不同质量的信号;
7、华为网管启动项注意事项:
启动网管时,首先要打开“T2000Server”,其次再打开“T2000Client”,其中启动项中目前应该为全部启动才对。

第二项naming service、Notify service起着与省网管连接的作用。

如IP地址不对,就算是启
动此两项,省网管也无法监控。

(注:网管IP地址应提前做好备份,
防止丢失)。

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