营销网络建设与渠道管理

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第二单元 流通模式 (一)直销模式
制造商
最终用户
特 点:直接、深入沟通,变化速度快;投入大,效率
低,管理难度大。
思考题:具有什么特征的产品适合于直销(产品指最终
硬商消品费买卖品在)阿?里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(二)直营模式
1、基本结构:
制造商
零售商
最终用户
特 点:厂家替代社会代理商,基础稳固,速度快,有
利于服务终端,提高终端推力。投入较大,效 率较低,管理难度大。
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(二)直营模式
2、变化形态:
A、
制造商
自设区域销售机构
零售商
最终用户
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(二)直营模式
2、变化形态:
B、
制造商
办事处
第三方物流
零售商
最终用户
思考题:厂家自设区域销售公司有什么优点?有可能出现
硬哪商些品问买卖题在?阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(三)分销模式
1、基本结构:
制造商
分销(批发)商
零售商
最终用户
特点:厂商分工合作,价值链较长;投入少,效率高,管理
简易硬,商充品买分卖利在用阿里社巴会巴资软源商品;交重易心在阿高里,巧市巧场基础不稳固, 缺乏长期保证,应变速度较慢。
(三)分销模式
制造商
自营批发机构
自营零售机构 最终用户
特许零售机构
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(二)制造商流通商纵向延伸 2、流通商进入生产领域:后向一体化
自建工厂
委托加工(OEM)
流通商
思考题:本企业能否进行纵向延伸?如能,应该延伸到
哪一步?
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(三)厂商关系的三阶段
b.针对主要竞争对手“大分销”模式,有何办法取得竞争优 势? 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(四)复合通路模式:多种通路并存
例如:
饮料产品
航空通路 ———直营或分销 酒店通路 ———直营或分销 集团通路 ———直销 连锁超市通路 ———直营或分销
“士多”店通路 ———分销
思考题:在多种通路并存的情况下,用什么办法“区隔”通
2、变化形态:
A、大分销
制造商
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一级分销商
二级(N级)分销商
零售商 用户
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(三)分销模式
2、变化形态:
B、小分销
制造商
小区域分销商
零售商
用户
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(三)分销模式
2、变化形态:
C、分货
制造商
分货商
零售商
用户
思考题:a.制造商采取密集多头代理有何利弊?
(二)分销的定义 1、广义分销: 2、狭义分销:
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(二)分销的定义 3、分销结构:制造商、流通商、顾客价值
链的组合
制造商内部价值链 流通商内部价值链 顾客内部价值链
产品价值链
价值链的定义:
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(二)分销的定义
4、分销的基本原则:
A、价值链最短:中间环节趋于减少,通路扁平化。 B、价值链一体化:制造商-流通商-顾客组合(关联)
最优。 C、价值链最快:价值链上的商流、物流、信息流最
快。 D、附加价值切分最合理:附加值的分布合理(具有
竞争优势)。
思考题:价值链最短的含义是什么?能否试举 一例
说明。
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第三单元 厂商关系
(一)制造商与渠道的合作形式
制造商与分销(批发)商:普通代理(密集式 分销);总代理(选择性分销);独家代理 (独占式分销)。
制造商与零售商:普通经销;特约(许)经营; 特许专营(加盟)。
思考题:什么样的产品可以密集式分销?
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(二)制造商流通商纵向延伸 1、制造商的垂直流通系统:前向一体化
本行业零售业态 份额变化
前景估计
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(四)流通商的演变
思考题:
面对强势“寡头”类零售终端,应有哪些应对之策?
治本
(战略有效)
治标
(战术有效)
短期有效
长期有效
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(五) 厂商协同运作方式
1、灌水式:制造商以渠道利益杠杆吸引、逼迫 渠道最大限度地压货;制造尚的意 图一是强占资金,独占渠道资源; 二是风险压力转嫁给渠道;三是使 渠道自然生成压力和推力。
路, 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(五)流通模式选择的基本原则
理解产品本身的属性和特征:知识含量 (沟通深度),服务需求(服务深度), 渠道宽度(销售广度),目标顾客。
理解用户(消费者)的要求:便利购买, 服务保证。
理解现代营销的法则:速度、细分、直接、 服务;价值链竞争。
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
1、厂家主导:制定规则,渗透影响流通领域; 2、厂商博弈:从各自利益出发进行策略性竞争,
彼此控制与反控制;
3、厂商联盟:从不稳定到稳定,大厂家与大商
家结盟。
思考题:本行业厂商关系中,谁占主导地位?为什么?
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(四)流通商的演变
1、批发商的变化; 2、零售业态的变化:
A、渠道的机会:大资金获得“坎级”政策,具 有 竞争优势;
B、渠道的危险:下线走货不畅,货被堵住;后 来者以更大的规模、更优惠的政策
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
进行冲击。
(五) 厂商协同运作方式
2、“常流式”:分销商分批下定单;制造商快 速 补货;速度较快,反应敏捷。
A、分销商的机会:小资金做大生意,库存压力 小;“进入”门槛低。
B、分销商危险:同行竞争激烈,规模受到限制。
思考题:对本企业来说,以上两种方式哪种更有利?
为什么?
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第四单元 渠道结构 (一)渠道结构的定义:渠道长度和宽度的安排
1、渠道长度: 2、渠道宽度: 3、长度和宽度的关系:
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(二)渠道结构中的子结构 1、商流: 2、物流: 3、信息流: 4、三者之间的关系:
营销网络建设与渠道管理
施炜 2003年11月
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
第一单元 渠道及分销的基本定义
(一)渠道的定义 1、基本定义: 2、延伸定义:
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
(一)渠道的定义 3、渠道形态包括: A、 B、 C、
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
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