创业之星一研第一决策分析含产品构成
《创业之星》实习报告分析
《创业之星》实习报告一、实习目的创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。
透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
二、实习时间2011年6月20日—2011年6月24日三、实习软件简介联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。
《创业之星－大学生创业模拟实验室》就是在这种大环境背景下推出的一套全面创业模拟实践的解决方案。
《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。
学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。
通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。
模块一：创业测试提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使创业者能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。
模块二：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。
创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。
《创业之星》学生端模拟经营操作手册
《创业之星－大学生创业模拟实验室》一、快速入门第一部分产品简介第二部分主要功能第三部分系统启动第四部分创业计划第五部分创业准备第六部分创业管理第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书，内容包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、银行客户、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
得到：营业执照、税务登记证、社险登记证、银行开户许可证、公司印章。
创业之星操作流程
金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
《创业之星》授课课件ppt.pptx
产品的口碑是由企业累积的销售量决定的，针对不同消费群体 全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？
4.产品销售
销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我 不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的 销量呢？
5.产品功能
产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权 衡。
创业之星－大学生创业模拟实验室
软件架构
课件管理 知识管理 环境配置 实时交互 教学计划 分析点评 课程管理 进度控制 行业模板 参数调整
教师
市场信息 决策历史
实时查询 竞争情报 动态图表
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
创业之星玩具第一名历史决策
2014-03-09 13:05:11.81 采购原料： PP 棉 采购数量： 3600 件 原始单价： 15.0000 折扣单价：11.2500 原料采购 1 季度 单件税额： 1.9125 合计金额： 40,500.0000 合计税额： 6,885.0000 扣除前现金余量： 122,261.50 扣除原料采购金额(价税合计)： 47,385.00 扣除后现金余量： 74,876.50
2014-03-09 13:03:26.123 设计了产品： p2 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 177,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
2014-03-09 13:03:58.497 产品： p2 追加了研发投入 产品研发 1 季度 扣除前现金余量： 147,000.00 扣除产品研发费用：20,000.00 扣除后现金余量：127,000.00
2014-03-09 12:59:47.873 固定资产 投资 购买: 3710 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 227,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：187,000.00
2014-03-09 12:59:55.263 固定资产 投资 购买: 3713 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 187,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
固定资产 投资
2014-03-09 12:59:25.607 1 季度 租用: 2 号大型厂房 期末将支付季度租金：7,000.00
固定资产 投资
1 季度
2014-03-09 12:59:33.497
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购买: 3705 号柔性线 扣除前现金余量: 507,000.00 扣除设备购买费用：120,000.00 扣除后现金余量：387,000.00
创业之星方案
创业之星方案一、概述在当今竞争激烈的商业环境中，每个创业者都渴望能够成为创业之星，实现自己的创业梦想。
本文将提出一个创业之星方案，旨在帮助创业者在竞争中脱颖而出，取得成功。
二、市场分析1. 行业分析首先，我们需要对目标行业进行深入的分析。
通过市场研究和竞争情报，了解行业现状以及未来的发展趋势。
同时，识别行业中的痛点和机会，为后续方案的制定提供重要依据。
2. 目标客户群体明确目标客户群体是创业中至关重要的一步。
通过调研和数据分析，确定我们的产品或服务最适合的客户群体是谁，他们的需求是什么，以及我们如何满足这些需求。
三、创意与产品定位1. 创业创意基于市场分析的结果，我们要提出一个鲜明而具有创新性的创业创意。
这个创意应该能够解决市场中存在的问题，并能够满足目标客户的需求。
2. 产品定位根据创意，我们需要精确定位产品的特点和目标市场。
清晰地定义产品的核心竞争优势，并找到与之匹配的目标市场细分。
四、商业模式设计1. 收入来源确定收入来源是商业模式设计的关键一环。
考虑哪些渠道可以为企业带来持续的收入，同时分析这些渠道的可行性和盈利潜力。
2. 成本结构制定明确的成本结构，包括生产成本、运营费用、销售与营销费用等方面。
确保成本可控，并通过提高效率和降低成本来增加利润空间。
五、市场营销策略1. 品牌建设通过品牌建设，树立企业在目标市场中的形象和声誉。
确定品牌的核心价值和差异化优势，并制定推广方案，提高品牌知名度和认可度。
2. 渠道选择选择最合适的渠道将产品推向市场，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等。
同时，确定渠道推广的策略和具体步骤，确保产品能够迅速覆盖到目标市场。
六、运营与管理1. 运营体系建立高效的运营体系，确保产品能够按时交付，并提供优质的客户服务。
同时，制定监测指标，及时了解和解决运营过程中的问题。
2. 团队建设组建具有专业素质和协作能力的团队，每个成员都在自己的领域内发挥最大的价值。
同时，加强团队培训和激励机制，确保团队的持续成长和壮大。
创业之星实训报告8篇
创业之星实训报告8篇创业之星实训报告1在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
创业计划书创业之星
创业计划书创业之星一、创业项目概述1.1 项目名称创业之星1.2 项目背景随着中国经济的不断发展，创业热潮不断高涨。
越来越多的年轻人和有志于创业者都希望能够在创业的道路上找到自己的定位并且实现自己的梦想。
然而，在创业初期，很多创业者会遇到一些问题，比如不清楚自己的项目定位、市场定位和商业模式。
因此，我们决定创立一个名为“创业之星”的项目，为创业者提供全方位的创业服务和支持，帮助他们更快更好地实现自己的创业梦想。
1.3 项目介绍“创业之星”是一家专注于创业服务的公司，致力于为创业者提供全方位的创业支持和服务。
我们将提供包括创业指导、项目定位、市场定位、商业模式设计、资金支持、法律咨询、人才招聘等一系列的服务，帮助创业者打下坚实的创业基础，实现创业的成功。
1.4 项目定位“创业之星”主要定位于初创期的创业者，为他们提供全方位的创业服务和支持。
我们将以“创业者导师”为核心服务，通过一对一的指导和帮助，为创业者提供定制化的创业解决方案，帮助他们更快更好地实现自己的创业梦想。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着国内创业者的不断增加，创业服务行业也不断壮大。
然而，目前市场上的创业服务主要以培训和咨询为主，缺乏针对性和个性化的服务。
因此，创业者在创业初期往往会遇到一些问题，如不清楚自己的项目定位、市场定位和商业模式，导致创业失败的风险较大。
因此，创业者对个性化和专业化的创业服务需求日益增长。
2.2 市场竞争分析目前国内创业服务市场主要以传统的创业培训机构和咨询公司为主，这些公司服务针对性不强，缺乏个性化服务。
因此，“创业之星”通过提供全方位、个性化的创业服务，将能够在市场竞争中脱颖而出。
2.3 市场规模分析据统计，目前国内创业者数量已经超过千万人，创业服务市场潜在需求庞大。
而且随着经济的不断发展，创业者数量还将不断增加。
因此，“创业之星”在目前市场上具有较大的发展空间。
三、创业策略3.1 产品策略“OurSpace”将提供优质的办公场所、全方位的创业服务、丰富的创业资源等一系列服务，为创业者提供舒适的工作环境和全面的支持。
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2016-04-02 18:27:17.08 产品： p22 追加了研发投入 产品研发 1 季度 扣除前现金余量： 597,000.00 扣除产品研发费用：20,000.00 扣除后现金余量：577,000.00
固定资产
购买: 12032 号手工线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 297,000.00
扣除设备购买费用：40,000.00
扣除后现金余量：257,000.00
2016-04-02 18:28:24.66
固定资产
购买: 12035 号手工线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 257,000.00
扣除设备购买费用：40,000.00
固定资产
购买: 12024 号柔性线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 577,000.00
扣除设备购买费用：120,000.00
扣除后现金余量：457,000.00
2016-04-02 18:28:04.537
固定资产
购买: 12027 号柔性线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 457,000.00
自动更新
1 季度
2016-04-02 18:20:50.137 季度初公司现金：587,000.00
自动更新
1 季度
2016-04-02 18:20:50.23 自动更新利润表。
自动更新
1 季度
2016-04-02 18:20:50.31 自动更新资产负债表。
2016-04-02 18:21:14.24
2016-04-02 18:25:56.287 设计了产品： j2 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 687,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：657,000.00
2016-04-02 18:26:33.917 设计了产品： p11 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 657,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：627,000.00
扣除设备购买费用：120,000.00
扣除后现金余量：337,000.00
2016-04-02 18:28:10.917
固定资产
购买: 12029 号手工线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 337,000.00
扣除设备购买费用：40,000.00
扣除后现金余量：297,000.00
2016-04-02 18:28:17.717
决策历史查询 小号字体
中号字体
大号字体
bster_cs 15(15)
480
-1
--所有决策信息--
决策历史
1季度
决策项目 决策时间
15(15)1 季度决策历史明细 决策明细
自动更新
1 季度
2016-04-02 18:20:42.43 经营开始，您的公司获得注资：600,000.00
自动更新 1 季度
固定资产
购买: 12037 号手工线
投资 1 季度 扣除前现金余量: 177,000.00
扣除设备购买费用：40,000.00
扣除后现金余量：137,000.00
2016-04-02 18:28:54.237 投入对: 上海 下的 零售渠道 的开发 渠道开发 1 季度 扣除前现金余量: 137,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：117,000.00
产品设计 1 季度
2 / 108
2016-04-02 18:25:21.233 设计了产品： s2 扣除前现金余量： 747,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：717,000.00
2016-04-02 18:25:38.957 设计了产品： j1 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 717,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：687,000.00
固定资产 投资 1 季度 2016-04-02 18:27:45.503 租用: 3 号中型厂房
3 / 108
期末将支付季度租金：5,000.00
固定资产
2016-04-02 18:27:51.633
投资 1 季度 租用: 3 号中型厂房
期末将支付季度租金：5,000.00
2016-04-02 18:27:58.903
1 / 108
2016-04-02 18:20:49.933 公司注册费用 扣除前现金余量： 600,0 扣除公司注册费用： 3,000.00 扣除后现金余量： 597,000.00
2016-04-02 18:20:49.967 季度初扣除办公室租金：10,000.00 自动更新 1 季度 扣除前现金余量： 597,000.00 扣除办公室租金： 10,000.00 扣除后现金余量： 587,000.00
申请一笔短期借款
申请前现金余量：587,000.00
银行借款
1 季度
申请的借款金额：200,000.00 借款利率：5.00%
扣除借款利息：10,000.00
实际获得现金：190,000.00
借款后现金余量：777,000.00
2016-04-02 18:25:07.52 设计了产品： S1 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 777,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：747,000.00
2016-04-02 18:28:59.387 投入对: 广州 下的 零售渠道 的开发 渠道开发 1 季度 扣除前现金余量: 117,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：97,000.00
2016-04-02 18:29:04.19 投入对: 武汉 下的 零售渠道 的开发 渠道开发 1 季度 扣除前现金余量: 97,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：77,000.00
扣除后现金余量：217,000.00
固定资产
投资
1 季度 2016-04-02 18:28:31.617
4 / 108
购买: 12036 号手工线 扣除前现金余量: 217,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：177,000.00
2016-04-02 18:28:40.85