钻井工程定额模式的应用

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钻井工程劳动定额

钻井工程劳动定额

钻井工程劳动定额钻井工程劳动定额是指在钻井作业中,根据工作量和劳动强度的不同,制定的一项标准化劳动定额。

它是根据钻井作业的特点和工作流程,通过实际测算和统计,确定各项工作所需的劳动时间和工作量,以便于合理安排工作任务、评价工作绩效和计算工资报酬。

钻井工程劳动定额的制定是基于对钻井作业过程中各项工作任务的分解和分析。

首先,根据钻井工艺流程,将钻井作业划分为不同的工作环节,如钻孔、固井、完井等。

然后,对每个工作环节进行进一步细分,确定具体的工作内容和工作量。

最后,结合实际作业情况,通过实地观察和数据统计,测算出每个工作环节所需的劳动时间和工作量。

钻井工程劳动定额的制定需要考虑多个因素。

首先是地质条件,不同地质条件下的钻井作业难度和工作量会有所不同。

其次是井深和井径,井深越深、井径越大,作业难度和工作量也会增加。

还有作业环境,如气候条件、地形地貌等,都会对作业效率和工作量产生影响。

钻井工程劳动定额的制定还要考虑技术进步和工艺改进的因素。

随着科学技术的进步和钻井工艺的改进,钻井作业的效率和质量都得到了提高。

因此,定额制定时需要考虑这些因素,及时更新和调整劳动定额,以适应新的技术和工艺要求。

钻井工程劳动定额的应用可以帮助管理者合理安排工作任务,提高工作效率和质量。

通过根据劳动定额制定计划、分配资源和人力,可以合理安排作业进度,提高作业效率。

同时,劳动定额还可以作为评价工作绩效和计算工资报酬的依据,对于激励员工和提高工作积极性也有一定的作用。

然而,钻井工程劳动定额的制定与应用也存在一些问题和挑战。

首先,劳动定额的制定需要准确的数据和统计分析,而实际作业中的数据往往存在一定的误差和不确定性,这对于劳动定额的准确性和可靠性提出了要求。

其次,劳动定额的制定需要考虑到不同地区、不同公司和不同工艺的差异,因此在实际应用中需要根据具体情况进行调整和修订。

钻井工程劳动定额在钻井作业中起着重要的作用。

它通过制定标准化劳动定额,帮助管理者合理安排工作任务,提高工作效率和质量。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程消耗定额的编制和管理是保证钻井施工质量和有效控制成本的重要手段。

在石油钻井工程中,因为设备、物资、人力等资源差异较大,不同的钻井工程所需要的资源消耗量也有所不同。

因此,编制石油钻井工程消耗定额,对于从总体上进行资源管理、优化生产流程、保障施工质量和控制成本,具有重要意义。

石油钻井工程消耗定额是指在一定的技术和工艺条件下,从统计数据中计算出一个工程单位面积或单位工程量特定的设备、物资及劳动力等消耗情况,并固化于一定的定额标准。

1、科学性原则编制石油钻井工程消耗定额应遵循科学性原则,即要科学地设计和选择使用的设备、物资、劳动力等资源,合理用工、用料、用机,确保施工进度、工程质量和安全。

2、系统性原则编制石油钻井工程消耗定额应遵循系统性原则,即要全面考虑设备、物资、人力等各个方面的因素,并综合考虑设备使用寿命、物资保管管理、人力素质等多方面因素,保证施工工序合理搭配,工程拆分合理。

3、可操作性原则编制石油钻井工程消耗定额应遵循可操作性原则,即要结合实际情况和实际工程的特点,确保定额标准的实际可行性和可操作性,避免设定过于理想化的标准,导致无法实施或实施困难。

1、成本法成本法是一种按照工程总成本来确定消耗定额的方法,一般根据项目施工的总成本,将各项费用按比例分配到各个工程单元上,从而得到每个工程单元的消耗定额。

2、经验法经验法是通过总结历次石油钻井工程的实际工程成本,以及加工技术、材料使用等方面的实践经验,自然形成的一种基于经验的标准。

一般通过对历史工程数据的统计和分析,得出各项资源的较为合理的消耗值,作为今后新工程消耗定额的依据。

3、代价分析法代价分析法是一种根据实际生产成本分析确定消耗定额的方法。

通过分析生产成本结构的具体内容,得出劳动力、材料、设备使用、能源消耗等因素对于工程成本的影响程度,从而导出钻井工程消耗定额。

1、定额管理在石油钻井工程施工过程中,对于每个工程单元的消耗定额要进行全面管理,并进行合理调整。

煤矿钻孔定额研究与应用

煤矿钻孔定额研究与应用

煤矿劳动定额研究与应用一、环境背景劳动定额是煤矿企业安全生产经营管理的一项重要基础性工作,是科学合理组织生产,优化企业劳动组织,提高劳动效率,减少入井作业人员,促进安全生产的基本保障。

在煤矿企业的经营管理中,劳动定额占有重要地位。

正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。

1、劳动定额是煤矿企业编制计划的基础,是科学组织生产的依据。

企业计划的许多指标,都同劳动定额有着密切的联系。

例如,制定生产计划时,必须应用工台时定额,以便把生产任务和设备生产能力,各工种劳动力加以平衡;在制定劳动计划时,要首先确定各类人员的定员、定额;在生产作业计划中,劳动定额是安排工人、班组以及区队生产进度,组织各生产环节之间的衔接平衡,制定“期”、“量”标准的极为重要的依据;在生产调度和检查计划执行情况过程中,同样离不开劳动定额。

在科学的组织生产中,劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。

只有依据先进合理的劳动定额,企业才能合理地配备资源和劳动力,保持生产均横地、协调地进行。

2、劳动定额是挖掘生产潜力,提高劳动生产率的重要手段。

劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的,同时,它又是大多数工人经过共同努力可以达到的,因此,通过劳动定额,既便于推广先进的生产经验,促进企业技术革新和巩固革新成果,又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围,互相学习,相互帮助,提高业务技能水平。

先进合理的劳动定额,可以调动广大职工的积极性和首创精神,可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先进,充分挖掘自身潜力,不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度,促进区队生产水平的普遍提高,不断提高劳动生产率。

3、劳动定额是企业经营核算的主要基础资料。

经营核算是企业管理中的一项重要的工作,它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。

每个企业都要对各项技术经营指标,严格地实行预算。

企业的经营核算,一方面要求生产更多更好的产品,满足国家和人民的需要;另一方面还要尽量节约生产中的活劳动和物化劳动的消耗,严格核算生产的消耗与成果,不断提高劳动生产率,降低成本,为企业提供更多的积累。

煤矿钻孔定额研究与应用

煤矿钻孔定额研究与应用

煤矿劳动定额研究与应用一、环境背景劳动定额是煤矿企业安全生产经营管理的一项重要基础性工作,是科学合理组织生产,优化企业劳动组织,提高劳动效率,减少入井作业人员,促进安全生产的基本保障。

在煤矿企业的经营管理中,劳动定额占有重要地位。

正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。

1、劳动定额是煤矿企业编制计划的基础,是科学组织生产的依据。

企业计划的许多指标,都同劳动定额有着密切的联系。

例如,制定生产计划时,必须应用工台时定额,以便把生产任务和设备生产能力,各工种劳动力加以平衡;在制定劳动计划时,要首先确定各类人员的定员、定额;在生产作业计划中,劳动定额是安排工人、班组以及区队生产进度,组织各生产环节之间的衔接平衡,制定“期”、“量”标准的极为重要的依据;在生产调度和检查计划执行情况过程中,同样离不开劳动定额。

在科学的组织生产中,劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。

只有依据先进合理的劳动定额,企业才能合理地配备资源和劳动力,保持生产均横地、协调地进行。

2、劳动定额是挖掘生产潜力,提高劳动生产率的重要手段。

劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的,同时,它又是大多数工人经过共同努力可以达到的,因此,通过劳动定额,既便于推广先进的生产经验,促进企业技术革新和巩固革新成果,又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围,互相学习,相互帮助,提高业务技能水平。

先进合理的劳动定额,可以调动广大职工的积极性和首创精神,可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先进,充分挖掘自身潜力,不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度,促进区队生产水平的普遍提高,不断提高劳动生产率。

3、劳动定额是企业经营核算的主要基础资料。

经营核算是企业管理中的一项重要的工作,它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。

每个企业都要对各项技术经营指标,严格地实行预算。

企业的经营核算,一方面要求生产更多更好的产品,满足国家和人民的需要;另一方面还要尽量节约生产中的活劳动和物化劳动的消耗,严格核算生产的消耗与成果,不断提高劳动生产率,降低成本,为企业提供更多的积累。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程是石油勘探开发的重要环节之一。

为了有效控制成本,提高项目的效益,需要对石油钻井工程的消耗进行定额的编制与管理。

定额编制是根据石油钻井工程的特点和要求,将各项消耗按照一定的比例和标准进行合理的配比和分配。

定额所包括的消耗项目主要有人力、物力和财力三个方面。

人力消耗定额的编制主要是根据工程的规模和作业的难易程度,确定所需要的钻井人员的数量和工作时间。

这是基础定额,为其他消耗项目的编制提供依据。

合理的定额编制可以保证钻井作业人员的合理使用,提高工作效率。

物力消耗定额的编制主要是根据钻井工程的具体要求和设备的使用情况,确定所需的物资数量和种类。

物力消耗包括钻井设备、工具、材料和备件等。

物力消耗定额的编制需要考虑到设备的损耗、磨损和故障率等因素,以及设备使用的频率和时间等因素。

只有通过合理的定额编制,才能及时有效地补充和更换设备,保证钻井工程的顺利进行。

财力消耗定额的编制是根据石油钻井工程的资金预算,将人力和物力消耗的定额转化为财务成本。

财力消耗包括人员工资、设备费用、材料费用、维修费用、各类费用等。

通过财力消耗定额的编制,可以监控和管理钻井工程的成本,避免超支和浪费。

对于石油钻井工程消耗定额的管理,需要建立完善的制度和管理体系,明确责任和权限。

管理主要包括定额的执行和监督、消耗的统计和分析、成本的核算和控制等。

定期进行消耗的统计分析,可以发现问题和矛盾,及时采取措施进行调整和改进。

成本的核算和控制是管理的重点,通过核算和对比实际消耗和定额,找出偏差和问题的原因,进行成本的调整和控制。

中石化华北分公司钻井定额使用说明

中石化华北分公司钻井定额使用说明

6%提取。
• 计划利润(元) =(工程直接费+间接费用+风险费)×6% • 21、定额编制测定费 按照工程直接费、间接费、风险费、
计划利润之和的0.1%提取,乙级以下资质施工队伍不提 取定额编制测定费。
• 定额编制测定费(元) =(工程直接费+间接费用+风险费+
利润)×0.1%
25
四 钻井工程费用预算办法
8
汇报提纲
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 概述 钻前工程定额使用说明 钻井周期定额使用说明 钻井工程费用预算办法
第五部分
第六部分 第七部分 第八部分 第九部分
固井工程定额使用说明
钻井技术服务定额使用说明 顶驱装置定额使用说明 钻井其它技术服务定额使用说明 钻后治理定额使用说明
第十部分
冬季锅炉供热费用定额使用说明
7
二 钻前工程定额使用说明
• 3、钻机搬迁费用定额。 • 工区内搬迁距离计算公式如下:
• 搬迁距离(公里)=新井至老井距离(公里)+(驻地至老
井距离(公里)+新井至驻地距离(公里))/2 • 工区间长途搬迁距离按设备所在地至运达目的地距离计算。 • 钻机搬迁费用(元)=基础费用定额(元)+距离台阶费 定额(元/公里)×搬迁运距(公里) • 钻机整拖费用按照钻机搬迁基础费用定额70%计算。 • 钻机整拖费用(元)=基础费用定额(元)×70%
钻井液材料)不参于健康安全环保费、科技进度发展费、
财务费用、风险费、计划利润、定额编制测定费取费。
12
四 钻井工程费用预算办法
• 1.1.2燃料动力费包括柴油、润滑油; • 1. 2其它直接费包括井固控摊销费、运输费、修理费、电

200米打井套定额

200米打井套定额

200米打井套定额打井是指开掘地下水资源的一种方法,是农田灌溉和生活用水的重要手段之一。

在我国,农村地区往往存在着水源不足的问题,特别是在干旱地区,常常出现用水困难的情况。

因此,合理利用地下水资源,打井就显得尤为重要。

本文以200米打井套定额为例,将介绍打井的原理和步骤,并提出在实际操作中应注意的事项。

打井的原理是通过机械设备将地下水资源开采出来。

200米打井套定额是指在打井过程中,井深达到200米的标准,以确保能够充分利用地下水资源。

具体的打井步骤如下:首先,选择适合打井的地点,一般来说,应选择土质疏松、地下水位相对较低的地方。

然后,准备好打井所需的工具和设备,包括钻机、吊车等。

接下来,将钻杆沿着井孔逐渐向下钻入地下,直至达到200米的深度。

在钻孔的过程中,需要及时清理井孔中的渣土和泥浆,以保证井孔的通畅。

最后,安装好井口护筒和水泵等设备,井筒封固后即可使用。

在实际操作中,需要注意以下几点。

首先,需要根据地下水层的情况选择合适的井孔直径和筒深,以确保能够有效地开采地下水资源。

其次,在打井过程中,应注意安全措施的落实,确保作业人员的人身安全。

还应注意保护环境,防止污染地下水资源。

另外,在打井完成后,需要进行井口护筒和井筒封固的处理,并进行功能性测试,以确保井的稳定和使用安全。

200米打井套定额是一项重要的工程,在农田灌溉和生活用水中具有不可替代的作用。

通过合理利用地下水资源,可以解决水源不足的问题,提高农业生产和居民生活的质量。

因此,在进行打井工程时,应充分考虑地下水资源的开发利用情况,并根据实际需求进行打井工作。

同时,要重视对打井过程中的安全和环境保护问题,确保井水的安全和可靠性。

总之,打井是一项重要的工程,在解决水源不足问题中具有不可忽视的作用。

通过200米打井套定额,可以有效地利用地下水资源,提高农田灌溉和生活用水的供给能力。

在进行打井工程时,需要注意选择合适地点和工具设备,并严格按照操作步骤进行施工。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程是指通过钻井设备将地下的石油资源开采出来的工程。

在石油钻井工程中,如何编制和管理消耗定额是非常关键的工作。

消耗定额是指在一个特定的作业过程中所需的资源消耗量的统计指标。

针对石油钻井工程,消耗定额主要包括人力、材料、设备和能源等方面的消耗。

编制和管理消耗定额的目的是为了合理控制资源使用,降低生产成本,提高作业效率。

编制消耗定额需要进行科学的数据收集和分析。

对于每个工作环节,需要根据实际情况收集相关的资源消耗数据,如人员工时、材料用量、设备能耗等。

然后,对这些数据进行统计和分析,确定消耗定额的基准值和波动范围。

编制消耗定额需要进行合理的定额计算。

定额计算是指根据实际情况,将资源消耗量与作业效率进行综合考虑,确定一个合理的消耗定额。

在计算过程中,需要充分考虑到不同作业环节之间的关系以及设备的技术性能,确保定额的准确性和可行性。

然后,管理消耗定额需要建立完善的制度和流程。

可以通过制定操作规范、编写作业指导书等方式,明确每个环节的工作程序和要求,确保消耗定额的执行和落实。

还需要进行定期的考核和评价,对定额的执行情况进行监督和管理,及时发现和解决问题。

管理消耗定额需要充分发挥信息化技术的作用。

可以通过建立信息化系统,实时监控和管理消耗定额的执行情况。

还可以利用数据分析和决策支持技术,对定额的编制和管理进行优化和改进,提高管理的科学性和精细化。

编制和管理石油钻井工程消耗定额是一个复杂而关键的工作。

需要科学的数据收集和分析、合理的定额计算、完善的制度和流程以及信息化技术的支持。

只有做到这些,才能实现资源的有效利用和作业效率的提高。

200米打井套定额

200米打井套定额

200米打井套定额摘要:一、打井套定额的背景和意义1.打井技术的不断发展2.200 米打井套定额的制定和实施3.对我国石油、天然气勘探开发的推动作用二、200 米打井套定额的具体内容1.套管类型及规格2.钻井液的选择和配比3.钻井工具和设备的要求4.钻井过程的安全措施三、200 米打井套定额的优势和挑战1.提高钻井效率2.降低钻井成本3.促进钻井技术的创新4.应对复杂地层的挑战四、我国在200 米打井套定额方面的实践和成果1.实际应用案例2.取得的成效和经验3.对未来钻井技术发展的启示正文:随着我国石油、天然气资源的不断开发,打井技术也在不断进步。

其中,200 米打井套定额的制定和实施对于提高钻井效率、降低钻井成本具有重要意义。

首先,我们来了解一下200 米打井套定额的背景和意义。

随着石油、天然气资源的逐渐减少,勘探开发难度越来越大。

为了提高钻井效率,降低钻井成本,我国制定了200 米打井套定额。

这一标准对于规范钻井工程、提高钻井质量、保障钻井安全起到了重要作用,同时也为我国石油、天然气勘探开发提供了有力支持。

接下来,我们来看一下200 米打井套定额的具体内容。

根据这一标准,钻井工程需要使用特定的套管类型及规格,以保证钻井过程的顺利进行。

同时,钻井液的选择和配比也是关键环节,需要根据地质条件和钻井要求进行合理配置。

此外,钻井工具和设备的要求也非常严格,以确保钻井过程的安全和顺利进行。

当然,200 米打井套定额在带来优势的同时,也面临着一定的挑战。

如何应对复杂地层,提高钻井效率,降低钻井成本,是摆在我们面前的课题。

但是,我们相信在不断实践和创新中,我国钻井技术会取得更大的进步。

最后,我们来看一下我国在200 米打井套定额方面的实践和成果。

实际上,我国在钻井技术的应用和实践方面已经取得了显著成果,不仅提高了钻井效率,降低了钻井成本,而且在钻井技术的创新方面也取得了突破。

这些成果为我们未来钻井技术的发展提供了宝贵经验。

200米打井套定额

200米打井套定额

200米打井套定额摘要:一、打井套定额的背景和意义1.打井技术的进步2.提高水资源利用率3.保障国家粮食安全二、200米打井套定额的具体内容1.套管设计2.钻井工程3.完井工程4.井下作业三、200米打井套定额的优势和应用1.提高钻井效率2.降低钻井成本3.促进石油、天然气行业的发展四、未来打井技术的发展趋势1.更深的井筒钻探2.更环保的钻井技术3.智能化钻井正文:随着我国经济的快速发展和人口的增长,对水资源的需求日益增加。

在此背景下,打井技术得到了前所未有的关注。

其中,200米打井套定额作为一种先进的钻井技术,正逐渐发挥其重要作用。

打井套定额是一种钻井工程管理方法,通过对钻井过程中的各项工程进行量化,明确各环节的成本和工程量,从而提高钻井效率、降低钻井成本。

200米打井套定额就是在这一基础上,针对200米深度的井进行的技术规定。

首先,在套管设计方面,200米打井套定额充分考虑了井深、地层压力、钻井液密度等因素,确保了套管设计的合理性和安全性。

其次,钻井工程采用先进的钻井设备和技术,如旋转钻井、空气钻井等,大大提高了钻井速度。

完井工程则通过优化完井方式,缩短了完井时间。

最后,井下作业方面,采用先进的测井、录井等技术,提高了作业效率。

200米打井套定额具有显著的优势。

一方面,它能够提高钻井效率,缩短钻井周期,从而降低钻井成本。

另一方面,通过对各项工程的量化管理,有助于规范钻井市场,提高整个石油、天然气行业的竞争力。

展望未来,随着科技的进步,打井技术将不断发展。

一方面,钻井深度将不断刷新,挑战人类钻井技术的极限;另一方面,环保型钻井技术将得到更广泛的应用,为我国的绿色能源事业作出贡献。

此外,智能化钻井将成为一种趋势,通过大数据、人工智能等技术,实现钻井过程的自动化、智能化,进一步降低钻井成本,提高钻井效率。

总之,200米打井套定额作为一种先进的钻井技术,为我国钻井行业的发展注入了新的活力。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程是指利用钻井设备和技术,通过人工或机械钻进地下岩石层,以获取石油、天然气或地热能的工程。

在石油钻井工程中,消耗定额的编制和管理非常重要,可以有效提高施工效率和资源利用率,实现项目的经济、高效建设。

消耗定额是根据石油钻井工程的实际情况,结合过往经验和技术标准,综合考虑各种因素,制定出的一套合理、科学的工期、物料、设备、劳动力等消耗指标,以及相应的管理措施。

消耗定额的编制是一个系统工程,需要综合考虑钻井深度、井筒直径、地质条件、施工方法、钻井设备等因素。

消耗定额的编制需要考虑工程的工期。

根据钻井目标和施工方法,预估钻进一定深度所需要的工期,并结合设备的利用率和效率,确定施工中人员的数量、工时和工作效率。

消耗定额的编制还需要考虑物料的消耗情况。

包括钻探液、钻具、钢管、水泥及其他辅助物料等。

根据不同的地质条件和钻井目标,确定物料的消耗量,并合理配置物料的采购和供应计划,确保施工的物料供应充足。

消耗定额的编制还需考虑设备的消耗情况。

钻井设备在施工过程中会有一定的故障率和停机维修时间,这将直接影响施工进度和效率。

根据设备的运行参数、维修周期等因素,合理估计设备的利用率,制定设备的消耗定额。

消耗定额的编制还需考虑劳动力的消耗情况。

根据钻井工程的工作内容和要求,确定人员的数量和工时,并考虑到工程施工中可能出现的各种突发事件和安全风险,制定出相应的劳动力消耗定额。

在石油钻井工程施工过程中,消耗定额的管理也是至关重要的。

管理者需要加强对施工过程中各项消耗指标的监控和跟踪,及时发现和解决问题,确保消耗指标的准确性和及时性。

还需要做好各种消耗指标的统计和分析工作,掌握施工过程中的资源利用情况,为今后的项目决策提供依据。

石油钻井工程消耗定额的编制和管理对于项目的高效、经济施工至关重要。

只有合理制定消耗定额,并加强对其的管理,才能提高施工效率,降低成本,保证项目的顺利进行。

通过不断总结和完善消耗定额,将为今后的石油钻井工程提供经验和借鉴。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程消耗定额是指在石油钻井施工过程中,按照一定标准和规定对各项消耗品的数量、种类和单价进行编制和管理,以达到科学规划、有效控制成本的目的。

对于石油钻井工程来说,消耗品种类繁多,数量大,要达到经济、高效、安全的施工目的,必须建立合理的消耗定额。

1. 确定编制单位石油钻井工程消耗定额的编制单位一般为工程总承包方。

工程总承包方需要根据实际情况进行综合考虑,制定一份合理的消耗定额。

(1)技术方案:石油钻井工程需要制定详细的技术方案,根据技术方案确定所需消耗品种类、数量以及质量标准等。

(2)合同及相关文件:消耗定额编制同时也要根据签订的合同及相关文件,以及招投标文件及中标文件中相关条款进行制定。

(3)规划和设计文件:钻井工程的规划和设计文件可以为消耗定额编制提供重要的参考依据。

(4)供货及市场价格:消耗定额的编制需要考虑供货、市场价格、质量等因素,并根据具体情况进行测算。

石油钻井工程消耗定额的编制方法可以采用人力计算或计算机辅助计算等方式。

不同的编制方法,对于数据的准确性和操作的便捷性有不同的影响。

石油钻井工程消耗定额应包括以下内容:(1)消耗品种类:根据技术方案及相关规划和设计文件进行分类、划分。

(2)消耗品数量:按照技术方案、规划和设计文件,结合实际情况测算。

(4)单价:消耗品价格应根据供应商提供的市场价格进行测算,确保价格公正、合理。

石油钻井工程消耗定额的管理是指对钻井机组和施工单位在施工过程中使用消耗品的数量、种类和价格进行监督和管理。

石油钻井工程消耗定额的管理应遵循以下原则:1.建立合理的消耗品库存在施工前,应根据消耗定额的编制结果建立合理的消耗品库存,确保施工过程中消耗品的供应充足,以避免因供应不足或价格波动造成的不必要的费用支出。

2.建立科学的使用制度为了确保消耗品的使用数量、种类和价格能够真实反映施工过程中的实际情况,钻井机组和施工单位应建立科学的使用制度,规定消耗品的用途、数量、品质标准和价格等,并对消耗品使用情况进行监督和管理。

200米打井套定额

200米打井套定额

200米打井套定额(最新版)目录1.200 米打井套定额的概述2.200 米打井套定额的计算方法3.200 米打井套定额的应用实例4.200 米打井套定额的注意事项正文一、200 米打井套定额的概述200 米打井套定额是指在钻井工程中,按照一定的标准和规定,对钻井工程的各项工程量、工程材料和机械设备等进行预算和核算的一种方法。

它是钻井工程中常用的一种计价方式,主要用于确定钻井工程的造价和成本。

二、200 米打井套定额的计算方法200 米打井套定额的计算方法主要包括以下几个步骤:1.确定钻井工程的各项工程量,包括钻井深度、井眼直径、套管直径等。

2.根据钻井工程的各项工程量,查找相关的定额标准和规定,确定各项工程量的定额数量。

3.根据定额数量和相关的工程材料、机械设备等价格,计算出各项工程量的成本。

4.将各项工程量的成本相加,得出钻井工程的总成本。

三、200 米打井套定额的应用实例以某 200 米深的钻井工程为例,根据相关规定,该工程的套管直径为 20 英寸,钻井直径为 16 英寸。

根据 200 米打井套定额标准,该工程的套管用量为 500 米,钻头用量为 300 个。

假设套管单价为 1000 元/米,钻头单价为 500 元/个,则该工程的总成本为:套管成本 = 500 米× 1000元/米 = 500000 元钻头成本 = 300 个× 500元/个 = 150000 元总成本 = 套管成本 + 钻头成本 = 500000 元 + 150000 元 = 650000 元四、200 米打井套定额的注意事项在进行 200 米打井套定额计算时,应注意以下几点:1.确定钻井工程的各项工程量时,应严格按照实际情况进行,不得虚报或漏报。

2.查找定额标准和规定时,应选择最新、最准确的版本。

3.计算成本时,应选择合理的价格,并确保计算准确无误。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理
石油钻井工程消耗定额的编制与管理是指根据石油钻井工程的特点和要求,制定出合理、科学的消耗定额,并通过有效的管理手段进行控制和监督,确保工程的投入和产出之
间的平衡,从而提高钻井工程的效益和质量。

石油钻井工程是指为了获取地下石油资源而进行的探测、开发、生产等一系列钻井活动。

由于钻井工程需要投入大量的人力、物力、财力,因此必须进行合理的消耗定额的编
制和管理。

石油钻井工程消耗定额的编制是根据钻井工程的具体情况和要求,确定各项消耗项目
的定量和定额。

这些消耗项目包括钻井设备的使用、人员的工资和福利、物资的消耗等。

编制消耗定额需要综合考虑钻井工程的技术要求、生产效益和成本控制等因素,使定额既
能确保工程的质量要求,又能控制好成本,提高效益。

石油钻井工程消耗定额的管理是指通过有效的手段对定额的执行情况进行监督和控制。

管理包括对消耗项目的采购、使用、结算等环节进行监管和协调,确保各项消耗项目按照
定额进行执行。

还要建立科学的考核体系,对执行情况进行评估,及时对偏差进行分析和
纠正,提出改进措施,不断完善管理。

关于钻井工程新定额组成研究与分析

关于钻井工程新定额组成研究与分析

关于钻井工程新定额组成研究与分析发布时间:2021-05-28T10:55:39.453Z 来源:《基层建设》2021年第3期作者:张超[导读] 摘要:钻井工程造价是以钻井工程为研究对象,以钻井工程的造价确定与造价控制为主要内容,运用造价体系和计价标准,编制钻井工程预算。

大港油田公司第一采油厂天津滨海新区 300280摘要:钻井工程造价是以钻井工程为研究对象,以钻井工程的造价确定与造价控制为主要内容,运用造价体系和计价标准,编制钻井工程预算。

近几年公司一直在编制新的定额,目前新定额体系基本上建立,新定额的体系研究和应用直接决定钻井工程造价的标准,通过学习研究钻井工程造价的定额要点,制定合理的控制方式,达到投资控制的目的。

关键词:钻井周期;工程造价;定额;预算;关键点前言钻井工程新定额取费标准按照统一的计价规则和计价标准,根据人材机消耗定额按照钻井工程专业的特点进行编制形成。

对于新定额的体系和构成变化,需要工程造价人员研究新定额钻井工程造价构成和计算方法、钻井定额周期的影响因素、钻井预算的编制方法和投资控制措施,使新定额更加合理合规,适应当前钻井工程行业的造价水平。

一、钻井工程新定额组成分析新定额钻井工程费用主要由包括钻井作业费、主要材料费、大宗运输费、技术服务费、环保处理费和税金组成。

通过对新定额的钻井工程费用组成分析,新定额以基础周期为标准通过计算得出钻井预算周期。

根据钻井预算周期进行钻井工程造价的编制。

新定额钻井定额周期指从开钻到完井测声幅的全部时间,包括钻进时间、测井时间、中途测试时间、固井时间等,按“d”计算。

依据单井钻井工程设计的井深按照相应区块、井别、井身结构选择钻井基础周期,再附加调整系数确定。

钻井基础周期确定方法: 1、当设计井深界于两个井深段之间时,采用下列方法确立钻井周期。

计算公式为: Z(d)=Z浅+(S深-S浅)×(Z深-Z浅)÷100 式中 Z——为预算周期S深——为设计井深(不含钻井取心进尺)Z深——为设计井深相邻井深较大者对应的周期Z浅——为设计井深相邻井深较小者对应的周期S浅——Z浅所对应的井深2、当钻井周期不能直接确定时,遵守如下原则。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理
石油钻井工程是石油勘探开发的重要环节之一,钻井工程消耗定额的编制与管理对于提高钻井工程效率、降低成本具有重要意义。

下面将从编制、管理两个方面进行阐述。

1. 材料消耗:钻井过程中需要使用各种材料,如钻头、套管、钻杆等。

编制消耗定额时需要考虑不同材料的消耗量以及实际使用情况,以保证工程的顺利进行。

1. 监控消耗量:钻井工程进行过程中需要对各种消耗进行监控,以及时发现异常情况并采取相应措施。

可以通过安装传感器、建立监控系统等方式进行实时监控,以保证消耗量在可控范围内。

2. 分析消耗指标:钻井工程完成后需要对各个消耗指标进行分析,了解不同消耗指标的变化情况以及影响因素,并进行相应的优化。

可以通过建立消耗指标数据库、制定分析方法等方式进行消耗指标的分析,从而提高工程效率。

3. 节约消耗措施:钻井工程消耗定额的编制与管理的目的在于实现节约消耗。

可以通过制定优化方案、加强培训等方式推广节约消耗的理念和方法,以降低工程成本。

4. 定期评估改进:钻井工程消耗定额的编制与管理是一个动态过程,需要不断进行评估和改进。

可以通过定期召开评估会议、建立改进机制等方式进行定期评估改进工作,以适应不断变化的工程需求。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理是提高钻井工程效率和降低成本的重要手段,需要充分考虑不同方面的因素,并采取相应的管理措施。

只有通过科学编制与有效管理,才能实现高效、安全、节约的钻井工程。

钻井工程劳动定额

钻井工程劳动定额

钻井工程劳动定额钻井工程劳动定额是指在钻井作业中,各项工作所需的劳动时间和工作量的计量标准。

它是根据钻井作业的特点和实际情况确定的,可以有效地规范和控制钻井作业的进度和质量。

钻井工程劳动定额的制定是基于对钻井作业过程的深入研究和实践经验的总结,旨在提高作业效率、降低成本、确保安全和质量。

钻井工程劳动定额的编制需要综合考虑多个因素,如地质条件、井型、井深、井径、岩层性质、工艺要求等,以确保计算结果的准确性和可靠性。

钻井工程劳动定额一般包括以下内容:1. 钻井设备的安装和拆卸:包括钻机、钻塔、钻杆、钻头、钻柱、钻铤等设备的安装和拆卸过程。

这些步骤需要考虑设备的重量、尺寸、安装方式、安全操作规程等,以确保作业人员的安全和设备的完好。

2. 钻井液的配置和补充:钻井液是钻井作业中必不可少的一部分,它具有冷却钻头、清洁井眼、控制井底压力等重要作用。

钻井液的配置和补充需要考虑钻井液的种类、用量、配方、混合过程等因素,以确保钻井液的质量和使用效果。

3. 钻井井眼的钻探:钻探井眼是钻井作业的核心环节,它直接影响钻井的顺利进行和井眼的质量。

钻井井眼的钻探需要考虑岩层性质、钻头类型、钻进速度、钻进方式等因素,以确保钻井井眼的直径、垂直度和光洁度符合要求。

4. 钻井作业的安全措施:钻井作业是一项高风险的作业,需要采取一系列的安全措施来保障作业人员的生命安全和财产安全。

安全措施包括井口安全、井场布置、防火防爆、防毒防尘、紧急救援等方面,需要制定相应的劳动定额来指导作业人员的操作。

钻井工程劳动定额的制定是一个复杂而细致的工作,需要专业人员根据实际情况进行综合考虑和分析。

只有制定科学合理的劳动定额,才能保证钻井作业的高效进行和质量控制。

因此,钻井工程劳动定额的制定是钻井作业管理的重要一环,对于提高钻井作业效率和质量具有重要意义。

在实际应用中,钻井工程劳动定额可以作为参考标准,对钻井作业进行计划和控制。

通过对劳动定额的合理运用,可以实现作业时间的有效安排、作业进度的合理控制和作业质量的有效保证。

水平定向二次扩孔定额

水平定向二次扩孔定额

水平定向二次扩孔定额水平定向二次扩孔定额是指在石油、天然气等行业中,对水平定向钻井过程中二次扩孔作业的工程量、时间和费用进行合理估算的方法。

它在钻井工程中起着至关重要的作用,可以帮助企业合理安排工期、降低成本、提高施工效率。

一、水平定向二次扩孔定额概述水平定向二次扩孔定额主要包括两部分:一是工程量定额,包括扩孔长度、扩孔直径等;二是时间定额,包括准备时间、施工时间、恢复时间等。

这两部分相互关联,共同决定了水平定向二次扩孔的总体成本。

二、水平定向二次扩孔定额的应用场景水平定向二次扩孔定额在以下场景中具有重要意义:1.项目投标:企业可根据水平定向二次扩孔定额,合理估算项目成本,提高投标竞争力。

2.项目策划:企业可利用水平定向二次扩孔定额,对项目进行预算和可行性分析。

3.施工管理:项目经理可根据水平定向二次扩孔定额,合理安排人员和设备,确保项目进度和质量。

4.成本控制:企业可通过水平定向二次扩孔定额,监控项目成本,防止浪费和超标。

三、水平定向二次扩孔定额的计算方法水平定向二次扩孔定额的计算方法包括以下几个步骤:1.收集数据:收集钻井工程的基本参数,如钻井深度、地层条件、钻头型号等。

2.确定工程量:根据收集的数据,计算扩孔长度、扩孔直径等工程量。

3.确定时间定额:根据工程量和施工经验,合理划分准备时间、施工时间、恢复时间等。

4.计算成本:根据工程量和时间定额,结合市场价格,计算水平定向二次扩孔的成本。

四、水平定向二次扩孔定额的实战案例分析以某油气田为例,通过收集项目基本参数,计算得到水平定向二次扩孔定额为100万元。

在项目实施过程中,实际成本为95万元,节约了5万元。

这得益于项目团队对水平定向二次扩孔定额的深入理解和精确计算,为企业创造了显著的经济效益。

五、水平定向二次扩孔定额的优化策略1.加强数据采集和分析:提高水平定向二次扩孔定额的准确性,为企业降低成本提供有力支持。

2.提高施工技术:通过技术创新,提高施工效率,降低成本。

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理

石油钻井工程消耗定额的编制与管理石油钻井工程是指为了获取地下石油资源而进行的一系列钻探作业的工程,它是石油勘探开发的重要环节之一。

在石油钻井工程中,各种资源的消耗定额的编制与管理是该工程中非常重要的一环,它直接关系到工程的成本控制和效益提升。

下面将从消耗定额的概念、编制与管理等方面进行详细探讨。

一、消耗定额的概念消耗定额是指在一定条件下,生产单位消耗的各种资源的数量和金额而编制出的标准。

在石油钻井工程中,消耗定额通常包括钻井液、钢管、钻头、电能、润滑油、管柱、井口配件、井架等各种资源的消耗情况。

消耗定额的编制是在充分考虑到工程实际情况的基础上,通过对各种资源消耗的分析和计算,得出的一个能够反映实际消耗情况的标准。

消耗定额的编制需要综合考虑工程的各种因素,包括地质情况、井深、井眼直径、施工方法、作业条件等,同时还需要充分考虑供应商和市场的因素,保证资源的供给和价格的合理性。

消耗定额的编制需要准确、科学、全面,只有这样才能为后续的工程管理提供有力的依据。

1. 数据收集消耗定额的编制首先需要对石油钻井工程的实际情况进行充分的调查和了解,特别是对各种资源的消耗情况进行详细的调查和分析。

这就需要对钻井工程的所有环节进行详细的数据收集,包括钻井液的消耗量、钢管和钻头的使用情况等。

同时还需要对各种资源的价格和供给情况进行调查,以保证消耗定额的编制是符合实际情况的。

2. 消耗定额的计算在数据收集的基础上,需要对各种资源的消耗进行详细的计算。

这就需要综合考虑地质情况、井深、井眼直径、施工方法等因素,通过科学的计算方法来得出各种资源的消耗量。

同时还需要考虑市场价格和供给情况,以得出资源的消耗金额。

3. 定额的审定在消耗定额编制完成后,还需要进行相关部门的审定。

这就需要将编制的消耗定额报送给相关单位进行审定,保证消耗定额的合理性和科学性。

只有经过相关部门的审定,消耗定额才能成为工程管理的依据。

一旦消耗定额编制完成并经过审定,就需要对定额进行严格的执行。

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钻井工程定额模式的应用
【摘要】为有效控制钻井成本,钻井二公司应用钻井工程定额模式,细化钻井工程成本管理,从定额模式、考核兑现、成本管理原则三个角度介绍钻井工程成本管理的思路和方法,引导全员树立成本可控理念,为公司挖潜增效、精细管理提供有力的制度保障。

【关键词】定额模式成本管理钻井工程钻井队
为有效控制钻井成本,钻井二公司应用钻井工程定额模式,细化钻井工程成本管理,推行“三分段一挂钩”经营政策,实行单井预算、单井结算、单井考核硬兑现,形成生产经营活动的行为规范和稽核、巡视、效能监察和财务监管“四位一体”的大监督格局,多种方式向员工灌输精细化管理理念,引导员工从每口井、每个班、每个人、每件事、每个细节树立成本控制意识。

通过定额考核硬兑现,使全员参与成本目标管理,进一步提高成本管理水平,引导全员树立成本可控理念,充分调动全员努力控制成本的积极性和能动性,为公司挖潜增效、精细管理提供有力的制度保障。

1 钻井工程定额模式
钻井工程定额模式中的成本项目主要考虑钻井队能控制的部分费用,分为变动费用和固定费用两部分。

其中变动费用主要由钻头、泥浆、柴油、润滑油、常用材料、运输费、零星修理费和单、多点费用等八项组成;固定费用主要由野营房摊销、设备基础摊销、环保、钻前费用、保温费、工资及附加费、公司管理费、其它费用、设备折旧、设备大修费、钻具费用、井控供井安装、井控使用及修理、井口工具费用、水泥费用、添加剂费用、套管附件费用和固井作业费等十八项组成。

1.1 定额周期
总的思路:根据钻井工程设计,先确定不带技术套管直井的建井周期,然后按相应的井型、技套深度和施工特殊情况进行相应的调整。

(1)计算不带技术套管直井的钻井周期Td。

Td=(10%×(1.5n-0.5)+1)×Tb(n≥1);
Td=(12%×(1.5n+0.5)+1)×Tb(n≤-1);
T d =(1 0 %×n + 1)×T b(-1<n<1)。

其中:
Td——不带技术套管直井定额钻井周期(天);
Tb——区块标准井深周期(天)n=(设计井深-标准井深)/200m。

(2)计算全井建井周期T。

T=Td×α×β+Tg+S/K/24+Tq
其中:
α——定向井井斜、位移系数;
β——多靶区系数;
Tg——技术套管增加周期(天)
S——取心进尺(米);
K——取芯钻时(米/小时);
Tq——搬迁安装周期(天);
T d——不带技术套管直井钻井周期(天)。

1.2 钻头、泥浆定额
根据近年完成井各区块的实钻数据进行统计分析来确定钻头、泥浆定额单位费用。

同区块的井因井身结构、井型、泥浆体系、施工情况不同而不同。

可以通过设计井深系数与标准区块井深度系数比值来调整。

综合考虑上述影响因素,钻头、泥浆定额计算公式如下:
C = P×L×δ×F/F0+H
其中:
C——钻头(泥浆)定额;
P——单位钻头(泥浆)定额费用;
L——设计井深;
δ——钻头(泥浆)井型系数;
F——设计井深的深度系数;
F0——区块标准井深的深度系数;
H——取芯钻头(泥浆)定额。

如:文东区块,标准井深:3500m标准周期:50d 2800米技套周期:8d
深度系数:0.04066 钻头费用:100.56 (元/m)钻井液费用:201.4(元/ m)。

1.3 油料定额
对各型号钻机实际油料消耗进行统计分析,考虑大井眼施工负荷重、冬季施工柴油机跑温等因素,确定油料定额。

如:4000米钻机柴油定额81吨/台月,冬季施工附加柴油定额10吨/台月。

2 考核兑现
(1)成本。

全井定额分为变动费用、固定费用两部分,其中变动部分费用按与实际考核费用节超额的50%奖罚,固定部分费用按与实际考核费用节超额的30%奖罚。

(2)周期。

单井实际建井周期比定额建井周期节约率超过10%的部分,每节约1天,奖励7000元,以激励井队提高钻井速度及生产组织的积极性。

(3)柴油。

实际消耗柴油数量与柴油单项考核指标相比,每节超1吨奖扣2000元。

处理井下事故、复杂期间按标准定额的70%计算柴油指标。

(4)安全。

单井无人身、设备、井下事故发生,按2万元/台月在单井考核中兑现。

(5)劳动竞赛小指标。

实行一票否决制度,凡施工过程中发生人身、井下、设备事故或井身、固井质量重大问题,或者成本超支,则取消该井队口井的评比资格。

实行搬迁安装速度指标奖,钻机从搬迁到开钻的时间,50钻机<72小时,F320钻机<60小时,45及以下钻机<36小时,奖励5000元;实行进尺速度指标奖,自开钻之时起,没有技套的井6天进尺达到2000米,有技套的井8.5天达到2000米进尺,奖励5000元;实行完井电测指标奖,全井电测一次成功,奖励5000元。

(6)钻井工程风险费。

设立钻井工程风险费,弥补非钻井队责任发生的井下复杂、事故造成的相关钻井成本超支,风险费所调整的相关成本以调平为限,钻井工程风险费按全井定额费用的3%计提,每半年评审一次。

3 成本控制原则
(1)目标原则。

业绩工资多少是职工们最关心的问题,以定额考核硬兑现为指标对钻井队成本进行控制。

促使管理人员、工程技术人员和广大职工自发的形成控制成本意识。

(2)单项分析原则。

实际发生成本往往与定额有差异,如发生的差异不大,也就不没有必要一一查明其原因,将注意力集中在超乎常情的情况,找出原因,单项分析,并及时进行信息反馈,为定额修订提供依据。

(3)集成原则。

钻井工程的成本、进度和技术三者密不可分。

因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。

4 几点认识
(1)钻井工程定额模式是有效控制钻井工程成本的第一步,细化其模式内容,确保其合理性、适应性和有效性十分重要。

(2)钻井队定额是考核井队单井业绩工资的依据。

在实际考核工作中,手法上倚重于人工手段,形式上斧凿痕迹明显,工作量较大。

其考核方法需要进一步完善,以最大限度符合公司、井队、个人三方利益,最大程度提高和保护员工积极进取、努力工作、科技创新的积极性。

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