第七章 企业的创办
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第七章 企业国际化经营战略
五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业 务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易，作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等，最 常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业 （被许可方）签定许可证协议，授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售，然后 许可方从被授权厂商收取许可费。
第七章--创业资源
高素质人才的获取和开发，是现代企业可持
续发展的关键。 特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
续发展的关键。 特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
《大学生创新创业教育教程》课件 《大学生创新创业教育教程》第七章
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.2 新创企业的营销管理
〔
一 08
〕
营“
STP
销
的 根 本 理 论
〞 营 销 三 部
曲
第七章 新创企业的
经营管理
市场细分，根据购置者对产品或营销组合的不同 需要，将市场分为假设干不同的顾客群体，并勾 勒出细分市场的轮廓。
确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市 场。
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
3．市场定位的策略
产品的目 标市场定
位
针锋相对定位。 填空补缺定位。 另辟蹊径定位。 产品特色定位。 属性利益定位。 使用者类型定位。 竞争需求定位。 比附定位。
9
第七章 新创企业的
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
6
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
细分标准 地理
产品的目 标市场定
位
人口统计 心理 行为
市场主要的细分标准如下表所示：
第七章 新创企业的
经营管理
区域 地形地貌
农村 年龄 家庭生命周期 职业 种族 生活方式 社会阶层 时机 使用频率 对产品的态度
7
典型划分 城市或主城区大小
气候 城市 家庭规模 性别 受教育程度 国籍 个性 其他 利益 品牌忠诚情况 —
• 新创企业的人力资源管理 • 新创企业的战略管理 • 新创企业的文化管理
3
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
第七章 新创企业的
经营管理
新企业的产品管理
实际上就是产品的创新、目标 市场定位和定价三个方面的管 理。
第一节 新创企业的生存管理
1.2 新创企业的营销管理
〔
一 08
〕
营“
STP
销
的 根 本 理 论
〞 营 销 三 部
曲
第七章 新创企业的
经营管理
市场细分，根据购置者对产品或营销组合的不同 需要，将市场分为假设干不同的顾客群体，并勾 勒出细分市场的轮廓。
确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市 场。
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
3．市场定位的策略
产品的目 标市场定
位
针锋相对定位。 填空补缺定位。 另辟蹊径定位。 产品特色定位。 属性利益定位。 使用者类型定位。 竞争需求定位。 比附定位。
9
第七章 新创企业的
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
6
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
细分标准 地理
产品的目 标市场定
位
人口统计 心理 行为
市场主要的细分标准如下表所示：
第七章 新创企业的
经营管理
区域 地形地貌
农村 年龄 家庭生命周期 职业 种族 生活方式 社会阶层 时机 使用频率 对产品的态度
7
典型划分 城市或主城区大小
气候 城市 家庭规模 性别 受教育程度 国籍 个性 其他 利益 品牌忠诚情况 —
• 新创企业的人力资源管理 • 新创企业的战略管理 • 新创企业的文化管理
3
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
第七章 新创企业的
经营管理
新企业的产品管理
实际上就是产品的创新、目标 市场定位和定价三个方面的管 理。
第7章 企业筹资方式
第七章企业筹资方式赊购商品赊购是指企业凭借自身的信用，采用分期付款或延期付款方式购买商品，是“赊销”的对称。
在资金紧缺而又急需某种商品时可采用该种采购结算方式，但采购时的商品价格往往高于现货交易时的价格。
赊购商业信用取决因素(1)货物的性质。
一般来说，若货物销售周转率较高，那么买方很容易转卖或加工后再出售，从而很容易获取现金；这样，卖方就很少提供商业信用，即使提供商业信用，其期限也很短。
反之，若货物销售周转率较低，那么买方很不容易立即获取现金，这样，卖方一般都会提供商业信用且其期限较长。
例如，按商业惯例，新鲜水果与蔬菜的信用期限一般为5-10天，而钻石的信用期限一般则为6个月左右。
(2)卖方的财务状况。
一般来说，财务状况良好的卖方，现金充裕，因此比较容易提供商业信用且信用期限相对较长；反之，财务状况较差的卖方，因急需现金改善其财务状况，所以一般很少提供商业信用，即使提供商业信用，其期限也很短。
在这里，必须把现金折扣与大量折扣、行业折扣区分开来。
现金折扣是因买方提前付款而得到的优惠；大量折扣是买方所购货物数量大而得到的优惠；行业折扣则是因买方所属类别的特殊性(如属于批发商)而得到的优惠。
商业汇票商业汇票是指由付款人或存款人（或承兑申请人）签发，由承兑人承兑，并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。
应收账款让售应收账款让售（Accounts Receivable Factoring）：是指应收账款持有人（出让方）将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构（售让方，一般是银行），由它直接向客户收取款项的交易行为。
应收账款让售分为无追索权让售和有追索权让售两种。
短期投资短期投资是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。
短期投资的变现能力非常强，因为公司可以随时在证券市场出售，这些有价证券，因此常被人们称为"准现金"。
短期投资是指可以随时兑换成现金并且持有时间不准备超过一年的投资，实物上一般是企业购买的股票、债券、国库券，短期投资的特点是持有时间短且很容易变现，当企业现金暂时剩余时，选择流动性强的股票、债券、国库券进行投资是最好的理财方法，等到企业现金不足时，又可将投资出售获取现金。
名词解释公司的发起设立
名词解释公司的发起设立公司的发起设立是一个广义的概念，指的是创立一家合法的企业实体并使其开始运营。
在商业领域，创办公司是一个复杂而又充满挑战的过程，需要考虑到诸多法律、财务和管理方面的问题。
本文将深入探讨公司的发起设立过程，并阐述涉及的重要概念和步骤。
1. 商业构想：在考虑发起设立一家公司之前，创业者应当首先明确自己的商业构想。
商业构想是指对产品或服务的独特理念和商业模式的设想。
它包括市场定位、目标客户群体、竞争优势以及盈利模式等要素。
制定一个明确而有竞争力的商业构想是成功发起设立公司的关键。
2. 商业计划书：商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示商业构想和商业模式的重要文档。
它包括市场分析、预测、财务规划、运营模式等内容。
商业计划书不仅可以帮助创业者明确方向，还可以吸引投资者、获得融资支持。
3. 寻找合作伙伴：在发起设立公司之前，创业者需要考虑是否需要与其他人合作。
合作伙伴可以为公司带来丰富的经验、资源和人脉。
通过合作伙伴关系，创业者可以减少风险和开支，并快速推进公司的发展。
选择合适的合作伙伴是成功发起设立公司的关键。
4. 法律注册：在进行商业活动之前，创业者必须按照法律程序注册公司。
这涉及到选择合适的公司类型（例如，有限责任公司或股份有限公司）、制定公司章程和股东结构、注册商标和商号等。
合法注册公司可以为企业提供法人身份，保护创业者的权益。
5. 注资与融资：发起设立公司通常需要初始资金以支持业务运营。
创业者可以通过个人资金、家人朋友的支持，甚至寻求风险投资等方式来注资。
此外，创业者还可以申请银行贷款或利用股权融资等方式来获得额外资金支持。
6. 人力资源管理：在公司发起设立后，创业者需要招募和管理合适的团队。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
一个高效稳定的团队是公司成功发展的保障。
7. 市场推广：成功发起设立公司后，创业者需要着手进行市场推广。
市场推广是将产品或服务推向目标市场并吸引客户的过程。
企业管理第七章内容介绍
134.在集合专家智慧的方法中,德尔菲法区分于其他方法的显著特点是( ). A.匿名性 B.多次有控制的反馈 C.小组的统计回答 D.以上说法都正确 135.不属于咨询报告类型的是( ). A.期间报告 B.讨论报告 C.中期报告 D.终期报告
114.假设验证的验证原则是商业决策,( ). A.要绝对的精确 B.更重视量的多少 C.更重视质而非量 D.以上都不对 115.集合专家智慧的方法不包括( ). A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.质疑头脑风暴法 D.小组座谈会 116.头脑风暴法专家小组的规模宜为( ). A.5-10人 B.10-15人 C.15-20人 D.不多于30人 117.咨询师在扮演( )角色的情形下,是问题的主要解决者. A.专家 B.帮手 C.合作者 D.风险承担者 118.小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的,一般要经过若干轮反 馈才能完成预测的方法是( ). A.客户小组法 B.德尔菲法 C.头脑风暴法 D.质疑头脑风暴法 119.头脑风暴法是由( )于1938年首创的. A.兰德公司 B.麦肯锡 C.亚历克斯 奥斯本 D.理查德 索罗门
第七章 咨询方案
120.在权衡方案时,说明所提出的行动方案时满足客户的真正需求,这是考虑了下列哪种因素( ). A.现实性 B.一致性 C.趋势性 D.实践性 121.下列哪项不属于头脑风暴法的原则( ). A.庭外判决原则 B.各抒己见原则 C.追求数量原则 D.追求质量原则 122.在最终推荐方案形成之前,通常会由谁促成一次备择方案创意评价会( ). A.咨询师 B.客户 C.咨询师和客户联合 D.中介 123.关于报告的形式,下列说法错误的是( ). A.想宣布项目中所取得的进展时,需要撰写报告 B.为激发对某个问题更多的思考时,需要撰写报告 C.项目接近尾声时需要撰写报告 D.客户很忙时不需要撰写报告 124.关于罗意頲的咨询报告评价模型,下列说法错误的是( ). A.A子模型对应报告的外观和样式 B.B子模型对应报告的结构和逻辑 C.C子报告对应报告的内容与分析 D.在总模型中,B子模型所占权重最大
企业管理学(第七章 企业概论)
第七章 企业概论
企业是国民经济的细胞， 是人们从事生产、 企业是国民经济的细胞 ， 是人们从事生产 、 交换、分配等经济活动的基本单位。 交换 、 分配等经济活动的基本单位 。 管理也 是生产力， 是生产力 ， 有效的管理使企业的生产经营要 素得到合理配置， 素得到合理配置 ， 是企业充满活力的根本保 正确认识企业管理的基础理论， 证 。 正确认识企业管理的基础理论 ， 对于全 面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要 的意义。 的意义。
3.按企业生产要素的结构分类 资金密集型企业。指单位产品投资较多， （1）资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 劳动密集型企业。指技术装备水平较低， （2）劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳 动力较多， 动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企 这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单， 业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术 操作要求较低。 操作要求较低。 知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， （3）知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， 产品中技术含量高的企业。 产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 科技人员比例较高， 科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术 水平。 水平。
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务， 企业是通过向社会提供产品或劳务， 获取经济 利益的独立的经济实体。从经济角度看， 利益的独立的经济实体。从经济角度看，企业是从 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体； 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律 角度看，企业是自主经营、自负盈亏、 角度看， 企业是自主经营、 自负盈亏 、依法享有独 立的民事权利，承担民事责任的法人组织； 立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会 角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体， 角度看， 企业是社会环境中生存和发展的有机体， 是由企业员工组成的团体组织， 是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成 部分，要承担一定的社会责任和义务。 部分，要承担一定的社会责业系统的基本模型 . 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 具有特定功能的有机整体。 具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开 放系统，同时还是一个投入产出系统， 放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素 和资源，经过调整、配置， 和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个 投入产出系统，其基本模型如图7—1所示，即是由投入、 所示， 投入产出系统，其基本模型如图 所示 即是由投入、 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。
企业是国民经济的细胞， 是人们从事生产、 企业是国民经济的细胞 ， 是人们从事生产 、 交换、分配等经济活动的基本单位。 交换 、 分配等经济活动的基本单位 。 管理也 是生产力， 是生产力 ， 有效的管理使企业的生产经营要 素得到合理配置， 素得到合理配置 ， 是企业充满活力的根本保 正确认识企业管理的基础理论， 证 。 正确认识企业管理的基础理论 ， 对于全 面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要 的意义。 的意义。
3.按企业生产要素的结构分类 资金密集型企业。指单位产品投资较多， （1）资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 劳动密集型企业。指技术装备水平较低， （2）劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳 动力较多， 动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企 这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单， 业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术 操作要求较低。 操作要求较低。 知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， （3）知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， 产品中技术含量高的企业。 产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 科技人员比例较高， 科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术 水平。 水平。
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务， 企业是通过向社会提供产品或劳务， 获取经济 利益的独立的经济实体。从经济角度看， 利益的独立的经济实体。从经济角度看，企业是从 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体； 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律 角度看，企业是自主经营、自负盈亏、 角度看， 企业是自主经营、 自负盈亏 、依法享有独 立的民事权利，承担民事责任的法人组织； 立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会 角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体， 角度看， 企业是社会环境中生存和发展的有机体， 是由企业员工组成的团体组织， 是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成 部分，要承担一定的社会责任和义务。 部分，要承担一定的社会责业系统的基本模型 . 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 具有特定功能的有机整体。 具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开 放系统，同时还是一个投入产出系统， 放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素 和资源，经过调整、配置， 和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个 投入产出系统，其基本模型如图7—1所示，即是由投入、 所示， 投入产出系统，其基本模型如图 所示 即是由投入、 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
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名正 法律上合法合理
言顺
顺口、顺耳、顺眼、顺当
3-1 企业名称和企业域名的管理
企业名称特征： （1）惟一性、不可扩展性 （2）可区别性 （3）确定性 （4）更改性
3-1企业名称和企业域名的管理
2、企业域名的管理 域名的编码规则 企业域名的一般格式 企业域名的申请途径 企业域名的命名方法 企业域名的法律保护
企业的创办
内容提要
1、企业的法律形式
2、企业的设立
3、企业名称系业的基本组织形式：
个人独资企业 合伙企业
公司企业
1-1个人独资企业
设立条件: 1.投资人为一个自然人，法律、行政法规 禁止从事营利性活动的人，不得作为投 资人申请设立个人独资企业 2.有合法的企业名称 3.有投资人申报的出资 4.有固定的生产经营场所和必要的生产经 营条件 5.有必要的从业人员
3-2产品名称与品牌名称的界定
产品名称：一般是指生产、销售该类产品 的众多企业的通用名称。 多个企业可以拥有同一个产品的生产、销 售权 。
品牌名称：是该类产品某一企业生产的产 品中某一品种的标识。 一个企业可以拥有多个品牌 。
案例：世界著名的命名机构
国际品牌集团（Interbrand）（英）、兰多 设计顾问公司（Landor Associates）、我起 名创意工房（中） 企业的法律组形式及其特点 举例说明创业者自行为新创企业命名时需 要考虑的事项 新创企业为产品命名时的注意事项
1-3公司企业
有限责任公司的设立条件： 1.股东符合法定人数 2.股东出资达到法定资本最低限额（注册 资本应由股东一次全部缴足） 3.股东共同制定公司章程 4.有公司名称和符合有限责任公司要求的 组织机构 5.有固定的生产经营场所和必要的生产经 营条件
1-3公司企业
股份有限公司的设立条件： 1.发起人符合法定人数 2.发起人认缴和社会公开募集的股份达到 法定最低限额 3.股份发行、筹办事项符合法律规定 4.发起人制定公司章程并经创立大会通过 5.有公司名称和符合股份有限公司要求的 组织机构 6.有固定生产经营场所和必要的生产经营 条件
1-1个人独资企业
优势： 1、手续简便 2、能迅速对市场变化做出反应 3、利润归企业主所有 4、技术和经营方面易于保密 5、满足个人的成就感
1-1个人独资企业
劣势： 1、经营风险较大 2、受信用限制不易从外部获得资本 3、经营规模难以扩大 4、一旦企业主发生意外事故或者犯罪、转 业、破产，则个人独资企业也随之不复 存在
1-2合伙企业
设立条件： 1.有两个以上的合伙人，且都是依法承担 无限责任者 2.有书面的合伙协议 3.有各合伙人实际缴付的出资 4.有合伙企业的名称 5.有经营场所和从事合伙经营的必要条件
1-2合伙企业
优势： 1.出资人较多，扩大了资本来源和企业信 用能力； 2.合伙人具有不同的专长和经验，能够发 挥团队的作用，各尽其才，增强企业的 管理能力； 3.资本实力和管理能力的提高，增强了扩 大企业经营规模的可能性。
下次课程内容预告
新创企业的会计控制
1-2合伙企业
劣势： 1. 企业存续期，如果某一合伙人有意向合伙 人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部 分财产份额时，必须经过其他合伙的一致同 意。 2. 企业以其财产清偿合伙企业债务时，其不 足的部分，由各合伙人用其在合伙企业出资 以外的个人财产承担无限连带清偿责任。 3. 其融资能力仍然有限，不能充分满足企业 进一步扩大生产经营规模的资本需求。
1-3公司企业
优势： 1.股东的风险不大，并且其股东还可以通 过自由转让股票而转移风险 2.融资能力很强 3.具有独立存续时间 4.公司的所有权与经营管理权分离，因而 管理水平高，能够适应竞争激烈的市场 环境
1-3公司企业
劣势： 1.公司设立的程序比较复杂，创办费用高； 2.相关法律要求其定期披露经营信息，公 开财务数据，容易造成商业机密的外泄； 3.政府对公司的限制较多，法律法规的要 求也较为严格；
2 企业的设立
企业法人 开业登记 个人独资企业的登记 合伙企业的登记 有限责任公司的登记 股份有限公司的登记
3 企业名称系统的管理
企业名称和企业域名的管理
产品名称与品牌名称的界定 委托品牌命名机构实施品牌命名
3-1 企业名称和企业域名的管理
1、企业名称的管理 企 业 名 称
言顺
顺口、顺耳、顺眼、顺当
3-1 企业名称和企业域名的管理
企业名称特征： （1）惟一性、不可扩展性 （2）可区别性 （3）确定性 （4）更改性
3-1企业名称和企业域名的管理
2、企业域名的管理 域名的编码规则 企业域名的一般格式 企业域名的申请途径 企业域名的命名方法 企业域名的法律保护
企业的创办
内容提要
1、企业的法律形式
2、企业的设立
3、企业名称系业的基本组织形式：
个人独资企业 合伙企业
公司企业
1-1个人独资企业
设立条件: 1.投资人为一个自然人，法律、行政法规 禁止从事营利性活动的人，不得作为投 资人申请设立个人独资企业 2.有合法的企业名称 3.有投资人申报的出资 4.有固定的生产经营场所和必要的生产经 营条件 5.有必要的从业人员
3-2产品名称与品牌名称的界定
产品名称：一般是指生产、销售该类产品 的众多企业的通用名称。 多个企业可以拥有同一个产品的生产、销 售权 。
品牌名称：是该类产品某一企业生产的产 品中某一品种的标识。 一个企业可以拥有多个品牌 。
案例：世界著名的命名机构
国际品牌集团（Interbrand）（英）、兰多 设计顾问公司（Landor Associates）、我起 名创意工房（中） 企业的法律组形式及其特点 举例说明创业者自行为新创企业命名时需 要考虑的事项 新创企业为产品命名时的注意事项
1-3公司企业
有限责任公司的设立条件： 1.股东符合法定人数 2.股东出资达到法定资本最低限额（注册 资本应由股东一次全部缴足） 3.股东共同制定公司章程 4.有公司名称和符合有限责任公司要求的 组织机构 5.有固定的生产经营场所和必要的生产经 营条件
1-3公司企业
股份有限公司的设立条件： 1.发起人符合法定人数 2.发起人认缴和社会公开募集的股份达到 法定最低限额 3.股份发行、筹办事项符合法律规定 4.发起人制定公司章程并经创立大会通过 5.有公司名称和符合股份有限公司要求的 组织机构 6.有固定生产经营场所和必要的生产经营 条件
1-1个人独资企业
优势： 1、手续简便 2、能迅速对市场变化做出反应 3、利润归企业主所有 4、技术和经营方面易于保密 5、满足个人的成就感
1-1个人独资企业
劣势： 1、经营风险较大 2、受信用限制不易从外部获得资本 3、经营规模难以扩大 4、一旦企业主发生意外事故或者犯罪、转 业、破产，则个人独资企业也随之不复 存在
1-2合伙企业
设立条件： 1.有两个以上的合伙人，且都是依法承担 无限责任者 2.有书面的合伙协议 3.有各合伙人实际缴付的出资 4.有合伙企业的名称 5.有经营场所和从事合伙经营的必要条件
1-2合伙企业
优势： 1.出资人较多，扩大了资本来源和企业信 用能力； 2.合伙人具有不同的专长和经验，能够发 挥团队的作用，各尽其才，增强企业的 管理能力； 3.资本实力和管理能力的提高，增强了扩 大企业经营规模的可能性。
下次课程内容预告
新创企业的会计控制
1-2合伙企业
劣势： 1. 企业存续期，如果某一合伙人有意向合伙 人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部 分财产份额时，必须经过其他合伙的一致同 意。 2. 企业以其财产清偿合伙企业债务时，其不 足的部分，由各合伙人用其在合伙企业出资 以外的个人财产承担无限连带清偿责任。 3. 其融资能力仍然有限，不能充分满足企业 进一步扩大生产经营规模的资本需求。
1-3公司企业
优势： 1.股东的风险不大，并且其股东还可以通 过自由转让股票而转移风险 2.融资能力很强 3.具有独立存续时间 4.公司的所有权与经营管理权分离，因而 管理水平高，能够适应竞争激烈的市场 环境
1-3公司企业
劣势： 1.公司设立的程序比较复杂，创办费用高； 2.相关法律要求其定期披露经营信息，公 开财务数据，容易造成商业机密的外泄； 3.政府对公司的限制较多，法律法规的要 求也较为严格；
2 企业的设立
企业法人 开业登记 个人独资企业的登记 合伙企业的登记 有限责任公司的登记 股份有限公司的登记
3 企业名称系统的管理
企业名称和企业域名的管理
产品名称与品牌名称的界定 委托品牌命名机构实施品牌命名
3-1 企业名称和企业域名的管理
1、企业名称的管理 企 业 名 称