第七章企业的创办

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第七章企业国际化经营战略

五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配置
第二节国际化经营的进入模式
一、商品出口分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进出口——建立销售分合同或子公司——建立产品装配及储运系统——半成品生产——全部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活动称为技术贸易，作为商品的技术包括专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证贸易、技术投资、技术咨询服务等，最常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业（被许可方）签定许可证协议，授权国外企业使用本企业的专利、专有技术、设备、工艺、商标或其他具有财产价值的知识的使用权进行生产或销售，然后许可方从被授权厂商收取许可费。

第七章--创业资源

高素质人才的获取和开发，是现代企业可持
续发展的关键。特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。苹果创立人史蒂夫贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构图书馆大学研究机构新闻媒体
会议互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系；（2）抵押、银行贷款或企业贷款；（3）争取政府某个计划的资金支持；（4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器或创业投资者的股权资金投入等；（5）一个好的创业计划，可吸引创业基金甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机会发现，而外部机会发现在创业初期起着决定性作用。其中关键是具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类资源内容
场地资源基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等资金资源银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等要素资源人才资源人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等管理资源企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等科技资源科研帮助、科技成果、科技试验平台等政策资源允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等环境信息资源宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等资源文化资源学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等品牌资源借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等

《大学生创新创业教育教程》课件《大学生创新创业教育教程》第七章

经营管理
第一节新创企业的生存管理
1.2 新创企业的营销管理
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第七章新创企业的
经营管理
市场细分，根据购置者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为假设干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。
经营管理
第一节新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
3．市场定位的策略
产品的目标市场定
位
针锋相对定位。填空补缺定位。另辟蹊径定位。产品特色定位。属性利益定位。使用者类型定位。竞争需求定位。比附定位。
9
第七章新创企业的
经营管理
第一节新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
6
第一节新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
细分标准地理
产品的目标市场定
位
人口统计心理行为
市场主要的细分标准如下表所示：
第七章新创企业的
经营管理
区域地形地貌
农村年龄家庭生命周期职业种族生活方式社会阶层时机使用频率对产品的态度
7
典型划分城市或主城区大小
气候城市家庭规模性别受教育程度国籍个性其他利益品牌忠诚情况 —
• 新创企业的人力资源管理 • 新创企业的战略管理 • 新创企业的文化管理
3
第一节新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
第七章新创企业的
经营管理
新企业的产品管理
实际上就是产品的创新、目标市场定位和定价三个方面的管理。

第7章企业筹资方式

第七章企业筹资方式赊购商品赊购是指企业凭借自身的信用，采用分期付款或延期付款方式购买商品，是“赊销”的对称。

在资金紧缺而又急需某种商品时可采用该种采购结算方式，但采购时的商品价格往往高于现货交易时的价格。

赊购商业信用取决因素(1)货物的性质。

一般来说，若货物销售周转率较高，那么买方很容易转卖或加工后再出售，从而很容易获取现金；这样，卖方就很少提供商业信用，即使提供商业信用，其期限也很短。

反之，若货物销售周转率较低，那么买方很不容易立即获取现金，这样，卖方一般都会提供商业信用且其期限较长。

例如，按商业惯例，新鲜水果与蔬菜的信用期限一般为5-10天，而钻石的信用期限一般则为6个月左右。

(2)卖方的财务状况。

一般来说，财务状况良好的卖方，现金充裕，因此比较容易提供商业信用且信用期限相对较长；反之，财务状况较差的卖方，因急需现金改善其财务状况，所以一般很少提供商业信用，即使提供商业信用，其期限也很短。

在这里，必须把现金折扣与大量折扣、行业折扣区分开来。

现金折扣是因买方提前付款而得到的优惠；大量折扣是买方所购货物数量大而得到的优惠；行业折扣则是因买方所属类别的特殊性(如属于批发商)而得到的优惠。

商业汇票商业汇票是指由付款人或存款人（或承兑申请人）签发，由承兑人承兑，并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。

应收账款让售应收账款让售（Accounts Receivable Factoring）：是指应收账款持有人（出让方）将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构（售让方，一般是银行），由它直接向客户收取款项的交易行为。

应收账款让售分为无追索权让售和有追索权让售两种。

短期投资短期投资是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。

短期投资的变现能力非常强，因为公司可以随时在证券市场出售，这些有价证券，因此常被人们称为"准现金"。

短期投资是指可以随时兑换成现金并且持有时间不准备超过一年的投资，实物上一般是企业购买的股票、债券、国库券，短期投资的特点是持有时间短且很容易变现，当企业现金暂时剩余时，选择流动性强的股票、债券、国库券进行投资是最好的理财方法，等到企业现金不足时，又可将投资出售获取现金。

名词解释公司的发起设立

名词解释公司的发起设立公司的发起设立是一个广义的概念，指的是创立一家合法的企业实体并使其开始运营。

在商业领域，创办公司是一个复杂而又充满挑战的过程，需要考虑到诸多法律、财务和管理方面的问题。

本文将深入探讨公司的发起设立过程，并阐述涉及的重要概念和步骤。

1. 商业构想：在考虑发起设立一家公司之前，创业者应当首先明确自己的商业构想。

商业构想是指对产品或服务的独特理念和商业模式的设想。

它包括市场定位、目标客户群体、竞争优势以及盈利模式等要素。

制定一个明确而有竞争力的商业构想是成功发起设立公司的关键。

2. 商业计划书：商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示商业构想和商业模式的重要文档。

它包括市场分析、预测、财务规划、运营模式等内容。

商业计划书不仅可以帮助创业者明确方向，还可以吸引投资者、获得融资支持。

3. 寻找合作伙伴：在发起设立公司之前，创业者需要考虑是否需要与其他人合作。

合作伙伴可以为公司带来丰富的经验、资源和人脉。

通过合作伙伴关系，创业者可以减少风险和开支，并快速推进公司的发展。

选择合适的合作伙伴是成功发起设立公司的关键。

4. 法律注册：在进行商业活动之前，创业者必须按照法律程序注册公司。

这涉及到选择合适的公司类型（例如，有限责任公司或股份有限公司）、制定公司章程和股东结构、注册商标和商号等。

合法注册公司可以为企业提供法人身份，保护创业者的权益。

5. 注资与融资：发起设立公司通常需要初始资金以支持业务运营。

创业者可以通过个人资金、家人朋友的支持，甚至寻求风险投资等方式来注资。

此外，创业者还可以申请银行贷款或利用股权融资等方式来获得额外资金支持。

6. 人力资源管理：在公司发起设立后，创业者需要招募和管理合适的团队。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等方面的工作。

一个高效稳定的团队是公司成功发展的保障。

7. 市场推广：成功发起设立公司后，创业者需要着手进行市场推广。

市场推广是将产品或服务推向目标市场并吸引客户的过程。

企业管理第七章内容介绍

134.在集合专家智慧的方法中,德尔菲法区分于其他方法的显著特点是( ). A.匿名性 B.多次有控制的反馈 C.小组的统计回答 D.以上说法都正确 135.不属于咨询报告类型的是( ). A.期间报告 B.讨论报告 C.中期报告 D.终期报告
114.假设验证的验证原则是商业决策,( ). A.要绝对的精确 B.更重视量的多少 C.更重视质而非量 D.以上都不对 115.集合专家智慧的方法不包括( ). A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.质疑头脑风暴法 D.小组座谈会 116.头脑风暴法专家小组的规模宜为( ). A.5-10人 B.10-15人 C.15-20人 D.不多于30人 117.咨询师在扮演( )角色的情形下,是问题的主要解决者. A.专家 B.帮手 C.合作者 D.风险承担者 118.小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的,一般要经过若干轮反馈才能完成预测的方法是( ). A.客户小组法 B.德尔菲法 C.头脑风暴法 D.质疑头脑风暴法 119.头脑风暴法是由( )于1938年首创的. A.兰德公司 B.麦肯锡 C.亚历克斯奥斯本 D.理查德索罗门
第七章咨询方案
120.在权衡方案时,说明所提出的行动方案时满足客户的真正需求,这是考虑了下列哪种因素( ). A.现实性 B.一致性 C.趋势性 D.实践性 121.下列哪项不属于头脑风暴法的原则( ). A.庭外判决原则 B.各抒己见原则 C.追求数量原则 D.追求质量原则 122.在最终推荐方案形成之前,通常会由谁促成一次备择方案创意评价会( ). A.咨询师 B.客户 C.咨询师和客户联合 D.中介 123.关于报告的形式,下列说法错误的是( ). A.想宣布项目中所取得的进展时,需要撰写报告 B.为激发对某个问题更多的思考时,需要撰写报告 C.项目接近尾声时需要撰写报告 D.客户很忙时不需要撰写报告 124.关于罗意頲的咨询报告评价模型,下列说法错误的是( ). A.A子模型对应报告的外观和样式 B.B子模型对应报告的结构和逻辑 C.C子报告对应报告的内容与分析 D.在总模型中,B子模型所占权重最大

企业管理学(第七章企业概论)

第七章企业概论
企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。交换、分配等经济活动的基本单位。管理也是生产力，是生产力，有效的管理使企业的生产经营要素得到合理配置，素得到合理配置，是企业充满活力的根本保正确认识企业管理的基础理论，证。正确认识企业管理的基础理论，对于全面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要的意义。的意义。
3.按企业生产要素的结构分类资金密集型企业。指单位产品投资较多，（1）资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。劳动密集型企业。指技术装备水平较低，（2）劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳动力较多，动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术操作要求较低。操作要求较低。知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果，（3）知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果，产品中技术含量高的企业。产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大，门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大，科技人员比例较高，科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术水平。水平。
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征企业是通过向社会提供产品或劳务，企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。从经济角度看，利益的独立的经济实体。从经济角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织；立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体，角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。部分，要承担一定的社会责业系统的基本模型 . 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、具有特定功能的有机整体。具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开放系统，同时还是一个投入产出系统，放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个投入产出系统，其基本模型如图7—1所示，即是由投入、所示，投入产出系统，其基本模型如图所示即是由投入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素，其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、相互促进，共同推动着企业和社会的进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

世界十大富豪创业史 -回复

世界十大富豪创业史-回复世界十大富豪创业史：揭秘世界财富之巅的创业之路引言：自古以来，人们一直都对财富有着极大的向往。

在20世纪以来，众多企业家以其独特的创业理念和敏锐的商业洞察力，成功地在商业舞台上崭露头角，最终成为世界十大富豪之一。

本文将采取时间线的方式，逐步揭秘这些富豪从创业开始到如今长盛不衰的创业之路。

第一章：亨利·福特（1863-1947）：生产线的魔力亨利·福特是美国汽车制造业的奠基者，他不仅通过引进生产线的概念改进了生产效率，而且以T型车的大规模生产使得汽车变得平民化。

福特的成功举世闻名，他赢得了全球商业和工程界的尊重，并成为美国第一个真正意义上的亿万富翁。

第二章：安德鲁·卡内基（1835-1919）：垄断帝国的巅峰安德鲁·卡内基是美国钢铁行业的垄断巨头。

他通过垄断手段控制了美国钢铁市场，成为了19世纪末20世纪初美国最富有的人之一。

卡内基通过整合产业链，实现了钢铁行业的垄断，为他的个人财富创造了巨大的增长空间。

第三章：约翰·洛克菲勒（1839-1937）：石油时代的巨人约翰·洛克菲勒是美国石油行业的第一位巨头。

他创办的标准石油公司成为了19世纪末20世纪初美国最大的企业之一，通过垄断手段和水平整合，控制了美国石油市场的大部分份额。

洛克菲勒的个人财富在当时达到了可观的数额。

第四章：比尔·盖茨（1955-）：计算机革命的领军人物比尔·盖茨是微软公司的创办人之一，他通过将计算机的操作系统推向市场，成功地将微软打造成了全球最大的软件公司之一。

盖茨凭借他对技术的远见和商业的敏锐洞察力，成为了世界上首位被评为亿万富翁的年轻企业家。

第五章：乔布斯（1955-2011）：苹果的创意天才史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他通过推出一系列革命性的产品，如Macintosh电脑、iPod、iPhone和iPad等，改变了人们对科技产品的认识，使苹果成为全球最受欢迎的科技品牌之一。

小微企业创业计划书

小微企业创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。

以下是店铺为大家整理的关于小微企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!小微企业创业计划书篇1目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业;5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景：(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。

(2) 对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。

无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。

第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。

企业经营战略第七章组织结构

直线－职能制组织结构图如图3所示。
直线－职能制组织结构
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划
矩阵制结构
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
矩阵结构
控股公司结构
二、组织结构的发展趋势
（一）传统——直线式（金字塔型）金字塔型组织结构就是企业管理组织从结构上层层向上，
其结构形式如图2所示
一般的职能性结构
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
产品事业部
产品部门化的缺点是： ①需要更多的具有全面管理才能的
人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立

企业战略管理第七章

间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
第四节公司发展战略实施方式
l美国企业并购的五次浪潮第一次并购浪潮发生在19世纪末20世纪初的1893—1904年，被并购的企业总数大3010家，并购资产总额大69亿美元。以横向并购为主，产生了一大批巨型公司如：杜邦公司、美国烟草公司、美国钢铁公司、冶炼公司、洛克菲勒财团、摩根财团等。第二次并购浪潮发生在20世纪20年代的1915—1930年，有近 12000家企业被兼并收购，涉及公用事业，银行，制造业和采矿业。以纵向并购为主，如福特汽车公司形成了一个生产焦碳、生铁、钢材、铸件、锻造、汽车零部件，装配以及运输，销售和金融等环节的统一联合企业。（大鱼吃小鱼占到了76%）
第四节公司发展战略实施方式
（2）新设合并；即两家或两家以上的企业通过合并后均取消法人地位，形成一个新的公司。如：A公司和B公司联合组成一个新的公司C，A和B都不存在，C存在。（3）购受控股权益（控股经营）；由一家企业购受另外一家企业时达到控股百分比的合并行为。如：A公司购买 B公司相当大一部分股票，两个公司都继续存在，A成为母公司，B成为子公司。
第四节公司发展战略实施方式
3、价值低估理论企业并购动力在于股票市场价格低于目标公司的真实价值。企业并购能使目标企业的市场价值得以恢复。 4、代理理论：包括（1）代理成本理论：代理问题源于经理人员不是企业的完全所有者这一事实。（2）管理主义理论：该理论认为在所有权与经营权分离的现代公司制度下，股东与经营管理者的价值目标并不一致。
一、企业国际化理论（一）一国经济发展水平发展阶段理论：一个国家总体经济发展水平不仅决定着出口该国商品的种类，也影响着投资类型和方向。一国经济发展水平划分体系有六阶段法和四类型法。

第七章制定创业计划

（4）企业的投资收益率如何，投资回收期为多长。
（5）风险资本退出情况。

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拓展阅读
1.预计的风险投资数额 2.风险企业未来的筹资资本结构如何安排 3.获取风险投资的抵押、担保条件 4.投资收益和在投资的安排 5.风险投资者投资后双方的股权比例安排 6.投资资金的收支安排及财务报告编制 7.投资者介入公司经营管理的程度
能写出这份成熟的商业计划书，林茂将其原因归结为，他和合伙人都曾有在上海的知名咨询管理公司工作实践经历。当然，洪崖洞小店的创业经历，也为他们能拿出实际又准确的市场数据提供了支撑。
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案例分析 1.思考并讨论：为什么林茂能获得400万的投资？ 2.创业计划有哪些作业？
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创业计划书的撰写与展示
一、创业计划书的概念及特点
2. 运营信息
3. 财务信息
创业者必须对企业的资金需求、资金周转和盈利能力有一个全面的评价。
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2.运营信息
企业选址情况生产制造情况原材料情况
设备情况劳动技能情况生产或办公场所情况其他相关的开支情况
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3.财务信息
（1）资金需求和来源情况。
（2）未来销售情况。
（3）资金周转情况。
第七章制定创业计划
学习目标
01 了解创业计划的含义及意义。
掌握创业计划书的书写格式、内容及
02
注意事项。
03 能够设计创业方案，独自撰写创业计划书。
年轻人们宁愿把精力用在为自己的简历抹抹画画、增删条目中，也不愿意真正设立一个目标远大的计划。这样的生活看似安全，实质上是把你自己的未来交给了命运而不是你自己，所以说：有个计划就比没计划强，无论好坏。

第7章大学生创业教育

贸易类企业的要求
♪ 地段和外观好
♪ 销售方法好
♪ 商品范围宽
♪ 商品价值合理 ♪ 库存可靠 ♪ 尊重顾客
服务类企业要求
♪ 服务及时
♪ 服务质量好
♪ 地点合适
♪ 顾客满意
♪ 对顾客诚实
♪ 服务收费合理
♪ 售后服务可靠
制造装配类企业要求
♪ 有效地组织生产 ♪ 厂房布局合理 ♪ 原料供应有效 ♪ 生产效率高 ♪ 产品质量好 ♪ 浪费现象少
如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。
途径之一从生产从生产专长出发
我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此我可以考虑开一家面包房。
企业赢利来支付日常生活费用。
李军有多少钱办企业
一、填表并计算
收入现有资金创办企业之前其它收入（A）总收入支出（今后4个月）家庭生活费用偿还贷款其它（B）总支出可用于办企业的资金（A—B） 4400.00 3600.00 4000.00 400.00 元 6250.00 1750.00 8000.00
第七章大学生创业教育
☺ 就业、择业、创业三者关系 ☺ 大学生创业的内涵 ☺ 大学生创业的优惠政策
☺ 大学生创业必备的基本素质
☺ 大学生创业活动的“三步理论” ☺ “拾荒”创业的启示 ☺ 国外创业精英风范 ☺ 国内创业精英风范
就业
择业
三者鼎足而立
创业
☺
大学生创业的内涵
即“自主创业”，是一种全新就业模式，指大学生毕业后不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是依靠自身的学识智慧、科技发明、专利成果，通过多种渠道融资，开办自己的企业，既解决了自身就业，又创造了职业，促进了他人的就业。

创办企业的流程

创办企业的流程创办企业是一个复杂而又充满挑战的过程，需要经过多个步骤和考虑各种因素。

在这篇文档中，我将向大家介绍创办企业的流程，希望能够帮助有创业意向的人顺利实现自己的创业梦想。

首先，创办企业的第一步是确定创业项目。

在确定创业项目之前，创业者需要对市场进行充分的调研，了解市场的需求和竞争情况，找准自己的创业定位和切入点。

只有深入了解市场，才能够找到适合自己的创业项目。

第二步是制定创业计划。

创业计划是创业者将创业想法转化为具体行动的重要步骤。

创业计划需要包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等内容，通过细致的计划可以帮助创业者更好地把握市场机会，规避风险。

第三步是寻找创业资金。

资金是创办企业的重要保障，创业者可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资等方式来筹集创业资金。

在寻找创业资金的过程中，创业者需要充分展示自己的创业项目和商业价值，吸引投资方的关注和支持。

第四步是注册公司。

在确定了创业项目、制定了创业计划、筹集了创业资金之后，创业者需要根据公司类型和经营范围选择合适的注册地点，并完成公司注册手续。

注册公司需要准备相关材料，包括营业执照申请、法人代表身份证明、公司章程等，按照规定的程序和要求完成注册手续。

第五步是招聘团队。

一个优秀的团队是创业成功的重要保障，创业者需要根据自己的创业项目和发展需求，招聘具备相关专业技能和经验的团队成员，共同为企业的发展努力。

第六步是推广营销。

推广营销是企业获取客户和市场份额的重要手段，创业者需要通过各种渠道和方式进行产品宣传和推广，吸引客户的关注和购买。

最后一步是持续创新和发展。

创办企业不是一蹴而就的事情，创业者需要不断进行市场调研，了解客户需求，持续进行产品创新和服务优化，保持企业的竞争力和发展活力。

总结一下，创办企业的流程包括确定创业项目、制定创业计划、寻找创业资金、注册公司、招聘团队、推广营销以及持续创新和发展。

希望这些内容能够帮助有创业意向的人顺利实现自己的创业梦想。