企业管理制度大全汇编(含表单)

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公司管理制度一览表

公司管理制度一览表

公司管理制度一览表第一章总则第一条为规范公司内部管理,促进企业持续健康发展,根据国家相关法律法规和公司发展实际,制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司对内部管理进行制度化、规范化的基本框架和规则,具有统一性和强制性。

第三条公司全体员工必须严格遵守本管理制度,确保公司的正常运转和发展。

第二章组织管理制度第四条公司设立董事会、监事会和经理层,实行公司治理结构。

第五条公司全体员工按照职责分工、权限责任进行组织管理。

第六条公司各级部门设立责任制,明确部门职责,并建立工作汇报制度。

第三章人力资源管理制度第七条公司建立完善的人力资源管理制度,确保人才的选拔、培养、留用和激励。

第八条公司根据业务发展需要,制定用人需求计划,实行招聘、录用公正、公平、公开原则。

第九条公司建立绩效考核制度,对员工进行定期绩效评定,采取奖惩措施。

第四章薪酬福利管理制度第十条公司根据员工工作表现和公司业绩,制定薪酬福利政策,确保员工获得合理的报酬。

第十一条公司设立完善的薪酬体系,根据员工工作岗位和职级的不同,确定薪酬水平。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、员工福利等。

第五章岗位管理制度第十三条公司设立完善的岗位设置制度,明确各岗位职责和权限,确保岗位职能的顺畅进行。

第十四条公司建立岗位职级评定制度,对员工进行岗位评定,确保员工具备相应的能力和素质。

第十五条公司根据业务需求和员工发展计划,实行岗位晋升制度,激励员工积极进取。

第十六条公司制定培训计划,为员工提供岗前、在职、岗后培训,提升员工综合素质。

第十七条公司根据员工发展需求,制定培训激励政策,鼓励员工不断学习和进步。

第十八条公司建立员工发展档案管理制度,跟踪记录员工培训和发展情况,为员工提供个性化发展支持。

第七章绩效管理制度第十九条公司建立绩效考核制度,对员工进行定期绩效评定,实行奖惩制度。

第二十条公司设立绩效目标制定机制,与员工共同制定年度绩效目标,并进行评价。

企业管理制度汇编(完全版)

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目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周(月)工作计划及总结的管理制度 (38)制定颁布规章制度的管理办法 (40)合同法律风险防范管理制度 (43)领导干部任前公示制度 (49)二行政事务制度文件收发管理制度 (52)办公用品管理办法 (54)关于客、货车的管理规定 (55)通勤费管理制度 (63)塑胶网球场、篮球场管理制度 (65)通勤大客车管理制度 (66)房屋土地建筑物管理制度 (68)绿化卫生管理制度 (70)行政备品、设施管理制度 (71)行政收费管理制度 (73)给排水设施维修管理制度 (75)闭路电视及电话管理制度 (77)水暖维修管理制度 (78)独身宿舍管理制度 (80)大学生公寓管理办法 (82)食堂管理制度 (88)车辆交通安全管理制度 (92)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (95)营销技术支持管理制度 (97)客户档案管理制度 (99)外部科研院所协作管理制度 (101)整理审核管理制度 (103)产品市场信息搜集整理管理制度 (105)合同评审及产成品入库前评价 (107)技术服务管理制度 (110)售后服务问题反馈调查的管理制度 (112)营销工作管理制度 (113)经销员出差报告审批制度 (116)新产品促销制度 (118)产品促销活动管理办法 (119)四生产管理制度计算机工作管理制度 (121)统计工作管理制度 (130)生产计划管理制度 (134)生产调度工作管理制度 (139)生产半成品管理制度 (142)生产用材料补发管理制度 (144)各生产单位中间库的管理制度 (146)外委项目管理暂行办法 (147)备料分厂下料管理制度 (149)带料外委加工管理制度 (151)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (153)环境事故应急预案 (157)安全生产管理制度 (171)安全生产检查制度 (187)安全生产教育制度 (190)安全生产应急预案 (195)班组安全管理制度 (202)高空作业安全规程 (208)劳动防护用品管理制度 (210)违章操作控制管理制度 (216)污染物排放管理制度 (221)消防管理制度 (226)劳动健康保障管理制度 (233)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (236)职工工伤事故管理制度 (243)员工安全通则 (249)质量事故分析处理制度 (255)重大突发事件应急预案 (258)外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法 (262)六审计制度采购招标管理制度 (266)内部审计制度 (272)技改、基建工程内部审计细则 (275)采购价格管理制度 (280)物资采购控制暂行办法 (282)干部离任审计管理制度 (290)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (296)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (300)产品工艺工作管理制度 (303)工艺试验工作管理制度 (306)工艺纪律管理制度 (309)专利工作管理制度 (313)工艺规程更改管理制度 (317)底图管理制度 (319)外部合作审批制度 (320)标准化管理规定 (322)科技研发管理办法 (327)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (332)员工培训考核管理制度 (335)录用与辞退管理制度 (343)员工作息、休假管理制度 (350)员工奖惩管理制度 (366)员工调动管理制度 (377)员工档案管理制度 (380)人才储备管理制度 (383)岗位资格认可管理制度 (387)干部的任职、调整管理制度 (389)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (392)十财务制度会计电算化管理制度 (395)债权债务转抹帐管理制度 (400)预算管理制度 (404)应收款管理制度 (411)财产物资估价入库管理制度 (415)成本费用管理制度 (417)公出人员差旅费报销标准管理办法 (427)预付账款审核报帐管理办法 (431)资金预算管理办法 (434)现金管理办法 (439)资产清查管理办法 (440)备用金审核报账管理办法 (444)利润分配管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。

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考勤管理制度第一章总则第一条:目的为了规范公司员工的上下班行为,正确指引员工考勤,明确员工的考勤记录及方法,为员工结算薪资提交准确依据,按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府相关规定,制定本制度。

第二条:适用范围苏州市凯文克莱服饰贸易有限公司总经理以下全体员工(特殊岗位经总经理特别批准免于考勤的员工除外)。

第二章基本内容第一条:基本定义1.迟到:指未办理相关手续,在公司规定的上班时间点,30分钟内未到岗的出勤行为。

2.早退:指未办理相关手续,在公司规定的下半时间未到的情况下,30分钟内提前离岗的出勤行为。

3.旷工:1)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,30分钟(含)以上未到岗的缺勤行为。

2)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,离岗超出30分钟(含)的缺勤行为。

3)指请假期限已到,在未办理补假或续假手续的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。

4)指出差计划已满,在公司规定的上班时间内,未办理请假或延期申请的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。

4.加班:1)指公司根据工作需要,要求员工在非规定的工作时间内继续工作;或在法规、制度规定的休息时间内安排员工工作的行为。

2)指员工根据工作需要,个人向上级提出延长工作时间以完成本职工作或放弃享有的休息时间申请正常工作,经上级主管部门批准的出勤行为。

3)因个人原因造成工作延误而延长的工作时间,或延长工作时间未经主管部门和领导批准的,或个人自主自发的延时工作,皆不符合加班定义,公司也一律不按加班对待。

4)员工不在公司办公区内的延时工作(如出差、临时外出),因无法监督加班过程,无法准确统计加班时间,公司也一律不按加班对待。

5)公司部门经理以上(含)的管理人员因工作需要延时工作的,一律不按加班对待。

6)公司部门经理以上(含)的管理人员延时工作的,不需写《加班申请单》,但须向人事行政部做口头说明。

5.请假:1)指员工因故不能正常到岗,在妥善安排好本岗工作的前提下,按公司规定的请假程序申请假期并获得批准的行为。

企业管理制度大全(超全面)

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企业管理制度大全(超全面)企业管理制度大全(超全面)第一章总则1.1 引言企业管理制度是为了规范企业内部管理活动,提高管理效率和质量所制定和实施的一系列规定。

本管理制度旨在为企业全体员工提供一个明确的工作准则和管理方针,以促进企业的健康发展和可持续经营。

1.2 适用范围本管理制度适用于企业内部所有部门及员工,包括但不限于高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。

第二章组织架构2.1 公司架构2.1.1 公司组织结构图2.1.2 部门职责与权限分配2.2 岗位设置与职责2.2.1 岗位名称及职责说明2.2.2 岗位权限与责任划分第三章人事管理3.1 招聘与录用3.1.1 招聘流程与程序3.1.2 招聘标准与要求3.2 员工培训与发展3.2.1 培训需求分析3.2.2 培训计划与实施3.2.3 培训效果评估3.3 绩效考核与激励3.3.1 绩效考核指标与方法3.3.2 奖励与激励机制3.4 职业道德与纪律3.4.1 职业道德规范3.4.2 纪律处分与处理程序第四章运营管理4.1 工作流程与规范4.1.1 各部门工作流程图4.1.2 工作规范与操作指南4.2 项目管理4.2.1 项目立项与审批流程4.2.2 项目计划与执行4.3 资源管理4.3.1 人力资源管理4.3.2 财务资源管理4.3.3 物资资源管理第五章质量管理5.1 质量目标与方针5.1.1 质量管理目标设定5.1.2 质量管理方针制定5.2 质量体系与流程5.2.1 质量体系建立与认证5.2.2 质量流程规范与管理5.3 质量控制与改进5.3.1 质量监测与检验5.3.2 质量问题解决与持续改进第六章安全与环境管理6.1 安全管理6.1.1 安全生产责任制6.1.2 安全事故应急预案6.2 环境管理6.2.1 环境保护政策6.2.2 环境保护措施与要求第七章信息管理7.1 信息安全管理7.1.1 信息资产分类与保护级别7.1.2 信息安全管理控制措施7.2 数据管理7.2.1 数据收集与存储7.2.2 数据备份与恢复第八章法律合规与行业规范8.1 法律法规遵守8.1.1 企业法律顾问制度8.1.2 法律风险评估与防范8.2 行业规范与信用建设8.2.1 行业标准执行8.2.2 信用档案建设第九章引言9.1 监督与评估9.1.1 管理制度执行监督9.1.2 内部评估与外部审核9.2 制度修订与变更9.2.1 制度修订程序9.2.2 制度变更通知与培训结语企业管理制度是企业运营的基础和保障,通过该管理制度的建立与落实,可以使企业的各项管理活动更加规范、高效,提高企业的竞争力和市场地位。

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企业管理常用制度、表格大全限时免费领取,速度get起来吧!干货目录人力资源管理HR最全工具书(人力资源流程手册) 98页.doc《全面薪酬设计与管理》-103页.ppt《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-154页.doc薪酬设计按步走-231页.doc人事档案管理制度 8页.doc人事档案管理制度及相关表格 38页.doc人力资源六大模块及全套管理表格 80页.doc人力资源总监教程(MBA必修核心教程)-246页.doc人力资源管理工具相关表格大全 444页.doc人力资源管理职位指导手册之人力资源管理表格115页.pdf 人力资源管理表格-12个.doc人力资源部使用表格大全 34页.doc人力资源部常用表格 30页.doc团队建设(完整版)-116页.ppt最全人力资源手册 165页.doc最全的薪酬管理自学手册 365页.ppt最新人力资源管理表格汇总 28页.doc职能部门岗位业绩考核办法报告-196页.ppt 仓储管理仓库出入库管理规定及流程图 15页.doc仓库出入库管理规定及流程图 3页.doc仓库月报表.xls仓库材料进出库表格.xls仓库盘库表.xls仓库管理专用表格全套 32个.xls仓库管理制度及流程.doc仓库管理常用表格 9页.doc仓库表单入库单.xls仓库进出仓基本表格.xls仓库领料单表格.xls企业仓库管理表格.doc发货申请表.xls库存物料盘点表格式 (1).xls库存物料盘点表格式 (2).xls材料出入库管理清单表.xls领料单空白表格.xls办公室管理企业管理制度与表格大全 160页.doc公司企业最常用表单范本大全 21页.doc公司办公常用表格大全 37页.doc公司常用各类表格大全 27页.doc公司管理制度及各类应用表格(超实用) 44页.doc 公司管理表格大全 38页.doc公司管理表格汇编 44页.doc办公常用表格大全(1)-35个.doc办公常用表格大全(2)-37个.doc办公用品领用登记表.xls后勤管理常用表格 18页.doc印章管理公司公章使用登记表.xls公司印章各种使用表.pdf公司印章统计表.xls单位公章使用登记表.xls印章保管登记表.xls印章备案登记表.doc印章签收表.xlsx印章管理使用表格 5页.doc印章管理常用表格 8页.doc印章领用登记表.xlsx新印章启用登记表.doc携带印章外出申请表.doc员工绩效管理企业员工绩效考核表大全 11页.doc 公司员工绩效管理制度 14页.doc公司绩效考核表格大全 10页.doc华为公司绩效管理制度 36页.doc员工排班表(4套).xls员工激励管理表格 6页.doc员工绩效管理培训 39页.ppt员工绩效考核、能力评价表.doc员工考勤表范本.xls实战绩效管理最新课件 59页.pptx最新公司绩效考核表格大全 68页.doc 经典员工绩效管理详解 85页.pptx腾讯公司绩效管理制度 12页.doc培训管理《培训师的工具箱》完整版 155页.doc员工培训与激励管理表格 31页.doc员工培训管理手册(内附表格) 26页.doc员工培训表格大全 30页.doc培训效果跟踪表 (2).doc培训效果跟踪表 5页.doc培训申请表.docx培训相关表格.doc培训管理表格 7个.doc培训管理表格大全 82页.doc培训表格模板 5页.doc培训记录表格等.doc培训部规范化管理工具箱(实用的表格和制度)117页.pdf 档案管理《公司档案管理明细表》(附件1)(1).xls《公司档案管理明细表》.xls公司公文管理制度(附表格及流程).doc公司档案管理明细表.xls办公室资料档案登记表.xls图纸管理表格 10页.doc文书管理常用表格 21页.doc文件资料移交、接收登记表.xls档案借阅登记表.xls档案归档范围和保管期限表 17页.doc档案接收登记表.doc档案管理办法及相关表格.doc档案管理常用表格大全 15页.doc档案管理登记表 33页.doc设备档案管理表格大全 12页.doc资料借出归还登记表.xls生产管理车间生产日志表.pdfISO9001质量管理体系表格大全 41个.doc 工艺生产改善表.doc月生产计划统计表.doc生产异常统计表.xls生产效率报表.xls生产效率统计表-带公式-直接使用.xls生产效率统计表.doc生产日志统计表.xlsx生产管理制度、表格大全(超全) 488页.doc生产管理表格 44个.doc生产管理记录表格大全 108页.doc生产订单进度表.xls生产进度表模板.xls生产部门所需表格汇总 29页.doc质量管理表格大全 100页.doc营销管理公司营销全套资料(营销管理制度、流程、表格-87页).doc 各种销售表格的使用 16页.doc市场营销部各类表格.doc整套销售表格大全 14页.doc渠道市场营销预算表.xls渠道管理表格 7个.doc行政管理行政类-供应商评估表.xls公司行政管理办公表格大全 69页.doc公司行政管理办公表格大全(word版) 69页.doc 行政全套表格 95页.doc行政常用表格 17页.doc行政管理常用表格大全 59页.doc行政管理表格范本大全 119页.doc行政类最新表格汇总 36页.doc行政部表格大全 70页.doc计划排期表年度销售费用预算表.xls日历表(工作计划).xls日历表(工作计划)打印实用版.xls万科-青岛万科四季花城项目工作计划排期表.xls 交货排期表.xls全年工作排期表.xls分公司总经理月度工作排期表.xls媒体投放排期表.xls工作排期表.xls工作排期计划表.xls房地产项目开盘前媒体计划排期表.xls楼盘开盘期间营销计划排期表.xls 活动排期表 (1).xls活动排期表 (2).xls生产排期表.xls生产排期表2.xls生产计划排期表.xls生产计划自动排程.xls线上线下活动策划详细方案.pptx 综合部—工作计划排期表.xls综合部工作计划排期表.xls营销工作排期表.xls营销管理流程表格.doc计划、出货排期表.xls计划排期表范本.xls设计制作排期表.xls销售执行排期表.xls项目季度工作排期表.xls项目工作排期表.xls项目招商工作排期表.xls项目排期表.xls财务管理企业财务管理整套表格大全·内容涵盖特别广 118页.doc 会计常用表格大全.xls出纳员日常工作流程表.doc出纳工作分析表.doc出纳常用表格大全 9页.doc出纳现金表.xls出纳移交工作明细表.doc新手出纳常用表格大全 6页.doc每月出纳与会计对账表.xls财务审计管理表格 10页.doc财务报销管理表格大全 15页.doc财务管理表单大全 131页.doc财务管理表格大全 35页.doc财务表格大全(出纳) 32页.doc财管理表格大全 32个.doc车辆管理公司车辆使用登记表.xls公司车辆管理制度 11页.doc公司车辆管理表格(共5种).doc公司车辆管理表格大全 15页.doc机动车辆安全检查表.doc车辆维修、保养申请单和登记表、违章登记、加油登记.xls 采购管理企业采购内部管理.ppt招标、采购管理表格汇编 41页.doc招标管理表格 9页.doc生产类采购管理表格 55页.doc采购所需各种表格.doc采购管理必备表格 54页.doc采购管理表格(包括环保设备和药剂) 10页.doc采购管理表格大全54页.doc采购订单表格.xls。

企业管理制度汇编

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企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为,提高企业管理效率,加强企业内部控制,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工。

第三条本管理制度的制定、修改和解释权归企业管理委员会所有。

第二章组织结构第四条企业由总经理、各部门负责人和员工构成,总经理是企业管理的最高行政负责人。

第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作,并向总经理汇报工作进展。

第六条员工应按照各自部门的工作分工和岗位职责,认真履行工作职责,维护企业利益。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班,不得擅自缺勤或早退晚到。

第八条员工应服从上级的工作安排和指导,不得私自变更工作内容。

第九条员工应保守企业的商业秘密,不得泄露给外部人员。

第十条员工应遵守企业的保密规定,不得擅自将企业资料、文档外传。

第十一条员工应保护企业的财产和设备,不得私自使用或损坏。

第四章岗位责任第十二条各部门负责人应负责本部门的业务开展和管理工作,并对部门工作的成绩负责。

第十三条员工应按照岗位职责进行工作,做到主动、积极、负责。

第十四条员工应不断提升自身能力和专业知识,不断提高工作效率和质量。

第十五条员工应积极配合各部门之间的协作,共同完成企业的目标任务。

第五章奖惩制度第十六条对于在工作中表现优秀、作出突出贡献的员工,应进行奖励和表彰。

第十七条对于在工作中存在违纪行为或工作不达标的员工,应进行相应的惩罚和督促。

第十八条企业将按照工作表现和贡献,制定员工岗位晋升制度。

第六章违纪违法处理第十九条对于严重违纪违法的员工,企业将按照相关法律法规和企业规定予以处理,并保留追究其法律责任的权利。

第二十条对于轻微违纪违法的员工,企业将视情况予以批评教育和改正,并设定相应的整改措施。

第二十一条在处理违纪违法行为时,企业将保护员工合法权益,确保处理程序合法公正。

第七章附则第二十二条企业应根据实际情况,不断完善和更新本管理制度,并及时向全体员工进行说明和培训。

第二十三条本管理制度自颁布之日起施行。

企业规章管理制度一览表范文

企业规章管理制度一览表范文

企业规章管理制度一览表范文企业规章管理制度一览表一、行为规范1.员工守则1.1 服从公司管理,维护公司利益;1.2 遵守公司安全和保密规定;1.3 遵守工作纪律和规定的工作时间;1.4 不得利用公司资源从事个人活动或进行私人交易;1.5 不得参与或组织与公司竞争的活动。

2.道德操守2.1 遵守道德规范,不得从事违法、不道德的活动;2.2 尊重他人的权利和尊严;2.3 公正、诚实、透明地处理与公司相关的事务;2.4 不得接受或提供贿赂、回扣等非法利益;2.5 不得参与泄露公司商业机密的行为。

3.职业操守3.1 尊重和维护职业道德;3.2 不得利用职务之便谋取个人利益;3.3 不得操纵市场、寻求不正当竞争优势;3.4 与业务伙伴保持公正、透明的合作关系;3.5 必须遵守公司相关的合规规定和法律法规。

二、工作时间和考勤管理1.工作时间1.1 员工应按照规定的工作时间进行工作;1.2 员工应提前请假或调休,如遇突发情况,应及时向上级报备;1.3 不得擅自离开工作岗位。

2.考勤管理2.1 员工应按照规定的考勤方式进行签到、签退;2.2 迟到、早退、旷工等行为将根据规定进行相应处罚;2.3 员工应如实记录出差、加班等工作情况。

三、岗位责任和职务权限1.岗位责任与职责1.1 员工应按照职责和岗位要求完成工作任务;1.2 员工应按照规定的流程和方法进行工作;1.3 员工应对自己的工作质量和成果负责。

2.职务权限2.1 不得利用职务之便侵犯他人权益;2.2 不得超越职务权限进行工作;2.3 需要行使特殊权限的员工应经过授权和审核。

四、信息安全和保密管理1.信息安全管理1.1 员工应妥善保护公司的信息资产;1.2 不得私自复制、传播、泄露公司的敏感信息;1.3 员工应按照规定的权限和方式使用公司的电子设备和网络。

2.商业机密保护2.1 不得泄露公司的商业机密;2.2 员工离职时应如实交出工作中所涉及的机密资料和设备。

企业管理制度汇编

企业管理制度汇编

企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为,提高企业的运作效率和管理水平,保障员工的权益,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的全体员工。

第三条本制度的解释权归企业管理层所有。

第四条员工违反企业管理制度的,按照公司相关规定进行处罚。

第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制,设立总经理办公会议,办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。

第二条部门经理负责本部门的业务工作,对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。

第三条员工个人工作任务由部门经理下发,员工对其负责。

第四条企业实行绩效考核制度,根据每个员工的工作表现,进行年度绩效考核评定。

第五条企业设置员工奖励制度,鼓励员工在工作中取得成绩和创新。

第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。

第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要,制定员工晋升计划。

第三条企业将建立员工培训计划,提供相关的职业培训和技能培训。

第四条企业将建立员工的薪酬制度,根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。

第四章财务管理第一条企业设置财务部门,财务部门负责企业的财务管理工作。

第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法,规范企业的资金使用行为。

第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总,及时向企业管理层报告企业的财务状况。

第四条企业要建立成本控制制度,降低企业的生产和经营成本。

第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度,确保生产计划的执行。

第二条企业要严格执行产品质量管理制度,确保产品符合相关的质量标准。

第三条企业要制定完善的物资采购管理制度,确保企业的生产物资的供应和质量。

第四条企业要建立安全生产管理制度,确保生产过程中的安全和环保。

第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度,了解市场动态和客户需求。

第二条企业要建立市场推广管理制度,选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。

第三条企业要建立客户服务管理制度,提高客户满意度,建立良好的客户关系。

公司管理制度汇编大全

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公司管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,保障公司的利益,提高公司的运转效率,特制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司的基本规范,所有员工必须遵守执行。

第三条公司管理制度适用于公司内所有员工,包括职工、管理人员和执行董事会。

第四条公司管理制度的修改和解释权归公司负责人所有,并需经董事会讨论通过。

第五条公司管理制度应当定期进行评估和更新,确保其符合公司管理需求。

第二章公司组织架构第一条公司设立总经理办公室,由总经理负责全面管理公司的日常运营。

第二条公司设立董事会,由董事长领导,负责制定公司的发展战略和重大决策。

第三条公司设立各部门,包括市场部、生产部、财务部等,各部门设立部门主管负责具体的管理工作。

第四条公司设立人力资源部,负责公司员工的招聘、管理和培训等工作。

第五条公司设立监察部门,监督公司内部管理行为,防止违规操作。

第三章公司管理制度第一条公司员工应当遵守公司的规章制度,服从公司管理。

第二条公司员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露给外部。

第三条公司员工应当维护公司的声誉,不得从事损害公司利益的行为。

第四条公司员工应当遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第五条公司员工应当积极完成工作任务,不得懈怠敷衍。

第四章公司财务管理制度第一条公司财务部门应当建立健全的会计制度,确保公司财务的真实性和合法性。

第二条公司财务部门应当定期进行财务审计,及时发现和纠正财务问题。

第三条公司财务部门应当建立预算管理制度,合理规划公司的财务支出。

第四条公司财务部门应当建立资金管理制度,确保公司的资金安全和有效运用。

第五条公司财务部门应当建立风险管理制度,及时处理可能影响公司运营的风险。

第五章公司人力资源管理制度第一条公司人力资源部门应当建立健全的员工招聘制度,确保招聘的员工符合公司要求。

第二条公司人力资源部门应当建立职业发展制度,为员工提供晋升和培训机会。

第三条公司人力资源部门应当建立绩效考核制度,评估员工的工作表现。

公司管理制度及常用表单

公司管理制度及常用表单

公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责,科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。

公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。

2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程,确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。

绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。

4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。

薪酬制度应设定合理的薪资水平,激励员工积极工作。

5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容,明确员工的工作范围和职责。

岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。

6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道,促进信息的流通和共享,提高工作效率。

7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容,确保员工在合理范围内享受休假权利。

8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等,确保员工的合法权益。

二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记,包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。

2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单,记录员工的离职原因和离职时间等信息。

3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具,评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。

4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整,记录员工的申请基础和调整原因。

5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班,记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。

6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假,记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。

企业管理制度-企业行政管理制度大全(附表格)

企业管理制度-企业行政管理制度大全(附表格)

收文处理方法第一条本方法所指的文件是1.外部社会组织与公司之间关于处理、查看、监督、商请和业务联接等业务的全部来往文函。

2.公司内部公函。

第二条收文处理。

一般包含挂号、分办、拟办、批办、催办等程序。

1.集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件,均由文秘人员一致签收,开拆,挂号,张贴《文件处理单》后,按不同类别进行分类处理。

2.关于阅件,行政部分可直接送领导或有关部分阅示。

3.对需求处理的公函,应先送行政部司理签注拟办定见,再呈本单位领导批示。

行政部司理在签注拟办定见时,以为不需送领导批示的一般性公函,可根据公函内容和性质直接批有关部分处理。

4.各单位或部分收到急件时,应立刻处理,一天内答复,一般要处理的文件,三天内应处理,最迟不能超越七天。

需求研讨而不能立刻处理的,也要先书面或口头扼要回复。

5.注有密级的文件,行政部在送有关部分传阅或处理时,应严厉制止对文件进行复印。

6.加强公函查看催办作业。

文秘人员对有领导批示的收文,要仔细催促、催办,防止积压或漏办。

各分(子)公司、各部分对上级宣布的文件,需求及时陈述遵从实施状况。

附件《收文挂号表》《收文处理单》收文挂号表收文号收文来文单位来文字号文件标题附件份数密级缓急承办单位签收人复文号归卷日期归入卷号补白月日收文处理单来文单位日期字号内容摘要:附件主办部分拟办定见:领导批示:处理成果:归卷日期归入卷号发文处理方法第一条本公司常用公函品种为:请示、批复、陈述、告诉、通报、布告、抉择、函、会议纪要等。

第二条以分(子)公司名义向集团公司呈报的请示、陈述以及集团公司发布的文件等,发文字号为:XX司字【XXXX】第XX号。

一般作业联络或业务来往可选用私函方法。

第三条公函制发承办人写稿后,由行政部分将《发文稿纸》附于清样之上并随文作业。

如文件触及多个单位或部分时,由主办单位与有关单位洽谈,会签;会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表明赞同。

公函在签发前,须由单位担任人和行政部分审阅;行政部分有权对文稿进行修正,内容不符,格局不正确的文稿应予以退回;单位领导终审后签发文件;分(子)公司对外的重要发文,须报集团公司行方针划部审阅,不然不得私行发文。

公司企业管理制度大全汇编

公司企业管理制度大全汇编

公司企业管理制度大全汇编1.公司章程:公司章程是公司的基本准则,包括公司的名称、注册地、组织形式、经营范围、股东权益等内容,是公司运作的基础。

2.组织架构管理制度:组织架构管理制度规定了公司内部部门设置、职责分工、上下级关系等内容,确保公司内部管理有序、高效。

3.岗位职责管理制度:岗位职责管理制度明确了每个岗位的职责和工作内容,保证员工在工作中能够清楚了解自己的工作职责,提高工作效率和责任心。

4.内部协作管理制度:内部协作管理制度规定了部门之间的合作机制和沟通方式,促进协作与团队精神,提高工作效率和协同效果。

5.绩效考核管理制度:绩效考核管理制度明确了员工的考核指标和评价标准,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。

6.奖惩管理制度:奖惩管理制度规定了员工的奖励和惩罚制度,公正评估员工的工作表现,给予奖励或惩罚,激励员工工作动力,提高工作积极性。

7.培训与发展管理制度:培训与发展管理制度规定了员工培训和发展的机制和流程,帮助员工提升自身能力和专业技能,满足企业发展的需要。

8.薪酬福利管理制度:薪酬福利管理制度规定了员工的薪资结构和福利待遇,保障员工的合理收入和福利待遇,吸引和留住优秀人才。

9.工时管理制度:工时管理制度规定了员工的工作时间、加班制度和休假制度,保障员工的合法权益,合理安排员工的工作和生活。

10.工作纪律管理制度:工作纪律管理制度明确了员工的工作纪律要求,规范员工的行为准则,营造良好的工作氛围和企业文化。

11.安全生产管理制度:安全生产管理制度规定了公司的安全生产要求和措施,保障员工的人身安全和公司的财产安全。

12.保密管理制度:保密管理制度规定了公司的保密要求和措施,保护公司的商业机密和员工的个人隐私权。

以上是一个企业管理制度的汇编,不同企业根据自身情况和行业特点,还可以根据需要增加或删减相关制度内容。

企业管理制度的建立和执行,是公司建设健康和谐的组织环境、提高企业竞争力的重要手段,需要全体员工的共同遵守和落实。

企业管理规章制度大全(企业管理规章制度汇编大全)

企业管理规章制度大全(企业管理规章制度汇编大全)

企业管理规章制度大全(企业管理规章制度汇编大全)一个企业需要制定哪些规章制度?1、人力资源管理制度。

包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

2、一个完整的公司管理规章制度包括:员工守则遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

维护公司声誉,保护公司利益。

服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

3、公司的管理规章制度包括五个方面:公司员工出勤考勤管理制度;员工岗位责任制;业绩考核制度及奖惩制度;物资领用和财务管理制度;领导班子决策管理制度。

4、仓库物流:仓库管理制度、搬运工管理制度、仓储作业流程、物流作业管理程序、危险品与化学品管理办法、虫害治理管理办法、盘点操作规程等;。

此处不再一一列举。

5、如果法律对企业规章制度的制定又规定了特定的程序,必须遵循该程序,再次、规章制度必须向劳动者公示,第规章制度是规范,是有关权利义务的设定,非针对个别人个别事件。

公司的基本管理制度包括哪些?法律分析:公司管理制度包括:考勤制度;部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);奖惩制度;晨会制度;周会制度;绩效考核制度。

公司的基本制度一般包括的内容如下:行政管理,包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面。

企业管理制度一般会包括如下内容:人力资源管理制度。

公司基本管理制度包括人力资源管理、工资管理、考勤制度、采购制度、奖励提成制度、营销制度、办公制度、物品管理领用制度、财务制度、固定资产管理等,根据本公司的实际需要制定。

公司管理制度包括:行政管理制度;财务管理制度;生产管理制度;采购与营销管理制度;其他。

【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十一条设立公司必须依法制定公司章程。

(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)

(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)

合同管理方法第一章签订第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。

第二条对外签订经济合同,除法定代表人外,签约人必然拥有法人拜托书,并且必然在受权范围内履行签约权,不然无权签约。

第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。

第四条在签订经济合同从前,有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况,保证所签合同有益、有效。

第五条合同签订内容,如波及企业内部其余部门的,须开初协调。

第六条合同一律采纳书面格式,有行业标准合同的,按标准履行。

第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细,文字表述须清楚、正确。

第八条合同内容应注意的问题1.金额在3000元(含)以上的采买和交易应签订书面合同,特别情况经赞成可采纳其它方式商定有关事宜,不签订书面合同。

2.文首部分,须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。

3.正文部分,须详细明确两方享有权益及肩负义务,合同标的的详细情况,明确付款方式及违约责任等。

4.结尾部分,须使用公章或合同专用章,不得使用财务专用章或业务章。

注明合同有效限时。

凡金额在10 万元以上的合同,必然一式四份。

第二章合同审批与签订第九条合同审察程序1.部门负责人对合同的真切有效性予以审察。

2.分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。

3.本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。

以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。

第十条合同的赞成对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同,由企业总经理负责签订;标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同,须同有关资料、附件等,报企业行政部、财务部会审,并经董事长审察并受权签订。

第十一条合同评审对于企业与外面单位进行联营、合资、合作,或许是标的金额在50 万元(含)以上、对企业经营发展有重要影响的合同,由企业总经理确立方案后交企业董事会审议。

对于企业的对外项目,由总经理组织企业各职能部门确立方案后提交董事会审议。

企业管理制度与表格大全

企业管理制度与表格大全

目录第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。

职责:3.1技术部:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,负责所需物料的采购。

3.4生产车间:负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源(1)营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管副总批准的相应《合同评审表》,研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核,副总批准后,由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。

(2)研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管副总审核后,报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

(3)研发部根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经主管副总审核后,报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括:(1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

(2)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

(3)资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。

公司管理制度汇编表

公司管理制度汇编表

公司管理制度汇编表第一章总则第一条为规范公司内部管理,促进公司健康发展,根据国家相关法律法规,制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部各部门及全体员工,具有约束力。

第三条公司管理制度的制定、修订和解释由公司总经理办公室负责,公司各部门负责具体执行。

第四条公司管理制度的内容应符合公司的发展战略和经营理念,以提高公司整体竞争力为目标。

第五条公司管理制度的执行情况由公司总经理办公室定期进行评估,根据实际情况进行调整完善。

第六条公司员工应遵守公司管理制度,如有违反,将受到相应处罚。

第七条公司管理制度的具体内容包括组织架构、职责分工、工作流程、考核奖惩等方面。

第二章组织架构第一条公司设立总经理办公室、营销部、财务部、人力资源部等部门,各部门职责明确,互相协作。

第二条公司总经理办公室负责公司的日常管理和决策,全面负责公司的发展工作。

第三条营销部负责公司产品的市场推广和销售工作,制定营销策略,开发新客户。

第四条财务部负责公司财务管理工作,制定财务预算,控制成本,完善财务制度。

第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理,建立健全人力资源制度。

第六条公司各部门之间应加强沟通与协作,形成良好的工作氛围,实现协同效应。

第七条公司应建立健全的内部管理机制,实现科学规范的管理模式。

第三章职责分工第一条公司总经理负责全面领导公司工作,制定公司的经营计划和发展战略。

第二条营销部门负责产品的市场推广和销售工作,策划市场营销活动,开发市场渠道。

第三条财务部门负责公司财务管理工作,编制财务报表,审核公司经济合同等。

第四条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。

第五条公司各部门应按照职责分工,协同工作,实现公司整体目标的实现。

第四章工作流程第一条公司内部工作流程分为日常工作流程、重要决策流程等。

第二条公司员工每日上班前需查看工作安排,按照计划完成各项工作。

第三条公司员工在工作中应遵守公司规定的工作流程,杜绝违规操作。

企业管理制度大全汇编

企业管理制度大全汇编

企业管理制度大全汇编第一章总则第一条为了建立科学、规范、高效的企业管理体系,促进企业持续健康发展,特制定本企业管理制度大全。

第二条本企业管理制度大全适用于本企业内部的各类管理活动,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。

第三条本企业管理制度大全是本企业的基本管理准则,具有指导性、约束性和可操作性,是全体员工遵循的法规规范。

第四条本企业管理制度大全的修订和解释权归本企业行政部门所有。

第二章人力资源管理制度第一节人事与招聘管理第一条人事管理是企业人力资源工作的基础,旨在制定合理的人力资源管理政策,保障企业人力资源的稳定和合理运营。

第二条招聘管理是企业引进人才、建立团队的重要环节,旨在确保招聘过程公平、公正、公开,并选聘适应企业发展需求的人员。

第三节岗位与绩效管理第一条岗位管理是企业进行工作分配和岗位职责划分的依据,旨在确保各岗位工作内容明确、职责清晰。

第二条绩效管理是企业评估员工工作表现和贡献的重要手段,旨在激励员工积极工作、提高工作效率。

第三条绩效评估周期为一年,采用多维度评估方法,包括工作业绩、个人素质、团队合作等。

第四节培训与发展管理第一条培训管理是企业提升员工技能、提高员工综合素质的重要手段,旨在促进员工个人发展和企业组织能力提升。

第二条发展管理是企业为员工规划职业发展路径和晋升机制的重要环节,旨在激励员工持续学习和成长。

第三条公司将定期组织员工培训和外部专业课程学习,提供学习资源和晋升机会,激发员工的学习热情和发展动力。

第三章财务管理制度第一节预算管理第一条预算管理是企业财务规划和资金安排的重要手段,旨在合理分配和使用企业的财务资源。

第二条公司将制定年度预算计划,并根据实际业务情况进行调整和执行。

第二节资本运作管理第一条资本运作管理是企业进行投融资活动的基础,旨在实现企业的长期发展目标。

第二条公司将根据市场情况和企业需求,合理选择投资项目,控制投资风险。

第三节财务报告与分析第一条财务报告是企业财务状况和经营成果的重要反映,旨在提供给企业决策者和利益相关方有关财务信息。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)

目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周(月)工作计划及总结的管理制度 (39)制定颁布规章制度的管理办法 (41)合同法律风险防范管理制度 (44)领导干部任前公示制度 (50)二行政事务制度文件收发管理制度 (53)办公用品管理办法 (55)关于客、货车的管理规定 (56)通勤费管理制度 (64)塑胶网球场、篮球场管理制度 (66)通勤大客车管理制度 (67)房屋土地建筑物管理制度 (69)绿化卫生管理制度 (71)行政备品、设施管理制度 (72)行政收费管理制度 (74)给排水设施维修管理制度 (76)闭路电视及电话管理制度 (79)水暖维修管理制度 (80)独身宿舍管理制度 (82)大学生公寓管理办法 (84)食堂管理制度 (90)车辆交通安全管理制度 (94)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (97)营销技术支持管理制度 (100)客户档案管理制度 (102)外部科研院所协作管理制度 (104)整理审核管理制度 (106)产品市场信息搜集整理管理制度 (108)合同评审及产成品入库前评价 (110)技术服务管理制度 (113)售后服务问题反馈调查的管理制度 (115)营销工作管理制度 (116)经销员出差报告审批制度 (119)新产品促销制度 (122)产品促销活动管理办法 (123)四生产管理制度计算机工作管理制度 (125)统计工作管理制度 (135)生产计划管理制度 (139)生产调度工作管理制度 (144)生产半成品管理制度 (147)生产用材料补发管理制度 (149)各生产单位中间库的管理制度 (151)外委项目管理暂行办法 (152)备料分厂下料管理制度 (154)带料外委加工管理制度 (156)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (158)环境事故应急预案 (162)安全生产管理制度 (176)安全生产检查制度 (192)安全生产教育制度 (195)安全生产应急预案 (200)班组安全管理制度 (207)高空作业安全规程 (213)劳动防护用品管理制度 (215)违章操作控制管理制度 (221)污染物排放管理制度 (226)消防管理制度 (231)劳动健康保障管理制度 (238)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (241)职工工伤事故管理制度 (247)员工安全通则 (253)质量事故分析处理制度 (259)重大突发事件应急预案 (262)外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法 (266)六审计制度采购招标管理制度 (270)内部审计制度 (276)技改、基建工程内部审计细则 (279)采购价格管理制度 (284)物资采购控制暂行办法 (286)干部离任审计管理制度 (294)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (300)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (304)产品工艺工作管理制度 (307)工艺试验工作管理制度 (310)工艺纪律管理制度 (313)专利工作管理制度 (317)工艺规程更改管理制度 (321)底图管理制度 (323)外部合作审批制度 (324)标准化管理规定 (327)科技研发管理办法 (332)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (337)员工培训考核管理制度 (340)录用与辞退管理制度 (348)员工作息、休假管理制度 (355)员工奖惩管理制度 (371)员工调动管理制度 (382)员工档案管理制度 (385)人才储备管理制度 (388)岗位资格认可管理制度 (392)干部的任职、调整管理制度 (394)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (397)十财务制度会计电算化管理制度 (400)债权债务转抹帐管理制度 (405)预算管理制度 (410)应收款管理制度 (417)财产物资估价入库管理制度 (421)成本费用管理制度 (424)公出人员差旅费报销标准管理办法 (436)预付账款审核报帐管理办法 (440)资金预算管理办法 (443)现金管理办法 (449)资产清查管理办法 (450)备用金审核报账管理办法 (454)利润分配管理制度............................................................................... 错误!未定义书签。

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企业管理制度大全汇编(含表单)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:传送TO:公司全体员工制拟FROM:行政中心主题:考勤管理制度(共11页,本页为首页)备送:董事长室、总经理室备案文号:CK-ZD[2010]第001号总经理意见:制拟日期:2010-8-1同意董事长意见:考勤管理制度第一章总则第一条:目的为了规范公司员工的上下班行为,正确指引员工考勤,明确员工的考勤记录及方法,为员工结算薪资提交准确依据,按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府相关规定,制定本制度。

第二条:适用范围苏州市凯文克莱服饰贸易有限公司总经理以下全体员工(特殊岗位经总经理特别批准免于考勤的员工除外)。

第二章基本内容第一条:基本定义1.迟到:指未办理相关手续,在公司规定的上班时间点,30分钟内未到岗的出勤行为。

2.早退:指未办理相关手续,在公司规定的下半时间未到的情况下,30分钟内提前离岗的出勤行为。

3.旷工:1)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,30分钟(含)以上未到岗的缺勤行为。

2)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,离岗超出30分钟(含)的缺勤行为。

3)指请假期限已到,在未办理补假或续假手续的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。

4)指出差计划已满,在公司规定的上班时间内,未办理请假或延期申请的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。

4.加班:1)指公司根据工作需要,要求员工在非规定的工作时间内继续工作;或在法规、制度规定的休息时间内安排员工工作的行为。

2)指员工根据工作需要,个人向上级提出延长工作时间以完成本职工作或放弃享有的休息时间申请正常工作,经上级主管部门批准的出勤行为。

3)因个人原因造成工作延误而延长的工作时间,或延长工作时间未经主管部门和领导批准的,或个人自主自发的延时工作,皆不符合加班定义,公司也一律不按加班对待。

4)员工不在公司办公区内的延时工作(如出差、临时外出),因无法监督加班过程,无法准确统计加班时间,公司也一律不按加班对待。

5)公司部门经理以上(含)的管理人员因工作需要延时工作的,一律不按加班对待。

6)公司部门经理以上(含)的管理人员延时工作的,不需写《加班申请单》,但须向人事行政部做口头说明。

5.请假:1)指员工因故不能正常到岗,在妥善安排好本岗工作的前提下,按公司规定的请假程序申请假期并获得批准的行为。

2)指员工在妥善安排好本岗工作的前提下,按公司制度规定的休假天数和申请程序,申请正常休假并获得批准的行为。

6.出差:指因工作需要、公司公务或领导指派外出,不能在公司办公室或指定办公地点工作,且按照规定办理相关手续的离岗出勤行为。

7.外地:指非本市(常熟市)户籍且户籍地距离本市单程达50公里以上者,称为外地。

8.打卡:1)指员工在每日上下班时指纹打卡,以准确记录自己的出勤起始时间的行为。

打卡后,考勤卡上会准确显示当事人的打卡时间。

如果打印不成功,必须重打,直至成功为止。

2)员工晚上或休息日加班的,均须执行指纹打卡考勤。

9.考勤卡(适用于仓库):指由人事行政部统一置办、发放的,供员工显示、录入出勤时间的硬纸卡。

人事行政部负责每日检查及每月月底的收集和统计工作,同时确保于每月的月初将新卡发放到位。

10.公休假:按照国家的相关规定,结合公司的实际情况,公司规定:每周的周日为员工的公休假期;公休假一般以周日为执行日,因实际工作需要,在给予补休的前提下,公司及各职能部门根据具体情况,可以调整公休假的执行日。

11.全勤:除了法定假及公司规定的公休假以外,全部出勤即为全勤。

12.办公区:指公司办公室及指定办公的相关区域。

第二条:工作时间1.春夏工作时间(执行阶段:5月1日--9月30日):上午:08:00—12:00;下午13:00—17:00。

2.秋冬工作时间(执行阶段:10月1日--4月30日):上午:08:30—12:00;下午13:00—17:00。

3.公司直属网点的作息时间,由营销中心根据具体情况拟定,报主管部门批准后执行。

4.食堂工作人员不固定享有每月的公休假期。

上班时间也不作具体要求:以保证员工能准时就餐为标准(具体就餐时间根据行政中心的通知执行),无故延误就餐时间,30分钟内按迟到论处,30分钟(含)以上按旷工半日论处。

5.车务人员的上班时间参照公司的日常工作时间执行,特殊情况,根据用车通知随时出勤;公休日根据部门的工作情况,如无工作安排,正常休息;如有工作安排,需正常出勤,对公休日出勤,公司适当给予补休。

6.卫生保洁人员参照公司规定的作息时间上班,特殊情况需要及时上岗的,根据行政中心的具体通知为准。

第三条:上下班考勤、出入和签到1.公司规定员工上下班皆须进行指纹考勤,每天4次,以示自己的出勤情况,如员工因上下班考勤失误或未考勤而造成的出勤统计错误,责任由员工自己承担;如果经行政中心确认,上班无故漏考勤,罚款10元/次。

2.适用考勤卡的部门,员工人手一张,集中统一放置在打卡机处,禁止携带、取走。

未经准许,擅自将考勤卡取离放卡处,罚款20元/次。

3.考勤卡人事行政部会统一排序放置,为了员工方便、快速地打卡,员工不得随意变化或调整放卡的位置。

乱插、乱放,罚款10元/次。

4.考勤卡只限本人使用,严禁乱打卡或代替别人打卡。

乱打卡,第一次罚款100元,第二次即给予辞退;代别人打卡,一经发现,打卡人与被代打卡人各罚50元,累计达三次者,人事行政部将予以辞退。

5.新进员工,人事行政部负责于正式上班的当天,将考勤方式和方法通知到位,并负责指导其考勤及告知考勤的相关规定。

新进员工上班当天的考勤,以前台的签卡或记录为准;第二天即按通知的考勤方式执行。

6.员工上班时间内,因工作或公事,需临时离开办公区,时间在15分钟以上的,必须填写《临时外出去向单》(见附件五),经主管部门批准后,交送前台备案登记,然后离开。

否则,根据时间长短,按早退或旷工处理;返回公司后,必须即时在前台签单、登记,确认返回时间。

未及时签单、登记的,按未返回处理。

7.员工上下班忘记考勤的,应本人到前台申请签到,在接受处罚的同时,确保自己的出勤有效。

第四条:迟到、早退、旷工的处罚1.公司规定:员工迟到、早退的处罚标准如下:员工级别基层中层高层处罚标准1元/分钟2元/分钟3元/分钟2.旷工的处罚标准如下:旷工时长30-60分钟61-120分钟121-180分钟181-240分钟执行标准旷工0.25天旷工0.5天旷工0.75天旷工1天处罚规定旷工1日罚款金额=(月工资总额50%÷月应出勤日)×2;2.处罚由人事行政部开出《处罚通知单》(见《员工奖惩管理制度》附件一),罚款金额在100元(含100元)以内的,受罚者应在2个工作日内以现金的形式到行政中心缴纳,行政中心开具罚款收据;逾期缴纳,罚金按2倍执行;逾期达3日,除罚金按2倍执行外,人事行政部将视具体情况,另行给予行政处罚;罚款金额在100元以上的,受罚者也应在2个工作日内到行政中心签单(在罚款收据上标注“同意在本月工资中扣罚”的字样),逾期处理与现金罚款一致。

3.月累计迟到、早退达7次者,公司将给予辞退处理;月内累计旷工达2次或旷工天数达2天(含2天)以上的,公司也将给予辞退处理。

第五条:工作时间内,除上厕所(公司规定不得超过15分钟)外,非工作需要,员工不准随意离开办公位置,否则一经发现,处罚10元/次;擅自离岗达30分钟(含)以上的,按旷工处理;工作时间内员工因私事需临时离开办公区,在15分钟以内的,须到前台登记后外出,并于返回时立即到前台核销;超出15分钟的一律须办理请假手续。

第六条:公司办公区在19:00——07:00时间段为封闭时间;非封闭时间,允许公司员工在办公区内工作、学习或活动;加班人员下班时间在19:00分之后的,下班前应联系人事行政部执勤人员及时锁门;非工作时间,滞留办公区的工作人员,应确保办公室财物安全和电器类办公器具的使用安全,如发生安全事故,当事员工应承担赔偿责任。

第七条:加班申请1.公司倡导“当日工作当日完成”,对特殊情况需要加班的,公司提供加班支持,但加班人员应提前向人事行政部申请。

2.公司对未经主管部门批准的加班,不予承认,也不予相应支持。

3.员工个人加班或部门安排加班,须填写《加班申请单》(见附件一),提前向人事行政部提出申请,经批准后方可加班;公司安排的加班,安排加班的部门或领导应签发《加班通知单》,批转人事行政部统一通知及安排相关事项。

4.未经批准或未办理手续而进行的加班,必须在19:00分之前离开办公区。

5.加班部门或加班人员在加班前,应将《加班申请单》或《加班通知单》交至前台备案;1个工作日内未交的,不按加班对待。

6.人事行政部负责公司办公区一切加班行为的把关和监督,并有权对不正常加班行为进行取缔和处罚。

7.不满1个小时的加班,不计加班时间,公司也不按加班对待。

8.公司对加班实行补休制度,正常加班时间累计满4小时的,可以申请补休半日;累计满8小时的,可以申请补休1日。

9.公司对加班按月度为计算周期,月度内加班且又未能补休的,公司给予结算加班工资,加班工资的结算方法参见公司《薪资福利制度》的具体规定。

10.公司的会议、培训、聚会等形式的集体活动,不按加班对待。

第八条:公休假执行标准1.因公司部分岗位的特殊性,公司规定:食堂员工、车务人员不固定享有正常的公休假;以上岗位如须休息按主管领导批示处理,但休假执行的时长最多不得超过当月的标准公休日。

2.除公司放假外,试用员工(特指转正后能享受正常公休假的员工)在参加工作的当月不享有带薪公休假,第二个月开始享有规定的带薪公休假。

3.一般情况下,员工在规定公休日休假不需要请假,公休假不能累计使用;员工的调休或补休,需要办理调休手续。

4.公休假的调休,加班的补休,其待遇标准与公休假一致。

第九条:请假细则及审批权限1.手续:员工请假必须到前台处领取《请假条》(见附件三),详细填写后,按审批权限逐级报批。

2.员工的请假行为必须得到批准方为有效,未经批准的请假和未请假一样,一律按旷工处理。

3.员工请假必须本人当面书面请假,特殊情况不能当面书面请假的,在征得主管领导同意后,可由主管领导给予代办;请假人应在假后1日内办理请假确认手续(在主管领导代办的《请假条》上签字确认),未办手续或手续未获批准的,人事行政部一律按旷工给予处理。

4.假别:1)员工的请假,根据性质可分为带薪假、无薪假两种。

2)带薪假及无薪假中的“路程假”只适用于公司的正式员工。

除公休假外,临时工、试用工的其他假别一律按无薪假中的“事假”执行。

5.假期:公司的各类假期皆按具体的规定执行,特殊情况,经董事长(或总经理)批准的除外。

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