后勤保障部组织机构图
后勤保障部管理-组织架构
目录1. 组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2. 后勤保障部的主要工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3. 工程部主管岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4. 工程部班长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5. 工程技术维修员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6. 弱电技工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7. 保安队长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1. 组织架构1-112. 后勤保障部的主要工作1 工作内容：后勤保障部是对公司所有的设施、设备进行全面管理、保证正常运行的重要管理部门。
在公司的领导下，全面负责酒店的所有土木、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排水、污水处理等，机械设备的运行管理和维修保养等工作，是后勤保障的主要实施部门。
2 工作要求：2.1 严格遵守公司的员工守则条例及各项规章制度。
2.2 根据公司的要求和部门的决策，负责制定短期和长期各类电器及机械设备的更新和维修保养计划及能耗控制计划。
2.3 严格执行安全操作规程，组织并实施对所有设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证各类设备的正常运行。
2.4 负责制定相关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。
2.5开展对员工有关技术的培训工作。
提高部门员工的技术水平和服务技能。
2.6 积极开展技术革新，提高设备使用效率，合理的节约能源，减少能源的直接和间接损耗。
2.7 妥善、及时的处理酒店报修和有关投诉。
2.8 加强物料、维修工具的管理，定期进行检查核对，做到帐面与实物一致。
后勤保障部下设机构
后勤保障部下设机构后勤保障部是军队中非常重要的一个部门，负责为军队提供各种保障服务，包括物资保障、装备维修、交通运输、医疗卫生等方面的工作。
为了更好地完成这些任务，后勤保障部下设了多个机构，下面将进行详细介绍。
一、物资保障机构1.仓储管理处仓储管理处主要负责军队物资的储存和管理工作。
该处按照军队物资的种类和特性，对不同类型的物资进行分类储存，并制定相应的管理制度和措施，确保物资安全可靠。
2.采购处采购处主要负责军队物资的采购工作。
该处根据军队各个部门的需求情况，组织采购相关物资，并在合理控制成本的前提下，确保物资品质达标。
3.运输处运输处主要负责军队内外部运输工作。
该处组织调度各种运输车辆和船只，确保各类物资及时准确地到达目标地点。
4.装备修理处装备修理处主要负责军队装备及武器系统的日常维护和修理工作。
该处配备有专业的技术人员和设备，能够对各种装备进行检修和维护，确保装备性能稳定可靠。
5.医疗保障处医疗保障处主要负责军队的医疗卫生工作。
该处负责组织医疗队伍，开展各类医疗服务工作，确保官兵身体健康。
二、后勤服务机构1.食堂管理处食堂管理处主要负责军队餐饮服务。
该处组织制定菜单和采购食材，统筹安排厨房人员的工作，确保官兵的饮食安全和营养均衡。
2.宿舍管理处宿舍管理处主要负责军队宿舍的日常管理工作。
该处负责协调官兵住房问题，确保住房条件良好、环境清洁卫生。
3.文化娱乐活动中心文化娱乐活动中心主要为官兵提供文化娱乐服务。
该中心开设图书馆、电影院等设施，并组织各种文艺活动和体育比赛，丰富官兵的文化生活。
4.物资服务中心物资服务中心主要为官兵提供各种日常用品和生活必需品。
该中心开设超市、理发店等设施，方便官兵购买所需物品。
三、综合保障机构1.后勤信息处后勤信息处主要负责后勤保障信息化建设工作。
该处负责制定后勤信息系统规划和建设方案，确保信息系统的稳定运行。
2.综合管理处综合管理处主要负责后勤保障部门的日常管理工作。
后勤管理部组织结构图及人员编制
一、组织架构图
二、人员编制及岗位职责
岗位
人数
姓名
岗位职责
后勤管பைடு நூலகம்部部长
1
XX
负责后勤管理部一切管理工作
后勤专员
2
XX
协助后勤管理部部长做好后勤管理工作
司机
2
XX
负责公司出车任务及车辆保养
主厨
1
XX
负责食堂管理工作
帮厨
1
XX
协助主厨工作；负责小餐厅及食堂的卫生工作及员工打饭；
保洁员
1
XX
负责公司环境区、宿舍楼及院内垃圾箱卫生及公司绿化工作
保安
2
XX
负责进出车辆及人员的登记工作以及公司环境安全、巡检等工作
服务员
2
XX
负责茶吧、客休室的管理经营工作
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2020年3月
中山一院行政后勤职能部门管理架构图(2014
疾 病 预 防 与 保 健 科
病 案 统 计 室
保 卫 室
劳 人 资 老 事 保 干 科 险 科 科
服 务 管 理 科
管 理 评 价 科
质 量 控 制 科
疾 病 预 防 科 医 （ 医 务 院 科 感 染 管 理 科 ）
医 疗 保 险 办 公 室
病 案 管 理 科
学 科 科 建 研 设 科 管 理 科
继 教 续 学 教 科 育 科
研 究 生 科
爱 卫 总 供 设 基 会 务 应 备 建 办 科 科 科 科 公 室
中山一院行政后勤职能部门管理架构图（2014.12）
院领导
院 长 办 公 室
党 委 办 公 室
人 事 处
监 察 室
质量 管理 评价 处
医 务 处
护 理 部
科 研 处
教 育 处
后 勤 处
财 务 处
保 健 办 公 室
东 院
综 合 秘 书 科
档 信 案 拓 息 文 展 网 书 科 络 科 科
组 宣 织 传 科 科
经 会 济 计 管 科 理 科
收 费 管 理 科
门 工 诊 审 保 会 办 计 卫 办 公 科 科 公 室 室
计 划 生 育 办 公 室
院 团 委
党 政 办 公 室
人 事 科
医 务 科
科 教 科
后 勤 科
财 务 息 展 办 险 网 部 公 办 公 络 室 室 室
后勤保障部下设机构
后勤保障部下设机构后勤保障部是一个组织机构复杂而庞大的部门，需要通过科学合理的机构设置来确保部门的高效运转。
下面就是后勤保障部下设机构的一些介绍。
一、办公室后勤保障部办公室是部门的核心部门，负责协调部门综合工作，组织管理和指导部门日常工作的实施，编制年度工作计划、总结和部门会议记录等，并负责向上级汇报工作情况。
二、人事处人事处负责后勤保障部门的人事管理和人才评价工作，负责编制和审核部门招聘、培训、升迁、激励等方面的政策和制度，管理员工档案和人员信息，对员工进行岗位评价和考核。
三、财务处财务处是后勤保障部的收支管理机构，负责部门财务预算的编制和管理，会计核算、财务监督和审计，定期对部门的财务情况进行统计、分析和评估，并提供决策依据。
四、物资部物资部是后勤保障部的物资采购、储备和管理机构，负责部门物资的需求估算、采购计划制定、供应商管理和采购实施，同时还要管理物资的库存和使用情况，定期进行清点和盘点，并组织物资的库存结算和更新。
五、后勤保障处后勤保障处是后勤保障部的主要业务管理机构，负责后勤保障工作的全面统筹和实施。
包括饮食服务，宿舍管理，娱乐活动，交通运输，安全保障等多个方面的服务和管理工作，确保员工能够在一个良好的工作和生活环境中工作。
六、保安科保安科是后勤保障部的负责安保管理的机构，负责管理办公场所和生活区域的安全，确保员工和设施的安全，及时处理突发事件，为部门的安全运转提供支持。
七、信息技术中心信息技术中心负责后勤保障部的信息化工作，包括网络和软件系统管理，信息资源管理和信息安全管理，提供各种信息技术服务和支持，确保部门高效工作的基础运行。
以上就是后勤保障部门下设的主要机构，每个机构部门都有着各自的职能和工作任务，通过它们的协同配合，才能够更好的进行后勤保障工作，为部门的高效运行提供有力保障。
医院后勤设备保障科制度、职责、构架图
医院后勤设备保障科1、后勤设备保障科1。
1、后勤设备保障科管理制度1。
２、后勤保障管理组织架构图1．3、后勤设备保障科科长职责2、电工房2。
1、电工房工作制度2．２、安全用电管理制度2。
３、电工房安全操作规范2．4、电工工作职责2。
5、停电应急预案3、洗衣房３。
１洗涤房工作制度3.2、洗衣房工作流程３。
3、洗衣房操作规程3.4、洗衣房工作人员职责３。
5、洗衣房停水、停电、停气应急预案4、锅炉房4。
4、锅炉房工作制度4。
5、锅炉房操作规程4。
6、锅炉房工作人员职责4。
７、司炉工交接班制度4.8、锅炉水质管理制度4.9、泵房工作制度4。
10、综合楼循环泵工作流程４.１１、锅炉房突发事故应急预案５、水、暖维修组５。
1、维修组工作制度5。
２、维修人员工作职责６、库房6。
１、物资保管工作制度6。
2、物资保管员职责6．3、库房物资申购制度与流程6.３。
1、库房物资申购制度6.4、库房物资采购制度与流程6．4.１、库房物资采购制度6。
4。
2、库房物资采购流程6．5、货物验收制度与流程6。
5．１、货物验收制度6．5。
２、货物验收流程6。
６、货物入库制度与流程6.6.1、货物入库制度６。
6。
2、货物验收入库流程6。
7、库房物资保管制度与流程6.7。
1、库房物资保管制度6。
７.2、库房物资保管流程6。
8、库房物资出库制度与流程6。
８。
1、库房物资出库制度6.８。
2、库房物资出库流程6。
9、库房物资供应制度与流程6.９.１、库房物资供应制度6.9．2、库房供应流程6．１0、库房物资使用制度与流程６。
10.1、库房物资使用制度６。
１0。
2、库房物资使用流程6．11、库房应急物资采购预案7、医院车队7．１、车辆管理使用制度7。
2、车队队长职责7。
3、车队驾驶员职责8、职工餐厅8。
1、职工餐厅管理制度8。
2、厨师、面师的工作职责8．３、配菜员的工作职责８．4、送餐员的工作职责８。
５、收银员的工作职责8．6、服务员的工作职责8。
后勤部组织结构与责权
后勤部组织结构与责权
1 •负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作
2 •负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作
职责 3 •负责食堂及宿舍的日常管理工作
4•负责车辆调度及日常管理工作 5•负责后勤保障事务的综合管理工作 1 •有对后勤事务的管理权 2 •有对破坏环境行为依程序处罚的权力
权力 3 .有对部门内部员工的考核权
4 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5 •有要求相关部门配合的权力
相关说明
部门 后勤部 部门负责人 后勤部经理 直属领导 行政总监 部门组织结构图
部门编制 后勤部经理
经理级1人 食堂
主
管 食堂
管
理员
主管级7人 视情况而定
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
后勤保障部管理组织架构
目录1.组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.后勤保障部的主要工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3.工程部主管岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4.工程部班长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5.工程技术维修员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6.弱电技工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7.保安队长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.组织架构2.后勤保障部的主要工作1工作内容：后勤保障部是对公司所有的设施、设备进行全面管理、保证正常运行的重要管理部门。
在公司的领导下，全面负责酒店的所有土木、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排水、污水处理等，机械设备的运行管理和维修保养等工作，是后勤保障的主要实施部门。
2工作要求：2.1严格遵守公司的员工守则条例及各项规章制度。
2.2根据公司的要求和部门的决策，负责制定短期和长期各类电器及机械设备的更新和维修保养计划及能耗控制计划。
2.3严格执行安全操作规程，组织并实施对所有设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证各类设备的正常运行。
2.4负责制定相关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。
2.5开展对员工有关技术的培训工作。
提高部门员工的技术水平和服务技能。
2.6积极开展技术革新，提高设备使用效率，合理的节约能源，减少能源的直接和间接损耗。
2.7妥善、及时的处理酒店报修和有关投诉。
2.8加强物料、维修工具的管理，定期进行检查核对，做到帐面与实物一致。
后勤保障部管理-组织架构
目录1。
组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2。
后勤保障部的主要工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3. 工程部主管岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4. 工程部班长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5。
工程技术维修员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6. 弱电技工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7. 保安队长岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1. 组织架构1-92. 后勤保障部的主要工作1 工作内容:后勤保障部是对公司所有的设施、设备进行全面管理、保证正常运行的重要管理部门。
在公司的领导下，全面负责酒店的所有土木、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排水、污水处理等，机械设备的运行管理和维修保养等工作，是后勤保障的主要实施部门。
2 工作要求：2.1 严格遵守公司的员工守则条例及各项规章制度。
2.2 根据公司的要求和部门的决策，负责制定短期和长期各类电器及机械设备的更新和维修保养计划及能耗控制计划.2.3 严格执行安全操作规程，组织并实施对所有设备的定期检查、保养和维修,负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证各类设备的正常运行.2。
4 负责制定相关设备的使用管理制度，落实岗位责任制,保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。
2。
5开展对员工有关技术的培训工作.提高部门员工的技术水平和服务技能。
2。
6 积极开展技术革新，提高设备使用效率，合理的节约能源，减少能源的直接和间接损耗。
2。
7 妥善、及时的处理酒店报修和有关投诉。
2.8 加强物料、维修工具的管理,定期进行检查核对，做到帐面与实物一致。