公司人力资源部组织结构流程图
人力资源部组织结构图与工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
公司人力资源流程图
公司人力资源流程图公司人力资源流程图人力资源流程是组织中管理人力资源的重要环节之一。
下面是一份公司人力资源流程图，展示了从招聘到离职的整个流程。
1. 招聘流程：- 需求分析：根据岗位需求和组织发展战略，确定所需人员的数量和要求。
- 编制招聘计划：根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
- 发布招聘信息：将招聘信息发布到各大招聘网站、社交媒体和内部员工推荐渠道。
- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
- 面试评估：组织面试，评估候选人的能力、经验和适应性。
- 终面和录用：进行终面面试，最终确定录用人选，并发放录用通知书。
2. 入职流程：- 办理入职手续：新员工到岗后，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
- 员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关政策等。
- 分配工作：根据员工的能力和兴趣，分配适合的工作任务。
- 设定目标：与员工讨论并设定个人目标，明确工作重点和期望结果。
- 员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。
3. 培训与发展流程：- 培训需求分析：根据员工的工作表现和发展需求，确定培训需求。
- 制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
- 实施培训：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，为后续培训改进提供参考。
4. 绩效管理流程：- 目标设定：与员工共同设定绩效目标，明确工作要求和绩效指标。
- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估等。
- 绩效反馈：与员工讨论评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
5. 离职流程：- 提交辞职申请：员工提出辞职申请，并与上级进行沟通。
- 离职手续办理：办理离职手续，包括交接工作、结算工资和离职手续等。
人力资源管理各模块的流程图
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
称等级的建议)
1 在0 人力资源部的协 调下进行专业面试
否 符合条件
1 经过批准的 招聘计划
8 初步筛选 - 履历表
9 主导笔试及 初选面试筛选
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定
职位等级范围 7
发布招聘信息
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2 将其中优良人
调查
选资料记录在
人力资料库
1
A
是 资4料及提供信息 否
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
人员配置计划
A
流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过 否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
人力资源部40个工作流程图
●人力资源管理流程本相关说明
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程。
人力资源系统数据流程图
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保奖惩
岗位调整人才储备培训
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
休假
档案。
(整理)人力资源部内部工作流程图
部门战略举措、时间表
编制与战略举措匹配的人力 资源配置计划
归档
汇总各部门人力资源配 置计划
编制与公司战略举措匹配的 人力资源规划
规划按部门分解
归档
.................
（二）年度人力资源计划制定流程
流程名称 人力资源计划制定流程
董事长或总经理
部门
年度预算制定流程 程
公司全面预算
人力资源部 各部门
部门预算
制定部门人员编制预算
NO
审批
YES
生效日期 人力资源部
员工年度考核流程
培训需求统计
统计招聘与培训需 求
年度人力资源计划
年度计划分解到各 部门
归档
归档
.................
................. 备注：
（三）人事任命流程适用于各中心负责人级（含）以上员工
流程名称
人事任命流程
................. .................
................. .................
.................
人力资源部内部工作流程图
作成：彭南贵 2011-10-5
流程模板说明
S 该符号表示流程的开始
动作 E 该符号表示流程的结束
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同结果的判断
归档 该符号表示对于文件和档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑顺序
流程
该符号表示相关流程
候选人背景调查、考评 候选人面谈，确定候选 人
发文任命
归档
E
生效日期
(整理版)人力资源全套流程图
审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考 核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过 是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位） 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通 过
发出《转 正通知书
》
提交转正 资料及申
请
人力资源管理体系工作流程图(很全很)
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休 人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门 行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
人力资源部组织结构图及工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图:
二、人力资源部业务流程:
1、人力资源管理基本框架流程为:
2、每一块工作相应的子流程如下:
●招聘流程:(见图2、1)
●
图2、2 培训工作流程图图2、1 招聘工作流程图
●绩效管理流程:(见图2、3)
●薪酬管理流程:(见图2、4)
图2、4 薪酬管理工作流程图
图2、3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书,主要就是针对职位的职责、衡量标准、在流程与组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书,对岗不对人。
附件就是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书与人力资源部工作流程,仅做模版说明,供参考。
我的意见还就是要先把公司的主业务流程画出来,然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程,再到每个环节的小流程,可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的基础上,设置岗位,制定职位说明书,根据公司的发展现状,决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程,要设置如何监控,事实上,有了流程,监控点也就好找出。
“管理”,简言之就就是一方面调动人员的积极性去工作,另一方面要合理监控,保证工作不出错。