能源项目成本预算表模板

合集下载

能源项目成本预算表模板

0
为依据。
运维修费营办公费费
用
按总投资4%计提
职位
人数
人工成本预算
人工成本 0.00
职位
人月数
0
人工成本 0.00
0.00
5、成本按投资总额和年运营费税金额分别填列
运营费用
人工成本预算
名单:
其他费用运营费用总计
税
金
增值税
及
附
加
差旅费(含备注：
住宿费、出
差补贴、调
业试费务）活交动费（会务费
建筑施工
技术咨询、设计、服务合同（含税6%）
财务费用（）
运营前准备费用
用电成本（万元/ 用电量（万千瓦
年）
时）
用水成本（万元/ 用水量（万吨/小
年）
时）
用除盐水成本（万用水量（万吨/小
元/年）
时）
单价（元/ 千瓦时）单价（元/ 吨）单价（元/ 吨）
3、运营费用按年为计算周期。
0
0
4、收入按合同中每年收取含税
合计
制表：项目经理：
0 合计
0 0 0 合计
审核: 部门经理:
0 0
#DIV/0!
0
审批：
填写说明
1、注意选择单位：元或者万元。 2、投资金额填写含税的金额，如遇部分合同金额为不含税的需换算成含税金额填列（含税金额=不含税金额*1.17，或*1.06）
3、运营费用按年为计算周期。
总（副）经理
能源投资项目成本预算表
制表时间: 项目名称项目经理
项目描述
内部项目编号：
项目编号项目起至时间：
单位：万元

项目支出绩效目标申报表及填报说明、填写示范(模板)

项目支出绩效目标申报表（年度）《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。

五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。

（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。

如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。

项目支出绩效目标申报表及填报说明填写示范模板

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。

（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。

第八章工程项目成本控制

一.工程项目成本计划概述
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一．工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度：
初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；
可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
Back
一、工程项目成本控制概述
三）、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1．按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
350
投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2

建筑企业财务管理表格模板

建筑企业财务管理表格模板
可以根据需要，设计一个建筑企业的财务管理表格模板，包括以下内容：
1. 资产负债表：
- 资产分类：包括流动资产、非流动资产等
- 资产总计
- 负债分类：包括流动负债、非流动负债等
- 负债及所有者权益总计
2. 利润表：
- 销售收入
- 产品成本
- 营业税金及附加
- 销售费用
- 管理费用
- 财务费用
- 利润总额
- 净利润
3. 现金流量表：
- 经营活动现金流量
- 投资活动现金流量
- 筹资活动现金流量
- 现金净增加额
4. 经营指标分析表：
- 资产周转率
- 总资产利润率
- 净资产利润率
- 应收账款周转率
- 存货周转率
5. 成本费用控制表：
- 原材料成本
- 人工成本
- 能源费用
- 租赁费用
- 车辆运营费用
- 其他费用
6. 项目预算与实际执行对比表：
- 各项目预算
- 实际执行情况
7. 资金流动情况表：
- 银行存款
- 应收账款
- 应付账款
- 借款状况
以上是一个简单的建筑企业财务管理表格模板，根据实际情况和需要进行调整和添加。

新能源建设项目工程造价知识分享

新能源建设项目工程造价知识交流与分享前言“工程造价”一词在很多人看来，有各种不同的理解。

首先，它是目前在我国很多高等院校设置的一个专业,一般专科院校称为工程造价专业，本科院校称为工程管理,某些院校的自考专业称为建筑经济管理。

是工程管理学与经济学相结合的一门综合学科。

其次，项目建设中工程造价指的是一个单独核算的建设项目从开工至投产所花费的全部费用。

在不同的建设阶段、不同的参建方，工程造价又有相对不一致的理解,乙方所谓工程造价可能只考虑成本加利润，甲方则要考虑建设成本、各种税费及财务费用。

今天，主要与各位分项一些新能源项目（风电、光伏发电)建设过程中总结的一些认知与理解。

一、工程造价很简单,工程量乘以单价大家结合以前的经验体会下，各建设阶段、各分部分项工程都是如此，我们所说的工程造价（投资）是工程数量乘以单价得来，工程造价管理也是核定工程量与单价。

比如：项目建议书或投资估算阶段，没有图纸、没有具体工程量，可以用容量与千瓦造价指标；施工图预算阶段，是图纸工程量与综合单价；施工过程中的工程签证也是，不能简单的签认某一项增加或减少多少钱,而是应该签认增加或减少多少工程量,单价依据合同。

二、工程造价管理需要全员参与可能会存在一种理解，工程造价只是由计经人员负责。

新能源项目工程总造价或总投资,包括设备购置费、建安工程费、项目建设用地费、前期费、项目单位建设管理费、生产准备费等。

一个建设项目要做到“经济适用，造价合理”，需要项目工程各个部门、各位专业工程师的积极参与。

三、工程造价是一个动态管理过程现在，所有的产品都有“全寿命周期”或“全寿命周期管理"理论，新能源建设项目的全寿命周期简单的分为规划、立项、设计、基建、运行、维修保养、回收再用处置等。

工程造价体现在投资估算、可行性研究、初步设计(优化设计)概算、施工图预算、投标报价、合同进度款管控、竣工结算与决算、项目后评价等.工程造价动态管理，就是在以上不同的阶段，在时间变迁、市场变化基础上，根据客观实际，使工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内，确保建安工程价格的合法合规、公平合理。

项目支出绩效目标申报表Ⅰ【模板】

预算公开10表项目支出绩效目标申报表Ⅰ
（2020年度）
项目支出绩效目标申报表Ⅰ
（2020年度）
项目支出绩效目标申报表Ⅰ
（2020年度）
项目支出绩效目标申报表Ⅰ
（2020年度）
项目支出绩效目标申报表Ⅱ
（2020年度）
备注：本表适用预算部门（单位）200万元以下（不含200万元）、街镇500万元以下（不含500万元）项目。

项目支出绩效目标申报表Ⅱ
（2020年度）
备注：本表适用预算部门（单位）200万元以下（不含200万元）、街镇500万元以下（不含500万元）项目。

项目支出绩效目标申报表Ⅱ
（2020年度）
备注：本表适用预算部门（单位）200万元以下（不含200万元）、街镇500万元以下（不含500万元）项
目。

项目支出绩效目标申报表Ⅱ
（2020年度）
备注：本表适用预算部门（单位）200万元以下（不含200万元）、街镇500万元以下（不含500万元）项目。

项目支出绩效目标申报表Ⅱ（ 2020年度）
备注：本表适用预算部门（单位）200万元以下（不含200万元）、街镇500万元以下（不含500万元）项目。

2020年财务预算报告模板

财务预算报告模板不少朋友都说不知道如何写财务预算报告，那么，以下是人才给大家收集的财务预算报告模板，供大家阅读参考。

根据公司xxxx年度生产经营和发展计划，结合国家和地区宏观经济政策，对公司xxxx年主要财务指标进行了测算，编制了公司xxxx 年度财务预算报告。

一、基本假设1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化。

2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化。

3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率无重大改变。

4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变。

5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难。

6、公司经营所需的原材料、能源等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整。

7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。

二、预算编制依据1、根据公司经营目标及业务规划，预计xxxx年营业收入目标为166,408.43万元。

2、成本费用主要依据公司各产品的不同毛利率、资金使用计划及银行贷款利率、xxxx年业务量变化等情况进行的综合测算或预算。

3、所得税依据公司xxxx年测算的利润总额及各公司适用的所得税率计算。

三、利润预算表项目单位xxxx年预算xxxx年实际增长率营业收入万元166,408.43151,280.3910%营业成本万元127,283.96114,670.2311%税金及附加万元452.82431.265%销售费用万元3,433.283,301.234%管理费用万元13,252.3612,992.512%财务费用万元3,894.573,674.126%资产减值损失万元2,295.402,086.7310%营业利润万元15,819.2214,124.3012%利润总额万元15,783.8714,348.9710%所得税万元2,366.332,297.413%净利润万元13,377.2212,051.5511%四、风险提示本预算为公司xxxx年度经营计划的内部管理控制指标，能否实现取决于宏观经济环境、国家政策调整、市场需求状况、经营团队的努力程度等多种因素，存在较大的不确定性。

新能源发电项目造价数据管理方法研究

新能源发电项目造价数据管理方法研究摘要：新能源发电项目较传统火电项目具有建设时间短，设计难度相对较低，施工模式多为项目总承包模式，参与竞争单位多等特点。

想要在新能源市场竞争中占有有利位置，我们必须充分了解市场，了解施工以及设备材料市场价，这样才能在投标中⃞高中标率，同时又能保证中标后工程利润。

施工以及设备材料市场价需要我们长期积累，及时调整。

而人工搜集查找对比，这种方式在工程数量少时基本可以满足工作需要，一旦工程数量增加，投标时间较短，这种传统的人工查找和分析模式效率较低且容易错。

如何能够快速查找得到有用信息是目前新能源项目前期测算、开发性建设项目、总包工程投标亟需解决的问题。

建立新能源项目量价数据平台，进行大量造价数据的管理实现新能源发电项目全过程造价管理已是当务之急。

关键词：新能源发电；信息化；造价质量1引言如何在竞争中占有有力位置，在保证合同额的同时，又能保证利润是目前亟需解决的问题。

构建新能源项目量价数据平台，对已有造价数据信息化管理，快速获得设计、施工以及设备信息，缩短工作时间，及时与设计沟通反馈，控制工程造价质量。

2新能源发电项目费用构成陆上风电场项目总费用构成：设备购置费、建筑及安装工程费、其他费用、预备费、建设期利息。

光伏发电工程项目划分为设备及安装工程费、建筑工程费和其他费用三部分。

其中，设备购置费中设备费、建筑及安装工程费中建筑及安装施工费，装置性材料费以及其他费用中项目验收费，工程保险费以及生产准备费等造价数据是需要积累，在工程总费用中占比超过90%以上，是总承包工程投标报价的重要依据。

3新能源发电项目造价数据管理平台基本功能针对目前造价人员面临的新能源项目数量多，个人存储数据容易丢失以及工作人员流动等问题，开发了一套新能源发电项目造价数据管理平台。

本品台是一个全过程造价管理平台，造价工作人员需要将自己已完成工程上传至平台进行归档。

鉴于新能源发电项目工程造价人员工作需求，数据平台设置以及3个基本功能。

项目支出绩效目标申报表与填报说明、填写示范

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：项目名称项目属性新增项目□ 延续项目□主管部门项目负责人联系电话项目起止时间年月至年月项目预算（万元）资金总额其中：市其他资财政资金金：总目标本年度目标项目绩效目标描述项目实施进度内容开始时间完成时间备注1.项目实施进度计2. 划3. 4. ...一级指标二级指标指标内容指标值备注1.产出（工作量）指标总目标绩效指标效益指标（数量、质量、成本方面的指标）（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标） 2.3.4. ... 1.2.3.4....1满意度指标一级指标产出指标本年度绩效指标效益指标满意度指标主管部门审核意见第三方机构审核意见审核意见市财政局审核意见填报人及联系电话：服务对象满 1.意度指标...二级指标指标内容指标值备注1.2.（数量、质量、成本方面 3.的指标）4....1.（经济效益、2.社会效益、环境效益、可持 3.续影响等方 4.面指标）...服务对象满 1.意度指标...审核人：日期：审核人：日期：业务科室审核人：日期：绩效科审核人：日期：填报日期：2《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如： 2017 年编制 2018 年部门预算，填写“ 2018 年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

整理科研经费预算说明书参考案例_经费预算说明

经费预算说明项目负责人应本着实事求是、精打细算的原则,编制切合实际的项目资助经费预算。

（一）研究经费是指直接用于科学研究的费用。

包括:•科研业务费:测试、计算、分析费,动力、能源费,差旅费,调研和学术会议费,资料、论文版面费和印刷费,文献检索、入网等信息通讯费,学术刊物订阅费。

•实验材料费:原材料、试剂、药品等消耗品购置费,实验动物、植物的购置、种植、养殖费,标本、样品的采集加工费和包装运输费。

•仪器设备费:专用仪器设备购置、运输、安装费和修理费,自制专用仪器设备的材料、配件购置费和加工费。

•实验室改装费:为改善资助项目研究的实验条件,对实验室进行改装所开支的费用。

不得用于实验室扩建、土建、房屋维修等费用的开支。

•协作费:外单位协作承担自然科学基金项目部分研究试验工作的费用。

（二）国际合作与交流经费是指用于与资助项目研究工作有直接关系的国际合作与交流费用,包括项目组人员出访及外国专家来访的部分费用,所需外汇额度由项目依托单位自行解决。

其中: •面上项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费的15%;•重点项目、重大项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费的10%。

（三）劳务费是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员的劳务费用（劳务费的备注栏中按此说明填写）。

•面上项目劳务费不得超过自然科学基金资助经费的15%;•重点项目、重大项目及各类专项的劳务费不得超过自然科学基金资助经费的10%。

(四)管理费是指项目依托单位为组织和支持项目研究而支出的费用,包括项目执行中公用仪器设备、房屋占用费等。

管理费不得超过自然科学基金资助经费的5%。

（建议大家填写申请总经费的5%）国家自然科学基金项目资助经费管理办法国家杰出青年科学基金项目资助经费管理办法内蒙古自治区人民医院2015年度院内科研基金项目经费预算说明为了加强我院项目专项资金的管理，合理、有效、规范使用专项资金，根据国家有关专项资金使用管理办法的规定，结合我院实际情况，就院内基金项目经费预算做详细说明，请各位科技人员请真阅读以下项目资金预算表编制说明，按要求填写经费预算，不符合要求的经费将予以缓拨。

企业全面成本预算管理

•全面成本预算管理概述•全面成本预算管理的基础•全面成本预算管理的核心内容•全面成本预算管理的关键环节目•全面成本预算管理的工具与方法•企业全面成本预算管理案例分析录定义与概念2. 全过程控制1. 全员参与3. 全要素管理5. 系统性4. 战略性通过全面成本预算管理，企业员工对成本有了更深入的认识，有助于提高全员的成本意识。

1. 提高企业成本意识2. 控制企业成本3. 提高企业效益4. 促进企业发展全面成本预算管理通过对企业生产经营全过程的控制，有助于降低企业的成本和费用。

通过降低成本和提高效率，全面成本预算管理有助于提高企业的效益和竞争力。

全面成本预算管理有助于企业实现战略目标，进而促进企业的可持续发展。

设立专门的成本管理部门配备专业人员组织与人员保障制定全面成本预算管理制度企业应制定全面成本预算管理制度，明确全面成本预算的编制、执行、调整和考核流程，确保各环节有章可循。

规范流程企业应规范全面成本预算的编制、审批、执行和考核流程，确保各环节的顺畅进行。

制度与流程保障完善数据采集系统数据质量把控基础数据保障确定成本预算目标分析成本构成制定成本预算计划030201提交成本预算计划审核成本预算计划调整成本预算计划监督成本支出及时调整按照成本预算计划执行建立监控机制对实际支出与预算之间的偏差进行分析，找出原因并采取相应措施进行纠正。

分析偏差原因考核与奖惩价值链分析对产品或服务的价值链进行深入分析，找出各环节的成本潜力和优化空间，为目标成本的确定提供依据。

市场竞争导向目标成本的确定应以市场竞争为导向，充分考虑产品或服务的市场价格、竞争对手的定价以及自身的市场定位等因素。

跨部门协同目标成本的确定需要跨部门协同合作，共同参与讨论和决策，确保目标成本能够得到有效执行和达成。

目标成本的确定1 2 3识别和分析成本动因成本动因的分类建立成本动因数据库成本动因的分析优化产品设计精细化生产管理供应链协同成本结构的优化03建立风险预警机制01识别和评估成本风险02制定风险应对策略成本风险的防范01020304软件名称功能模块软件特点适用范围预算编制表预算审批表预算执行表预算分析表全面预算管理流程图能够清晰地展示各环节之间的关系和操作顺序，帮助企业更好地理解和实施全面预算管理。

电力开工报告模板

电力开工报告模板1. 概述本报告是关于（项目名称）电力工程的开工报告，旨在汇报项目开工情况，明确项目范围和目标，并展示工作计划和进度。

2. 项目背景为了满足（客户名称）的用电需求，我们公司决定承担电力工程项目，建设一座总装机容量为（装机容量）GW 的电力站。

该电力站将主要通过（能源来源）发电，用于供电和出售。

项目所在地为（项目地点）。

3. 项目目标本项目的主要目标是：•在（计划时间）内完成电力站的建设；•确保工程质量满足相关规范和标准；•保证项目投资回报率达到预期目标。

4. 项目组织和管理4.1 项目组织架构本项目的组织结构如下：•项目经理：（姓名）；•技术负责人：（姓名）；•财务负责人：（姓名）；•采购负责人：（姓名）；•施工人员：（姓名）；4.2 项目管理计划我们公司将会遵循下列管理计划：4.2.1 质量管理计划•严格按照规范和标准进行工程项目建设；•实施项目质量管理体系；•定期进行内部和外部审核。

4.2.2 进度管理计划•制定周、月、季度计划表，定期进行跟踪和评估；•确保每个阶段按计划完成；•对进度偏差及时采取整改措施，并及时反馈给相关人员。

4.2.3 成本管理计划•制定明细的成本预算表；•定期进行成本核算；•严格控制成本，并明确成本审批流程。

4.2.4 风险管理计划•识别并评估项目风险并建立风险管理计划；•定期评估风险状态，并尽可能采取措施降低风险影响程度；•明确风险应急处理措施，并制定应急预案。

5. 项目执行计划及阶段进度本项目的计划时间：（具体计划时间）。

5.1 项目启动阶段启动时间：（具体时间）主要工作：•编制全面的项目计划；•确定项目成本及进度计划。

5.2 项目可行性研究阶段启动时间：（具体时间）主要工作：•进行现场勘察；•编制可行性研究报告。

5.3 项目设计阶段启动时间：（具体时间）主要工作：•进行工程设计；•编制技术报告和设计图纸；•完成工程量的计算和清单编制。

5.4 项目采购阶段启动时间：（具体时间）主要工作：•制定采购方案；•进行供应商的筛选;•进行采购合同的签订。

能源项目成本预算表模板