第一章现代建筑经营与管理
上海市建筑市场管理条例
上海市建筑市场管理条例(2010年9月17日修正版)( 2003年10月10日根据《上海市人大常委会关于修改上海市建筑市场管理条例的决定》修正 2010年09月17日根据《上海市人民代表大会常务委员会关于修改本市部分地方性法规的决定》修正)目录第一章总则第二章资质和资格第三章工程发包和承包第四章工程合同和造价第五章工程质量和安全第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强本市建筑市场的管理,维护建筑市场秩序,确保建设工程的质量和施工安全,保障当事人的合法权益,根据有关法律、法规的规定,结合本市实际情况,制定本条例。
第二条本市行政区域内从事建筑市场管理和建设工程的建筑活动的单位、个人应当遵守本条例。
第三条市建设行政管理部门是本市建筑市场的行政主管部门;上海市建筑业管理办公室(以下简称市建管办)负责本市建筑市场的具体管理工作。
本市有关专业部门按照法律、行政法规规定的职责分工,负责本专业建筑活动的管理。
区、县建设行政管理部门按照其职责权限,负责所辖行政区域内建筑市场的管理。
本市有关行政管理部门按照各自职责协同实施本条例。
第四条建筑活动应当坚持工程质量、施工安全和经济效益相统一,遵守公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度。
建筑活动实行发包代理制度、工程造价咨询制度和工程监理制度。
第六条鼓励建筑科学技术研究和人才培训,支持开发和采用建筑新技术、新工艺、新设备、新材料和现代管理方法,促进建筑市场发展。
第二章资质和资格第七条本市下列单位,应当经工商行政管理部门登记注册,并取得国家有关部门或者市建设行政管理部门颁发的资质证书后,方可从事建筑活动:(一)建设工程勘察、设计、施工单位;(二)建设工程发包代理、监理、造价咨询单位。
第八条香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区或者外国的从事建筑活动的法人、其他组织应当经本市对外经济贸易管理部门会同市建设行政管理部门批准获得承接业务许可证书,并向工商行政管理部门登记后,方可在本市从事建筑活动。
建筑经济与管理
建筑经济与管理浅谈【摘要】当前的建筑领域要抓住对建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性。
把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措,把理论与实际相结合,做好建筑工程的全面管理以及经济核算;对建筑工程经济学和建筑工程技术经济学的基本应用。
【关键词】质量管理;项目管理;成本控制引言随着经济的发展,建筑行业得到了快速的发展,在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理,给企业带来最大的经济和社会效益。
1.现代建筑经营与管理概论1.1.基本建设固定资产:社会再生产过程中,能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。
使用年限;单位价值。
基本建设:建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
1.2基本建设程序基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。
编审项目建议书:轮廓设想和立项先导、可行性研究:技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书:进一步落实技术、经济指标可靠性,建设条件等、编审设计文件:建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。
总概算-修正总概算-施工图预算。
施工建设:施工准备;生产准备。
竣工验收:固定资产移交-决算。
1.3建筑产品生产的技术经济特点生产的单件性:用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性:产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性:生产过程复杂,协作单位多、受气候等条件影响大:露天操作;影响因素多:设计变更、资金、物资供应。
生产过程不可间断:合理组织,统筹安排;时间不间断,空间不脱节、生产周期长:大量占用人、财、物;资金时间价值。
2.资金时间价值和等值的计算资金的价值随时间推移而变化。
通货膨胀;承担风险;货币增值:投资,储蓄。
2.1利息与利率利息是因为占用资金而支付的费用,i;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比,i。
关于建筑企业如何做好市场开发和经营工作
关于建筑企业如何做好市场开发和经营工作发布时间:2021-09-10T23:18:22.047Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:刘阳[导读] 摘要:施工企业是我国国民经济的支柱型产业,它的发展和进步对于促进我国国民经济的发展和促进我国的现代化进步具有重要的现实意义。
中铁建工集团有限公司北京 100160摘要:施工企业是我国国民经济的支柱型产业,它的发展和进步对于促进我国国民经济的发展和促进我国的现代化进步具有重要的现实意义。
为此,我国建筑企业应加强市场开发工作,研究相关的优化经营策略,为建筑企业的可持续发展保驾护航。
目前,建筑市场竞争日趋激烈,作为现代建筑企业必须重视市场开发、经营管理工作,确立正确的发展方向,在实现自身可持续发展的同时,不断促进我国整体经济水平的提高。
为此,文章重点论述了我国建筑企业做好市场开发及经营工作的路径,供有关人士参考。
关键词:建筑企业;市场开发;经营1 建筑企业市场开发的必要性在建筑企业发展过程中,市场开发占有重要地位,因此,应给予足够的重视。
许多建筑企业在进行市场开发时,都具有以下特点:一是往往围绕着自己熟悉的业务领域。
施工企业要寻求长期发展,在新的市场环境下,必然要拓展业务;其次,由派遣负责人专门负责相应区域内的项目,以维护与当地政府及平台公司等重要客户的关系,并确保市场机会;建筑企业在开发市场时要充分了解社会的实际情况,明确市场发展目标,根据市场变化合理调整。
2、建筑企业市场开发与经营工作中存在的问题2.1市场开发与营销观念落后目前国内一些大中型建筑企业原来多是国有企业或者国有控股企业,受制度约束太强,决策程序复杂。
因此此类企业在市场开发和经营管理方面的重视程度明显不足,认知理念存在偏差,不能及时适应市场变化,错失良机。
伴随着市场经济制度的改革,越来越多的大中型建筑企业开始寻求变革,但是在市场开发和经营管理方面的认知仍旧较为浅显,例如所开展的市场活动、各类管理工作表现出松懈僵化的现状,无论是服务意识还是进取精神都极为匮乏,关于业务的洽谈仍旧停留在传统模式,和公众之间的互动以及服务意识建设方面发展缓慢。
现代建筑施工管理优化与创新
现代建筑施工管理的优化与创新摘要:建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位,是企业实现质量控制目标的基本保证,工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
关键词:施工;管理;创新随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻问变出了许多“大工地”,这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑安全管理工作带来了难题,仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
1做好项目管理层的工作,加强工程项目管理1.1要实行项目经理职业化管理项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。
并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。
1.2对项目部管理层人员进行人性化管理要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之问合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁,形成独立“王国”保证项目部管理层整体合作的有效发挥。
2要把“项目评估、合同签订”作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足:有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总账。
为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:⑴要提高认识。
建筑企业经营管理
建筑企业应根据市场需求和竞争态势、创新产品 与服务组合策略、提供差异化竞争优势。通过产 品与服务的创新组合满足客户需求、提高市场占 有率与客户忠诚度。
05
建筑企业经营管理的案例研究
案例一:某大型建筑企业的战略转型
总结词
战略转型成功,实现可持续发展
详细描述
某大型建筑企业通过战略转型,调整业务结构,加大对绿色建筑和智能化建筑 领域的投入,提高企业核心竞争力,实现可持续发展。
建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和 忠诚度。
03
建筑企业经营管理的流程
建筑企业的战略规划
战略规划定义
建筑企业战略规划是指企业根据自身条件和外部环境,确定企业 发展的目标、战略和策略,是企业发展的蓝图和行动纲领。
战略规划内容
包括企业愿景、使命、核心价值观、发展目标、战略举措等,是指 导企业发展的总纲领。
招聘与选拔
通过多种渠道招聘优秀人才,确 保企业人才队伍的素质和能力。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会,提 高员工的专业技能和工作能力。
建筑企业的市场营销管理
市场调研
了解客户需求和市场趋势,为企业的产品和服务 提供市场依据。
营销策略
制定有效的营销策略,包括产品定位、定价、促 销和渠道管理等。
客户关系管理
市场营销策略内容
包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面, 针对不同的市场和客户群体采取不同的策略。
市场营销策略要求
要求建立完善的市场营销体系、加强市场调研和竞争分析、提高营销 团队素质和执行力等方面的工作。
04
建筑企业经营管理的挑战与解决方案
建筑企业如何应对市场竞争
总结词
提升核心竞争力
00107-现代管理学-综合复习资料
00107 现代管理学综合复习资料第一章导论1.学术界给管理下的定义中,影响较大的有:(1)把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动(2)把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能(3)把管理看作是一个活动系列,是连续的动态过程,能发挥多种作用,具有一定特征(4)把管理看作是一门艺术2.我们把管理定义为:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过实施既定措施,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程3.史前人类社会管理的特点:(1)习惯化的管理方式(2)原始民主的管理制度(3)简单的管理机构(4)人格化的管理权力(5)单一的公共事务管理4.前资本主义各社会阶段的国家管理的特点:(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段(2)管理内容趋于复杂,管理权力开始分化(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制(4)管理思想提出,但经验管理仍占主导地位5.资本主义社会管理的特点:(1)科学管理(2)分权管理(3)法制管理(4)经济管理成为管理的重点6.现代管理的基本特征:(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法制化管理(5)以人为本(6)追求效率7.管理在社会发展中的作用:(1)管理是维系人类正常社会生活的条件(2)管理是社会资源有效配置的手段(3)管理是社会生产力实现的基础(4)管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力8.管理学的研究对象:(1)研究生产力方面的问题(2)研究生产关系方面的问题(3)研究上层建筑方面的问题9.管理学的学科特征:(1)管理学是一门理论性与应用性相统一的学科(2)管理学是一门定性和定量相统一的学科(3)管理学是一门社会属性和阶级属性相统一的学科(4)管理学是一门软科学(5)管理学具有鲜明的时代特征10.现代管理学的特点:(1)变革性(2)开放性(3)严密性(4)实用性11.现代管理学的研究内容:(1)关于管理、管理学和现代管理学的基本问题(2)关于管理准则、管理规范及管理手段的基本问题(3)关于管理内容方面的基本问题(4)关于管理职能的基本问题(5)关于管理创新与管理国际化的基本问题12.学习现代管理学的意义:(1)学习现代管理学有助于把握现代管理规律,提高人类社会实践活动的能力(2)学习现代管理学有助于合理组织生产力,充分发挥生产力在人类文明进步中的作用(3)学习现代管理学有助于面向未来,实现管理的国际化与管理创新13.学习现代管理学的具体方法:(1)比较研究法(2)定量分析法(3)历史研究法(4)案例研究法(5)理论联系实际的方法第二章管理学的形成和发展1.中国古代的管理思想:(1)中国古代朴素的系统管理思想(2)中国古代的用人思想(3)中国古代的经济管理思想2.近代西方管理理论产生的背景:(1)机器大工业的需要(2)市场竞争的需要(3)提高生产效率的需要(4)阶级斗争的需要3.近代西方管理理论的先驱者:(1)小詹姆斯·瓦特和马修·鲁滨逊·博尔顿(2)亚当·斯密(3)罗伯特·欧文(4)查尔斯·巴贝奇(5)安德鲁·尤尔(6)丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·普尔4.古典管理理论:指以泰罗为代表的科学管理理论,以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的管理组织理论5.泰罗科学管理理论的内容主要有:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人(3)为了提高劳动生产效率必须实现标准化(4)在制定标准定额基础上实行差别计件工资(5)设置计划层、实行职能制(6)对组织机构的管理控制实行例外原则(7)为实现科学管理应开展一场“心理革命”6.法约尔一般管理理论的主要内容有:(1)区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性(2)概括并详细分析了管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调与控制(3)阐述了管理教育和建立管理理论的必要性(4)提出了管理中具有普遍意义的十四项原则7.韦伯的管理组织理论的基本内容有:(1)揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型(2)归纳了官僚制组织的基本特征(3)概括了官僚制组织的结构8.梅奥的早期行为科学理论的观点有:(1)企业职工都是“社会人”,是复杂的社会系统的成员(2)劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况(3)企业中存在着非正式组织9.后期行为科学理论的代表:(1)马斯洛的需要层次理论(2)赫茨伯格的双因素理论(3)弗鲁姆的期望价值理论(4)麦格雷戈的“X-Y”理论(5)布莱克和穆顿的“管理方格法”10.现代管理理论的主要学派:(1)管理过程学派(代表人物有美国的哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈)(2)经验主义学派(代表人物是美国的彼得·德鲁克)(3)社会系统学派(代表人物是美国的巴纳德)(4)决策理论学派(代表人物有美国的西蒙和马奇)(5)系统管理学派(代表人物是美国的卡斯特和罗森茨韦克)(6)权变理论学派(代表人物有英国的伍德沃德和美国的菲德勒等)11.企业文化理论的主要内容:(1)日本的兴起在于文化,在于特有文化基础上的新的管理模式(2)企业管理本身是一种文化现象(3)企业文化的要义,主要体现在企业内部成员间共同的信念、价值观、方向意识、思维方式和日常行为准则(4)作为企业领导,在完成对企业战略、组织、制度、技术管理的同时,应把主要精力用在企业文化的塑造和培育上(5)为了完成对企业文化的塑造与培育,企业领导者必须具有文化意识,克服短期行为及思考肤浅、期望简单妙方的传统习惯,更深刻地考虑问题,并具有新的围绕人做好工作的能力(6)未来企业的竞争,将主要是企业文化的竞争,因而也就是企业领导艺术的竞争第三章管理的基本原则1.管理的基本原则:(1)人本原则(2)系统原则(3)效益原则2.为什么人是管理的目的:(1)“人是目的”的观点是现代管理者的共识(2)“人是目的”的观点综合了管理学发展的成就(3)“人是目的”的观点是管理实践的指导原则3.为什么管理活动“以人为中心”:(1)首先,树立“以人为中心”的管理思想,是做好现代管理工作的根本保障(2)在管理中“以人为中心”是充分发挥人的主观能动性的前提(3)“以人为中心”的管理是一种充分尊重人的权利的管理,它要求管理者与被管理者之间的关系建立在平等信任的基础上4.系统的特性:(1)整体性(2)层次性(3)动态性(4)开放性5.系统的观点在现代管理中的方法论意义:(1)现代管理要追求成功、追求效益,顺利实现预期的目标,就必须坚持运用系统的原则,对管理系统的整体充分、细致地认识和把握(2)根据系统的观点,在对管理系统整体把握的前提下,还要把管理工作的整体科学地分解为若干组成部分或基本要素,并据此进行明确的分工,使管理工作专业化、程序化、规范化(3)在科学分工的基础上,还需要组织严密有效的协作6.在管理活动中,坚持系统原则要做到:(1)具有全局观念(2)关注系统结构的状况(3)处理好管理宽度与管理层次的关系7.决定管理效益的因素:(1)取决于管理者(2)取决于管理对象(3)受管理环境的影响(4)从根本上看,管理效益是由生产方式决定的8.为什么管理者必须重视效益:(1)自然资源的匮乏决定了管理必须注重效益(2)国际竞争的加剧决定了管理必须以效益取胜(3)人类利益的趋同性决定了管理必须以效益为主导第四章管理道德1.管理道德的特殊性:(1)规范对象的特殊性(2)调整对象的特殊性2.管理关系中人际冲突的原因有:(1)管理者之间由于认识不同造成的冲突(2)利益上的冲突(3)管理中的结构性缺陷造成的冲突(4)领导作风方面的问题造成的冲突3.管理道德在调节管理系统中人际冲突时发挥作用的原因:(1)公正性的要求(2)合理的功利要求4.管理道德的功能:(1)管理道德有助于增强管理人员的自我约束能力(2)管理道德评价是考察和遴选管理人员的一个重要手段(3)管理道德为管理活动提供正确的价值导向(4)管理道德是管理者自我完善的重要途径(5)促进管理系统中人际关系的道德化5.怎样做一个有道德的管理者:(1)在下级面前,应以身作则(2)密切联系部属,虚心听取下级的批评意见(3)加强管理的民主化(4)肯定部属的成绩(5)正确运用情感激励6.最基本的管理道德规范有:(1)忠于职守(2)遵纪守法(3)实事求是(4)团结协作(5)尊重人才7.管理人格的具体体现:(1)自觉的责任意识(2)真诚的服务意识(3)清廉为公的追求(4)主持公正、维护正义(5)言而有信、行而必果8.管理道德评价应做到哪三个统一:(1)动机与效果的统一(2)目的和手段的统一(3)选择自由和道德责任的统一9.管理道德教育的过程包括:(1)提高管理首先认识(2)陶冶管理道德情感(3)锻炼管理道德意志(4)坚定管理道德信念第五章管理的基本手段1.管理的基本手段:(1)行政手段(2)经济手段(3)法制手段(4)思想教育手段2.行政手段的基本特征:(1)权威性(2)强制性(3)垂直性(4)随机性(5)无偿性3.行政手段的作用表现在:(1)行政手段的运用可以使组织内部实现统一目标,统一意志,统一行动,获得系统整体的功能,从而使组织上层制定的方针和政策得到贯彻,实现对全局活动的有效控制(2)运用行政手段,具有快速、灵活、高效的特长(3)在一切管理手段中,行政手段是比较简单的手段,但却是最为基本的手段,行政手段的运用是一切其他管理手段的基本保障4.管理者在运用行政手段时必须注意:(1)突出目标导向(2)建立一套严密的组织机构(3)处理好管理宽度与管理层级的关系(4)权责一致5.法律手段的主要特性:(1)强制性(2)规范性(3)概括性(4)稳定性(5)可预测性6.法律手段的作用:(1)运用法律手段可以保证社会运行和组织内部的必要秩序(2)运用法律手段能够调节管理因素之间的关系,使管理系统具有稳定性(3)法律手段对管理系统的发展有促进或阻碍的作用(4)法律手段使管理活动纳入规范化、制度化的轨道7.使用法律手段时应注意的问题:(1)法律的内容要与整个社会和组织内的道德舆论水平相适应(2)要在整个组织系统中强化法律意识、树立法律的权威性(3)要有有效的法律机构和体系来保证法律的实施(4)要根据客观事物的具体情况,选择正确而适用的法律调整方法8.经济手段的具体内容:(1)价格(2)税收(3)信贷(4)工资(5)奖金(6)罚款9.经济手段的主要特性:(1)调节性(2)灵活性(3)平等性10.为什么经济手段是管理者最为乐意使用的管理手段之一:(1)对于管理系统来说,经济手段的运用,可以形成一个强大的向心力(2)运用经济手段的管理往往是最富有弹性的管理(3)运用经济手段进行管理,还可以促使健康的人际关系生成11.思想教育手段的性质:(1)思想教育手段是实现管理目标的思想保证(2)思想教育工作是提高人的素质的一个重要途径(3)思想教育工作的内容极其丰富12.思想教育手段的主要特征:(1)目的性(2)科学性(3)启发性(4)艺术性(5)长期性13.思想教育手段的功能:(1)思想教育手段在宣示管理系统总体目标方面起到重要的作用(2)思想教育手段可以从人的精神中激发他们的积极性(3)思想教育手段可以提高人们的群体观念和团队精神14.思想教育手段的运用:(1)坚持说服教育,以理服人(2)做到翔体贴下属,以情感人(3)自觉地探索思想教育工作的艺术(4)在管理系统中,树立正气,创立良好的思想文化环境第六章目标管理1.目标的性质:(1)客观性(2)层次性(3)多样性(4)网络性(5)时限性(6)可考核性2.组织目标的作用:(1)目标为组织指明方向(2)目标具有激励作用(3)目标具有凝聚作用(4)目标是组织考核的依据3.确定目标的原则:(1)要把关键性目标与目标的全面性结合起来(2)要把目标的统一性与灵活性结合起来(3)要把目标的科学性与预见性结合起来4.确定目标的步骤:(1)全面搜集情况,掌握内外信息(2)提出目标方案(3)评价目标方案(4)选定目标5.目标展开的环节:(1)目标分解(2)对策展开(3)明确目标责任6.目标管理的内容:(1)注重工作的效果(2)注重管理的综合性(3)建立目标责任制7.目标管理的特点:(1)目标管理是参与管理的一种形式(2)目标管理强调组织成员的“自我控制”(3)目标管理是一种系统整体的管理方法(4)目标管理是一种重视成果的管理方法8.目标管理的的步骤:(1)建立一套完整的目标体系(2)组织目标的实施(3)进行目标考核9.实施目标管理应注意的问题:(1)各级主管人员对它有详尽的了解和认识(2)各级主管人员了解决策和计划工作的前提条件和组织的基本战略的政策(3)主管人员必须认真理解组织的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标(4)要特点注意防止目标管理变成一种短期行为,必须时时把握从长期目标的角度去制定目标管理的目标这一方针(5)要注意把握目标的明确性、稳定性和灵活性之间的度,要使目标既有明确性、稳定性,又具有一定的灵活性第七章组织管理1.组织的机构:(1)直线型组织(2)职能型组织(3)直线参谋型组织(4)矩阵型组织2.影响组织设计的因素:(1)组织环境(2)组织战略(3)组织规模(4)组织技术(5)权力体制3.组织设计的原则:(1)任务和目标原则(2)分工和协作的原则(3)命令统一原则(4)集权与分权相结合的原则(5)职、责、权、利相对应的原则(6)执行与监督机构分设的原则4.影响管理宽度的因素:(1)主管人员与其下属双方的素质和能力(2)所面对的问题的种类(3)授权(4)使用标准程序的程度(5)管理信息系统的先进程度(6)组织文化的凝聚力5.组织变革从属的目标:(1)使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展(2)改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等6.组织变革应从哪些方面入手:(1)以组织结构为重点(2)以任务和技术为重点(3)以人为重点7.组织变革的原因:(1)频繁的决策失误(2)组织成员间沟通不灵(3)管理业绩长期不理想(4)缺乏创新第八章人事管理1.人力资源的特征:(1)具有时效性(2)具有时代性(3)具有能动性(4)具有重复开发性2.人员选聘的意义:(1)人员选聘满足了组织发展对人员的需求(2)人员选聘是确保组织人员具备较高素质的基础(3)人员选聘能在一定程度上保证组织的稳定(4)人员选聘的过程也是组织树立自身形象的过程3.人员选聘的原则:(1)效率优先原则(2)双向选择原则(3)全面原则(4)公正公开、竞争择优原则4.人员考评的意义:(1)人员考评是组织对人员选聘结果加以检查的基本依据(2)人员考评是合理安排、使用和调配人员的基本依据(3)人员考评是对组织人员进行培训的基本依据(4)人员考评是确定人员的晋升与报酬的基本依据5.人员考评的原则:(1)实事求是原则(2)全面考评原则(3)公正公开原则(4)激励原则6.人员培训的意义:(1)人员培训是实现人事和谐,提高组织运作效率的有效方法(2)人员培训是培养人才、调动组织成员积极性的重要途径(3)人员培训是增强组织中管理人员能力的重要手段(4)人员培训是树立组织文化的有力杠杆7.人员培训的原则:(1)学以致用原则(2)全面培训原则(3)全员培训和重点提高原则(4)严格考评和择优奖励原则第九章信息管理1.管理信息的类型:(1)战略计划信息(2)管理控制信息(3)作业信息2.管理信息的作用:(1)管理信息是保证决策和计划科学性的前提条件(2)管理信息是管理系统控制的依据和手段(3)管理信息是管理系统中各工作环节和管理层次互相沟通、联络的纽带和桥梁3.管理信息系统的工作原则:(1)数据的收集(2)数据的处理(3)信息的存储(4)信息的传输(5)信息的输出4.管理信息系统的类型:(1)手工操作系统(2)机械处理系统(3)电子系统5.为什么现代管理者在建立一个管理系统时,都能够重视建立管理信息系统:(1)管理对外部信息的需求决定了管理信息系统的重要性(2)管理系统内部沟通对建立管理信息系统提出了要求(3)现代技术为建立专门的、高效的管理信息系统提供了可能6.管理信息系统给管理带来的革命:(1)它改变了组织的结构(2)它改变了传统的官僚制控制方式(3)改变了组织的权力关系(4)促进信息流动模式的改变7.管理信息系统的设计应遵循的原则:(1)要有明确的目的性(2)要坚持系统的完整性和统一性(3)要具有可靠性(4)要有相对的独立性(5)要注意其适应性和灵活性(6)要讲究经济效益第十章财务管理1.财务管理的任务:(1)合理筹措资金(2)有效地利用各项资产2.财务管理的制度性措施:(1)在组织编制预算时,需要做到量入为出、收支平衡、保证重点、兼顾一般(2)财务报告必须真实准确地反映本单位或本部门的预算执行情况(3)加强资产管理,防止资产的浪费和流失3.财务管理的方法:(1)财务预测(2)财务计划(3)财务控制(4)财务分析(5)财务检查4.预算管理的具体表现:(1)实现收支统一管理(2)实行定额、定项拨款(3)实行超支不补,结余留用5.如何做好支出管理:(1)建立健全支出管理制度(2)保证基本支出需要(3)对支出薄弱环节实施重点管理(4)严格专项支出的管理6.财务监督的形式:(1)事前监督(2)事中监督(3)事后监督(4)内部监督(5)外部监督7.财务监督的目的:(1)保证组织的财务活动执行国家的有关法律、法规和财务规章制度(2)促进组织的财务活动按照厉行节约,反对奢侈浪费的原则进行,以励其注重资金使用效益(3)力求组织财务活动量入为出,突出重点、兼顾一般8.财务分析的内容:(1)分析预算编制情况(2)分析预算执行情况(3)分析收入、支出情况(4)分析资产使用情况(5)分析人员增减情况(6)分析财务管理制度建设情况第十一章决策1.决策的要素:(1)决策者(2)决策目标(3)决策方案(4)决策环境(5)决策后果(6)决策变量(7)决策评价2.决策的特征:(1)决策是有意识,有目的的活动(2)决策是多种方案的选择(3)决策必须着眼于未来3.决策的作用:(1)决策是管理的核心内容(2)决策关系到管理的绩效(3)决策是管理者的主要职责4.决策的原则:(1)信息准全原则(2)科学可行原则(3)对比选优原则(4)科学民主原则(5)反馈原则5.决策的程序:(1)搜集信息(2)发现问题(3)确定目标(4)设计方案(5)分析评估(6)选择方案(7)试验实证(8)实施决策6.决策的软方法:(1)头脑风暴法(2)德尔斐法(3)列名小组法(4)方案前提分析法(5)提喻法(6)创造工程法第十二章计划1.计划的特点:(1)计划具有目的性(2)计划具有普遍性(3)计划具有适应性(4)计划具有经济性2.计划的作用:(1)计划有利于管理者进行协调和控制(2)计划有利于提高工作效率(3)计划能够弥补情况变化所造成的损失3.计划工作体制的内容:(1)计划工作机构隶属于各级管理系统的决策机关,并接受决策机关的领导和制约(2)计划工作必须建立严格、科学的论证制度(3)计划工作部门制定出来的计划要经过决策机关的批准(4)下级计划部门必须接受上级计划部门的指导4.计划的内容:(1)目标(2)措施(3)步骤(4)约束条件5.计划的种类:(1)高层计划、中层计划、低层计划(2)长期计划、中期计划、短期计划(3)指令性计划、指导性计划(4)综合计划、局部计划、项目计划6.制定计划的程序:(1)分解整体目标,确立分支目标(2)确定实现分支目标的机构和人员(3)预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境(4)拟订具体行动方案(5)制定工作规范和行为准则7.制定计划的原则:(1)统筹原则(2)重点原则(3)弹性原则(4)连续性原则8.制定计划应注意的问题:(1)加强调查研究(2)进行科学预测(3)吸收专家、群众参与制定计划(4)计划要勇于创新9.制定计划的方法:(1)定额法(2)比较法(3)整体综合法(4)滚动计划法第十三章指挥1.指挥的特点:(1)权威性(2)垂直性(3)统一性(4)明确性(5)强制性2.指挥的类型:(1)依据指挥者与被指挥者之间关系的不同,分为直接指挥和间接指挥(2)依据指挥活动中对下级要求的不同,分为命令式指挥和指导式指挥3.指挥的方式:(1)口头指挥(2)书面指挥(3)会议指挥4.影响指挥实现程序的因素:(1)指挥的目标与手段的合理性(2)指挥权力的强弱程度(3)指挥客体的潜在能力(4)组织环境5.指挥者在下达目标任务之前应注意的问题:(1)下属部门与人员对目标的认识以及对目标所持的态度(2)下属部门与人员对各项目标在组织整体目标中地位及作用的认识(3)下属部门的资源状况(4)下属部门与人员对组织整体的评价和对指挥者的认识、6.如何确定权责关系:(1)赋予责任(2)授予权力(3)确保职、权、责的统一7.为什么说及时发出行为指令对全面落实计划至关重要:(1)指令使各部门、单位及人员有了更明确、具体的行为依据(2)指令在计划不周条件下,及时调整人员行为,确保人员行为的有效性8.指挥者进行资源配置的内容:(1)依据计划要求做好资源配置工作(2)加强资源利用过程中的监督并适时做出调整9.指挥者如何有效地运用指挥方式:(1)适情选择指挥方式(2)综合运用指挥方式(3)使各种指挥方式更加有效10.指挥的原则:(1)以计划为依据(2)统一性(3)秩序(4)强制与说服相结合第十四章协调1.协调的特点:(1)平等性(2)互利性(3)主体广泛性(4)结果不确定性(5)对象复杂性2.沟通的类型:(1)依据信息传递的方向不同,分为下行沟通、上行沟通和双向沟通(2)依据信息传递的方式有无组织系统,分为正式沟通和非正式沟通(3)依据信息传递具体方式的不同,分为书面沟通和口头沟通3.沟通在协调中的作用:(1)沟通可以提高人的思想觉悟,培养人们良好的道德品质,为实现协调创造基本前提(2)沟通可以实现对管理目标、管理政策及管理方式方法上的共识,为协调创造直接前提(3)沟通可以克服阻力,实现协调(4)沟通是管理组织与外部环境相互联系,实现内外协调的前提之一4.协调的必要性与可能性:(1)协调是管理专业化的最基本要求(2)协调是群体活动的基本要求(3)现代管理的客观要求不仅使协调变得非常必要,而且,现代管理活动的社会性又使协调成为可能5.协调的内容:(1)目标协调(2)利益协调(3)思想与行为协调(4)政策与规章制度协调6.实现目标协调的条件:(1)目标的确定要适应外部环境,要考虑外部环境诸因素对组织的要求及影响(2)目标的确定要从组织的资源状况出发,要考虑到组织资源的有限性和组织资源潜力(3)目标的确定要从组织成员的思想。
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常,我们把工程建设周期划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1.工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大,但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2.质量管理2.1质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
关于工程经济与管理的思考
关于工程经济与管理的思考摘要:工程项目建设是一项复杂的系统工程,因而需要企业拥有一套合理的管理机构。
在完善的管理模式下,不断提高管理的优越性,为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。
同时正确处理经济与管理的关系,做好成本管理,合同价的管理,从而狭得项目投资的最佳效果。
关键词:项目管理;工程经济管理;经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用,建筑工程经济总论,建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用,资金时间价值与等值计算,投资方案评价与选择,建筑企业财务成本管理及经济核算,不确定性分析与风险分析,设备更新的经济分析,项目资金筹措,项目可行性研究与项目后评价,项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用,一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素:1、工程项目各种管理人才配备。
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。
负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。
负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业?应具备哪些根基条件?答:建筑企业指从事建筑与土木工程,线路管道,设备安装工程,装修工程等新建,扩建,改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件:1,有独立组织生产能力和独立经营的权利2,有与担负施工任务相适应的经营治理人员,技术人员和生产技术工人3,有与担负工程任务相适应的注册资本4,有健全的会计制度和经济核算方式,能独立的进行经济核算。
5,有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养?包括哪些内容?答:建筑企业素养是个整体的概念,质量的概念,它是动态和不断开发变化的。
内容:1,内在因素:领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2,外在表现:竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答:意义:1,是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2,提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3,为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1.企业治理职能.答:谋划与决策;组织与指挥;操纵与协调;领导与驱策2.简述企业治理的根基瞧念答:1,决策与谋划2,组织与指挥3,操纵与协调4,领导与驱策3.建筑产品本身的特点答:1,固定性2,多样性3,体形庞大4,使用寿命长4.建筑产品生产的特点答:流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5.建筑企业治理的特点答:1,生产经营业务不稳定2,治理环境多变3,特定的投标承包方式4,基层组织人员变动大5,谋划治理方面6,劳动用工方面7,产品价格方面8,资金占用方面6.现代企业制度的含义、特征、形式答:含义:以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征:1,现代企业制度是产权关系明确的企业制度2,现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3,现代企业制度是有限责任的企业制度4,现代企业制度是政企职责分开的企业制度5,现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式:有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答:由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答:1,司制法人治理结构是一种制度安排2,司制法人治理结构是一种权力制衡机制3,司制法人治理结构是一种经济关系4,司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?适于什么样的企业?4.什么是企业治理本原工作?包括哪些内容答:为了顺利而有效的进行治理活动,对建立正常的治理秩序,提供资料数据,共同准因此,根基手段,前提条件的必不可少的各种工作内容:1,建立健全以责任制为核心的各项规章制度2,标准化工作3,定额工作4,计量工作5,信息工作6,教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化,有何特征?答:企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想,作风,价值瞧念和行为准因此。
论现代建筑企业的经营管理
负盈 亏, 照章纳税 , 出资者承担保值增值的责任。 对
( ) 内部形 成成本管理 的体 系 , 3业 完善成本管 理办法及考核制度 , 建立成本管理保障措施。 () 4 事前控制机制 , 合理确定 建设工程质量管
理 目标 。
2 建筑企业的施工管理
据, 只有把钱管住 了, 反映的企业经济效益才是真
() 5 做好竣工验收资料 , 办理 固定资产移交 。
3 全面成本管理 3 建立现代化建筑企业的财务管理体系 . 1 财务管理的真实性是把企业生产经营结果的
统计归纳做好 , 施工企业从承揽工程的招投标开始
财务管理机制就已经启动。而招投标费用 、 签订合
同、 施工图预算 、 工程备料款、 进度款、 材料费 、 劳务
所 建 账 本 看 管 理 效 果 , 好 账 目是 管 住 钱 财 的依 建
() 1政企职责分开 , 产权关系明晰 , 企业中的国
有资产所有权属于国家 , 企业拥有投资者投资形成
的 全部 法 人 财 产 权 , 为享 有 民事 权 利 , 担 民事 成 承
责任的法人实体 。 () 2 企业 以其全部法人财产 , 依法 自主经营、 自
对 建 筑 施 工 企 业 而 言 工 程 任 务 尤 如 农 民 的 土
个合理的机械使用安排 。
原 则 上 , 他 直 接 费 是 按 以 上 费 用 分 析 转 人 其
3 . 其他直接费的控制方法 .4 2 的。特别注意 的是 , 现场材料二次搬动费发生 的汽
车 、 拖 运 费 , 按 白班 计 价 , 小 应 经项 目经 理 签 证 后 ,
实的。
在施工管理方面应做好以下工作 ;
( ) 据 工 程 特 征 、 工 条 件 编制 施 工 组 织 设 2根 施 计;
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念:建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
(4)按企业资质条件不同分:施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任(1)定期或不定期培训员工(2)营造一个良好的工作环境(3)善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容:内在因素:(1)领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质(4)管理素质外在表现:(1)竞争能力(2)应变能力(3)盈利能力(4)技术开发能力(5)扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性:是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔,他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理:系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点:(1)建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的(2)建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的(3)建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的(4)建筑生产多系露天作业。
(5)建筑生产的均衡性较差,机械化、自动化水平较低。
建筑物和构筑物
(3)工程经济学是研究生产、建设中各种工 (4)工程经济学是研究技术因素与经济因素
工程经济学是利用经济学的理论和分析方 法,研究经济规律在工程问题中的应用,是分 析工程项目方案、技术方案和技术政策等经济 效果的一类应用经济学的分支。
第一章
现代建筑经营与管理概论
1.1.工程建设与建筑业 1、工程建设 工程建设是固定资产扩大再生产的新建、扩建、 改建、恢复工程及其与之有关的工作,其实质就是形 成新的固定资产的经济过程。 2、建筑业及其与工程建设的关系 建筑业是从事建筑产品(建筑物和构筑物)生产经营活动 的行业。它由在建筑生产经营全过程中各种从事建筑产品生 产的企业、事业单位和管理部门所组成,是国民经济中的一 个独立的物质生产部门。在整个国民经济中,建筑业是既为 生产生产资料又为生产消费资料的物质生产部门。
6、建设工程施工程序 建设工程的施工程序要经过下面几个阶段: (1)承揽工程任务,签订承包合同。 (2)全面统筹安排,做好施工规划。 (3)进行施工准备,提出开工报告。 (4)全面施工。 (5)竣工验收,交付使用。 建设工程施工程序如图1-3所示
1.2. 建筑经营、工程建设程序 (1)工程建设程序的概念 工程建设程序是指一个建设项目从酝酿提出、决 策、设计、施工到竣工验收、投入生产使用的全过程。 工程建设程序分若干阶段和环节,这些阶段和环节都 有严格的先后次序,不能任意颠倒。工程建设程序一 般分项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈 判签约、项目实施、项目总结几个阶段 。 (2)工程建设的一般程序 工程建设程序的主要阶段有:建设前期阶段(包 括项目建议书、可行性研究和编制设计文件)、施工 准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其先后 顺序如图1-1所示。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ,以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ,才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 , 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ,才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ,正 确做 好 P D—C A循 环管理 ,才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
2 2 项 目资 金 配备 .
不断地强大 。建立 激励机 制 ,可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ,提 高办事效率 ,激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ,在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ,使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ,建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ,实行 目标管理 ,责任 到人 。并
3 2 制 定项 目管 理 责 任 制 .
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ,负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ,工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ,它 直接对 企业负 责 ;②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ,它 直接对 工程项 目
一
体 ,有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ,强
化合 同管理的控制功 能 ,设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
《管理学原理与方法》(第四版)编著:周三多陈传明鲁明泓目录总
《管理学原理与方法》(第四版)编著:周三多陈传明鲁明泓目录第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法案例:百年老院的现代管理启蒙第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展案例;自我改善的柔性管理第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第六节伦理原理案例:1 人为本、争第一、零起点2 文化病变:人性与责任第四章管理的基本方法第一节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法案例:西安杨森的人性化管理第二篇管理的前提和本质第五章管理伦理第一节有关伦理的几种观点第二节伦理管理的特征和影响伦理管理的因素第三节改善伦理行为的途径第五节伦理行为的具体表现案例:1 南京冠生园事件2 荣事达的自律宣言第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征第二节组织文化的基本要素第三节组织文化的功能第四节塑造组织文化的主要途径案例:1 TCL的企业文化2 华为基本法第七章管理信息第一节信息概述第二节信息系统第三节其他信息技术案例:上海港龙吴港务公司信息化管理第八章管理决策第一节决策的定义、原则和依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第六节决策的方法案例:一个决策成功的案例第三篇计划第九章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程案例;“A胶囊”商业计划书(纲要)第十章战略性计划第一节远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略选择案例:战略决策是成功之母第十一章企业资源计划第一节物料需求计划及制造资源计划第二节企业资源计划概念及其管理思想第三节企业资源计划的构成第四节企业资源计划的实施过程第五节业务流程再造月企业资源计划案例洛阳轴承集团ERP实施第十二章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术案例目标管理第四篇组织第十三章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权案例渤海液压公司的组织结构变革第十四章人员配备第一节人员配备的人物程序与原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训案例红桃K给员工补血第十五章组织力量整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会案例员工为什么会不满意第五篇领导第十六章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术案例1 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”2选举风波第十七章激励第一节激励的性质第二节激励的理论第三节激励实物案例:1 工资全额浮动为何失灵?2 EV A薪酬体系改革第十八章沟通第一节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判案例高智力人群的管理防止小道消息传播的圆桌会议第六篇控制第十九章控制与控制过程第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程案例施贵宝公司内部控制制度第二十章控制方法第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制案例华润公司运行6S管理体系第七篇创新第二十一章管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织案例小天鹅的“末日管理”第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择案例青岛澳柯玛的发展道路第二十三章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新案例美特斯邦威:温州的虚拟企业《管理学》(第二版)编著:芮明杰目录第一篇管理的内涵第一章管理的概念第一节管理的定义与特性第二节管理的目标与基本手段第三节管理的创新本章小节复习思考题案例合并的烦恼第二章管理的基本问题第一节资源与资源配置第二节管理中的人性假定第三节环境变动与管理模式选择本章小节复习思考题案例沃利科公司的“第二个模式选择”第三章管理理论的发展第一节科学管理的兴起第二节行为科学的产生第三节管理科学的发展现代管理理论的进展本章小节复习思考题案例抱定服务大众的经营理念……彭奈连锁店的经营哲学第四章管理主体第一节管理者的角色第二节管理主体的心智模式管理主体的能力结构本章小节复习思考题案例经营企业需要演而不苛……医海工艺美术厂厂长王毅的教训第五章组织体系第二节组织目标第三节组织设计本章小节复习思考题案例董事长的五年目标第六章组织结构第一节部门化第二节岗位设定第三节管理层次第四节基本结构科层制与组织结构再设计本章小节复习思考题案例宏伟建筑设计研究院的组织结构第七章非正式组织第一节非正式组织的特征第二节非正式组织的影响和作用非正式组织的引导本章小节复习思考题案例:“行动惯性”造成企业失败第八章组织运行第一节组织制度第二节组织协调第三节组织运行机制第四节组织运行过程本章小节复习思考题案例新上任的销售部王经理第九章组织变革与发展第一节组织发展方向第二节组织变革的动因及阻力组织发展方式本章小节复习思考题案例美国银行企业的组织结构调整第二篇管理的过程第十章决策第二节决策责任与流程第三节集体决策与个人决策决策的方法本章小节复习思考题案例如何走出企业面临的困境第十一章计划第一节计划的性质与意义第二节计划体系第三节计划的事件和跨度计划流程和方法本章小节复习思考题案例明年的生产计划方案该怎么走第十二章领导第一节领导与权力第二节领导的内容领导的风俗本章小节复习思考题案例哪种领导类型最有效第十三章激励第一节激励的特性第二节激励的相容第三节激励的行为激励的制度本章小节复习思考题案例鄂尔多斯的激励金字塔第十四章控制第一节控制的系统第二节控制模式第三节控制过程第四节对控制者的监控本章小节复习思考题案例巴林银行的倒闭的教训第三篇管理的方式第十五章塑造共同愿景第十一章组织的共同愿景第十二章建立共同愿景的方式和途径第三节构建共同愿景的基础及步骤本章小节复习思考题第十三章案例圆500强之梦:挑战国际市场第十六章实施目标管理第一节目标与目标管理第二节目标管理的方式第三节目标管理的实施本章小节复习思考题案例目标考核管理第十七章改进人际沟通第一节人际沟通的过程模式第二节正式的人际沟通第三节非正式的人际沟通第四节人际沟通的改进本章小节复习思考题案例惠灵顿保险公司:员工沟通第十八章创新工作流程第一节流程的特性和功能第二节组织流程的构造和内核第三节再造工作流程的基本路径本章小节复习思考题案例施乐公司的流程再造第十九章以人为本的管理第一节人本管理的概念和原则第二节人本管理的核心内容第三节人本管理的方式本章小节复习思考题案例注重管“人”的英国组合国际电脑公司管理学教程(新版)编著:周建临目录第一章管理的挑战学习目的与要求第一节组织与管理第二节组织人员与管理人员的工作第三节管理人员的知识和技能第四节学习做一个正直的管理者本章提要复习思考题第二章古典管理思想的演进学习目的与要求第一节早期的管理思想第二节泰罗第三节法约尔第四节韦伯本章提要复习思考题第三章现代管理理论的发展学习目的与要求第一节行为管理理论第二节管理科学理论第三节现代管理理论丛林本章提要复习思考题第四章组织环境和组织文化学习目的与要求第一节组织环境第二节组织文化第三节组织对文化和环境的影响第四节社会责任和管理伦理本章提要复习思考题第五章计划工作与目标的设置学习目的与要求第一节计划和计划工作第二节计划工作的基础第三节计划工作的常用工具和方法本章提要复习思考题第六章战略管理学习目的与要求第一节战略性思考第二节战略管理过程第三节公司战略第四节业务战略第五节职能战略第六节战略管理的新趋势本章提要复习思考题第七章有效的决策学习目的与要求第一节决策的性质第二节决策的种类第三节决策过程第四节定量决策技术本章提要复习思考题第八章组织工作基础学习目的与要求第一节组织的性质第二节组织理论的基石第三节组织设计的基本形式第四节机械组织与有机组织第五节职务设计第六节工作制的选择本章提要复习思考题第九章组织变革学习目的与要求第一节变革的基础第二节变革应考虑的因素第三节变革与压力第四节企业再造本章提要复习思考题第十章人力资源管理学习目的与要求第一节人力资源管理的意义第二节人力资源管理的基础第三节人力资源管理的获得与配置第四节培训与开发第五节考绩、晋升与报酬本章提要复习思考题第十一章管理与领导学习目的与要求第一节领导者与管理者第二节领导特性理论第三节关于人性的理论及有关新学说第四节关于领导方式的理论第五节现代情景理论第六节领导理论的新观点本章提要复习思考题第十二章激励学习目的与要求第一节激励的性质第二节激励与行为理论第三节激励技巧本章提要复习思考题第十三章沟通学习目的与要求第一节沟通概述第二节个人行为因素和沟通方式第三节组织沟通的类型第四节组织沟通的障碍及其改善方式第五节沟通的原则和方法本章提要复习思考题第十四章控制学习目的与要求第一节控制概述第二节控制的基本过程第三节控制的基本类型第四节有效控制的特征第五节控制技术和方法本章提要复习思考题第十五章创新学习目的与要求第一节企业家精神第二节创新理论第三节创新实践第四节创新技术列举本章提要复习思考题第十六章新世纪的管理学习目的与要求第一节国际管理第二节学习型组织第三节全面质量管理第四节新的生产率挑战本章提要复习思考题《管理学》(第七版)斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社2004年1月第1版目录Ⅰ篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇3章组织文化与环境:约束力量管理者:万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇计划6章制定决策:管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的重要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计划工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元Ⅳ篇组织10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计的决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术本章小结思考题12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题本章小结思考题13章变革与创新什么是变革变革的力量变革过程的两种不同观点变革管理变革管理中的新问题激发创新本章小结思考题创业单元Ⅴ篇领导14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习本章小结思考题15章理解群体与团队理解群体行为使群体转变为高效的团队开发和管理高效的团队本章小结思考题16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践:激励员工的一些建议本章小结思考题17章领导管理者与领导者早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点有关领导的当前问题本章小结思考题创业单元Ⅵ篇控制18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程控制的类别对管理者的意义当代控制问题本章小结思考题19章作业及价值链管理作业管理及其为何重要价值链管理当前作业管理的问题本章小结思考题20章控制组织绩效组织绩效监控和衡量组织绩效的工具在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色本章小结思考题创业单元《现代企业管理》傅贤治轻工出版社2003年8月第一版目录第一章企业与企业制度第一节企业系统第二节企业制度第三节现代企业的法人治理结构第二章管理理论的演变与发展第一节管理学的产生第二节现代管理理论的主要流派第三节管理理论发展的新探索第四节管理的本质第三章计划与控制第一节计划工作的概念和作用第二节计划工作的类型第三节计划工作的基本程序第四节目标管理第五节控制原理和控制类型第六节控制的步骤和原则第七节控制的技术与方法第四章组织与激励第一节组织概述第二节组织结构设计第三节集权、分权与授权第四节激励第五章市场营销第一节市场营销学的基本认识第二节市场营销观念第三节市场营销环境第四节市场营销管理程序第五节市场营销策略第六章人力资源开发与管理第一节人力资源规划第二节人员的招聘与选拔第三节人员的培训与开发第七章新产品开发第一节新产品的概念与分类第二节新产品开发的原则与方式第三节新产品开发程序第四节新产品开发策略第八章生产管理第一节生产管理概述第二节生产组织形式第三节生产计划与控制第四节网络计划的优化第五节生产过程优化方法第九章质量管理第一节质量管理概论第二节质量管理常用方法第三节质量认证与质量审核第四节ISO9000族标准第十章财务管理第一节财务管理概述第二节财务分析第三节流动资金和短期负俩管理第四节长期投资与长期融资第五节成本分析与控制第十一章战略管理第一节战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业内部条件战略分析第四节企业的竞争战略第十二章企业文化第一节企业文化概述第二节企业文化的内容和结构第三节国内外著名企业的企业文化探寻第四节企业形象设计----CIS第十三章企业信息管理第一节信息管理第二节管理系统和信息系统第三节管理信息系统第四节管理信息系统开发。
建筑经济与企业管理历年简答题
1.风险型决策具备的基本条件是什么?P93①存在着决策者希望达到的目标;②存在着两个或两个以上的可供选择的方案;③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态;④不同的行动方案在不同的自然状态下的收益或损失值是可以计算的;⑤在几种自然状态中,未来究竟出现哪一种状态,决策者无法肯定,但是,每种状态出现的可能性是可以计算或估计的.2简述建筑企业经济活动分析的程序。
P314答:1:收集资料,掌握情况;2:对比分析,发现问题3:综合概括,抓住问题;4:提出措施,贯彻执行。
3.简述工程项目竣工验收的依据。
P237上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。
4(6分)简述建筑工程技术经济评价的一般程序.P42答:(1)选定最优方案(2)制定技术政策的依据(3)提高建筑企业技术和管理水平。
程序:(1)根据评价的目的,明确方案评价的任务和范围(2)探讨和建设可能的技术方案(3)确定反应方案特征的技术经济指标体系(4)对方案的各种指标进行计算(5)方案的分析和评价(6)综合论证,方案选择6.(4分)简述施工管理的特点。
P227(1)施工项目的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的.管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益.(4)施工管理要求强化组织协调工作.施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,7.(5分)简述材料管理的意义。
建筑经济与企业管理02447(整理)汇总
第一章国民经济中的建筑业1基本建设?答:是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
基本建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动,是一种投资的经济活动。
2、固定资产?其条件和特点是什么?答:是指在社会在生产过程中,能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。
两个条件:⑴使用年限在一年以上;⑵单位价值在规定的限额以上,否则只是低值易耗品。
3、基本建设经济活动按用途和性质如何分类?答:根据不同用途,投资额可以分为生产性建设和非生产性建设两大类;⑴生产性建设是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设,包括以下各项:①工业建设;②建筑业建设;③农林水利气象建设;④ 运输邮电建设;⑤商业和物资供应建设;⑥地质资源勘探建设等。
⑵非生产性建设一般是指用于满足人们物质和文化生活需要的建设,包括以下各项:①住宅建设;②文化卫生建设;③科学实验研究建设;④公用事业建设;⑤其他建设等。
设项目的性质可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。
⑴新建项目是指从无到有、新开始的建设项目;⑵扩建项目是指原有企业和事业单位为扩大原有产品的生产能力和效益,或增加新产品的生产能力和效益而新建的主要生产车间或工程项目;⑶改建项目是指原有企业和事业单位为提高生产效率,改进产品方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目;⑷恢复项目是指企业和事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因已全部或部分报废,而后又投资恢复建设的项目⑸迁建项目是指原有企业和事业单位由于各种原因迁到另外的地方建设的项目。
4、基本建设经济活动按规模、构成和投资主体如何分类?⑴按照项目规模大小,为大型项目、中型项目和小型项目三种,⑵投资按构成的不同内容分为,建筑安装工程,设备、工具、器具购置和其他基本建设;⑶基本建设按投资主体分类有:①中央投资的建设项目。
②各地方政府投资的建设项目。
③企业投资的建设项目。
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主要工作内容
• 1.建筑安装工程 • 2.设备工具购置 • 3.其它基本建设工作
二: 建筑业
• 建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和 设备安装以及工程勘察设计工作的生产部 门。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥 梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设 施的建筑物、构筑物和设施。
三:基本建设程序
• • • • • • • • 1.项目建议书阶段 2.可行性研究报告阶段 3.编制设计任务书阶段 4.编制设计文件 5.做好施工准备工作 6.全面开展施工工作 8.竣工验收 9.项目后评价阶段
?
P 1216( P / F 5, 4) 1216 0.8227 1000 万元
(三)等额支付系列复利公式
0 1 2 3
……
A
F=?
n-1 n
i A A A A A
第i年末支出A n n-1 n-2 …… 2 1 第n年末共需偿还本利 和F
贷款人的 第n年年末的终值 A A(1+i) A(1+i)2 …… A(1+i)n-2 A(1+i)n-1 =∑
i=3% 0 1 2 3 4 年
?(按复利计算)
(一)一次支付复利公式
F i
0 1 2 3
……
n-1
n
P
F P(1 i)n P( F / Pi, n)
【例2】
?按一次支付复利公式计算 i=5% 0 1 2 3 4 年
1000万
一次支付复利系数
F 1000(
F / P 5,4) 1.216
PF
F P(1 i)
i AF n (1 i ) 1
n
i i (1 i ) A P(1 i ) P n n (1 i) 1 (1 i) 1
n n
【例6】
A=? A=? A=? A=? A=? A=?
0
1
2
F A A(1 i) A(1 i )2 A(1 i ) n 2 A(1 i ) n 1 A[1 (1 i) (1 i) (1 i)
2 n2
(1 i)
n 1
]
⑴
(1 i) F A A(1 i ) A(1 i ) 2 A(1 i ) n 2 A(1 i ) n 1 A[(1 i) (1 i) 2 (1 i) n 2 (1 i) n ]
第一章 现代建筑经营与管理
第一节 基本建设与建筑业
• 一:基本建设 • 基本建设(capital construction),社会 主义国民经济中投资进行建筑、购置和安 装固定资产以及与此相联系的其他经济活 动。
• 源于俄文。20世纪20年代初期,苏联开始使用这个术语, 说明社会主义经济中基本的、需要耗用大量资金和劳动的 固定资产的建设,以区别流动资产的投资和形成过程。中 华人民共和国建立以后,在社会主义经济建设中,也采用 这一术语。基本建设在经济建设中占重点地位。
3
……
i=5%
7
8
P=1000
A 1000( A / P5,8) 1000 0.1547 154.70
元
(六)等额支付系列现值公式
i (1 i ) n AP (1 i ) n 1
(1 i ) n 1 P A n i (1 i )
等额支付系 列现值系数
n-1 n
系列一:等额支付系列A1
A1 G 2G 3G A1+G A1+2G A1+3G
=
(n-2)G (n-1)G 0
+
1
2 G
3
4
······
n-1 n
2G
3G
A1+(n-2)G
A1+(n-1)G
(n-2)G (n-1)G 系列二:A2
设法将梯度支付系列二转化为等额 支付系列
1 0 G 2 3 4
F P I P(1 in)
本金和利息和(投资的未来值)Future
【例1】
1000万 i=3% 0 1 2 3 4 年
F P(1 in) 1000 (1 0.03 4) 1120万元
?(按单利计算)
三、复利利息的计算方法 除了要计算本金的利息之外,还要计算 利息 的利息,即利息还要生利,利滚利。 1000万
产生原因
• 延迟消费 • 预期的通胀 • 代替性投资 • 投资风险 • 流动性偏好 • 利息作为企业的资金占用成本已直接影响企业经 济效益水平的高低。企业为降低成本、增进效益, 就要千方百计减少资金占压量,同时在筹资过程 中对各种资金筹集方式进行成本比较。
第二章:资金的时间价值和等值计算
一、投资时间价值的概念 1.货币的时间价值:货币通过投资在一定时 期内能获得一定利息,相等的货币量,在 不同的时点,就获得不同的值。 2.利率、利息周期: 利率:每单位时间增加的利息与原金额 (本金)之比,称为利率。
等额支付偿债基金系数
【例5】
F=5637
0 1 2 3 4 5
i=6%
?
?
?
?
?
A 5637( A / F 6,5) 5637 0.1774 1000 元
(五)等额支付系列资金回收公式
A=? A=? A=? A=? A=? A=?
0 1 2 3
i P
……
n-1
n
等额支付偿债基金公式:为了未来得到 资金 F,现在每年年末必须存入A,求A=?; 等额支付系列资金回收公式:现在投资 P, 为了未来每年年末得到资金A,求A=? 因此将现值P转化为未来值F,就可以了。
······
n-1
n
G
G G
由上图可知,系列二可分解为(n-1) 个年末支付为G的等额支付系列
G
由等额支付系列复利公式,求出各 个系列的未来值,将其汇总后就得 出系列二的未来值F2。
[(1 i)n 1] FA i
(1 i )n 1 1 (1 i )n 2 1 (1 i )2 1 (1 i )1 1 F2 G G G G i i i i G [(1 i )n 1 (1 i )n 2 (1 i )2 (1 i ) (n 1)] i G nG n 1 n2 2 [(1 i ) (1 i ) (1 i ) (1 i ) 1] i i G (1 i )n 1 nG i i i
固定资产
• 在社会再生产过程中,能够在较长时期内 为生产和生活等方面服务的物质资料。 • 条件:使用年限 • 单位价值(低值易耗品) • 生产性固定资产 • 非生产性固定资产
基本建设的类型主要包括
• 1:按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、 迁建项目和恢复项目。 • 2:按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基 本建设。 • 3.按建设用途分类: • ①生产性建设项目:工业建设、水利建设、运输建设 等 • ②非生产性建设项目:住宅建设、卫生建设、公用事 业建设等。 • 4.按建设规模分类:按建设规模和总投资的大小,可分为 大型、中型、小型建设项目。 • 5.按建设阶段分类:预备项目、筹建项目、施工项目、建 成投资项目、收尾项目等。
由等额支付偿债基金公式,即可求 出 A2
i AF n (1 i ) 1
i A2 F2 n (1 i ) 1 n i G (1 i ) 1 nG n i i i (1 i ) 1 nG G (1 i ) n 1 i n i i i (1 i ) 1 G nG i (1 i ) n 1 1 n G G ( A / Gi, n) n i (1 i ) 1 i n (1 i ) 1
现代建筑经营与管理
• 建筑企业经营管理是管理者通过运用计划、 组织、协调、控制等手段,依法对建筑企 业的生产经营、品牌经营、施工管理、财 务管理、安全管理、档案管理及企业文化 建设等方面的决策指挥协调行为。
利息
• 因占用资金而支付的费用 • .因存款、放款而得到的本金以外的钱(区别于‘本 金’)。 • 抽象点说就是指货币资金在向实体经济部门注入并回流时 所带来的增殖额。 利息讲得不那么抽象点来说 一般就是 指借款人(债务人)因使用借入货币或资本而支付给贷款人 (债权人)的报酬。又称子金,母金(本金)的对称。 利息的 计算公式为:利息=本金X利息率X存款期限。 • 利息,从其形态上看,是货币所有者因为发出货币资金而 从借款者手中获得的报酬;从另一方面看,它是借贷者使 用货币资金必须支付的代价。 利息实质上是利润的一部 分,是利润的特殊转化形式。
均匀梯度支付系列复利系数
【例8】
0
1
2
3
4
······
7
8
A A1 A2 1000 100( A / G10,8) 1000 100 3.0045 1300.45 万元
1000 1000+100 i=10% 1000+200 1000+300 1000+600 1000+700
F 1000(F / A6, 5) 1000 5.637 5637 元
(四)等额支付偿债基金公式
F
1 0 2 3
……
n-1
n
i
?
?
?
?
?
?
(1 i ) 1 F A i
n
i AF n (1 i ) 1 F ( A / Fi, n)