设备前期管理制度样例

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设备前期管理制度模板

设备前期管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业设备管理，保障设备安全、高效运行，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业设备采购、安装、调试、验收、使用、维护、改造、更新、报废等全过程管理。

第三条企业设备管理工作应遵循以人为本、预防为主、科学管理、持续改进的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。

第四条企业应设立设备管理部门，负责设备管理的组织、协调、监督和检查工作。

第五条企业设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训考核合格后方可上岗。

第二章设备采购管理第六条设备采购应根据企业发展规划、生产需求和预算，制定设备采购计划。

第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保设备质量。

第八条设备采购合同应明确设备名称、型号、规格、数量、质量标准、交货时间、价格、售后服务等事项。

第九条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备外观、包装、配件等符合合同要求。

第十条设备验收合格后，应办理入库手续，建立健全设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、验收报告等。

第三章设备安装与调试第十一条设备安装应由专业人员进行，确保设备安装稳固、位置准确、线路整齐。

第十二条设备调试应按照设备说明书进行，调整设备至最佳工作状态。

第十三条设备调试合格后，应进行验收，验收合格后方可投入生产使用。

第四章设备使用与维护第十四条设备使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备性能。

第十五条设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态，降低故障率。

第十六条设备维护保养应按照设备保养计划进行，内容包括清洁、润滑、紧固、调整、检查等。

第十七条设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。

第五章设备改造与更新第十八条设备改造与更新应根据企业发展战略、生产需求和技术进步，制定设备改造与更新计划。

第十九条设备改造与更新项目应进行可行性研究，评估项目经济效益、技术可行性、安全风险等。

企业设备投入使用前期管理制度

企业设备投入使用前期管理制度引言企业设备的投入使用前期管理对于企业的正常运营和设备的可靠性起着重要的作用。

良好的前期管理制度可以确保设备在投入使用前经过科学的试验验证和合理的管理流程，以降低故障率，延长设备寿命，提高生产效率。

本文将详细介绍企业设备投入使用前期管理制度的内容和实施步骤。

1. 设备进货验收管理1.1 进货验收标准 - 设备的品牌和型号要与合同一致； - 设备的外观应完好，无损伤和变形； - 设备的配件和附件是否齐全； - 设备的电器元件和电路是否正常； - 设备的包装是否完好，是否有异味。

1.2 进货验收流程 - 建立专门的进货验收小组； - 根据进货验收标准对进货设备进行检验； - 将验收结果记录在进货验收表中； - 如有不合格设备，及时联系供应商处理。

2. 设备安装调试管理2.1 安装前准备 - 安装前对设备进行充分的了解，熟悉设备的结构和工作原理； - 准备安装所需的工具、材料和人力资源； - 制定详细的安装方案和时间安排。

2.2 安装过程 - 按照安装方案进行设备安装； - 在安装过程中，注意安全操作，防止意外发生； - 完成安装后，进行设备功能调试和运行试验。

2.3 安装验收 - 安装完成后，进行安装验收； - 对设备的安装质量进行检查，确保符合工程验收标准； - 如有不合格情况，及时整改。

3. 设备保养管理3.1 设备保养内容 - 检查设备的润滑情况，补充润滑油；- 清洁设备的外表和内部部件，防止灰尘和污垢积累； - 定期检查设备的电气元件和电路，确保正常工作； - 如有损坏或老化的部件，及时更换。

3.2 保养计划制定 - 根据设备的使用情况和生产计划，制定保养计划； - 将保养计划按照时间和内容明确记录在保养表中； - 定期对设备进行保养，并将保养情况记录在保养表中。

3.3 保养记录和分析 - 将设备保养情况记录在保养表中；- 对保养记录进行定期分析，发现问题及时解决； - 根据保养记录总结经验，优化保养计划。

工厂设备的前期管理制度

一、目的为加强我厂设备管理，确保设备的安全、高效、稳定运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我厂所有设备的前期管理，包括但不限于采购、验收、安装、调试、使用、维护等环节。

三、组织机构与职责1. 设备管理部门：负责设备的前期管理工作，包括采购、验收、安装、调试等。

2. 采购部门：负责设备的采购工作，确保设备质量符合要求。

3. 使用部门：负责设备的日常使用和维护。

4. 技术部门：负责设备的安装、调试和技术指导。

四、设备采购管理1. 采购计划：根据生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。

2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，确保设备质量。

3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。

4. 设备验收：按照合同约定，对到货设备进行验收，包括外观检查、性能测试等。

五、设备验收管理1. 验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准进行设备验收。

2. 验收流程：设备到货后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备外观、包装、数量、型号、规格、性能等。

3. 验收记录：验收过程中，应做好验收记录，包括设备名称、型号、规格、数量、验收结果等。

六、设备安装管理1. 安装方案：根据设备技术参数和现场条件，编制设备安装方案。

2. 安装人员：选择具备相应资质的安装人员进行设备安装。

3. 安装过程：严格按照安装方案进行安装，确保设备安装牢固、准确。

4. 安装验收：安装完成后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备安装质量、运行参数等。

七、设备调试管理1. 调试方案：根据设备技术参数和安装情况，编制设备调试方案。

2. 调试人员：选择具备相应技能的调试人员进行设备调试。

3. 调试过程：严格按照调试方案进行调试，确保设备运行稳定、可靠。

4. 调试记录：调试过程中，应做好调试记录，包括设备名称、型号、规格、调试结果等。

设备前期管理制度

设备前期管理制度1 目的为了规范设备前期管理工作，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司设备更新、技术改造等项目中涉及到设备的选型、制造、购置、安装、调试及投运等环节的管理。

3 职责3.1 设备部职责3.1.1 负责参与设备的选型论证及相关图纸的审查。

3.1.2 负责大型关键设备、重要部件在制造时的监造。

3.1.3 负责会同供应部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。

3.1.4 负责设备的安装及调试工作。

3.2 供应部职责3.2.1 负责定型设备的购置及重要部件的加工制造外协工作。

3.2.2 负责会同设备管理部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。

3.3 使用、维护车间职责3.3.1 负责参与设备到厂后的开箱验收工作。

3.3.2 负责设备安装、调试、投运工作。

3.3.3 负责设备操作人员和维护技术人员的培训工作。

3.2.4 负责更新设备相关资料的收集归档工作。

4 内容4.1 设备的选型上应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”，禁止选用国家明令淘汰的设备。

4.2 设备购置时要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期的要求。

4.3 大型关键设备、重要部件在制造时应由设备部派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位进行），保证制造质量。

4.4 设备到货后的开箱验收工作必须由设备采购部门、管理部门、使用、维护车间等专业人员参加。

验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。

验货发现问题时要及时与供货商交涉，不合格的设备不许验收进厂。

4.5 设备的安装单位必须具有相应资质，严格执行国家标准和相关技术规范，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。

4.6 设备投用前，各相关部门、车间应组织技术人员和操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，并对操作人员和维护人员进行安全操作、维护技术培训。

设备前期管理制度【5篇】

设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司购置新设备生产前期管理制度

公司购置新设备生产前期管理制度1. 引言为了提高公司生产效率，满足市场需求，公司决定购置新设备来更新现有设备。

为了确保新设备的顺利购置和使用，制定了本生产前期管理制度。

2. 购置流程2.1 确定需求在购置新设备之前，各部门负责人需要与相关人员共同确定设备的需求。

需求应包括设备的功能要求、规格参数以及预计使用周期等。

2.2 制定采购计划根据设备需求，各部门负责人需要制定采购计划，包括计划购置时间、预算金额等。

采购计划需经过相关部门审批后方可执行。

2.3 寻找供应商根据采购计划，负责采购的部门需要寻找合适的供应商。

寻找供应商应充分考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务等因素。

2.4 报价与比较采购部门需要向选定的供应商索取报价，并进行比较。

报价比较主要包括价格、交货期、售后服务等方面。

2.5 签订合同确定选择供应商后，采购部门与供应商签订正式的采购合同。

合同应明确设备的规格、数量、价格、交货期等重要信息。

2.6 质量验收设备到达公司后，质检部门需要进行验收，确保设备的质量符合合同要求。

如果发现问题，需要及时与供应商进行沟通协商。

3. 管理措施3.1 项目经理在新设备购置过程中，需要指定一名具有丰富经验的项目经理负责管理，并配备相应的工作人员协助。

3.2 进度管理项目经理需要制定详细的进度计划，管理各个环节的进展情况，并进行及时的跟踪和调整，以确保项目按时完成。

3.3 资金管理项目经理需要负责监控采购计划中的预算，并进行资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理和有效。

3.4 风险管理项目经理需要识别和评估项目中存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。

3.5 沟通协调在项目执行过程中，项目经理需要与各相关部门进行及时沟通和协调，确保项目的顺利进行。

4. 培训与维护4.1 培训人员在设备购置完毕后，需要对相关人员进行培训，使其了解设备的操作方法、安全注意事项等。

4.2 维护保养设备的日常维护保养工作需由专门的维护人员负责，维护人员应按照设备的维护手册进行操作。

设备管理制度范本(5篇)

设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。

本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。

第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。

第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。

第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。

第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。

第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。

第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。

设备前管理制度

设备前管理制度第一部分总则为了规范公司设备前管理行为，提高设备使用效率，延长设备寿命，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二部分责任部门1. 设备管理部门：负责设备管理相关工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新等工作。

2. 生产部门：负责设备的正常使用、维护、保养等工作，确保设备能够正常运行。

第三部分设备管理1. 设备采购：设备采购需提前向设备管理部门提出申请，并需附带详细的设备投产方案。

设备管理部门对设备的需求进行评估，并提出购买建议，上报领导审批后方可采购。

2. 设备验收：设备管理部门在设备到达后，经过验收合格后，方可正式投入使用。

3. 设备登记：设备管理部门对所有设备进行详细的登记管理，包括设备名称、规格型号、购置日期、位置等信息。

4. 设备保养：生产部门对设备进行定期的清洁、润滑和保养工作，设备管理部门对保养情况进行定期检查。

5. 设备维修：设备出现故障时，生产部门需及时报修，设备管理部门要及时安排专业人员进行维修。

6. 设备更新：设备管理部门定期对设备进行更新换代评估，提出设备更新建议。

7. 设备报废：设备管理部门对老化设备进行定期检查，提出报废建议，并报领导审批后进行报废处理。

第四部分设备使用1. 设备操作：生产部门要对设备进行专业操作培训，操作人员需取得相应的操作证书方可进行使用。

2. 设备保养：生产部门要按照设备保养手册进行定期的机械清洁、润滑和维护保养。

3. 设备停机：生产部门需提前向设备管理部门提出停机申请，经批准后方可进行设备停机维护。

4. 设备安全：生产部门要定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行。

第五部分设备安全1. 设备防护：生产部门要对设备进行防护工作，保证操作人员的人身安全。

2. 设备保险：设备管理部门要对设备进行保险购买，确保设备出现故障时能够及时获得赔偿。

3. 设备培训：生产部门要定期对操作人员进行设备安全操作培训，增强操作人员的安全意识。

第六部分违规处理1. 对于违反设备前管理制度的行为，设备管理部门将依据公司相关规定进行严肃处理，包括扣发奖金、记过处分等。

设备使用前的安全管理制度

一、总则为了确保设备在使用过程中安全可靠，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有设备的使用、操作、维护和保养。

三、安全责任1. 设备管理部门负责制定设备使用前的安全管理制度，并监督执行。

2. 设备操作人员负责按照操作规程进行设备操作，确保设备安全运行。

3. 维护保养人员负责对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。

4. 安全管理部门负责对设备使用前的安全管理工作进行监督、检查和指导。

四、安全管理制度1. 设备验收（1）设备到货后，必须进行验收，确认设备型号、规格、数量、质量符合要求。

（2）验收过程中，如发现设备存在安全隐患，应立即停止使用，并及时上报设备管理部门。

2. 操作培训（1）新设备投入前，操作人员必须接受专业培训，了解设备操作规程和安全注意事项。

（2）设备操作人员应熟悉设备性能、结构、操作规程和安全注意事项，掌握紧急停机等应急措施。

3. 安全检查（1）设备使用前，操作人员应进行设备外观检查，确保设备无损坏、无异常。

（2）设备操作过程中，操作人员应随时关注设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。

4. 维护保养（1）设备操作人员应按照设备维护保养计划进行日常保养，确保设备处于良好状态。

（2）维护保养人员应定期对设备进行维护保养，确保设备安全可靠。

5. 紧急停机（1）设备操作过程中，如发现设备存在安全隐患，应立即停机，并采取必要措施消除隐患。

（2）设备操作人员应熟悉紧急停机按钮的位置和操作方法，确保在紧急情况下能够迅速停机。

6. 安全记录（1）设备使用过程中，操作人员应做好设备运行记录，包括设备运行时间、运行状态、维护保养情况等。

（2）设备管理部门应定期对设备使用情况进行汇总分析，及时发现并解决安全隐患。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，确保设备安全运行的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。

设备前期管理制度样例

设备前期管理l 目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。

2 适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。

3 术语和定义无4 职责权限4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。

4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。

4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。

4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。

4.5 各车间负责设备的领用。

5 工作程序5.1 设备规划生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。

5.2 设备选型5.2.1 选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。

5.2.2对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。

5.2.3 一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。

5.2.4 专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。

5.3 设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。

5.4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。

5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。

验收不合格的设备做退回处理。

5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。

5.6 公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。

5.7 设备安装及调试5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。

5.7.2设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。

设备前期管理制度模板

设备前期管理制度模板第一章总则第一条为规范设备前期管理工作，提高设备利用率和管理效率，保障设备的安全运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备的前期管理工作，包括设备的选型、采购、验收、调试、保养、保管等工作。

第三条设备前期管理工作应坚持“先规划、后实施；先设计、后采购”的原则，注重前期准备工作的重要性。

第四条设备前期管理工作应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则，确保设备的可持续使用。

第五条本制度的内容包括设备前期管理的基本要求、管理责任、管理流程、管理程序、管理措施和管理监督等方面。

第二章设备前期管理的基本要求第六条设备前期管理应坚持科学管理、依法经营、公平竞争、诚实守信的原则。

第七条设备前期管理应遵循客观真实、及时准确的要求，保证信息的完整性和可靠性。

第八条设备前期管理应注重人才培养和技术创新，提高管理水平和技术水平。

第九条设备前期管理应树立环保意识，做好设备的环保工作，促进可持续发展。

第十条设备前期管理应注重设备使用的合理性和安全性，避免设备因不当使用而受损。

第三章设备前期管理的管理责任第十一条设备前期管理工作由设备管理部门负责组织实施，设备管理员负责具体管理工作。

第十二条设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和评估，发现问题及时处理。

第十三条设备管理员应做好设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运行。

第十四条设备管理部门和设备管理员应加强与设备供应商、维修商、保险公司等单位的合作，共同维护设备安全。

第十五条设备管理部门和设备管理员应定期组织人员进行设备管理培训，提高管理水平。

第四章设备前期管理的管理流程第十六条设备前期管理应按照“计划-执行-检查-改进”的PDCA循环进行。

第十七条设备前期管理的计划阶段应明确设备需求、选型标准、采购预算等内容。

第十八条设备前期管理的执行阶段应按照计划采购设备、组织验收、调试、保养、保管。

第十九条设备前期管理的检查阶段应对设备的使用情况进行监控和评估，发现问题及时处理。

设备的管理制度范本(通用5篇)

设备的管理制度范本（通用5篇）1.设备的管理制度范本第1篇一、安全规定1、必须井下现场交接班，不得脱岗、空岗。

2、开关风门时，风门管理工不准站在风门的后边，以防止车撞风门伤人；有条件时可站在躲避硐内操作风门。

3、操作斜巷风门要在躲避硐内进行，防止跑车伤人。

二、操作顺序本工种操作应遵照下列顺序进行：交接班→检查风门信号、标志等→现场操作→交接班。

三、正常操作1、工作前必须全面认真检查风门及信号标志，发现问题及时处理或汇报通风科、调度室。

2、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：（1）立即打开车辆行进方向的风门，发出减速进车信号。

（2）待车辆通过后，立即关闭第一道风门。

（3）打开第二道风门。

（4）监护车辆通过后，关闭第二道风门。

（5）不准同时打开两道风门。

3、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。

禁止在风门间停车。

4、发现风门损坏时，必须及时采取措施，并向通风科、调度室汇报。

5、必须经常清除风门前后10米内的杂物、积水、淤泥等，禁止在该范围内堆放材料、设备等。

2.设备的管理制度范本第2篇第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。

第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。

在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。

第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。

设备管理制度模版(5篇)

设备管理制度模版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。

提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。

第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。

第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。

第五条。

公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。

第六条。

公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。

第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。

第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。

安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。

危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。

第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。

第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。

第十一条。

对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。

第十二条。

公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。

第十三条。

设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。

矿设备前期管理制度

矿设备前期管理制度一、总则为规范矿设备前期管理工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有矿设备前期管理工作。

三、管理目标1. 确保矿设备的规范使用，延长设备寿命。

2. 提高设备运行效率，确保生产安全。

3. 规范管理流程，提高管理效率。

四、管理责任1. 矿设备管理部门：负责全面管理矿设备前期工作。

2. 矿设备使用部门：配合矿设备管理部门做好设备前期管理工作。

3. 矿设备供应商：提供设备质量保证和售后服务支持。

五、管理措施1. 设备采购管理（1）明确需求：矿设备使用部门提出设备需求，经矿设备管理部门审核确认后进行采购。

（2）供应商评估：对设备供应商进行评估，确保提供的设备质量和售后服务。

（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务。

（4）验收入库：设备到货后，进行验收入库，检查设备是否完好。

2. 设备登记管理（1）设备编号：对每台设备进行编号，建立设备档案。

（2）台账管理：建立设备台账，记录设备型号、规格、数量等信息。

（3）设备登记：将设备信息录入系统，随时掌握设备存量和状况。

3. 设备保养管理（1）日常保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养检查。

（2）保养记录：记录设备保养情况，及时发现问题并进行处理。

（3）保养培训：对设备操作人员进行设备保养培训，提高保养质量。

4. 设备维修管理（1）维修计划：建立设备维修计划，确保设备维修及时进行。

（2）维修记录：记录设备维修情况，分析故障原因，预防未来故障发生。

（3）维修技术：提升设备维修人员技术水平，保证维修质量。

5. 设备更新管理（1）设备更新计划：根据设备状况和需求制定设备更新计划。

（2）更新评估：评估设备更新方案，确定更新时间和方式。

（3）更新跟踪：跟踪设备更新进度，确保更新及时完成。

六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 矿设备管理部门负责本制度的解释和执行。

3. 如有违反本制度的行为，将依法纠正并追究责任。

设备前管理制度

设备前管理制度第一章总则第一条为了规范设备前管理工作，提高设备利用率和安全性，保障生产运营的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的前端管理人员，包括但不限于设备操作人员、设备维护人员、设备检修人员等。

第三条设备前管理工作应遵守国家相关法律法规，严格遵守公司安全生产制度和相关操作规程。

第四条设备前管理人员应接受相关培训并持有相应的证书，熟悉设备的操作、维护、检修等知识，并能熟练操作设备。

第五条设备前管理人员应遵守职业道德，严守职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

第六条公司应加强对设备前管理人员的管理和监督，定期进行考核评价，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。

第七条公司应配备必要的设备前管理工作所需的安全防护装备和应急救援设备，保证设备前管理工作安全顺利进行。

第二章设备前管理流程第八条设备前管理人员应在使用设备前进行安全检查，确保设备运行正常，不存在故障隐患。

第九条设备前管理人员应认真研读设备操作手册，了解设备的使用方法和注意事项，并做好前期准备工作。

第十条设备前管理人员应按照操作规程进行设备开机及调试，严格按照程序操作，不得违章操作。

第十一条设备前管理人员在使用设备过程中应随时保持注意力集中，严禁操作疲劳、粗心大意，严禁酗酒、吸烟等行为。

第十二条设备前管理人员在设备运行过程中发现异常情况应及时停机处理，并及时向相关部门汇报。

第十三条设备前管理人员应及时完成设备的日常清洁、保养和维护工作，确保设备处于良好的工作状态。

第十四条设备前管理人员在完成工作时应及时停车、切断电源、关闭阀门，做好设备的停机和切断工作。

第三章安全生产第十五条设备前管理人员应严格遵守安全生产法律法规，严禁违章操作、违法行为。

第十六条设备前管理人员应保证设备运行时的人身安全，严格遵守设备操作安全规程，做好设备周围的安全防护工作。

第十七条设备前管理人员应严格按照作业许可证的要求进行操作，不得越权操作。

第十八条设备前管理人员在设备检修和维护过程中应按照相关规范进行，确保人员和设备的安全。

设备前期规划管理制度

设备前期规划管理制度一、总则为了提高设备前期规划工作的质量和效率，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、制度目的本制度的制定旨在规范设备前期规划管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高前期规划工作的质量和效率，为设备后续工作提供良好的基础。

三、制度适用范围本制度适用于本单位所有设备前期规划管理工作。

四、主要内容1.责任分工设备前期规划工作由设备管理部门负责具体实施，其中包括设备需求调研、规划方案编制、预算编制等工作，相关部门需积极配合，确保规划工作得以顺利进行。

2.规划编制流程(1)设备需求调研：设备管理部门根据实际情况，进行设备需求调研，了解各部门设备需求情况。

(2)规划方案编制：设备管理部门根据设备需求调研结果，编制设备前期规划方案，包括设备配置方案、采购方式、预算编制等内容。

(3)预算编制：设备管理部门根据规划方案，编制设备前期规划预算，包括设备采购费用、安装费用、运营费用等内容。

(4)方案审批：设备前期规划方案和预算需经相关部门审批，确认后方可执行。

3.资源配置设备前期规划工作需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保规划工作得以顺利进行。

4.监督检查相关部门需对设备前期规划工作进行监督检查，确保规划工作按照要求完成，并及时纠正问题。

5.制度培训为了提高员工对设备前期规划管理制度的了解和执行力，设备管理部门需要进行相关制度培训，确保员工能够按照规定要求开展工作。

6.制度落实各部门需认真执行设备前期规划管理制度，确保规划工作按照要求进行，做好规划工作的前期准备工作。

七、附则本制度自发布之日起正式执行。

如有需要调整或修订，需经相关部门审批并重新颁布。

以上就是设备前期规划管理制度的具体内容，希望各部门能够认真执行，确保设备前期规划工作的顺利进行，提高设备管理工作的效率和水平。

企业设备管理制度范文(三篇)

企业设备管理制度范文一、总则为规范企业设备管理，确保设备正常运行，提高生产效益，减少事故风险，特制定本设备管理制度。

二、设备入库管理1. 设备接收：设备接收人员应按照接收标准进行设备验收，确保设备的数量和质量符合要求。

2. 设备登记：对接收的设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、供应商、使用部门等信息。

3. 设备标识：对每台设备进行编号，粘贴标识，并记录于设备档案中。

4. 设备保管：设备应妥善保管，设备使用人员应负责设备的安全保管，定期检查设备的运行状况，并记录设备维护情况。

三、设备领用管理1. 设备申领：设备使用人员需要用设备时，需填写设备申领单，经部门主管审批后方可领用设备。

2. 设备归还：设备使用完毕后应及时归还，以便下一位使用人员使用。

3. 设备维修：设备损坏或故障时，应立即通知设备维修部门处理，严禁私自拆卸或维修设备。

四、设备维护管理1. 设备保养：设备保养人员应按规定的保养计划进行定期保养，如更换润滑油、清理设备表面、检查设备零部件等。

2. 设备检修：设备维修人员应按规定的检修计划进行定期检修，如更换易损件、调整设备参数、清理设备内部等。

3. 设备巡检：设备使用人员应每日进行设备巡检，如检查电源是否正常，设备是否运转正常，有无异常声音等。

五、设备报废管理1. 设备报废申请：设备使用人员发现设备无法正常使用时，应及时填写设备报废申请书，经部门主管审批后方可报废设备。

2. 设备报废处理：报废设备应交由设备管理部门进行安全处理，严禁私自处理或外借报废设备。

六、设备更新管理1. 设备更新计划：设备管理部门应定期制定设备更新计划，根据设备使用寿命、技术更新等因素确定更新时机。

2. 设备更新采购：设备管理部门负责编制设备更新采购计划、招标文件等，按照公司采购制度进行设备更新采购。

七、设备安全管理1. 设备安全培训：对设备使用人员进行设备安全操作培训，包括设备操作规程、设备安全防护措施等。

设备管理制度模版（五篇）

设备管理制度模版(1)业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。

(2)每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。

(3)仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。

(4)设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。

(5)工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。

(6)移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。

设备管理制度模版（二）设备管理制度是一个组织或机构内部用于管理和维护设备的指导性文件。

以下是一个设备管理制度的参考内容：1. 介绍：包括对设备管理制度的目的、适用范围和重要性的介绍。

2. 责任分工：明确设备管理的责任分工，包括设备管理员、维修人员等角色的职责和权限。

3. 设备采购和报废：规定设备采购的流程和程序，明确采购的标准和要求。

同时制定设备报废的程序，包括设备报废前的检查、报废的报备和处置方式。

4. 设备领用和归还：规定设备领用的流程和程序，包括申请、审批和登记等环节。

同时要求设备归还时进行验收和登记。

5. 设备维护和保养：规定设备维护和保养的方式和周期。

包括定期维护、预防性维护和故障维修等。

6. 设备保管和存放：规定设备的保管和存放要求，包括设备的安全防护、防盗措施和存放环境等。

7. 设备台账和档案：要求建立设备的台账和档案，包括设备的基本信息、采购记录、维修记录和报废记录等。

8. 设备使用培训：规定设备使用培训的要求和方式，包括设备使用者的培训计划、培训内容和培训记录等。

9. 设备盘点和审计：规定设备盘点的频率和程序，包括盘点的时间、方式和范围。

同时制定设备审计的程序和要求。

10. 设备安全和风险管理：要求制定设备安全和风险管理的政策和措施，包括设备的安全操作指南、应急预案和故障处理等。

设备的管理规章制度(通用11篇)

设备的管理规章制度〔通用11篇〕设备的管理规章制度〔通用11篇〕设备的管理规章制度11、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经历的管理人员对进场设备进展检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有平安隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度:对每台进场设备均登记并做好台账。

调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度:设备进场对其操作人员进展设备平安施工的培训工作，主要是平安操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度:如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格前方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。

每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。

并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度:所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度:每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，防止了由于互相推委造成的平安事故。

8、实行机械设备施工前平安检查制度:根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联络机械设备的构造、工作原理判断出设备的平安隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可平安施工。

9、既有线施工设备实行加固措施。

加固方式采用￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶间隔地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。

地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。