大学生离校前管理工作不计入试用期

■五看：试用期满后劳动合同解除的注意事项
试用期满后，劳动者与用人单位之间的劳动关系就进入了一个趋于稳定的状态。用人单位不再能以“不符合录用条件”为由与劳动者解除劳动关系；劳动者在单方解除劳动关系的程序上也无法像在试用期时那么简洁。但是，作为劳动者而言，应注意离职后的工作交接问题。尤其对于刚踏入社会的大学生而言，应注意自身人格的培养，养成良好的工作习惯以及处事作风。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
■引申话题
试用期前要“五看”
虽然试用期只是劳动合同签订中的极小部分，但往往是初入职场的毕业生轻视的环节，毕业生以及劳动者在签订劳动合同时应做到对试用期间的相关细节部分进行充分关注，以免自身的合法权利受到侵害。
■一看：不能约定试用期的几种情形
2010年9月2日，公司出具《辞退员工通知书》，称汪某“由于在试用期内不能胜任工作，同时部门内及项目组对其的整体反映均较差，团队合作精神缺乏，因此公司认为汪某不符合录用条件，决定即日解除劳动关系”。汪某认为公司系违法解除合同，自己在公司已经工作了4个多月，已经过了试用期限。遂向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，要求公司撤销解除劳动关系的决定，恢复劳动关系，并支付恢复劳动关系期间的劳动报酬。
■三看：试用期的工资标准
根据《劳动合同法》的相关规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
■四看：试用期解除劳动关系的程序要件
试用期解除劳动合同除了要满足相应的实质要件之外，还需对应满足相应的程序要件。试用期解除程序较一般劳动关系解除而言相对便捷。主要体现于较一般劳动关系解除的劳动者需提前三十日以书面形式通知用人单位的程序要件而言，劳动者在试用期内单方解除劳动关系仅需提前三日通知用人单位即可，通知形式无明确要求。
徐梦云表示，劳动关系的解除形式即为用人单位单方辞退劳动者，而辞退的理由即为“汪某在试用期内不能胜任工作，同时部门内及项目组对其的整体反映均较差，团队合作精神缺乏，因此公司认为汪某不符合录用条件”。虽然劳动者试用期内不符合录用条件确实属于用人单位单方解除的法定条件之一，但要利用此项事由解除劳动关系的核心在于“不符合录用条件”的认定。所谓录用条件，是指用人单位确定所要聘用的劳动者的最终条件，一旦与劳动者达成一致，即成为试用期内进行考核的依据。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
实践中，录用条件常常会与招聘条件混问一谈，但从严格意义上来说，招聘条件是用人单位在招聘时选择劳动者基本的资格要求，是针对不特定的应聘人员设定的，仅能作为招聘期间考察和筛选应聘者的依据，因此两者不能混同。因此，建议双方在签订劳动合同时，明确录用条件，以避免日后可能会引起的争议。
以“劳动者不胜任工作”解除需层层举证
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
■最终判决
恢复劳动关系得到支持
由于信息公司无法提出充分有效的证据用以证明汪某在试用期内不符合录用条件，根据《劳动合同法》相关规定，用人单位违反本法规定解除或终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照规定支付赔偿金。因此，汪某恢复劳动关系，要求公司支付劳动关系恢复期间的工资的仲裁请求最终获得劳动争议仲裁委员会的支持。
■二看：试用期期限的法定标准
出于对劳动关系稳定性的保护，防止用人单位滥用试用期，我国法律对试用期的签订期限有着明确的规定，具体为：
1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；3）三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。此外，该法还规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
时间管理之重要事情
如何体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
试用期作为用人单位和劳动者相互了解、相互考察的期限，对劳动关系的长期稳定起着不可或缺的作用，也正基于劳动合同的长期性考虑，法律明确规定三种情况下不可约定试用期，这三种情况分别是：1）以完成一定工作任务为期限的劳动合同；2）合同履行期限不满三个月的劳动合同；3）非全日制用工。此外，若劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限即为劳动合同期限。
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
因此，公司在《辞退员工通知书》以试用期内不胜任工作为由推定其不符合录用条件，并据此解除劳动合同的行为于法无据。徐梦云表示，毕业生刚踏入社会、走上工作岗位，角色转化需要较长的适应期。公司应从爱护和关心青年人才成长的角度出发，单位应在工作上对其多加关心和指导，帮助其及早适应工作环境和工作要求，渡过角色转换期。而非简单得对其作出“部门内及项目组对其的整体反映均较差，团队合作精神缺乏”的评价，将使正处于角色转换中的毕业生无所适从。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控

目前，很多2011年大学毕业生都已经找到了心仪的工作，但是，这并不意味着马上就拥有这份工作，作为企业通常会对毕业生有1-3个月的试用期，双方在此期间仍是一个双向选择的阶段。那么，在试用期内大学毕业生要注意哪些问题？如果在试用期被辞退该怎么办？据此，笔者采访了上海江三角律师事务所律师徐梦云。
只有当汪某正式从学校毕业，取得毕业证书，方能属于适格劳动者，与信息公司间所产生的法律关系方属劳动关系，试用期作为劳动关系履行的一部分，只存在于劳动关系中。因此，汪某的实际提供劳动的时间虽然已长于劳动合同中所约定的试用期，但其试用期只能从其毕业后方可开始计算。
录用条件≠招聘条件
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
除此之外，本案信息公司所提出的汪某“不符合录用条件”的理由为其在“试用期内不能胜任工作”，且并未明确提及何为“录用条件”。“劳动者不胜任工作”虽属于用人单位解除劳动合同的法定理由之一，但利用“劳动者不胜任工作”解除劳动者的前提还需经过调岗或培训后仍不能胜任工作等层层举证，并履行提前通知或额外支付代通金的义务。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。