武钢：科技创新结硕果

武钢：科技创新结硕果
作者：田晓东
来源：《科技创新与品牌》2015年第03期
完善激励机制
近年来，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）已经建立起了良好的科技创新激励机制，并先后出台了多个成果及专利的奖励办法。

在每年召开科技工作会时，对于在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面，做出突出贡献的人员，武钢会给予重奖。

在武钢全国“讲理想、比贡献，奋力实现中国梦”活动先进集体申报材料中，记者注意到，武钢在激励机制的完善上，做了很多工作。

具体讲主要有以下几点：一是强化组织领导，扩大活动影响。

武钢领导高度重视激励机制的完善，并成立了相关活动的领导小组。

把群众性的技术创新活动纳入到企业的重要议事日程，此举已成为武钢的一个常态。

定期听取激励机制完善情况的工作汇报，积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源，共同推动相关活动的深入开展，二年来，武钢通过组织各类活动，激发了2万余名科技工作者的技术创新热情。

在技术创新的项目上，立项1081项，完成1016项，累计直接创造经济效益15亿元，形成了较大的声势和规模。

二是加强制度建设，建立长效机制。

近年来，武钢科协与人力资源部、科技创新部、经营财务部等四部门，通过重新修订相关制度文件的办法，在实践中不断修改和完善了相关激励制度的实施办法。

此举极大地促进了企业的技术进步和生产经营服务。

为取得实效，武钢对相关项目坚持做到“四个落实”，即项目内容落实、完成单位落实、完成时间进度落实和责任人落实。

通过动态的管理，确立了一季度抓立项，下发立项通知；二季度抓实施，中期检查；三季度抓进度，跟踪管理；四季度抓验收，开展评比，由专家对优秀项目进行评审，年终抓总结表彰的一套完整的工作程序。

武钢通过认真抓好立项、实施、评比、表彰等重要环节工作，实现了现场、市场和一线青年科技人员的三结合。

另外，武钢科协常委每年听取汇报、进行终审，逐步建立起了促进相关活动落实的长效机制。

三是抓好六个结合，注重活动实效。

以服务武钢创新驱动战略、推动武钢自主创新为目标，深入开展“讲理想、比贡献”活动。

武钢通过把“讲理想、比贡献”活动与“四大基地”的建设相结合，加速了新产品的研发；通过把“讲理想、比贡献”活动与现场技术攻关相结合，促进了降本增效和节能减排工作深入开展；通过把“讲理想、比贡献”活动与科技人才队伍建设相结合，加快了科技人才的培养；通过把“讲理想、比贡献”活动与加强自主创新能力建设相结合，促进了武钢核心竞争力的提高；通过把“讲理想、比贡献”活动与群众性技术创新活动相结合，促进了武钢生产经营目标的实现；通过把“讲理想、比贡献”活动与武钢创建“四个一流”相结合，促进了武钢科技进步与技术水平的提高。

2014年12月15日，中国科协、国家发展改革委、科技部、国务院国资委和全国总工会联合在北京人民大会堂举办2013～2014年度全国“讲理想、比贡献”活动表彰颁奖活动，武钢再次荣获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”荣誉称号，这是武钢连续第十二次荣获全国“讲、比”先进集体称号，也是全国三家连续不间断十二次获得“讲、比”先进集体称号的单位之一，更是对武钢27年来深入持久开展“讲、比”活动的充分肯定。

实践证明，武钢紧紧围绕企业的创新需要，通过组织群众性的技术创新活动，探索出了一整套成熟的活动模式和科学的运行机制，并将群众性的技术创新活动内容，纳入到了企业的科技创新体系与科技管理体系当中。

随着激励机制的不断完善，武钢科技工作者的创造热情与创新活力，得到了有效的调动和充分的激活，人才、技术和信息等创新要素，正在不断地向武钢集聚，武钢科技创新的内涵正在不断地提升。

营造创新氛围
为增强企业的核心竞争力，大幅度提升企业的自主创新能力，武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神指导下，为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围。

营造创新的氛围，不只是说在嘴上的，武钢的科技工作者们是用行动营造创新的氛围。

例如，在数字对讲系统的创新上，武钢通信公司通过组织技术工程师团队，积极致力于专业通信产品的研发。

令人眼花缭乱的界面输出，变幻莫测的后台技术，出神入化的网络联系就是每天他们工作的内容。

他们研制出的DX_DN数字对讲系统，打破了国外技术垄断中国工业数字通信领域的神话，并获得了全国工业数字通信产品销量第一的殊荣。

事实证明，武钢通信公司的技术工程师团队创造了奇迹，他们敲开了武钢通信产品网络化的崭新大门，并让武钢工业的通信产品化，成为业界的一个全新技术标杆。

此外，在综合节能技术的研发上，武钢研究院通过组织节能技术研发团队，对连续退火炉在生产中普遍存在的共性问题，进行了科技攻关。

武钢研究院的节能技术研发团队在科研攻关中发现：连退炉是从国外引进的设备，作为一种汽车板和硅钢生产中的重要热处理工艺设备，连续退火炉在生产中普遍存在的共性问题是：供热能力大幅下降，燃烧系统失衡，炉温控制精度下降，炉压和气氛控制，烧嘴远远地偏离了最佳工作状态，连续退炉能耗上升，这些问题的出现，严重影响了机组产能的发挥和产品性能的提高，并成为制约产线盈利能力提升的瓶颈问题。

为解决这一难题，武钢研究院的节能技术研发团队毅然选择了迎难而上。

于是他们通过查阅大量文献资料，深入现场展开艰苦的调查研究，与现场操作和技术人员进行讨论和分析，终于取得了详细的第一手资料和数据。

最终，通过攻坚克难，他们找到了连续退炉供热能力下降的关键原因，并通过采用新的节能技术，确保了退火炉的高效稳定运行。

在营造创新氛围上，武钢人也很懂得借助媒体的力量。

例如，他们通过与《武钢工人报》和武钢电视台等媒体的合作，开辟了“武钢‘讲理想、比贡献’活动优秀科技人员先进事迹报道”等专栏，并对“讲理想、比贡献”活动的成果、涌现出的先进集体和个人进行大力宣传。

在表彰先进典型方面，武钢的表彰力度也不小。

例如，武钢每年都对“讲理想、比贡献”等活动，进行评选和表彰，不但拨付年度专项奖励经费，而且奖励额度也在逐年提高。

像2013年、2014年连续两年，在武钢科技工作会上，武钢领导就对“讲理想、比贡献”优秀项目、先进集体和个人进行了表彰。

在促进学习与交流方面，武钢人不但坚持定期组织内部学习与交流，同时还坚持定期与省市科协和兄弟企业科协进行交流，此举为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围，并促进了企业内部学习与交流的不断深入。

另外，武钢也通过举办演讲报告会的形式，让获奖者登台讲述自己的经验与感受，这样做的好处有二点。

一方面，是能够感染、教育和激励其他科技人员，带动他们积极投身到企业的建设中去；另一方面，让获奖者登台讲述他是如何发现问题，如何攻坚克难，如何解决问题，如何取得成果，他对今后工作有那些思考等等，此举不但对获奖者自身是一种肯定，更能激发其持续的科技创新激情。

收获累累硕果
在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢科技人员的创新能力得到了极大的增强，自主创新能力也得到了空前的提升。

武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神支持下，新产品开发能力与核心产品的竞争能力，均有大幅度的提升，并且企业的品种结构也得到了明显的优化。

例如，2013年新上线品种62个，其中耐蚀油井管用钢N80S等17个为国内领先品种。

国内首创的变壁厚连续油管用钢CT90、抗酸性热轧管线钢X65MS制管成功。

世界最薄规格热轧中高碳合金工具板带钢试制成功。

免酸洗大梁钢实现批量供货。

硅钢获得500kV超高压变压器用钢供货权，首次获得1000kV特高压变压器用钢订单，无取向硅钢获得700MW以上大电机用钢供货权。

汽车板认证再创历史最好水平，通过认证69项（其中合资品牌37项）。

磁轭钢WDER750、-100℃低温压力容器钢通过行业评审。

重轨、铁路车辆用高强耐候钢通过CRCC认证。

高端弹簧钢通过慕贝尔首阶段质量认证。

在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢科技成果数量和质量均有较大提高。

2013年申请专利1219项（其中发明专利422项），获专利授权866项（其中发明专利130项）；2013年认定技术诀窍303项。

鉴定科技成果80项，其中48项达国际先进及以上水平，获冶金科学技术奖、湖北省科学技术奖、武汉市科技进步奖等38项次。

技术中心在全国887家国家认定企业技术中心评估中列第3位。

武钢品牌以270.26亿元位列“2013年中国最具价值品牌排行榜”第44位，进入中国工业企业品牌竞争力前百名的前列。

“武钢”这两个字的份量很重。

“化百练钢为绕指柔”，武钢的份量重，就重在它有科学的激励机制，重就重在它有良好的创新氛围和令人赞叹的科研团队。

虽然武钢的整体品牌形象不能够用三言两语讲透，但是当我们读懂了武钢科学的激励机制、良好的创新氛围和难得的科研团队时，我们就有理由相信：面向未来，武钢科技进步的步伐会更快！在科技创新上，武钢必会收获更多的硕果！。