工业化厂厂房建设项目策划书

工业化建设项目（一期）

项目实施阶段管理策划书

湖南工业化建设（一期）项目部

二〇**年九月

目录

..........................................................................................................................................................................

...................................................................................................

一、工程概况 (4)

1.工程总体概况 (4)

2.施工合同概括 (5)

1）合同施工范围、内容划分 (5)

2）合同工期主要节点目标 (5)

3）合同管理目标及奖惩规定 (5)

3.项目特点、难点和条件分析 (6)

1）项目性质特殊 (6)

2）工期紧迫且边出图边施工 (6)

3）场地大，单体多样且同步施工，交叉作业多 (6)

4）施工场地情况及周边环境 (6)

二、项目管理模式 (6)

三、项目管理目标 (6)

四、施工部署策划 (7)

五、施工现场平面布置策划 (16)

六、施工进度计划及其保证措施 (19)

七、材料、劳务、机械设备管理策划 (24)

八、技术、质量策划 (29)

九、项目安全环保策划 (37)

十、创优策划 (41)

十一、项目成本策划 (47)

1）项目目标成本 (47)

2）项目成本报表（二级科目） (51)

一、工程概况

1.工程总体概况

2.施工合同概括

1）合同施工范围、内容划分

2）合同工期主要节点目标

3）合同管理目标及奖惩规定

3.项目特点、难点和条件分析

1）项目性质特殊

本项目为****市重点项目，业主单位为****二建经投投资开发有限公司，为我公

司与****经开区投资公司合股成立，项目施工由我公司承建，项目前期手续未办理，未进行招投标，合同未签订。

2）工期紧迫且边出图边施工

依甲方要求本项目****年5月份要投产，自进场至****年5月总工期为11个月，涉及前期准备工作、土建施工、设备安装和调试及雨水天气、年假等影响，工期非常紧迫，且边出图边施工，图纸问题多，改动大，施工不确定因素多，进度影响大，另宿舍楼、办公楼及围墙、门卫室等设计为装配式建筑，我公司无装配式建筑施工经验，初次接触，施工难度大。

3）场地大，单体多样且同步施工，交叉作业多

本项目占地面积约10万M2,建筑单体多样，有装配式建筑、钢结构厂房、钢筋砼结构搅拌站；内容复杂，有土方工程、旋挖桩基础工程、筏板基础工程、基坑支护工程，主体装配式结构、钢结构、钢筋砼结构、设备基础、消防水电、附属挡墙、市政道路、园林绿化、宿舍楼、办公楼精装修工程等，施工专业工种多，且同步施工，交叉作业多，作业面广，施工内容复杂。

4）施工场地情况及周边环境

项目位于****市经济开发区九仑村，呈矩形，东西长约468m，南北宽约223m,东邻吉星北路，西邻南北一路,北邻冠槽街，交通便利；场地西侧有市政给水管道；变压器位于东南角已接通，场地整体呈东高西低的平地，地面高程在142～151m之间，高差大，多为荒地、局部有菜地及临时棚房,靠东南角位置有厂房建筑占入红线范围内，短时间拆除困难。原始地貌，中部为冠槽水库，北西部为水库泄洪区，约2012年前后场地经高挖低填已整平，回填土层深。

二、项目管理模式

本项目采用：1）.目标管理☑ 2）.股份合作承包制管理模式□。

三、项目管理目标

2 进度及工期满足合同条款中与业主约定的进度目标

3 安全文明施工1.确保安全文明标化考评得分达到合格□优良

2.确保获得标准化考评年度优良工地☑

3.争创省级安全生产标准化示范观摩工程

4 创优1.确保****优质工程

2.争创芙蓉奖☑

5 成本工程项目成本控制在：万元，实现净利润率为10 %

6 科技创新1.申报省级新技术应用示范工程

2.申报省级绿色施工示范工程

3.申报国家级/省级工法1项

4.BIM应用3项

7 资金回收率合同规定收款比例的90%

四、施工部署策划

1.项目组织机构

****PC厂房项目经理部是由基础设施施工公司统筹安排组建而成，分公司计划通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才，达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标，为公司可持续发展做出贡献。

·（项目组织机构图）

项目经理部具有双重职能，对外代表****，对内代表分公司进行项目管理，项目部既是管理的中心，也是项目核算和成本控制的中心，实行对外分包、合同签订、采购、

结算等职能。对该项目组织机构设置原则如下：

（1）统一指挥、分工合作，体现团队精神的原则。项目经理部由项目直管领导、分管领导、项目经理和执行经理及项目技术负责人组成，下设六部一室，共七个职能部门，分别为：工程部、质安部、成控部、物资部、综合部、财务部、资料室。

（2）遵守配备充足管理人员及技术人员的原则。为加强现场管理，切实履行质量、安全等主体责任，配备充足的现场管理技术人员。

（3）遵守配备具有施工经验的管理人员的原则。将选派专业对口、有相应资质、施工经验丰富的人员组成项目经理部。他们熟悉图纸、熟悉规范并能在工作中准确运用，能吃苦耐劳，有强烈的事业心和责任感，有较好的职业道德。

（4）遵守专业化对口管理的原则。根据本工程特点，委派专业对口人员管理施工作业。各层人员职责明确，权责一致。有职有权，管理专业化。各层次、各专业人员合理搭配，团结协调，充分发挥项目经理部的全体作用。

2.项目管理人员配置方案

项目部团队的组建优先从基础设施施工公司内部调配构成，不足时从****协调调入或走人才租赁（劳务派遣）补充。