中国式管理00

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曾仕强《中国式管理》

第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。

所以说没有中国式管理。

2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。

所以说有中国式管理。

3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。

二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没有什么必要。

有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。

2、如果为了爱国，这也不是办法。

因为爱国之心人人都应该有。

但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。

3、如果为了信心，也不该如此。

因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。

4、谈中国式管理，不是为了标新立异。

因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。

谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。

三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的。

2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。

但是各国的气氛又是不一样的。

3、原因之三：管理的工具是通用的。

例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。

4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为--管理是各有一套，特别是中国人。

中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。

四、从硬件看，没有中国式管理1、硬件是指管理科学。

管理科学看得见、摸得着、具体明确。

管理科学全世界都一样。

2、从管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。

五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学，它是指人的思想。

管理哲学看不见、摸不首。

各国人的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为也就不同。

2、全世界对物的管理都是一样的，因为都是运用科学的方法去管理。

关于中国式管理的探讨

关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。

在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。

中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。

在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。

首先，中国式管理强调集体主义。

中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。

这种思维方式在中国的管理中得到了体现。

中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。

在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。

这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。

其次，中国式管理存在官僚主义的特点。

中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。

在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。

决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。

一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。

这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。

此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。

在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。

一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。

个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。

这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。

最后，中国式管理重视权威和秩序。

在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。

员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。

中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。

这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。

中国式管理的理念与实践

中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。

这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。

本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。

一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。

这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。

这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。

2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。

这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。

这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。

3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。

这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。

这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。

4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。

这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。

这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。

二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。

中国式管理——精选推荐

中国式管理曾仕强近照编辑本段中国式管理散打篇-曾仕强概念是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

董斌：中国式管理学是否存在和存在的理由中国模式管理，英文可以翻译为“Chinese Model Management”，其内涵和本质可以理解为：其一“华人模式管理”、其二“中华文化主导的管理模式”，其三，建立在中华文化主导下融合了中西管理优秀思想的中国特色管理模式”。

有人认为：“管理不分国界，不需要按照文化区分，是一门自然科学”，国际东西方大学环境管理学者董斌研究员认为管理是一门科学是正确的，但是否“不分国界，不需要按照文化区分”，我保持个人意见。

由于我们的英语培育途径是从美国而来，课堂使用的是美式英语，我们一般认为的管理是“美国式管理”，但在欧洲，也存在欧洲管理模式，欧洲管理模式，据仿生管理学研究者马利克教授介绍“欧洲管理模式”的效率就比“美国式管理”在效率上显著增强1/4，美国式管理只达到“欧洲管理模式”效率的3/4。

中国为什么需要中国式管理学？董斌研究员认为理由如下：1，中国社会植根的儒家文化创造了中国独特的社会情况。

2，中国社会体制植基于儒家文化创造的中国独特的社会特色。

3，中国社会体制和中国独特的社会情况中潜在的霸王条款、潜规则和中华传统社会现象。

以上三点，造就了中国为什么需要中国式管理学的缘由基础。

无论是问题还是现象或者现实。

你需要认可黑格尔说过的“凡是现实的就是合理的，凡是合理的就是现实的”。

这不是意愿中的社会模式和想象中的乌托邦，而是切实存在的社会现实。

无论其是否合理。

什么是中国式管理中国式管理有什么内容

什么是中国式管理?中国式管理有什么内容中国式管理”究竟为何物?下面就是jy135网为大家整理的什么是中国式管理的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!“什么是中国式管理?科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。

各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。

但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。

从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。

所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。

中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。

中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。

而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。

这同时也是中国式企业管理的三大特征。

如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。

管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。

决策层既务实又不执着，仍然不足以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。

可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。

‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。

中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。

既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。

M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。

中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。

中国式管理的的三大观念支柱中国式管理强调变动性，或者说是弹性。

中国式管理

中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。

中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。

与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。

一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。

在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。

家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。

官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。

父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。

中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。

中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。

管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。

2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。

中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。

管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。

3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。

宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。

理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。

中国式管理

中国式管理中国式管理是指一种具有典型中国特色的管理方式，它以中国传统文化、价值观念和管理风格为基础，融合了中国传统的理念和现代管理的理论与实践。

中国式管理不同于西方管理模式，更加注重人情味、关系网络和长期目标的追求。

在国内外的企业、组织以及政府部门中，中国式管理正逐渐崭露头角，成为国内管理领域独有的一种管理模式。

中国式管理强调的是权威和秩序，在组织内部中，领导者往往具有统治者的形象，拥有至高无上的权力和决策权。

领导者以身作则，通过榜样力量来引导员工的行为和价值观念，形成一种稳定的管理体系。

而在西方管理模式中，更加注重民主、自由和平等的价值观，更加注重员工的个人发展和权利保障。

在中国式管理中，关系网络是非常重要的一环，通过人际关系和网络关系的建立，领导者能够更好地获取资源、信息和支持。

这种关系网络的建立往往依赖于中国传统的“关系圈”，即凭借个人之间的熟人关系和人情味来建立的一种互惠互利的关系。

在中国企业中，这种关系网络往往通过“帮衬”、“照顾”、“包庇”等方式进行维系，使得组织内部更加和谐稳定。

中国式管理注重长期目标的追求。

在中国传统文化中，强调家族的延续和传承，强调对未来的长远规划。

这种长期目标的追求也体现在中国式管理中，领导者通过设定长期目标和规划，来指导组织的发展和运营。

而在西方管理模式中，更加注重短期利益和即时回报。

中国式管理在一定程度上也存在一些问题和挑战。

首先，权威和秩序的过度强调可能导致员工的创造力和创新力受到压抑，限制了组织的发展。

其次，关系网络的建立可能导致不公平和腐败的现象，在一些情况下，关系的力量可能大于能力和业绩。

此外，长期目标的追求也需要领导者具备足够的智慧和眼光，否则组织可能面临长期规划失误的风险。

因此，在中国式管理中需要注意权威与民主、关系与公平、长远与短视的平衡。

借鉴西方管理模式中的先进理念和经验，结合中国传统文化和管理风格，发展适合中国的一套独特管理模式，才能更好地推动中国企业的发展和进步。

中国式管理的特点与优势

中国式管理的特点与优势作为一个世界上最古老的文明之一，中国在管理方面拥有着独特的优势和特点。

中国式管理与西方管理模式有着明显的不同，其强调的是以人为本、团队合作、集体主义为核心的价值观。

本文将从中国式管理中的特点和优势两个方面，来对中国式管理进行分析和探讨。

一、中国式管理的特点1.注重团队合作中国式管理强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作。

在中国企业内部，不仅董事会和高层管理人员需要紧密合作，中层管理人员与员工之间也要密切合作，共同完成团队目标。

这种合作是建立在互信和有利于企业发展的利益基础上的。

2.重视家庭价值观中国文化有着重视家庭、敬老爱幼、强调团结的传统价值观。

在中国式管理中，这些价值观被深刻融入到了企业管理之中。

企业家庭化的管理模式，将员工之间的关系打造成一个更和谐、更稳定的大家庭，在此基础上，员工积极性和创造力受到了极大的激发。

3.尊敬领导在中国式管理中，员工尊敬领导并服从领导的决策是一种日常现象。

这反映了中国传统价值观中的领导权威和信任。

此外，在中国企业中，高层管理人员具有非常高的地位和声望，员工常常由此得到成就感和安全感。

4.注重长期思考中国式管理更注重长远规划和长期投资的效益。

企业在制定决策和投资计划时，强调中长期利益和稳定性，而不是短期获利。

这样的理念，有助于企业实现更加可持续的发展。

二、中国式管理的优势1.通过文化优势实现成功中国式管理通过文化优势来实现成功。

中国管理者懂得利用中国文化的纽带，实现人际关系的互动和协作。

这种文化的整合和转化将为中国企业的全球战略提供重要的支撑。

2.团队合作中国式管理的团队合作理念是创造成功的重要因素之一。

在团队合作的情况下，许多人可以一起工作，激发出整个团队的士气和创造力。

这对企业的创新、生产效率和市场竞争力都有着很大的帮助。

相反，单打独斗的行为容易导致员工间的紧张和不和谐。

3.优秀的领导中国式管理的领导方式是优秀的。

中国领导人具有非常强的领导力和信任感。

中国式管理精要

一、中国式管理的含义
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
二、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。
3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。
五、先孕育出合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。
3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。
六、在团队中完成自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。
2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。
3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
四、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。
2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。
3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。
十一、凡事务求慎始善终
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。
2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。
3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
2、无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。

中国式管理

中国式管理？中国式管理是什么意思？一中的意思，是合理。

凡事求合理，是中国人特質。

二中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。

三应該管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。

美国式管理特色，四个字，紧张忙碌。

总裁累到没有办法洗澡。

美国人当到经理一天工作十小时，总裁一天工作12小时。

文档收集自网络，仅用于个人学习日本式管理，辛苦劳累。

日本人是集体主义者。

日本人摸黑上班，然后摸黑回家，小孩子干什么都不知道。

日本人做总裁，如果公司倒闭，总裁要切腹自杀。

全世界最爱面子的是日本人。

文档收集自网络，仅用于个人学习中国式管理，轻松愉快。

但是我们现在很多人并不轻松愉快。

我们老祖宗的道理没有错，是我们做错了。

道理不会错，否则不会流传五千多年。

中国人讲“本事”不讲“能力”文档收集自网络，仅用于个人学习中国人的中这个字就是合理的意思。

合理主义，管理就是管得合理，合理大家就接受，否则就抗拒。

美国人的抗拒是argue，不停地讨论，把不同意见说出来。

日本会一再地用各种方式来让上司了解他。

中国人的抗拒是不吭声，然后把你活活气死。

文档收集自网络，仅用于个人学习合理不合理在中国是变动的，在西方和是固定的。

做中国人最辛苦，因为环境太复杂。

在西方，合法就合理。

西方通过开车要系安全带用了很久，老百姓不让通过。

但是通过以后，他们全力配合。

恶法胜于无法，这在中国是行不通的。

中国人绝对不遵守不合理的法。

公司都有制度，大家都不知道。

中国人的制度是不断变动的。

中国人的法律永远少一条，少的就是你要的那一条。

中国人绝对不违法，他只是做法律没规定的事情。

而且中国的法律相同一条有很多解释，公说公有理，婆说婆有理。

中国人中国制中国化都是很宽松的。

中国人是理由专家，是世界上最会找理由的人。

中国人除非他心里服你，不可能用制度约束。

文档收集自网络，仅用于个人学习中国人讲情理法，合情合理，合理合法，合情的目的是为了合理，合理的目的是为了合法。

中国就是凡是都讲合理的国家。

曾仕强中国式管理

曾仕强中国式管理——总裁领导学01 中国式管理的含义一中的意思，是合理。

凡事求合理，是中国人特質。

二中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。

三应該管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。

首先请教大家一个问题，贵公司是实施中国式管理？还是美国式管理？还是日本式管理呢？中国人最好的答复就是不吭声，不讲话。

我们心里都很清楚，我们不可能完全实施美国式管理，因为美国式管理的特色是紧张忙碌。

美国人都住在二楼，因为他们的卧室都是在二楼。

你去看他们的总裁，忙了一整天，晚上回家是爬着上楼梯的而不是走上去的。

所以你想想，如果是爬着上去的，那就够紧张、够忙碌的，他们都累到没有力气洗澡了。

所以为什么美国人早上洗澡，就是晚上回来连洗澡的力气也没了。

各位，你愿意这么紧张，这么忙碌吗？可是我们现在看到很多人越来越紧张，越来越忙碌，就是你慢慢地把自己逼到一条不归路上去了。

美国人一切讲计量，而且求精确。

一天工作我想不止八小时，如果你还相信美国人是“三八制”的话，那就是不太了解美国的实际的状况。

美国人当到经理，一天工作十个小时；当到老总，一天工作十二个小时。

在美国很多CEO早上四点钟就爬起来了，然后开车去上班，他的目的就是去看看他的干部能不能也早一点来，我还没有看过“三八制”的。

当一个人分秒必争的时候他会轻松吗？不可能；当一个人任何数字拿出来都要很精确的时候，他不累吗？那我现在就问为什么他要这样呢？日本式管理就完全不一样了，日本人走的路子跟美国人不一样。

日本人也是长时间在公司，但他们不是在工作。

我不晓得各位有没有发现日本人是一个集体主义者，工作的时候一起工作，喝酒的时候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是与同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。

我想我们中国人很不习惯这样，我们工作跟这帮人在一起，打高尔夫球跟其他人在一起，打麻将又有我们的老搭子，干嘛整天只是与同事在一起呢？日本人尤其是日本的男人，摸黑上班，摸黑回家，小孩在干什么他完全不知道。

中国式管理(袖珍版)

理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
读书笔记
「修己安人」「持经达变」「圆满合理」看懂了很多工作中的事，实操超强，不愧是曾大佬。
管理管理，不要管他却要理他。
身为中国人以为自己了解中华文化熏陶下的中国人，其实“只缘身在此山中”，难以自知，才是当前的最大
问题，遑论好坏和改变，更有甚者鄙视中华文化，盲目推崇西方文化，实不知也！不智也！拜服曾教授。
乐、利的层次
先求忠诚再求能力
由安员工而安顾客
激励大家重
视兼顾
情境配合激
励大家随机
应变
作者介绍
这是《中国式管理（袖珍版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
读了曾老师15本书籍，学到很多，也衍生很多想法，值得学习，也期待这本书带来的新观念，新思想，新收
获…。
行之日久却不自知，与人虚与委蛇，以为正道，殊不知一两真诚大于万斤聪明，修己方️安安安安安安安安安安安安
如此终身未知者，少以。
作者认为中国式管理应充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特征，并强调管理是修己安人的历程，应努
产生同心”的一连串“心”的变化，所以对中国人来说，管理是“心连心”的过程，而安人则是“心连心”的结
果，应无疑义。
第二，自律。当我们不满意别人的表现时，不可以直接指责他，也不能立刻和他讲道理。最好先给他面子，
用情来点醒他，使其自动讲理，合理地调整他的言行。
自觉受人敬重必须自动讲理，自律并敬重他人应该给足面子，自主地提高自动自发的精神，便是修己的三大
要领。
管理是修己安人的历程，修己的具体表现，在于促进组织成员的自觉、自律与自主。
安人的基础，在人人自觉，各有其分，并且各守其分。只有“人人各守其分”，才可能“大家和合为一”。

中国式管理之道

中国式管理之道中国式管理之道在国内，有着很多与西方管理方式截然不同的“中国式管理之道”。

这种管理方式通过强调人际关系、情感共鸣和团队合作，赋予了中国企业特有的韧性和创造力。

本文将阐述中国式管理之道的特点、优势和发展趋势。

中国式管理之道的特点可以概括为以下几点。

首先，中国式管理注重人际关系。

在中国企业中，上下级之间的关系往往不仅仅是雇主与员工之间的关系，而是更为亲近和融洽的关系。

领导者会关心员工的生活、家庭和个人发展，这样的关系建立了一种亲密和信任的氛围，有利于员工的工作效率和团队合作。

其次，中国式管理强调情感共鸣。

管理者会给员工更多的关怀和理解，通过共情和体谅，建立起一种共同的情感和价值观，从而激励员工更好地投入工作。

再次，中国式管理重视团队合作。

团队是中国企业中的重要组成部分，员工更倾向于通过协作和合作来解决问题和实现目标。

团队合作的特点是相互尊重、相互依赖和相互学习，使得中国企业更加有活力和创造力。

中国式管理之道的优势在于其适应性和灵活性。

在中国这样一个拥有不同地区、不同文化和不同背景的大国中，中国式管理的灵活性和适应性成为其能够长期存在的重要原因。

中国人重视传统文化和价值观念，将这些融入到管理中，进而形成了独特的管理风格。

与此同时，中国式管理也借鉴了西方的管理理念和实践，汲取了外来文化的精华并加以利用。

这种混合的管理方式使得中国企业既可以在本土市场获得成功，也能够适应国际市场的竞争。

中国式管理之道也面临着一些挑战和发展趋势。

首先，随着经济的快速发展和国际化进程的加快，中国企业需要更加开放和国际化的管理理念和方法。

传统的中国式管理可能在跨国企业中面临一些障碍和挑战，需要更加注重国际交流和合作。

其次，中国式管理需要更加注重创新和变革。

在这个信息时代的发展背景下，中国企业需要不断创新来适应市场的变化和发展。

作为管理者，应当引导员工不断思考和创新，鼓励他们提出新的观点和建议。

再次，中国式管理需要更好地与企业战略和目标相结合。

曾仕强《中国式管理》笔记5篇

曾仕强《中国式管理》笔记5篇第一篇：曾仕强《中国式管理》笔记中国式管理中国式管理的基本概念和思想形态1.1 管理就是修已安人。

人要先管好自己、还要自觉，1.2 管理就是搞关系。

让她开心才会听你的话。

1.3 先守规矩，才能权宜应变。

先站稳脚跟，才能改变。

化解。

大事化小，小事化了。

曲线救国。

用推、拖、拉的短暂时间来解决问题。

凡是把话讲的很肯定的都是偏道。

中国式管理的三大主轴与企业文化2.1 管理一定要与当地的文化相结合。

2.2 跟中国人计较，会活活气死。

2.3 三大主轴2.3.1 以人为本。

2.3.1.1 由人作主，善用制度。

制度只能管例行的事，没法管例外的事。

管理者不能有“依法办事”的理念。

管理者的特点就是解决用制度无法解决的事，合理应变。

到了老板层面，就是讲人情。

基层，一切按法。

中层，讲理。

高层，请人情。

2.3.1.2 人选恰当，因事在而变。

世界上没有什么事是不能变通的。

跟不同的人讲不同的话，对不同的人提不同的要求。

制度由底下定，就可以很好的实行。

保证参与。

企业一定要一元化。

步伐一致，理念一致，做法一致。

看法一致。

不要让他自作主张。

规规矩矩。

不能走偏道。

自作主张，自以为是。

2.3.2 因道结合。

企业是少数志同道合的人集合在一起的。

技术的极致是单纯。

2.3.3 依理应变。

有没有道理？道就是路，理是怎样上路？合理解决。

2.3.3.1 依理应变，要求时时刻刻都合理。

合理就是中庸。

道理随时都在变。

以不变作为基本的思考点，去改变。

除非非变不可，才要变。

变是为了更好。

2.3.3.2 合理应变的要领。

中国社会是能者多劳的社会。

政策是对的，照着执行。

政策是错的，用对策。

不要去劝上面。

对策是让政策合理顺利执行。

中国人很难讲。

你越说有问题，他就越要坚持。

中国人是动机论。

让他自已选择，告诉他利弊。

不好意思，你不这样做，就要出什么问题。

标准是技术的法律。

中国式树状结构客如云来，又如云一样飘走。

没有云树就要死。

董事会是树根，看不见但很重要。

中国式管理

中国式管理理念：一、引导员工的目标，达成团体的目标，管理是修已安人的历程；1、中国式管理具有三大主轴，那就是因道结合，以人为主以及依理应变。

2、先求忠诚再求能力，更加安全；3、中国式管理着重“道不同，不相为谋”，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更加能够同心协力。

若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能密切配合，把工作做好。

4、中国人相信“事在人为”，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主；5、中国式管理主张依理应变，各种内外环境的变数，更是随时出现，凡事依据原则，却因人、因事、因时、因地而应变，以求合理，只要合理，怎样变动都可以。

二、求大同，思长远，顾全大局1、创造客户、满足需求，以用户为中心，其他一切纷至沓来2、营销与创新，只是优秀还不够3、公司方针与目标，成果和绩效，责任与职务，运作流程与工作手册4、责任，围绕目标，职责分明，社会责任，团体责任，员工责任，主管责任；三、存小异，尊重他人，自动自发，，面子为先1、尊重个人的价值观2、尊重个人的追求和目标3、鼓励创新4、个人的家庭归属，社会角色5、归属家庭，依附团体6、修身、齐家、治国、平天下，循序渐进，大同小异四、管理员工和工作1、管理员工1．1做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好；1．2抱持既不赞成也不反对的心态，来包容一切；1．3用情理来领导，最为合理，以团队目标为中心作为情理领导的标准。

2、管理工作：所有的的管理措施无一不与安人密切相关2．1计划的目的，在于肯定今后几年如何安人2．11安人就是把部分“和”在一起，“合”成“一”个整体，并且促使“整体大于部分之和”，透过“已安”和“人安”，增进“和谐”效果。

2．12老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

2．2组织的功能，在于聚合安人的力量，协同一致2．3领导的意义，在于发挥安人的潜力；2．31决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

曾仕强《中国式管理》

三、把自己的岗位做好
员工,数字都是可以调整的。老板有数字和没数字一个样。
一个干部表现的好,好好好好你就很惨,一个会做干部的人,就得到大家的欢送,一直好好,别人都看你不顺眼,就合起伙来把你干掉。
中国人最有兴趣的就是我们同心协力来证明老总认为很优秀的人,原来也不怎么优秀,这也是企业文化。
中国人是世界报仇期最长,报仇心最强的人。
我们是不要得罪人,而不是做错了才道谦。
管理最好的方法就是一开始就做对, 而不是做错了再来懊悔,再来想方法, 道谦,那都是浪费本钱,不要存心讨好任何人,不要无意得罪人。
管理一定要和当时的风土人情结合在一起,要因地制宜,才有很好的效果,人情事故,在管理上是非常重要的。
一、中国式管理的含义
中国人讲的“合理就合法〞的意思是：如果合理而居然不合法,就表示此法根本不合理,那不合理的法还要遵守吗？
我们不讲这样才有情,我们讲这样才合情合理,合情的目的是为了合理, 把合理再和情跟法拉在一起叫情理法,这是非常好用的东西。
中国是凡事都讲合理的国家。
合理可以用一个字代替“安〞
员工走要深入问五个为什么,一般人问两个为什么就不问了。
养成彻底了解事情,这是一种企业文化,只要老总讲一个话,底下的人会一而再再而三的去追。
二、首先要有共同
的认识
追到最根本的东西再回报你,你这企业文化就非常的优良。
中国人的性格就三个字：不一定。
不一定,不一定,马上变一定,作一个中国人, 当听到YES的时候,赶快去想NO,中国人 YES,NO是分不开的。
三、把自己的岗位做好
中国人能分工,很难合作,一分工就有三不管地带。
务实——应变——乱做乱对就可以做老总了。

中国式管理

中国式管理1、美国式忙忙碌碌，日本式团体主义，中国式轻松自由。

2、安股东，安员工，安顾客。

3、管理就是管的合理，应该自己管的管，不该自己管的不要管。

4、中国人有很多话是讲不清楚的，因为很多事情是随时在变动的。

5、在中国法律永远管不上实际的需求。

中庸之道就是合理和法。

6、人会吵架是因为立场不同，而不是因为感情。

时空一旦改变，合理的标准就随着改变。

7、资源不足，机会有限，不可能公平，所以我们要追求合理的不公平。

8、无为是最高的境界，层次越低越需要有为。

9、人生就是自做自受。

10、不要有心讨好任何人，不要无意得罪任何人。

11、管理就是要一开始就做好，不是做错再改正。

12、看的见摸的着的就不是企业文化，企业文化是隐隐约约存在的。

13、老总只要抓两手，一手抓人事权，一手抓财务权，要人财两得。

老总要有最终裁决权。

14、全世界的管理都是心腹知己的管理。

权只能交给可以信任的人。

15、老总是活在未来，而不是活在现在，老总要常常不在公司，但干部要留在公司。

16、最好的管理是让每个人都把自己管好（自觉），给他面子他就会自觉。

要以退为进。

中国是让来让去的国家。

会让的人比会争的人高明太多了。

管的越严风气不会好，管理要以人为本。

17、员工爱打小报告，是因为老总爱听小报告。

18、员工走，要知道她为什么走，还要了解不走的人为什么不走。

要连续问五个为什么？追根到底。

19、要把把正确的管理方法养成习惯。

20、老总讲一句话，员工就会去追根到底，把最终的原因回报给自己，这就是一个企业文化。

21、中国人是阴阳家，是有原则的应变，即外圆内方。

全世界最会变的就是中国人。

懂都会说成不懂。

要想改变一个中国人，必须让他自己去改变。