总经理财务知识培训
财务管理知识培训PPT课件
行政管理部门在其负责人的指导下,对编制单位在预算年度 可 能 发 生 的 超 过 2000 元 , 使 用 期 限 在 一 年 以 上 的 各 种 资 产 (不含在建工程)购置支出,编制固定资产购置预算表。
预算表的编制方法
3、说明
l 算表中所有项目单位为千元; --财务费用项目和税金项目由财务部门计算填写; --“项目总评估”一栏的各项目依据集团审批的经营预算书填列。 --前年度损益和预算科目根据会计决算报告填列; (十三)—(十八)的各项销售率指标按月计算填列。 (十九)销售率指标只按全年完成数计算填列。 (三)编表说明 编制单位应将各附表作为预算汇总表的附件一起上报公司财 务中心。
总经理
财务管理 知识培训
管理层财务知识培训课程
演讲人:xxx
演讲时间:2022.03.11
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01 企业财务管理的基本知识 02 指标与科目体系及释义
04 预算执行 05 经营决算
目录
CONTENTS
03 预算表的编制方法
06 企业财务管理的基本知识
第一章
企业财务管理 的基本知识
管理层财务知识培训课程
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
财务主管全方位培训
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
竞争观念
“物竞天择,适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运 营上,要讲投入、产出;在日常 财务管理上,要注意降低成本, 提高资金利用率,使得“开源” 与“节流”同时并举,更好实现 企业管理目标。
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略,设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响;或 能对本部门产生一定影响,同时 又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识,在工 作范围内,采用新的方法与手 段,使你的部门管理、技能、 精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与 知识层面及工作经 验,能满足工作需 要,起到指导与指 挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上,起到“守关 把口”的作用,在财务管理上 做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益,少接任务多请功。 2、包容下属的不足,有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力,能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位,但又要清楚自己
总经理需要了解的基础财务知识ppt课件
贷(右)
债 和所有者权益 流动负债: …… 非流动负债: …… 负债和所有者权益合计
-
资产(金)的来源渠道
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资产负债表
单位名称:
资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收账款 其它应收款 预付账款 存货 待摊费用 流动资产合计 长期债权投资 固定资产 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产合计 无形资产 行次 年初数
中华人民共和国境内的企业,除外商投资企业和外国企业外, 应当就其生产、经营所得和其他所得,依照条例缴纳企业所得 税。 企业的生产、经营所得和其他所得,包括来源于中国境内、 境外的所得。 企业房地产开发经营业务包括土地的开发,建造、销售住宅、商 业用房以及其他建筑物、附着物、配套设施等开发产品。除土地 开发之外,其他开发产品符合下列条件之一的,应视为已经完工: (一) 开发产品竣工证明材料已报房地产管理部门备案。
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2019
2、对主管部门来说
⑴考核:所属单位的经营业绩以及各项经济政 策贯彻执行情况,并通过所属单位同类指标的对比 分析,总结成绩,推广先进经验; ⑵总结:对所发现问题,分析原因,采取措施, 克服薄弱环节; ⑶管理:还通过财务会计报告汇总所提供的资 料,可以在一定范围内反映国民经济计划执行情况, 为国家宏观管理提供依据。
年
期末数
月
日
行次 年初数
单位:元
中层管理人员的财务知识普及
经济业 会计报 务反映 表编制
会计 假设
会计 原则
帐户 分类
帐户处 理程序
收入费用 利润核算
报表 分析
第第二二讲讲 会会计计核核算算的的基基本本原原理理
二、会计前提(会计假设) 1、会计主体--会计工作为之服务、管理
和披露信息的经济范畴界定。 可以是法律主体,也可以是非法律
主体。必须要具有编报要求。 目的之一是将企业的经济业务于所
3、缺点 • 尚无严格的体系结构 • 方法和信息不具法律效应,故未得到社
会的公认。 • 信息在表外披露,无法与财务会计衔接 • 要求一定的市场和管理水平与其相配套 • 预测难度较高,有一定认为影响。
第二讲 会计核算的基本原理
一、会计概念和流程 会计是企业经济活动中能系统全面
反映其财务状况、经营成果和现金流转 构成的一个完备的信息系统。
借:销售费用
30000
贷:现金(银行存款)30000
第三讲 会计循环
一、会计循环概念 会计循环的基础是企业经济业务的
循环,经济业务的循环又导致企业资金 的循环,对这种资金循环进行反映,就 形成了会计业务的循环。由于经济业务 的循环往复,周而复始,所以会计循环 也具有这个特征。
会计循环的表现形式是: 会计凭证-会计帐户(帐簿)-会计报表
第第二二讲讲 会会计计核核算算的的基基本本原原理理
财务知识培训教材
原始的财务资料和单据有两种,即内部单据 和外部单据,在这两者之间,财务人员更注 重外部单据,因为外部单据首先是政府职能 部门的要求,其次从证据的说服力角度,外 部单据比内部证据更能证明业务的真实性和 合法性。因为要造假,外部单据的难度要远 大于内部单据。
如采购货物帐时,会计要根据合同、过磅单、 入库单、化验单、发票、报损单和领导签字 才能入帐,才能确认采购形成,财务部门在 报帐的同时也完成了对采购业务的全面的监 督过程。要不按这走,就回出现漏洞。
第二十三页,课件共有48页
二、内部控制应当达到的基本目标
1、保证业务活动按照适当的授权进行。 2、源自文库范单位会计行为,保证会计资料真
实、完整。 3、堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发 现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资 产的安全、完整。
4、规避和防范风险
第二十四页,课件共有48页
各单位应当根据国家有关法律法规,结合 行业、上级单位的内部会计控制规定,建 立适合本单位业务特点和管理要求的内部 会计控制制度,并组织实施。单位负责人 对本单位内部会计控制的建立健全及有效 实施负责。
第八页,课件共有48页
利润表是一定时期企业经营成果的反映。
将经营状况与计划与上年同期进行比较, 找出差异,并分析差异形成的原因,为 下一步纠正偏差,采取决策措施,提供 依据。
财务报表也作为考核经营管理人员的依据。
财务总监研修班财务培训课程(5篇)
财务总监研修班财务培训课程(5篇)
第一篇:财务总监研修班财务培训课程
所有课程学习均采用EMBA的案例教学模式,所有专家均经过受训学员和策划人员的验证,精心甄选对企业财务运作特别有价值的实战派师资,全面提升课程品质。
创新务实的课程内容
课程涵盖会计、财务、金融、税务、管理领域,注重理论与实际相结合,使学员具备现代企业管理所必需的知识结构和专业技能。
课程采用核心课模块、热点问题专题研讨模块和高端讲座模块相结合方式,最大程度夯实学员的理论和技能基础,并拓展理论和实务视野。
课程引进沙盘实战模拟,通过模拟商务实战打造团队,提升领导力,应用所学知识和技能。CFO证书
1、在完成大作业并通过剑桥大学的评估后,即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》(高级专业级)。
2、通过剑桥大学的认证并获得证书后,将获得劳动和社会保障部门核发的相关职业能力认证证书(国家职业资格一级);剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发“财务总监岗位证书”。
财务总监班课程内容:
模块一企业核心财务战略课程内容
企业战略与财务战略;财务总监的职责定位;中美会计准则分析及应用;
模块二企业核心专业技能课程内容
财务管理;财务分析;预算管理;现金流管理;成本管理;税务筹划与税收政策;资本运作与投融资;财务信息化建设
模块三企业核心风险控制课程内容
内部控制与风险管理;外汇运作与外汇风险管理;内部审计;相关财经法律法规;财务诊断与风险防范;信用管理与应收款管理
模块四企业核心公共关系课程内容
领导力与团队建设;管理沟通;职业形象与商务礼仪
企业总经理应该具备哪些财务知识
1、现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务,老总的经营理念,决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样,企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败,老总不懂一些财务知识,在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识.
2、企业老总必须会看财务报表,知道报表的编制程序和数字意义,能进行会计报表分析,通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析,了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财
务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚,又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能,自己只有懂一些财务知识,才能做好这项工作。
总经理培训方案
总经理培训方案
一、培训目标
本培训方案旨在提高总经理的综合管理能力,提升公司的战略执行和业绩,为公司未来的发展奠定坚实基础。
二、培训内容
1. 公司战略理解
a. 理解公司战略目标,掌握战略实施的关键要素;
b. 学会将战略目标分解为可执行的具体任务;
c. 培养战略分析与调整的能力。
2. 领导力发展
a. 了解领导力理论,提升个人影响力;
b. 掌握团队激励与辅导技巧;
c. 培养高效沟通与协调能力。
3. 决策制定与管理
a. 学习决策原则与方法;
b. 提高风险评估与应对能力;
c. 掌握决策实施与跟踪反馈技巧。
4. 团队建设与激励
a. 强化团队意识,提高团队协作能力;
b. 掌握团队激励策略,提高员工工作积极性;
c. 培养团队发展与变革应对能力。
5. 财务管理与投资决策
a. 了解财务基础知识,掌握财务报表分析技巧;
b. 提高财务预算与成本控制能力;
c. 学习投资决策方法,评估投资风险与回报。
6. 市场分析与营销策略
a. 掌握市场调查与分析技巧;
b. 学习制定营销策略与推广方案;
c. 提高品牌管理与公关能力。
7. 客户关系管理
a. 了解客户需求,提升客户满意度;
b. 掌握客户关系维护技巧;
c. 学习处理客户投诉与纠纷的策略。
8. 变革管理与创新思维
a. 培养适应变革的能力,学习应对变革的策略;
b. 激发创新思维,提高创新能力;
c. 学习企业持续发展的关键要素。
9. 法律法规与合规培训
a. 熟悉公司运营相关的法律法规;
b. 掌握合规管理原则与流程;
c. 提高法律风险防范意识。
总经理助理培训计划方案
总经理助理培训计划方案
一、培训背景
随着企业发展和经济不断发展,企业内部管理也面临着日益复杂和多元化的挑战。总经理助理是企业中管理层的重要职位之一,也是总经理的得力助手。他们需要具备优秀的沟通能力、决策能力和组织协调能力,以及对企业管理知识和技能的熟练掌握。因此,进行总经理助理的培训是非常必要的。
二、培训目标
1. 提高总经理助理的管理水平和专业能力,使他们更好地胜任总经理助理的职责;
2. 增强总经理助理的团队合作精神和沟通能力,提高团队凝聚力;
3. 使总经理助理了解企业内外部环境的变化,提高对企业经营管理的洞察力;
4. 培养总经理助理的责任感和使命感,激励他们为企业的发展贡献力量。
三、培训内容
1. 管理知识培训
(1)企业战略管理:包括战略规划、执行与控制;
(2)组织管理:包括组织结构、领导与管理、团队建设;
(3)项目管理:包括项目策划、项目执行、项目评估;
(4)绩效管理:包括绩效考核与激励、团队绩效管理。
2. 沟通能力培训
(1)口头沟通:包括演讲技巧、表达能力、演讲表达;
(2)书面沟通:包括报告写作、邮件处理、商务函电;
(3)团队协作:包括团队合作能力、冲突管理、沟通技巧。
3. 经济知识培训
(1)财务知识:包括财务报表分析、成本管理、财务风险管理;
(2)市场营销:包括市场分析、市场营销策略、渠道管理;
(3)行业知识:包括行业发展趋势、竞争对手分析、市场定位。
4. 创新意识培训
(1)创新理念:包括创新思维、创新方法、创新管理;
(2)创新管理:包括创新团队、创新文化、创新机制。
四、培训方式
总经理培训课件财务税务
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“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
净利润同现金流量的差异
--- 现金流量表(剖析)
权责发生制
原因
收付实现制
➢ 企业的产品发生积压
➢ 由于客户财务困难,企业的 应收帐款增加
➢ 不能利用商业信用延长付款 期限
定义:
一般认为流动比率为 2 的时 候,企业偿还短期债务的能 力比较强,企业在短期内是 比较安全的;流动比率小于1 是一个警告信号,说明企业 有可能无法及时偿还即将到 期的债务。
6
存货
7
流动资产合计
31
Leabharlann Baidu
非流动资产:
可供出售金融资产 32
持有至到期投资
33
长期应收款
34
长期股权投资
35
固定资产原价
39
减:累计折旧 40
固定资产净值
41
减:固定资产减值准4备4
固定资产净额
45
在建工程
固定资产合计
50
无形资产 减:累计摊销 51
无形资产净值
52
减:无形资产减值准备53
无形资产净额
3
“掀起你的盖头来”
--- 会计报表是什么?
会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、年) 的会计记录,按照既定的格式 和种类编制的系统的报告文件。
职业经理人财务管理知识(总经理培训)
2018/10/17 3
概
百度文库
述
什么是资本经营型财务管理 资本经营通过财务管理,进行战略规划,进行科学的收益预测和投资风险预测, 分析目标公司资产、债权、债务状况及其出售动机,避免盲目行事,并在企业内 部建立起健康、灵活的资金调配和有效的财务营运机制,增强企业的“造血”功 能。同时,还要通过财务管理科学的预测及时调整资金流向、流量,规避风险, 服务于资本经营,挖掘资本的潜在价值,使资本释放出更大的潜能,产生出更大 的资本效益。而财务管理引入了资本经营机制,势必就形成了资本增值获利的基 础,确立了财务管理在资本经营中的重要地位,开辟了财务管理的新天地。 传统财务管理与现代财务管理的区别 传统的产品经营型财务管理只是一种核算型被动式管理,是对企业资金、成本、 利润的消极管理,它在企业内部只起到一个辅助作用,即配合生产供给资金,配 合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快流动资金周转。现代财务管理模式 是以资金运动为主线,以资金筹集为基础,以资金运用为导向,以资金分配为手 段,即:资本经营型的财务管理模式。可见,资本经营便成为财务管理的核心。
2018/10/17
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报表解析-利润表
利 编制单位: 项 目 主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加 主营业务利润 加:其他业务利润 减:营业费用 管理费用 财务费用 营业利润 加:投资收益 营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 净利润
总经理财务知识
总经理财务知识
作为总经理,虽然不需要精通所有的财务知识,但了解关键的财务概念和原则对于做出明智的商业决策至关重要。以下是总经理应该掌握的一些核心财务知识:
1. 财务报表阅读与分析:
- 理解资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。
- 能够分析财务比率,如流动比率、债务比率、盈利能力比率等。
2. 预算编制:
- 掌握预算编制的基本流程,包括收入预测、成本控制和预算执行的监控。
3. 成本管理:
- 了解固定成本与变动成本的区别。
- 掌握成本效益分析,以评估不同商业活动的价值。
4. 现金流管理:
- 重视现金流的重要性,了解如何管理和优化现金流。
5. 投资评估:
- 理解净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等投资评估工具。
6. 风险管理:
- 识别财务风险,如市场风险、信用风险和操作风险,并了解如何进行风险缓解。
7. 税务规划:
- 了解基本的税法知识,包括企业所得税、增值税等,并进行合法的税务规划。
8. 财务战略:
- 将财务目标与公司的整体战略相结合,以支持长期增长和盈利。
9. 财务合规性:
- 确保公司遵守所有相关的财务法规和标准,如GAAP或IFRS。
10. 财务信息系统:
- 了解如何利用财务信息系统来提高决策效率和准确性。
11. 绩效评估:
- 使用财务指标来评估部门和员工的绩效。
12. 资本结构与融资:
- 理解不同融资方式,如股权融资和债务融资,以及它们对公司财务结构的影响。
13. 外汇管理:
- 对于跨国经营的公司,了解外汇风险管理是必要的。
14. 财务沟通:
- 能够与财务团队有效沟通,理解他们提供的报告和分析。
财务培训方案(精选3篇)
财务培训方案(精选3篇)
财务篇1
一、培训目标
在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围。
二、培训对象
全部财务审计部门人员
三、培训组织形式
采取内部培训与外部培训相结合的方式
四、培训内容分类
主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训内容详见《20xx年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求
1、常规培训课程每月一次
2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。
财务培训方案篇2
(一)财务培训目的
(1)财务管理,职责重大。
从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领
导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。
总经理财务培训
内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素,这些要 素相互关联,共同构成一套完整的内部控制体系。
内部审计流程与源自文库准
01
内部审计流程
内部审计流程包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段,
每个阶段都有具体的工作内容和要求。
02
内部审计标准
内部审计标准包括审计准则、职业道德规范和质量控制标准等,这些标
现金流量表
解释了现金流入和流出的 主要用途,以及如何通过 报表分析企业的现金状况。
财务指标分析
流动比率
评估企业短期偿债能力的 重要指标,计算公式为流 动资产/流动负债。
速动比率
评估企业快速偿债能力的 重要指标,计算公式为 (流动资产-存货)/流动 负债。
资产负债率
评估企业长期偿债能力的 重要指标,计算公式为负 债总额/资产总额。
04 内部控制与审计
内部控制体系建设
内部控制体系的概念
内部控制体系是指企业为了实现经营目标,保障资产安全完整、保证会计信息资料正确可 靠,确保经营方针贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我 调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
内部控制体系的重要性
建立健全有效的内部控制体系有助于提高企业的经营效率与效果,保障企业发展战略和经 营目标的顺利实现。
财务学习培训方案5篇
财务学习培训方案5篇
1.财务学习培训方案
一、财务工作指导思想
以经营为中心,为各部门(各分公司)服务,力争达到企业利益化。
二、财务工作原则
(一)、坚持财务部工作在总经理(分管副总)领导下,采取部门经理负责制,负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
(二)、坚持财务人员实行”垂直管理”,各单位财务人员均由总公司委派的原则。
(三)、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
(四)、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限
(一)财务部职能
1.财务管理
2.会计核算
3.计划统筹管理
(二)财务部职责
财务部主要职责是,根据公司总经理的经营目标,组织建立各项财务制度,疏通融资渠道,对财务核算工作和资金运作进行总控制;同时对公司的财务状况进行监控,及时做好财务分析和财务预测报告,为经营决策提供依据,以维护公司和全体员工的利益,保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作。
总经理需了解的财务知识
是补充返利协议。两份协议造成虚提返利 1897 多万元。1998 年,企业已经举步维艰,巨额 亏损的窟窿已经包不住了,公司终于公布了重大亏损的实情。
经过一系列复杂的谈判之后,2003 年郑百文被三联商社重组,恢复上市。 【点评】从财务控制来看,郑百文迅速地由盛转衰,固然有企业战略失误、经营管理不当、 外部环境恶劣等方面的原因,但关键问题却是公司错误的财务目标以及上市之后盲目扩张、 未能有效地防范和化解财务风险与经营风险。 忽视销售价格应以成本为基础确保必要的销售 利润这一基本规律, 采用购销价格倒挂模式追求销售额即产值最大化, 是郑百文财务管理中 的重大失误之一。此外,郑百文严重依赖商业银行的商业信用,建设银行前后为郑百文开具 了 100 多亿元的承兑汇票,当银行收紧信用时,郑百文资金链断裂,如同血液断流,没有利 润保障的公司经营难以为继。郑百文在公司年报中承认公司“重经营、轻管理,重商品销售、 轻战略经营,重资本运营、轻财务风险的防范”。无视成本与资金管理,是导致郑百文破产 的根本原因。那么企业应当如何确定财务目标并实施有效的财务控制呢?
(1)业主投入 业主投入是企业筹集资金的主要来源。 具体到各种企业包括: 合伙人投入资金是企业资金的 主要来源渠道之一,通常称之为“资本”。股份有限公司股东投入的资金及增资扩股收到的资 金称为“股本”。投资者投入的资金一般不得随意抽回,这是企业运作的重要保障。企业也可 以将保留在企业的利润转增资本,实现资本扩张。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
存货:原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。 注意事项:存货的结构应保持相对稳定,注意异常变动,特别是产成品的增加,
是否存在积压贬值,采购价格高低决定产品成本价格。
固定资产:生产能力与市场需求量是否匹配,注意盲目扩张.
资产申购权限
10万元(含)以下
5万元以上10万元(含 ) 20万元以上50万元( 含) 50万元以上
签章——
公章(封面)、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制表人;
8
Baidu Nhomakorabea
报表出具
报表基础
数据来源
记账依据 核算资 料和证据
“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
9
报表组成
财务报表
“懂你”
--- 报表讲解(组成)
资产负债表 现金流量表 利润表
审批人 生产单位第一负责人 群总
生产系统总经理 副总裁
资产报废权限
5万元(含)以下
5万元以上10万元(含 ) 10万元以上20万元( 含) 20万元以上
审批人 生产单位第一负责人 群总
生产系统总经理 副总裁
15
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(概述)
利润表又称损益表,是用来解释企 业的利润是如何产生的;
现金流量表遵循的会计等式:
现金净流量 = 现金流入-现金流出
19
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
--- 现金流量表(表样)
项目 一、经营活动产生的现金流量:
销售商品、提供劳务收到的现金 收到的其他与经营活动有关的现金
现金流入小计1 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费
21
“懂你”
净利润与经营性现金净流量的关系
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(剖析)
净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果;
经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果; 收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差;
净利润只是潜在的现金,而经营性现金净流量是企业经 营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。
时点财务状况 资产 负债 所有者权益
期间经营成果 收入 成本费用 利润
现金流量 现金流入 现金流出 现金净额
10
净利润通过利润 分配形成留存收 益和应付利润分 别进入资产负债 表的权益和负债
资产负债表
“懂你”
--- 报表讲解(关系)
现金净流量反 映资产负债表 中货币资金的 变化情况
利润表
净利润经过现金性 和非现金性相关调 整,得出经营性现 金净流量
现金流出小计3 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额
行次
1 3 5 6 7 8 11 13 14 16 20 21 22 26 28 31 36 37 38 44 46 47
本期发生数
本年累计数
20
“懂你”
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(剖析)
现金流入量-现金流出量=现金净额
现金流出小计1 二、投资活动产生的现金流量:
收回投资所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额
现金流入小计2 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 投资所支付的现金
现金流出小计2 三、筹资活动产生的现金流量:
取得借款收到的现金 现金流入小计3
偿还债务所支付的现金 分配股利、利润和偿付利息所支付的现金
利润
亏损
如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润!
如果收入小于成本费用,就会使企业发生亏损!
18
“懂你”
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(概述)
反映在一定会计期间内企业现金和现金等 价物流入和流出的报表,体现了企业资产 的流动性;
三个基本概念
企业的血液,贯穿企业经营的全过程中;
以收付实现制作为记录原则。
总经理财务知识培训
2020/3/22
1 如何看懂会计报表 2 运营指标分析 3 税务知识讲析 4 让费用省起来 5 财务考评讲析 6 内参的意义
2
如何看懂会计报表
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总经理财务知识培训一
3
解读
“掀起你的盖头来” ------会计报表是什么? “思念你的人是我” ------什么人需要阅读会计报表? “游戏规则” ------十二条基本的会计原则 “让我悄悄的告诉你”------会计报表的基本结构 “你从哪里来”------会计报表的数据来源
现金流量表
11
债权人 股东 资产
流动资产 长期投资 固定资产 其他资产
资产
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
--- 资产负债表(结构) 流动负债 长期负债
所有者权益 (净资产)
= 负债 + 所有者权益
资金的占用
资金的来源
12
“懂你”
---- 明明白白我的“账” --- 资产负债表(排序)
资产项目通常是按照流动性程度的高低排列;
两个基本概念
利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用 和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的 净利润(或净亏损)。
损益表遵循的会计等式:
利润 = 收入-成本费用
16
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(表样)
17
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(剖析)
企业利润池
收入
成本 费用
负债项目按照到期日由近到远顺序排列;
所有者权益按其永久性递减的顺序排列,先 实收资本,后资本公积、 盈余公积,最后 是未分配利润。
13
“懂你”
---- 明明白白我的“账” --- 资产负债表(表样)
14
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
资产关注
--- 资产负债表(剖析)
货币资金:现金、银行存款,其它货币资金。 注意事项:1千元以上收付款必须通过银行存款收付.库存限额不超过1万元。
6
客观性原则 相关性原则 可比性原则 一贯性原则 及时性原则 历史成本原则
“游戏规则”
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
7
“让我悄悄的告诉你”
表头
--- 报表的基本结构
表体
附注—— 或有事项的说明,关联方关系及交易情况等;
4
“掀起你的盖头来”
--- 会计报表是什么?
会计报表是企业的会计人员
根据一定时期(例如月、年)
的会计记录,按照既定的格式
和种类编制的系统的报告文件
。
几种基本的会计报表
财务记录和分类帐簿
5
“思念你的人是我”
--- 什么人需要阅读?
投资人、股东、经营者(总经理)、税务局、 银行人员、企业经营分析决策人员。