总经理财务知识培训

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财务培训方案范文

财务培训方案范文

财务培训方案范文培训工作是一个制度性的常规培训。

通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

本文是店铺整理的财务培训方案范文,欢迎参阅。

财务培训方案范文1一、培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围。

二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

财务培训方案范文2财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。

此项培训工作是一个制度性的常规培训。

所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

具体见附件 2:2、相关部门财务知识培训。

由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面,财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。

财务部对相关部门人员的财务知识培训十分,见重要。

在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3,可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。

主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。

内部培训一般结合公司实际情况选取课题,如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等),采取培训和探讨结合的方式,计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。

外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX年每季度一次。

总经理的财务管理

总经理的财务管理
信息不对称:决策者不能全面及时掌握真实的信息 未来不确定:决策者不能完全控制事物未来发展走向
风险管理的意义
降低决策错误机率 避免可能的损失 提高企业价值
19
风险管理观念
临事以惧,好谋以成
20
风险管理观念
风险的类别
行业风险 市场风险 信用风险 财务风险 经营风险 法律风险:如环保、税收
56
利润表
展示企业规模大小 展示利润的形成及变动
花钱的效果如何?
衡量企业经营绩效的依据
57
简要利润表
销售收入 减:销售成本
销售税金 毛利 减:销售与管理费用 息税前利润 减:利息 税前利润 减:所得税 税后利润
58
利润表关注点
毛利率
=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入 毛利是企业盈利的根基 毛利率的高低反映企业的竞争能力 收入增长率和毛利率的对比有助了解企业发展前景
谁关注财务报表?
外部审计人员
内部审计人员
企业经营班子
财务状况、经营成果、现金流量…… 投入产出、成本费用…… 业务人员、客户、产品的贡献情况…… 员工绩效、管理层收益
36
财务报表能给使用者什么?
呈现事实
企业经营、投资、筹资活动 企业财务状况、经营成果、现金流量 说明各项活动间的互动关系
对财务管理的要求
以收抵支;到期偿债; 风险受控
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
9
经营与财务的关系
常见问题与矛盾
财务是监督者?上边派来的? 财务部门不支持经营:灵活性不够 财务部门死板
票据规范问题 赊欠手续问题
10
经营与财务的关系

财务知识培训PPT

财务知识培训PPT
是一定时期企业经营成果的反映。将经营状况与计划与上年同期进行比较,找出差异,并分析差异形成的原因,为下一步纠正偏差,采取决策措施,提供依据。
✲ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ✲
资产负债表
利润表
2
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正偏差。
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导,包括事前、事中和事后的监督。会计监督除 货币监督,还有 实物监督。
会计监督的内容
合理性
合法性
真实性
正确性
有效性
2
财务与会计的职能
会计的监督职能的实现方式及目的
实现方式
目的
2
财务与会计的职能
会计的监督职能与反映职能的关系
主要是在原始数据采集过程中形成的监督,因为会计要对经营活动进行反映,所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。比如说一个职工办理业务,报帐是单据只要应当能够反映:交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金额。然后财务部门进行审查,审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法,合法就是看是否符合企业的各项规章制度,是否经过授权批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
是企业为了保证经营活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。包括为保证企业正常经营所采取的一系列的管理措施。
内部控制的内容
内部控制包括企业为最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括为企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经营和管理活动,就需要相应的内部控制。

工程财务总经理掌握知识

工程财务总经理掌握知识

工程财务总经理掌握知识作为工程财务总经理,您需要掌握以下关键知识领域:1. 财务规划与管理:了解如何制定和执行财务计划,包括预算编制、现金流管理、财务报告和风险评估。

2. 成本控制:掌握工程项目的成本结构,能够识别成本节约的机会,并对成本进行有效控制。

3. 项目财务分析:能够对工程项目的财务可行性进行分析,包括投资回报率(ROI)、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等关键财务指标。

4. 合同管理:熟悉合同条款,特别是在财务方面,如付款条款、价格调整机制和合同风险分配。

5. 税务筹划:了解与工程项目相关的税务问题,包括税收优惠政策、税务合规和税务风险管理。

6. 资金筹集:掌握从各种渠道筹集资金的技能,包括银行贷款、股权融资和债券发行。

7. 风险管理:识别和评估财务风险,制定相应的风险管理策略,如保险覆盖和对冲策略。

8. 财务信息系统:熟悉财务信息系统和软件,如ERP系统,以提高财务数据处理的效率和准确性。

9. 团队领导与管理:领导财务团队,确保团队成员的专业发展,以及团队目标与组织目标的一致性。

10. 合规与伦理:确保所有财务活动遵守相关法律法规,并坚持高标准的职业道德。

11. 战略规划:参与公司战略规划,确保财务战略与公司整体战略相协调。

12. 沟通与谈判技巧:与内部和外部利益相关者进行有效沟通,包括投资者、债权人、供应商和监管机构。

13. 市场与行业知识:了解工程行业的市场趋势和竞争环境,以及这些因素如何影响财务决策。

14. 持续学习:财务领域不断变化,需要不断学习新的财务工具、技术和法规。

作为工程财务总经理,您的角色是多面的,需要不断适应新的挑战,并确保财务活动的透明度和合规性,同时为公司的长期成功做出贡献。

企业负责人应了解的财务知识

企业负责人应了解的财务知识

企业负责需要了解和关注的财务基础知识财务部是企业的重要部门,是企业价值运动的中枢,是记录企业财务发展的轨迹,作为公司总经理,应了解一些基本财务知识倦读懂财务报表,了解企业的过去,分析现在,展望未来,准确分析企业目前存在的困难,才更有利于对企业全方面的管理。

一、财务部三大工作:会计记账、财务监督、财务分析二财务部三张报表:1、资产负债表一般关注资产负债表的是手上有多少现金,能快速变卖的有多少〔流动资产一栏明细〕,单位的固定资产现在值多少钱〔固定资产一栏明显,原值减折旧〕,夕卜面欠了多少钱〔流动负债是短期内要还的,长期负债是以后年度要还的〕,单位的钱当初是谁投资的〔所有者权益的实收资本一栏〕。

2、损益表主要看收入、成本、税前利润、应缴所得税后净利润等几项数据。

3、现金流量报表〔不太用到〕现金流量表主要表达单位的资金进出情况,结合资产负债表、利润表可以全面分析单位真实经营状况,比方有的企业账面利润很大,而现金却入不敷出;而有的企业虽然巨额亏损,却现金充足。

如果账面盈利,现金流有结余,就说明单位整体情况不错。

三、财务会计工作六大要素:1、资产:了解资产项可知道企业拥有的可掌控的可以货币计量的总资产〔包括无形资产〕,在资产负债表左侧的资产项可以看到,分为流动资产:可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,变现是指转化为现金。

货币资金一一库存现金〔简称现金〕、银行存款和其他货币资金〔包括外埠存款、银行汇票存款等〕短期投资一一能够随时变现并且持有时间不准备超过1年〔含1年〕的投资应收和预付款项一一企业在日常生产经营过程中发生的各项债权,包括应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收款、预付账款。

存货一一企业在日常生产经营过程中持有以备出售的材料或物料等。

长期投资:除短期投资以外的投资,包括持有时间准备超过1年以上的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、长期股权投资和其他长期投资。

总经理培训课件财务税务

总经理培训课件财务税务

期间经营成果 收入 成本费用 利润
现金流量 现金流入 现金流出 现金净额
9
“懂你”
净利润通过利润 分配形成留存收 益和应付利润分 别进入资产负债 表的权益和负债
--- 报表讲解(关系)
资产负债表
现金净流量反 映资产负债表 中货币资金的 变化情况
利润表
净利润经过现金性 和非现金性相关调 整,得出经营性现 金净流量
货币资金:现金、银行存款,其它货币资金。 注意事项:1千元以上收付款必须通过银行存款收付.库存限额不超过1万元。
存货:原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。 注意事项:存货的结构应保持相对稳定,注意异常变动,特别是产成品的增加,
是否存在积压贬值,采购价格高低决定产品成本价格。
固定资产:生产能力与市场需求量是否匹配,注意盲目扩张.
一、主营业务收入 减:主营业务成本
1
256,434.36
4
135,645.25
减:主营业务税金及附加 5
二、主营业务利润
10
加:其他业务利润
11
15,027.06 105,762.05
5,646.00
减:营业费用
14
35,645.28
管理费用
15
43,455.00
财务费用
16
1,458.00
三、营业利润
18
30,849.77
加:投资收益
19
2,356.00
营业外收入 减:营业外支出 四、利润总额
23
156.00
25
2,656.00
27
30,705.77
减:所得税 五、净利润
28
9,852.56

总经理财务知识

总经理财务知识

总经理财务知识作为总经理,虽然不需要精通所有的财务知识,但了解关键的财务概念和原则对于做出明智的商业决策至关重要。

以下是总经理应该掌握的一些核心财务知识:1. 财务报表阅读与分析:- 理解资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。

- 能够分析财务比率,如流动比率、债务比率、盈利能力比率等。

2. 预算编制:- 掌握预算编制的基本流程,包括收入预测、成本控制和预算执行的监控。

3. 成本管理:- 了解固定成本与变动成本的区别。

- 掌握成本效益分析,以评估不同商业活动的价值。

4. 现金流管理:- 重视现金流的重要性,了解如何管理和优化现金流。

5. 投资评估:- 理解净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等投资评估工具。

6. 风险管理:- 识别财务风险,如市场风险、信用风险和操作风险,并了解如何进行风险缓解。

7. 税务规划:- 了解基本的税法知识,包括企业所得税、增值税等,并进行合法的税务规划。

8. 财务战略:- 将财务目标与公司的整体战略相结合,以支持长期增长和盈利。

9. 财务合规性:- 确保公司遵守所有相关的财务法规和标准,如GAAP或IFRS。

10. 财务信息系统:- 了解如何利用财务信息系统来提高决策效率和准确性。

11. 绩效评估:- 使用财务指标来评估部门和员工的绩效。

12. 资本结构与融资:- 理解不同融资方式,如股权融资和债务融资,以及它们对公司财务结构的影响。

13. 外汇管理:- 对于跨国经营的公司,了解外汇风险管理是必要的。

14. 财务沟通:- 能够与财务团队有效沟通,理解他们提供的报告和分析。

15. 持续学习:- 财务领域不断变化,总经理需要持续学习最新的财务工具和技术。

掌握这些基础知识可以帮助总经理更好地理解公司的财务状况,为公司的战略规划和日常运营提供坚实的财务支持。

总经理必备财务知识

总经理必备财务知识

总经理必备财务知识知识经济使企业财务知识管理成为必然,那么总经理需要哪些财务知识呢?以下是由店铺整理关于总经理必备财务知识的内容,希望大家喜欢!必备财务知识:三张表是核心三张表:利润表、资产负债表、现金流量表企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西。

1、利润表:利润是被什么所决定的?一个点:销售收入,要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

二变量:成本和费用,哪项属于成本,哪项属于费用。

不要傻傻分不清楚。

三利润:清楚真实的利润从何而来,被什么所决定。

2、资产负债表:资产=负债+所有者权益。

资产:这个类型很多,不同的公司,资产组成也是不同的,所以首先你要明白哪些是资产。

负债:负债是资金结构,意味着经营风险,但也说明企业在快速发展,因为恰当的举债会产生杠杆效应。

所有者权益:所有者权益是股东价值最大的化体现,也是绩效考核的终极目标所在。

轻资产公司:轻资产公司,就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等),而这又与企业的研发构成息息相关。

3、现金流量表:抓住每个”来源分析“如何避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。

一般投资机构更加看重现金流量表(因为作假难度高啊),现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。

关键要抓住每一种现金来源,因为这些都代表了现金提供方对企业运行的态度,也进一步表征了企业的生产运营状况。

必备财务知识:成本费用与税务分清楚:成本和费用的关系。

成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事(所以个人借款挂账的情况,其实是对公司资源的占用)税务实际上是非常专业的知识。

很多财务人员都不见得懂多少,但是很多HR可能都会有一定的了解,因为我们工资都要交税嘛。

就比如:年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一,而股权激励的纳税筹划又是HR 制定长期激励计划时绕不过去的坎。

公司总经理的财务管理与资金运作能力培养

公司总经理的财务管理与资金运作能力培养

公司总经理的财务管理与资金运作能力培养公司总经理作为企业的最高管理者,承担着财务管理和资金运作的重要责任。

他们需要具备一定的财务知识和技能,以有效地管理公司的财务资源,提高盈利能力和财务稳定性。

本文将论述公司总经理的财务管理和资金运作能力的培养。

一、财务管理的重要性财务管理是企业的核心管理之一,对企业的发展和生存至关重要。

公司总经理需要具备财务管理的基本概念和原则,如资金预算、成本控制、财务分析等,以实现公司的财务目标和利益最大化。

二、提升财务知识和技能公司总经理应该具备扎实的财务知识和技能,包括会计、财务分析、风险管理等方面的专业知识。

他们可以通过参加财务培训课程、进行自学以及与专业人士交流等方式来提升自己的财务能力。

三、建立有效的财务管控机制公司总经理需要建立健全的财务管控机制,包括制定适当的审计和会计制度,建立内部控制制度等。

通过建立有效的制度和流程,可以及时预警和纠正财务风险,确保公司的财务安全。

四、加强资金管理能力资金是企业运营的生命线,公司总经理需要具备灵活的资金管理能力,包括合理安排企业的资金运作、优化资金结构、降低企业的资金成本等。

通过合理运用财务工具和金融手段,可以有效提高公司的资金利用效率。

五、风险管理和控制公司总经理需要具备风险管理和控制的能力,包括对市场、信用、流动性等风险的预测和应对措施的制定。

他们需要定期进行风险评估和监测,及时采取适当的风险控制措施,确保公司在不确定的市场环境中保持稳定的财务状况。

六、注重数据分析与决策公司总经理应该具备数据分析和决策能力,通过对财务数据的深入分析,可以为公司的决策提供有力的支持。

他们需要掌握一定的统计学和数据处理的方法,能够准确把握企业的财务状况,为未来的发展制定明智的决策方案。

七、与专业团队合作公司总经理需要与专业团队合作,包括财务部门、投资顾问、会计师等。

通过与专业人士的紧密合作,可以获取更准确的财务信息和建议,共同制定并执行公司的财务战略。

总经理财务培训

总经理财务培训
税务筹划方法
总经理应了解各种税务筹划方法,如合理安排企业组织结构、调整业务流程、利用关联交易等,以提 高企业税务筹划的效果。
税务合规风险防范
税务合规意识
总经理应树立税务合规意识,严格遵守 国家税收法律法规,确保企业税务合规 。
VS
风险防范措施
总经理应采取有效的风险防范措施,如建 立完善的税务管理制度、加强内部审计和 外部审计等,以降低企业税务合规风险。
06 总经理的财务角色与职责
总经理的财务决策权责
制定公司财务战略
监督财务执行情况
总经理需根据公司整体战略,制定相 应的财务战略,确保公司财务状况与 业务发展相匹配。
总经理需定期了解公司的财务状况, 监督财务部门的工作,确保公司财务 合规和透明。
审批重大财务事项
总经理需对公司的重大投资、融资、 预算等财务事项进行审批,确保公司 资金安全和高效利用。
提高员工财务素养
总经理应倡导员工学习财务知识,提高全员的财务素养,使员工 更好地理解公司财务状况。
建立财务管理制度
总经理需建立完善的财务管理制度,规范公司的财务管理流程,确 保财务工作的合规性。
强化内部审计
总经理应重视内部审计工作,定期对公司的财务状况进行审计,及 时发现和纠正财务管理中的问题。
THANKS FOR WATCHING
舞弊风险的识别与评估
企业应建立舞弊风险识别与评估机制,及时发现和评估潜在的舞弊风险,为采取应对措 施提供依据。
舞弊风险的防范与应对措施
针对识别出的舞弊风险,企业应采取相应的防范和应对措施,包括加强内部控制、提高 内部审计频率和扩大审计范围、建立举报机制等,以降低舞弊风险对企业的影响。
05 税务筹划与合规
总经理财务培训

总经理的财务管理2

总经理的财务管理2
——成本计算、折旧计算、工资计算。。。。。。。。
第二阶: 第二阶:财务核算
计算+ 财务处理
第三阶: 第三阶:财务管理
计算+核算+预测+预算+分析+考核+评价
第四阶:成本控制 第四阶:
财务管理 + 控制机制 + 控制
财务管理 5大阶梯! 大阶梯!
第五阶: 第五阶:现代化财务管理
控制+现代西方财务管理+成本信息化! 控制+现代西方财务管理+成本信息化!
8.17
车间统计核算—中国企业弱项! 车间统计核算 中国企业弱项! 中国企业弱项
——与库存、生产计划、成本、财务、工资5大业务密切相关!。 与库存、生产计划、成本、财务、工资5大业务密切相关!。 与库存 ——是生产计划、车间、财务、成本之数据基础、来源! 是生产计划、车间、财务、 成本之数据基础、来源! 是生产计划 数据基础
18
8.18 财务报表 ——建立:多编制满足内部管理需要的内部报表! 建立:多编制满足内部管理需要的内部报表! 建立 的内部报表
8.19 财产清查、责任制度 财产清查、 ——建立良好的、全面的清查制度! 建立良好的、全面的清查制度! 建立良好的 ——建立资产实物责任管理制度! 建立资产实物责任管理制度! 建立资产实物责任管理制度 ——财务部门牵头做好整个核、清、责、用、管! 财务部门牵头做好整个核、 财务部门牵头做好整个核
全面财务27个专业子系统 详解 全面财务 个专业子系统—详解 个专业子系统
8.1 总账
——俗称:财务核算、会计核算 俗称:财务核算、 俗称 ——按照国家标准财务制度、准则规范操作及可。 按照国家标准财务制度、准则规范操作及可。 按照国家标准财务制度 8.2 现金管理

财务知识培训PPT演示课件

财务知识培训PPT演示课件

会计的监督职能
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导,包括事前、事中和事 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了
会计的反映职能
1
会计的反映职能主要是利用 会计本身特有的方法,将复 杂的经济活动通过归集、整 理、分析,从而形成一系列 有效的数据,为管理者提供 财务信息。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
2 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
• 利润表 远近素材
是一定时期企业经营成果的反映。 将经营状况与计划与上年同期进行比较,找出差异,并分析差异形成的原因,为下一步纠正偏差,采取决策 措施,提供依据。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
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21
“懂你”
净利润与经营性现金净流量的关系
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(剖析)
净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果;
经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果; 收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差;
净利润只是潜在的现金,而经营性现金净流量是企业经 营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。
审批人 生产单位第一负责人 群总
生产系统总经理 副总裁
资产报废权限
5万元(含)以下
5万元以上10万元(含 ) 10万元以上20万元( 含) 20万元以上
审批人 生产单位第一负责人 群总
生产系统总经理 副总裁
15
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(概述)
利润表又称损益表,是用来解释企 业的利润是如何产生的;
时点财务状况 资产 负债 所有者权益
期间经营成果 收入 成本费用 利润
现金流量 现金流入 现金流出 现金净额
10
净利润通过利润 分配形成留存收 益和应付利润分 别进入资产负债 表的权益和负债
资产负债表
“懂你”
--- 报表讲解(关系)
现金净流量反 映资产负债表 中货币资金的 变化情况
利润表
净利润经过现金性 和非现金性相关调 整,得出经营性现 金净流量
签章——
公章(封面)、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制表人;
8
报表出具
报表基础
数据来源
记账依据 核算资 料和证据
“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
9
报表组成
财务报表
“懂你”
--- 报表讲解(组成)
资产负债表 现金流量表 利润表
4
“掀起你的盖头来”
--- 会计报表是什么?
会计报表是企业的会计人员
根据一定时期(例如月、年)
的会计记录,按照既定的格式
和种类编制的系统的报告文件

几种基本的会计报表
财务记录和分类帐簿
5
“思念你的人是我”
--- 什么人需要阅读?
投资人、股东、经营者(总经理)、税务局、 银行人员、企业经营分析决策人员。
存货:原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。 注意事项:存货的结构应保持相对稳定,注意异常变动,特别是产成品的增加,
是否存在积压贬值,采购价格高低决定产品成本价格。
固定资产:生产能力与市场需求量是否匹配,注意盲目扩张.
资产申购权限
10万元(含)以下
5万元以上10万元(含 ) 20万元以上50万元( 含) 50万元以上
现金流量表
11
债权人 股东 资产
流动资产 长期投资 固定资产 其他资产
资产
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
--- 资产负债表(结构) 流动负债 长期负债
所有者权益 (净资产)
= 负债 + 所有者权益
资金的占用
资金的来源
12
“懂你”
---- 明明白白我的“账” --- 资产负债表(排序)
资产项目通常是按照流动性程度的高低排列;
现金流量表遵循的会计等式:
现金净流量 = 现金流入-现金流出
19
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
--- 现金流量表(表样)
项目 一、经营活动产生的现金流量:
销售商品、提供劳务收到的现金接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费
负债项目按照到期日由近到远顺序排列;
所有者权益按其永久性递减的顺序排列,先 实收资本,后资本公积、 盈余公积,最后 是未分配利润。
13
“懂你”
---- 明明白白我的“账” --- 资产负债表(表样)
14
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
资产关注
--- 资产负债表(剖析)
货币资金:现金、银行存款,其它货币资金。 注意事项:1千元以上收付款必须通过银行存款收付.库存限额不超过1万元。
6
客观性原则 相关性原则 可比性原则 一贯性原则 及时性原则 历史成本原则
“游戏规则”
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
7
“让我悄悄的告诉你”
表头
--- 报表的基本结构
表体
附注—— 或有事项的说明,关联方关系及交易情况等;
两个基本概念
利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用 和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的 净利润(或净亏损)。
损益表遵循的会计等式:
利润 = 收入-成本费用
16
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(表样)
17
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(剖析)
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润!
如果收入小于成本费用,就会使企业发生亏损!
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“懂你”
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(概述)
反映在一定会计期间内企业现金和现金等 价物流入和流出的报表,体现了企业资产 的流动性;
三个基本概念
企业的血液,贯穿企业经营的全过程中;
以收付实现制作为记录原则。
总经理财务知识培训
2020/3/22
1 如何看懂会计报表 2 运营指标分析 3 税务知识讲析 4 让费用省起来 5 财务考评讲析 6 内参的意义
2
如何看懂会计报表
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总经理财务知识培训一
3
解读
“掀起你的盖头来” ------会计报表是什么? “思念你的人是我” ------什么人需要阅读会计报表? “游戏规则” ------十二条基本的会计原则 “让我悄悄的告诉你”------会计报表的基本结构 “你从哪里来”------会计报表的数据来源
现金流出小计1 二、投资活动产生的现金流量:
收回投资所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额
现金流入小计2 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 投资所支付的现金
现金流出小计2 三、筹资活动产生的现金流量:
取得借款收到的现金 现金流入小计3
偿还债务所支付的现金 分配股利、利润和偿付利息所支付的现金
现金流出小计3 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额
行次
1 3 5 6 7 8 11 13 14 16 20 21 22 26 28 31 36 37 38 44 46 47
本期发生数
本年累计数
20
“懂你”
---- 清清楚楚我的“心” --- 现金流量表(剖析)
现金流入量-现金流出量=现金净额
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