管理目标规定、责任制考核办法1

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安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施安全生产法,坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实安全生产责任制,强化管理处全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障管理处财产和员工的生命安全,为管理处跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度.第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对各项目经理部下达任务,年终按目标实施考核、奖惩.第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上,根据张家口交通局的要求,结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况,讨论制订本年度的安全生产目标,并将目标列入管理处年度考核.在制订目标的过程中,注意目标的明确性、可衡量性目标指标可以量化、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性,以及年度目标的先进性、不同单位的个性.第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后,各部门及各施工项目根据各自的实际情况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核.将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩,明确各级领导及每个人的目标及责任,以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作.第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后,管理处每年组织专项安全生产检查活动,检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况,每年组织年中和年底的目标执行情况检查,分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题和原因,制订改进措施.第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总,根据年初确定目标考核办法进行考核兑现.通过对目标的考核兑现,既达到目标管理的绩效反馈,又实现了闭环管理.第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定.管理处每年年初应制定年度安全生产计划,年度安全生产计划不是简单任务下达,而是通过目标管理的形式,把指标下达到各部门,上下团结一致完成目标.第八条有利于管理处各部门之间的沟通.安全生产目标的完成,是一个系统工程,每个指标都涉及到很多部门,需要各部门之间密切配合,共同努力才能圆满完成.这就需要各部门之间加强沟通,顾全大局,协同工作.第九条能有效地调动部门和员工的积极性.各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后,就能够充分发挥主观能动性,合理安排各自的时间和精力,在规定的时限内自主完成任务.第十条有助于评估工作的开展.目标确定以后,通过阶段性的检查考核,使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况,明确存在的问题和薄弱环节,使下一步的工作更有方向.第十一条有利于考核.安全目标是考核的前提和内容,可使考核有的放矢.最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩.第四章安全生产目标的建立第十二条根据张家口市交通局安全生产工作规定,管理处的安全生产目标为：一伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋倒塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内.二安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求,确保施工安全有序.各施工项目安全达标文明施工指标达到100%第五章保证安全生产目标完成的措施和方法第十三条建立健全安全生产责任制队坚持“安全第一,预防为主”的方针,在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神,部署管理处安全生产工作；管理处及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；管理处应坚持每季一次安全生产分析会,分析总结每季度的安全生产情况,基层单位应坚持每月一次安全分析会,每季一次安全生产扩大会,使管理处对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度,保证安全生产责任制得到有效落实第十四条深入宣传贯彻管理处安全理念,推动企业安全文化建设确立“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的安全理念,并开展形式多样的安全宣传活动,大力宣贯安全理念,以期营造浓厚的安全生产氛围.第十五条推广安全性评价工作安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上,组织专家对管理处安全生产情况进行全面的评价打分,对存在问题和薄弱环节提出整改建议,变以往定性的安全检查为定量的安全评价,对安全生产现实情况进行定量分析.管理处根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改,然后再组织专家进行复查.在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中,管理处通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平.第十六条开展危险点预控工作管理处在严格执行安全生产各项规章制度的基础上,开展危险点预控工作.各部门及各施工项目应结合自身实际情况,开展危险点分析预控工作,以期防止了人身事故和误操作事故的发生.第十七条大力开展反违章活动加大安全监督检查的力度和频度,对事故、异常和违章坚持“三不放过”,对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理.开展多种形式的安全检查,组织安全互查以及职工代表安全巡视活动.健全安全生产督察组织,配备交通工具和监察设备,加强生产施工现场的违章查处,提高作业人员遵章守纪的自觉性.第十八条辩识重大危险源,制定应急救援预案在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上,对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练,增强对突发重特大事故的应急处理能力.第十九条加强安全教育与培训开展形式多样的安全教育.1、采取外培、内培等多种形式,举办各类人员培训班,提高从业人员的安全生产意识；2、不断创新安全教育的形式,举办题材新颖的各种集体安全活动,扩大安全教育室的功能和效果；3、利用技能练兵和技能大赛活动,把安全业务与技能作为一个重点,提高生产作业人员的安全知识和业务技能；4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用,加强检查,提高学习质量；5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作,并列人工作计划,提高全体职工的安全思想和安全素质,为安全生产提供可靠的保证.第六章奖罚规定和评审办法第二十条奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制.即按职别缴纳安全风险抵押金办法：管理处领导每人缴纳1500元；；中层领导每人缴纳1200元；基层领导每人缴纳900元；部室职工每人缴纳700元.风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴.第二十一条管理处各部门及各施工项目如在年度内安全管理目标达优,风险抵押金如数返还外,按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金；管理处各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格,所交风险抵押金如数返还；管理处各部门及各施工项目如安全管理目标不合格,风险抵押金作管理处营业外收入,同时按管理处相关管理制度处罚责任人.第二十二条考核评审办法：由安全办根据检查实施细则每月考核一次并每季报管理处安全领导小组审定,年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核.第二十三条实行奖惩制度,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则.第二十四条安全生产奖惩贯彻"以责论处"的原则.对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励,对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的,也要给以批评和处罚.第二十五条安全生产应实行严格的奖惩制度.对在安全生产中作出显着成绩和特殊贡献的集体和个人,要给予重奖；对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应予以重罚；情节严重触犯刑律的,交由司法部门追究刑事责任.1、奖励1通过管理处年终安全检查评比,对获安全生产优秀前二名的项目经理部直属单位给予一定的奖励,视为管理处年度安全生产单项奖,奖励额为：第一名的项目部直属单位奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元.2结合年终检查,对各项目部直属单位安全管理人员进行工作实绩考核,按安全管理总人数的20%比例,评选管理处安全先进工作者,并发给200元以上的奖金,以资鼓励.3各单位所得奖金,着重用于奖励本单位的主要领导,分管安全工作的领导,安全管理人员,安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志,不搞平均分配.2、处罚1对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位,对无故拖延事故报告的单位,根据情节予以处罚,并通报批评.②安全工作无人负责,安全生产规章制度不健全,无章可循,管理混乱；对设备未按规定检修,检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育,培训的；不按规定提取,使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的,要追究单位领导人的责任.对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款,并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚.③由于责任事故造成职工死亡情况的,对一次死亡一人的事故项目部,对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位,对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位,将对单位负主要责任的领导给予万元的罚款.④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位,按照直接经济损失15%的比例予以罚款.⑤对事故主要责任者的处罚,按直接经济损失的10%—30%执行罚款.2重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表.3交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书.4交通事故经济损失数额的认定,依据当地保险部门认可的估损项目清单.4．实行安全生产一票否决权,各级、各部门的安全管理工作,要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩.5、奖惩执行1通过年终评比,获得安全生产先进的单位,在次年的安全工作会上予以公布.根据评比情况以及奖励数,由管理处财务部直接下拨给各得奖项目部.2个人奖励由管理处在次年的安全工作会上予以发放.3对责任事故项目部及有关人员的罚款,待事故处理结案后,由管理处财务部根据管理处安委会的处理意见,从事故项目部的财务行政经费中划拨,并入管理处安全基金.4任何单位不得拒付所罚款,对拒付的单位将视情节从重处罚.第七章附则第二十六条本管理制度解释权属江西省交通工程管理处安全办.第二十七条本管理制度适用于管理处所属单位及其控股的合资企业,自发布之日起施行.。

2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法

2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标规定2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面，具体目标如下：1. 事故率降低目标：全年事故率降低20%，重大事故零发生；2. 安全生产质量目标：全员参加安全培训，安全意识提高率达到90%以上；3. 安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。

二、考核办法1.事故率降低目标考核办法（1）设立安全事故统计指标及考核标准。

根据公司实际情况，制定并公布事故统计指标和考核标准，包括事故率、重大事故发生情况等，明确责任主体和考核指标。

（2）建立事故上报与处理机制。

完善安全事故上报与处理机制，提高事故信息报送的及时性和准确性，及时处理事故，避免事故进一步扩大。

（3）加强事故调查与处理工作。

对发生的事故进行彻底调查，查找事故原因和责任，并采取相应措施进行处理，以防止类似事故再次发生。

（4）强化事故预警与防范。

建立事故预警与防范机制，做好安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发生。

2.安全生产质量目标考核办法（1）开展安全培训。

通过定期组织开展安全培训，覆盖全员，并根据不同岗位和职责的需要，进行专业化的培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

（2）开展安全知识竞赛与考核。

通过开展安全知识竞赛和考核活动，鼓励员工学习安全知识，增强对安全生产的重视和认识。

（3）建立安全意识调查机制。

定期组织进行安全意识调查，了解员工对安全工作的认识和态度，及时发现存在的问题，为加强安全管理提供依据。

3.安全生产责任目标考核办法（1）建立安全责任制度。

制定公司安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全责任，落实责任到人。

（2）建立安全生产管理体系。

根据相关法律法规和标准要求，建立健全的安全生产管理体系，确保体系的有效运行。

（3）开展安全生产管理体系认证或评审。

定期进行安全生产管理体系的认证或评审，确保体系符合相关法律法规和标准要求。

平安生产责任制和平安目标管理考核制度1.doc

安全生产责任制和安全目标管理考核制度1 安全生产责任制和安全管理目标考核制度南平市第二建筑工程公司1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。

（5）、公司季度考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。

（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。

（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（3篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。

3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。

4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。

5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。

6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。

二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。

(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。

(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。

(4) 安全生产风险评估与控制情况。

(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。

(6) 事故隐患的排查与整改情况。

(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。

(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。

(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。

2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。

(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。

(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。

(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。

(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。

(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。

3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。

(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。

(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。

(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

项目安全管理目标责任考核办法

项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。

对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。

二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。

（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

管理人员责任制考核办法

管理人员责任制考核办法
是针对管理人员的工作职责和绩效进行考核的一套制度。

其目的是对管理人员进行全面、公正、科学、有效的评价，以激励管理人员提高工作效率，促进组织的发展。

以下是一些常见的管理人员责任制考核办法的内容：
1. 考核指标的确定：根据管理人员的具体岗位和职责，确定相应的工作目标和指标。

可以包括工作业绩、团队管理能力、领导才能、沟通协作能力等方面的考核指标。

2. 考核周期：一般以年度为单位进行考核，可以根据需要在适当时期进行中期或季度考核。

3. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，包括绩效评估、360度评估、员工反馈等。

考核方式应当公正、客观、透明。

4. 考核评分标准：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准。

评分标准应当具体明确、可操作，并经过各相关部门的认可。

5. 考核结果的运用：根据考核结果，对管理人员进行激励或奖励，如工资、职称的调整，升职或晋升等。

同时，对于表现不佳的管理人员，可以采取培训、解聘等措施。

6. 持续改进：定期对考核办法进行评估和改进，确保其与组织的发展目标和管理需求相适应。

需要注意的是，管理人员责任制考核办法应当与组织的发展战略和价值观相一致，并与其他绩效管理体系相衔接，以建立健全的管理人员激励和评估机制。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。

从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。

分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。

考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。

考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。

具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。

考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核规定为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确保生产安全，制定如下考核规定：1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。

2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2）企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控制情况。

3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。

4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容，按照考核标准得分计算方法，得到总分。

5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60分；（4）不合格：总分低于40分。

二、考核办法1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。

2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。

管理人员责任制考核办法(4篇)

管理人员责任制考核办法一、制定目的管理人员是企业中重要的组织力量，他们直接参与和负责组织、协调、控制和领导企业的各项工作。

为了落实管理人员的责任，提高他们的绩效，推动企业的发展，制定管理人员责任制考核办法是必要的。

二、考核范围管理人员责任制考核范围包括以下几个方面：1. 组织管理能力：考核管理人员对企业工作整体的组织协调能力，包括目标制定、规划、资源调配、协调沟通等。

2. 领导能力：考核管理人员在团队中的领导能力，包括激励团队成员、决策能力、沟通协调能力等。

3. 绩效实现能力：考核管理人员对于企业目标的实现能力，包括完成工作任务的质量、效率、创新等。

4. 培养团队能力：考核管理人员对团队成员的培养、能力提升的能力，包括团队建设、培训指导等。

5. 风险应对能力：考核管理人员应对各种风险的能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。

三、考核内容1. 考核指标的制定制定合理的考核指标是管理人员责任制考核的基础，考核指标应当具有明确性、可操作性和可衡量性。

考核指标可以根据不同的管理层级和职能确定，具体可以包括：（1）目标完成情况：根据工作目标和计划，考核管理人员完成任务的质量和效率。

（2）团队建设情况：考核管理人员对团队的建设和发展情况，包括团队成员的培养和团队协作能力。

（3）风险控制情况：考核管理人员对于风险的识别和应对能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。

（4）绩效评价：考核管理人员的绩效评价，包括直接下属、同事以及上级的评价。

2. 考核方法（1）定期考核：按照一定的考核周期进行考核，例如每季度、半年度或年度考核。

（2）现场考核：对管理人员工作场所进行实地考核，观察其工作情况、团队合作情况等。

（3）交叉评价：组织不同管理层级、不同职能的管理人员进行互相评价，以提高考核的客观性和公平性。

3. 考核结果处理根据管理人员的考核结果，可以采取以下几种处理方式：（1）奖励激励：对考核结果优秀的管理人员给予奖励和激励措施，例如加薪、晋升等。

平安管理目标责任制考核制度1.doc

安全管理目标责任制考核制度1 编制编号发文日期修订日期查阅权限安全管理目标责任制考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）厦门市标化工地3．文明施工目标：福建省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

三、考核办法1．实行逐级考核制度；项目经理接受公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实得好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。

7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。

以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。

2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。

3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。

4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。

5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。

6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。

7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。

对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。

以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的制定安全生产是企业最基本的职责和义务，也是企业可持续发展的关键因素之一。

为了确保企业生产经营的安全和稳定，需要制定明确的安全生产管理目标，并制定相应的考核规定和办法。

安全生产管理目标的制定应考虑以下几个方面：1.合法合规：企业必须合法、合规经营，遵守国家安全生产法规及各项安全标准和规范。

2.安全生产责任制：建立健全企业安全生产责任制，明确每个责任人的职责和义务，确保安全生产各个环节的责任明确、有效落实。

3.安全管理体系：建立和实施完善的安全管理体系，确保事故防范和应急管理工作。

4.职工安全教育培训：对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和技能，确保安全生产的顺利进行。

5.事故率控制：控制和降低事故发生率，以及事故损失程度。

二、考核规定的制定制定安全生产管理目标的考核规定需要考虑以下几个方面：1.考核指标的选择：根据企业的特点和实际情况，选择适当的考核指标，既要包括定量指标，如事故发生率、事故损失额等，也要包括定性指标，如安全管理制度执行情况、职工安全教育培训情况等。

2.考核周期：考核周期应根据企业的实际情况确定，一般可以选择按季度或年度进行考核。

3.考核方法：考核可以采用定量分析和定性评价相结合的方法，定量分析可以利用数据分析方法，定性评价可以采用问卷调查、专家评估等方法。

4.考核评分标准：根据考核指标的重要性和影响程度，制定相应的考核评分标准，以确保考核结果的客观公正。

5.考核结果的发布：考核结果应向全体员工公示，并进行奖惩措施的落实。

三、考核办法的制定制定安全生产管理目标的考核办法需要考虑以下几个方面：1.责任分工：明确各个职能部门和责任人在安全生产管理中的具体职责和义务。

2.考核过程：明确考核的具体流程和步骤，包括信息收集、数据分析、评价和反馈等环节。

3.考核责任人：明确考核的具体责任人，包括考核组织人员、考核执行人员、考核评价人员等。

企业安全生产责任制和管理目标考核制度

安全生产责任制和管理目标考核制度1. 总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。

2. 考核程序1）公司董事长负责组织企业安全生产考核领导小组，对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司领导班子成员进行考核。

2）公司各管理负责人负责组织对本部门各岗位人员进行考核；分公司董事长或总经理负责组织对本单位各管理部门、岗位人员进行考核。

3）分公司主管生产的副总经理负责组织对各施工项目的项目经理进行考核。

4）项目经理负责组织对项目部关键岗位人员进行考核。

5）全集团的安全生产工作实行层层考核制度，总公司对集团所属各单位进行考核，各单位对所属二级机构进行考核，二级分公司对所属项目部进行考核。

3. 考核机构1）公司成立安全生产责任制和管理目标考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。

2）各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。

4. 考核内容与依据1）考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况、安全生产业绩。

2）考核依据：安全生产责任制，公司、分公司年度安全生产管理目标，以及各层级安全生产管理目标的分解。

5. 考核办法1）公司工程管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。

2）公司各管理部室负责建立本部室岗位人员考核表，分公司负责建立本单位管理部室、岗位人员考核表。

3）考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值。

4）考核流程：被考核人自评--考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度

公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。

下面将详细介绍这一制度的内容。

一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。

负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。

同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。

2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。

负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。

岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。

公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。

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安全生产责任制考核制度(2篇)

安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

责任目标考核办法

责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。

2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。

3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。

4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。

5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。

6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。

7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。

8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。

9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。

10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。

11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则

公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。

为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。

二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。

2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。

三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。

2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。

3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。

四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。

2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。

3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。

4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。

五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。

b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。

c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。

2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。

b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。

六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。

2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。

3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法随着国家安全生产理念的深入推广和安全生产法律法规的完善，企业安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。

为了加强对企业安全生产的管理，各级政府和部门出台了一系列安全生产管理目标的考核规定及考核办法。

本文将从安全生产管理目标的考核规定、考核指标和考核办法三个方面来进行详细介绍。

一、安全生产管理目标的考核规定为了保障企业安全生产的正常运行，各级政府和部门制定了安全生产管理目标的考核规定，以此来评估和改进企业安全生产的管理水平。

安全生产管理目标的考核规定涉及企业的各项工作内容，包括生产设备、操作规范、应急预案、员工培训等方面。

这些考核内容是归纳出来的主要指标，也是企业安全生产管理工作的关键。

二、安全生产管理目标的考核指标在安全生产管理目标的考核指标方面，通常会涉及以下几个方面：1、生产设备生产设备是企业安全生产的重要组成部分，也是企业生产运营的保障之一。

因此，在企业安全生产考核中，生产设备的完好性、稳定性、安全性和维护情况是需要重点考虑的指标。

2、操作规范操作规范是企业日常操作的基础，也是确保安全生产的重要环节。

因此，在企业安全生产考核中，操作规范的落实情况、执行效果、员工培训等方面都是需要考量的因素。

3、应急预案应急预案是企业应对突发事件的重要手段，也是防范和纠正事故的基础。

因此，在企业安全生产考核中，应急预案的编制、演练、应对效果等方面都是需要重点考虑的指标。

4、员工培训员工是企业安全生产的关键因素，也是防范和纠正事故的重要力量。

因此，在企业安全生产考核中，员工的培训情况、技能水平、安全意识等方面都是需要考量的因素。

三、安全生产管理目标的考核办法考核办法是评估企业安全生产的有效手段，也是推动企业安全生产管理的有力方式。

为了确保安全生产考核的公正、公平、科学、有效，各级政府和部门会采用多种考核办法进行评估。

1、现场检查现场检查是一种实地观察、询问、核查的考核方式，主要用于评估企业的实际情况。