汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度（5篇）
汽车配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车配件材料管理制度（2）是指公司或组织在管理汽车配件材料时所建立的一套规章制度。
这个制度旨在确保汽车配件材料的购买、存储、使用和管理的科学和规范，从而提高汽车配件材料管理的效率和质量。
具体的汽车配件材料管理制度可以包括以下内容：1. 采购管理：明确采购流程，规定采购流程和要求，以确保采购的配件材料符合质量要求和合理性要求。
2. 存储管理：对配件材料的存储进行规范，包括仓库的规划、货架的设置、储物箱的分类、配件材料的标识和防潮防尘等要求。
3. 出库管理：明确出库流程，规定出库时的审批程序，以及记录出库数量和用途的要求。
4. 使用管理：制定配件材料的使用规范，包括使用标准、使用次数和使用寿命等要求，以防止浪费和损失。
5. 盘点管理：定期对配件材料进行盘点，检查库存数量和质量的准确性，并及时调整库存。
6. 报废管理：对配件材料的报废进行规范和管理，包括报废流程、报废原因和报废证明等要求，以防止损失和滞销。
7. 维护管理：对仓库和配件材料的维护进行管理，包括设备和设施的维护、仓库的清洁和维修等要求，以确保配件材料的安全和完好。
汽车配件管理制度范文（3篇）
汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。
中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。
凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。
领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车配件管理制度（五篇）
汽车配件管理制度____有限公司实验室管理制度一、仪器、设备管理制度1.本制度的目的在于规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。
2.本制度的适用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。
3.在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。
4.为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。
5.认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
6.各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。
7.操作人员必须经过专门培训方能上机操作，使用中严格遵守操作规程。
8.仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应立即报告管理部门，并写出事故报告，各仪器的故障、维修、及解决过程均须记录备案。
二、实验室管理办法1.所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。
2.注意人身及设备的安全，做实验时要有安全措施。
3.原版仪器、设备随机资料、软件一律不外借。
4.实验室的设备昂贵，未经管理人员许可，任何人不得擅自开关或使用实验室中的任何设备。
5.不得将与实验无关人员带入实验室。
6.由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任。
三、管理人员职责1.应熟悉仪器、设备的使用方法及特性。
2.爱护仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。
定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。
3.严格遵守各项规章制度和工作流程，按照标准操作规程操作仪器和进行检测工作。
4.努力学习业务知识，提高技术水平。
5.认真负责做好检测工作，力求减少质量差错，杜绝质量事故，提高检验结果的准确性和可靠性。
6.指导使用者正确使用仪器。
7.保持实验室的整齐清洁、防火、防盗，保证仪器设备安全。
8.保持实验室的清洁卫生。
实验室内不得任意堆放杂物，废物要及时清除，临时有用的物品要堆放整齐。
汽车配件仓库的管理制度（5篇）
汽车配件仓库的管理制度第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。
第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。
四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。
(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。
(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。
(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。
(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。
五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。
2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。
发生调整时，应及时修正相关示意图。
3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。
4、对可疑物品等须分开摆放。
5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。
6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。
7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。
8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。
9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。
汽车配件材料管理制度范文(4篇)
汽车配件材料管理制度范文一、总则为规范汽车配件材料管理工作，提高材料使用效率和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于汽车配件材料的管理工作。
所有涉及汽车配件材料的部门和员工都应遵守本制度的规定。
三、材料采购1. 材料采购应严格按照公司的采购流程进行，必须经过申请、审批、采购等程序。
2. 材料采购的计划应提前制定，并根据实际需求进行合理调整。
3. 采购过程中，应充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商。
4. 采购部门应做好材料供应商的管理工作，及时了解并更新供应商信息。
四、材料入库1. 材料入库时，应进行严格的验收工作，检查材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。
2. 入库人员应记录入库信息，包括材料的名称、型号、数量、供应商等，以便后续的使用和管理。
3. 入库的材料应按照类别和规格进行分类存放，确保易于查找和管理。
4. 入库后，应及时对材料的质量进行检测，如果发现质量问题，应立即采取措施进行处理或退货。
五、材料领用1. 材料领用必须经过申请、审批程序，并填写领用单据，清楚记录领用的材料名称、数量、领用人等信息。
2. 领用人员必须按照领用单据上的要求，合理使用材料，并按时归还未使用完的材料。
3. 领用人员对领用材料的使用情况应进行记录，包括使用数量、使用情况、损耗情况等。
4. 材料领用应严格控制，杜绝超量领用、乱用材料等行为。
六、材料库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
2. 盘点过程中，应将库存材料按照类别、规格进行统计，清理过期、损坏或无用的材料。
3. 库存管理人员应及时更新库存记录，并根据实际情况调整库存安全量，确保库存处于合理水平。
4. 出现盗窃、浪费等情况时，应进行调查，并采取相应的纠正措施。
七、报废处理1. 材料报废必须经过审批程序，并填写报废单据。
2. 报废的材料应进行严格的记录，包括材料名称、数量、报废原因等。
3. 报废的材料应进行安全处理，避免对环境和人员造成危害。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度一、前言汽车配件材料管理制度是一套规范汽车配件材料管理的管理制度，其目的是确保汽车配件材料的质量和供应充分，同时保证汽车的正常使用。
本文将从车辆配件材料的分类、采购、入库、出库、库存管理、盘点等多个方面动手，提出完备的汽车配件材料管理制度，为公司实际运营供给实在引导和规范。
二、汽车配件材料分类汽车配件材料的分类是特别紧要的，它将直接决议采购、仓储管理以及保养等方面的工作。
车辆配件材料可以依照其性质划分，分为以下几类：1、机械性零配件：例如各种螺丝、轴承、齿轮、活塞、油封、阀门等。
2、电子元器件：例如各种传感器、开关和可编程芯片等。
3、橡胶和塑料制品：例如轮胎、密封垫、管道和各种密封圈等。
4、液体和气体：例如各种液压油、刹车油、散热剂、汽油、润滑油和空气过滤器等。
在进行汽车配件材料管理的工作中，我们需要依据配件材料的不同性质、用途等因素，对不同种类的配件材料进行统一分类管理。
三、汽车配件材料采购汽车配件材料采购是汽车配件材料管理制度中的一个紧要环节，它涉及到汽车配件材料的采购流程,物流制度，以及财务结算环节。
汽车配件材料采购需要遵从以下流程和程序：1、采购计划：负责实施汽车配件材料采购的部门，依照需求，订立采购计划，列明采购品种、数量、预算等需求信息，并报送高层管理人员审批。
2、供应商选择：依据采购需求，采购人员负责在已经在库存的清单中选择合适供应商进行咨询，并进行比较分析，选择具有稳定供应本领、质量好、价格合理的供应商。
3、采购协议签订：汽车配件材料采购人员依据选定的供应商，与供应商签订本项目的采购协议，订立完备条款规定要求，明确交货时间、质量标准、报价等信息。
4、采购订单及发票管理：采购人员需依据采购协议生成采购订单，并向供应商发送。
在供应商交货后，管理人员需核实采购发票信息是否与采购订单一致，确保进出货物的真实性。
四、汽车配件材料入库汽车配件材料的入库流程对于汽车配件材料管理至关紧要，其质量检测、记录、上架等步骤的执行是否完备都涉及到公司进驻的车辆配件材料质量掌控和成本掌控。
企业汽车配件管理制度模板
第一章总则第一条为加强本企业汽车配件的管理，确保配件质量，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有汽车配件的采购、储存、销售、配送等环节。
第三条本制度遵循“质量第一、服务至上、规范管理、持续改进”的原则。
第二章采购管理第四条采购部门负责制定配件采购计划，根据市场行情、库存情况和生产需求，合理采购配件。
第五条选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量标准、价格、交货期、售后服务等内容。
第六条采购的配件必须符合国家标准和行业规范，严禁采购假冒伪劣产品。
第七条采购部门需定期对供应商进行评估，确保配件质量稳定。
第三章储存管理第八条建立健全配件仓库管理制度，明确仓库保管人员职责。
第九条仓库内配件分类存放，标识清晰，便于查找。
第十条配件储存环境要符合要求，保持干燥、通风、防潮、防尘。
第十一条仓库定期检查配件库存，防止过期、损坏。
第十二条仓库实施出入库登记制度，确保配件库存准确。
第四章销售管理第十三条销售部门负责配件的销售工作，严格执行销售政策。
第十四条建立销售台账，详细记录销售情况。
第十五条配件销售价格严格按照公司规定执行，不得擅自调价。
第十六条对销售人员进行培训，提高服务质量。
第五章配送管理第十七条配送部门负责配件的配送工作，确保配件及时送达客户。
第十八条配送过程中，严格按照配送单据执行，确保配件数量准确。
第十九条配送人员需熟悉路况，确保配送时效。
第二十条配送完成后，及时与客户确认，处理配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十一条建立质量管理体系，对配件质量进行全程监控。
第二十二条对进、销、存环节的配件进行质量检验，确保配件质量合格。
第二十三条对不合格配件进行标识、隔离，并采取措施进行整改。
第二十四条定期对质量管理体系进行审核，持续改进质量管理体系。
第七章附则第二十五条本制度由企业总部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容为汽车配件管理制度模板，具体实施时可根据企业实际情况进行调整。
汽车配件材料管理制度范文(2篇)
汽车配件材料管理制度范文一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车配件材料管理制度范文（2）一、总则为规范汽车配件材料管理工作，提高材料使用效率和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于汽车配件材料的管理工作。
所有涉及汽车配件材料的部门和员工都应遵守本制度的规定。
三、材料采购1. 材料采购应严格按照公司的采购流程进行，必须经过申请、审批、采购等程序。
2. 材料采购的计划应提前制定，并根据实际需求进行合理调整。
3. 采购过程中，应充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商。
4. 采购部门应做好材料供应商的管理工作，及时了解并更新供应商信息。
四、材料入库1. 材料入库时，应进行严格的验收工作，检查材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。
2. 入库人员应记录入库信息，包括材料的名称、型号、数量、供应商等，以便后续的使用和管理。
3. 入库的材料应按照类别和规格进行分类存放，确保易于查找和管理。
4. 入库后，应及时对材料的质量进行检测，如果发现质量问题，应立即采取措施进行处理或退货。
五、材料领用1. 材料领用必须经过申请、审批程序，并填写领用单据，清楚记录领用的材料名称、数量、领用人等信息。
车辆维修配件管理制度（范文五篇）
车辆维修配件管理制度（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《车辆维修配件管理制度(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《车辆维修配件管理制度(范文五篇)》。
第一篇：车辆维修配件管理制度车辆维修配件管理制度一、遵守车辆维修配件有关管理法规，健全维修配件管理机构，落实配件采购、检验、保管、使用规定，保证更换配件品质，提高车辆维修质量。
二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购，公示维修配件产地、品质、价格，抵制假冒伪劣配件。
三、完善维修配件入库质量管理。
入库维修配件按规定程序实施检验，及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。
四、加强车辆维修配件仓库管理。
实行库存配件分类存放、摆放整齐、定期保养、健全帐卡，按期盘点、日清月结。
五、强化维修配件领用手续。
实行操作人员申请，班组确认，调度审核批准的领用程序。
领用配件以旧换新，旧件由车主自行处理。
六、加强旧件修复管理。
对修复的旧件使用或安装须经车主同意，办理相关手续，装配前、后须经检验员检验。
七、建立维修配件管理监督机制。
定期对配件采购、检验、保管、使用等情况进行检查，接受上级监督指导，总结管理工作经验，提高维修配件管理水平，保证车辆维修质量。
第二篇：维修工具管理规章制度一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序。
二、10000元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。
三、1万以上30万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度1. 背景汽车是现代社会的必需品，它的组成部分之一是汽车配件。
汽车产业在我国已经发展了多年，已经形成了一个完善的产业链，其中包括了汽车配件材料的生产和供应。
为了保证汽车配件生产的正常运行，需要对汽车配件材料进行有效的管理。
2. 管理原则汽车配件材料管理应遵循以下原则：1.合理使用：尽可能利用汽车配件材料的性能，避免浪费。
2.安全第一：严格遵守国家和企业的安全生产规定，确保汽车配件材料使用安全。
3.质量优先：质量是企业生存和发展的基础，必须保证汽车配件材料的质量。
4.周期管理：对汽车配件材料进行周期性管理，保证其长期使用效果。
5.规范操作：对汽车配件材料的使用、保管、维护等工作，要秉承规范操作的原则。
3. 管理内容汽车配件材料管理内容包括以下几个方面：3.1 采购管理采购管理是汽车配件材料管理的第一环节，其重要性不言而喻。
为了确保采购的汽车配件材料符合企业要求，需要做好以下几个方面的工作：1.制定采购计划：根据企业实际生产需求和库存情况，制定合理的采购计划。
2.采购渠道：选择正规供应商，对供应商进行评估，确保其产品符合要求。
3.进货验收：对进货的汽车配件材料进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。
4.采购记录：建立汽车配件材料采购档案，做好采购记录，以备日后查阅。
3.2 库存管理库存管理是汽车配件材料管理的关键环节，一般应遵循“先进先出”原则，确保库存中的配件达到最优状态。
库存管理应包括以下几个方面的内容：1.库存清点：对库存中的汽车配件材料进行周期性的清点，及时补充和拆除过期材料。
2.库存管理系统：应建立完整的库存管理系统，便于管理人员对库存情况进行掌握和管理。
3.安全保管：对库存中的汽车配件材料要进行安全保管，防止丢失和损坏。
4.库存盘点：对库存中的汽车配件材料进行周期性盘点，确保数量准确。
3.3 使用和追溯管理汽车配件材料在生产过程中的使用和追溯管理是管理的另一个重要方面，其目的是控制产品质量和产品安全。
汽车配件材料管理制度完整篇.doc
汽车配件材料管理制度1汽车配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。
八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
汽车配件材料管理制度(三篇)
汽车配件材料管理制度是企业为了规范和管理汽车配件材料流程、避免损失、提高效率而制定的一系列规章制度。
下面将详细介绍汽车配件材料管理制度的内容。
一、制度目的和依据1. 目的：规范和管理汽车配件材料的采购、入库、出库、使用和报废的流程，保证物资的完好和准确性，提高工作效率和质量。
2. 依据：根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，结合企业实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及汽车配件材料的部门和人员。
三、制度内容1. 采购管理（1）制定配件材料采购计划，按需采购，避免库存积压和过剩。
（2）严格按照公司内部采购流程进行采购，包括编制采购计划、编制采购申请、招标或询价、评标和签订合同等环节。
（3）对供应商进行评估，选择质量好、声誉良好、服务好的供应商，并建立长期合作关系。
（4）建立合理的采购数量和价格控制机制，确保采购的合理性和节约性。
2. 入库管理（1）按照统一的入库单和入库记录簿进行入库操作，记录配件材料的名称、规格、数量、生产日期、质量等信息。
（2）对入库的配件材料进行检查，确保无质量问题和损坏。
（3）建立固定的配件材料存放区域，保证存放有序，并设立专门的管理员负责领取、发放和入库操作。
（4）及时更新库存信息，保持库存准确性，并定期进行盘点。
3. 出库管理（1）建立领料单和出库记录簿，记录配件材料的名称、规格、领取人、用途、领取和归还日期等信息。
（2）对领取的配件材料进行核实，确保数量和质量的准确性。
（3）出库时严格执行领料手续，包括填写领料单、经相关人员审批、领取人签字等。
4. 使用管理（1）使用配件材料前，进行对比检查或试验验证，确保适用于所需用途，避免造成损失或事故发生。
（2）加强使用人员的培训和技术指导，提高使用效率和安全性。
（3）及时进行保养和检修，延长配件材料的使用寿命，减少维修和更换的成本。
5. 报废管理（1）编制和执行配件材料报废计划，根据材料的质量和使用寿命进行报废。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度第一章总则第一条为了加强汽车配件材料的管理，规范采购、储存、领用等环节的工作，确保生产正常进行，根据企业内部管理制度的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对汽车配件材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节进行详细规定。
第三条汽车配件材料管理制度的目标是确保配件材料的质量，降低成本，提高工作效率，保障公司生产的正常进行。
第四条公司各部门应严格执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定配件材料的采购计划，经领导批准后执行。
第六条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务。
第七条采购部门在采购配件材料时，应严格按照采购计划执行，就近采购，确保采购材料的质量和成本。
第八条采购部门在收到配件材料后，应立即进行验收，验收不合格的材料不得入库和使用。
第三章储存管理第九条配件材料应存放在专门的仓库内，仓库应保持整洁、通风、干燥，严禁闲杂人员入内。
第十条仓库管理员应做好配件材料的分类、分规格堆放，保持整齐有序，便于查找和使用。
第十一条仓库管理员应做好配件材料的防锈、防腐、防潮、防盗工作，确保材料的完好无损。
第十二条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保帐物一致，发现问题及时上报处理。
第四章领用管理第十三条各部门在领用配件材料时，应填写《配件材料领用单》，经领导批准后到仓库领取。
第十四条领料人应按照实际需要领用配件材料，不得浪费和滥用，领用的材料应妥善保管和使用。
第十五条领料人在领用大总成件时，应经分管领导签字同意，领用新料时应交回旧料，严格执行领新交旧制度。
第十六条各部门应加强对旧料的管理，上交旧料时应贴好标签，出厂时交还车主。
第五章价格管理第十七条配件材料的采购价格应按照市场行情和公司内部价格体系执行，不得随意加价。
第十八条配件材料的销售价格应按照公司内部价格体系执行，不得低于成本价。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度一、制度目的为了保证汽车配件材料的有效管理和使用，提高汽车生产和维修效率，规范汽车配件的使用和管理程序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车制造企业、销售企业、维修企业等单位，车间、仓库、库房等各部门及员工必须遵守。
三、责任分工1.公司领导：制订相关管理制度，提供必要的预算支持，并对配件材料管理工作进行监督与检查，定期组织人员开展验收工作。
2.仓库管理员：负责具体的配件材料管理工作，维护仓库秩序，合理利用存储空间，及时进行装卸、入库、出库等各项操作，确保配件材料的安全、准确、及时供应。
3.生产经理：负责调度生产计划，根据需求安排配件的领用和发放，并对配件的用量进行监控和统计，做好库存预警。
4.销售经理：负责对配件的销售管理，对客户需求进行统计分析，及时对库存进行补充和调剂。
5.维修经理：负责对售后维修工作中所需的配件进行管理，并制定合理的配件管理流程，保证维修工作的高效完成。
四、库存管理1.配件采购：采购配件材料应根据需求及时采购，采用“供销计划”方式，制定采购计划和预算方案，确保采购成本的可控。
2.配件入库：入库时应列明名称、规格、数量、单价和供应商、装卸、包装等情况，并及时将有关数据录入电脑系统。
3.配件出库：领用配件时应经过审批，出入库人员应严格按照规定程序操作，领用人员必须出示领用证明，并对出库信息进行登记，确保配件材料流通的准确可靠。
4.库存管理：仓库管理员应每天对仓库库存进行盘点，并及时进行调整，及时处理过期库存。
五、质量管理1.质量检查：配件材料入库时，应按照质量规范进行检查，并严格限定供应商，过期损坏的配件原则上不允许入库。
2.质量保障：在验收质量上，必须确保配件材料的标识、使用期限、生产日期等都符合质量要求，做好质量跟踪和服务工作。
六、安全管理1.库房安全：仓库管理员应确保库房安全，不得存放易燃、易爆、有毒、有害的物质，库房设备维护齐全，消防器材在位，切实保障人员安全。
汽车配件材料管理制度(新版)
汽车配件材料管理制度(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0100汽车配件材料管理制度(新版)一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
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汽修厂配件管理制度（精选12篇）
汽修厂配件管理制度（精选12篇）汽修厂配件管理制度篇11、机动车配件采购必须有计划的进行，由生产技术部门提供采购计划，经财务部门和厂领导核定采购数量、金额，交采购人员办理。
2、注意市场预测，了解配件商情和企业用件进度，确定本企业组织进货量，对需要量大的配件应建立与配件商直达供货关系，加速资金周转，减少配件采购的次数和库存积压。
3、建立采购配件登记制度，记录购买日期、供应商名称、地址、产品名称及规格、型号、数量、单价、并检查产品合格证等相关证件。
4、原厂配件、副厂配件、修复件分别标识，明码标价，供用户选择。
5、维修中换下的.配件、总成，应当交托修方（车主）自行处理。
6、配件出库时，领料人与仓库保管员双方应该核对配件的名称、规格、型号、数量，核对无误后双方签字出库。
7、仓库保管员应及时、准确做好帐务记录，提供准确的进货数据和盘存，确保财务核对工作正常进行。
汽修厂配件管理制度篇2为了提高维修质量和服务质量,在客户心中建立良好的企业形象,杜绝维修纠纷,充分保障客户的利益,根据修理厂实际情况,建立客户投诉制度:1、客户对维修质量、服务质量投诉,要立即受理并作好记录。
2、对客户投诉的内容,立即查找有关资料记录。
3、对客户投诉不实的,也应耐心给客户解释,态度应和蔼。
4、对客户投诉属实的,应尽快给客户满意的答复,约定解决办法。
5、对投诉有关责任人,依据修理厂的相关规定,按'四不放过'的`原则进行处理。
6、对责任人的处理结果,尽快将处理结果向客户耐心解释,以取得客户的谅解。
7、投诉处理结果记录在册,以加强员工的警示教育。
汽修厂配件管理制度篇3企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分,做好企业计量工作,对保证汽车维修质量具有重要作用。
为进一步加强计量管理工作,根据《中华人民共和国国计量法》、《中华人民共和国国计量管理条例》等文件精神,特制订本办法。
1、本厂使用的计量器具分a、b两类、a类:千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、温度计、水平仪、万用表等;各类汽车检测仪器。
汽车配件仓库管理制度(5篇)
汽车配件仓库管理制度1、仓库管理员职责1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
2、配件入库管理2.1配件的入库仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2.2对入库配件做好标识。
2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
3、配件仓库管理3.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。
3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。
3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。
3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。
3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。
发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。
3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。
3.8配件实行“先进先出”原则。
对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度1. 前言本文档是针对公司汽车配件材料进行规范化管理的制度。
通过该制度，旨在提高配件材料的使用效率和管理效率，降低维修成本，确保车辆的长期稳定运行。
2. 适用范围本管理制度适用于全公司所有相关部门，包括但不限于：•维修部门•零部件仓库•采购部门3. 管理原则本公司对汽车配件材料进行管理时，遵循以下管理原则：3.1 系统化建立完善的材料管理系统，在该系统下对所有材料进行清晰、规范的管理。
3.2 规范化制定材料使用的标准化规则，在使用过程中严格按规则执行。
3.3 安全性材料使用过程中严格按照安全操作流程执行，确保使用过程中不造成人员伤害或财产损失。
3.4 经济性在满足使用需求的前提下，以经济实惠的方式使用材料，降低成本。
4. 材料采购和储备4.1 材料采购所有材料的采购均由公司采购部门统一采购。
未经采购部门安排，任何部门或个人不得私自采购材料。
4.2 材料储备所有材料都应该在公司规定的仓库中储备。
对于数量较小且常规使用的材料可以放置在使用地点的储物柜中。
4.3 材料定级材料应当根据其重要性和用途进行定级。
限制较高的材料，只能由特定授权人员操作使用。
5. 材料使用管理5.1 材料使用标准所有材料的使用必须按照公司制定的标准化规则执行。
对于重要的材料，在使用前应当仔细阅读使用手册，确保材料使用正确无误。
5.2 材料使用审批对于一些规格较为复杂或者限制较高的材料，在使用前应当逐级审批，由特定授权人员批准后方可使用。
5.3 材料更换管理对于老化、损坏或过期的材料，应该及时更换，并将更换情况及时汇报到仓库管理员。
5.4 材料库存管理对库存材料的数量和品种应当进行定期的清点和盘点，及时做好库存情况的统计和汇总，并在需要时根据实际情况适当增减库存。
6. 材料清理与处置6.1 材料清理对于过期、损坏或无法使用的材料，应当及时清理出库，不得废置或长期存放。
6.2 材料处置对于材料的处置，应当有特定责任人统一处理。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
安全生产管理制度为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。
4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。
6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。
7、工作灯应采用低压（36V以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。
8、手湿时不得搬动电力开关或插座。
电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
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汽车配件材料管理制度
一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制
采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不
准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工
作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工
凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还
车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价
格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。