环境目标与指标控制程序

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环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序

环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。

2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。

3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。

4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。

5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。

二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。

2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。

3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。

4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。

5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。

1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。

3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。

4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。

5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。

6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。

通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。

这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。

环境目标指标和方案控制程序精品

制定张友谊审核吴财金批准吴金泽日期2013.9.30 日期2013.9.30 日期2013.1016修改记录修改日期修改条款修改状态修改内容修改人批准/日期2004/12/2 张慧燕吴金泽整版文件A/1因组织机构调整，由A/0 版改为A/1 版2013/11/1 张友谊吴金泽整版文件A/3因组织机构调整，由A/1 版改为A/3 版发放□总经理办公室□产品开发部□贸易部□生产部□人力资源部□物控部□品质部□各车间范围1 目的遵守管理方针，使目标和指标制定科学化、规范化，建立切实可行的环境管理方案，有效地贯彻管理体系，有计划、有步骤的实现目标和指标。

适用于公司及项目的环境目标和指标的制定及管理方案的建立、修改、完善和实施。

3 定义3.1 管理方案管理方案是环境管理体系规划阶段的最后结果，是目标和指标的实施方案，是需要解决在初始环境评审当中识别和评价出的重要环境因素，有效实施管理体系，改善环境绩效的关键管理要素。

4 职责4.1 管理者代表和办公室根据初始环境评审结果，初步拟订公司环境目标、指标。

4.2 管理者代表组织相关人员进行讨论，确定公司的环境目标和指标，并由总经理批准实施。

4.3 办公室组织相关部门就如何达到既定的目标和指标，讨论确定、建立必要的环境管理方案，经管理者代表审批后实施。

5 措施和方法5.1 目标、指标的制定5.1.1 办公室组织各部门识别并确定环境因素，评价确定出重大环境因素。

详见《环境因素识别和评价控制程序》。

5.1.2 办公室根据以下因素来初步拟订环境目标和指标：1 环境方针；2 重大环境因素；3 相关法律法规与其它要求；4 技术、资金和运营状况；5 相关方尤其是顾客、员工和附近居民的观点。

5.1.3 如果可行，目标均应具体，指标均应可测量，必要时应由各归口部门提供科学的具体数据，做到数字准确、时间具体、步骤科学。

5.1.4 对技术的选择，可根据经济实力、成本、是否适用等综合考虑。

环境方针目标指标及环境管理方案控制程序

目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。

2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。

3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。

3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。

3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。

3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。

3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。

4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。

5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。

(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。

5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。

5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。

5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。

环境目标与指标控制程序

环境目标与指标控制程序环境目标是指组织为了减少其对环境产生的负面影响而制定的具体目标。

这些目标通常包括减少能源和资源的使用、降低废物和污染物的排放、促进清洁技术的应用等。

环境目标的制定应符合可量化、可衡量、可持续、可实现的原则，以保证目标的有效性和可操作性。

环境指标是用于衡量环境目标实现程度的定量或定性指标。

它们可以是具体的数字，如每年减少10%的能源消耗量，也可以是质量评估，如达到特定的环保认证标准。

环境指标的选择应基于科学依据和组织的实际情况，以确保其具有可靠性和可比性。

1.目标设定：组织应明确其环境目标，确保其与组织的使命、愿景和价值观相一致。

目标的制定应基于科学证据和相关法规标准，以确保目标的合理性和可行性。

2.指标选择：组织应选择适当的环境指标来衡量目标的实现程度。

指标的选择应基于科学依据和组织的实际情况，以确保其具有可靠性和可比性。

同时，组织应确保指标与目标之间存在明确的关联。

3.监测和评估：组织应建立有效的监测和评估机制，以确保环境目标和指标得到及时和准确的监测和评估。

这可以通过适当的数据采集、监测设备和评估方法来实现。

4.措施制定：组织应根据监测和评估结果，制定相应的措施来实现环境目标。

这可以包括改进工艺、采用清洁技术、加强员工培训等。

5.绩效评估：组织应定期评估其环境绩效，以衡量目标的实现程度和改进的效果。

这可以通过内部审核、外部认证、关键绩效指标等方式来实现。

6.持续改进：组织应不断改进其环境目标和指标控制程序，以适应不断变化的环境要求和组织发展的需要。

这可以通过周期性审查、专门的环境管理团队、培训和教育等方式来实现。

总之，环境目标与指标控制程序是一种有效管理环境责任的工具。

它可以帮助组织制定和管理环境目标，实现可持续发展的目标，并为环境保护提供科学依据和指导。

通过执行环境目标与指标控制程序，组织可以提高其环境绩效，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。

Environmental_Objectives_And_Targets_Control_Procedure(中英文)

Environmental Objectives and Targets Control Procedure环境目标与指标控制程序1. Purpose目的This document is to establish company’s environmental objectives and targets according to environmental aspects, quantify the environmental aspects, disassemble as environmental objectives and targets, then assign to relevant departments. 确定公司对产品、活动或服务产生影响的环境因素制定相应的环境目标和指标，使环境因素得以量化，分解为环境目标和指标，落实到具体的责任部门。

2. Scope范围This procedure applies to ensure achievement of company’s environmental objectives and targets. 适用于确保公司的环境目标和指标得以达成。

3. Definition定义3.1 Environmental objectives环境目标：Overall environmental goal whichregulated by organization and to be implemented, is consistent withenvironmental policy. 组织规定的,与环境方针一致的,自已所要实施的总体环境目的。

3.2 Environmental targets环境指标：They are from environmental objectives orconcrete performance requirements for achieving environmental objectives, they apply to organization or part.直接来自环境目标,或为实现环境目标所需要的具体绩效要求,它们可适用于组织或局部。

EP-10环境目标.指标与管理方案控制程序

4.2环境目标、指标的确定
4.2.1专门人员根据环境目标、指标的确定依据，制定本公司的环境目标与指标。
4.2.2专门人员组织有关部门对制定的目标、指标进行指标的分解
专门人员组织有关部门对建立的环境目标、指标分解、落实。
4.4环境管理方案的确定、实施与验收。
4.6.2评审和修订环境目标、指标与管理方案时，应考虑如下情况：
A．环境目标、指标与管理方案存在不合理性；
B．环境法律、法规及其它要求发生变化；
C．本公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新材料替代、组织机构发生变化等；
D．相关方提出特殊要求；
E．发生与环境目标、指标和管理方案相关的意外事件。
4.5.2专门人员通过查看记录、报表、现场检查等方法，每半年监控环境目标、指标与管理方案的完成情况。
4.6环境目标、指标和管理方案的评审与修订
4.6.1环境目标、指标和管理方案不能按时完成或不能正常实施时，专门人员组织有关部门查明原因，并进行分析、评审，对需修订的内容提出修订的意见，报环境管理者代表审核经总经理批准后执行。
4.7环境目标、指标完成或管理评审结束后，根据本程序的规定、环境方针的要求及管理评审意见制定下一周期的环境目标、指标和管理方案，以期达到持续改进的目的。
5.支持性文件：
5.1《监测和测量控制程序》
6.记录：
6.1《环境目标、指标管理表》
6.2《环境因素、目标、指标管理方案》
6.3《环境管理方案项目验收报告》
1.目的：
确定本公司的环境目标、指标，制定实现目标、指标的环境管理方案，持续改进公司的环境行为，以满足环境方针的要求。
2.适用范围：
本程序适用于本公司环境目标、指标及管理方案的制定与实施活动。

目标、指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序编号1.目的根据公司环境方针，适用的法律法规和其他要求，确定重要环境因素，制定文件化的环境目标、指标和管理方案，并分解至各相关单位，以实现对污染的预防、治理及环境绩效的持续改进，特制定本程序。

2.范围本程序适用于公司环境管理体系管理目标、指标和管理方案的控制管理。

3.职责3.1安全保障部负责建立和更改本程序，组织制定环境目标、指标和管理方案，提交环境管理者代表审批，对完成情况进行检查考核。

3.2各单位依据环境管理方案中本单位的职责，制定本单位的环境目标、指标和管理方案，并保证目标和指标的实现。

4.程序4.1建立目标、指标4.1.1目标、指标制定的依据a)法律法规和其他要求；b)环境管理体系方针；c)管理评审的结果；d)重要环境因素及其影响；e)环境管理体系绩效持续改进的承诺；f)可供选择的技术、财务、经营和运行的方案；g)相关方的意见和建议。

4.1.2 目标、指标制定的要求a)目标、指标要具体、明确，避免空洞不清；b)目标、指标要尽可能量化，具有可测量性，可实现、可验证、有时限；c)能体现出环境管理方针的主导思想。

4.1.3 环境管理者代表审核管理方案，并以文件形式下发。

4.1.4各单位应对目标、指标进行细化，直至落实到人，细化管理方案，并提出更严格的要求和时限，以确保目标、指标的实现。

4.2 管理方案的制定目标、指标责任单位须提出实现目标、指标的方法和措施，报安全保障部，安全保障部根据公司实际情况，结合各单位的措施，制定环境管理方案。

4.2.1 环境管理方案制定的依据a)环境管理目标、指标；b)可选技术、财务、物力、经营状况；c)运行情况。

4.2.2 环境管理方案的内容a)实现目标的方法和措施；b)实现目标的时间进度表；c)职责分工、责任单位与资源保证。

4.2.3由安全保障部组织编制《目标、指标和方案》，定期检查执行情况并将检查结果向环境管理者代表报告。

4.2.4安全保障部组织相关单位和人员对目标、指标及管理方案进行评审，并提出改进意见。

环境目标﹑指标及管理方案控制程序

环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。

2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。

3 定義﹕無。

4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。

环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。

环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。

当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。

5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。

50环境目标指标与管理方案控制程序

1.目的为实现本公司的环境方针，规范本公司环境目标、指标及管理方案的制定、实施及检查，使公司的环境目标和指标得以实现。

2.适用范围本程序适用于公司环境目标、指标和环境管理方案的制定、修改、实施和检查。

3.职责3.1总经理负责批准环境目标、指标，环境管理方案；3.2管理者代表负责审核全厂年度环境目标、指标，环境管理方案；3.3 管理者代表负责提出环境目标，指标的实现程序和环境管理方案的实施情况进行跟踪检查；3.4 管理者代表组织各环境目标主管部门提出相应的环境指标及管理方案并负责实施，对环境目标的实际情况和管理方案的实施情况进行检查；4.定义：4.1 环境目标：一个组织依据其环境方针制定自已所要实现的总体环境目的。

4.2 环境指标：直接来自环境目标，是为了实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们可适用于组织或其局部。

5.作业内容：5.1 环境目标的制定：5.1.1 环境目标、指标的制定依据：公司的环境方针，有关的环境法规，重要环境因素及有关技术方案、财务、运行和经营要求，以及各相关方的观点，并包括对预防污染的承诺。

5.1.2体系建立之初的环境目标、指标，由根据初始环境评审结果，管理者代表负责审核，总经理负责批准后传达/实施。

5.1.3由管理者代表组织在每年年底(12月31日前)提出下年度环境目标，确定每个环境目标的相关部门，并发放给相关部门。

5.2 环境指标、环境管理方案的制定：5.2.1管理者代表组织各部门根据公司环境目标，对过程进行策划，提出相应的环境指标和环境管理方案。

5.2.2对过程进行策划时，应包括环境指标的分解、原始数据分析、可实施方案、风险和难度分析等，该策划过程由管理者代表召集相关部门共同完成。

5.2.3 管理者代表将环境目标指标汇总后组织各部门汇总整理进行过程策划的资料，形成《环境目标、指标管理方案》及《年度环境目标/指标一览表》。

5.2.4环境管理方案应包括方案名称、环境目标和指标、责任者、执行期限、执行步骤内容说明、投资金额等内容，《环境目标、指标管理方案》及《年度环境目标、指标一览表》应呈总经理批准后，发放至相关部门。

环境目标、指标、管理方案控制程序

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1、目的：
规定如何依据YDP的环境方针和重要环境因素制定环境目标、指标及环境管理方案，用来作为改善YDP环境绩效的基础。
2、适用范围：
本程序适用于YDP的环境目标、指标及管理方案的制定和管理。
3、定义：
3.1、环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。
5.1.3、在对目标、指标的评审中，若出现难以达成预期目的的情况，应分析原因，重新评审管理方案的可行性，必要时对目标、指标进行修订。
5.2、目标、指标、管理方案的实施
5.2.1、各相关部门严格按照《环境目标、指标、管理方案》的内容执行，保证实施的进度和效果。
5.2.2、财务部门应为目标、指标、管理方案的实施提供必要的资金保证。
6、相关文件：
《环境检测和测量控制程序》001
《纠正预防措施控制程序》010
7、附件：
·《环境目标、指标、管理方案》06
·《环境目标、指标、管理方案完成情况报告》07
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5.3、目标、指标、管理方案的检测：
5.3.1、各相关部门负责对目标、指标、管理方案的实施情况进行自我检测，每月在公司经营汇报会上报告。填写《目标、指标、管理方案完成状况报告书》自行保存并将复印件上报品保科。如发现因客观原因造成无法按时完成或实施时发现了不合理情况，应及时上报品保科。必要时修订管理方案。
5、程序：
5.1、目标、指标、管理方案的制定、审核、批准：

环境目标指标管理方案控制程序

1目旳规范环境目旳、指标、方案旳制定、审核、同意和修改，从而保证环境目旳、指标和方案旳制定与环境方针保持一致和完整，以保证在预定旳时间内实现目旳。

2 合用范围合用于重庆徐港电子有限企业对环境目旳、指标和方案旳制定、审核、同意和修改。

3 定义4 职责4.1 各个部门负责与本部门有关旳环境目旳、指标和管理方案旳制定、修改、执行。

4.2 体系办负责对《环境管理方案》执行状况旳评估以及对有关记录旳保留、分发。

4.3 管理者代表负责环境目旳、指标和管理方案旳审核，负责监控《环境管理方案》旳执行状况。

4.4 总经理负责对环境目旳、指标和管理方案旳同意。

5程序5.1 环境目旳、指标旳制定5.1.1 环境目旳、指标旳制定职责及根据A、各个部门旳环境委员负责制定企业旳环境目旳、指标。

B、制定环境目旳、指标时应考虑：1）重要环境原因；2）环境方针旳规定；3）法律法规规定；4）技术可行性；5）企业财务规定（成本及效益规定）；6）经营规定；7）顾客、政府部门和周围居民等有关方规定。

C、制定环境目旳、指标时应注意：1）各个部门在制定环境目旳、指标旳过程中，应与有关部门协商保证其可行性；2）目旳、指标应能明确对比（参照值）；3）指标应尽量量化；目旳旳到达应有详细旳时间限制。

5.1.2 环境目旳指标旳编号为便于对环境目旳、指标旳制定管理，对环境目旳、指标编号。

编号方式为：# # # # ——O # # ——T # #指标次序号T，即Target，意为指标目旳次序号O，即Objective，意为目旳制定目旳指标旳年度5.1.3 环境目旳、指标旳分解为便于管理控制，对某些需要企业各个部门共同作用完毕旳目旳、指标，应分解到每一种有关部门，并且应深入分解出时间段和指标值。

5.1.4 环境目旳、指标旳审批A、各个部门将各自制定旳环境目旳、指标填写在《环境目旳、指标登记表》上，交体系办，由体系办将各部门旳目旳、指标汇总成《环境目旳、指标一览表》后，交管理者代表审核，报总经理同意。

环境目标、指标、方案控制程序

环境目标、指标、方案控制程序1目的：对公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行规定，确保有序实现公司之环境方针。

2范围：适用于本公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动。

3权责3.1环境管理代表负责组织规划公司环境目标、指标、方案。

3.2环境管理代表负责审核本公司环境目标、指标。

3.3总经理负责核准环境管理方案。

3.4各职能部门负责传达、实施环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。

3.5ISO专员负责验证环境管理方案实施效果。

3.6环境管理代表适时组织对环境目标、指标和方案之更新、改进。

4定义4.1环境目标：本公司依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的。

5作业内容5.1环境管理代表在组织规划/修订环境目标、指标、方案时，应遵循以下原则：a)以环境方针为框架和规划原则，体现和支持环境方针；b)针对重要环境因素订定目标、指标；c)力争最大定量化，若环境目标不能定量，则用环境指标予以支持；d)具有可行性，经过一定时期努力可实现；e)所有环境目标、指标均有环境方案予以支持；f)考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；g)相关方的环境关注焦点和观点；h)包括对预防污染的承诺；i)……5.2 环境目标、指标、方案规划、修订时机：a) 环境方针首次制定，环境管理代表应组织规划环境目标、指标，方案。

b) 环境方针修订/更新，环境管理代表应重新组织规划环境目标、指标、方案。

c) 环境管理代表每年一次（一般为管理评审后），应组织各部门对环境目标、指标、方案系统修订一次；d) 总经理认需要时，环境管理代表应组织更新部分环境目标、指标、方案；e) 重要环境因素发生变更时，应规划/修订环境目标、指标、方案。

f) ……5.3 环境目标、指标、方案规划、确认流程5.3.1环境管理代表组织，各相关职能部门依据公司确定之环境方针，规划出环境目标、指标。

5.3.2环境管理代表整理形成《环境方针、目标、指标一览表》，呈总经理审批。

环境目标﹑指标和管理方案控制程序

環境目標﹑指標和管理方案控制程序━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━編制﹕審核﹕核准﹔發布實施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1 目的制定公司環境目標、指標和管理方案, 確保它們符合相關要求並與環境方針保持一致性和完整性,將任務分解到各部門,按PDCA迴圈模式實施環境管理方案。

2 範圍本程式適用於本公司環境目標、指標和管理方案的制定和管理, 以及與此工作相關的工作部門和人員。

本程式闡述了公司《環境手冊》4.3.3和4.3.4的內容。

3 術語3.1 環境方針environmental policy (引用ISO 14001:1996)組織對其全部環境表現(行爲)的意圖與原則的聲明﹐它爲組織的行爲及環境的目標和指標的建立提供了一個框架。

3.2 環境目標environmental objective (引用ISO 14001:1996)組織依據其環境方針規定自己所要實現的總體環境目的﹐如可行應予量化。

3.3 環境指標environmental target (引用ISO 14001:1996)直接來自環境目標﹐或爲實現環境目標所需規定並滿足的具體的環境表現(行爲)要求﹐他們可適用於組織或其局部﹐如可行應予量化。

3.4 環境表現(行爲) environmental performance組織基於其環境方針、目標和指標﹐對它的環境因素進行控制所取得的可測量的環境管理體系的結果。

3.5 污染預防prevention of pollution旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、管理、材料或産品的採用﹐可包括再迴圈、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。

注:污染預防的潛在利益包括減少有害的環境影響、提高效益和降低成本。

4 引用文件下列文件中的條款通過本程序的引用而成爲本程序的條款。

它們的最新版本適用於本程序。

环境目标指标及管理方案控制程序

环境目标指标及管理方案控制程序
明确环境管理目标指标、管理方案的制定方法与程序,并有效地执行环境管理方案,以确保实现既定的环境目标适用于一竹化工(深圳有限公司环境目标指标与环境管理方案制定、执行、评审及更新。

环境目标指标及管理方案控制程序
环境目标指标及管理方案控制程序公司目标、指标
部门目标、指标
环境目标指标及管理方案控制程序
各责任部门针对相应的环境管理方案予以执行。

管理者代表组织各部门每月对各环境管理方案的执行情况进行跟踪验证和监督。

当发现执行结果偏离对应的实现目标、指标的措施(方法或未按实现目标、指标的措施(方法执行时,应按《纠正预防措施作业程序》进行纠正。

环境管理方案的重新评价。