组织结构及决策管理共115页文档
组织结构与编制管理制度
组织结构与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织结构和编制管理，明确各级部门职责和人员编制，提高企业的管理效率和工作效能。
本制度依据相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和岗位的组织结构和编制管理，适用于全部员工。
第二章组织结构管理第三条组织原则本企业的组织结构以层级清楚、职责明确、协调高效为原则。
各级部门应依据业务需要和管理要求进行合理划分和组织。
第四条组织架构1.本企业设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、生产部、市场部、研发部等部门，具体组织架构由总经理办公室依据实际情况确定。
2.各部门均设有部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第五条职责分工1.总经理办公室负责企业整体计划、决策和协调管理，具体职责包含但不限于：–订立企业发展战略和经营计划；–组织开展各类会议和活动；–监督各部门的工作执行情况。
2.行政部负责企业行政管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业行政管理规定和制度；–负责企业办公用品和设备的采购和管理；–组织企业对外联络和对内沟通。
3.财务部负责企业财务管理工作，具体职责包含但不限于：–编制企业预算和财务报表；–负责企业资金的收支管理和核算；–组织进行企业内部审计。
4.人力资源部负责企业人力资源管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业人力资源管理制度和规范；–负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；–组织处理员工的人事事务和劳动纠纷。
5.生产部负责企业生产管理工作，具体职责包含但不限于：–订立生产计划和生产工艺方案；–管理生产设备和生产线；–负责产品质量管理和生产本钱掌控。
6.市场部负责企业市场开拓和销售工作，具体职责包含但不限于：–订立市场营销策略和销售计划；–负责市场调研和客户关系管理；–组织开展市场推广活动和销售业绩考核。
7.研发部负责企业产品研发和技术创新工作，具体职责包含但不限于：–进行产品研发和创新技术的探究；–负责产品技术规范和标准的订立；–组织进行产品试制和品质测试。
组织架构与管理制度
组织架构与管理制度一、组织架构在任何一个组织或企业中，组织架构是最基本的管理体系，它决定了各个部门之间的关系、权责利辨、工作流程等方面。
一个合理的组织架构可以有效地促进信息流动、资源配置、决策效率等方面的优化，从而推动组织的发展和壮大。
1. 顶层领导顶层领导通常是指企业的董事长、总经理或者其他高级管理人员，他们负责制定企业的发展战略、目标和政策，领导和管理整个组织的运营。
在组织架构中，他们通常扮演着决策者的角色，负责协调各个部门之间的关系，确保企业的整体运作效率和效益。
2. 部门设置在一个企业中，通常会设置不同的部门来负责不同的业务领域，如生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门都有自己独立的职能和职责，需要根据企业的战略目标和发展规划来制定相应的工作计划和行动方案。
3. 岗位设置在每个部门中，会设置不同的岗位来负责具体的工作任务，每个岗位都有相应的职责和权限。
岗位设置的合理性和清晰性，直接影响到部门的协作效率和工作质量。
因此，在组织架构中，需要合理设计各个岗位之间的关系，确保各个岗位之间的协作和配合。
4. 沟通机制一个有效的组织架构应该建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
沟通机制可以包括定期的会议、报告制度、信息共享平台等，通过这些机制可以有效地传递领导的指示、部门之间的协作要求，帮助员工更好地理解和执行工作任务。
二、管理制度管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括企业的规章制度、管理流程、绩效考核等方面的内容。
一个完善的管理制度可以规范员工的行为，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
1. 规章制度规章制度是企业管理制度中的基础，它规定了员工在工作中应该遵守的规范和制度。
规章制度可以涵盖员工的行为准则、工作纪律、安全生产要求等方面，通过规章制度的制定和执行，可以有效地维护企业的正常秩序，提升员工的工作素质。
2. 管理流程管理流程是组织中各个部门之间协同合作的关键环节，它规定了各个部门之间的工作流程和协作方式。
组织架构与决策管理制度
组织架构与决策管理制度一、概述本制度旨在规范企业的组织架构和决策管理，确保企业运作的高效性、透亮度和决策的科学性。
它涵盖了组织架构的建立、决策层级的设定、决策过程的规范等方面内容。
全部员工都需遵守本制度，以确保企业的稳定发展。
二、组织架构2.1 组织体系1.企业采用扁平化组织结构，精简不必需的层级，提高决策效率。
2.组织结构由公司领导团队负责订立，并经公司董事会审批通过。
3.组织结构应依据业务发展需求不绝进行调整和优化。
2.2 职责与权限1.各部门和岗位需明确职责和权限，并将其记录在组织架构图、岗位职责说明书等文件中，供全体员工参考。
2.职责和权限应合理划分，避开决策和责任集中在个别人员手中。
2.3 沟通与协作1.各部门和岗位之间应建立良好的沟通渠道，促进信息共享和协同工作。
2.沟通方式可以包含会议、电子邮件、内部网、即时通讯工具等，具体依据情况敏捷选择。
3.跨部门和紧要决策应进行协商和沟通，确保各方看法充分沟通，做出更科学合理的决策。
三、决策管理3.1 决策层级1.企业设立决策层级，包含战略层、管理层和执行层，层级不得过多，以避开决策速度缓慢。
2.决策层级的具体设定应由公司领导团队订立，并经公司董事会审批通过。
3.2 决策流程1.决策流程应明确，并遵从问题识别、信息收集、方案订立、方案评估、方案选择、方案实施和效果评估的基本步骤。
2.决策流程中的关键决策节点需明确责任人和时间节点，确保决策能够高效推动。
3.决策流程中应敬重专业看法，充分听取各方建议，并结合数据和事实进行决策分析。
3.3 决策信息1.决策所需的信息应及时、准确地供应给决策者，确保决策的科学性和准确性。
2.决策信息的来源可以包含内部报告、市场调研、竞争对手分析、行业数据等，务必保证信息的真实可靠性。
3.4 决策记录与追溯1.决策过程和决策结果应及时记录，并进行归档保管，以备追溯和总结经验教训。
2.决策记录应包含决策的背景、目标、决策过程、决策依据、责任人等信息，以确保决策的透亮度和可追溯性。
企业管理制度的组织架构与决策流程
企业管理制度的组织架构与决策流程在现代企业中，建立良好的组织架构和决策流程对于企业的发展至关重要。
一个完善的管理制度可以帮助企业实现有效的组织管理，提高工作效率，加强决策的准确性和灵活性。
本文将探讨企业管理制度的组织架构和决策流程，并提出一些优化的建议。
一、组织架构组织架构指的是企业内部管理体系的设置和安排。
一个良好的组织架构应该有明确的职责分工、协调一致的部门关系和高效的信息流动。
下面将介绍几种常见的组织架构形式：1. 功能型组织架构：这是一种按照职能划分的组织架构。
企业根据不同的职能将员工划分到相应的部门，如市场部、销售部、人力资源部等。
这种架构形式适用于职责明确的企业，能够实现各部门职能的专业化发展。
2. 事业部制：事业部制是将企业按产品或业务划分成独立的事业部。
每个事业部拥有自己的管理团队和资源配置，可以更加灵活地应对市场需求。
事业部制适用于产品线繁多且市场分散的企业。
3. 矩阵式组织架构：矩阵式组织架构结合了功能型组织架构和事业部制。
在矩阵式组织中，员工同时隶属于功能部门和事业部门，形成一个矩阵结构。
这种架构形式可以促进各部门之间的协作与沟通，便于资源的跨部门配置。
除了以上提到的几种常见组织架构形式，不同企业根据自身特点和需要，也可以采用其他自定义的组织架构形式。
无论采用何种形式，一个良好的组织架构应该注重内外部信息流通和部门间的协作配合。
二、决策流程决策流程是企业管理制度中的核心环节。
一个有效的决策流程可以帮助企业提高决策质量，加速决策执行，提升组织效率。
下面将介绍几个重要的决策流程环节：1. 决策识别与问题分析：企业在制定决策之前，需要明确决策的目标和背景，进行全面的问题分析和调研。
通过搜集信息和分析数据，确保决策的基础准确可靠。
2. 决策制定与方案选择：在问题分析的基础上，制定决策方案和备选方案。
评估不同方案的优劣，并选择最适合企业实际情况的方案。
在制定决策时，需要考虑到资源的利用和风险管理等因素。
组织架构与部分管理制度
组织架构与部分管理制度第一章组织架构1.1 公司目标和使命1.1.1 公司目标为了实现公司的长期发展和利益最大化，本公司的目标是通过供应杰出的产品和服务，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持，而且实现自我增值和连续发展。
1.1.2 公司使命本公司的使命是通过良好的内部管理和有效的市场营销策略，供应高质量的产品和服务，为客户创造价值，同时为员工供应良好的工作环境和发展机会，为股东创造可观的投资回报。
1.2 组织结构1.2.1 公司整体架构本公司采用部门制组织结构，包含以下重要部门：—董事会—总经理办公室—生产部门—销售部门—人力资源部门—财务部门—品质管理部门—研发部门1.2.2 董事会董事会是公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会负责订立公司的整体发展战略和决策，监督公司高层管理并对其业绩负责。
1.2.3 总经理办公室总经理办公室直接向董事会汇报工作，负责公司整体运营和管理，订立公司战略和发展规划，并协调各部门之间的合作与协调。
1.2.4 生产部门生产部门负责产品的生产和制造，包含生产计划、原材料子采购、生产流程掌控、质量管理等工作。
生产部门和销售部门进行紧密的合作，确保产品及时交付，并满足客户的需求。
1.2.5 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场推广活动，包含市场调研、销售渠道的建设、客户关系管理等工作。
销售部门与生产部门紧密搭配，共同完成销售目标。
1.2.6 人力资源部门人力资源部门负责公司人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬制度和员工福利等工作，同时负责员工的劳动关系管理和员工安全、健康等方面的工作。
1.2.7 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告，包含会计核算、财务分析、资金运营、投融资等工作。
财务部门还负责订立公司的财务预算和掌控本钱，确保公司财务的合规性和健康发展。
1.2.8 品质管理部门品质管理部门负责订立和执行公司的品质管理体系，确保产品和服务的品质稳定和连续改进。
组织架构及管理制度
组织架构及管理制度一、组织架构我们是一家以数字创意产业为核心的公司，致力于为客户提供高质量的创意解决方案和数字化服务。
我们的组织架构如下：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。
董事会由公司的股东或投资者组成，拥有对公司重大决策的最终决定权。
2. 高级管理团队：高级管理团队包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员，负责公司的日常管理和运营工作。
3. 部门设置：公司按照业务类型和功能划分为多个部门，包括市场营销部、创意设计部、技术研发部、项目管理部等。
不同部门之间协作配合，共同完成公司的业务目标。
4. 员工团队：公司拥有一支专业的员工团队，包括市场营销人员、创意设计师、程序员、项目经理等。
员工团队是公司的核心竞争力，他们的创意和努力推动着公司不断发展壮大。
二、管理制度我们公司建立了完善的管理制度，以确保公司的运作高效有序，员工的工作秩序得以维护。
以下是我们公司的管理制度：1. 绩效考核制度：公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩表现进行评定，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
2. 岗位职责制度：公司明确员工的岗位职责和工作职能，营造一个清晰的组织结构和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任。
3. 培训与发展制度：公司重视员工的培训和发展，定期组织员工参加各种培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才保障。
4. 激励机制：公司建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、福利待遇等方面的激励措施，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 内部沟通机制：公司建立了畅通的内部沟通机制，定期组织员工会议和沟通交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协同效应。
6. 纪律管理制度：公司建立了严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止和工作表现，有效遏制不良行为和不端行为，维护公司的良好形象和声誉。
管理部决策与组织架构管理原则
管理部决策与组织架构管理原则一、引言在现代企业运营中，管理部门的决策和组织架构管理是确保组织高效运作的关键要素。
本文将探讨管理部决策的重要性以及有效的组织架构管理原则。
二、管理部决策的重要性1.1 为组织制定明晰目标：管理部门的决策过程涉及制定组织的长期和短期目标，并确保这些目标与企业战略保持一致。
1.2 提供决策依据：管理部门通过搜集和分析各种信息来支持决策。
这些信息包括市场趋势、竞争对手的活动和内部业绩数据等。
准确的信息可帮助管理层做出明智决策。
1.3 确定资源分配：管理部门负责决定各部门的资源分配，如资金、人力和技术等。
透明和公正的资源分配有助于提升整个组织的效率和竞争力。
1.4 推动创新和发展：管理部门需鼓励员工的创新思维并提供支持，以促进组织的持续发展。
管理决策应注重推动创新、培养人才和更新技术等方面。
三、组织架构管理原则2.1 拟定明确的职责与权限：每个组织成员都应明确其职责范围和权限，并清楚知道自己在决策过程中能够发挥的作用。
这有助于提高决策效率和团队协作。
2.2 创造平等和开放的沟通渠道：有效的组织架构应鼓励员工之间的沟通和协作。
管理层应提供开放和透明的沟通渠道，确保信息能够顺畅地传递和共享，以促进团队合作和决策效果的提升。
2.3 强调反馈和学习机制：组织架构管理应建立良好的反馈机制，通过评估和反思来提升决策的质量。
通过学习经验教训，不断改进和调整决策过程，以适应不断变化的市场环境。
2.4 鼓励跨部门协作：管理部门应鼓励跨部门合作，以促进信息流动和知识共享。
跨部门协作可以加强不同部门之间的联系，提高决策的全面性和准确性。
2.5 建立有效的决策机制：管理部门应建立明确和高效的决策机制，确保决策的迅速和准确。
这需要明确决策的责任和流程，并采用适当的技术和工具来支持决策过程。
四、结论管理部决策和组织架构管理是确保组织高效运作的重要要素。
通过制定明晰的目标、提供决策依据、明确资源分配和推动创新发展等方面，管理部门能够有效地引导组织的发展。
管理制度中的组织架构与决策层级设计
管理制度中的组织架构与决策层级设计管理制度是一个组织内部运行的重要系统，它规范了人员的行为和规则，提供了决策的流程和层级。
组织架构是管理制度的基础，而决策层级设计则直接影响到组织内部的运行效率和决策质量。
本文将从不同角度详细探讨管理制度中的组织架构与决策层级设计对组织的影响。
一、角色分工与职责在管理制度中，组织架构的设计首先要考虑的是角色分工与职责的明确。
一个良好的组织架构应该能够确保每个人都清楚自己的职责范围和上下级关系，避免工作重叠或责任不清的情况发生。
例如，在一个大型企业中，可以设立各个部门和岗位来负责不同的业务领域，每个部门和岗位都有明确的职责，并且能够协同合作，形成高效的工作机制。
二、上下级关系的协调良好的组织架构应该能够协调上下级关系，确保决策能够顺畅传递和执行。
在组织架构设计时，需要明确不同部门和岗位之间的层级关系，确保每个人都能够清楚地知道自己的上级和下级，并且能够建立良好的沟通渠道和协作机制。
上级和下级之间的互动应该是平等和开放的，避免出现权力滥用或者信息壁垒的情况。
三、信息流动与共享一个良好的组织架构应该能够确保信息的流动和共享，促进组织内部的协作和创新。
在管理制度中，可以通过设立信息传递和共享的渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
例如，可以建立内部网站或者在线平台，让员工能够及时获取和分享信息。
此外，组织架构的设计也应该能够避免信息的滞留或者偏私，确保信息的公开和透明。
四、决策权与授权机制决策层级设计是组织架构中的重要方面，它直接关系到决策的质量和效率。
在管理制度中，可以通过设立不同层级的决策权和授权机制，确保决策能够在合适的层级和时间点进行，并且能够得到适当的授权和支持。
例如，在一个多层次的组织中，可以设立一些决策委员会或者决策机构，由相关人员共同参与和决策，以确保决策的科学和可行。
五、权责分明与问责机制一个良好的组织架构应该能够确保权责分明和问责机制的有效运作。
在管理制度中，可以通过明确和规范的权责分配，确保每个人都能够清楚自己的责任和义务，并且能够有相应的激励和奖惩机制。
《组织管理结构》范本
《组织管理结构》范本组织管理结构一、引言组织管理结构是企业内部的一种重要的规划和组织形式，它决定了企业各部门之间的协作和职责分工。
在本文中，我们将探讨一个典型的组织管理结构范本，旨在帮助企业了解如何建立一个有效的管理体系。
二、概述一个成功的组织管理结构应该能够实现以下目标：1.明确各部门的职责：每个部门都应该有明确的职责和责任，以便能够更好地协同工作和实现目标。
2.良好的沟通机制：一个有效的管理结构应该建立相应的沟通渠道，以便各部门之间能够及时地交流和分享信息。
3.灵活的决策机制：管理结构应该建立一个灵活的决策机制，以便在迅速变化的市场环境中能够做出准确的决策。
三、范本示例假设我们正在考虑一个以生产为主导的制造企业，以下是一个可能的组织管理结构范本：1.总经理办公室- 总经理- 行政助理 2.生产部门- 生产总监 - 生产经理 - 生产主管 3.研发部门- 研发总监 - 技术工程师 - 设计师4.市场部门- 市场总监 - 销售经理 - 市场策划师 5.财务部门- 财务总监 - 会计师- 资产管理师四、解析与说明1.总经理办公室：总经理办公室作为企业的顶级管理层，负责整体的决策和战略规划。
2.生产部门：生产部门负责企业产品的生产和品质控制，确保生产过程的高效运作。
3.研发部门：研发部门负责产品的设计和技术创新，以满足市场的需求，并提供技术支持和解决方案。
4.市场部门：市场部门负责市场调研和客户关系管理，制定市场推广计划，以提高产品的竞争力。
5.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资产配置，确保企业的财务健康和可持续发展。
五、总结组织管理结构是企业管理的基本要素之一，它的设计和实施对企业的发展起着至关重要的作用。
以上提供的范本只是一个示例，企业应根据自身的特点和需求来设计适合自己的组织管理结构。
通过合理的组织管理结构，企业将能够实现各部门的协作，提高工作效率，实现更好的业绩。
组织架构和管理层级制度
组织架构和管理层级制度一、目的和背景本规章制度的目的是确立和规范企业的组织架构和管理层级制度，建立一个科学、高效的管理体系，以便更好地实施组织管理，提高企业的运营效率和决策本领。
二、组织架构2.1 公司层级公司采用扁平化的管理结构，分为以下层级：—总经理（CEO）—部门经理2.2 公司部门为了更好地协调和管理公司的各项工作，公司建立如下部门：—销售部门—研发部门—运营部门—人力资源部门2.3 部门职责•销售部门：负责市场调研、客户开发、销售策略订立和销售业绩达成。
•研发部门：负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
•运营部门：负责生产运作、供应链管理和物流配送。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬管理和绩效评估。
2.4 沟通和协作为了促进各部门之间的沟通和协作，公司将采取以下措施：—定期召开部门联席会议，讨论和解决跨部门问题；—建立跨部门沟通渠道，及时共享信息和资源；—鼓舞部门间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
三、管理层级制度3.1 总经理职责总经理作为企业的决策者和执行者，负责以下职责：—订立和执行公司的战略规划和发展目标；—领导和管理各部门，确保企业的各项工作有序推动；—监督和评估各部门的绩效，并对不合格的绩效进行矫正；—代表公司进行外部事务沟通和合作。
3.2 部门经理职责部门经理作为各个部门的负责人，负责以下职责：—订立和执行部门的工作计划和目标；—组织和管理部门的日常运营工作；—管理部门内部的人员配置和资源调配；—搭配总经理完成公司战略和目标的实施。
3.3 岗位职责和权限划分为了明确各岗位的职责和权限，公司将订立认真的岗位职责和权限手册，并在每个部门内部进行内部沟通和培训，确保岗位职责的落实和权限的正确行使。
3.4 绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作乐观性和创造力，公司将建立绩效考核和激励机制，具体措施包含：—设定明确的工作目标和指标；—定期对员工绩效进行评估和考核；—依据绩效考核结果予以相应的嘉奖和晋升机会；—建立员工培训和发展体系，供应晋升和成长的机会。
《组织结构与管理》范本
《组织结构与管理》范本组织结构与管理一、导言组织结构与管理是企业运营中的核心要素，它直接影响到企业的运转效率和效果。
本文将针对组织结构与管理进行详细的分析和探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用组织结构与管理的重要性。
二、组织结构的概念与作用组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其关系的有机组合。
它能够为组织内的人员提供明确的职责分工和权责关系，实现资源的优化配置和协同工作。
一个良好的组织结构能够提高沟通效率、减少决策层级、提升员工动力，从而为企业的发展打下坚实基础。
三、组织结构设计原则1. 协调性原则：组织结构应该能够实现各部门之间的协调合作，充分发挥团队的整体优势。
2. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和复杂的部门设置，以提高决策效率。
3. 灵活性原则：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
4. 清晰性原则：组织结构应该明确每个岗位的职责和权限，让员工清楚自己的工作范围和职责。
四、常见的组织结构类型1. 功能型组织结构：按照企业的各个职能进行划分，如市场部、财务部、生产部等。
2. 产品型组织结构：按照企业的产品线进行划分，如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 流程型组织结构：按照企业的业务流程进行划分，如设计部、生产部、销售部等。
五、管理方法和技巧1. 建立有效的沟通渠道：通过定期的会议、内部邮件等方式，确保部门之间有良好的信息共享和沟通交流。
2. 培养团队精神：通过团队建设、人才培养等方式，提高员工之间的凝聚力和合作效率。
3. 激发员工动力：通过设定合理的激励机制、提供良好的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
4. 学习与创新：管理者应保持学习的态度，及时了解新的管理理念和技巧，并及时应用于企业的实践中。
六、案例分析：苹果公司组织结构与管理苹果公司以其独特的组织结构和管理方式而闻名。
其组织结构采取扁平化管理，强调团队合作和创新能力。
苹果公司的创新产品和高效率运营得益于其良好的组织结构和管理理念。
(完整word版)部门组织架构图及各部门职责
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
组织架构与管委会决策管理制度
组织架构与管委会决策管理制度第一章总则第一条为了加强企业的组织架构，优化决策管理流程，加强管理层的决策本领和效率，本制度订立。
第二条本制度适用于我公司全部部门及子公司，全部人员必需遵守。
第二章组织架构第三条我公司的组织架构包含总裁办公室、各个职能部门、分支机构和子公司。
各个部门的职责如下：1. 总裁办公室总裁办公室是公司的决策机构，负责订立公司的发展战略和决策管理制度，并监督各个部门的运营。
2. 职能部门职能部门包含人力资源部、市场部、技术部、财务部等，各部门的职责由总裁办公室依据实际情况指定。
3. 分支机构分支机构是公司在各地设立的办事机构，负责本地区的运营工作。
4. 子公司子公司是公司在其他行业或领域设立的独立法人，各子公司的运营由本身的管理层负责。
各个部门应建立健全本身的组织架构，明确岗位职责和工作流程，并及时向总裁办公室报备。
第五条职能部门应与其他部门建立良好的协作关系，相互搭配，共同推动公司的发展。
第三章管委会决策管理第六条公司设立了管委会作为决策机构，管委会由公司的高层管理人员构成，重要负责公司的战略决策和重点事项的审议。
第七条管委会每季度召开一次会议，对公司的经营情况进行评估和决策。
会议由董事长主持，由总裁、副总裁和相关职能部门负责人参加。
第八条管委会会议的议题由总裁办公室负责起草，提前一周通知与会人员，并供应相应的资料。
第九条管委会成员在会议上就每个议题进行讨论，并最终达成共识。
决策结果应及时通知相关部门，并确保执行。
第十条对于重点决策事项，公司应依照法律法规的要求，订立决策风险评估报告，确保决策的合法合规性和可行性。
第十一条管委会的决策应当公正客观，而且充分考虑公司的整体利益，不得违反法律法规和公司的基本原则。
管委会成员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息或利用信息谋取欠妥的私利。
第十三条管委会对总裁和其他高级管理人员的工作进行绩效考核，对表现优秀的员工应适当嘉奖，对表现不佳的员工应采取相应的矫正措施。
组织管理和决策层级制度
组织管理和决策层级制度第一章总则第一条为了规范企业的组织管理和决策层级，提高工作效率，确保企业的顺利运转，本制度订立。
第二条本制度适用于全体员工，包含高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条组织管理和决策层级制度是企业的基本管理模式，通过实施该制度，能够明确员工的职责和权力，优化决策流程，提高工作效率和质量。
第二章组织架构和职责分工第四条企业的组织架构由总裁负责设计和订立，经董事会批准后正式实施。
各部门的职责和权力由部门负责人依据企业战略和业务需要进行订立。
部门负责人应当向总裁汇报工作并承当相应的责任。
第五条企业组织架构具体包含总裁办公室、各部门和项目组。
总裁办公室是最高决策机构，负责订立企业战略、决策重点事项、协调各部门工作等职责。
第六条各部门负责订立和实施具体的工作计划，引导部门内员工的工作，并协调各部门之间的协作。
部门负责人对部门内的工作结果负有直接责任。
项目组是临时性的组织形式，由各部门依据特定项目的需要组建。
项目组负责具体的项目实施和管理，项目构成员应当依照项目计划和分工完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第三章决策层级和流程第八条企业的决策层级分为三个层次：战略层、管理层和执行层。
第九条战略层是企业决策的最高层次，负责订立企业的长期发展战略和重点决策。
战略层由总裁、副总裁和核心团队构成。
重点决策需经董事会批准后执行。
第十条管理层是企业决策的中层，负责订立与部门相关的战略和决策，协调各部门工作。
管理层由各部门负责人和总裁办公室成员构成。
第十一条执行层是企业决策的基层，负责具体实施和执行各项决策和工作任务。
执行层由各部门的员工构成。
第十二条决策流程应当依照决策层级进行，下层决策必需遵从上层决策的指示。
各层级之间应当保持及时沟通和信息共享，确保决策的顺利实施。
第四章职权和责任第十三条各层级的员工应当依照职责和权限履行工作，不得超出权限行使职权。
对超出权限行使职权的行为，企业有权采取相应的矫正措施。
《管理组织及机构》word版
管理组织及机构体系2.1 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。
为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程项目经理部，实施项目经理负责制。
选择具有国家壹级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程的施工。
2.1.1 项目组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目技术负责人、一名质安负责人组成。
项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。
（2）项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作。
（3）项目技术负责人负责工程的设计深化、内业资料等工作。
2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，负责项目各项工作的实施。
项目管理层由以下专业组成。
（1）项目技术负责人：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。
（2）质安负责人：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO9001环境管理体系和ISO9001职业健康安全管理体系运行情况，不断持续改进。
负责项目计算管理工作。
2.1.2 人员分工及职责划分1.项目经理（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
（2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
组织制度范本
组织制度范本一、总则组织制度是维护组织秩序、规范组织行为、保障组织合法权益的重要手段。
为了加强组织管理，提高组织效率，发挥组织作用，根据国家法律法规和有关规定，制定本组织制度范本。
二、组织结构1. 组织架构：本组织实行层级管理，分为决策层、管理层、执行层和操作层。
各层级职责分明，相互协作，共同推进组织发展。
2. 决策层：由组织主要负责人组成，负责制定组织发展战略、决策重大事项、审批重要文件等。
3. 管理层：由各部门负责人组成，负责组织实施决策层决策部署、协调各部门工作、监督指导下属工作等。
4. 执行层：由具体工作人员组成，负责按照管理层的要求开展工作、落实决策、完成任务等。
5. 操作层：由基层工作人员组成，负责执行组织规章制度、履行岗位职责、保证工作质量等。
三、组织职责1. 决策层职责：（1）制定组织发展战略、规划和年度工作计划；（2）决策重大事项，审批重要文件和制度；（3）监督指导下属工作，解决重大问题；（4）组织年度工作总结和绩效评价。
2. 管理层职责：（1）组织实施决策层决策部署，协调各部门工作；（2）制定部门工作计划，指导下属工作；（3）监督下属工作，解决工作中遇到的问题；（4）组织部门工作总结和绩效评价。
3. 执行层职责：（1）按照管理层的要求开展工作，落实决策；（2）完成工作任务，保证工作质量；（3）参加业务培训，提高自身能力；（4）遵守组织规章制度，维护组织形象。
4. 操作层职责：（1）执行组织规章制度，履行岗位职责；（2）保证工作质量，完成工作任务；（3）参加业务培训，提高自身能力；（4）团结协作，共创组织发展。
四、组织纪律1. 严格遵守国家法律法规和组织的各项规章制度；2. 自觉接受组织的监督和管理，服从组织安排；3. 诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利；4. 积极参加组织的学习、培训和活动，提高自身综合素质；5. 尊重同事，团结协作，共同推进组织发展。
五、组织绩效评价1. 定期对组织各层级进行绩效评价，内容包括：工作完成情况、工作质量、团队协作、制度遵守等；2. 绩效评价结果作为对层级成员奖惩、晋升、培训等方面的依据；3. 鼓励层级成员在工作中创新、突破，对取得显著成绩的给予表彰和奖励。