有效工作方法PPT
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干好工作18法PPT课件
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
认清自我最好的办法-“跳出自身看自身”
要学会登高望远，放开视野去比较。在一览众山小中 看清自己的位置；
要学会用“第三只眼”看自身，不以自我为中心； 要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己的差距和不足，
明确方向和目标。
十、事情要一桩一桩地做
大凡做一件事，就要当一件事； 若还苟且粗疏，定不成一件事。
干好工作18法
文经我手无差错，事交我办请放心
分享人：XXX
前言
方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等， 方 是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。
方法十分重要，方法得，事半功倍，方法失，事倍功半。
一、不要差不多，盯住最完美
故事节选-《差不多先生》
1%的疏漏往往会造成100%的错误
有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。 那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把 西街牛医王大夫请来了。
设置人情防火墙
01 要自觉和严密地设置人情防火墙，自己不去突破，
也严防别人逾越。
以简单对复杂
02 要学会以简单对复杂，别人复杂，自己要简单。
情理兼顾，坚持原则
03 坚持原则就是最好的选择，保全自己，才能做到
“自己不打倒自己，别人永远打不倒你”。
十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守
处在什么岗位就要履行什么职责
提高工作效率的十大方法(共17张PPT)
提高工作效率的十大方法
• 案例：
• 小明最近工作很不顺利，因为工作事务烦多，很多事情让他应接不暇。他总是工作时 做了一件就忘了另一件，甚至很多事明明做好了，但是结果还是经常还被领导责备， 小明很郁闷。因为他认为他的工作量在同事中是算比较大的，而且自己也很尽力尽力 去工作，为什么结果总是被骂呢？
• 思考：面对繁多事务，如何提高工作效率？
五、当日事，当日毕
六、处理重要的事永远要有第二套预案；
七、学会工作上的比照分析，找到差异点与最正确选择方向；
三：不重要而且紧急 20%－25% 还有一定时间去完成的事 小明最近工作很不顺利，因为工作事务烦多，很多事情让他应接不暇。 20%－25% 八、学会借力与团队协作； 还有一定时间去完成的事 他总是工作时做了一件就忘了另一件，甚至很多事明明做好了，但是结果还是经常还被领导责备，小明很郁闷。 65%－80% 六、处理重要的事永远要有第二套预案； 65%－80% 什么是要事？ 二：重要但不紧急 一、工作没有方案，行动就不会有结果； <1%
谢谢
65%－80%
一：重要而且紧急
20%－25%
四：不重要且不紧急
<1%
三：不重要而且紧急
15%
紧迫程度
成功的时间分配管理
3、要事与次要事
要事 公司/领导安排的工作
财务方面的事 马上到完成期限的事 突发性紧急工作为要事
• 案例：
• 小明最近工作很不顺利，因为工作事务烦多，很多事情让他应接不暇。他总是工作时 做了一件就忘了另一件，甚至很多事明明做好了，但是结果还是经常还被领导责备， 小明很郁闷。因为他认为他的工作量在同事中是算比较大的，而且自己也很尽力尽力 去工作，为什么结果总是被骂呢？
• 思考：面对繁多事务，如何提高工作效率？
五、当日事，当日毕
六、处理重要的事永远要有第二套预案；
七、学会工作上的比照分析，找到差异点与最正确选择方向；
三：不重要而且紧急 20%－25% 还有一定时间去完成的事 小明最近工作很不顺利，因为工作事务烦多，很多事情让他应接不暇。 20%－25% 八、学会借力与团队协作； 还有一定时间去完成的事 他总是工作时做了一件就忘了另一件，甚至很多事明明做好了，但是结果还是经常还被领导责备，小明很郁闷。 65%－80% 六、处理重要的事永远要有第二套预案； 65%－80% 什么是要事？ 二：重要但不紧急 一、工作没有方案，行动就不会有结果； <1%
谢谢
65%－80%
一：重要而且紧急
20%－25%
四：不重要且不紧急
<1%
三：不重要而且紧急
15%
紧迫程度
成功的时间分配管理
3、要事与次要事
要事 公司/领导安排的工作
财务方面的事 马上到完成期限的事 突发性紧急工作为要事
有效工作方法PPT精选文档
2
目标的管理
10
目标→计划→管理
11
确定一个清晰而明确的目标
12
确定一个清晰而明确的目标
了解一下“目标多叉树法”和“6W3H法”
13
计划管理—凡事善始善终
14
计划管理
15
标准化管理和有效计划法
计划管理
16
管理—职业规划
17
职业目标
18
目
录
3
情绪的管理
19
情绪的重要性
20
情绪管理三宝
THANK YOU
39
有效工作方法
1
目
录
1
时间的管理
2
目标的管理→职业的规划
3
情绪的管理灿→压力
4
沟通→团队
2
高效能的时间管理技巧
3
时间管理—四象限原理（要事第一）
4
时间管理—四象限原理（要事第一）
5
时间管理—80/20（分配时间）
6
时间管理
7
时间的管理—ABC 控制法
8
时间的管理—ABC 控制法
9
目
录
21
情绪管理解决途径
22
压力管理
我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一 环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认
23
目标的管理
10
目标→计划→管理
11
确定一个清晰而明确的目标
12
确定一个清晰而明确的目标
了解一下“目标多叉树法”和“6W3H法”
13
计划管理—凡事善始善终
14
计划管理
15
标准化管理和有效计划法
计划管理
16
管理—职业规划
17
职业目标
18
目
录
3
情绪的管理
19
情绪的重要性
20
情绪管理三宝
THANK YOU
39
有效工作方法
1
目
录
1
时间的管理
2
目标的管理→职业的规划
3
情绪的管理灿→压力
4
沟通→团队
2
高效能的时间管理技巧
3
时间管理—四象限原理（要事第一）
4
时间管理—四象限原理（要事第一）
5
时间管理—80/20（分配时间）
6
时间管理
7
时间的管理—ABC 控制法
8
时间的管理—ABC 控制法
9
目
录
21
情绪管理解决途径
22
压力管理
我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一 环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认
23
工作方法培训ppt课件
制定任务清单
列出所有需要完成的任务 ，并根据重要性和紧急性 进行分类。
设定时间表
为每项任务设定合理的完 成时间，确保计划具有可 行性。
优先级排序与时间分配
优先级评估
根据任务的紧急程度、重要性和 影响范围，对任务进行优先级排
序。
时间分配
将时间合理分配给不同优先级的任 务，确保重要任务得到足够关注。
灵活调整
情绪管理及压力缓解方法论述
认识情绪
了解自己的情绪变化，识别情绪 触发因素，培养自我觉察能力。
情绪调节
学会运用深呼吸、冥想等技巧调 节情绪，保持平和的心态。
寻求支持
与亲朋好友、同事或专业人士分 享心情，寻求建议和支持，减轻
心理压力。
不断学习和进步，实现自我超越
持续学习
通过阅读、参加培训、交流等方式不断学习新知 识、新技能，提升个人能力。
助，以促成问题的解决。
制定预防措施
总结经验教训，制定相应的预 防措施，避免类似冲突的再次
发生。
04
创新思维与解决问题能力
培养创新思维方法论述
创新思维定义：创新思维是指在解决问题或创造新事物 时，采用独特、新颖的思考方式，打破常规思维模式， 寻求新的解决方案或创造新的价值。 培养创新思维的方法
定期组织团队进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的创 新点。
提倡互相支持和信任
工作开展思路与措施PPT模板
A项目排位由第7位上升为第6位，力争第5位。
重点城 市排位
海东分公司确保全国省会城市前三名。 河东市、江东市、海西市、河西均进入对标重点城市。
市场占有率目标
市占率
7.5%
2017年
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作 品请详阅模版最末的使用手册。
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
凝心聚力 再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
收入计划4600万元，同比增长25%；奋斗 目标7500万元，同比增长104%。
收入计划5100万元，同比增长9.3%；奋斗 目标5300万元，同比增长14%。
D项目计划2100万元。
争先进位目标
+4 总体收 入排位
在2017年全国规模排位第14的基础上上升4 位，争取进入前10位。
+1 重点项 目排位
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营 业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自 身知名度；
工作态度方法课件PPT(31张)
重要与紧急的判断
相信“天生我才必有用”
----现在在座的你们 !
机会来自于多干、苦干、毫无怨言的实干
---具体方案 （细则）
每月每周每日要排出哪些事情是重要的，哪些是紧急的，哪些是不重要的，哪些是不紧急的
不要让借口成为一种习惯
1、智慧、
6、积极的人生态度
能够站着说话，就不要坐着说话
能力强
能力不好
如果你是忠诚的你就会成功
目标要从细致中去寻找方法：
细节就是追求完美（而非琐碎和细致）， 定成功
细节的最高境界将会决
细节就是多走一步（比对手），赢多一点，就更加尽善尽美
2. 计 划：
有了目标，就要制定完 成目标的详细计划 ---做什么 （目标） ---怎么做 （计划） ---具体方案 （细则） ---哪些资源 （人物财） ---谁来完成 （责任人） ---何时完成 （时间） ---达成结果 （量化）
执行是不找任何借口的
D、对待自己－自信
2、没有任何借口的工作态度
我们还要考虑每月每周每 天做的事情是有效果和效率 的
右图是上级考核下级的表 格，看你到底做的事情有无 效果，效率，也需要下级去 检讨
C、执行力：有效果、有效率、最放心
三、做人的十种 美德
1、智慧、 的人生态度
2、公正 的工作
3、坚忍不拔
3．执 行
提高工作效率培训课件PPT41张
– 管理者：在一个现代的组织里，如果一位工作 者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的 责任，因而能实质地影响该组织的效能和成果， 那么他就是一位管理者
• 管理的基本职能：
– 计划：编制计划包括选择任务、目标和完成计 划的行动
– 组织：管理工作的一部分，旨在建立一个经过 策划的角色结构，分配给机构中的每一个成员
– 保密工作：
• 从国家安全和利益出发，将国家秘密控制在一定范
围和时间内，防止被非法泄露和利用，使其自身价 值得到充分有效地实现所采取的一切必要的手段和 措施。
• 国家保密局、国家安全局、公安局的国安大队、机
要局都是保密管理机构
（二）国家秘密
1．国家秘密的概念和特点 • 概念：关系国家的安全和利益依照法定程序确定的，
的工作，掌握提高效率的方法，才能产生 效益。
1．有效管理时间
– 彼德.德鲁克：“不能管理时间，便一切也不能管理。”
– 有效管理时间两个步骤 • 要记录时间 • 管理时间
– 找出什么事情根本不必去做 – 记录上的哪些事情可以由别人去做而又不会影响效果 – 我们不要浪费别人的时间
– 有效管理时间，还必须将我们能够利用的时间集中起 来使用，集中处理若干件工作
共事、理解别人、激励别人的能力
• 概念技能：管理者必须具备一定的心智能力去分析
和判断复杂的情况
10．重视对外界的贡献
• 管理的基本职能：
– 计划：编制计划包括选择任务、目标和完成计 划的行动
– 组织：管理工作的一部分，旨在建立一个经过 策划的角色结构，分配给机构中的每一个成员
– 保密工作：
• 从国家安全和利益出发，将国家秘密控制在一定范
围和时间内，防止被非法泄露和利用，使其自身价 值得到充分有效地实现所采取的一切必要的手段和 措施。
• 国家保密局、国家安全局、公安局的国安大队、机
要局都是保密管理机构
（二）国家秘密
1．国家秘密的概念和特点 • 概念：关系国家的安全和利益依照法定程序确定的，
的工作，掌握提高效率的方法，才能产生 效益。
1．有效管理时间
– 彼德.德鲁克：“不能管理时间，便一切也不能管理。”
– 有效管理时间两个步骤 • 要记录时间 • 管理时间
– 找出什么事情根本不必去做 – 记录上的哪些事情可以由别人去做而又不会影响效果 – 我们不要浪费别人的时间
– 有效管理时间，还必须将我们能够利用的时间集中起 来使用，集中处理若干件工作
共事、理解别人、激励别人的能力
• 概念技能：管理者必须具备一定的心智能力去分析
和判断复杂的情况
10．重视对外界的贡献
工作方法培训ppt课件
工作方法的创新与实践
引入新工具和技术
利用现代科技手段提高工 作效率和质量。
尝试新的工作模式
探索灵活的工作安排பைடு நூலகம்如 远程办公、弹性工作等。
鼓励员工参与创新
激发员工的创造力和参与 度，共同推动工作方法的 改进。
应对变革与挑战的工作方法
适应变化
面对变革和挑战时，保持开放心 态，积极调整工作策略和方法。
工作方法的演变和趋势
演变
从传统的工作方法向更高效、更灵活、更现代化的方法转变 。
趋势
数字化转型、团队协作、敏捷方法和精益思维成为主流。
02 高效工作方法
时间管理
时间管理
合理规划时间，提高工 作效率。
制定日程表
将工作安排在固定的时 间，避免拖延和浪费时
间。
优先级排序
根据工作的重要性和紧 急性，合理安排工作顺
针对不同岗位（如销售、人力资 源、财务等）介绍适用的工作方
法。
分析不同岗位的工作特点，以及 这些工作方法如何满足岗位需求
。
提供岗位相关的实际案例，展示 如何运用这些工作方法提升工作
效率。
跨部门协作中的工作方法
介绍跨部门协作中常用的工作 方法，如沟通技巧、团队协作 等。
分析这些工作方法在跨部门协 作中的重要性，以及如何提升 团队协作效率。
工作方法培训ppt课件
如何提高工作效率(共 35张PPT)
实现目标要做的所有事情的任务清单 第四步
将自己的目标设定一个最后的期限 第三步
将自己的目标写下来,把目标变的清晰而具体 第二步
确定自己的目标，明确自己想要什么 第一步
为什么要做计划
练 习
列出下一年你个人要实现的10个目标 找出其中最重要的一个目标 将目标进行分解,按照七个步骤制定行动计划
4、目标不明确
明确的目标，合理的职业生涯规划对于我们在职业生涯发展道路上至关重要。没明确的目标对个人的职业生涯发展是极其不负责任的，先就业后择业不失为当下一策略但大方向，必须清楚个人目前所从事的职业必须结合最终的职业生涯为基础，除了要有明确的目标，坚定的信念，在物质上生活品质的提高对大部分人来讲是当前最切实际的。具体的目标可以从基本生活保障开始到生活品质的提高。
怎样提高工作效率
一、目标管理
行为研究结论表明：人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。哈佛大学的调查： 目标的作用： 1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效 果。 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3.能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 4.能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
8、以后要经常反省自己
总 结
目标清晰： 清晰自己的各阶段目标 请让自己的年度工作目标 结合部门的目标 设定有效目标
将自己的目标设定一个最后的期限 第三步
将自己的目标写下来,把目标变的清晰而具体 第二步
确定自己的目标，明确自己想要什么 第一步
为什么要做计划
练 习
列出下一年你个人要实现的10个目标 找出其中最重要的一个目标 将目标进行分解,按照七个步骤制定行动计划
4、目标不明确
明确的目标，合理的职业生涯规划对于我们在职业生涯发展道路上至关重要。没明确的目标对个人的职业生涯发展是极其不负责任的，先就业后择业不失为当下一策略但大方向，必须清楚个人目前所从事的职业必须结合最终的职业生涯为基础，除了要有明确的目标，坚定的信念，在物质上生活品质的提高对大部分人来讲是当前最切实际的。具体的目标可以从基本生活保障开始到生活品质的提高。
怎样提高工作效率
一、目标管理
行为研究结论表明：人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。哈佛大学的调查： 目标的作用： 1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效 果。 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3.能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 4.能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
8、以后要经常反省自己
总 结
目标清晰： 清晰自己的各阶段目标 请让自己的年度工作目标 结合部门的目标 设定有效目标
有效工作方法完整版.ppt
;.;
3
二、时间管理的陷阱
陷阱 1 脚踩西瓜皮ຫໍສະໝຸດ Baidu－滑到哪里是哪里
• 做事没有任何计划，也没有时间表， 碰到什么就做什么。
• 怕什么，船到桥头自然直嘛！
;.;
4
二、时间管理的陷阱
陷阱 2
不好意思拒绝別人
• 越是热心肠的人，越容易碰到这种问题
• 实际上，沒有任何人可以做到让每个人 都喜欢自己。
• 最重要的，是你要秉持自己的原則，不 要滥充好人。
一、什么是沟通
• 沟通就是人与人的接触。 • 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生
下来就具备，而是训练出来的。 • 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达
很肯切，面对人时就会取得别人的好感。
;.;
21
二、沟通的障碍
1、地位的差异：地位高低的差异和专业背景 （1）地位高低的差异：地位低的人一般比较胆怯，
➢ “规划与准备”的时间管理
这是第二代时间管理理论，其特色是使用记事簿 来做好时间规划，特点是制定时间表，记录应该做 的事情，标明应该完成的期限，例如注明开会的日 期等等。
;.;
9
三、时间管理方式
➢ “规划、制定优先顺序，操之在我”的时间管理 第三代时间管理，特色：将每天的活动详细地制订 为各式各样的规划表，制定长中短的目标以期实现 一种价值观，它主要强调提高工作和生活效率。
员工工作方法培训ppt课件
VS
决策的原则
明确目标、收集信息、评估方案、做出决 策并承担责任。
决策的技巧和工具
技巧
理性思考、权衡利弊、考虑长远影响、接受 不确定性。
工具
决策树、概率分析、风险矩阵、敏感性分析 。
总结与展望
07
培训总结与回顾
培训目标达成情况
本次培训旨在提升员工工作方法 和效率，通过讲解、案例分析和 实践操作，使员工掌握有效的工
工作方法的构成
包括工作计划、时间管理、任务 分配、团队协作、沟通技巧等多 个方面。
员工工作方法的重要性
提高工作效率
良好的工作方法能够帮助 员工高效地完成工作任务 ，减少时间和资源的浪费 。
提升工作质量
通过采用合适的工作方法 ，员工可以更加准确地理 解和执行工作任务，从而 提高工作质量。
增强员工满意度
员工工作方法培训ppt 课件
汇报人： 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧，提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
销售团队协作
销售团队通过协作，共享客户信息和 销售技巧，提高销售业绩和客户满意 度。
相关主题
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2021/4/16
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8
三、时间管理方式
➢ “备忘录”的时间管理 备忘录管理的特色就是写纸条，随身携带，随时
翻看，当一天结束后，完成的事情，就在备忘录上 划掉，没完成的就增列到明天的备忘录上，这是第 一代时间管理。
➢ “规划与准备”的时间管理
这是第二代时间管理理论，其特色是使用记事簿
来做好时间规划，特点是制定时间表，记录应该做
回目录
2021/4/16
6
帕金森定律
工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。 如果你給自己安排了足够充裕的时间去从事一 项活动，你会放慢节奏以便使用掉所有分配的时间
2021/4/16
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7
陷阱 4
不速之客
• 一些沒有预约时间的不速之客来访， 也会造成我们时间的浪费。
• 这时你就得停下你原來计划的事情， 而去处理这些不速之客。
2021/4/16
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11
时间管理的核心——要事第一
• 要事就是先要确定你的人生目标（包括工 作目标），才能判断是否是要事。
2021/4/16
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12
四、如何抓住时间管理的关键——明确目标
➢进行职业生涯设计，制定明确的事业目标 ➢把事业目标分解为可行的短期目标 ➢经常检查目标
2021/4/16
❖选择典型的工作日 ❖填写工作日志记录表 ❖评价各项活动 ❖做出整体评论
2021/4/16
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18
工作日志记录表
日期 ：
时间 活动 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00
姓名 ：
优先顺序(A,B,C )
2021/4/16
目标：
评价,处理，结论
下来就具备，而是训练出来的。 • 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达
很肯切，面对人时就会取得别人的好感。
2021/4/16
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21
二、沟通的障碍
1、地位的差异：地位高低的差异和专业背景 （1）地位高低的差异：地位低的人一般比较胆怯，
总是尽量不主动跟地位高的人接近，这就是由于 地位高低差异造成的。 （2）专业背景的差异：比如说律师、医生等专业背 景的人说话过程难免会带有一些专有名词，这样 我们不太懂得人跟他沟通起来可能会产生障碍。
• 最重要的，是你要秉持自己的原則，不 要滥充好人。
2021/4/16
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5
陷阱 3
“反正时间还早——拖延
• 拖延可以扼杀你的事业。 • 生活的真言就是：现在就做！
• 有时拖延得越久，情形越恶化。如：处理客戶抱 怨等。
• 有拖延习惯的人，可能会对自己说：“反正时间 还早呢？不急！”而这样必然会造成时间的极大 浪费！
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19
造成计划欠妥的原因有：
❖不明白计划的重要性； ❖没有建立系统 ❖没有时间拟订计划； ❖认为危机不可避免； ❖缺乏自律； ❖害怕许下承诺； ❖没有指出明确的结果； ❖无法制定工作的优先顺序； ❖心里有计划，但没落实到文字上
2021/4/16
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20
有效沟通
一、什么是沟通
• 沟通就是人与人的接触。 • 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生
的事情，标明应该完成的期限，例如注明开会的日 期等等。
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2021/4/16
9
三、时间管理方式
➢ “规划、制定优先顺序，操之在我”的时间管理 第三代时间管理，特色：将每天的活动详细地制订 为各式各样的规划表，制定长中短的目标以期实现 一种价值观，它主要强调提高工作和生活效率。
➢ “一切以未来目标为中心的罗盘理论”的时间管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
回目录
13
1.按照ABC法则对工作事项进行分类
• 如果对达成目标至关重要，标注为A。A类—必须 做的事，比如：重要的客户约见。
• 如果对达成目标一般重要，标注为B。B类—应该 做的事，有助于提高企业业绩，但不是关键性的。
• 如果对达成目标作用不大，标注为C。C类—可以 做的事，价值较低的一类事务，无论这些事务多 么有趣或紧急，都应该拖后处理。
2021/4/16
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3
二、时间管理的陷阱
陷阱 1 脚踩西瓜皮－－滑到哪里是哪里
• 做事没有任何计划，也没有时间表， 碰到什么就做什么。
• 怕什么，船到桥头自然直嘛！
2021/4/16
回目录
4
二、时间管理的陷阱
陷阱 2
不好意思拒绝別人
• 越是热心肠的人，越容易碰到这种问题
• 实际上，沒有任何人可以做到让每个人 都喜欢自己。
第四代时间管理。强调自然法则，超越传统，追求
更快、更好、更具有效率的观念，它不是“换一个
时钟”的问题，而是提供一个罗盘，因为人走的多
快是一回事，走的快有可能走很多的弯路，方向对 才是最重要的。
回目录
2021/4/16
10
系统评估自己的时间管理状况（自我评估） 1、评估工作目的 2、评估工作方式 3、拖延情况 4、工作计划情况 5、浪费时间情况 6、评估与人合作情况 7、评估文书处理 8、评估个人花费时间情况
《有效工作方法》
2021/4/16
1
时间管理
一、什么是时间管理
时间管理是指以效率、效果为目的，在工作、生 活中有目的地利用时间管理规则和技巧，合理有 效地利用可支配时间，通过计划保证各项事务完 成的一系列管理活动。
2021/4/16
回目录
2
时间管理
一、什么是时间管理
时间管理追求的目的是达到三效： 1、效果：指预期的结果。 2、效率：用最少的时间或花费获得结果。 3、效能：用最少的时间或花费获得最佳的结果。
2021/4/16
回目录
22
• 2、信息来源的可信度。一个信息如果不准确就不 要讲，讲了之后就造成了一个误导。尤其是在公司 里面，尤其是我们的领导，如果这个消息不是自己 验证的，就告诉自己的员工他的来源在哪里。或者 这个消息有可能，但是这个消息存在的概率是多少 也要告诉对方。
2021/4/16
回目录
14
时间 9：00
10：00 11：00 12：00 13：00 14：00 15：00 16：00 17：00 18：00
2021/4/16
工作 日常公务—发邮件、打电话 和客户会谈 处理一些信件 参加监事会 午餐 制定销售计划 和客户会谈 电话制定商业联系清单 制定明天的日计划 去体育馆
优先级 应该做的事 必须做的事 可以做的事 必须做的事
应该做的事 必须做的事 应该做的事 应该做的事 应该做的事
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2.按重要紧急性分析工作
2021/4/16
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2021/4/16
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如何做工作日志
工作日志也称工作时间记录， 是指通过对完整的工作日做详细工作记录， 了解每天什么时间做了什么工作， 以及效率和效果如何。