施工管理1

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项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理的目标包括①投资目标②进度目标③质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段②实施阶段③使用阶段。项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前的准备阶段⑤保修期。项目管理的任务“三控制三管理一协调”是指①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要任务。施工项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，主要在施工阶段进行，涉及实施阶段的全过程。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，还负责组织

和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。要参与施工可通过投标获得。建设项目工程总承包的特点（设计施工一体化）：基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，其中组织措施是最重要的措施，进行诊断首先应分析组织方面存在的问题。项目结构图它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工作实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

施工组织设计根据广度、深度和作用的不同可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。需要编制分部（分项）施工图的有：①深基础②无粘结预应力混凝土③特大构件的吊装

④大量土石方工程⑤定向爆破工程。施工组织总设计的编制程序（顺序）：①收集和熟悉资料图纸，进行调查研究②计算主要

工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟订施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标。

动态控制的工作程序：①对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值②收集项目目标的实际值③定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（②③是核心）④比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编⑤如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步。

动态控制的纠偏措施：①组织措施（组织论、与人有关）②管理措施③经济措施④技术措施（设计、方案、材料、机械）

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，（在我国）是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称（技术岗），而项目经理是一个工作岗位的名称（管理岗）。

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目管理责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的权限（4 个参与、4 个决定，即项目部内部的事务决定，全局性工作参与）①

参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率（把风险进行量化）。施工风险的类型：①组织风险（与人有关）②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险（设计、方案、材料、机械）。施工风险管理过程包括施工过程的（1）风险识别（①收集与施工风险有关的信息②确定风险因素③编制施工风险识别报告）（2）风险评估（3）风险响应，（是针对风险采取的对策，包括①规避②减轻③自留④转移）（4）风险控制。

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质的特点：①服务性②科学性③独立性④公正性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的公正性。

监理的形式有：①旁站②巡视③平行检验。旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一工序的施工。

工程监理单位和监理工程师应当按照①法律法规②工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任（监理依据）。

工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工作质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。