ERP中的管理思想

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简述ERP的核心管理思想

1. 简述ERP的核心管理思想。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Cha in Man ageme nt）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

2. 简述ERP实施中常见的问题。

3. 简述在ERP系统中物料编码的基本原则。

唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展答:1\对ERP概念的理薛隨着信息技术和管理理论的发展血逐渐凍入，不同的人錯予了ERP不同的意义,常见的看法包插:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP崖借息管理系统,ERP是决策利运营的迸理平化ERP是提升企业竞争力的具，ERP是用用技术对企业资源咻化管理等等.I上述不同的论点都从某一个侧而反映了ERP概念的内涵,爭实匚ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因业对ERP的理解，首先必须跳川单纯的软件包概念，而把它理解为一个企业的管理系统，其伙,ERP的陶用H标是解决企业发展屮而临的问题「因此ERP也皿该是一个整合了各种管理恩想的解决方案.5. 什么是库存盘点?3.什么是庄存盘点？答;阵存盘点遅对库存物品的牯点，其内客包括;确走物料现存数量,并调整账而数与实物数不符物料，捡査物料行理绩效，以便完善物料管理制度或措施, 引算损益得失「为管理决策提供依X U的是找山山错原因，修正错i見高水平的维护席存记录的准确性，以便得到正确的财产报告.6. 简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体，从整体最优的角度，运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制，使它们得以发展，并地作用区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2) 生产的差别;(3) 管理功能的差别;(4) 事务控制的差别;(5) 跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1) 计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2) 实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3) 检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4) 总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP 系统中自动分录的作用？( 1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。

ERP 的核心管理思想

市场”。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产 (Lean Production) ”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特
ERP 的核心管理思想
ERP 的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文 Supply Chain 直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有”供“与”需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的 ; 国外也称 Demand/Supply Chain 。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应 ? 因此，译为供需链更为确切。作为供应系统，通常是指 Logis tics( 后勤体系 ) 的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

如何正确领悟ERP管理思想

（）体现精益生产阿步工程和攮捷制造＝的思想
ＥＰ系统支持对淀台型生产方式的管Ｒ理，管理思想表现在两个方面：其其一是精
益生产Ｌ（ｅｎＭａｕａｆｇ简称ＭＬａｎｆｃｕｉ．ｒｎ
业闻的竞争，而是由某一核心企业组织起来的供应链相互之间的竞争－ＥＰ系统正是适应这Ｒ
求时企业的合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时．企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道构成的短期或一次性供应链，形成 “ 虚拟工厂．把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用 “ 同
供应链是指产品生产和流通过程中各个环节所涉及的屎材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。供应链管理【ｕｐｙＳｐｌＣａｎＭａａｅｎ．简称ＳＭ１是将ｈｉｎｇｍｅｔＣ则供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行系统的计划、组织、协调及控制，
Ｌ的思摁即精益生产的核心思想是消Ｍ）除一切浪费，让企业在最短的时间生产出以保证质量
联盟韵关系．从而达到共赢局面在知识经济时代仅靠企业自身的资源是不能有效地参与市
场竞争业与单企
等；同时将分布在各地的所槠企北划分成儿个相互协同作－持的子眦支
息、物料、备、设时间，术、技质量管
理等）行充分调配平衡和优化，进

ERP的核心管理思想体现在哪些方面

ERP的核心管理思想体现在哪些方面ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销*络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的.思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

ERP管理思想及其发展趋势

个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台顾客定
产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对
比，可以追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策，及时揭示和分析实际成本偏
的工作，将处于供应链节点上所有的企业信息进行有
最大化。基于成本驱动Ｅ管理模式实现全面ＲＰ成本控制和管理，在每一业务环节，成本控制和管理通过事前计划、事中控制和事后分析，贯穿于业务活动整个过程。ＥＰＲ通过对各部门资金占用情况和生产过程中发生实际费用的监
厂 ” ，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部
分，运用 “ 同步工程 ” 组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、适量化、多样化和灵活性，这即是 “ ＡＭ”的核心思想。Ｅ是一ＲＰ
Ｉ学术ｌ
并与供应商在经营上协调一致，通过信息的实时共享
ｌ
结合起来Ｅ的主线是计划，但ＥＲＰＲＰ已将管理的重心转向财务，在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。因而企业应该更加注重
发挥企业群体优势，实现供应链中所有企业的共同发展。ＬＭ、Ｓ和ＡＭ的思想消除消费，是精益生产方式Ｅ的精髓；把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，保持产品高质量的多样化和灵活性则是ＡＭ的核心思想。ＥＲＰ系统正是体现了这三方面的有机结合，使

ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想(9篇)

ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想（9篇）篇1：ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想>---------------------------------------------------------------job shop--加工车间一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压机、车床、装配线等。

just-in-time (jit)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。

它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。

只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。

准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。

狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。

它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。

广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。

与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。

国内文献有时也译作“及时生产”。

k>>---------------------------------------------------------------kanban--看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。

看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信息的手段。

看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。

看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。

常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。

生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。

运送看板是指后道工序的操按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。

erp的原理是什么

erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。

其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。

2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。

3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。

4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。

5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。

通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。

ERP的六大核心思想

ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。

90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。

其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。

管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。

那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。

帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。

ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。

ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。

从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。

必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。

这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。

“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。

笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。

企业管理ERP系统的现代管理思想分析

点要放在赊销商品的变现方面。企业要
对赊购者的信用品质、偿付能力进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂
程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、用品质差的客户的欠款作信
为考察的重点，以防患于未然。二、认真对待应收账款的账龄
一
般而言，客户逾期拖欠账款时间
有效收现才能得以保证最低现金需求。业进行管理。ＥＰ系统支持混合生策层不仅能得到目标信息，Ｒ也能得到源可以这样说，收账款未来的坏账产方式的管理，应其管理思想表现在两个信息，从而町以提高决策的科学性。损失对企业当前经营并非最为紧要，更方面：一是企业把客户、销售代理商、供ＥＰ不仅仅是一种软件，Ｒ它更
努力提高应收账款的收现效率。尚未对
到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。三、满足应收账款收现保证率
企业管理ＥＰ系统的Ｒ现代管理思想分析
●张生
ＥＰ是将企业所有资源进行整合的逐级提高而使信息的及时性降低的Ｒ
它能解决传统信息交换中的单一企业为了当期必要的现金支出，必集成管理，简单地说是将企业的物流，缺点，决策须取得与之相匹配的现金流入总额。企资金流，信息流进行全面一体化管理的流向的弊端导致的部门与部门间、业既定会计期间预期现金支付额扣出管理信息系统。在企业中，一般的管
者与分析者问的信息往来出现断层的
同期稳定可靠的现金流人额（包括可随主要包括三方面的内容：生产控制、物问题，有利于加强部 ¨间的协作，企使

ERP的概念内涵和核心思想

ERP的概念内涵和核心思想ERP是企业资源计划,是企业管理上的宝书,但是对现在国内大多数企业来说,他是毒药,吃了会死了.核心思想是企业资源的最优利用,就是用最少的资源投入做出最大的产出. ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。

再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。

还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。

要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。

好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。

如何固化ERP的管理思想

业特点、个性的重要体现。对于企业决策
方买来原材料，经过加工或装配，制造出对整个供直链信息进行ห้องสมุดไป่ตู้ 成管理。产品，销售给需求方。ＭＲＰ的主要功能就是从产品的结构或物料清单（对食品、
提升，优秀企业的管理经验直接就通过ＥＲＰ的上线而获得了。以ＥＲＰ管理思想为基础，人目标，特融彳业
现代企业的竞争已经不再是单一企业
之间的竞争，而是企业供应链的竞争。
ＥＲＰ系统在ＭＲＰ Ⅱ的基础上扩展了管理
“ 个性 ” 体现之一。
没有一模一样的企业，也不会有一模范围。它把客户需求和企业内部的制造活
一
样的ＥＰ系统应用。深刻理解ＥＲＲＰ中
动以及供应商的制造资源整合在一起，形统的流程、表单、算法、模型中，体现行成一个完整的供应链，对供应链上的所并有环节进行有效管理。这样就形成了以供应链为核心的ＥＰ管理系统。Ｒ
ＥＰＲ中的 “ 共性 ”
体现以ＭＰ基础，Ｒ为供应链管理为核
心的思想
ＥＲＰ的发展经历了ＭＲＰ（ｔｒａＭａｅｉｌ
体现信息共享与集成的思想
随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地为当今企业随需应变、保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存

ERP的管理思想ERP管理思想

ERP的管理思想ERP管理思想人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。

这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。

MRP是ERP的核心功能只要是"制造业",就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。

任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为"配方")出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。

如果要根据需求的优先顺序,在统一的计划指导下,把企业的"销产供"信息集成起来,就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。

在产品结构上,反映了各个物料之间的从属关系和数量关系,它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说,通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。

MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业,如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起,就可以把流程工业的特点融合进来。

通俗地说,MRP是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所心的缺件与超储的矛盾。

所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。

MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成,但是还没有说明企业的经营效益。

MRPⅡ同MRP的要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。

企业资源计划ERP的管理思想

本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT（InformationTechnology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，并提出了企业资源计划ERP-EnterpriseResource Planning这个概念。

近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。

在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。

顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变（Change）（简称3C）。

过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则、"科层制"管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。

为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境，企业必须要进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与业务流程上的重组（Reengineering）、管理手段上的更新（Reform）（汉普公司称之为3R），从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR （BusinessProcessReengineering）为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。

一、企业资源计划ERP系统的发展历程企业资源计划ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的软件系统。

为了完整地了解企业资源计划ERP这个概念，需要首先回顾一下企业资源计划ERP系统的发展历程。

总结erp核心管理思想

总结erp核心管理思想ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合不同部门的信息和业务流程，以达成企业的整体业务目标。

其核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。

首先，ERP的核心管理思想是集成。

传统上，企业的各个部门往往独立运作，各自拥有自己的信息系统和数据资源。

这样会导致信息孤岛和数据冗余，不利于企业信息共享和协同。

而ERP通过将各部门的信息系统整合为一个统一的平台，实现数据的共享和流通。

通过数据的集成，企业各个部门之间可以实现信息的共享和协同，提高内部业务的效率。

其次，ERP的核心管理思想是协调。

企业的各个部门之间存在着复杂的业务流程和关系，如果没有一个统一的管理平台进行协调，很容易出现信息错位、冲突和矛盾。

而ERP通过建立统一的数据模型和业务流程，实现对企业各个部门的协调控制。

通过协调，ERP可以更好地管理和调度企业内部的资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。

最后，ERP的核心管理思想是优化。

企业的各个部门和业务流程往往存在着一定的不合理和浪费，通过ERP的优化，可以对企业的业务流程和决策进行全面、系统的优化。

通过系统的规范和规划，ERP可以使企业的各项业务活动更加高效和精确，降低企业的运行成本，提高企业的竞争力。

总之，ERP的核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。

通过集成，ERP可以实现企业内部信息的共享和协同；通过协调，ERP可以实现企业内部资源的协调和调度；通过优化，ERP可以实现企业业务流程和决策的优化和提升。

因此，ERP是企业管理的重要工具和手段，对于企业提高管理水平和竞争力具有重要意义。

ERP系统的管理思想

ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自服装进销存己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有超市管理关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不超市管理是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应进销存软件链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出服装进销存的一种企业经营战收银软件略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产超市管理时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙进销存软件伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短进销存软件期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新服装进销存产品打入市场，时刻保持收银软件产品的高质量、多样超市管理化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

ERP的六大核心思想

3。体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
“以人为本”的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。
通过以上的分析，笔者认为，借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。由于IT技术与现代管理思想的不断发展，业内有些人士认为ERP过时了，CRM将应运而生，并有取代ERP之势。实际上，CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义ERP系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。

ERP复习知识点

ERP复习题1、ERP的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。

实现了库存的科学管理，降低了库存成本。

但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。

订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求计划（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5）ERP必考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP的产生弥补了基本MRP的（计划与控制的问题）；MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。

面向订单生产 MTO 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。

制造业ERP程序执行的管理思想

制造业ERP程序执行的管理思想摘要：本文旨在分析制造业ERP程序执行的管理思想。

在制造业中，ERP程序已成为不可或缺的管理工具。

然而，ERP 程序的使用并不一定能够带来所需的效果。

因此，本文将从管理思想的角度出发，阐述如何优化ERP程序的执行，从而更好地实现制造企业的管理目标。

关键词：制造业，ERP程序，管理思想，执行优化，管理目标正文：一、背景和意义随着制造业的发展，生产效率和质量要求也越来越高，因此，企业需要一个可靠的管理系统来提高效率、降低成本和提高质量。

ERP程序作为集成管理的一种方案，逐渐被企业所接受和应用。

然而，ERP程序的实际效果并不总是如人们所愿。

用对ERP程序的正确管理思想，对其执行进行优化，是企业应对市场变化的必要手段。

本文旨在探讨制造业ERP程序执行的管理思想，以实现企业的管理目标。

二、ERP程序的分类ERP程序包括的功能较多，这里将它们分为三类，分别是财务、物流和生产。

1. 财务ERP程序财务ERP程序是财务管理的核心，通过采集和整合企业的财务数据，实现企业财务和业务的管理。

它的目的是为了达到财务目标，如合理利润、健康的经济状况等。

2. 物流ERP程序物流ERP程序主要负责供应链的管理，这里包括采购、库存、销售出货等多层面的管理。

它的目的是为了实现物流管理目标，如库存控制、销售业绩提升等。

3. 生产ERP程序生产ERP程序负责生产制造的全流程管理，在这个流程里面包括计划、物料控制、工艺流程等。

它的目的是为了实现生产管理目标，如生产计划满足客户需求、生产流程改进提升生产效率等。

三、ERP程序的必要性在制造业中ERP程序的应用越来越广泛，它有以下几点明显的优势：1. 集成多个功能ERP程序可以集成企业管理的多个方面，有效整合数据和信息，减少重复工作，提高精确度和工作效率。

2. 提供实时数据ERP程序可以随时随地提供实时的数据，帮助企业做出重要决策。

同时，也会在不同等级的人员之间共享数据与信息，提高企业资源利用效率，避免资源浪费。