大同煤矿集团责任公司

大同煤矿集团有限责任公司同发东周窑煤业有限公司准备队管理制度汇编同发矿准备队2017年1月目录第一篇工作制度 (1)第一章组织机构 (1)第二章党支部工作制度 (1)第三章行政工作制度 (3)第四章技术工作制度 (4)第二篇管理制度 (6)第一章干部值班制度 (6)第二章干部跟班上岗制度 (8)第三章干部走动式安全管理制度 (8)第四章工种岗位责任制 (12)第五章安全生产岗位责任制 (28)第六章安全管理制度 (39)第七章岗位就近管理制度 (42)第八章安全程序化管理制度 (48)第九章班组全程管理制度 (51)第十章“人人都是通风员”管理制度 (54)第十一章生产管理制度 (62)第十二章考勤管理制度 (63)第十三章安全隐患查、治理制度 (64)第十四章煤质管理制度 (66)第十五章机电“四检”制度 (67)第十六章工资分配制度 (68)第三篇考核细则及奖惩规定 (69)序为了贯彻“以人为本”的科学发展观,全面落实“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念，提升安全生产管理水平，实现安全生产，创一流煤矿企业、创一流员工队伍，实现同发矿准备队特有的文化管理模式，管理有制度、工作有标准、考核有依据，按照上级指示精神和要求，根据我队工作实际制定本队各项管理制度、工作标准和执行办法。

由于编者水平有限和时间仓促，难免有不当之处，敬请批评指正。

队长：王宇2017年1月大同煤矿集团有限责任公司编审委员主持：王宇主审人员：王宇于骞主编：乔永封面设计：乔永参加编审人员：陈步军刘迁王义锋杨天文李玉明张利兵康国峰徐昕赵彪陈军乔海王利平任有武朱建刚二0一0年六月编制第一篇工作制度第一章组织机构同发矿准备队设队长、书记，下设生产副队长、安全副队长、机电副队长（机副队长1名、电副队长1名）、技术主管、采煤技术员和机电技术员；全队按“四·六”作业工作制，分为四个班组，一个班为检修班，其余三个班为生产班；生产班设班长、副班长各1名。

检修班设班长和副班长各1名，支架组长1名，三机组长1名，电工组长1名，采煤机组长1名。

第二章党支部工作制度一、党支部基本任务：1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级党组织及本组织的决议，团结党内外干群，努力完成本单位发担负的各项任务。

2、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想及新一代领导的重要指示精神，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务文化知识。

3、对党员进行教育管理，严格党组织生活，维护和执行党的纪律。

4、做好党员和群众的思想教育工作。

5、做好经常性的发展党员工作。

6、教育党员和群众自觉抵制不良作风和倾向。

二、党支部书记的职责：1、建立和完善基础资料：“一课三会”记录薄，党日活动记录薄，干部理论学习记录薄，党风专题会议记录薄；党员花名册、干部花名册、入党积极分子花名册、员工花名册；建立入党积极分子档案袋。

2、组织开展好“一课三会”，组织落实好周一党员活动和周五干部理论学习制度、民主议事制度、向上级党组织的请求制度、党员联系群众制度，要求党员履行八项义务和八项权利，为本单位完成矿党政交给的各项工作任务，起到共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，起到精神动力支持作用和组织保障作用。

3、努力支持工会和共青团的工作，让工会和共青团发挥自身的优势。

4、维护班子的团结，维护员工队伍的稳定,特别是党员队伍、干部队伍的稳定，维护安全生产的局面。

5、通过组织系列活动，教育党员及党员干部达到无违党纪、无违政纪、无违法纪的目的。

三、党支部组织机构：一、行政工作的基本任务：1、全面负责本队的安全、生产、标准化等各项管理工作，完成矿党政交给的各项工作任务和各项经济技术指标，最大限度的创造经济效益。

2、协调和组织员工搞好现场安全生产工作，实现高产、稳产、安全生产。

3、做好每位员工的思想教育工作，充分发挥员工的积极性、创造性，为煤炭企业的科技创新打下良好的基础，为煤炭企业的科学发展培养人才。

4、组织搞好员工的基础知识、安全知识、操作技能培训工作，提高员工整体队伍素质，培养优秀人才、培养过硬的员工队伍，实现各岗位工种规范操作。

5、组织开展好本单位的职业健康、风险评价、隐患排查治理、各项制度和措施的制定及实施、双基建设、企业文化建设等工作。

6、组织搞好本单位的抢险救灾、应急求援预案的学习、贯彻和演练工作。

二、队长的职责：1、贯彻落实党的路线、方针、政策，组织全队员工完成上级交给的各项工作任务和经济技术指标，是本队安全生产的第一责任者，对本队的工作负全面责任。

2、负责组织各项管理管理的制定和落实，随时检查各种制度的执行情况和落实各类人员的安全生产责任制。

3、加强员工的思想教育工作，保持稳定的局面。

4、组织开好各种队伍会，总结本月安全生产和各项指标的完成情况，针对性地布置下月各项工作。

5、组织搞好工作面的安全质量标准化检查验收工作和机电“四检”制度的落实情况。

6、负责对本队发生的各类事故及时组织追查，防止类似事故的发生。

第四章技术工作制度为了规范综采队技术管理工作，使技术工作制度化、程序化、标准化，确保技术工作达到超前、及时、准确、科学、合理，为安全生产提供技术保障和先导，为此制定综采队技术管理制度。

一、技术管理机构：1、分采煤组和机电组两个技术小组2、所有技术员由技术主管统一管理。

二、职责：1、采煤组职责：1）、负责采煤技术资料的全面管理。

要求资料齐全、内容规范、存放整齐有序，分盒管理、有资料目录，机要文件及资料不得随意外借和外阅。

2）、负责回采工作面《作业规程》、回采方面专项安全技术措施的编制（包括过地质构造、支护、采煤工艺、顶板管理、矿压观测、采煤质量标准、放顶、通风、安全监测与监控控等方面内容），负责回采进度的记录、煤量的记录和统计，有开采旬、月、年总结，工作面结束后全工作面开采总结。

3）、负责每月不少于2次作业规程贯彻，并做好记录。

专项安全技术措施及时贯彻并做好记录。

4）、负责每月一次作业规程的复审，并做好记录；对复审意见及时贯彻并做好记录。

5）、负责收集、整理、分析技术科提供的矿压日报和预报，按旬装订成册并写出矿压总结。

6）、对初次来压和周期来压做好记录和分析总结工作（来压时开采位置、来压时间、来压强度和对生产造成的影响等）。

7）、负责每月地质预报和其它水文地质资料的收集和管理工作。

8）、负责各工种的技术培训工作，并做好培训记录。

9）、负责各工种的考核和考试，笔试要有考试卷和成绩登记单。

10）、负责安全会的学习和记录。

11）、按值班排列表要求值好班，并做好值班记录。

12）、按矿队要求跟班上岗，完成规定上岗任务。

井下有事及时下井到现场进行技术指导，配合解决问题。

13）、按队要求时间到队离矿。

14）、积极参加矿组织的各种会议和培训，提高技术管理水平。

15）、积极参加抢险、救灾工作。

16）、负责组织员工进行科技创新工作。

二、机电组职责：1、负责机电技术资料的管理工作。

对各设备的资料要有明细表，要求资料齐全、内容规范、存放整齐有序，分盒管理、有资料目录，机要文件及资料不得随意外借和外阅。

2、负责编写《各工种操作规程》和《各工种岗位责任制》，进行贯彻并做好记录。

3）、负责收集或绘制机电配件图，负责收集或绘制机电供电系统图，负责收集各机电设备相关资料和图纸。

4）、负责支架、支柱及机电设备、配件、材料的计划，确保井下供应充足。

负责组织填写检修记录和存档管理工作。

负责机电事故追查统计和追查记录工作。

负责机电旬、月、年工作总结和工作面安装、开采、开采结束机电方面的工作总结。

5）、配合处理井下机电事故和技术指导工作。

6）、负责编写井上设备安装试运转、井下设备安装和调试及工作停采、撤设备专项安全技术措施，并进行贯彻到位做好贯彻记录。

7）、负责各工种的技术培训工作，并做好培训记录。

8）、负责各工种的考核和考试，笔试要有考试卷和成绩登记单。

9）、负责安全会的学习和记录。

10）、按值班排列表要求值好班，并做好值班记录。

11）、按矿队要求跟班上岗，完成规定上岗任务。

井下有事及时下井到现场进行技术指导，配合解决问题。

12）、按队要求时间到队离矿。

13）、积极参加矿组织的各种会议和培训，提高技术管理水平。

14）、积极参加抢险、救灾工作。

15）、负责组织员工进行科技创新工作。

第二篇管理制度第一章干部值班制度为了加强值班人员的管理，保证全队各项工作有序地进行，结合综采队实际情况，特制定如下管理规定：1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。

2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。

值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导及部门主要领导联系，以便能及时解决。

3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，组织员工班前安全学习，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。

组织班前安全宣誓和唱歌。

4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录，总结经验、寻找差距。

组织当班员工进行班评估。

5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。

6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。

7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。

8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。

9、值班人员在工作期间详细做好各种记录、填写工作日志，要求字迹清晰、语言简练。

第二章干部跟班上岗制度为了进一步规范干部下井上岗管理，加大现场安全生产组织指挥力度，特制定上岗管理制度：1、干部下井必须不低于矿规定下井天数，按照上岗表的要求跟班上岗，对当班的安全生产及其它工作全面负责。

2、上岗干部必须班前到队参加队里组织的班前安全活动。

3、上岗干部必须与工人同下同上。

执行“一班三汇报”制度。

4、进入工作面后会同安监工、瓦检工、班组长对工作面进行开工前的准入评价和安全隐患排查。

5、对查出的安全隐患组织员工进行处理，当班处理不了的回报队值班组织人员处理。

督促班组长和员工严格执行“三大规程”，督促和检查各工种岗位就近管理责任落实情况。

6、组织本班员工搞好安全生产工作和标准化工作，发生事故后积极组织当班员工进行事故处理和伤员救治。