PMP职业道德和行为规范
PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求-赢在路上
PMP 是什么一、PMP的定义PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP 称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
二、PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
PMP职业道德和行为规范
PMP职业道德和行为规范一、职业道德职业道德是关于项目管理从业者应该做什么、不应该做什么的一系列准则。
PMP考试中涉及的几个重要职业道德如下：1.注意并妥善处理自己与项目或项目利害者的利益冲突或利益关联。
2.报告违反法律、政策或职业道德的行为。
3.诚实、正直地行事。
4.遵守各种法律和知识产权。
5.拒绝提供或接受任何不合适的礼物。
6.个人收入，项目管理职业从业者不能为了个人收入而损害项目和项目关系人的利益。
7.保护客户和项目的机密信息。
8.尊重文化差异。
二、职业责任项目管理专业人士的职业责任包括：1、对自身的责任;2、对项目及利害关系者的责任;3、对项目管理职业的责任;4、对社会和环境的责任等。
PMP考试中，会涉及的主要责任包括：1、努力学习，不断提高自己的项目管理能力。
2、遵守正确的程序，做正确的事。
3、权衡各利害关系者的利益。
4、对项目管理知识体系的发展做出贡献。
5、维护项目管理的职业声誉。
6、维护社会和环境利益。
三、职业行为准则对职业的责任A．遵守所有组织规则和政策1、有责任真实、准确地向其他人提供与PMI认证工作直接或间接相关的所有信息，包括但不局限于：考试申请、试题库、考试、答题纸、候选人信息以及PMI认证继续教育的报告格式等。
2、有责任根据合理、清楚的事实，报告项目从业者可能违反PMP职业行为准则的情况。
3、有责任与PMI合作，来处理违反职业道德的情况，收集有关信息。
4、有责任向顾主、客户、业主或承包人披露可以被解释为利益冲突或明显不恰当的重大情况。
B．候选人/证书持有人的职业行为1、有责任提供关于自己的职业资格、经历与业绩的准确而真实的情况。
2、有责任遵守所在国家、州省的与职业工作有关的各种法律、法规和首选标准。
3、有责任以诚实、道德的方式行事。
4、有责任保守、尊重PMP考试内容的机密。
C．职业发展1、有责任承认和尊重别人或拥有的知识产权，有责任以准确、真实、全面的方式来从事职业工作和研究。
项目管理协会（PMI）道德规范和职业行为准则（中英文对照）
项目管理协会（PMI）道德规范和职业行为准则（中英文对照）项目管理协会道德与专业行为规范Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct第一章愿景和适用性CHAPTER 1.VISION AND APPLICABILITY1.1愿景及目的1.1 Vision and Purpose作为项目管理的执业者，我们承诺将以正确和体面的方式行事。
我们为自我设立高标准,并在我们生活的各个方面——工作、家庭以及专业服务上，努力达到这些标准。
As practitioners of project management, we are committed to doing what is right and honorable. We set high standards for ourselves and we aspire to meet these standards in all aspects of our lives—at work, at home, and in service to our profession.本道德和专业行为规范描述了我们对自己以及全球项目管理领域执业人员的期望。
清楚地表达了执业人员和志愿人员追求的理想和必须遵循的行为规范。
This Code of Ethics and Professional Conduct describes the expectations that we have of ourselves and our fellow practitioners in the global project management community. It articulates the ideals to which we aspire as well as the behaviors that are mandatory in our professional and volunteer roles.本规范的目的在于使人对项目管理行业有信心，并帮助个人成为更好的专业执业者。
PMI道德规范和职业行为准则
PMI道德规范和职业行为准则第一章愿景和适用性1.1愿景及目的作为项目管理的执业者，我们将以正确和体面地方式行事。
我们设立高标准并在我们生活的各个方面努力达到这些标准。
本道德规范和职业行为准则描述了全球项目管理领域执业人员的期望。
清楚地表达了执业人员和志愿人员追求的理想和必须遵循的行为规范。
本规范的目的是在项目管理专业领域灌输信心并帮助个人成为更好的专业执业人员。
我们正在通过建立合理行为的职业化规范体系来达到以上目的。
我们相信综合每一个执业者的具体行为，将形成项目管理职业的信誉和声誉。
无论集体和个人，通过遵守本道德规范和职业行为准则，都将推进项目管理专业领域的发展。
同时，本道德规范和职业行为准则将有助于我们做出明智的决策，特别是当我们面临需要对诚信原则和价值观妥协的困难局面时。
我们希望本道德规范和职业行为准则能成为其他主体学习、研讨、撰写道德规范和价值观的触发因素。
进一步而言，我们希望本道德规范和职业行为最终为项目管理专业领域的进展所用。
1.2规范应用人群本道德规范和职业行为准则应用于：1.2.1所有的PMI会员1.2.2所有非PMI会员但符合以下标准的个人1.拥有PMI证书的非会员2.进入PMI证书申请流程的非会员3.作为PMI志愿者的非会员评述：（意译）原来的PMP和CAPM道德规范和职业行为准则现在统一在PMI的标准下。
考点：准则只有一个（PMI道德规范和职业行为准则）1.3本规范的结构1.以四大价值观为基础的道德规范和职业行为准则2.评述3.词汇表1.4本规范的价值观1.责任2.尊重3.公平4.诚实1.5共识性准则和强制性准则本道德规范和职业行为准则的每一部份都包括共识性准则和强制性准则。
共识性准则描述作为一个执业人士所努力支持的行为。
虽然符合共识性准则不太容易测量，但职业行为符合这些准则并不是可选择的，而是作为专业人士所被期望遵循的。
强制性准则建立起了严格的要求，在某些情况下，执业人士的行为受到限制和禁止。
PMI职业行为守则
项目管理协会项目管理专业人员职业行为守则作为一名PMI项目管理专业人员（PMP），我同意支持和遵守PMP 行为守则中描述的责任。
1．对职业的责任1．1遵守所有组织规则和政策（1）P MP有责任向他人提供与PMI认证考试有直接或间接关系的、准确的和真实的信息资料。
包括但不仅仅局限于以下内容：考试申请程序、试题库、考试过程、答题纸、报名资格和发展课程报告表。
（2）如果发现有人违反了PMP职业行为守则，PMP有责任向有关部门检举这些错误做法，但必须保证所提供的信息完整、准确且符合事实。
（3）P MP如发现他人有时，有责任与PMI合作并收集其有关的信息资料。
（4）P MP有责任向顾客、客户、业主或承包人披露可以被解释为利益冲突或明显不恰当的重大情况。
1．2 候选人/证书持有人的职业习惯（1）P MP有责任（向有关人员）提供有关资格、经验和服务效果的准确且真实的资料。
（2）P MP在提供项目管理服务时，要遵守其所在国家、洲或省的相关法律和道德标准。
1．3 职业发展（1）P MP不仅要承认和尊重别人获得或拥有的知识产权，而且在从事项目管理和研究中，要准确、诚实和全面地（向客户）提供服务。
（2）P MP有责任支持并向其他准备参加PMI认证考试的人员宣传PMP职业行为守则。
2．对客户和公众的责任2．1专业服务的资格、经验和表现（1）在准备做广告、公开陈述、以及准备进行成本、服务和预期的估计时，有责任向公众提供准确和真实的信息。
（2）除非客户另有说明，否则有坚持和满足专业服务的范围和目标的责任。
（3）在从事专业服务或其他存在明确责任的活动中，有保守已获得的敏感信息之机密的责任。
2．2利益冲突情况和其他被禁止的职业行为（1）有确保利益冲突不损害顾客或客户合法利益，影响或妨碍职业判断的责任。
（2）在提供项目管理服务过程中，除非符合所在国家的适用法律或习惯，否则有禁止提供或接受不适当的付款、礼品或个人收益的其他形式补偿的责任。
PMP+CH13+职业道德
PMI 道德规范和专业行为准则整理：刘广坤最后更新：2009.11.14参考资料：PMBOK2008中文版PMP Exam Prep 6th Edition职业道德题，并不总是明显出现，贯穿项目管理自始至终。
5个过程组9个知识领域，都可以出现职业道德问题假设1：你是北美地区的项目经理，遵从北美地区的法律、道德观念。
北美鼓励举报：案例分析假设2：貌似意见和管理层冲突时，他们总是对的？？？老板更聪明原理！规范：《PMI道德与专业行为准则》，(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)四种价值观：责任，尊重，公正，诚实两个标准：期望性标准，强制性标准1．两个标准不冲突，2．必须先满足强制性标准。
必须做正确和光荣的事情，给自己设定高标准。
“又红又专”，“红”易“专”难最难做出判断的：度项目经理：花钱（按预算），管人（团队），不做事（具体事务），靠“嘴皮子”（沟通）。
没事少开会，不开会的项目经理才是“好”项目经理管理层要做的事和客户要的东西总是正确的，除非有明显的示意当不确认信息可信性的时候，进行核实对不道德、违法行为一定要举报给相关机构或负责人对贿赂的处理对贿赂要严格拒绝，不管金额大小和方式，已经发生的，要举报、咨询法律部门，拒绝贿赂后要取消贿赂者后续资格，并向自己的领导汇报对未形成后果的帮助，拒绝不要自己变更标准或降低标准组织利益>项目利益>>个人利益“解决问题”，提供解决问题的方案公正，诚实，尊重知识产权比较容易识别和遵守难点：职责明确，尊重文化差异，对发生情形的程度判断不准以至于采用不恰当的处理方法具体事例：（经验上是）他跟别人讲你听到的，核实（项目进度类常出现）犯了小错误的找你的上司（或者他的上司）朋友，家人给你提供帮助的拒绝，知识产权等问题客户送你东西的拒绝并汇报给你的上司客户送你东西的，和竞标有关的拒绝并汇报给你的上司，取消他的资格贿赂已经发生的咨询法务部，小贿赂会带来大麻烦PMP违规，或侵犯PMI利益的行为到PMI告出现低质量标准报告并纠正（或者找变更委员会）。
项目管理职业道德
利益冲突
利益冲突的处理
规避：如拒绝厂商的礼物 退出：不持有供应商的股票 辞职：在一个公共机构评估委员会内任职，如
果经常涉及自己公司的投标，则辞去该职务 避嫌：不参与，如果一个亲戚是分包商候选人
之一，自己则不参与对备选分包商的评估 汇报：有可能涉及利益冲突，已经处于利益冲
突，或无法回避利益冲突时，向有关方面报告 实际情况
尊重与理解原则
不同文化 不同信仰 不同习俗
职业操守
学习与发展原则
自我评估，制定个人能力发展计划 不断学习，参加培训以提高个人能力 吸取教训，并鼓励他人学习和提高 名副其实，承担能力之内的工作职责
社会与公众利益
保护公众的安全、健康和福利 对不符合社会大众利益的行为伸张正义 保护团队成员的安全和健康 保护环境
目录
职业操守 利益冲突 抵制腐败 PMP的贡献 P》
在国外从事商业活动，为谋取商业利益而贿赂 外国官员是非法的
对于某些例常的政府行为，在有的国家是允许 收费的。这些政府行为包括：
签发必要的许可、执照等 签发所需的工作证、签证等 提供警察保护服务，用户邮递服务等 对某些材料/产品的必要检验或运输 提供必要的水、电、气设备，货物装卸、安全储存等
目录
职业操守 利益冲突 抵制腐败 PMP的贡献 PMP守则
PMP守则
PMP必须保持高度的个人和专业操守
承担责任 只接受合格的、能胜任的职责，不合格的部分
要汇报 保持一流的专业技能，并持续学习和发展 保持专业的尊严和声誉 鼓励同事遵守本道德规范 积极参与并鼓励同事参与专业协会 遵守国家法律
职业操守
道德层次
保护和发展团队成员 保持和满足项目目标 维持公司与客户利益 符合社会与公众道德 尊重和理解不同文化
PMP项目经理的专业道德与道德决策
PMP项目经理的专业道德与道德决策项目管理职业道德的重要性在业界被广泛认可。
作为PMP项目经理，遵循职业道德准则是确保项目成功的关键要素之一。
本文将探讨PMP项目经理的专业道德和道德决策，并提供一些实践建议。
一、专业道德的意义专业道德是指在项目管理职业中，遵循一定的规范和准则，以保护利益相关方的权益，并提高项目交付质量和可信度。
通过遵循专业道德，项目经理能够确保项目团队的诚信、公正和透明度，从而增强合作伙伴间的信任关系。
二、PMP项目经理的专业道德准则PMP项目经理要遵循项目管理职业道德准则，在职业生涯中树立起良好的声誉和形象。
以下是PMP项目经理应坚守的准则：1. 诚实与公正：项目经理应真实、诚实地与相关方沟通，保持信息的透明和公正性。
不做虚假承诺或误导他人，并确保团队成员也遵循该原则。
2. 尊重与关怀：项目经理应尊重并关心所有参与者的权益和需求，包括团队成员、合作伙伴和外部利益相关方。
维持人际关系的平等和尊重是有效领导的关键。
3. 责任与专业：项目经理应对项目交付质量承担责任，并始终保持专业素养。
合理利用资源、管理风险以及解决冲突是项目经理的重要职责。
4. 公平与公正：项目经理应始终坚持公平和公正的原则。
决策应基于客观事实，并避免个人偏见或利益冲突的影响。
5. 保密与隐私：项目经理应妥善保护项目相关信息的机密性，确保数据和知识的安全，以保护利益相关方的权益。
三、道德决策的重要性道德决策在项目管理中扮演着重要的角色。
良好的道德决策能够确保项目团队的正当性和可信度，维持项目整体声誉。
以下是一些道德决策原则：1. 判断权衡：项目经理在面临道德决策时，应仔细权衡各种因素。
他们需要考虑项目目标、相关方权益以及业务伦理等因素，以做出具有正当性和可持续性的决策。
2. 规则和法律依从：项目经理应该遵守公司规章制度和相关法律法规。
他们应确保项目活动符合法律和法规的要求，不进行任何违法或不道德的行为。
3. 参与与公开：在道德决策过程中，项目经理应该鼓励多方参与和意见交流。
PMP职业道德规范-打印版
PMP职业道德和行为规范一、职业道德职业道德是关于项目管理从业者应该做什么、不应该做什么的一系列准则。
PMP考试中涉及的几个重要职业道德如下：1.注意并妥善处理自己与项目或项目利害者的利益冲突或利益关联。
2.报告违反法律、政策或职业道德的行为。
3.诚实、正直地行事。
4.遵守各种法律和知识产权。
5.拒绝提供或接受任何不合适的礼物。
6.个人收入，项目管理职业从业者不能为了个人收入而损害项目和项目关系人的利益。
7.保护客户和项目的机密信息。
8.尊重文化差异。
二、职业责任项目管理专业人士的职业责任包括：1、对自身的责任;2、对项目及利害关系者的责任;3、对项目管理职业的责任;4、对社会和环境的责任等。
PMP考试中，会涉及的主要责任包括：1、努力学习，不断提高自己的项目管理能力。
2、遵守正确的程序，做正确的事。
3、权衡各利害关系者的利益。
4、对项目管理知识体系的发展做出贡献。
5、维护项目管理的职业声誉。
6、维护社会和环境利益。
三、职业行为准则对职业的责任A．遵守所有组织规则和政策1、有责任真实、准确地向其他人提供与PMI认证工作直接或间接相关的所有信息，包括但不局限于：考试申请、试题库、考试、答题纸、候选人信息以及PMI认证继续教育的报告格式等。
2、有责任根据合理、清楚的事实，报告项目从业者可能违反PMP职业行为准则的情况。
3、有责任与PMI合作，来处理违反职业道德的情况，收集有关信息。
4、有责任向顾主、客户、业主或承包人披露可以被解释为利益冲突或明显不恰当的重大情况。
B．候选人/证书持有人的职业行为1、有责任提供关于自己的职业资格、经历与业绩的准确而真实的情况。
2、有责任遵守所在国家、州省的与职业工作有关的各种法律、法规和首选标准。
3、有责任以诚实、道德的方式行事。
4、有责任保守、尊重PMP考试内容的机密。
C．职业发展1、有责任承认和尊重别人或拥有的知识产权，有责任以准确、真实、全面的方式来从事职业工作和研究。
pmp 价值观
PMP 价值观1. 引言PMP（项目管理专业人士）是一种国际认可的项目管理资格证书，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
在成为PMP之前，一个人需要通过考试来证明他们具备了一定的项目管理知识和技能。
然而，除了纯技术方面的知识和技能外，PMP还强调了对于价值观的重视。
本文将探讨PMP所强调的价值观，包括职业道德、责任感、尊重、公正和关怀等方面。
2. 职业道德作为一个PMP，职业道德是非常重要的。
职业道德要求我们遵守法律法规、行业准则和伦理规范。
我们必须保持诚实守信、正直和透明，并以正确的方式处理项目中遇到的问题。
我们应该始终坚持高标准，并对自己和他人负责。
3. 责任感作为一个PMP，我们承担着巨大的责任。
我们不仅要确保项目按时交付，并达到预期结果，还要确保项目对利益相关者产生积极影响。
我们应该始终保持专注和决心，为项目的成功负责。
责任感还要求我们在面对困难和挑战时保持积极的态度，并寻找解决问题的方法。
我们应该善于沟通和协调，与团队成员合作，共同克服难题。
4. 尊重尊重是一种基本的人际关系原则，也是PMP所强调的价值观之一。
作为一个PMP，我们应该尊重每个项目成员的观点、意见和贡献。
我们应该倾听他们的想法，并给予他们足够的空间来表达自己。
尊重还要求我们对不同文化、背景和观念保持开放和包容。
我们应该欣赏多样性，并利用不同人才和经验来丰富项目。
5. 公正公正是PMP所倡导的另一个价值观。
作为一个PMP，我们应该始终保持公正和客观，不偏袒任何一方。
我们应该遵循公平竞争原则，并确保所有项目成员都有平等的机会。
公正还要求我们在决策过程中考虑到所有利益相关者的利益，并权衡各种因素。
我们应该避免利益冲突，并始终以公正的态度对待每个人。
6. 关怀关怀是一个PMP应该具备的重要品质。
作为一个项目管理者，我们不仅要关注项目的成功，还要关心项目成员的福祉。
我们应该建立良好的沟通渠道，并关注团队成员的需求和问题。
关怀还意味着我们应该承认和奖励团队成员的努力和成就。
项目管理协会(PMI)道德规范和职业行为准则(中英文对照)
项目管理协会道德与专业行为规范Project Man ageme nt In stitute Code of Ethics and Professi onal Con duct第一章愿景和适用性CHAPTER 1.VISION AND APPLICABILITY1.1愿景及目的1.1Visio n and Purpose作为项目管理的执业者，我们承诺将以正确和体面的方式行事。
我们为自我设立高标准,并在我们生活的各个方面一-作、家庭以及专业服务上，努力达到这些标准。
As practitioners of project management, we are committed to doing what is right and honorable. We set high standards for ourselves and we aspire to meet these sta ndards in all aspects of our lives —at work, at home,and in service to our professi on.本道德和专业行为规范描述了我们对自己以及全球项目管理领域执业人员的期望。
清楚地表达了执业人员和志愿人员追求的理想和必须遵循的行为规范。
This Code of Ethics and Professi onal Con duct describes the expectati ons that we have of ourselves and our fellow practitioners in the global project management community . It articulates the ideals to which we aspire as well as the behaviors that are mandatory in our professional and volunteer roles.本规范的目的在于使人对项目管理行业有信心，并帮助个人成为更好的专业执业者。
PMI职业道德规范
尊重是指我们有义务对自己、他人和委托给我们的资源表现出高度重视。委托给我们的 资源可能包括人员、资金、声望、他人安全、以及自然或环境资源。
一个充满尊重的氛围，可以促进相互合作，从而导致信任、自信和卓越绩效。在这种氛 围中，各种不同观点和意见都能得到鼓励和重视。
3.2 尊重：期望性标准
作为全球项目管理社区的实践者： 3.2.1 我们了解他人的规范和习俗，并避免做出在他人看来可能是失礼的行为。 3.2.2 我们倾听他人的观点，设法理解他们。 3.2.3 我们直面那些与自己有冲突或不同意见的人。 3.2.4 我们以专业的方式行事，即使没有回报。
使自己受益。 3.3.3 我们不以虐待方式对待他人。 3.3.4 我们尊重他人的财产权利。
第四章 公正
4.1 公正的定义
公正是指我们有义务客观而无偏见地做出决策和行动。我们的行为必须远离利益冲突、 偏见和偏好。
4.2 公正：期望性标准
作为全球项目管理社区的实践者： 4.2.1 我们在决策制定过程中体现透明度。 4.2.2 我们经常检查自己的公正性和客观性，并采取合理纠正措施。
5.3 诚实：强制性标准
作为全球项目管理社区的实践者，我们对自己和同行有下列要求： 5.3.1 我们不参与或纵容那些用来欺骗他人的行为，包括但不限于：做出误导或错误的
陈述，只披露部分真相，断章取义地提供信息，或者滞留信息（如果这些信息被 他人知道，我们的陈述就会被认为是误导或不完整的）。 5.3.2 我们不参与意图获得个人利益或牺牲他人利益的不诚实行为。
最新版PMI职业道德规范
义定的重尊 1.3
重尊 章三第
。动行律纪取采人的者报举复报些那对们我 5.3.2
。动行律纪取采者人别告诬意故对要们我�且而。控指为行端不德 道行进人他对不们我 �据根实事的够足有没果如 。息信关相集收及以题问的德道反违理处便 以�作合 IMP 与要都们我�者诉应是还者诉投为作论无。义含个几有定规些这�明说
准标性制强�重尊 3.3
5
。为行实诚不的益利人他牲牺或益利人个得获图意与参不们我 2.3.5 。 �的整完不或导误是为认被会就述陈的们我�道知人他 被息信些这果如�息信留滞者或�息信供提地义取章断�相真分部露披只�述陈 的误错或导误出做�于限不但括包�为行的人他骗欺来用些那容纵或与参不们我 1.3.5 �求要列下有行同和己自对们我�者践实的区社理管目项球全为作
。话真说心放能人他使�境环种一造创力努们我 5.2.5 。诺承示暗或示明出做地信诚们我 4.2.5
准标性制强�实诚 3.5
。诺承的任责和 实诚对们我强加定规些这。居自功抢不们我�果结的极积对�任责卸推人他向或息信瞒隐不 们我�果结的极消对�有还。收接当恰被不能可息消坏便即�息消坏享分气勇有括包这 。的时及和靠可、确准是息信的人 他给供提或息信的据依所策决保确来骤步理合取采们我 �是义含个一的定规些这 �明说
。作工的关相事从人个的格资有排安只们我�标投行进作工的施实格资有己自对只们我 �中作工包发承在 。务业定特一某担承合适否是们我定决们他便以 �息信的整完 、时及的距差 质资身自于关供提者关相益利键关给保确们我 �时务业的伸延或展发接承虑考在 �明说
。动行取采并策决定制来益利佳最的境环和全安共公、会社于基们我 1.2.2 �者践实的区社理管目项球全为作 。务任的符相格资和能技、验经、景背身自与受接只们我 2.2.2
PMI道德规范和职业行为准则(中英文对照)
项目管理协会道德与专业行为规范Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct第一章愿景和适用性CHAPTER 1.VISION AND APPLICABILITY1.1愿景及目的1.1 Vision and Purpose作为项目管理的执业者，我们承诺将以正确和体面的方式行事。
我们为自我设立高标准,并在我们生活的各个方面——工作、家庭以及专业服务上，努力达到这些标准。
As practitioners of project management, we are committed to doing what is right and honorable. We set high standards for ourselves and we aspire to meet these standards in all aspects of our lives—at work, at home, and in service to our profession.本道德和专业行为规范描述了我们对自己以及全球项目管理领域执业人员的期望。
清楚地表达了执业人员和志愿人员追求的理想和必须遵循的行为规范。
This Code of Ethics and Professional Conduct describes the expectations that we have of ourselves and our fellow practitioners in the global project management community. It articulates the ideals to which we aspire as well as the behaviors that are mandatory in our professional and volunteer roles.本规范的目的在于使人对项目管理行业有信心，并帮助个人成为更好的专业执业者。
PMP职业道德
尊重不同文化的差别
全球化竞争：要求跨国经验的项目经理高度 地了解自己临时工作所在国家的文化影响和 客户工作实践 不要强迫别人接受自己的文化和行为方式 学习适应当地的风俗，适应文化冲击
对项目管理行业作出贡献
了解与项目相关的社区和媒体 了解可用的研究策略和适当的沟通技术 学会以教练和导师的身份有效的进行沟通并 传授知识，并学会使用可用的研究策略 尊重并承认知识产权 通过积极参与并鼓励同事积极参与来支持社 会工作 向同事推荐PMP道德规范 向同事推荐PMP道德规范
4 、 3W 公司的一个项目经理王先生 ， 一直在为 公司的一个项目经理王先生， 客户金先生工作。 客户金先生工作 。 最近他和在你当前客户的竞争 对手公司的宫小姐成了朋友。 一个晚上 ， 对手公司的宫小姐成了朋友 。 一个晚上， 宫小姐 带王先生去一家高档餐厅， 点了一席好菜 。 带王先生去一家高档餐厅 ， 点了一席好菜。 吃饭 时 ， 宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项 目的问题。 目的问题 。 金先生发现王先生知道宫小姐在其竞 争对手公司工作。 争对手公司工作 。 王先生应该首先采取的恰当行 动是： A 询问宫小姐直接了解她的意图 B 询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手公司 工作 C 告诉他的主管，金先生认为是他给宫小姐提供了 告诉他的主管， 信息 D 将事实真相告诉主管和客户金先生
8 、 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项 目。这个项目有可能会破坏环境。你的公司长 这个项目有可能会破坏环境。 期以来就支持环境问题。你是项目经理， 期以来就支持环境问题。你是项目经理，现在 面临非盈利小组的一位领导关于你公司参与管 理这个“破坏环境”的项目的质问。 理这个“破坏环境”的项目的质问。你对此质 问应该做何反应？ 问应该做何反应？ A 只回答针对项目工作的问题 B 维护公司参与该项目的立场 C 声明你是项目经理，没有资格回答关于该项 声明你是项目经理， 目的任何环境问题。 目的任何环境问题。然后告诉他们如有进一步 的问题请向公关部咨询 D 承认你是项目经理，处理你能回答的所有问 承认你是项目经理， 题
PMP项目经理的道德决策和职业操守
PMP项目经理的道德决策和职业操守在项目管理领域中，项目经理不仅需要具备专业的技术能力，还需具备道德决策和职业操守。
良好的道德决策和职业操守可以提高项目管理的效率和质量，保护项目利益，并树立良好的职业形象。
本文将探讨PMP项目经理在道德决策和职业操守方面的重要性，并提供有关这一主题的实用指导。
一、道德决策的重要性道德决策是指在项目管理中，项目经理面临道德困境时所做出的决策。
道德决策的重要性在于确保项目管理过程中的公正、诚信和透明。
以下是一些道德决策的关键原则：1. 遵守道德准则和法律法规：项目经理应当遵守道德准则和相关法律法规，如PMP行业准则、公司道德规范等。
项目经理应时刻牢记职业操守的重要性，从而确保自己和团队的行为符合法律和道德规范。
2. 保护项目利益：项目经理有责任确保项目的利益不受任何非法或不道德的行为侵害。
无论是在供应链管理、采购决策还是资源分配等方面，项目经理都应考虑最大限度地保护项目利益，同时尊重其他相关利益相关方的权益。
3. 建立诚信与透明的关系：项目经理应与项目中的各方建立诚信和透明的关系。
这意味着项目经理应向团队成员、高层管理和利益相关者提供准确和及时的信息，充分沟通项目目标、进展和风险，并且要遵守所做出的承诺。
二、职业操守的重要性除了道德决策，项目经理还需要遵循一定的职业操守。
职业操守是指在项目管理过程中遵守职业规范和道德准则的一种行为表现。
以下是一些职业操守的关键原则：1. 尊重团队成员：作为项目经理，应尊重团队成员的权益和尊严。
这包括充分听取团队成员的意见、给予其足够的空间展示自己的专业能力，同时提供必要的支持和鼓励。
2. 公平公正：项目经理应当公平地对待团队成员，并根据其能力和贡献进行合理的奖励和晋升。
在决策过程中，项目经理应避免偏袒、歧视等行为，确保决策的公正性。
3. 持续学习和自我提升：项目经理应不断学习和提升自己的专业能力。
通过参加培训、研讨会和交流活动，了解最新的项目管理理论和实践，从而更好地应对职业挑战。
pmp 价值观
pmp 价值观
PMP（项目管理专业）认证价值观：
1. 诚信：以诚实和道德为基础进行业务活动，遵守伦理规范，确保客户和利益相关方的利益。
2. 承诺：履行对客户和利益相关方的承诺，按时交付高质量的成果。
3. 尊重：尊重和包容不同背景和观点的个人和团队，鼓励协作和合作。
4. 公正：公正地对待所有项目相关方，并基于公正的标准作出决策。
5. 品质：致力于提供高质量的项目成果和服务，满足客户的期望和需求。
6. 领导力：展示出良好的领导能力，激励和引导团队成员实现项目目标。
7. 创新：鼓励创新思维和方法，推动项目管理实践的改进和发展。
8. 持续学习：不断学习和提高项目管理知识和技能，保持专业素养。
这些价值观是PMP认证持有人应该遵循的行为准则，有助于建立良好的项目管理实践和促进项目成功。
PMP项目管理概念精讲职业道德在项目管理中的重要作用探讨
PMP项目管理概念精讲职业道德在项目管理中的重要作用探讨PMP项目管理概念精讲——职业道德在项目管理中的重要作用探讨在项目管理过程中，职业道德是一项至关重要的因素。
它不仅仅是项目经理的责任，也是每个项目团队成员必须遵守的基本准则。
本文将深入探讨PMP项目管理概念中的职业道德，并讨论其在项目管理中的重要作用。
一、PMP项目经理职业道德要求作为项目经理，职业道德要求可以从PMP项目管理专业准则中找到明确的指引。
PMP职业道德要求项目经理在管理项目过程中遵循和践行下列原则：1. 诚实守信：项目经理应该诚实、正直地对待项目相关方，提供真实的信息和报告，并遵守相关法律法规和道德规范。
2. 尊重他人：项目经理需要尊重项目团队成员、客户和其他相关方的权利和尊严，尽量避免歧视和不公平对待。
3. 责任和尽职调查：项目经理应该对自己的决策和行动负责，并且在项目管理过程中进行充分的调查、分析和风险评估，确保项目目标的实现。
4. 公正和公平：项目经理应该遵循公正、公平的原则，不偏不倚地对待所有项目相关方，确保项目利益最大化。
5. 保密：项目经理需要遵守相关保密协议和法律规定，妥善保护项目和相关方的敏感信息。
二、职业道德在项目管理中的重要作用1. 建立信任与合作关系：职业道德的遵守有助于建立项目团队成员之间的信任与合作关系。
项目经理诚实守信地对待项目相关方，并尊重他们的权利和尊严，有助于建立积极的工作氛围。
2. 提高项目团队效率：职业道德的遵守可以提高项目团队的效率。
项目经理应该对自己的决策负责，并进行充分的调查、分析和风险评估，确保项目目标的实现。
这种责任感可以激发团队成员的积极性，有效地推动项目的进展。
3. 保护项目利益：职业道德的遵守有助于保护项目和相关方的利益。
项目经理应该遵循公正、公平的原则，不偏不倚地对待所有项目相关方。
这样可以确保项目利益最大化，并减少潜在的法律和道德风险。
4. 建立良好的企业形象：遵守职业道德可以帮助项目经理和项目团队建立良好的企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP职业道德和行为规范
一、职业道德职业道德是关于项目管理从业者应该做什么、不应该做
什么的一系列准则。
PMP考试中涉及的几个重要职业道德如下：
1.注意并妥善处理自己与项目或项目利害者的利益冲突或利益关联。
2.报告违反法律、政策或职业道德的行为。
3.诚实、正直地行事。
4.遵守各种法律和知识产权。
5.拒绝提供或接受任何不合适的礼物。
6.个人收入，项目管理职业从业者不能为了个人收入而损害项目和项目关系人的利益。
7.保护客户和项目的机密信息。
8.尊重文化差异。
二、职业责任项目管理专业人士的职业责任包括：
1、对自身的责任;
2、对项目及利害关系者的责任;
3、对项目管理职业的责任;
4、对社会和环境的责任等。
PMP考试中，会涉及的主要责任包括：
1、努力学习，不断提高自己的项目管理能力。
2、遵守正确的程序，做正确的事。
3、权衡各利害关系者的利益。
4、对项目管理知识体系的发展做出贡献。
5、维护项目管理的职业声誉。
6、维护社会和环境利益。
三、职业行为准则对职业的责任
A．遵守所有组织规则和政策
1、有责任真实、准确地向其他人提供与PMI认证工作直接或间接相关的所有信息，包括但不局限于：考试申请、试题库、考试、答题纸、候选人信息以及PMI认证继续教育的报告格式等。
2、有责任根据合理、清楚的事实，报告项目从业者可能违反PMP职业行为准则的情况。
3、有责任与PMI合作，来处理违反职业道德的情况，收集有关信息。
4、有责任向顾主、客户、业主或承包人披露可以被解释为利益冲突或明显不恰当的重大情况。
B．候选人/证书持有人的职业行为
1、有责任提供关于自己的职业资格、经历与业绩的准确而真实的情况。
2、有责任遵守所在国家、州省的与职业工作有关的各种法律、法规和首选标准。
3、有责任以诚实、道德的方式行事。
4、有责任保守、尊重PMP考试内容的机密。
C．职业发展
1、有责任承认和尊重别人或拥有的知识产权，有责任以准确、真实、全面的方式来从事职业工作和研究。
2、有责任支持PMP职业行为准则，并向其他参加PMI认证的人员宣传PMP 职业行为准则。
四、对客户与公众的责任
A、职业服务的资格、经历和业绩
1、在发布广告、作公开陈述以及编制关于成本、服务及预期结果计划时，有责任向公众提供准确与真实情况。
2、除非客户另有要求，有责任按职业服务的范围与目标行事。
3、对从事职业服务过程中获得的敏感信息，有责任保守与尊重这些信息的机密;在清楚承诺了保密义务的其他情况下，也要保守与尊重相关机密。
B、利益冲突情况和其他被禁止的职业行为
1、有责任确保利益种突情况不会损害顾主或客户的合法利益或者影响妨碍自己的职业判断。
2、有责任不提供或不接受不适当的款项、礼品或对个人利益的其他补偿，除非提供或接受这些东西是符合当地的适用法律或习惯的。
对行为准则的管理
获得PMP认证，就表明你同意遵守本行为准则。
对被确认已违反本准则或未遵守本准则的原则的任何人，PMI保留暂停或撤销其PMP资格的权利。