本量利分析与短期经营决策
《量本利分析》PPT课件
保利销售量 保利销售额 保净利销售量 保净利销售额
固定成本＋目标利润
保利销售量＝销售单价-单位变动成本
保利销售额
＝销售单价×保利销售量
固定成本＋目标利润
＝
贡献毛益率
固定成本 目标净利润
保利销售量
＝
1 所得税率 销售单价 单位变动成本
保净利销售额
＝销售单价×保净利销售量
固定成本 目标净利润
＝
1 所得税率
贡献毛益率
3、神通玩具公司盈亏平衡分析案例
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神通玩具公司生产一种模塑儿童玩具：
固定成本(TFC) $400.00
单位变动成本(UVC)$6.00
销售单价 (UP)
$8.50
盈亏平衡分析 $8.50 ×Q ß= $400 + ($6 × Q ß)
保本点产量 Q = $160 件
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进行本量利分析，混合成本必须进 一步分解为变动成本和固定成本。分解的 方法一般有（1）高低点法（2）散布图法 （3）回归直线法
二、与经营决策有关的几对成本概念：
1、付现成本和沉入成本 付现成本：指需动用本期现金、有价证券和存货 等流动资产的成本。 沉入成本：指不需动用本期现金等流动资产的成 本，它所涉及的是以前的付现成本。 如：固定资产折旧、无形资产摊销费用等。
第十二章 本量利分析 与短期经营决策
第一节 会计的信息使用者 一、信息使用者类型：
哪些人需要了解会计信息，为什么？
（一）、外部使用者
投资者、债权人和政府部门为了各自的目 的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一 般通过企业提供的财务报告来了解。
如果作为工会中代表工人利益的官员，你 要求经理提高工资，当他们推说公司无法负担 得起时，你如何发现真相？
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本量利分析在企业短期经营中的应用探讨
０ ０ ０ ０ 元。 本量 利分 析是 成本一 业务 量一 利润 关系分 析 的简称 ， 是指 ４ 在变 动成 本计算 模式 的基础上 ， 以数学 化的 会计模型 与 图示来 （ ２ ） 单 位变 动成 本单 独变 动时 的影 响 。成 本 、变 动成 本 、销售 量 、单价 、销售额 、利润 等 化对 保 本点 的影 响也 是值 得考 虑 的重要 因素 。在 其他 条件 保 变量 之 间的 内在 规律 性联 系 ， 为 会计 预测 、决策和规 划提 供必 持 不变的情 况下 ， 单 位变动成 本降 低 ， 保 本点就 会下 降 ； 反 之单 要 的 财务 信息 的一 种定 量分 析 方法 。短 期经 营决 策 是对 企业 位变 动成本增 加 ， 保本点就 会上升 。 的生 产 以及经 营决 策方 案进 行 经济分 析 。将 本量 利分 析 很好 的应于企业 短期经 营 ， 对 企业 的长远发展将 起到重 要的作用
＝
本 。保 本点 作 为在 企 业 经营 决 策 中作 为 一个 重 要 的指 标 ， 是 接相 关 ， 企业 的经 营规模 越 大 ， 固定成 本就 越高 。在确 定有 关 因为保本 是获得 利润 的前提 。企业要 想获得 利润 ， 在 预测 利润 产 品的保本点 销售量 时 ， 如果其他 因素保持 不变 ， 固定成 本总 时， 首先 要 先预 测利 润保 本点 的销 售量 ， 过 了保本 点再 扩大 销 额上 升会 使保 本点上 升 。如果 销售量 不变 ， 利润减少 ， 反 之 ， 售量 才能够 获得利 润。 保本 点的基本 公式 ：
经 营决 策 中保本 点最 敏感 的 因素 ， 在 其 他 因素不变 的情 况 下 ， ５ ０ ０×８ ０ ＝２ ０ ０ ０ ０ ０ 元， 从上 例 中， 可以看 出销售量 的变 化对保 根据 保 本点 的基 本 公式我 们可 以看 出 ， 当单 价上涨 时 ， 相应 的 ２ 本点 没什 么影 响。销售 量增 加 了ｌ ０ ％， 企 业的利 润在原 有 的基 会 降低保本点 。 同理 ， 降 低单价则意 味着会导 致保本点 提高 。
注册会计师精讲班：财务成本管理-第17章-短期经营决策
财务成本管理精讲班注册会计师授课教师：储成兵第十七章 短期经营决策本章考情分析本章主要介绍生产决策、定价决策，重点是生产决策。
从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算题。
本章基本内容框架短期经营决策一、短期经营决策的含义与成本分类企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策（也称资本预算决策，第五章）和短期经营决策。
短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益，通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。
二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。
第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
机会成本实施本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是本方案的机会成本。
重置成本目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，亦称现时成本或现行成本，备选方案动用企业现有的资产应按其重置成本估价。
付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本，例如，在企业资金紧张时，可能宁愿采纳总成本高而付现成本较低的方案。
可避免成本当方案或决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化，如酌量性固定成本。
可延缓成本同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
专属成本可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。
差量成本两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。
沉没成本由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。
不可避免成本通过管理当局决策行动而不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。
不可延缓成本即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本。
共同成本需要由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
2020年注册会计师《财务成本管理》-第十七章 短期经营决策
历年考情概况本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。
主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。
考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。
考试预计分值5分左右。
知识点考核年份亏损产品是否停产决策2018、2019零部件自制与外购决策2018、2019特殊订单是否接受决策2017约束资源最优利用决策2017、2018本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的概念★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。
一般不涉及固定资产投资和经营规模的概念（二）成本分类★1.相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。
【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。
2.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
【知识点】生产决策（一）生产决策的主要方法★★（二）生产决策的类型★★★1.亏损产品是否停产决策（1）决策指标边际贡献＝销售收入－变动成本（2）决策方法边际贡献大于零，不应该停产。
【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。
A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元『正确答案』D『答案解析』乙产品单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元）。
在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该停产。
因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用
一、本量利分析定义、基本模型和相关信息本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行研究的一种系统方法。
这种分析方法通过成本性态研究的条件，采取数学建模和图形表达，对成本、业务量、利润和价格等条件下的相互联系进行主要分析，以此为企业管理方针和目标管控提供有价值的信息，同时实践于企业的预测、方针、计划以及管控等行为中。
采取本量利分析，应该了解本量利的根本关系。
从这个定义能够了解，本量利分析的基本含义是分析企业在生产经营中正好位于保本时刻的本、量、利三者之间的联系。
又因为本量利分析的条件是变动成本法以及成本性态研究，那么它的计算方法同时也是变动成本法下计算利润的方法，也就是“利润=销售量-(变动成本+固定成本)×销售价格=销售收入-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本”，此公式可以把企业成本、价格、业务量以及利润各条件之间的彼此联系表达出来。
通过对本量利的研究实践，首先要了解基本本量利模型，而且要把本量利分析模型的根本研究内容充分了解，其中有以下几方面：（1）盈亏平衡分析。
就是对盈亏平衡条件下的企业生产经营量通过计算来找到盈亏平衡点，让企业的产品销售价格和成本支出尽可能达到相同状态也可以大于成本支出，就可以实现企业的盈利。
（2）目标利润分析。
来对目标利润进行分析，能够了解目标利润所带来的产品销售数量以及销售收入。
（3）安全边际分析。
即通过盈亏临界点的前提下研究企业产品销售数量，来计算产品销售的安全边界值，如果安全边际数值越大，那么企业生产经营盈亏的风险越小。
（4）敏感性分析。
通过对企业经济效益作用比较高的不稳定性条件、技术手段和主要研究目标等各种不稳定性条件进行通过，发现主导企业未来发展的因素，那么就可以让企业通过相关因素形成合适的经营管控对策，同时能够增加企业管理水平。
二、本量利分析在企业生产经营中的应用意义1.提高成本管理的有效性企业变动成本以及固定成本的比例能够作用着企业在不同销量能力上的保本位置以及营销数量。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究
成本管理COST MANAGEMENT本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究代进能云南省盐业有限公司摘要：随着经济社会的发展，市场竞争日益激烈，如何利用企业现有资源，如何利用科学决策方法，不断减少企业经营风险，不断提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。
本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法，被广泛用于保本分析、保利分析、产品定价以及生产设备利用等经营决策中，对企业的生产经营决策具有重要指导作用。
本文通过对本量利分析的具体应用进行介绍，针对应用中存在的问题进行分析并提出建议，旨在优化企业生产经营决策，希望能为管理者提供一些建议。
关键词：本量利分析；经营决策；成本性态引言在当今时代背景下，企业内外部环境复杂多变，通过采用科学决策方法，不断降低企业经营风险，提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。
为了减少企业经营决策失误，企业可借助本量利分析法对未来一段时间内的生产经营状况进行预测和分析。
本量利分析不仅可以进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等，也可以进行生产决策、定价决策和生产设备利用决策等，在企业的经营管理中应用非常广泛。
一、本量利分析的含义和关系式本量利分析是指建立在变动成本计算模式的基础上，以数学化的计算模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售数量、销售单价、营业利润等变量之间的内在关联关系，为财务预测和经营决策等提供必要财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析是一种基于成本性态分析，借助于数量模型，剖析在特定范围内，企业利润、业务量与成本之间相互关系的方法，它所提供的原理和方法在财务管理中有着广泛的应用，同时它也是企业经营决策、计划和控制的重要工具，对企业的经营管理具有重要指导作用。
本量利分析以成本性态分析为前提，以变动成本法为基础计算利润，其基本公式揭示了价格、成本、业务量和利润之间的相互关系，主要作用包括对盈亏临界点的测定、对目标利润下营业额的测定等。
本量利分析法
本量利分析法本量利分析法，也称为成本、收入和利润分析法，是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。
通过分析项目的成本、收入和利润，可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。
本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系，从而进行决策。
这种方法基于以下几个假设：固定成本和可变成本是已知的；成本和收入与产量成正比；产品的销售价格是固定的；只有一种产品；成本和收入是线性的。
本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。
边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。
通过计算边际贡献，可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力，以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。
本量利分析法的主要应用包括以下几个方面：1. 盈亏分析：通过计算边际贡献和固定成本，可以确定企业需要达到的销售量，以避免亏损。
这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。
2. 投资决策：通过分析新项目的成本、收入和利润，可以评估项目的可行性和回报率。
决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。
3. 价格决策：通过分析不同价格水平下的销售量和利润，可以决定最合理的价格策略。
这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。
4. 销售混合决策：通过分析不同产品组合和销售量的情况，可以决定最佳的产品组合和销售策略。
这有助于企业优化产品线，提高利润。
本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。
企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据，并进行相关的计算和分析。
同时，决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素，以做出最合理的决策。
在实际应用中，本量利分析方法并不是唯一的决策工具，还需要结合其他的管理方法和技巧。
例如，SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用，以全面评估和分析项目的可行性和风险。
总之，本量利分析法是一种有效的决策工具，可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
现代商贸工业２０２１年第１２期１１１㊀基金项目:青岛农业大学院级重点课程建设 管理会计 (X J G ２０１３１７２);课题 管理会计工具在企业中的应用研究 (２４２０７３８).作者简介:杨焕玲(１９７８－),女,山东莱阳人,博士,教授,山东省高端会计人才(学术类),主要研究方向为财务与会计㊁税收理论与实务;孙志亮(１９７０－),男,山东广饶人,硕士,副教授,中国注册会计师㊁中国注册资产评估师㊁国际注册内部审计师,主要研究方向为会计与审计㊁资产评估(通讯作者).间的信息断裂情况,通过数据库共享解决各部门间信息沟通问题.对于不同的业务关联方,要对财务共享平台进行调整和修正,整合财务共享平台上的信息,将更多的非结构化信息向结构化数据转变,辅助企业进行战略调整和经营决策.３．４㊀实行业务驱动 的财务流程企业的利润更多来源于销售前端, 业务驱动 即在相关经济业务过渡到财务共享平台,将前驱业务与后台财务紧密联系,深入推动企业财务共享平台上业务和财务的融通.目前已经施行财务共享的企业大多数已完成了销售系统㊁人力资源系统㊁资金结算系统和财务系统的融合,企业内部需要提升对各个业务负责部门和利润集中点的精密管理,防范企业资金运营风险和财务风险.４㊀结语业财融合是企业价值创造的必然要求,直接反映企业经营业绩的是业务成果,而支持企业业务经营活动正常运行的是财务,在实施财务共享平台后,企业通过在业务前端设置财务的方式,深入参与业务部门的采购㊁销售等各个流程,加强与业务部门的协同合作,信息传递上财务共享平台,通过业务和财务数据的反馈分析,从而能够基于整个流程为企业发展提质增效.参考文献[１]陆兴凤,曹翠珍．管理会计内部应用环境优化 以 共享价值＋业财融合 为指导[J ]．财会月刊,２０２０．[２]周洁．基于业财融合的会计信息系统优化探析[J ]．财会通讯,２０１９,(０４):１１６Ｇ１２０．[３]于敏．企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J ]．中国商论,２０１９,(０６):１５７Ｇ１５８．[４]吴海楠．基于业财融合的财务共享服务中心构建研究[D ]．厦门:厦门大学,２０１８．[５]吴松华．财务业务一体化下的会计业务流程重构[J ]．太原城市职业技术学院学报,２０１５,(０２):２８Ｇ２９．[６]张丽敏．浅谈会计流程再造在企业财务信息化中的应用[J ]．经济技术协作信息,２０１６,(２９):４７Ｇ４７．[７]于跃．国美电器:管理会计助力新零售转型[J ]．新理财,２０１７,(０１):７４Ｇ７７．[８]李闻一,朱媛媛,刘梅玲,等．财务共享服务中心服务质量研究[J ]．会计研究,２０１７,(０４):５９Ｇ６５．[９]王文欣．财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J ]．当代会计,２０１６,(０５):５２Ｇ５３．本量利分析在企业经营决策中的应用探讨杨焕玲㊀孙志亮(青岛农业大学管理学院,山东青岛２６６１０９)摘㊀要:本量利分析是管理会计的一个基本分析工具,广泛应用于企业经营管理决策中.本文主要探讨影响利润的敏感性分析㊁特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容,通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格㊁科学安排生产和加强成本管控,进一步提高企业经营决策的科学性.关键词:本量利分析;盈亏平衡;成本性态;经营决策中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．１２．０５４㊀㊀本量利分析(C o s t －V o l u m e －P r o f i t a n a l ys i s ,简称C V P 分析)也有的称为量本利分析,是指在成本性态分析和变动成本法的基础上,分析成本㊁业务量与利润之间的依存关系.本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途,也是企业开展短期经营决策㊁加强管理控制的重要工具.１㊀本量利分析下的盈亏临界模型１．１㊀相关概念界定本量利分析方法的应用需要考虑按成本性态即成本与业务量之间的变动关系,将企业成本划分为固定成本和变动成本,其中成本总额在一定范围内随业务量变动而呈正比例变动的为变动成本,不随业务量变动而变动的为固定成本.在本量利分析中,较多的分析使用贡献毛益这一指标,其表达包括三种不同的形式:单位贡献毛益＝销售单价－单位变动成本贡献毛益总额＝销售收入－变动成本＝单位贡献毛益∗销售量贡献毛益率＝单位贡献毛益/销售单价＝贡献毛益总额/销售收入总额因此,企业可以应用本量利分析方法,根据成本性态区分不同的成本类型归集核算固定成本和变动成本,确定贡献毛益水平,以便于开展科学的经营管理决策提高经营利润.１．２㊀盈亏平衡点分析按照成本㊁销量和利润之间的关系,本量利分析下的基本表达式为:税前利润＝(销售单价－单位变动成本)ˑ销售量－固定成本.因此,为保证企业经营能够正常维系,至少企业税前利润应达到不盈不亏的状态.即盈亏平衡点销售量Q∗＝固定成本/(单价－单位变动成本)＝固定成本/单位贡献毛益.盈亏平衡点的分析如图１所示.财经管理现代商贸工业２０２１年第１２期１１２㊀㊀图１㊀盈亏临界点的分析模型㊀㊀从图１可以看出,当实际销售量等于盈亏平衡点销售量Q∗时,收入总额与成本总额正好持平,此时企业利润为０,达到不盈也不亏的状态;当实际销售量小于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额不足以弥补耗费的成本总额,发生亏损进而影响后续的生产经营;当实际销售量大于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额大于成本总额,企业实现盈利,超过盈亏平衡点销售量的规模越大,实现的利润水平越高.２㊀本量利分析在企业经营决策中的具体应用２．１㊀利润影响因素的敏感性分析从本量利分析中盈亏临界模型可以看出,基本模型更多的是从业务量角度考虑经营决策选择,即为实现企业目标利润,需要在满足弥补固定成本和变动成本的基础上,通过业务量超过盈亏平衡点业务量的方式实现目标利润.而实际上,单位价格㊁单位变动成本㊁固定成本㊁业务量都是企业经营利润的影响因素,不同因素对于利润的敏感性不同.因此,通过敏感性分析可以更好的结合企业目标利润提出具体的决策建议.敏感性分析的具体指标为敏感系数,其计算公式为:敏感系数＝目标值变动百分比/因素值变动百分比.具体来说,销售价格与销售量对利润的影响为正向影响,其中销售价格的敏感度最高,计算公式为销售价格敏感系数＝销售价格∗销量/利润,即提高销售价格会带来利润较大幅度的增长,而降低销售价格也会极大的减少利润;而销售量的敏感度小于销售价格,销售量敏感系数＝(销售价格－单位变动成本)∗销量/利润.固定成本与单位变动成本对利润的影响为负向影响,其中固定成本敏感系数＝－固定成本/利润,单位变动成本敏感系数＝－单位变动成本∗销量/利润.可见,企业经营决策中涨价是提高盈利的最直接有效的手段,而价格下跌则是企业最大的威胁,因此应科学制定产品价格,进一步提高企业经营效益水平.２．２㊀特殊订货的管理决策企业实务中经常存在是否接受特殊订货的选择,客观上也可以通过本量利分析方法进行分析决策.为方便比较,可以采用差额分析法进行分析决策.从一般意义上来看,订单下的产品销售价格需要大于生产销售产品的成本才能够实现利润,企业才会接受,因此成本也是产品价格制定的一个非常重要的影响因素.但在企业生产存在一定剩余能力的情况下,即便订单的价格低于产品成本的情况,在一定的范围水平下企业仍然可以通过订单的接受提高利润水平.因此通过分析接受订单的增量收入与增量成本之间的增量利润进行比较,当接受订单的增量利润大于０时,企业应选择接受特殊订货;反之则不接受.具体来说,基于盈亏平衡分析原理,当企业有剩余生产能力,不需要增加固定成本时,只要订单数量在剩余生产能力范围内,订单价格高于单位变动成本,企业接受订单就能增加总体利润水平,因此企业应接受这一特殊订单;当企业需要追加固定成本时,特殊订单所能增加的贡献毛益额应能弥补增加的固定成本,因此接受特殊订单的临界数量应达到一定的数量,即应大于追加固定成本/(订单单位价格－单位变动成本)的数量,才能保证接受特殊订货决策是科学合理的.２．３㊀零部件自制或外购的经营决策实务中企业面临产品特别是零部件的自制或外购选择.客观上,需要考虑可能的两种情形进行决策选择.一是企业存在一定的剩余生产能力,如果企业能够在生产能力范围内提供零部件生产,此时决策选择应该比较外购产品的价格与单位产品变动成本.如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式.二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策.通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量＝追加的固定成本/(外购单位价格－自制单位变动成本).当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购.从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策.３㊀本量利分析方法应用的改进建议３．１㊀综合考虑多种影响因素开展科学决策传统的本量利分析方法主要考虑业务量的影响,基于目标利润视角探讨业务量需要达到的具体要求.而实际上,销售价格的变动也会影响到业务量的大小,因此应综合考虑各种因素之间的变动关系,拓展本量利分析方法下的模型应用,提升经营决策的科学性.同时,对于多产品品种结构下的本量利分析经营决策,考虑综合边际贡献率水平确定最低销售额,结合产品结构进行优化安排,提高产品生产的综合效益水平.３．２㊀基于作业成本法的本量利分析本量利分析方法下成本核算的科学准确性直接影响经营决策的科学性.传统的本量利分析按照成本性态将成本分为固定成本和变动成本两种类型,因此建议采用作业成本计算法替代传统的变动成本计算方法,基于作业动因㊁资源动因进行成本核算,使成本计算结果更加符合企业生产实际,从而使依据本量利分析结果所作出的经营决策更加科学有效,实现经营效益的综合提升.３．３㊀注重经营风险分析及其控制本量利分析方法在企业中的应用需要注重经营风险分析及其控制,通过盈亏平衡点业务量的科学确定合理安排生产经营活动,至少保证能够不盈不亏状态的基础上实现更大程度的利润增长.同时,进一步优化产品结构,加强成本费用的管控力度,合理利用影响因素的敏感性分析判定因素变动的临界值,降低经营风险,提高企业经营效益水平.参考文献[１]姜波．基于作业动因的本量利分析在L D 公司的应用研究[D ]．南昌:江西理工大学,２０１２０．[２]郭晓梅．管理会计学[M ]．第四版．北京:中国人民大学出版社,２０１７．[３]肖叶甜．本量利分析在企业经营决策中的作用 以T 企业为例[J ]．中国管理信息化,２０２０,(０８):５８Ｇ６１．。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析的作用和意义
预测盈亏平衡点
通过本量利分析，企业可以预测达到盈亏平衡点的销售量和销售额， 从而制定合理的销售目标和生产计划。
规划目标利润
企业可以根据目标利润和销售预测，通过本量利分析来规划产品组合 、定价策略和生产规模等。
控制成本和费用
本量利分析有助于企业了解各成本因素对利润的影响程度，从而有针 对性地控制成本和费用，提高盈利能力。
本量利分析作为重要的管理工具，能够为企业提供有关成本、销量和利润方面的信 息。
探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，有助于提高决策的科学性和有效性。
研究目的和方法
研究目的
分析本量利分析在企业经营决策中的具体应用及其效果。
研究方法
采用文献综述、案例分析等方法，结合理论与实践进行探讨 。
论文结构安排
本量利分析概述
3
本量利分析的定义
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP）是一种 经济数学方法，用于研究成本、业务量和利润之间的关系。
它基于成本习性，将企业的全部成本划分为固定成本和变动 成本两大类，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在 规律联系。
制定营销策略
结合目标市场的特点和消 费者需求，利用本量利分 析的结果，制定具有针对 性的营销策略。
评估营销效果
当营销活动结束后，通过 本量利分析评估营销活动 的投入和产出，为未来的 营销活动提供改进建议。
财务决策中的应用
预测企业未来财务状况
通过本量利分析，预测企业在不同销 量、成本和价格下的未来财务状况，
本量利分析的基本原理
利润取决于销售数量
在单价和成本水平不变的情况下，利润 的多少取决于销售数量的多少。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中常用的一种工具，它通过对企业成本、收入、利润等因素进行分析，来帮助企业决策和管理。
本量利分析在企业中应用广泛，可以用于制定定价策略、产品决策、成本控制等方面。
本文将从理论基础、应用场景、优缺点等方面对本量利分析在企业中的应用进行浅析。
一、本量利分析的理论基础本量利分析最早由美国会计学家库珀提出，其理论基础主要是以边际成本、边际收入和边际利润为核心概念。
边际成本是指生产一个额外单位产品需要增加的成本，边际收入是指生产一个额外单位产品所增加的收入，边际利润是指生产一个额外单位产品所增加的利润。
在本量利分析中，还有一个重要的概念是单位贡献毛利，它是指每个产品单位所产生的销售收入与可变成本之间的差额，也就是单位产品对企业的利润贡献。
通过边际成本、边际收入和单位贡献毛利的分析，可以帮助企业了解每个产品或部门对整体利润的贡献程度，进而制定相应的经营决策。
二、本量利分析的应用场景1. 定价策略制定在制定产品的定价策略时，本量利分析可以帮助企业确定最低售价，以保证产品的生产和销售是盈利的。
通过对产品的边际成本和边际收入进行分析，企业可以确定最低售价，并且可以根据市场需求和竞争情况进行灵活调整，以实现最大化利润。
2. 产品决策分析当企业需要决定是否开发新产品或者淘汰旧产品时，本量利分析可以提供有力的支持。
通过对新产品的边际成本、边际收入和单位贡献毛利进行分析，企业可以判断新产品是否值得投入，并且可以对不同产品的盈利水平进行比较，以做出明智的决策。
3. 成本控制与效益评估本量利分析可以帮助企业对生产成本进行控制，并且可以通过对不同产品的单位贡献毛利进行比较，来评估产品的效益。
通过成本控制和效益评估，企业可以更好地调整生产计划，优化产品组合，实现成本最小化和利润最大化。
1. 优点（1）简单易行：本量利分析不需要复杂的数学模型，只需对固定成本和可变成本进行分析，具有简单易行的特点。
本量利分析在企业短期经营中的应用研究
本量利分析在企业短期经营中的应用研究企业成本、业务量、利润是企业管理关注的主要因素，企业可以根据自身短期的业务指标、长期业务指标，对企业成本、业务量、利润进行恰当的决策分配。
企业的主要经营资本包括固定成本与变动成本，而本量利分析主要运用企业的变动成本核算体系，进行成本、业务量、利润的分析。
标签：本量利分析；企业短期经营企业的固定成本、变动成本与产品业务量存在着线性关系，这种线性关系在一定的生产业务量范围内会保持恒定。
本量利分析主要依托变动成本形态分析的分析方式，运用数学模型、绘图的方法，进行各种企业经营成本间变量关系的分析。
本量利分析能够为企业未来经营提供相应的数据信息，是衡量企业财务状况的有效手段。
本量利分析法能够指导企业短期的经营决策，根据短期各种生产销售成本的盈亏状况，进行合适的成本决策方案制定。
一、本量利的定义与理论概述企业的经营成本、产品销量、销售利润间存在着不稳定的关系，在一定的企业生产量范围内，企业成本、业务量间存在着恒定的线性关系；若超出一定的生产业务量区间，企业成本、业务量间的线性关系就会发生变化，甚至会出现非线性的现象。
企业的销售收入、销量间存在的线性关系也不固定，企业的销售收入会随着产品单价的增减而增减。
本量利分析理论是在肯定上述不稳定线性关系的前提下，进行的企业经营成本、产品销量、销售利润关系的分析判断。
若企业经营成本、产品销量、销售利润，不存在上述的线性关系特征，则需要对本量利的界定范围进行拓展与实际分析。
目前企业使用的本量利分析方法，包括传统本量利分析方法、现代本量利分析方法。
现代本量利分析方法是在原有的本量利分析基础上进行拓展与延伸。
现代本量利分析方法构建出全新的企业生产经营核算方法，能建立完善的经营成本、产品销量、销售利润间的线性关联，对企业经营利润进行妥善管理与监督。
本量利分析方法能在合理有效的经营决策中，逐渐提高企业管理层的业务水平与决策水平。
目前现代本量利分析方法已经在企业生产经营中广泛应用，但传统本量利分析方法仍旧在企业经营中占据主导地位。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用目录摘要 (1)一、本量利分析简述 (2)（一）本量利分析的内容 (2)（二）本量利分析的原理 (2)二、本量利分析在企业中经营的应用 (4)三、本量利分析与现金流联系 (7)（一）运用本量利分析原理对经营现金流量进行分析 (7)（二）运用本量利分析原理对投资现金流量进行分析 (8)（三）运用本量利分析原理对筹资现金流量进行分析 (8)（四）本量利分析关于现金流量分析结论 (9)四、结论 (9)五、参考文献 (10)摘要本量利分析即 CVP 分析法,是现代管理会计中一项重要的经营决策分析方法。
其在成本习性的基础上,对成本、销售量以及利润三者之间的相互关系进行具体分析。
本文将通过计算与 CVP 分析相关的指标.反映本量利分析法在企业经营决策中的应用。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词:本量利分析、保本点、经营决策、因素变动背景描述安徽碳鑫科技有限公司焦炉煤气综合利用项目于2019年9月28日开工建设，以焦炉煤气制甲醇驰放气尾气为原料，经过煤气化补碳后年产甲醇 50 万吨。
项目占地640亩，已建成投产，总投资约20.8亿元。
甲醇综合利用项目是焦炉煤气综合利用项目产业链再延伸，以焦炉煤气综合利用项目生产的甲醇为原料，经羟基化、加氢等一系列化学反应合成乙醇，设计年产乙醇60万吨规模。
项目占地445亩，总投资约34.8亿元。
（项目目前建设中）。
近两年来，受国际形势，产业升级和经济转型发展影响，双碳达标管控越来越严，甲醇市场整体下游需求低迷，烯烃企业开工负荷不高，甲醇燃料推广应用不及预期。
同时原料煤成本居高不下，甲醇市场处于全面亏损状态。
企业如何生产，降低成本、减少亏损，是企业亟待解决的关键问题。
目前，安徽碳鑫科技有限公司年产50万吨甲醇项目已全面投产。
本量利分析公式
本量利分析公式本量利分析公式是指用来评估企业经营活动盈利能力的一种工具。
它可以帮助企业在决策过程中，考虑投资回报率和成本之间的关系，进而做出合理的决策。
本文将详细解读本量利分析公式并探讨其在企业经营中的应用。
本量利分析公式是在经济学中被广泛应用的一种管理工具，它通过分析企业的销售量、销售价格和成本之间的关系，预测企业在不同经营决策下的盈利能力。
这个公式的形式可以简化为：利润 = (销售量× 销售价) - (销售量× 单位变动成本＋固定成本)其中，销售量是指企业能够销售的产品或服务的数量；销售价是指每个产品或服务的售价；单位变动成本是指每个产品或服务生产销售所需的变动成本；固定成本是指那些与生产销售数量无关的成本。
利润是企业经营活动的核心指标，它代表了企业在销售产品或服务后的净收入。
通过利润，企业可以评估自己的经营效益，判断是否能够实现盈利和增长。
在使用本量利分析公式时，企业需要关注几个关键指标。
首先是销售量，它代表了企业销售产品或服务的能力和市场需求的规模。
企业应该根据市场调研和需求预测来确定一个合理的销售量。
其次是销售价，它决定了企业能够获得的收入。
企业应该根据市场定价和竞争情况来确定一个适当的销售价。
最后是成本，包括单位变动成本和固定成本。
单位变动成本与销售量成正比，而固定成本与销售量无关。
企业需要评估这些成本的大小和结构，以确定在不同销售量下的利润水平。
本量利分析公式可以帮助企业进行多种决策。
例如，企业可以通过调整销售价来增加利润，但需要注意市场对价格的接受程度。
企业也可以通过控制成本来提高利润，例如寻找更便宜的供应商或改进生产工艺。
此外，企业可以通过投入更多的资金来扩大销售量，但需要注意风险和回报的平衡。
本量利分析公式还可以帮助企业进行预测和规划。
通过对不同销售量和销售价的组合进行分析，企业可以预测不同决策对利润的影响，以便制定长期的经营策略。
企业还可以利用本量利分析公式进行灵敏度分析，评估不同因素对利润的影响程度，以便对不确定性进行管理。
本量利分析如何应用到企业经营决策中
本量利分析如何应用到企业经营决策中随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。
老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态。
市场经济体制下，各生产企业自负盈亏，各单位管理者们把利润实现金额的大小作为企业的重中之重。
会计人员的职责也从单纯的记账、核算的基础上提升到为企业决策者提供切实可信的决策数据上来，参与到企业的成本控制与销售定价。
量本利分析法比较直观的列示了产品的成本组成明细和毛利情况，帮助生产部门逐项分析成本降低的可能性，为采购部门寻求原材物料的替代打下基础，为企业的管理者们在进行产品定价和考核政策制定中发挥重要的作用。
本量利分析法的优势明显，但同时不可避免存在一些局限性，必须合理利用，发挥这一分析方法的最大效果。
一、本量利分析法的含义本量利分析法是一种通过控制成本、数量和销售单价，从而对产品毛利额进行有效控制的方法，在进行本量利分析时，应重点对以下关系式进行分析应用，指导企业进行决策：第一，在固定成本、变动成本和数量一定的情况下，企业的毛利取决于单位售价的高低。
销售单价越高，毛利额越大;销售单价越低，毛利额越小。
第二，在固定成本、变动成本、销售单价一定的情况下，企业的毛利额取决于销售数量的高低。
在单位正毛利的情况下，销售数量越大，实现的毛利额越大，销售数量越小，实现的毛利额越小。
如出现单位负毛利，毛利额的大小与销售数量成反比。
第三，在固定成本、销售数量、销售单价一定的情況下，企业的毛利额取决于变动成本的高低。
变动成本越小，毛利额越大;变动成本越大，毛利额越小。
而变动成本又与消耗原材料的数量和单价密切相关。
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相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即 若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该 方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这 项收入就是相关收入。
本量利分析与短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节 成本性态分析 本量利分析 变动成本法 短期经营决策
第一节 成本性态分析
一、成本按性态分类 二、总成本性态模型及应用
一、 成本按性态分类
• 成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系,称 为成本习性或成本性态（Cost Behavior ）。 • 业务量是指企业在一定的生产经营期内投入或完成的 经营工作量的统称。通常指生产量或销售量。 • 成本总额主要是指为取得营业收入而发生的营业成本 费用。包括：全部生产成本和销售费用、管理费用及 财务费用等非生产成本。 • 全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和 混合成本三大类。
固定成本 固定成本 盈亏临界点销售量 单位贡献边际 单价 单位变动成本 固定成本 固定成本 盈亏临界点销售额 贡献边际率 1 变动成本率
企业经营安全程度的评价指标
• 安全边际指标 • 盈亏临界点作业率 指标
安全边际指标
安全边际是指现有或预计的销 售业务量与保本点业务量之间 的差量。它们是正指标。
3.读出a值；
4.确定P点坐标值；
0 5. 利用公式求b值； 6. 将a，b值代入y=a+bx。 xp x 业务量（件）
散布图法的优缺点
y 成本（元）
0
数据有代表性 存在视觉误差
x 业务量（件）
一元直线回归法
• 一元直线回归法又称最小二乘法或最小 平方法，是指利用微分极值原理对若干 期全部业务量与成本的历史资料进行处 理，并据此来推算固定成本a和单位变动 成本b的一种成本性态分析方法。
2）便于开展本量利分析，进行科学的预测和短期经营决 策。 3）便于加强成本分析控制，促进成本降低。 4）便于简化成本核算工作。 2、缺点 1）不符合传统成本概念的要求 2）不能满足对外报告的需要 3）不能适应长期决策的需要
第四节
短期经营决策
一、短期经营决策的相关概念 二、短期经营决策的基本方法 三、短期经营决策方法的应用
b =tgβ= Δy Δx0源自xhx 业务量（件）
散布图法
散布图法又称布点图法或目测画线法，是 指将若干期业务量和成本的历史数据标 注在坐标纸上，通过目测画一条尽可能 接近所有坐标点的直线，并据此来推算 固定成本ａ和单位变动成本ｂ的一种成 本性态分析方法。
散布图法的应用程序
1.标出坐标点； y 2.划线； yp a 成本（元） P p , yp ） （x y=a+bx
高低点法的公式
b y y低 高低点成本之差 高 高低点业务量之差 x高 x低 y低 y高 或 x低 x高
a ＝高点成本－b×高点业务量=y高-bx高 ＝低点成本－b×低点业务量=y低-bx低
高低点法的数学原理
y yh yl a β βΔx= xh - xl xl 成本（元） y=a+bx Δy= yh - yl
1、采取单项措施以实现目标利润 2、采取综合措施以实现目标利润
（三）敏感分析
是指研究与分析一个系统因周围条件发生变化， 而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。 1、有关参数发生多大变化使盈利转为亏损 2、各参数变化对利润变化的影响程度
目标值变动百分比 敏感系数 参量值变动百分比
第三节 变动成本法
• 一定条件下，其总额随业务量正比例变化的那部分成本。 • 特点：变动成本总额的正比例变动性 单位变动成本的不变性 P492例14-2 14-3 • 工业企业生产成本中的变动成本：直接用于产品制造的与 产量成正比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半 成品；按产量法计提的折旧费和计件工资形式下的生产工 人工资以及与销售量成正比例的销售费用。 • 技术性变动成本、酌量性变动成本
固定成本
• 在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化 的那部分成本。 • 特点：1、固定成本总额(用a表示)的不变性。在平面直角坐标图
上，固定成本线就是一条平行于x轴的直线，其总成本模型为y=a 2、单位固定成本(以下用a／x表示)的反比例变动性。由于 上一个特点，单位产品负担的固定成本必然随着业务量的变动成反 比例变动，其单位成本模型为y—a／x，反映在坐标图上一条反比 例曲线。 P490例14-1
贡献边际率（cmR）
贡献边际率是指贡献边际总额占销售 收入总额的百分比。
贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100% =单位贡献边际/单价×100% =1－变动成本率
变动成本率（bR）
变动成本率是指变动成本占销售收入的 百分比。
变动成本率=变动成本/销售收入×100% =单位变动成本/单价×100% =1-贡献边际率
1、产品成本内容的区别 （1）完全成本法：直接材料、直接人工、变动制 造费用、固定制造费 用 （2）变动成本法：直接材料、直接人工、变动制 造费用 P518例14-16 2、两种方法下期末存货计价和盈亏计算的差异
二、变动成本法的优缺点及其在我国的应用
（一）完全成本法的优缺点
1、优点 1）鼓励企业扩大产量 2）易于确定产品价格 3）能够满足对外报告的需要 2、缺点 1）容易导致企业盲目扩大产品产量，造成库存积压。 2）计算出来的结果，不易于为企业管理人员理解和接受。
贡献边际是指产品的销售收入与相应变 动成本之间的差额 。
贡献边际=销售收入－变动成本 =单位贡献边际×销售量 =销售收入×贡献边际率 =固定成本＋营业利润
单位贡献边际（cm）
单位贡献边际是指产品的销售单价减 去单位变动成本后的差额。
单位贡献边际=单价-单位变动成本 =贡献边际总额/销售量 =销售单价×贡献边际率
混合成本
• 介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动又不成正 比例的那部分成本。 • 阶梯式成本、半变动成本、延期变动成本、曲线成本
阶梯式成本
半变动成本
延期变动成本
曲线成本
二、总成本性态模型及应用
成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础 上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本区 分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成 本函数模型y=a+bx的过程。 总成本形态模型是成本性态分析的最终结果 常用的基本方法包括：技术测定法、直接分析法 和历史资料分析法。
一元直线回归法的原理——微分极值 原理
y 成本（元） y=a+bx
0
x 业务量（件）
边际贡献和销售利润的计算
1、基本的损益方程式 营业利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本总额-固定成本总额 =销售量（单价-单位变动成本）-固定成本总 额 I= p Q - b Q - a =(p - b)Q - a 2、损益方程式的变换形式
y (元)
利润区
销售收入 线y=px
总 成本 线 y=a+bx
y1 BEP y0 a x0
亏损区
x1
x (件)
贡献式本量利图
贡献式本量利图是一种将固定成本
置于变动成本线之上，能直观地反映贡献
边际、固定成本及利润之间关系的图形 。
利润—业务量式本量利图
利润—业务量式本量利关系图是一种 以横轴代表业务量，纵轴代表利润或贡 献边际，能直观地反映业务量与贡献边 际、固定成本及利润之间关系的图形。
盈亏临界分析
一、盈亏临界点（Break-even Point）的概念 是指销售收入和成本相等的状态，即边际贡献等于固 定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态，通常用一 定的业务量来表示这种状态。 二、盈亏临界点测定
销售收入=变动成本+固定成本 销售收入-变动成本=固定成本 边际贡献总额=固定成本总额
本量利分析基本假设：成本可区分为变动成本和固定成本、一定时期 内固定成本总额和各种产品的单位变动成本稳定不变、销售单价和销售 量组合都是已知的且分析期内不会发生变化、产品的产销量均衡一致。
四、贡献边际及其相关指标的计算
• • • •
贡献边际总额 单位贡献边际 贡献边际率 变动成本率
贡献边际总额（Tcm）
采用完全成本法时，在销售单价、单位变动成本、固定成本总额 存货计价方式均相同的前提下，销售量相同的年度，计算出的营业利润 不一定相同，销售量上升时，营业利润不一定会随之上升，销售量下降 时，营业利润不一定回随之下降，销售量最多的年度，营业利润不一定 最高，销售量最少的年度，营业利润不一定最低。P520例14-17
3）不能反映生产部门的真实业绩，掩盖和夸 大其为降低成本作出的努力。 4）不便于企业进行预测和决策分析。 5）成本计算和分配手续繁琐。
(二)变动成本法的优缺点
1、优点 1）促使企业重视市场销售，做到以销定产。
采用变动成本法时，在销售单价、单位变动成本和固定成本总额不 变的前提下，各期销售量相同，计算出的营业利润相同，销售量上升， 计算出的营业利润也上升，销售量下降，计算出的营业利润也下降，销 售量最多的年度，营业利润最高，销售量最少的年度，营业利润最低。
盈亏临界点作业率
盈亏临界点作业率又叫“危险率”，是 指盈亏临界点业务量占正常销售量的百 分比，该指标是一个反指标，越小说明 越安全。
盈亏临界点作业率
保本量 盈亏临界点作业率 100% 现有或预计销售量 保本额 100% 现有或预计销售额
安全边际率+盈亏临界点作业率＝1
利润与其他因素的关系
表现形式： ★安全边际销售量，简称安全边际量 ★安全边际销售额，简称安全边际额 ★安全边际率
安全边际计算公式
安全边际量 安全边际额 安全边际率
现有或预 保本 计销售量 销售量 现有或预 保本 计销售额 销售额 安全边际量 安全边际额 100% 100% 现有或预计销售量 现有或预计销售额