管理会计第短期经营决策ppt课件
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决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
相关成本与无关成本的判断标准
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营 决策的内 容
包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题
生产决策 定价决策
决策方案
短期决策常常涉及 单一和互斥方案的
决策
单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可
决策标准
七、利润无差别点法
利用利润无差别点 销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
九、微分极值法
程序：
用于最佳值的决 策
●建立相关的数学模型 y=f（x）
●对函数模型求一阶导数y'=f '（x）
●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
十、线性规划法
程序
用于产品组合的 决策
□确定约束条件
□确定目标函数
□确定可能极值点
□确定最优组合
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
Baidu Nhomakorabea
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
格式【表6－1】
决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
四、相关损益分析法
相关损益=相关收入-相关成本 决策标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
格式【表6－2】
五、相关成本分析法
只计算相关 成本
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。
第三节 短期经营决策的一般方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 微分极值法 线性规划法
第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
继续生产亏损 产品
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0
【例6－1】
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
第一节 决策分析概述
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
决策标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案
最优。
格式【表6－3】
六、成本无差别点法
依据成本无差别点 业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
相关成本与无关成本的判断标准
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营 决策的内 容
包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题
生产决策 定价决策
决策方案
短期决策常常涉及 单一和互斥方案的
决策
单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可
决策标准
七、利润无差别点法
利用利润无差别点 销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
九、微分极值法
程序：
用于最佳值的决 策
●建立相关的数学模型 y=f（x）
●对函数模型求一阶导数y'=f '（x）
●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
十、线性规划法
程序
用于产品组合的 决策
□确定约束条件
□确定目标函数
□确定可能极值点
□确定最优组合
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
Baidu Nhomakorabea
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
格式【表6－1】
决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
四、相关损益分析法
相关损益=相关收入-相关成本 决策标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
格式【表6－2】
五、相关成本分析法
只计算相关 成本
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。
第三节 短期经营决策的一般方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 微分极值法 线性规划法
第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
继续生产亏损 产品
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0
【例6－1】
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
第一节 决策分析概述
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
决策标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案
最优。
格式【表6－3】
六、成本无差别点法
依据成本无差别点 业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1