管理会计短期经营决策解析
管理会计 -第五章
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
管理会计短期经营决策分析
第一节
某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分
析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的
是（ ）。
C
A.若采用小中取大决策法，应选择大批量生产
B.若采用小中取大决策法，应选择中批量生产
C.若采用小中取大决策法，应选择小批量生产 D.采用小中取大法决策，就是在所有收益值中选出最小值的方
案
小结
短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面 临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目 标、措施与方法。
•以成本 性态为
基础
•产品成 本
适用 情况
决策 标准
两个互斥方案的比较选择
①差量损益>0，方案A较优 ②差量损益=0，方案A与方案B效益相同 ③差量损益<0，方案B较优
【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙 产品。两种产品的有关资料如下：
预计销量 预计单价 单位变动成本
甲产品 200件
32元
应选择修理后出售。
第一节 决策分析中的成本： 专属 为生产某一种产品或为设置的某一部门 成本 发生
联合 成本
为生产多种产品或设置多个部门而发生
【案例】有A、B两个车间。A车间只生产甲产品，本月电费为 5000元。B车间生产甲、乙两种产品，本月电费为8000元。
专属成本
联合成本
第一节 决策分析中的成本：
第一节
【单选题】在经济决策中应由选中的最优方案负担的按所 放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）。
A.增量C成本
B.加工成本 C.机会成本
D.专属成本
第一节
【单选题】下列各项中，属于无关成本的是 ( )。A
A.沉没成本 B.差量成本 C.机会成本 D,专属成本
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
注册会计师(财务管理)第十七章短期经营决策
第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。
A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。
A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。
3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。
A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。
A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。
5、短期经营决策的主要特点是（）。
成本管理会计短期经营决策
成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内，根据市场和经营环境的变化，对生产、销售和投资等方面做出的决策。
这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。
成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用，通过分析和评估各种决策方案的成本和效益，帮助企业做出正确的决策，实现最大化的经营利益。
在短期经营决策中，成本管理会计主要涉及以下几个方面：1.定价决策：定价是企业经营中一个非常重要的决策，直接关系到企业的销售收入和利润水平。
成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素，帮助企业确定一个合理的定价策略，既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。
2.产品线决策：当企业有多个产品线时，成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析，帮助企业确定产品线的生产和销售策略。
例如，对于利润较低的产品线，可以考虑减少生产和销售，或者调整产品定价等。
3.订货量决策：当企业面临订货量决策时，成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素，帮助企业确定最优的订货量。
这样可以避免过大的库存和滞销情况，降低企业的成本和风险。
4.特价销售决策：在市场竞争激烈的情况下，企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。
成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益，帮助企业确定特价销售的最佳策略，以确保企业获得最大的经营利润。
5.外包决策：在一些情况下，企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业，以降低成本和专注核心业务。
成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益，帮助企业做出外包决策，以实现最大的成本节约和效益提升。
在进行短期经营决策时，成本管理会计需要考虑到各种成本因素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。
同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系，以实现经营决策的整体优化。
为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果，企业可以采取以下几个措施：1.建立完善的成本管理会计体系，包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
管理会计关于短期决策
管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。
在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。
短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。
这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。
短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。
管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。
该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。
差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。
通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。
差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。
限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。
管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。
企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。
灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。
管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。
企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。
结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。
企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。
管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
管理会计第六章短期经营决策分析
• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内，对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用，并产生较大经 济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
管理会计 第六章 短期经营决策方法解析
要求：用“大中取小法”选择最优方案。
解：1）确定各方案不同自然状态下预期收益最大 的方案及其收益值 市场情况 最优方案 收益值 市场需求最多 乙方案 800万元 市场需求一般 甲方案 400万元 市场需求较少 丙方案 90万元 2）计算各方案在不同自然状态下的后悔值 市场 甲方案后悔值 乙方案后悔值 丙方案后悔值 0 最多 200万元 400万元 0 一般 50万元 150万元 0 较少 240万元 390万元
边际贡献分析法 临界成本分析法
1. 差量分析法
原理：差量利润=差量收入－差量成本 决策程序： 方案1 方案2 S1 S2 S（预期收入） C1 C2 C（预期成本） P （预期利润） P1= S1－C1 P2= S2－C2 决策准则： 条 件 P1 ＞P2 P1 ＜ P2 结 论 方案1为最优方案 方案2为最优方案 差量 S1－S2 C1－C2 P1－P2
现 金 支 付 成 本
沉 落 成 本
特 定 成 本 与 共 同 成 本
二、决策成本信息 （一）决策分析中常用的成本信息
1. 差别成本
指若干备选方案预期成本之间的差额。 差别收入 指若干备选方案预期收入之间的差额。 差别利润=差别收入－差别成本
ห้องสมุดไป่ตู้
差别利润指标是衡量可相互替换的有关方 案优劣程度的重要依据。 使用方法：差别分析法
大中取小决策法
小中取大决策法
1. 大中取大决策法（乐观决策法）
该决策方法下，决策者是从最好的客
观环境条件出发选择预期效果最佳的行动方案。
决策程序：
（1）确定各方案不同自然状态下的最大收益值
（2）从最大收益值中取“最大的”，该对应方案 即可确定为最优方案
例4 某企业经营某种产品，预计未来的市场 需求量有最多、一般和较少三种情况，经营此种产品 共有甲、乙、丙三个备选方案，各该方案在不同需求 年下的预期效益如下表 单位：万元
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• （1）差量收入 • （2）边际收入
6.1 短期决策分析基础
–2）相关成本
• （1）差量成本 • （2）边际成本 • （3）机会成本 • （4）估算成本 • （5）付现成本
6.1 短期决策分析基础
• （6）重置成本 • （7）专属成本 • 无关成本主要包括沉没成本、共同成本、不可避免成
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6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.2决策分析的分类 –1）按决策影响时间的长短分类
• （1）短期决策 • （2）长期决策
–2）按决策者所掌握的信息特点分类
• （1）确定型决策 • （2）风险型决策 • （3）不确定型决策
6.1 短期决策分析基础
–3）按决策的重复程度分类
• （1）程序化决策 • （2）非程序化决策
✓ 6.3.1产品品种选择决策 ✓ 6.3.2新产品开发决策 ✓ 6.3.3产品深加工决策 ✓ 6.3.4亏损产品决策
6.3 产品生产决策
✓ 6.3.5零部件自制或外购决策 –1）零部件的需要量确定时自制或外购的决策 –2）零部件的需要量不确定时自制或外购的决策
✓ 6.3.6特殊订货决策
6.4 存货管理决策
• （1）公式法 • （2）列表法
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.5以需求为导向的定价策略 –1）需求的价格弹性定价策略 –2）需求心理定价策略
• （1）去整取余法。 • （2）觉察价值定价法。 • （3）声望定价法。 • （4）促销定价法。 • （5）产品组合定价法。
–3）差别对待定价策略
6.3 产品生产决策
21世纪高等院校应用本科会计系列
第6章 短期经营决策
目录
✓ 6.1 短期决策分析基础 ✓ 6.2 产品定价决策 ✓ 6.3 产品生产决策 ✓ 6.4 存货管理决策
6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.1决策分析概述 –所谓决策，就是指决策者为了实现一定的目标， 在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情 况，运用科学的理论和方法，进行必要的计算、 分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优 方案的过程。
✓ 6.2.2定价决策应考虑的因素 –1）产品的价值 –2）产品的质量 –3）产品的成本 –4）产品的市场生命周期 –5）供求关系 –6）价格弹性 –7）政策法规
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.3以成本为导向的定价决策 –1）完全成本加成定价法 –2）变动成本加成定价法
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.4以市场为导向的定价决策 –1）完全竞争市场结构下的定价决策 –2）非完全竞争市场结构下的定价决策
–4）按决策方案之间的关系分类
• （1）接受或拒绝方案决策 • （2）互斥方案决策 • （3）组合方案决策
6.1 短期决策分析基础
–5）按决策的重要程度分类
• （1）战略决策 • （2）战术决策
6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.3决策分析的一般程序 –（1）提出决策问题，确定决策目标。 –（2）针对决策目标设计各种备选方案。 –（3）收集与各方案有关的资料。 –（4）比较和评价备选方案。 –（5）选择最优方案。 –（6）方案的实施与反馈。
本和不可延缓成本等。
–3）相关业务量
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.1定价决策的基本目标 –1）以获得最大利润为定价目标
• （1）以扩大当前利润为目标。 • （2）以一定的预期利润率为目标。 • （3）以获得合理利润为目标。
–2）以提高市场占有率为定价目标 –3）以应对和防止竞争为定价目标
6.2 产品定价决策
✓ 6.4.1存货管理决策概述 –1）存货管理决策的意义 –2）存货管理决策的主要内容
• （1）确定合理的存货数量。 • （2）确定合理订货时间。
6.4 存货管理决策
–3）存货管理决策中的相关成本
• （1）采购成本。 • （2）订货成本。 • （3）储存成本。 • （4）缺货成本。
6.4 存货管理决策
6.1 短期决策分析基础
–决策分析的主要特点有：
• 第一，决策总是面向未来。 • 第二，决策要有明确的目标。 • 第三，决策时至少需要两个备选方案。 • 第四，决策要考虑人的因素。
6.1 短期决策分析基础
–决策时应该遵循以下几个基本原则：
• 第一，信息原则。 • 第二，择优原则。 • 第三，效益性原则。 • 第四，反馈原则。
✓ 6.4.2经济订货量的决策 –1）经济订货量基本模型 –2）存货陆续供应和使用时的经济订货量 –3）有商业折扣时的经济订货量 –4）存在保险储备时再订货点的确定
6.4 存货管理决策
✓ 6.4.3存货控制的方法 –1）定量存货控制法 –2）定期存货控制法 –3）ABC分类控制法
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