6S检查奖惩作业管理办法

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医院6s管理奖罚制度模板

医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。

2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。

二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。

2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。

三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。

2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。

3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。

四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。

2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。

3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。

五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。

2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。

3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。

4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。

5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。

6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。

六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。

2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。

2. 本制度如有变更，以最新版本为准。

请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。

6s管理奖惩制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。

特制定此管理制度。

2.适用范围适用工厂内各部门。

3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。

3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。

3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。

3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。

3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。

3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。

4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。

4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。

5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。

5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。

5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。

5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。

5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。

5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。

5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。

5.1.8工具柜內工具摆放整齐。

5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。

5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。

5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。

5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。

5.2.5通道无阻塞、通暢。

5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。

5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。

5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。

6S管理考核奖罚办法细则

6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。

为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。

一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。

2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。

工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。

3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。

地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。

4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。

食品和饮水地点应保持干净。

5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。

6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。

工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。

二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。

巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。

2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。

抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。

3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。

三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。

2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。

3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。

不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。

4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。

四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。

2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。

6s奖惩细则

6S奖惩细则
一、目的
为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

三、奖惩细则
1 .违反公司着装要求，每人每次罚款5元，连续违反着装要求的员工以5元为基数加倍罚款。

2 .工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。

3 .不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。

4 .与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。

6.在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚当班班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚当班调度10元。

7.车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对调度罚款10元。

8、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励当班班组长20元；奖励调度40元。

9.每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行100元奖励；评比原则：以车间A、B班为单位，A班和B班相互评比，不符合项最少的评为“6S优秀班组”；如当月A班或B班无不符合项，给予相应班组150元奖励。

本细则从颁布之日起试行！
拟定：6S小组批准：。

公司仓库6s管理奖惩方案

公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。

本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。

2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。

3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。

3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。

4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。

2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。

3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。

4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。

5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。

同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。

6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。

6s专员奖惩制度

6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。

为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。

1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。

- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。

2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。

- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。

3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。

定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。

以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。

同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。

6s检查及奖惩管理办法

福建福派园食品股份有限公司6S检查及奖惩管理办法1.目的：为持续改善公司环境卫生、加强生产过程卫生控制、确保食品安全，人员及设备安全，公司全面推行6S管理，特成立6S小组，制定管理办法。

2.卫生检查小组成员：陈立腾（组长），总经理助理（副组长），品管部经理、主管，各受检区域负责人。

3.检查范围：涵盖生产车间组（泡泡糖车间主（含涂层线）、棉花糖车间前段、棉花糖车间后段、面包车间），职能部门组（设备科、物控部、品管部化验室)的区域卫生、人员卫生、安全隐患。

4.职责与权限：4.1卫生小组（副）组长：审核、批准卫生检查标准及管理办法，确定公司6S发展方向目标。

4.2卫生小组成员：参加卫生检查及评比，对卫生不符合项有举报、阻止、建议权。

4.3品管部：修订各部门卫生检标准，对卫生检标准负有解答解释权。

负责对卫生检查结果的存档。

4.4行政部：组织卫生小组成员进行检查，负责流动红旗的制定和奖金申请。

配合品管部对各部门最终得分汇总于电子档。

设立6S宣传专栏，对每次卫生检查结果进行公布，对公司的员工进行宣导。

4.5各受检部门：配合卫生小组检查相关区域的卫生，并进行有效的整改。

对严重不符合项必须进行原因分析，并承诺改进期限。

4.6本公司所有人员对公司各环节、区域、活动、过程中的卫生不和符合项有举报、阻止、建议权。

公司对口头、书面提出举报、建议的人员进行现金50-100元/次（查核后）5.检查标准：见各部门《JMPGZC-20111006卫生检及评分标准》，《安全操作规范》。

6.检查评率：每月不定期抽查，每月检查不得低于两次。

各检查成员不得随意缺席，如有临时有事必须指定代表人，否则对检查成员处罚50元/次。

7.评分细则：生产车间区域、人员、安全操作各配分100分。

设备科、物控部、后勤区域卫生及安全总配分100分。

各部门最终得分=（区域得分平均分+安全得分平均分）/配分数。

8.通知反馈：各受检区域经理、主管对卫生小组提出的不符合项进行记录。

6S现场管理奖惩制度2019

6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。

二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。

三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。

山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。

6s考核奖惩办法

XXX 6S管理考核奖惩办法第一章总则第一条为保证XXX 6S管理工作有效开展，全面提高我部管理水平，深化企业文化建设，调动员工参与6S管理工作的积极性与创造性，结合我部实际情况特制定本办法。

第二章职责划分第二条 XXX 6S办公室按照《6S管理评分细则》负责组织对部属各单位6S管理工作进行全面检查，对不合格项发出整改通知单，规定期限整改，整改结果由XXX 6S办公室复查验收。

第三条 XXX 6S办公室负责每月对XXX 部属各单位6S工作进行考核，并根据考核结果对责任单位进行奖惩。

第四条部属各单位6S管理员根据《6S管理个人考核细则》负责本单位职工每月的6S考核，填写月报表，由单位负责人签字后报行政保卫处。

第五条行政保卫处负责对部属各单位职工考核报表进行核对，由部6S主管领导签署奖励意见。

第六条人力资源处根据各单位6S个人考核月报表及部6S 主管领导考核意见，实施考核奖励。

第三章奖惩第七条部属各单位的6S管理考核成绩纳入部门年终综合考核，并作为各部门领导任职考核的重要依据。

第八条对于月度6S考核不合格的单位，扣发该单位全员当月6S奖金，并对该单位处以黄牌警告。

如月度考核不合格累计超过2个月，取消该单位年终考评资格，直接定为年终考核不合格单位，对该单位负责人予以通报批评，扣除单位责任人和直接责任人第13个月工资和年度奖金。

第九条对部属各单位6S管理考核合格的个人每月给予每人次100元奖励，考核依据见附件6S管理个人考核细则。

第十条对于在部6S管理工作实施过程中，工作表现突出、工作有创新、积极推广先进管理方法和技术的单位和个人，给予一次性物质奖励，并优先推选参评各类先进表彰。

第十一条因6S管理工作重视程度不够、措施不到位，直接对部6S创牌或其他各类活动造成不良影响的单位（个人），责任单位年终考核直接定位为不合格单位，不得参与年终评奖活动，对责任单位负责人和直接责任人扣除第13个月工资和年度奖金。

第四章附则第十二条本办法由部行政保卫处解释。

6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接扣分，最后将在月末会议结算3、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。

第四条考评方式1、方式：定期与不定期检查。

2、每周定期周一检查，不定期检查不少于3次。

3、检查人员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理公告栏上予以公布，在限期内整改。

第五条评分方法1、每个部门的基础分为85分。

2、扣分细则：2分、3分项第一次发现不合规扣1分；4分、5分项第一次发现扣2分，重复发现不合规扣全分。

3、评分细则：方案1.每次检查全合格的，将奖励3分(实际得分大于3分按实际分值奖励)，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

每月每部门最后得分Y=85±N次（奖罚分）方案2.每次检查以实际得分为准，取平均值（每次得分相加除以检查次数）得出每周得分，每月每部分最后得分Y=周得分平均值举例：周分值：78，80，82，86方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分举例：周分值：78，85，86，87方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84第六条奖惩措施1.方案1.月度实际得分Y值低于基础分值85分，罚款金额为：（85-Y）*200元同一扣分项扣分次数C值超过5次，罚款金额为：（C-5）*100方案2.每周实际得分W值低于基础分值85分，罚款金额为；（85-W）*1002．月度评分值大于等于90分给予奖励500元。

玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度

玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度玻璃瓶厂6S管理员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升玻璃瓶厂的工作效率和产品质量，同时营造一个安全、整洁、有序的工作环境。

2. 所有员工必须遵守本制度，积极参与6S管理活动。

二、奖惩标准1. 整理：员工应定期清理工作区域，去除不需要的物品。

对于主动整理并持续保持工作区域整洁的员工，给予表扬和奖励。

2. 整顿：合理布置工作区域，确保工具和材料有序放置。

对于整顿后能显著提高工作效率的员工，给予奖励。

3. 清扫：定期清扫工作区域，保持环境清洁。

对于清扫工作表现突出的员工，给予奖励。

4. 清洁：保持设备和工具的清洁，预防污染。

对于维护设备清洁并有效预防污染的员工，给予奖励。

5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养。

对于在素养方面有显著提升的员工，给予奖励。

6. 安全：严格遵守安全操作规程，预防事故发生。

对于在安全管理方面做出突出贡献的员工，给予重奖。

三、奖励措施1. 月度评选“6S之星”，对表现优异的员工进行表彰和物质奖励。

2. 年度评选“6S优秀团队”，对团队整体表现突出的部门或班组进行奖励。

3. 对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。

四、惩罚措施1. 对于不遵守6S管理规定，工作区域杂乱无章的员工，给予警告并要求限期整改。

2. 对于因个人原因导致设备污染或环境不洁，影响生产效率和产品质量的员工，根据情节轻重，给予罚款或降职处理。

3. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

五、实施细则1. 成立6S管理小组，负责监督和评估6S管理的实施情况。

2. 定期组织6S管理培训，提高员工的6S意识和技能。

3. 建立6S管理档案，记录奖惩情况，作为员工绩效考核的依据之一。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

6S奖惩制度

6S奖惩制度1.目的:为进一步推进6S制度，使6S活动为公司生产经营管理服务，同时给我们创造一个良好、安全的工作环境，特制订本制度。

2.范围:公司各部门。

3.6S小组架构:4.检查：4.1检查频率：1次/周，3~4人/次；4.2检查人员：各巡查干事（由副主任/总干事在每月月末安排好下月的检查时间和检查人员，并将名单以邮件形式发送到指定邮箱）应在规定的时间，地点集合，按照6S小组的指导进行检查。

如不能参加（因请假、出差或者其它）者，应事先向主任&副主任说明情况，并指定此工作的替代人员。

5.会议：级别频率主持人对象公司级1次/月副主任巡查干事部门级不定期巡查干事工序员工注：主任/副主任可根据近期6S执行、检查情况临时召开6S会议。

6.评选：6.1各巡查干事不能对所负责区域进行评分；6.3在检查过程中，各巡查干事可根据6S制度及公司规定的其他制度进行评分、记录、拍照，开具《6S纠正通知单》。

6.4各巡查干事根据《6S检查表》公平、公正地对所检查区域进行评分，并将检查表交给总干事汇总；如果被检查部门对检查结果存在异议，可向总干事&副主任进行申诉，总干事&副主任应及时给予反馈。

6.5各巡查干事，根据所划分区域进行检查、奖惩，如违反6S规定，首先对区域6S直接负责人进行处罚,所处罚人员的上级负有连带责任；6S责任区域不清晰的，由部门负责人承担；6.6由总干事对每月的6S检查分数进行统计，评估；月平均分数在90分以上的部门，有资格评选月度6S优秀团队；并从其部门中选出一名6S精英，做为嘉奖。

6.7月平均分最低的部门为当月最后一名，部门月平均分低于60分的给。

6.8 6S小组每月10前将上月检查的评比情况进行张贴。

7.奖惩：7.1根据评选规则，对月度优秀团队进行奖励：50元/人；另，由主任向6S精英颁发奖金100元、通报表扬，并合影留念；6S精英将本团队及个人取得成绩的方法和经验须总结成文档，以供大家参考学习。

6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

这六个步骤旨在优化工作环境和工作流程，增强组织绩效。

首先，设立评估标准是评估组织6S实施情况的前提。

评估标准应该具体、明确，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。

可以根据不同部门和工种的特点，制定不同的评估指标。

例如，在整理环节，可以评估产线上是否存在不必要的物品和杂物；在清洁环节，可以检查工作区域是否干净整洁；在清扫环节，可以观察员工是否每天主动清扫工作区域。

其次，制定奖励和处罚措施是激励员工参与6S活动的重要手段。

对于6S执行得好的个人和团队，可以给予一定的奖励和表彰。

奖励可以是奖金、荣誉称号、旅游或其他形式的激励。

这样能够鼓励员工增强个人责任感和主动参与度。

相反，对于6S执行不到位的个人和团队，可以采取相应的惩罚措施。

这可以是口头警告、工资扣减、培训或岗位调整等。

通过奖励和处罚，员工将对6S活动的重要性有更深刻的认识，并更加积极地参与进来。

此外，定期的考评和改进是6S活动的关键要素。

可以设立每月或每季度的6S考评，以评估部门或团队在其中一时期内的行为表现和改进情况。

考评过程中可以邀请独立的评审团队或绩效管理部门进行评估，以确保评估结果公正、客观。

评估结果不仅用于制定奖励和处罚的依据，也可以用于总结经验和分享最佳实践，以促进组织内部的学习和进步。

最后，为了使6S活动能够持续地开展下去，管理层应该树立榜样，以身作则。

领导者可以参与6S活动并展示良好的行为示范，同时向员工传达6S的价值和意义。

领导者也应该提供必要的资源和培训，以帮助员工了解和掌握6S的方法和技巧。

管理层还应该建立一个良好的沟通机制，鼓励员工提供关于6S活动的建议和改进意见，以不断推动组织的创新和进步。

总之，6S考评和奖惩制度是一种管理和改进组织内部运作的有效方法。

通过设立评估标准、制定奖励和处罚措施，激励员工积极参与和推动6S活动。

6S管理奖惩办法

关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知各相关单位：按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。

特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。

附件1：6S管理奖惩办法（试行）附件2：生产区6S管理标准附件3：办公区6S管理标准附件16S管理奖惩办法（试行）一、目的为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。

二、范围：天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。

三、考核内容（一）对综合管理的经济责任考核凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：1.未按要求建立6S管理小组及推进机构；2.未按要求建立6S管理规章制度；3.没有6S管理工作计划与总结；4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确；6.未建立6S管理档案；7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。

（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。

2.关于处罚的说明：（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改；（2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改；（3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。

（三）对办公区的经济责任考核1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。

6S检查奖惩制度

6S检查奖惩制度中山市伟豪办公家具有限公司6S检查奖惩制度为了更好地推行“6S”运动～使其能持续并且卓有成效的运作下去。

特制定如下之奖惩制度～以期全员参与～共同提高。

1。

“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

2。

每周举行一次“6S”阶段抽查，并通过详细的评分～对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.3。

在月底对每周抽查结果进行总评~并评出优秀和落后车间。

优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”，落后车间将挂红牌,并限期整改.4。

每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以300元奖励,最后一名,总平均分〈80，予以200元的处罚(从该车间全体员工工资中扣除～车间主要负责人扣除金额是员工的4倍,次要负责人扣除金额是员工的2倍)。

5.对连续三次，月评，都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资，200元,;连续6次,月评,最差者,建议撤消其主管职务。

6。

各车间实施“6S"之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据.本制度呈送总经理批准后执行:生产管理中心二OO五年九月十三日编制: 孙安禄审核：批准:中山市伟豪办公家具有限公司宿舍5S检查奖惩制度为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

特制定如下之奖惩制度,以期全员参与，共同提高.1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查，发现问题，下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。

2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

3。

每半月举行一次“5S"总结检查,将对各宿舍进行详细的评分,并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。

优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。

4。

每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。