2010年终盘点陶瓷企业上市 几多风雨与辛酸
2010年中国建筑卫生陶瓷发展回顾
2010年中国建筑卫生陶瓷发展回顾尹虹【摘要】本文对2010年中国建筑卫生陶瓷行业的发展状况进行了全面回顾.2010年,建筑卫生陶瓷整体发展势头喜人,产能大增、新品层出不穷,行业发展逐渐步人理性,朝着节能减排、产业结构优化的方向发展,但同时行业中存在的如安全生产、用工紧缺等问题也已引起陶瓷企业的高度重视.【期刊名称】《佛山陶瓷》【年(卷),期】2011(021)001【总页数】4页(P1-4)【关键词】建筑卫生陶瓷;发展;回顾【作者】尹虹【作者单位】华南理工大学,广州,510641【正文语种】中文过去的2010年，全球处于后金融危机时代，各国经济复苏步伐不一致；我国经济虽说独树一帜，但明显受到通胀的压力，又是十一五规划的最后一年，还有各种任务指标的压力，特别是节能减排的压力巨大。
建筑卫生陶瓷行业，受整体经济形势的影响，受国家房地产政策的影响，2010年明显地表现为前热后冷，与2009年的前冷后热形成鲜明的对比，但从全年建筑卫生陶瓷行业整体发展来看，仍是向前发展的一年。
2.1 全年产量继续扩大目前2010年全年的官方统计数据还没有出台，但从前11个月的数据（表1）已经足以说明全年的状况了。
2010年前11个月陶瓷砖总产量73.6246亿m2，比2009年同期增长21.5%，这是2004年之后持续保持着两位数的增长，值得指出的是这仅是对1084家规模以上陶瓷砖制造企业的数据统计。
如果按2009年世界其他国家陶瓷砖产量45.76亿m2（不含中国64.27亿m2，占全球产量的58.41%），现在11个月的产量已经占全球全年总产量的61.67%，估计2010年全年的总产量将接近80亿m2，占全球总产量的64%。
如果按全年79亿m2产量，13.8亿人口，出口7亿m2计，我国2010年人均陶瓷砖表观消费量[(年产量-出口+进口)/人口]将首次突破5m2，达到5.2m2/人，远远高于西班牙、巴西、意大利、墨西哥等陶瓷砖生产制造消费大国的水平。
陶瓷市场发展历程
陶瓷市场发展历程
陶瓷市场的发展历程可以追溯到远古时期，但作为一个行业和市场，其发展经历了多个阶段。
以下是对陶瓷市场发展历程的简要概述：
1. 探索阶段（1950年-1980年）：这一阶段主要是对陶瓷的初步探索和研究，技术尚未完全成熟，产品品种单一，主要应用于建筑和家居装饰等领域。
2. 起步阶段（1980年-2000年）：随着技术的不断进步和市场的逐步扩大，陶瓷行业开始快速发展。
产品品种逐渐增多，质量也有所提高，同时出现了一些知名的陶瓷企业。
3. 高速发展阶段（2000年-2020年）：在这一阶段，陶瓷市场呈现出高速增长的态势。
技术的不断创新和市场需求的不断扩大推动了陶瓷行业的快速发展。
新型陶瓷材料如纳米陶瓷、高温陶瓷等不断涌现，应用领域也进一步拓展，涉及到航空航天、能源、环保等多个领域。
4. 提升国际竞争力阶段（2020年至今）：随着全球化的加速和市场竞争的加剧，陶瓷行业开始注重提升自身的国际竞争力。
企业加大技术研发和创新投入，提高产品质量和品牌价值，同时积极参与国际市场竞争，推动中国陶瓷品牌的国际化发展。
总体来看，陶瓷市场的发展历程是一个不断创新、不断
进步的过程。
未来，随着科技的进步和市场的变化，陶瓷行业将继续发展壮大，并为中国经济的发展做出更大的贡献。
让陶瓷产业束手无策的三大矛盾
让陶瓷产业束手无策的三大矛盾本文来自：中国工控网这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
人们面前陈列着一切。
人们面前一无所有。
人们正在直登天堂。
人们正在坠向地狱。
这句可以到处陶瓷产业如今的现状。
2012年就像给陶瓷行业打上了一个大功率的审讯灯，让原本仍在催化中的各种矛盾无处遁逃。
矛盾一：价格战vs高库存可以说，高库存成就了价格战，价格战也成就了高库存。
二者相互催生出的恶性轮回让中国陶业在不健康的发展道路上一去难复返。
中国陶业第一大罪状：“重视销售，漠视管理”。
价格战的两种模式站在从业者的角度来看，价格战大致可以分为两种模式。
第一种是面向经销商的价格战，将利润空间让给经销商，降低产品的经销商价格，这是企业通常在招商前期用来吸引经销商的基本手段之一。
而这种行为一旦开始，往往就成为了一个常态行为。
因为这些以价格作为招商手段的企业，其经销商也视价格为生命，一旦开了头，以后企业也很难转型来拉高产品价格。
陶瓷行业很少有低开高走的成功案例。
第二种是针对市场的价格战，这种价格战往往是企业与经销商联合策划的行为，也就是企业与经销商共同拿出利润空间来降低产品市场价格，从而在短时间内拉动部份产品的销售额，但这种的价格战如果被常态化之后，最终的结果就是失去企业本身在市场上的地位，并且，想重新回到原来的定位需要的成本与代价远远大于在价格战期间所获得利益。
价格战与高库存共同存在的原因企业库存压力而引发价格战是市场经济环境下的一种必然。
站在价格战的角度上说，由于产销不平衡，库存暴涨，企业不得不采用降价销售来消化库存产品。
站在库存角度上来说，库存压力的产生在某些企业而言，是其自身定位造成的。
他们一开始便确立了以大规模走量为主的思路。
也就是说，这些企业一开始就做好了打价格战的准备。
但他们没有想到的是，品牌定位之高低，均不能以规模之大小作为基调来论。
销售渠道的不完美，经销商群体的混乱或实力不足，导致哪怕再低的价格也无法拉动其市场份额。
2010年中国陶瓷卫浴市场 大品牌好做 小品牌难过
陶 瓷 Ｃｒ ｉ ｅｍｃ ａ ｓ
・ ７・ ５
无 论 在 国外 赌 场 里 还 是 国际 奢 侈 品 名 店 中， 中国 人 都成 了主要 的消 费 群 体 。 连 一 向高 傲 自大 的 美 国 媒 体也 说 中国 就 人 真 有 钱 。 确 ， 们 身边 有 了越 来 越 多 的 巨富 人群 ， 来 越 的 我 越 富 的人群 也推 动 着 中国 高端 家 居市 场 高 速 增 长 。 着 消 费 者 随
个 ， 瓷卫 浴 企 业 成 为各 大传 媒 、 材 市 场 的 主角 。 初 ， 陶 建 年 一
台、 户外 广告 、Ｄ Ｍ单等 推 广渠 道 ， 到深 挖 互 联 网 的营 销 价 值 ， 成 都 陶 瓷 卫浴 品牌 的 竞争 手 段 呈 现 多样 化 。 营 销 方 面 ， 在 除了 在 低 价 促 销 、 惠打 折 上做 文 章 ， 种 品牌 正 纷 纷加 大 营销 力 优 各 度， 团购 、 签售 、 区推 广、 计 师路 线 等 手 段 层 出不 穷。 小 设
始。 在过去的一年中， 陶瓷卫浴行业经 历诸多成成败 败、 是是非非。“ 前事不忘， 后事之师”只有总结过去， ， 才能把握未来。
２１ ０ ０年初喧嚣一时的建材下乡已经归于沉寂， 连续 出台的房地 产新政的作用已现端倪 ， 看似风平浪 静的国内陶瓷卫浴市场其实暗潮涌动 ， 陶瓷卫浴行业的各种角色中， 无论是名声显赫 的行业龙头抑或默默 无闻的二、 三线品牌 ，２ １ 年初时都鼓足干劲， ０１ 誓将在新一年画下浓墨重彩的一笔 。 毕竟， 只有主角才能 享受到最热烈的欢呼。 君不见， 当孤军奋战收效甚微 时， 团取暖不失为企业抵御市场风险、 抱 增强竞争力的 良策 ； 当陶瓷卫浴行业 ３年无寡头的趋势在业内形成共识 之时， 跑马圈地、 虎狼结亲……大牌企业肩负着 推进全行业快速发展的重任 。 同时， 我们也欣喜地看到， 陶瓷卫浴产业格局正悄 然发生变化， 专业化、 特色
盘点2010年问题上市公司
盘点2010年问题上市公司
作者：xx
来源：《新财经》2010年第12期
上市公司问题频发，污染事件、造假上市、虚假信息披露、内幕交易比比皆是。
2010年，随着创业板公司的陆续上市，又给国内资本市场增加了不少丑闻。
在组织这组专题之前，本刊搜集了一些上市公司的公开信息，找出了10家上市公司准备进行盘点。
可是，在组稿的过程中，又不断发现了更多有问题的上市公司，最后只好不断地更新、替换。
我们从这些上市公司中发现了很多让投资者非常诧异的现象：比如紫金矿业，今年，像紫金矿业这样造成严重污染事故的上市公司不少，但奇怪的是，这些上市公司在污染事故曝光后，其股价却大涨，很多都是一边发事故公告，一边股票涨停，让投资者瞠目结舌。
自从创业板在去年开市后，创业板和中小企业板上市公司在2010年爆出了不少带有悬念的丑闻，比如苏州恒久，这家即将登陆创业板的上市公司，在上市前夜被突然叫停，最后在募集资金已经到位的情况下，以涉嫌虚假上市被撤销了上市资格。
像苏州恒久这样在上市前被叫停上市的中小企业还有几家，但另外一些公司的“问题”没有影响上市进程，并在市场—片质疑声中如期上市。
苏州恒久被撤销上市资格，让3.2万个中签者着实捏了一把汗，庆幸问题在上市前就被发现。
然而，像江苏三友这种让虚假信息潜伏很深的上市公司也并非凤毛麟角。
江苏三友大股东在其上市前就已经变更，但这一重大事项六年后才公布。
“潜伏者”是最危险的，江苏三友在六年当中用13份虚假公告欺骗投资者，堪称是国内股市二十年当中造假之最。
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2010年中国陶瓷行业经济形势研讨会在佛山召开
析了本省陶瓷行业 的经济运行情况 。山东华光经理林伟 、力泰公司总经理 罗明
照等介绍了各自企业 的经济运行情况 。
（ 陶 ） 新
中陶协领导何夭雄、傅维杰、黄芯红在研讨会上 ｔ 至右 从左
Ｉ 召开 。来 自全 国各 陶 瓷产 区 的５ 多位 代 表 出席 本 次会 Ｏ
议 。傅 维杰副理事长主持 了本次会议 ，何天雄 理事长分析 了陶
瓷行业２ 年经 济运行 的特点 ，并对 明年的行 业环境 、主客 观 ０１ ０
因素等 进行 了剖析 。副 理事 长陈 帆 、广东省 陶瓷 协会 会长 陈 环 、江苏省陶瓷协会 会长史俊棠 、河南 省陶协会长王爱纯 等分
届 中闻陶 瓷 艺术 火 会 车题
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2010年中国瓷砖十大品牌总榜单
9. 新中源 （广东省名牌产品、中国驰名商标、中国名牌、中国玻化砖十大品牌）
10. 冠珠瓷砖（中国名牌、中国驰名商标、中国玻化砖十大品牌）
内墙砖-瓷片十大品牌品牌榜中榜/瓷片品牌
1. 欧神诺瓷砖（中国驰名商标、内墙砖-瓷片十大品牌、中国瓷砖十大品牌，欧神诺陶瓷股份有限公司）
4. 兴辉瓷砖 （中国瓷砖行业名牌、十大亲和力品牌企业、建筑瓷砖行业知名品牌、中国玻化砖十大品牌）
5. 诺贝尔瓷砖 （浙江省名牌、中国环境标志产品认证、中国玻化砖十大品牌）
6. 东鹏瓷砖 （中国驰名商标、中国名牌、中国玻化砖十大品牌）
7. 美陶磁砖（中国瓷砖行业名牌、广东省著名商标、防伪抗菌领军品牌）
欧神诺陶瓷先后获得“国家免检产品”、“全国用户满意品牌”、“建筑陶瓷知名品牌”、“广东省高新技术企业”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“中国驰名商标”、“年度社会责任大奖”等荣誉，并且享誉“影响中国”建陶30年30品牌、“最具创新力品牌”等数十项专业评定，享有良好的社会口碑。
最受欢迎指数：★★★★★
最受欢迎指数：★★★★★
最受欢迎理由：知名度高，装饰效果好、古曲文化内涵丰富
中国瓷砖十大品牌点评之美陶磁砖
美陶磁砖是行业中高档十大企业集团之一顺成陶瓷企业集团旗下的品牌，先后获得 “中国3C强制认证”产品、 “广东省著名商标”、“全国抗菌理事单位”、“广东用户满意产品”、“ 中国建材工程建设推荐产品”、 “广东用户满意企业”等认证和称号。。先后建立起具备领先竞争优势的抛光砖、内墙砖等产品线。抛光产品包括渗花、微粉、半透、全透、块状聚晶微粉、无洞洞石、仿石等系列，美陶磁砖以其千年品质的现代解读，凭借釉色润泽、通透如玉、纹理流畅细腻、色彩表现多元化、清雅大方、精工巧思等十数项领先的品质优势，赢得了不少拥趸。
陶瓷市场调研报告
齐鲁工业大学班级：姓名：学号：齐鲁工业大学2020-2021学年第一学期陶瓷市场调研专业班级：姓名：学号：陶瓷市场调研一、陶瓷市场综述经过一定信息的收集以及数据上的分析，我了解到：近年来，中国陶瓷行业发展迅速，陶瓷产量不断增加，中国已经成为当之无愧的陶瓷生产和贸易大国。
其中，中国的建筑陶瓷、卫生陶瓷、日用陶瓷、艺术陶瓷等在世界上占有重要位置。
2006年上半年，建筑陶瓷产量较快增长，主要产区产量增长活跃。
上半年，全国陶瓷砖产量16.7亿平方米，比05年同期增长28.8%，累计产销率94.6%，比05年同期增加0.7个百分点。
欧盟成为广东省陶瓷出口的第一大市场，2006年上半年共出口陶瓷2亿美元，增长7.4%，占全省陶瓷出口的15.3%；排在第二、第三位的是美国和香港，分别出口1.8亿美元和1.5亿美元，增长25.7%和2.4%。
[1]二、详细陶瓷市场分析为了解陶瓷市场现状、消费者状况与消费心态、市场的未来发展等问题，我对目前陶瓷消费市场进行了资料收集分析，从中我对国内外陶瓷市场的概况及消费者的行为特征有了初步的了解。
（1）国内市场分析当前世界上建筑陶瓷年总产量约43亿平方米，，连续几年跃居世界第一，可以说，是名符其实的生产消费大国。
然而产品质量、品种、档次、配套能力与世界发达国家相比，还有一定的差距。
通过近几年的发展，产生了一些如东鹏等国产名牌产品。
同时，部分国际品牌垂涎中国市场的巨大蛋糕，以三高（高品质、高品位、高价格）定位（尤其是处于顶级的范思哲），纷纷进入中国高端市场。
国内瓷砖市场形成了高、中、低三个档次的市场格局。
一方面，意大利、西班牙进口瓷砖品牌，范思哲、埃米等占据高价位、高利润的高端市场，他们在努力坚守高端市场的同时，也开始开拓中端市场。
另一方面，东鹏、蒙娜丽莎等国产品牌，在国内中档市场占有相当大的份额，同时，东鹏等积极开发高端产品，冲击高端市场，挑战进口洋品牌。
（2）国外市场分析欧洲主要为高端市场，而我国瓷制品的普遍质量远不及国际高端。
2010年7成经销商日子难过
大 品 牌 消 化 能 力 强 ， 品牌 经 销 商 相 对 难 捱 小
２１ ０ ０年 ， 陶瓷卫 浴 行业 继续 分 化 ： 有些 企 业 业 绩稳 步上升，
高 ， 有 客户 对品牌 的认 同度 和 亲 近感 也 会越 高 ， 们 也 愿 意 现 他 向别 人推 荐 这个 品牌 ， 至 炫 耀性 地 主 动宣传 ； 甚 另一 方面 ， 在 潜 客 户 即使 以前 没 用过 某 品牌 的产 品 ， 听说 过 这 个 品牌 ， 但 只要 不是 负面 的信 息 ， 会 对 这个 品牌 有 一种 先 入 为 主 的好 感 ， 都 他 们 宁愿 价 格贵 一点也 愿 意 选 这个 品牌 。 因此 ， 市 场 竞争 中 ， 在 大
三六 九等 ， 后 给 予不 同待 遇 。 别是 一 些 全 国连 锁 的 大型 卖 然 特 场 ， 们 在 面对 企 业和 经销 商 时非 常强 势 ， 品牌 经 销 商还 能 他 大
与他 们 拥 有 相 对 对 等 的 话 语 权 ， 小 品牌 经 销 商 连 进 场 都 很 而 难， 即使 进去 了地 段 也 不会 太 好 ， 铺 位一 般 都会 留给 大 品牌 。 好 不 仅 如 此 ， 场 在做 活 动 和 对外 宣传 时 ， 会 特 别 关 照 大 卖 也 品牌 ， 而侵 占了小 品牌 的利 益 。 般 来说 ， 场 在做 活 动和 宣 从 一 卖 传 时 会 突 出两个 焦 点 ： 是 品牌 ； 是 价 格 。 ～ 二 比如 ， 露脸 的 机 有
关于德化陶瓷企业现状调研报告
关于德化陶瓷企业现状及存在问题的思考2010年10月9日县科技信息研究所洪泉泉陶瓷生产历史悠久，德化是我国陶瓷文化发祥地和三大古瓷都之一，也是目前全国最大的工艺陶瓷生产和出口基地。
先后荣膺“中国陶瓷之乡”、“中国小水电之乡”、“中国民间（陶瓷）艺术之乡”、“中国瓷都〃德化”和“全国版权保护示范单位”等称号。
顶着如此众多的光环下，2008年陶瓷生产总值68.96亿元，同比增长18%，比2007年的25%下降了7个百分点；09年陶瓷生产总值71.3亿元，仅仅增长了3.4%。
如此巨大的反差，为什么在德化陶瓷产业在金融危机的冲击下如此的不堪一击，这值得我们德化政府和企业好好的反思。
今年是福建发展年，国家全力支持海峡西岸经济区建设，省委省政府提出“大干150天，打好5大战役”的口号，值此重大机遇的情况下，我们要经过各种渠道查阅数据，调查，访问，现将调研情况报告如下：存在的现状和问题一：“小而全，大而全”陶瓷是德化工业的重点领域，2008年的时候年主营业务500万以上的企业有210家，其中陶瓷企业就占了138家，占65.7%。
大大小小的陶瓷企业一共1100多家，但中小型企业占了绝大部分，而且每个企业几乎都有自己一套正规而且完整的生产流程，即使是小作坊，也是原料加工、成型、烧成等设备一应俱全。
生产以手工、半机械化设备为主，大多数企业仍是原料、辅助材料自给自足的生产模式，生产工序及生产方式不尽相同，几乎每一份工序都是企业自己完成。
这就造成了德化陶瓷企业“大而全，小而全”的特点，这从企业自身来看表面上一切都自给自足，自己研究，自己生产，不用依靠外力，有利于提高企业的生存能力。
但实际上这种追求“五脏俱全”的做法是不可取的，其弊端远远大于利，主要有：1、生产设备的重复投资造成浪费，提高生产成本2、每个企业生产设备不同，工艺标准不统一，制造水平不一致，会导致市场上陶瓷产品质量上下波动大，让消费者难以选择，降低综合市场竞争力。
2010年中国建筑卫生陶瓷发展回顾
今年 １ Ｏ月份 广 东 省质 监 局抽 查 了佛 山 、湛 江 、 肇
快 速 下 降 ， 些 数 据 变 化 至 少 表 明 ： 国建 筑 陶 瓷 产 业 庆 、清 远 、 云 浮 等 地 市 ８ 这 全 ０家 企 业 陶 瓷 砖 产 品 ８ Ｏ批 次 ，
合 ２批 次 ， 品抽 样 批 次合 格率 为 ９ ％， 产 ０ 剔 区 域 化 的 步 伐 还 在 不 断 向 前 ； 一 方 面 ， 东 陶 瓷 砖 产 经 检验 ， 格 ７ 另 广
Ｓｕ ｍ ａ ｙ＆ Ｒｅ ｉ ｗ ｍ ｒ ｖｅ
综 述 与 评 述
２ １ 年 中国建 筑卫生 陶瓷发展 回顾 ０ ０
尹 虹
（ 南 理 工 大 学 ， 州 ５ ０ ４１ 华 广 １年 中 国 建 筑 卫 生 陶 瓷 行 业 的 发展 状 况 进 行 了全 面 回顾 。２ １ ０ ０年 ． 筑 卫生 陶瓷 建
１． 出 Ｔ Ｉ 我 ０ ０年 人 均 陶 到 通 胀 的 压 力 ， 是 十 一 五 规 划 的 最 后 一 年 ． 有 各 种 产 量 ，３８亿 人 口 ， 口 ７亿 １ 计 ， 国 ２ １ 又 还 （ 年 出 进 １ Ｘ Ｉ将 ／ 任 务 指 标 的 压 力 ， 别 是 节 能 减 排 的 压 力 巨 大 。建 筑 卫 瓷 砖 表 观 消 费 量 ［ 产 量 一 口＋ Ｅ） Ｖ１ 首 次 突 特 ｍ 达 ．ｍ２ 人 远 巴 意 生 陶 瓷 行 业 ， 整 体 经 济 形 势 的 影 响 ， 国 家 房 地 产 政 破 ５ ， 到 ５ ２ ／ ， 远 高 于 西 班 牙 、 西 、 大 利 、 受 受 策 的 影 响 ，０ ０年 明 显 地 表 现 为 前 热 后 冷 ． 与 ２ ０ ２１ ０ ９年 墨 西 哥 等 陶 瓷 砖 生 产 制 造 消 费 大 国 的 水 平 。 值 得 注意 的是 ， ２ １ 在 ０ ０年 前 １ 个 月 的 各 省 数 据 统 １ 的 前 冷 后 热 形 成 鲜 明 的 对 比 ，但 从 全 年 建 筑 卫 生 陶 瓷
2010年度佛山陶企纳税榜单出炉
2010年度佛山陶企纳税榜单出炉作者：暂无来源：《佛山陶瓷》 2011年第2期2010年度佛山市纳税大户表彰大会1月27日举行。
去年共有729家企业纳税超千万，纳税超亿元的企业达到57家，纳税超千万企业的纳税总额为295亿元，同比增长26%。
笔者根据总榜单统计过，纳税超千万的陶瓷、陶机、色釉料企业共有45家，比2009年度增加了3家，与2008年度持平。
近年一直作为佛山陶企纳税领头羊的佛山科勒有限公司2010年度被广东科达机电股份有限公司赶超。
2007、2008年度科勒甚至挤进纳税超亿元的大名单。
此外，广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司2010年度首次打入纳税超5000万行列，成为建陶之最。
科达、科勒、蒙娜丽莎三家企业成为纳税超5000万元的陶瓷及相关企业代表。
2010年度纳税超3000万元的企业共有5家，分别为广东新润成陶瓷有限公司、广东博德精工建材有限公司、广东奔朗新材料股份有限公司、佛山市恒力泰机械有限公司及广东兴辉陶瓷集团有限公司。
新润成陶瓷、博德精工延续2009年度的优异表现，2010年度纳税依然稳占超3000万元企业的行列。
兴辉陶瓷2010年实现大跃升，由去年超千万企业行列跻身超3000万企业的光荣榜。
按照产品来划分，建陶还是当之无愧的老大，除了蒙娜丽莎、新润成、博德精工、兴辉之外，还有25家建陶企业挤进榜单。
不过相对于去年纳税超千万元企业里面32家建陶企业的绝对优势，2010年度建陶企业的强势表现有所回落。
从纳税榜单来看，2010年洁具企业的表现持续上升，2009年度纳税超千万的洁具企业才5家，2010年度已经看到了8家企业的身影。
乐华洁具旗下的三大品牌箭牌、法恩莎、安华全部进入纳税超千万的榜单，洁具企业里面，综合实力之强，可见一斑。
陶机企业的领先品牌科达摘得2010年度陶瓷领域的纳税冠军，奔朗、恒力泰也实现跨越，强势跻身超3000万企业的行列。
三家窑炉生产制造企业摩德娜、中窑、萨克米在纳税超千万的企业行列之中。
浅谈中国陶瓷品牌风雨成长史
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1998年，在朱镕基发表“地雷阵”演讲并不断推出针对房地产、并购、金融、国企脱 困的政策这几年里，中国企业的变化从未停止，这个时期潘石屹买下北京东三环的红 星二锅头厂老厂址，开始建造SOHO现代城的商住楼。金舵陶瓷在这段时间里完成了 首次转制，被评为“建筑陶瓷行业十佳品牌”、“南海市百强企业”，产量已经达到 2000万平方米左右。 2000年之后，中国的商业环境改善的步伐更快，“中国制造”在全球范围内热炒，郎 顾之争引发的国企改革并没有影响中国品牌的崛起，虽然现在世界500强，或中国500 强上更多的是国企。但只要稍微留意，你可以发现，凡是没有行政垄断的行业，基本 上都是民营企业独占熬头。 这段时间里，有些品牌威势渐损，而有些品牌仍然高歌猛进，前者如科龙、活力28、 健力宝、巨能钙、科健等，后者如海尔、格力、联想、TCL、苏宁、国美、真功夫、娃 哈哈、万达、万科等不胜枚举。在建筑陶瓷领域，金舵、诺贝尔、马可波罗等，是这 段时间时快速发展的代表性企业。2003年，金舵成为行业首批荣获“国家免检产品” 和“中国名牌产品”称号的企业，成为拥有“双牌”的稀有的家居建材品牌之一,被誉 为“中国陶瓷力量”。金舵四大经销商在2003年第十七届陶瓷工业博览会被评为中国 优秀经销商。也是在这一年，金舵陶瓷以过硬的品质和优良的性价比成功签约2008北 京奥运会场馆第一个上马的工程——秦皇岛体育中心，被称为“奥运第一单”。
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之后的2010年时，金舵陶瓷奠基广西梧州1300亩新生产基地，在这一年，有54家中国 企业进入《财富》世界500强企业榜单，包括中石油、中石化、中国移动、工商银行、 建设银行、中国人寿、一汽、华为、台塑、华硕、宏碁等，国有企业占了绝大部分排 名，少数民营企业开始在世界舞台上崭露头角。
陶瓷业务年终总结篇三
陶瓷业务年终总结篇三日月轮回又一年,在这个即将辞旧迎新的日子里,我们再次来到长江岸边的美丽城市宜昌,参加XX陶瓷湖北基地20XX年经销商财富年会,我们非常感谢广东XX公司和湖北保加利公司给我们来自全国各地的经销商提供这样一个学习和交流的平台!从20XX年9月基地奠基到今年3月正式投产,再到今天参加首次全国经销商年会,我已经多次来到XX陶瓷湖北生产基地,当初临时搭建的奠基台已经变为一座座高大的厂房,当初振奋入耳的鞭炮锣鼓声已变为隆隆的机器轰鸣声,而当初一马平川的裸露的黄土地上,代之而起的是一批批、一垛垛的即将走向全国各地的新产品!这些变化让我们看到了XX陶瓷的新的曙光!我再次感谢XX公司给我们经销商带来新的发展机会!湖北基地XX销售老总冉明先生让我在这里代表经销商发言,我的确感到非常有愧,因为我这个人,年龄不在人之下,水平不在人之上,在这个台子上发言,真是有点班门弄斧了,中国有句成语叫“山中无老虎,猴子称大王”,今天应该改一改,叫山中老虎多了猴子称大王,为什么呢?应为在座的各位经销商几乎都要比我们南阳经销商做的好,都是“老虎”,冉总一时不知道该让哪一位老总来讲,一个个讲时间太长,两天也讲不完,找一个来讲吧,又恐“老虎内讧”,冉总只好找到我这只做的不怎么好的“猴子”经销商来讲,既节约了时间,又避免了“老虎内讧”,还给了我很足的面子(开个玩笑)!但公司领导既然给了我这么大的荣誉,给了我这么大的鼓励,我就在这里摆弄几句,抛砖引玉,和大家交流一下。
我来自河南的一座经济欠发达的城市南阳市,穷到什么程度呢,全市将近一半的县市是贫困县,至今平均房价仍徘徊在3000元上下,大家可以想象,一个平均房价3000元的地方,它的消费能力如何了。
人们上街采购东西专拣简陋的门店进,认为装修豪华的店面肯定东西贵,不敢进。
一片800规格的抛光砖,报价60元,就能吓走80%的顾客……就是这么一座城市,就是这么一群消费者,我在20xx年开始从事陶瓷生意的就侯,起点就定位于中高档产品,我是怀揣着5万元来到佛山,寻找合作伙伴,走在佛山石南大道上,看到了XX陶瓷“艺术穿越时空”这幅宣传广告,我为这幅广告语打动,因为一个能将艺术、历史和陶瓷结合在一起作为企业理念的品牌,这个品牌一定会长盛不衰!于是,我毅然下定了决心,就做他了——XX,就这么一个选择,我一干是十年,同XX合作的这十年,尽管有风风雨雨、尽管遇到过坎坎坷坷、尽管也有起伏,但一步一个脚印,我们一直在发展……从当初我刚刚涉足陶瓷时区区60平米的夫妻小店发展到如今400多平方两个门店,从抛光砖瓷片两个产品发展到七个大类一百多品种,进货量从开始的二三十万发展到如今年近500万……我现在非常感谢XX这个品牌、甚至可以说非常崇拜这个品牌,为什么呢?因为是XX陶瓷让我摆脱了当年下岗后的困惑烦恼、因为是XX让我走上了致富之路、更因为是XX能够让我在今天这么荣幸的和在座的领导和这么多优秀的老总们坐在一起,体会成功后的喜悦……我的成功靠什么呢?我想,靠的就是三句话十二个字,相信品牌,相信市场,相信自己。
2023年我国陶瓷业一路艰辛走来
我国陶瓷业一路艰辛走来我国陶瓷业，改革开放以来，从无到有，从小到大，实现了质的蜕变，量的飞跃，成就了世界上最大的陶瓷生产国、消费国、出口国，成就了陶瓷业的中国模式，而在进展的路上却艰辛坎坷。
陶瓷原材料价格进入飙升期在陶瓷化工原料领域，近几年，陶瓷化工原料价格始终呈现上涨趋势。
现在原材料价格大幅走高，钾钠砂供货相当紧急。
2022年，硅酸锆和氧化镨的上涨幅度最为明显。
氧化镨由2022年6月的16万元每吨，到了9月上涨到了19万元每吨，到了2022年3月，已经涨到了38万元每吨。
而氧化锆由2022年10月时的2.6万元每吨上涨到了2022年3月的3.8万元每吨，短短5个月的时间里涨幅达46%。
中国陶瓷面临“十字路口”然而近年来，面对人民币升值、外贸出口受限、以及产能过剩、节能减排、用工难等诸多压力与挑战，还有转型升级的“大考”，再一次把陶瓷业推向了风口浪尖，推向了十字路口。
佛山作为我国建筑卫生陶瓷的重要产区和朝圣地，迫于环保的压力，纷纷外迁，由最初的300多家削减至现在的70余家，由此产生了“空心化”的忧虑。
然而外迁陶瓷企业也是几家欢乐几家愁，佛山陶瓷产业的转型升级之路特别艰辛。
转型不是转移，产品档次不提升，环境污染不消退，对陶瓷企业终将是一条不归路。
我国陶瓷业至今还没有打造出一个世界级的大品牌，在国内市场拥有较大话语权的品牌也是微乎其微。
虽然近年来很多品牌纷纷提速品牌战略，聘请名人代言，登陆央视，涉足奥运、体育营销，以及创新营销模式扩大品牌知名度，但品牌打造非一日之功，也非一蹴而就，需要实力、时间、市场等诸多因素的积淀。
低碳经济使陶瓷行业面临更大挑战在当今进展“低碳经济”的大环境下，国家节能减排措施会更加严峻，宏观调控的力度也会不断加大，低碳时代的新生产物“碳关税”则会带来国际贸易规章的变革。
碳税，顾名思义是指针对二氧化碳排放所征收的税。
目前世界上已有多个国家在本国征收碳税，被认为是削减能源消费和大幅削减碳排放的有效手段。
解读陶瓷业务员的悲催人生
解读陶瓷业务员的悲催人生——佛山知名陶瓷企业销售人员日志精选段2014年某月某日波波日记星期三阴业务指数：3.0昨天是个不平静的日子，相信大家的微信收到不少的关于某某城市遭暴恐袭击的信息，无辜的平民遭遇不测，国人为这事情咬牙切齿，安全危机的乌云又一次笼罩到我们的头上。
今天公司微群发来了公告，告知出差的同事，要求严格按照出差安全细则出行，当我看到这信息的时候，心里立马涌来了一股暖流，想一想，人啊，就这么奇怪，一条安慰、问候的信息就能让你有了满足感、欣慰感。
互联网时代就是这样，我们虽然没有看见彼此，可是完成了一次无声的问候，完成了一次立体式的沟通。
打开我平时的日志，每逢看到朋友的“顶”或者“赞”甚至转载，我心里就会感到无比的温暖，内心也充满了无比的感激，我们得感谢我们所生活在的年代，我们的交流和沟通既可以是单点对多点沟通，也可以多点对某个点做联系，是心的沟通，是彼此信息的交流和联系。
近期南方的天气变化无常，忽冷忽热的，但是我还是坚持出来跑步，早上在公司扛两箱物料到四楼，每箱不少于80斤，感觉还是游刃有余，这得感谢自己去年的辛勤的锻炼，扛完了物料，我洗着手，突然想起上前线扛弓单药的场景，再琢磨一下，我们扛物料出差起不是和扛弓单药上战场一样吗，作为业务员就是如此，物料就是我们的软功弹药。
出差是业务员的天职，这是我们根深蒂固的思想，也是工业文明的产物，想想三十年前，所有的产品是靠分配的形式流通到老百姓手里的，以前通用的粮票就是最好的见证，国家分多少你才能拿到多少，现在可是送上门，挨家挨户的敲门叫卖，上去敲别人的门得带见面礼啊，作为业务员，物料就是对客户的见面礼。
每每上门向客户献上物料这再平凡不过的见面礼，客户如果笑脸相迎，那是对业务员莫大的安慰，感谢上帝，我没有吃闭门羹，总算有了良好的开始，接着就是彼此寒酸一番，现在我想起曾经有客户跟我讲过的一些话。
他说：“今天你所说的好像和前面来的业务员所说的是一样的，你的陶瓷产品是广东生产的，有二十条窑炉，老板资金实力雄厚等等，我看啊，你们这些业务员都是一个模具出来的”。
艰难的突破 无悔的选择：陶瓷企业改革回眸
艰难的突破无悔的选择：陶瓷企业改革回眸
陶轩文;明祥
【期刊名称】《景德镇陶瓷》
【年(卷),期】1998(008)001
【摘要】从1995年11月八户陶瓷企业实行划小承包的改革开始,陶瓷企业改革
至今已走过了两年多的风雨历程。
“忆往昔,峥嵘岁月稠”。
可以说,两年多陶瓷企
业改革走的是一条积极探索市场经济形势下公有制的实现形式,努力寻找陶瓷脱困
振兴的艰苦拼搏之路;是在困境中突围,在探索中完善,在改革中发展的变革开拓之路。
人们不会忘记八户企业的改革背景:改革开放和市场经济的深入发展,使传统的陶瓷
工业在转轨过程中遇到了严竣的挑战。
【总页数】3页(P40-42)
【作者】陶轩文;明祥
【作者单位】江西省陶瓷工业公司;江西省陶瓷工业公司
【正文语种】中文
【中图分类】F407.76
【相关文献】
1.从体制上创新在产权上突破：大冶市企业改革回眸 [J], 胡家法;朱中华
2.国有企业改革回眸：在困境中寻求突破：基于企业治理结构演变的分析 [J], 桑
百川
3.国有企业改革回眸：艰难的市场化探索 [J], 侯孝国;陈宁宁
4.促农增收的艰难选择——回眸武宣县农业局坚守粮食安全底线 [J], 陈德仁; 李
荔玲; 张世联
5.国有企业改革应选择国有资产交易为突破口 [J], 粱中堂
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2010年中国陶瓷卫浴市场 大品牌好做 小品牌难过
2010年中国陶瓷卫浴市场大品牌好做小品牌难过
张书儒; 魏泉
【期刊名称】《《陶瓷》》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】不经意间,我们已掠过了＂老虎＂的屁股,触到了＂玉兔＂的双耳。
2010
年成为过去,2011年早已开始。
在过去的一年中,陶瓷卫浴行业经历诸多成成败败、是是非非。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】张书儒; 魏泉
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ174
【相关文献】
1.2010年中国卫浴市场大品牌好做小品牌难过 [J], 张书儒; 魏泉
2.2010年中国陶瓷卫浴市场大品牌好做小品牌难过 [J], 张书儒; 魏泉
3.大同小品牌卫浴淡出市场 [J], 肖东海
4.中国陶瓷博鳌高层峰会暨2013中国陶瓷卫浴年度十大品牌榜颁奖盛典召开 [J], 林峰
5.亚洲陶瓷卫浴第一大展成功闭幕——记第九届中国国际建筑陶瓷及卫浴科技精品展览会 [J], 朱颖悟
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中国陶瓷市场文化营销背后的品牌危机
中国陶瓷市场文化营销背后的品牌危机从上世纪80年代的产品供不应求，到90年代的生产过剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企业的市场营销模式也经历了从没有营销，到价格大战，再到文化营销的逐步进化，而每一次营销模式的蜕变，都会使一批企业迅速崛起，也会有一批企业黯然消逝。
当中国陶瓷业逐步进入决胜品牌的时代，陶企们也开始了文化营销之旅。
然而由于对品牌文化的曲解与急功近利，这场“文化风”刮得让人有些不寒而栗。
记者在走访市场与业内部分知名企业之后，隐隐感到了这场文化大战背后的品牌危机。
陶瓷市场风雨飘摇业内人士分析，原材料价格继续上扬，房地产新政抑制房产热潮，陶瓷卫浴零售竞争将继续加大，80%的品牌极有可能被淘汰，目前僵持不下的局面将很快出现破冰。
由于同质化严重，缺乏研发创新，瓷砖市场仍处于一片混战当中，但是，随着消费观念的日益成熟，消费者除了对产品质量关注之外，对花色品种和售后服务等方面提出了更高的要求，同时要求产品有更多的附加价值，而且在成本上升，利润空间不断缩水的压力之下，愈演愈烈的价格战让企业不堪重负，如何从品牌、文化、服务上寻求利润增长点成了行业的热点。
金舵陶瓷市场策划部副经理谷马昌在接受采访时告诉记者，虽然在抛光砖领域，金舵可谓是开创鼻祖，但在保证品质不断创新的基础上，金舵同样重视品牌文化的建设，不断完善丰富自身的品牌形象，让消费者在购买产品时，从细节上感受到金舵的人文关怀与品牌内涵。
在日趋壮大的卫浴业，“高端高利润”产品市场仍大部分掌握在美标、科勒、法恩莎等国际实力品牌企业手中，而对于这些外企来说，在努力坚守高端市场的同时，尽快切入随中国经济发展而愈加扩大的中档产品市场，获取更多的利润，也是顺理成章之事。
因此，这些海外集团一方面增强在中国的营销力度，一方面采取多种措施走下高端神坛，进一步抢占中档产品市场份额。
如美标、科勒、英陶等国际大鳄，不仅把产品运到国内市场销售，还在内地投资建厂，实现生产销售的本地化，以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。
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2010年终盘点陶瓷企业上市几多风雨与辛酸“陶瓷企业不上市还好，一上市就开始走下坡路”，2010年中国陶瓷卫浴企业再次掀起了上市热潮。
从“王朝体制”到“民主总统”我们能否走出上市就滑坡的怪圈?当国内的陶瓷卫浴企业把上市当成信仰，对之俯首膜拜的时候，我们是否应该想想，我们真的准备好了吗?2010 陶卫企业风起云涌的上市潮2010年，是个上市元年。
据笔者统计，截止12月份，共有4家中国陶瓷企业上市。
3月30日，中宇卫浴联手德国高仪在法兰克福证券交易所主板市场正式挂牌，掀起业内对海外上市的觊觎和梦想;5个月后，也就是9月6日，亚洲陶瓷成功跳上英国伦敦证券交易所创业板，再一次证明境外上市的可行性;而在同月29日，湖南天欣科技以有别于前者的模式进入天津股权交易所，实现了岳阳，乃至湖南民企在天交所上市零的突破;晋江恒达陶瓷借“中国陶瓷”之壳，在11月3日顺利登陆美国纳斯达克资本市场。
如此看来，2010年，陶瓷企业在上市的道路上表现不俗，摘取了4块金牌。
2010年的金牌也就4块。
但一股摘牌的冲动已然在陶瓷界酿成。
《广州日报》记者1月19日首发的“英皇卫浴博德精工两佛企欲赴德国上市”消息一经登出，马上在各大行业媒体疯传。
先勿论这是不是捕风捉影，或者炒作，总而言之，整个陶瓷界对上市的热情燃起来了。
而最为轰动的当属中宇卫浴这一桩“上市门”，它不仅为2010年送来了开门红，还激发了南安产区，尤其是以四大家族为首的卫浴企业的斗志，由此，也促使它们加快上市的进程。
今年7月19日，《福建日报》要闻版发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》一文，标志着申鹭达融资上市进入了实操阶段。
据该公司透露，申鹭达股份有限公司拟首次公开发行股票(A)股并上市，现正接受招商证券股份有限公司的上市辅导，最终能否发行股票并上市，尚待中国证监会的核准。
九牧集团早在2007年就开始筹备国内上市工作，预计2014年A股国内上市。
辉煌水暖卫浴也在南安现在50家上市后备企业之列。
自从“恒达模式”成功后，一石激起千层浪，上市潮在晋江卷起，福建省陶瓷行业协会叶少芬还预言“从恒达开始的这波陶企上市热潮，将很大程度上提升整个晋江陶瓷产区的实力。
”就连欧鹭莎卫浴也凑了一把上市的热闹。
欧鹭莎卫浴董事长林华友就在今年提出力争三年实现上市。
雅士高夫进入境外投资者以后，也考虑未来五年内在海外上市。
以上都是在上市热潮里蠢蠢欲动的企业。
实际上，如果我们梳理一下那些与上市传过绯闻的企业和事件，就会发现，相比起那些每天喊着要上市的企业，有的企业已在几年前迈出了步伐，比如欧神诺陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、新明珠陶瓷、东鹏陶瓷、东鹏洁具、金意陶陶瓷等等，但目前还没有进一步的进展报道。
早在2008年5月13日，金意陶陶瓷就与深圳创东方投资有限公司、南昌创业投资有限公司、上海安益资本三家投资公司签订了战略投资合同。
而在签约现场，金意陶董事长何乾就表明该次签约标志着金意陶将从原来的产品市场向资本市场开始转变。
同年9月12日，蒙娜丽莎陶瓷董事长萧华在接受行业媒体采访时提到，2008年蒙娜丽莎会进行股改。
轻描淡写的一句话，实质上透露了其上市计划已然启动。
对外声称有所动作的还有东鹏陶瓷。
其董事长何新明曾说过，基于筹划多年的上市进程也再次加速，而且改变策略，由东鹏集团整体上市改为东鹏洁具单独上市，东鹏洁具已通过上市辅导期，目标是2008年年内实现正式上市。
巧合的是，在2009年2月26日，兴辉陶瓷集团总部落成典礼之际，兴辉集团负责人表示，兴辉陶瓷集团力争2010年在香港H股上市。
如果大家留意到的话，如今临到2010年年末，无论是东鹏洁具还是兴辉陶瓷，上市之路仍旧漫漫。
而关于东鹏陶瓷上市的最新进展来自《第一财经日报》12月16日的报道。
据报道称，在与西门子跨界合作签约仪式上，董事长何新明表示，东鹏陶瓷已启动资本市场IPO的准备，力争三年内实现上市目标。
不过对于具体的上市地点等问题，他并未透露。
与之有着相同命运的是博德精工，虽然有佛山市三水区政府的鼎力相助，可是，芦苞镇委书记罗卫平对记者说：“目前广东博德精工建材有限公司正在积极筹备上市事宜,有望明年实现上市。
”可见，上市的梦想搁浅了，原定的时间(在2008年底或2009年初在中小企板块上市)没有兑现，只好顺延。
双刃剑：我们能否走出“上市就垮”的怪圈?企业主们自然是知道有利可图，才使得上市如此叫座。
上市能够带来很多好处，比如它可以锁定原始股东的巨额财富，并且使公司资金成本下降、公司价值提高，而且还能吸引媒体和公众的注意力，增加市场扩张的机会。
因此，业内，貌似每个企业都心急火燎，想要借上市过渡资金困难，或者借力腾飞，实现质的飞跃。
产业经营好比一只老虎，而资本运作则为这只虎插上翅膀。
科达机电就是一只飞虎，自2002年10月10日在上海证券交易所挂牌上市，发展至今，已成为目前国内唯一一家可提供陶瓷厂整厂整线工程的生产厂家，当前综合实力在行业内的排名是中国第一、世界第二。
上市较晚的海鸥卫浴亦在深圳证券交易所成功上市后运转正常，全面提升了公司的增值能力。
情况更乐观的，比如斯米克是目前公认的发展相对稳定的上市企业。
但上市是不是可以高枕无忧了?对进入资本市场的企业来说，资本运作实质上是一把双刃剑。
与闹哄哄的上市潮形成巨大落差的是，不少陶瓷卫浴企业上市后出现了滑坡现象。
尤以2010年3月30日中宇卫浴上市，时隔一天，亚细亚磁砖被摘牌的巧合事件为典型代表。
在人们看来，上市陶企似乎命途多舛，“陶瓷企业不上市还好，一上市就开始走下坡路”，中国建筑卫生陶瓷协会前会长丁卫东在2007年接受媒体采访时如是表示。
虽然时隔两年多，但丁卫东的话仿佛咒语，印证了陶企难以走出这个怪圈的事实。
无论是后来的亚细亚、四维、鹰牌等上市企业，还是之前的涪陵建陶、福建豪盛、福建双菱等等，无一例外都因为上市而经历了不同程度的挫折，纷纷陷入“上市等于下坡”的怪圈。
长江商学院金融学教授周春生对此分析道，上市是利弊共存的，比如企业的资本结构改制、战略投资者的引入、需要接受监管、需要披露本来不需要披露的信息等等，需要一次性或者延续性地付出高出过去很多的经营成本来使企业变得合乎规范。
这就是上市带来的挑战，如果企业内在结构出现问题，弹性不够，抗冲击性不够，那么就会在激烈的竞争中失去优势，很快走下坡路。
众说纷纭上市利弊见仁见智与企业急于上市的心态相近的是各地政府，当地政府纷纷敦促企业早日上市，除了出台的扶持政策外，还对成功上市的企业给予高达几十万甚至数百万元的高额奖励。
但是，纵观国内诸多上市企业的发展历程，难道前车之鉴不足以引发思考，让大家放缓上市的步伐吗?美系卫浴族群里有个极端的例子。
科勒作为百年品牌，是全球卫浴的典范。
但是，它的领导人居然对外宣称不上市。
我们不禁要刨根问底，原因何在?中央电视台《商道》栏目曾在2009年10月22日，独家约见科勒家族第三代领导人荷波·科勒，解密科勒公司经营137年“不上市”之谜。
这位79岁的老人回答：“我们认为，如果作为一家私营公司而不是上市公司，从长远看将会贡献得更多。
如果你是上市公司，你将不停的受到股票市场和管理部门的询问，这都是分散注意力的因素。
”在科勒看来，不上市比上市的好处更多。
据荷波·科勒分析，不上市的话，会让科勒专注于产品的同时不会受到外部环境变化的影响。
打个比方，当经济衰退的时候，投资的回报将减少，那么作为上市公司，他们通常在这个时候就会紧缩，股票表现也将非常糟糕，但科勒作为一个私营公司，可以安全度过那个时期，带来更多优秀的产品。
而往往金融危机时期，那些上市企业会被迫去做一些其它的事情，“所以科勒卫浴一直很愿意跟上市公司进行竞争，并且将它们打败。
”可见，上市只是手段，而不是目的，不是非它不可。
如果不上市能够让自己长命百岁，愉快地生活，何必束缚在上市后的正规流程中，带着紧箍咒过活呢?告诉大家应该慎重上市的案例还有鹰牌陶瓷。
1999年2月8日，曾任已上市公司鹰牌陶瓷的上市工作小组成员，也为目前正筹划上市的东鹏卫浴做过上市辅导工作的罗新家对这个日子记忆犹新。
因为这一天，鹰牌在新加坡挂牌上市，成为率先在新加坡上市的中国乡镇企业。
而鹰牌在十年上市历程中，经历了几次大起大落，直至去年资产重组。
“上市了，并不代表企业成功了，从此一了百了。
”罗新家在接受记者采访时表示，“企业不进则退。
上市，意味着企业能够有足够的资金注入进行二次腾飞，这个时刻，企业的战略就显得非常重要。
”作为佛山第一家陶瓷业上市公司，鹰牌陶瓷头上的这顶帽子似乎并不好戴。
从鹰牌陶瓷在新加坡交易所的公开财务报表，可以发现鹰牌陶瓷从2006年开始销售额就持续下降，盈利情况也不容乐观：2006年亏损1.9亿元;2007年稍微好转，盈利1100万元;2008年又亏损6760万元。
今年第一季度的销售额为8255万元，比去年同期下降16%;亏损达1123万元，比去年同期增加23%。
“出了鹰牌内部因素外，当然，这跟近几年的外部环境也有很大的关系。
但是，上市后的规范程序，犹如一个紧箍咒，让鹰牌不能左右逢源。
”一位业界资深人士叹息道。
“上市是一场充满未知数的战役”，罗新家向记者强调，“上市后企业面对的是截然不同的环境。
以前是…皇帝当家‟，现在是…民主总统‟，管理层和面向的利益层都不一样了。
” 如此，上市未必就是最好的选择。