李宁的营销策略分析

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李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析

一、本文概述

本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。李宁体育用品有限公司,作为中国领先的体育用品品牌,其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析,以期揭示其成功的秘诀,并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析,包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。接着,我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略,包括其如何确定目标消费者群体,以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面,我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段,来提高其产品的竞争力。价格策略部分,我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系,以吸引和留住消费者。

在渠道策略上,我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局,实现销售网络的覆盖和优化。促销策略部分,我们

将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段,来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价,指出其成功之处和可能存在的问题,并提出相应的建议和改进措施。希望通过本文的分析,能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析

李宁品牌的营销策略分析

李宁品牌的营销策略分析

李宁品牌的营销策略分析

李宁有限公司成立李宁有限公司成立于1990年,是中国领先的体育品牌企业之一。公司在创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。

营销策略分析:

1 产品

产品是指对消费者具有价值的,用于满足某种欲望和需要的实物、服务、理念、创意及观点等。

1.1 精准的产品定位

李宁产品根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,定位在“运动时尚”,主要以一种大众、运动休闲的形象出现,将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性的城市品牌”,符合国人对于运动的理解。

同时,2010年李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”,品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,产品定位开始逐渐转变。

1.2 不断拓展产品线

目前,李宁公司产品共有3大类、5000多种,产品结构日趋完善。但李宁公司仍继续推进多品牌战略,在核心产品领域树立品牌地位,以跑步、篮球、足球、网球与健身作为5大核心产品领域。制定了孵化鸡蛋战略,利用自己的资金、经验等不断地向转向产品开发、生产转移,如成立高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部等。

1.3 重视产品研发

对于产品研发状况,李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,并在香港设有一支20人的研发团队,设立研发中心,其中4位拥有国际经验及视野的设计师。同时,李宁公司还与美国New Hamp Shire的两家公司建立伙伴合作,共同研发鞋类产品技术及其应用,根据市场需求,推出一系列应用新科技的产品。

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析

一、品牌市场定位分析

李宁作为中国体育用品行业的领军品牌,其市场定位是非常重要的。通过对李

宁品牌市场定位的分析,可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众,从而制定出更有效的营销策略。

1. 目标市场分析

李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。体育爱好者包括业余爱

好者和职业运动员,他们对于体育用品的需求较高。李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。

2. 竞争优势分析

李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。首先,李宁作为中国本土

品牌,在国内市场具有较高的知名度和美誉度。其次,李宁注重产品的研发和创新,不断推出具有差异化特点的产品,满足消费者多样化的需求。此外,李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作,提升品牌形象和影响力。

3. 品牌定位分析

李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。通过这一定位,李宁强调了运动对个人

和社会的积极影响,传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。同时,李宁还强调产品的科技性和创新性,打造了高品质的品牌形象。

二、营销策略分析

1. 产品策略

李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。通过不断引入新材料和新技术,提升产品的性能和质量。同时,李宁还注重产品的差异化设计,满足不同消费者的个性化需求。

2. 价格策略

李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。通过提供高品质的产品和服务,李宁能够吸引有一定购买力的消费者。同时,李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整,以保持竞争力。

3. 渠道策略

李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。除了传统的实体店销售渠道外,李宁还积极拓展电子商务渠道,通过线上线下的结合,提供更便捷的购物体验。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

4、替代品威胁
运动品牌市场上的替代品主要包括国际知名品牌和中国其他本土品牌。国际 品牌的进入会提高市场竞争水平,推动本土品牌进行技术创新和品牌升级。对于 李宁而言,替代品威胁既有挑战,也有机遇。
5、行业内竞争
中国运动品牌行业竞争尤为激烈,众多本土品牌为争夺市场份额展开激战。 李宁作为行业领导者,其市场份额仍然受到其他本土品牌的挑战。为保持市场地 位,李宁需不断提升产品质量和加大营销投入,以巩固并扩大市场份额。
2、购买者议价能力
对于普通消费者,李宁品牌的议价能力相对较弱。但随着消费者对产品品质 和服务的需求不断提高,部分高端消费者可能更看重产品的科技含量和品质保证, 从而对价格的敏感度降低。因此,李宁需要不断加大科技研发投入,提升产品品 质和性能,以满足这部分消费者的需求。
3、潜在进入者
国内运动品牌市场竞争激烈,不断有新的品牌涌现。虽然李宁已经建立了较 高的品牌知名度和市场份额,但潜在进入者仍然会对现有市场格局造成一定冲击。 李宁需要保持警惕,并采取有效措施阻止潜在进入者进入或减少其市场份额。
营销策略分析
基于波特五力模型的分析结果,我们可以对李宁品牌的营销策略进行探讨。
1、产品定位
李宁品牌在产品定位上采取多元化策略,针对不同消费群体推出不同档次和 款式的运动用品。例如,李宁主品牌主要面向大众消费者,而LI-NING 1990则定 位于高端市场,以提供更具科技感和设计感的产品。此外,李宁还针对专业运动 员和健身爱好者推出李宁冠军系列和李宁健身系列,以满足这部分消费者的特定 需求。

李宁的营销策略分析

李宁的营销策略分析

2)消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式
• 人们在购买运动产品时, 在运动用品主力消费者中, 14-23岁年龄段消费者占 据了一半左右的比例,也 是李宁品牌非忠诚用户和 潜在用户的主要构成者。 而且,他们的年平均消费 水平远高出其它年龄段的 消费者。
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 直接打折 多买多送 会员制 送赠品
2、消费者消费运动类服装的特征
• 1)消费者选择运动类服装的一般观念 • 我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明, 消费者选择运动类服装的观念具有以下特点: • 是否是自己喜欢的款式 82% • 舒适度与质量 66% • 价格 64% • 依对企业的信任程度选择 49% • 考虑商场的服务态度及信誉选择 27% • 其中运动类服装的款式,舒适度与质量,价格是最为重 要的因素,对款式,舒适度及质量的认知主要来自于消费 者自身的经验及品牌的广告,而对企业的认识主要来自于 企业的广告。
四、价格策略




李宁品牌的价格战略:根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右, 入门级和低档产品价格在100—300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定 位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,。 耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势。和锐步、匡威等国际线品牌差距不是 很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌 高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢 慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009 年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。 这几年“晋江系”运动品牌的发展势头发展迅猛,开始威胁到李宁的市场份额。而李宁又不能在高端取得突破性进步,在和耐克、阿迪的直接交锋中分到 一块稳定、足够大的蛋糕的话,李宁随时都有可能会倒闭。但由于李宁品牌定位中高档(2006年李宁公司在户外用品市场开始推广“AIGLE”品牌,这是 一个来自法国的户外品牌,李宁公司将与之进行长达50年的合作,这是高端市场。),而这些“晋江系”的品牌品位大多数在低档。于是李宁决定创建一 个新品牌,对不断蚕食其市场份额的“晋江系”进行反击。 2007年4月,李宁推出“新动(Z—DO)”品牌,这个新创建的品牌定位中低端市场。“新动”涉及鞋、服装、配件,针对超市渠道,已经进入家乐福、 上海联华、华润万家、易初莲花等多家大型超市,零售价在100到300元之间。这是低端市场。“新动”品牌借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营 销等方面的优势及经验,用较低的价格来阻击晋江系品牌的崛起,通过多品牌战略,扩大自己的市场份额。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

波特五力模型是由著名的管理学家迈克尔·波特提出的,用于分析产业环境,评估竞争优势和进行市场定位。通过对五大力量(竞争对手、潜在竞争者、替代品或服务、买家议价能力和供应商议价能力)的分析,可以帮助企业找到自身的竞争优势,从而制定更加有效的营销策略。李宁作为中国体育用品行业的领军企业,其品牌营销策略受到了广泛关注。本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行深入分析。

一、竞争对手

在体育用品行业,李宁面临着来自国际品牌如耐克、阿迪达斯等强大的竞争对手。这些国际品牌在产品研发、市场推广和全球化布局方面拥有显著的优势。国内一些本土品牌也在体育用品市场崛起,如安踏、特步等,它们以价格更为亲民和更具本土化特色的产品取得了一定的市场份额。李宁在竞争对手方面面临着较大的压力。

针对竞争对手的挑战,李宁可以通过不断加强品牌建设和产品研发,提高产品质量和技术含量,同时进行市场营销方面的创新,增强品牌影响力。

二、潜在竞争者

在体育用品行业,拥有丰富资源和资金的潜在竞争者可能随时进入市场,这将对行业格局造成不小的冲击。尤其是随着互联网和电子商务的迅猛发展,新兴品牌和新型商业模式的涌现,潜在竞争者的威胁日益增加。

为了防范潜在竞争者的威胁,李宁需要不断提升自身的核心竞争力,加大对研发和创新的投入,不断提高自身的品牌知名度和市场份额,构建起品牌的壁垒,从而有效抵制潜在竞争者的挑战。

三、替代品或服务

在体育用品行业,替代品或服务的威胁也是不可忽视的。有些消费者可能会选择运动休闲服饰作为替代,而不是购买专业的体育用品;或者通过健身房、线上健身APP等其他形式进行运动,而不需要购买专业的运动装备。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

波特五力模型是企业在竞争市场中制定营销策略的重要工具。李宁作为中国体育用品

行业的领导品牌,需要针对波特五力模型中的五种力量进行分析,以制定更恰当的营销计划。

1. 竞争对手

竞争对手是影响李宁品牌在市场中的主要力量。中国体育用品市场竞争激烈,李宁的

竞争对手涵盖国内外知名品牌,如耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)等。为了应对竞争

对手的威胁,李宁必须加强品牌定位,扩大市场份额。其营销策略包括提高品牌认知度、

提升产品质量、增加促销力度、扩大分销渠道等。

2. 供应商

供应商力量主要体现在物料价格和交货时间上。李宁应该积极开发稳定的供应链体系,降低成本,同时也要依靠品牌影响力影响供应商,谈判价格和交货时间。另外,李宁应该

积极与供应商合作,共同研发新产品,提高品质。

3. 顾客

顾客反映市场上需求的实际情况,也是李宁制定营销战略的重要参考。随着中国中产

阶级的增多,消费者对于生活品质和文化消费的需求不断提高,这也带来了李宁在品牌产

品设计和发展上的挑战。李宁需要创新设计,提高产品质量和舒适度,以便更好地满足不

同消费者的需求。

4. 替代品

替代品是会影响李宁在市场中的价格策略。在中国,许多品牌在运动领域竞争,因此,李宁需要明确品牌定位和市场细分,创新和提高科技含量。另外,注重广告投放、品牌宣

传和直接营销,以便更好地推广品牌认知度。

5. 新进入者

新进入者是新兴品牌,他们正在寻求进入市场并寻找稳定的份额。李宁需要始终保持

创新,提高产品质量和创造力,并提高品牌认知度,这样可以抵御新品牌的竞争。公司应

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

1. 供应商谈判能力:李宁作为体育用品品牌,与供应商之间的谈判能力是其营销策略的关键因素之一。李宁通过与供应商建立长期合作关系,共同开发新产品、降低成本,提高供应商的依附度,从而获得更好的采购价格和供应服务。

2. 买家谈判能力:李宁面临来自消费者和渠道商的双重需求,其营销策略需要平衡两者的需求。对于消费者,李宁采用差异化定位策略,通过多样化的产品线满足不同消费群体的需求;对于渠道商,李宁通过与合作伙伴建立稳定的渠道关系,提供良好的售后服务和回报政策,增强渠道商的认同度和忠诚度,降低其谈判能力。

3. 新进入者的威胁:中国体育用品市场竞争激烈,新进入者的威胁不可忽视。李宁通过强化品牌形象,提高产品质量和技术含量,以及投入大量的研发和市场营销资源,来抵御新进入者的威胁。李宁还积极参与体育赛事等活动,提高品牌知名度和认可度,减少新进入者的市场机会。

4. 替代品的威胁:体育用品市场上存在许多可替代的品牌和产品,例如耐克、阿迪达斯等。李宁通过专注于本土市场,深入了解中国消费者的需求和喜好,推出具有本土特色的产品和营销活动,从而建立起与全球品牌的差异化竞争优势,减少替代品的威胁。

5. 行业内竞争的激烈程度:体育用品市场竞争激烈,竞争对手众多。李宁通过不断提高营销和销售效率,降低运营成本,实现规模效应;还通过品牌推广、赞助体育赛事等方式来增强品牌知名度和品牌形象,提高竞争力,在行业内保持领先地位。

李宁品牌的营销策略基于波特五力模型的分析,主要通过与供应商和渠道商的谈判能力、对消费者和渠道商的关系管理、强化品牌形象和差异化竞争优势等方面来应对市场竞争和提升市场地位。

互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析以李宁为例

互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析以李宁为例

互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析

以李宁为例

一、本文概述

随着互联网技术的快速发展和普及,互联网环境对各行各业都产生了深远的影响,尤其是在营销领域。对于国产运动服装品牌而言,如何利用互联网环境创新营销策略,提升品牌影响力,成为了一项重要任务。本文以李宁为例,深入分析互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略。

李宁作为国内知名的运动服装品牌,其发展历程中经历了多次市场变革,尤其在互联网浪潮下,李宁不断探索和创新,形成了具有自身特色的营销策略。本文首先介绍李宁品牌的发展历程和现状,分析其在互联网环境下的营销环境。从产品定位、市场定位、目标消费者分析等方面,探讨李宁在互联网环境下的营销策略。接着,通过具体案例分析,深入剖析李宁在互联网营销中的成功之处和存在的问题。总结李宁在互联网环境下的营销策略,为其他国产运动服装品牌提供借鉴和参考。

通过对李宁的分析,本文旨在揭示互联网环境下国产运动服装品牌如何抓住机遇,应对挑战,创新营销策略,提升品牌影响力,实现

可持续发展。本文也希望为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

二、互联网环境下运动服装市场的特点

在互联网的浪潮下,运动服装市场展现出了前所未有的活力与变革。传统的运动服装市场以实体店铺销售为主,消费者往往需要在特定的时间和地点去购买商品。随着互联网的普及和电子商务的兴起,运动服装市场发生了深刻的变化。

市场变得更加开放和透明。消费者可以通过互联网轻松获取各种品牌、款式、价格等信息,比较和选择的空间大大扩大。同时,这也促使运动服装品牌必须更加注重品牌建设、产品质量和服务质量,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

波特五力模型是分析产业竞争环境的重要模型之一,通过对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新竞争者五个方面的分析,可以帮助企业制定更有针对性的市场营销策略。本文

将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行分析,并提出相应建议。

一、竞争对手的分析

竞争对手是影响企业竞争力的重要因素,李宁作为国内知名运动品牌,竞争对手主要

包括阿迪达斯、耐克等国际运动品牌,以及国内的安踏、361°等本土运动品牌。这些竞

争对手在市场上拥有较强的品牌实力和市场份额,对李宁构成一定的竞争压力。李宁可以

借鉴竞争对手的成功经验,加强品牌的差异化竞争,提升产品的研发和品质,通过提升品

牌形象来抵御竞争对手的挑战。

二、供应商的分析

供应商对企业的影响主要体现在产品原材料的供应和价格上。李宁作为运动品牌企业,需要与运动鞋、服装等原材料供应商保持稳定的合作关系,以确保产品的质量和供应的及

时性。李宁需要不断寻求更具竞争力的供应商,并与其建立战略合作关系,帮助企业降低

成本、提高生产效率。

三、顾客的分析

顾客是企业的生存和发展之本,对企业的营销策略影响深远。李宁作为运动品牌企业,其主要消费群体是青少年和中青年人群,他们对产品的品质、时尚度及价格敏感度较高。

李宁需要不断开拓用户群体,提供更符合消费者需求的产品,加强品牌与消费者之间的互

动和沟通,提高品牌忠诚度。

四、替代品的分析

替代品是企业所在行业竞争的重要因素之一,特别是在运动品牌行业,各种替代产品

层出不穷。在运动鞋市场,篮球鞋、运动休闲鞋等都是李宁产品的替代品。为应对这一挑战,李宁需要提升产品的品质与性能,提高产品的独特性,强化品牌的核心竞争力,从而

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略

品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。为此由店铺为大家分享,欢迎参阅。

李宁的品牌营销策略

1,市场推广:与消费者共鸣

有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁体育品牌逐步积淀出他品牌独有的内涵。,“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品,而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。

“一切皆有可能”需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心甘情愿地为它们买单。比如,“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛,其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切,提出“不服就单挑”的口号,此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市,赛事转战120所高校,共有2536支参赛队伍、万余名大学生,进行了超过5300场的较量,受到在校学生的热烈欢迎,毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体.而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。

2,体育营销:精心构建的系统工程

体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场,无论是体育品牌或非体育品牌,都力求利用体育那富于激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育交织在一起的独特魅力来塑造品牌形象。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

李宁作为中国体育服装品牌的代表,拥有相当大的市场份额。这份市场份额也代表了

李宁在中国及全球市场上的竞争力。在这个市场上,波特五力模型可以提供关于李宁品牌

的竞争环境和竞争策略的信息。

波特五力模型主要包括:行业对手竞争、潜在进入者、替代品和补充品、供应商和购

买者。以下将对这些力量进行综合性的分析,以了解李宁怎样应对竞争和巩固其品牌市场

份额。

一、行业对手竞争

李宁所处的体育服装行业在中国很有竞争能力。在这个市场上,许多领先的体育服装

品牌正在与李宁竞争,比如耐克、阿迪达斯等。除此之外,还有一些国内品牌正在崛起,

并对李宁构成威胁。这些品牌为李宁带来极大的竞争压力,而竞争策略便着重于品牌差异化。

李宁采用的竞争策略有:

1、赞助体育明星:

李宁自成立以来,就一直是国家体育队的赞助商。李宁赞助了包括姚明、李娜、刘翔、孙杨等在内的很多著名的体育明星,提高了品牌的知名度和可信度,这也是拓展其市场份

额的重要手段。

2、推广历史文化:

李宁运营着一个主题为“中国李宁”的特色线路,以宣传中国文化、促进全民健康为

目的。在此推广中,李宁将焦点提出到不同活动的奖项、活动主题和非比赛时间,这种方

法在企业中被广泛采用。

3、提高商品质量:

李宁至今一直堅信世界の李寧,以感性的华丽,表达出品牌的信念所在。在制造体育

服装的过程中,李宁一直注重技术创新和品质控制。研发了一种名为“连针技术”的技术,并将其应用于生产中,以保证其产品的质量和持久性,并且始终保持了较高的产品深度和

宽度。

二、潜在进入者

潜在进入者是指可能会进入到同一行业的新公司。对于李宁这一类制造商而言,潜在

李宁网络营销策略

李宁网络营销策略

李宁网络营销策略

李宁是中国的一家著名体育用品品牌,随着互联网的发展,网络营销已经成为一种重要的推广方式。李宁在网络营销方面的策略可以分为以下几个方面。

首先,李宁通过建立官方网站来向消费者展示产品信息和公司品牌形象。李宁的官方网站设计简洁大方,将产品分类展示,提供详细的产品介绍和购买链接。网站还提供用户评价和问答功能,让消费者了解其他用户对产品的评价和使用心得。通过官方网站,李宁可以直接向消费者传达品牌理念,增强消费者对品牌的认知度和好感度。

其次,李宁通过社交媒体平台开展网络营销。社交媒体平台如微博、微信、抖音等已经成为了人们获取信息和交流的重要渠道。李宁在这些平台上设立官方账号,每日发布产品资讯、赞助赛事动态、运动健康知识等内容,与粉丝互动。通过社交媒体平台,李宁能够与消费者进行实时、即时的互动,增加品牌曝光度和用户参与度。

第三,李宁通过与偶像明星和体育赛事合作,进行网络推广。李宁经常与运动员、篮球联赛、国际体育赛事等合作,进行品牌推广。比如李宁签约了多位篮球明星,通过明星的影响力和知名度,吸引更多的消费者关注品牌。此外,李宁还赞助了许多体育赛事,如奥运会、亚洲运动会等,通过这些赛事的曝光,提升了品牌知名度和形象。

第四,李宁利用大数据进行网络营销。李宁通过用户数据分析,

了解消费者的特点、偏好和购买行为,精准推送广告和优惠信息。通过研究用户数据,可以帮助李宁针对不同的用户群体设计个性化的广告和推广活动,提高推广效果。

最后,李宁通过电商平台进行网络销售。李宁在一些知名电商平台上开设了官方旗舰店,提供李宁产品的在线购买服务。电商平台上的销售能够更好地满足消费者的购买需求,提供便捷的购物体验。

李宁集团的品牌与营销策略

李宁集团的品牌与营销策略
在过去的三十多年里,李宁公司不断拓展市场,逐渐成为国内领先的体育用品品 牌之一。
李宁品牌的核心价值与定位
李宁品牌的核心价值是“一切皆有可能”,旨在传递一种积 极向上、勇于挑战的精神。
李宁品牌主要定位于中高端市场,以提供高质量、时尚前沿 的专业体育用品为目标客户群。
李宁品牌在市场中的地位
李宁品牌在中国体育用品市场占有重要地位,是国内市场 份额最大的体育用品品牌之一。

自建电商平台
李宁集团自建电商平台,提供 线上购买、线下提货的服务, 为消费者提供便利的同时,也
实现了线上线下的融合。
李宁集团的广告策略
01
02
03
代言人合作
李宁集团与众多知名运动 员和明星合作,如韦德、 汤普森等,通过代言人的 影响力提升品牌形象。
社交媒体广告
李宁集Biblioteka Baidu在社交媒体平台 上投放广告,通过精准定 位目标受众,提高品牌知 名度和点击率。
线上活动
李宁集团在社交媒体平台上积极开 展线上活动,如话题挑战、互动游 戏等,以提高品牌知名度和用户互 动性。
李宁集团的渠道策略
实体店
李宁集团拥有庞大的实体店网 络,覆盖全国各大城市的主要 商圈和购物中心,以满足消费
者的购物需求。
电商平台
李宁集团在各大电商平台开设 官方旗舰店,利用电商平台的 流量和用户基础扩大销售渠道

李宁品牌营销策划方案

李宁品牌营销策划方案

李宁品牌营销策划方案

一、摘要

本策划方案旨在为李宁品牌制定一套全面的营销策略,以提升品牌知名度、市场份额和消费者忠诚度。通过市场分析、品牌定位、产品策略、渠道建设、促销活动和客户关系管理等环节的精心策划,全面提升李宁品牌的竞争力和市场影响力。

二、市场分析

1、目标市场细分:分析目标市场的消费群体、需求和购买行为,为品牌定位提供依据。

在当今市场竞争激烈的环境下,准确的目标市场细分对于品牌的发展至关重要。李宁品牌作为国内体育用品行业的领军企业,要想在竞争中脱颖而出,必须进行精准的目标市场细分。

首先,我们需要对目标市场的消费群体进行分析。李宁品牌的消费者主要是年轻人、运动爱好者及追求健康生活的群体。这些消费者在购买体育用品时,注重品质、设计和性价比。此外,他们还希望获得更多的运动知识和专业的健身指导。

接下来,我们需要深入研究目标市场的需求和购买行为。李宁品牌的目标市场主要需求在于提供高品质、时尚和实用的体育用品。同时,消费者在购买决策过程中,会更加重视品牌形象、口碑和产品体验。基于以上分析,我们可以将目标市场进一步细分为以下几个方面:(1)年轻人市场:该市场追求时尚、潮流,注重产品的性能和外观设计。李宁品牌可以通过与时尚界的合作、推出联名款产品等策略来吸引这一群体。

(2)运动爱好者市场:该市场注重产品的专业性和功能性,愿意为高品质的体育用品付出较高的价格。李宁品牌可以加强对专业运动领域的研发,提高产品科技含量,以满足这一群体的需求。

(3)健康生活群体市场:该市场关注健康、环保和可持续性发展,注重产品的舒适度和环保性能。李宁品牌可以推出环保材料制成的产品,倡导健康生活方式,吸引这一群体。

李宁市场营销分析

李宁市场营销分析
《李宁市场营销分析》
2023-10-27
contents
目录
• 李宁市场营销概述 • 李宁市场营销的核心概念 • 李宁市场营销的策略分析 • 李宁市场营销的成功因素分析 • 李宁市场营销的挑战与对策 • 李宁市场营销的未来展望
01
李宁市场营销概述
定义与特点
定义
李宁市场营销是指通过各种营销策略和手段,提高李宁品牌的市场占有率和 盈利能力的过程。
加强线上与线下融合,提升消费者体验
融合线上线下渠道
加强线上平台与实体店铺 的协同,实现资源共享和 优势互补,为消费者提供 更便捷的购物体验。
优化门店布局
对实体店铺进行精细化管 理,合理布局门店位置和 规模,提升消费者购物体 验和品牌形象。
创新互动体验
借助互联网技术,为消费 者提供更具互动性和个性 化的体验,如虚拟试衣间 、智能导购等。
拓展国际市场,提升品牌影响力
关注国际市场需求
强化品牌宣传
通过国际广告、赞助活动等方式,提高李宁品牌在 国际市场的知名度和影响力。
加强对国际市场的了解和分析,制定有针对 性的营销策略,满足不同国家和地区消费者 的需求。
拓展海外渠道
积极寻找海外合作伙伴,拓展海外市场渠道 ,为李宁品牌走向国际奠定坚实基础。
力。
在重要节日或特定时间段推出 限时促销活动,提高消费者购
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生为主,他们希望购买与众不同的
9%
产品,通过产品突显自我;喜欢新 奇、充满变化和挑战的生活方式,
不愿意拘泥于传统,是运动用品主
力消费者。但是他们对李宁品牌的
偏好度和耐克、阿迪达斯相比偏低,
主要是李宁的产品在科技含量和技
术创新方面不能满足他们的要求,
所以这类消费者是李宁品牌非忠诚
用户和潜在用户的主要构成者。
六、促销策略分析
李宁牌与生俱来的名牌效应.是其他企业无法复制的。首先,李宁是国际体坛巨
星.是中国人心中的体操王子。依靠他的明星效应.迅速扩大了服装品牌的影响力:其
次.李宁是第一个站出来大声说话的中国专业的体育服装品牌。占据着 第一”的天然
优势.为品牌的迅速崛起提供了可能性。李宁公司的形象代言人除了国内当红的体育明 在
星李小鹏、刘亚男 张劲松 李铁、孔令辉和NBA明星沙克·奥尼尔 达蒙·琼斯等出任” 促
李宁“形象大使外.还有娱乐明星瞿颖,邵兵等人。李宁公司先后赞助了中国的五支金 牌运动队.后来赞助了四支有潜力的运动队。李宁公司为了“推动中国体育事业.让运 动改变我们的生活”.十余年来花费了约1.5亿元做各种各样赛事的赞助,但影响最大 的要数2004年赞助举办的大学生“3+1”篮球赛。此项赛事的战火燃遍北京、上海 广州 等全国9大城市.转战120所高校 共有2536支参赛队伍、万余名大学生,进行了超过 5300场的较量。这种赞助活动.回报了社会,也建立了企业和消费者之间的直接沟通。
• 体育营销市场推广方式: • 1、赞助国内外的体育队或机构 • 2、围绕赞助球员和队伍进行营销推广 • 3、组织民间体育赛事 • 4、围绕体育明星展开售点宣传
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位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,。

耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势。和锐步、匡威等国际线品牌差距不是
很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌
四、价格策略

李宁品牌的价格战略:根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,
入门级和低档产品价格在100—300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定
高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢
慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009
年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。
属于价格导向型消费者,李宁产品虽然
没有耐克和阿迪达斯这么好的品牌效应,
12%
但是也是国内运动用品的第一品牌,而
且价格适中,宣扬的是一种亲和,友好,
有民族荣誉感的氛围,介于运动与休闲
19%
之间,符合他们的消费心理,继而成为 他们购买运动用品的首选产品。
• 次要消费群:
27% • 15—25岁年龄段。这类消费者以学
牌队伍中选出最著名的体育明星,推出“金牌掌门大侠明星卡”开展明星攻势.李宁产 共
品的形象得到了进一步提升。奥运会的赞助使“李宁”和荣誉两者联系到一起,再结合 关
广告.公关和促销等沟通手段同时出击.优势互补.突显整合效应.成功营造了一个 系
“李宁”小气候。


(二)公共关系
• 在公共关系中,李宁公司也以产品是体育用品为 导向,在参加的一系列活动中主要是以体育为主 题,从而也建立了一个完善的体育营销体系,在 体育营销方面,走出了自己的步调。
3、现有消费群体的构成
男性
56%
14—23岁 43%
24—19岁 19%
30—39岁 20%
40-49岁
32%
50岁以上 17%
女性 14—23岁 24—19岁 30—39岁 40-49岁 50岁以上
44% • 主要消费群:
40%
• 25岁以上,以女性居多。这部分消费者 有固定的收入,收入水平在500-1800元,
市场时面临与众多国外品牌的正面竞争,无论从品牌形象还是资金实力上看,
可能会显得力度不够
• 威胁
行业竞争加剧,高端受阻于国际品牌,低端受到国内 品牌挤压消费者对国际品牌更为喜爱,很大一部分的现有消 费群体理想品牌却是NIKE将有更多的国际品牌进入。
• 机会
WTO带来的机会,2008年奥运会在中国开,中国政府 出台发展体育产业的宏观政策,体育用品市场发展速度快, 市场空间大,尤其是青少年市场,公司认识到品牌经营的重 要性并身体力行。
二、市场竞争分析
• SWOT分析(2008年)
• 优势
具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度国内市场占有率较高,有成熟的市 场运作经验(营销网络、特许经营)既具备设计高档时尚产品的能力,又现对 于国际品牌更容易了解中国消费者的实际需求从而设计出最符合中国消费者喜 好的产品十年积累的品牌号召力李宁公司与中国的体育界保持着良好的关系, 容易得到体育界的认可
• 人们在购买运动产品时,
在运动用品主力消费者中,
14-23岁年龄段消费者占 据了一半左右的比例,也
90% 80% 70%
是李宁品牌非忠诚用户和 60%
潜在用户的主要构成者。 50%
而且,他们的年平均消费 40%
水平远高出其它年龄段的 30%
消费者。
20%
10%
0%
直接打折 多买多送 会员制 送赠品
工商1310班第一小组:王永胜 单金燕 董畅 白一可 陈默飞 高源
不是我喜欢标新立异,我只是对一成不变不敢苟同。
别老拿我和别人比较,我只在意和自己一寸一寸地较量。
• 你们为我安排的路总是让我迷路。

LINING Make The Change
李宁公司由著名体操世界冠军李宁先生创立。公司成立于 1990年,经过 二十年的探索与发展,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。李宁 公司一 直采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING) ,还 拥有乐途品牌 (LOTTO) 、艾高品牌(AIGLE) 、心动品牌(Z-DO) 。除 此以外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。可以说李宁在中国 是一个家喻户晓的一个品牌。 李宁公司的精神文化更多是融入李宁作为一名运动员时期那种坚忍不拔、勇 于拼搏、公平竞争、不断努力追求更高、更强、更快的精神,公司的核心价 值观就是对运动的崇尚和对事业的激情! 体育运动要遵守规则,尊重对手, 公平竞争,团队合作,所以体现在李宁公司的精神文化就是: 诚信。 就是 企业员工行为要符合国家法律法规和公司的规章制度;符合商业道德和职业 操守;切实履行承诺,具有责任感,注重团队合作精神。 公司的每一个阶 段的成功都是离不开彼此的相互合作,坦诚沟通,勇于担当。同时李宁公司 精神文化里面包涵了:激情、突破、信任、求胜、创新、永不言败。 李宁品牌的环境分析:李宁服饰的发展历程中铸就李宁服饰内在精神文化, 这种内在的精神文化,是李宁运动服饰品牌在企业发展遇到恶劣的营销环境 下依旧能够不断的进步发 展的内在动力,李宁服饰发展环境造就了李宁的强 大。
(3)由于运动类服装消费市场品牌增多,消费者选择 的余地加大,所以对运动类服装的品牌塑造和产品款 式及科技创新方面日趋重要。
2、消费者消费运动类服装的特征
• 1)消费者选择运动类服装的一般观念
• 我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明, 消费者选择运动类服装的观念具有以下特点:
• 是否是自己喜欢的款式
• 劣势


市场细分不清,功能专业化不够实际消费群体与目标群体差距大,且实际
消费群体年龄较大品牌定位不清,核心价值模糊产品设计、产品广告、开店风
格、形象代言人凌乱,传递信息不一致产品档次不高,品位不够,在一类城市
不是很受欢迎李宁牌运动产品给消费者的感觉是一种中档互联网会议PPT资料大
全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会的产品在开发高档产品
三、产品战略分析
• 同竞争对手相比,李宁总体的运动属性较弱。 总体而言,李宁在消费者眼中是一个介于运 动与休闲之间的品牌;不像耐克和阿迪那样, 具有突出的运动属性,特别是在年轻消费群
体当中。
• 产品的产品运动系列化程度较 低是削弱李宁品牌专业化形象 的主要原因,主要表现在以下 几个方面:(1) 缺乏统一的 产品设计研发思路作为指导, 造成技术研发重点不明确,产 品设计风格差异明显。(2) 缺少能够适合不同项目,满足 消费者多种运动需求的产。(3) 在营销沟通上,无法向消费者 传递持续一贯的专业运动感受 和体验。
82%
• 舒适度与质量
66%
• 价格
来自百度文库
64%
• 依对企业的信任程度选择
49%
• 考虑商场的服务态度及信誉选择 27%
• 其中运动类服装的款式,舒适度与质量,价格是最为重 要的因素,对款式,舒适度及质量的认知主要来自于消费
者自身的经验及品牌的广告,而对企业的认识主要来自于 企业的广告。
2)消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式

这几年“晋江系”运动品牌的发展势头发展迅猛,开始威胁到李宁的市场份额。而李宁又不能在高端取得突破性进步,在和耐克、阿迪的直接交锋中分到
一块稳定、足够大的蛋糕的话,李宁随时都有可能会倒闭。但由于李宁品牌定位中高档(2006年李宁公司在户外用品市场开始推广“AIGLE”品牌,这是
一个来自法国的户外品牌,李宁公司将与之进行长达50年的合作,这是高端市场。),而这些“晋江系”的品牌品位大多数在低档。于是李宁决定创建一
个新品牌,对不断蚕食其市场份额的“晋江系”进行反击。

2007年4月,李宁推出“新动(Z—DO)”品牌,这个新创建的品牌定位中低端市场。“新动”涉及鞋、服装、配件,针对超市渠道,已经进入家乐福、
上海联华、华润万家、易初莲花等多家大型超市,零售价在100到300元之间。这是低端市场。“新动”品牌借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营
销等方面的优势及经验,用较低的价格来阻击晋江系品牌的崛起,通过多品牌战略,扩大自己的市场份额。
四、消费人群市场分析

1.消费者运动类服装消费的总体态势 (1)运动类服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、
多元化方向发展,国际品牌大举进军中国市场。
(2)随着人民生活水平的提高和2008北京奥运会的强 力推动,在我国掀起了全民健身的热潮,运动类服装的 消费增多。
销 中 , 李 宁 主 要
它的广告词言简意赅:“一切皆有可能”。而这个品牌也在一直印证着这句话。对一个 以
产品的成功推广.不是把广告内容投放到媒体上就此了事,而是需要从前期准备到推广 广
营销一系列的工作内容。不仅每一个环节都至关重要.而且还要尽量从整体上做到连续 告
性.节奏性和整合效应。

在公关上.李宁公司大打明星牌.由李小鹏领衔做奥运形象使者,又从所赞助的四个金 公
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