生产定额管理制度(

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定额管理制度范本

定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范定额管理制度，提高工作效率，保障生产进度，制定本制度。

第二条定额管理制度适用于本单位的生产、施工、服务等工作中的计量、结算等相关工作。

第三条本制度的贯彻执行由本单位的领导班子全面负责，相关部门和人员需按照制度规定履行相应的职责。

第四条定额管理制度的具体内容包括：定额的编制、审定、调整和执行等方面的规定。

第五条定额管理制度的执行遵循公开、公平、公正的原则，保证各项工作的顺利开展。

第二章定额编制第六条定额编制的依据是国家有关标准、规范、技术要求和本单位的实际情况，应当符合实际情况、科学合理。

第七条定额编制应当按照工作的流程和规范，合理确定工作量，并综合考虑人工、材料、机械等成本因素。

第八条定额编制由本单位的专业技术人员负责，制定时应当征求相关部门和人员的意见，确保定额的专业性和实用性。

第九条定额编制完成后，应当进行内部审定，由相关领导批准后方可执行。

第十条定额编制应当及时更新和调整，根据实际情况和需求进行修订，确保定额的科学性和准确性。

第三章定额执行第十一条定额执行是指依据定额要求进行工作的具体实施过程，包括工作量的具体计算、分配、核算等环节。

第十二条定额执行应当严格按照定额要求进行，不得违规操作或篡改定额内容。

第十三条定额执行应当及时、准确、完整，严格按照要求进行，确保工作的顺利进行。

第十四条定额执行人员应当具备相应的专业技能和工作经验，严格执行定额要求，保证工作质量。

第十五条定额执行过程中如有疑问或问题应当及时向领导报告并进行调整，确保工作的正常进行。

第四章定额调整第十六条定额调整是指在一定时间内根据实际情况和需求对已有的定额进行修改、更新或调整。

第十七条定额调整应当根据实际情况和需求，结合实际情况进行，确保定额的合理性和科学性。

第十八条定额调整由本单位的专业技术人员负责编制，制定时应当征求相关部门和人员的意见，并经过内部审定后方可执行。

第十九条定额调整的内容应当全面、深入，充分考虑生产、施工、服务等工作环节的具体情况和需求。

凡是定额管理制度

凡是定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额管理制度是一种以定量和定额为核心的管理方法，通过设定一定的标准和指标来规范和控制员工的工作表现，以达到提高生产效率和管理效益的目的。

定额管理制度一般包括以下几个方面：（一）定额标准：定额管理制度的核心是设定合理的定额标准，即明确规定每个岗位或任务的工作量、时间和质量等要求，以此来规范和约束员工的工作表现。

（二）定额指导：定额管理制度还包括对员工的工作进行定额化指导和监督，即通过监控和评价员工工作表现的方式，及时纠正和指导员工的工作，以确保他们按照定额标准来工作。

（三）定额考核：定额管理制度还涉及对员工工作表现进行考核和评价，即根据员工完成工作的情况和达成目标的程度，来评价其绩效和激励奖惩，以激励员工积极工作。

二、定额管理制度的优点定额管理制度作为一种常见的管理方法，具有许多优点，如下所示：（一）提高生产效率：定额管理制度通过设定标准和指标，能够规范员工的工作表现，提高生产效率和工作质量，从而增加企业的生产能力和竞争力。

（二）激励员工积极性：定额管理制度通过对员工的工作表现进行考核和奖惩，能够激励员工的积极性和创造性，增强其工作动力和工作意识。

（三）提高管理效益：定额管理制度通过规范员工的工作表现和监督员工的工作过程，能够提高管理效率和管理质量，减少企业管理成本和提高管理效益。

三、定额管理制度的缺点虽然定额管理制度有许多优点，但也存在一些缺点，需要注意和解决，如下所示：（一）过度约束员工：定额管理制度可能会过度约束员工的工作自由和创造性，使员工感到压力和束缚，影响其工作效率和工作积极性。

（二）定额标准不合理：如果定额标准制定不合理或不科学，可能会导致员工工作不能达标，从而影响生产效率和企业运营。

（三）过度强调结果：定额管理制度过度强调完成任务的结果和成果，而忽视了员工的过程和方法，可能会导致员工为了完成任务而牺牲工作质量和安全。

四、定额管理制度的应用定额管理制度是一种广泛应用的管理方法，可以在各种组织和领域中应用，如生产制造、服务行业、政府机构等。

定额管理制度模板

定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。

第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。

第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。

第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。

第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。

（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。

（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。

（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。

第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。

（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。

（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。

（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。

第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。

（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。

（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。

（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。

第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。

第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。

煤矿定额管理制度

煤矿定额管理制度
一、总则
为了规范煤矿生产过程中的定额管理，提高矿井生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本煤矿定额管理制度。

二、管理范围
本煤矿定额管理制度适用于所有煤矿企业及相关生产单位。

三、定额的确定
1. 定额的确定应根据煤层性质、采矿工艺、矿井设备等因素综合考虑，合理确定各项定额标准。

2. 定额应根据生产实际情况进行动态调整，确保定额的准确性和科学性。

3. 定额的确定应进行严格审核，确保定额的合理性和合法性。

四、定额的执行
1. 煤矿生产过程中应严格执行各项定额标准，不得擅自调整或篡改定额。

2. 对于定额执行不到位的情况，相关责任人要追究责任，做出相应处理。

3. 定额执行情况应定期进行检查评估，并根据结果进行相应的调整和改进。

五、定额管理的监督
1. 煤矿企业要建立定期检查制度，对定额管理情况进行定期检查。

2. 监管部门要加强对煤矿企业的监督检查，发现问题及时处理。

3. 对于定额管理不规范的煤矿企业，应依法进行处罚，直至关闭。

六、定额管理的优化
1. 煤矿企业要不断优化定额管理制度，提高管理水平和效率。

2. 对于符合条件的煤矿企业，应鼓励其自主制定定额管理制度，提高生产效率。

3. 加强煤矿企业之间的交流合作，分享经验，促进定额管理水平的提高。

七、定额管理的重要性
定额管理是煤矿生产的重要环节，合理确定和严格执行定额标准能有效提高生产效率，保障煤矿生产安全，促进煤矿企业的可持续发展。

八、附则
本煤矿定额管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经矿井领导班子讨论通过后进行修改。

生产物资定额管理制度范本

第一章总则第一条为加强企业生产物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产物资管理的相关人员。

第三条本制度遵循科学合理、实用高效、节约资源的原则。

第二章定额管理范围第四条生产物资定额管理范围包括原材料、辅助材料、能源、设备、工具、备品备件等。

第五条各类生产物资的定额标准应根据国家标准、行业标准、企业实际情况和市场需求进行制定。

第三章定额制定与修订第六条定额制定：（一）由生产部门根据生产任务、工艺流程、设备性能等因素，提出各类生产物资的消耗定额建议；（二）物资管理部门对建议进行审核，结合市场调研，确定各类生产物资的消耗定额；（三）定额制定后，经公司主管领导批准，正式实施。

第七条定额修订：（一）定额实施过程中，如发现定额不合理，应及时修订；（二）修订定额时，应充分考虑生产技术进步、原材料价格变动、市场供需变化等因素；（三）修订后的定额需经公司主管领导批准，重新实施。

第四章定额执行与监督第八条生产部门在执行定额时，应严格按照定额标准进行生产，确保生产任务顺利完成。

第九条物资管理部门负责监督定额执行情况，对超定额使用物资的行为进行核查，并追究相关责任。

第十条生产部门应定期对定额执行情况进行自查，并向物资管理部门报告。

第五章定额管理与考核第十一条定额管理纳入公司绩效考核体系，对定额执行情况进行考核。

第十二条考核内容包括：（一）定额执行率；（二）物资消耗降低率；（三）生产成本控制情况。

第十三条对定额执行良好的部门和个人给予奖励，对违反定额规定的行为进行处罚。

第六章附则第十四条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第七章相关规定第十六条各部门应建立健全生产物资台账，准确记录物资消耗情况。

第十七条生产过程中，如因特殊情况导致物资消耗超出定额，需经部门负责人批准，并报物资管理部门备案。

第十八条物资管理部门应定期对生产物资进行盘点，确保物资库存准确。

定额管理制度

定额管理制度（试行）
为了充分调动各部门的积极性，降低经营成本和经营费用，提高企业经济效益，必须建立和完善定额管理制度。

一、定额管理的内容包括：销售量、费用额、费用率、毛利率、单箱销售额、单箱费用定额、单箱税利、单箱利润等。

每年年初由公司统一制定各部门的全年经营目标和成本费用定额，相关部门负责指标的分解和落实。

二、为了控制费用水平的增长，对某些开支数额较大的业务招待费、办公费、修理费、旅差费等要进行严格管理和控制。

三、年度终了，相关部门对有关定额指标进行考核。

生产企业实行定额管理制度工作体会

生产企业实行定额管理制度工作体会一、引言定额管理制度是企业生产管理中的重要一环，它通过设定合理的生产定额，明确了各项生产任务的数量和质量标准，并通过定量考核和奖惩制度来激励员工提高效率和质量。

在实际生产中，我们结合企业的实际情况，不断完善和落实定额管理制度，取得了一定的效果并总结出了一些体会。

二、明确目标制定和实施定额管理制度需要明确目标。

我们生产企业的目标是提高生产效率和产品质量，以满足市场需求并提高竞争力。

在制定定额管理制度时，我们将这一目标作为出发点，结合企业的实际情况和市场需求，制定了符合企业发展需求的生产定额。

三、合理制定生产定额生产定额的制定需要科学合理，既不能太高导致任务无法完成，也不能太低导致效率低下。

在制定生产定额时，我们充分考虑了生产设备、人力资源以及市场需求等因素，确保了生产定额的合理性。

我们也对各项生产任务进行了详细的分析和测算，确保了生产定额的科学性和可操作性。

四、建立健全考核与激励机制定额管理制度的实施需要建立健全的考核与激励机制。

我们采取定量考核和奖惩制度，以激励员工提高生产效率和产品质量。

通过定期统计和分析生产数据，对员工的工作业绩进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

这样有效地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和产品质量。

五、加强员工培训与技能提升定额管理制度的实施需要加强员工培训与技能提升。

我们重视员工的技术培训和岗位能力提升，在定额管理制度的实施过程中，不断加强员工的技术培训，提高其技能水平和工作能力，以适应生产定额的要求，确保生产任务的完成。

六、不断完善和落实定额管理制度的实施是一个不断完善和落实的过程。

在实际生产中，我们不断总结和完善定额管理制度，根据生产情况对生产定额进行调整和优化，以确保其合理性和科学性。

我们也加强了对定额管理制度的落实和执行，通过定期检查和督促，确保了定额管理制度的有效实施。

七、总结体会通过定额管理制度的实施，我们生产企业取得了一定的效果，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的竞争力。

定额管理制度标准

定额管理制度标准一、定额管理制度的基本概念1.1 定额管理制度是指企业根据生产的实际情况，运用一定的科学方法，依据生产工艺、工序、机械设备等条件，按照规定的标准和程序，制定生产所需的时间、物料、人工等数量计划，并将其体现在各项生产任务中，以确保生产任务的顺利完成。

1.2 定额管理制度包括生产定额管理制度、人工定额管理制度、物料定额管理制度等内容，旨在定义生产所需的各项资源数量，保证生产任务的完成质量和效率。

1.3 定额管理制度的制定和执行，需要企业制定具体的规章制度，明确各项负责人的职责和权限，建立完善的考核和激励机制，保障定额管理制度的有效实施。

二、定额管理制度的制定2.1 确定定额制定的范围和对象，明确各项资源的定额管理内容和标准，建立完整的定额管理指南。

2.2 采用科学的方法，依据生产工艺、工序、装备和设备等条件，制定定额标准，确保定额数量的准确性和合理性。

2.3 指导定额制定人员完全掌握生产流程和生产要求，充分了解各项资源的供需关系，制定出符合实际情况的定额标准。

2.4 制定定额管理制度的过程中，需充分考虑资源消耗量、生产效率、产品质量等因素，确保定额制度的全面性和科学性。

2.5 审批定额标准时，需要经过相关部门和领导的审核，确保定额标准的权威性和可操作性，保障定额管理制度的有效实施。

三、定额管理制度的执行3.1 明确定额管理的主体责任，设立明确的管理权限和责任范围，建立健全的管理体系。

3.2 制定完善的生产计划和任务分配，将定额标准贯穿于生产过程中，并及时跟踪和调整生产进度。

3.3 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务的正常完成。

3.4 每个生产岗位都要进行定期的定额培训和考核，确保员工了解和掌握定额管理制度，提高员工执行定额管理制度的自觉性和执行力。

3.5 建立健全的激励和奖惩机制，对于执行良好的生产岗位和个人进行表彰和奖励，对于不执行或执行不好的进行惩罚和改正，营造良好的生产氛围。

定额管理制度

定额管理制度
是一种企业或组织内部的管理方式，通过制定固定的产量、工时、费用等指标，对员工或部门的工作进行量化、评估和激励。

它主要包括以下几个要点：
1. 制定定额指标：根据企业的生产和经营情况，制定合理的定额指标，如每天、每周或每月的生产数量、销售额、服务数量等。

2. 分配定额任务：根据员工能力和职责，将定额任务分配给员工或部门，明确要求他们在一定时间内完成指定的工作量。

3. 监督和考核：定额管理制度要求进行监督和考核，通过监控工作进度和质量，评估员工或部门的绩效，以确定是否达到定额指标。

4. 激励和奖励：定额管理制度可以与绩效考核和激励机制相结合，给予完成或超越定额任务的员工或部门一定的奖励或激励措施，以鼓励员工积极性和提高工作效率。

5. 调整和改进：根据实际情况，定额管理制度可以进行调整和改进，以提高管理效果和员工满意度。

定额管理制度可以有效地推动员工的积极性和工作效率，帮助企业实现生产与经营目标。

但在实施过程中，也需要注意平衡定额的合理性和员工的工作负荷，避免过度强调数量而忽视质量和创新。

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定额管理制度范本

定额管理制度范本第一章总则第一条定额管理制度的制定依据根据公司法、劳动法等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本定额管理制度。

第二条定额管理制度的适用范围本定额管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条定额管理制度的目的与原则本定额管理制度的目的是为了规范和提高工作效率，合理配置资源，促进公司业务发展。

其原则包括公平、公正、公开、透明。

第四条定额管理制度的主管部门本定额管理制度由公司人力资源部负责管理和执行。

第二章定额的设定第五条定额的概念定额是指根据一定的标准和工作量评估方法，确定完成一项工作所需要的时间、人力、物力等资源的数量，以便于资源的合理分配和效果的评估。

第六条定额的设定依据定额的设定依据包括工作内容、工作环境、工作条件、工作中的风险和难度等多方面因素。

第七条定额的评估方法定额的评估方法可以采用实际统计数据、专家评估、工作量测算等方法进行，以确保定额的科学性和公正性。

第八条定额的颁布与调整定额的颁布和调整由公司人力资源部负责，并经公司领导层审批。

第三章定额的应用第九条定额的应用范围定额应用于全体员工的工作，涵盖各个岗位和部门。

第十条定额的使用方法员工在工作过程中，应按照定额所设定的标准和要求，合理安排工作时间、提高工作效率，确保定额的完成。

第十一条定额的监督与检查公司人力资源部将定期对员工的工作情况进行监督与检查，确保定额的合理执行和达到预期效果。

第十二条定额的奖惩措施根据定额的完成情况，公司将设立相应的奖惩措施，激励员工积极工作，同时对违反定额管理制度的行为进行纠正和处理。

第四章定额管理制度的执行和评估第十三条定额管理制度的执行公司人力资源部负责对本定额管理制度的执行进行监督和管理，并及时修订与完善。

第十四条定额管理制度的评估本定额管理制度将定期进行评估，以检验其有效性和可操作性，并根据评估结果对制度进行改进。

第五章附则第十五条定额管理制度的解释权本定额管理制度的解释权归公司人力资源部所有，并最终解释权归公司。

定额管理制度

定额管理制度1. 引言定额管理制度是指通过制定统一的定额标准，对企业的生产、经营活动进行规范和管理的制度。

定额管理制度的实施可以帮助企业实现资源的合理分配、效率的提高和成本的控制，进而提升企业的竞争力和经营绩效。

本文将介绍定额管理制度的基本原则、制定流程、具体执行措施以及带来的效益。

2. 基本原则2.1 公平公正原则定额管理制度的制定和执行过程中应该坚持公平公正原则，即依据科学、客观的标准，确保各个环节和参与者在制度下享有同等的权益和机会。

2.2 风险管理原则定额管理制度应该综合考虑各种风险，如市场风险、生产风险等，并制定相应的定额标准来控制这些风险，并防止企业陷入损失和危机。

2.3 激励约束原则定额管理制度可以通过设定奖惩机制，激励员工提高生产效率和质量，同时对违反规定的行为进行惩罚，建立良好的工作纪律和执行力。

3. 制定流程3.1 确定管理范围和目标在制定定额管理制度之前，需要明确管理的范围和目标。

可以从企业整体以及具体部门的角度进行划分，并设定相应的管理目标。

3.2 收集数据和分析通过收集和分析相关数据，可以全面了解企业生产经营的情况，包括生产能力、生产效率、人员配置等。

这些数据将为制定定额管理制度提供依据。

3.3 制定定额标准根据数据的分析结果和管理目标，制定定额标准。

定额标准应该具有科学性、合理性和可操作性，每个环节和岗位都应该有相应的定额标准。

3.4 审批和发布制定定额标准后，需要进行相关审批，并将定额标准在企业内部进行宣传和发布，确保各个岗位和员工都能了解并按照定额标准执行。

3.5 监督和评估定额管理制度的实施过程中，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

监督和评估可以通过定期巡查、绩效评估等方式进行。

4. 具体执行措施4.1 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和任务，并根据定额标准分配相应的工作量和工作目标。

4.2 培训和培养为了保证员工能够按照定额标准执行工作，需要进行相关的培训和培养，提高员工的技能水平和工作效率。

定额管理制度

定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额，指在一定条件下，按照规定的标准，对生产流程、工时、材料、能耗等指标进行具体的量化指示。

定额管理制度是以定额为基础，将生产活动、质量管理、成本控制等方面的管理活动加以量化，从而形成一种全面的管理制度。

定额管理制度的基本原则是量化、科学、标准化和规范化。

通过定额管理制度，企业可以对各项活动进行量化评估，实现科学管理，进而制定相应的标准和规范，提高业务流程的规范化程度，确保企业运营的顺畅和高效。

二、定额管理制度的内容定额管理制度主要包括生产定额管理、成本定额管理、质量定额管理和绩效定额管理等多个方面。

其中，生产定额管理主要是针对生产流程进行量化管理，包括工序工时、生产速度、设备利用率等方面的定额制定；成本定额管理主要是对生产成本进行量化管理，包括生产材料、能耗、人工等各项成本的定额管理；质量定额管理主要是对产品质量进行量化管理，包括产品合格率、废品率、维修率等方面的定额管理；绩效定额管理主要是对员工绩效进行量化管理，包括产量、效率、质量等方面的定额管理。

三、定额管理制度的实施步骤1. 制定定额：根据企业的实际情况，确定定额的具体内容和参数。

定额的设定应该充分考虑企业的生产设备、技术水平、员工素质等因素，确保定额合理可行。

2. 量化管理：通过定额对各项业务活动进行量化管理，包括生产流程、成本控制、质量管理等方面。

确保企业的各项活动得到量化评估，从而形成科学的管理方法。

3. 标准化管理：建立相应的管理标准和规范，确保定额管理制度的实施达到一定的质量和效率标准。

通过规范化的管理方法，提高企业内部管理的效率和效益。

4. 审查和完善：定期对定额管理制度进行审查和完善，根据实际情况对定额进行调整和修订，确保定额管理制度能够适应企业的发展变化并不断提升管理水平。

四、定额管理制度的优势1. 提高生产效率：通过定额管理制度，能够对生产流程和工序进行科学规划和有效管理，提高生产效率，降低生产成本。

煤矿企业定额管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿企业定额管理，提高企业经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有煤矿生产、建设、管理、服务等各个环节的定额管理工作。

第三条煤矿企业定额管理制度遵循科学性、合理性、实用性和可持续性的原则。

第二章定额管理的范围和内容第四条定额管理的范围包括：1. 生产成本定额；2. 劳动定额；3. 资源消耗定额；4. 安全生产定额；5. 设备维修定额；6. 环境保护定额。

第五条定额管理的内容包括：1. 定额的编制、修订和实施；2. 定额的执行与监督；3. 定额的统计分析与评价；4. 定额的推广应用。

第三章定额的编制与修订第六条定额的编制应当依据以下资料：1. 国家有关法律法规和行业标准；2. 企业实际情况和历史数据；3. 先进技术和管理经验；4. 市场调研和同行业定额水平。

第七条定额的编制程序：1. 成立定额编制小组，明确编制任务和职责；2. 收集编制所需资料；3. 进行技术分析和论证；4. 编制定额初稿；5. 组织专家评审；6. 发布实施。

第八条定额的修订应当根据以下情况：1. 法律法规和行业标准的变化；2. 企业生产技术和管理水平的变化；3. 市场价格和成本变化；4. 定额执行过程中发现的问题。

第四章定额的执行与监督第九条定额的执行应当遵循以下原则：1. 严格执行，不得擅自变更；2. 定额与实际相符，不得虚报冒领；3. 定额公开透明，便于员工监督。

第十条定额的监督：1. 企业内部设立定额管理部门，负责定额的执行与监督；2. 定额管理部门定期对定额执行情况进行检查；3. 对违反定额规定的行为，按照企业规章制度进行处理。

第五章定额的统计分析与评价第十一条定额的统计分析包括：1. 定额执行情况分析；2. 成本效益分析；3. 安全生产分析；4. 环境保护分析。

第十二条定额的评价应当依据以下指标：1. 定额执行率；2. 成本节约率；3. 安全生产达标率；4. 环境保护达标率。

公司生产制造工时定额管理制度[全]

公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。

2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。

3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。

3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。

3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。

4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。

5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。

5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。

生产定额管理流程、办法、制度

本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！9．4．1 工时定额管理流程是是否部门步骤总工程师执行与存档工时调研制订工时工艺技术部制订工时定额标准方案组织工时定额调研生产部及生产作业单位参与调研审批提供资料组织讨论参与讨论否通过组织执行修改、完善工时定额标准方案执行存档工时定额标准9．4．2 物料消耗定额管理流程部门步骤主管副总执行与存档物料消耗定额试验与资料收集制订物料消耗定额标准按规定程序会签工艺技术部物控部门生产部及生产车间组织开展试验人员培训工作制定试验计划实施测试收集资料提供相关资料提供相关资料整理、分析数据拟定定额标准初稿为验证提供协助复核、验证根据验证结果修订定额标准试行修订后的定额草案试执行新的定额草案物料消耗定额标准方案会签物料消耗定额标准方案审批颁发并组织执行存档指导9．4．3 劳动定员定额管理办法劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。

工时定额是组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。

以下是××工厂劳动定员定额管理办法，供读者参考。

劳动定员定额管理办法第1章总则第1条目的为加强本工厂的劳动定员与工时定额管理，充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本办法。

第2条劳动定员与工时定额的管理职责1．工厂的劳动定员定额工作实行统一领导，人力资源部及生产部负责定员定额的综合管理工作。

2．生产部的主要职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策，制定生产车间的定员定额，并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情况。

3．为更好地执行定员定额政策，生产部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题。

第2章劳动定员与工时定额的一般规定第3条要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。

公司生产制造工时定额管理制度范本

公司生产制造工时定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的生产制造工时定额管理工作，提高工作效率，促进生产效益的提升，特制定本制度。

第二条生产制造工时定额是指完成一定产品或工序所需的标准工时。

第三条本制度适用于公司的生产制造部门，包括生产车间、生产线等。

第二章管理体制第四条公司设立生产制造工时定额管理部门，负责生产制造工时定额的制定、审核和监督工作。

第五条生产制造工时定额管理部门的任务包括但不限于以下内容：1.制定生产制造工时定额的相关规范和流程；2.核准生产制造工时定额的制定方案并监督执行；3.定期审核和更新生产制造工时定额。

第六条生产制造工时定额管理部门由专业技术人员组成，具备相关的工时定额管理经验和技能。

第七条生产制造工时定额管理部门需与生产部门、质量部门等密切合作，相互协调、协作，确保生产制造工时定额的准确性和可执行性。

第三章生产制造工时定额的制定第八条生产制造工时定额的制定需根据实际情况，综合考虑作业工序、设备状况、人员技能等因素，并依据相关国家标准和行业规范进行制定。

第九条生产制造工时定额的制定应当充分考虑工作内容、作业程序和操作规程，并采用科学合理的工科方法和工时测定标准。

第十条生产制造工时定额的制定须通过个案观察法、用时调查法、任务分析法等科学方法来获取准确数据，以确保工时定额的准确性和科学性。

第十一条生产制造工时定额制定方案需事先向生产部门、质量部门等有关部门进行通报并征得意见。

第四章生产制造工时定额的审核和监督第十二条生产制造工时定额的制定方案需经生产制造工时定额管理部门审核并核准，方可执行。

第十三条生产制造工时定额的执行应当严格按照制定方案执行，不得随意调整或更改。

第十四条生产制造工时定额的执行情况需进行定期检查和监督，并定期向生产制造工时定额管理部门汇报。

第十五条如发现生产制造工时定额执行存在问题或需要调整，应当及时向生产制造工时定额管理部门提出申请，经审核后方可调整。

车间定额定量管理制度

第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产、管理、技术人员及辅助人员。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章定额管理第四条定额管理包括消耗定额、工时定额和费用定额。

第五条消耗定额：根据历史数据、行业标准和生产实际情况，制定各类原材料、辅助材料、能源的消耗定额，以控制生产过程中的材料消耗。

第六条工时定额：根据生产任务、设备性能、人员技能等因素，制定各类产品的生产工时定额，确保生产进度和效率。

第七条费用定额：根据生产成本构成，制定各项费用的预算定额，包括人工成本、设备折旧、能源消耗等，以控制生产成本。

第三章定量管理第八条定量管理是指对生产过程中各项指标的监控，确保生产过程符合定额要求。

第九条定量指标包括：原材料消耗量、产品合格率、生产效率、设备利用率、产品质量等。

第十条定量管理措施：（一）建立生产统计报表，定期对定量指标进行统计分析，发现异常情况及时处理。

（二）对生产过程中的原材料消耗、产品合格率、生产效率等关键指标进行实时监控，确保各项指标达到定额要求。

（三）对设备利用率、产品质量等指标进行定期检查，发现问题及时整改。

第四章考核与奖惩第十一条车间对定额定量管理进行考核，考核结果作为员工绩效评价、工资调整和奖惩的依据。

第十二条对超额完成定额、提高生产效率、降低生产成本的员工给予奖励；对未完成定额、影响生产进度、造成浪费的员工进行处罚。

第五章附则第十三条本制度由车间负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

生产企业实行定额管理制度工作体会

生产企业实行定额管理制度工作体会1. 引言1.1 背景介绍随着信息化技术的不断发展和应用，定额管理制度在生产企业中得到了广泛应用。

定额管理制度的实施不仅可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率，还能为企业的管理决策提供科学依据。

定额管理制度对于提升企业竞争力、加强管理水平具有重要意义。

本文将对定额管理制度的基本原理、实施步骤、优点、挑战与解决方法以及成功案例进行探讨和分析，旨在总结定额管理制度的效果，展望未来发展趋势，并提出建议和思考，为生产企业实行定额管理制度提供参考和借鉴。

1.2 定额管理制度的定义定额管理制度是一种以数量化标准为基础，对生产过程进行管理与控制的制度。

通过制定和执行一系列的标准工作量及生产成本，以实现企业的有效管理和运营。

定额管理制度的核心内容包括设定标准生产数量、成本、时间等，以及监控和评估生产过程中的绩效和效率。

定额管理制度是生产企业管理体系中的重要组成部分，能够帮助企业实现生产目标、提高生产效率、降低成本、确保质量和完工时间。

通过对生产过程的严格管控和计划安排，定额管理制度能够使企业的生产活动更加有序和高效。

定额管理制度的实施需要企业各部门之间的密切合作与沟通，同时也需要员工的积极配合和执行。

只有在全员参与和共同努力的情况下，定额管理制度才能真正发挥其效能，为企业带来长期稳定的发展。

1.3 研究意义定额管理制度的研究意义主要表现在以下几个方面：定额管理制度的实施可以帮助企业更加科学地制定生产计划和生产进度，提高生产效率。

通过对定额管理制度的研究，可以深入了解其基本原理和实施步骤，指导企业更好地运用这一管理工具，提高生产效率，实现生产目标。

2. 正文2.1 定额管理制度的基本原理定额管理制度的基本原理是生产企业根据生产过程的要求和生产任务的计划，通过科学的方法，确定生产过程和制造对象的工作量和工时标准，以及物料、能量、设备等资源的定额指标。

其基本原理包括以下几个方面：1. 标准化：定额管理制度要求将生产过程中的各项工作标准化，即制定统一的工作标准和工时标准，以便实施标准化生产管理。

生产定额管理制度范文

生产定额管理制度范文生产定额管理制度是指企业在生产过程中，制定合理的生产定额标准，以便保证生产效率和产品质量的管理制度。

本文将详细介绍生产定额管理制度的内容、实施方法和优势等方面。

一、生产定额管理制度的内容生产定额管理制度包括生产定额的制定、监控和调整等内容。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 生产定额的制定：企业根据产品的属性、生产工艺流程和经验，结合生产设备和人员的实际状况，制定合理的生产定额标准。

生产定额包括产品内部加工工序的时间、能耗、材料消耗等要素，以及产品的质量标准。

2. 生产定额的监控：企业应设立生产定额监控系统，定期对生产定额进行监控和分析。

通过对生产过程的监控，可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，保证生产定额的准确性和有效性。

3. 生产定额的调整：企业应按照市场需求、生产设备的更新换代和生产工艺的改进等因素，及时对生产定额进行调整。

调整生产定额可以提高生产效率、降低生产成本，满足市场需求，提高企业的竞争力。

二、生产定额管理制度的实施方法生产定额管理制度的实施需要采取以下方法：1. 建立相应的组织体系：企业应设立生产定额管理部门或岗位，负责生产定额的制定、监控和调整等工作。

同时，应建立生产定额管理小组，负责具体的生产定额制定和调整工作。

2. 制定标准操作规程：企业应制定标准操作规程，明确各岗位的职责和操作流程。

通过规范的操作程序，可以提高生产过程的标准化程度，保证生产定额的准确性和稳定性。

3. 使用信息化技术支持：借助信息化技术，企业可以建立生产定额管理系统，实现生产定额数据的自动化采集、分析和管理。

通过信息化技术的支持，可以提高生产定额管理的效率和准确性。

4. 加强员工培训和考核：企业应加强对员工的培训，提高其对生产定额管理制度的理解和执行能力。

同时，应建立相应的考核机制，对员工的生产定额管理绩效进行评估，激励员工积极参与生产定额管理。

三、生产定额管理制度的优势生产定额管理制度具有以下优势：1. 提高生产效率：通过合理的生产定额标准，可以优化生产工艺流程，提高生产效率。

定额管理制度

定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。

它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。

一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。

二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。

2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。

4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。

三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。

2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。

3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。