浅谈团结精神与企业凝聚力

浅谈团结精神与企业凝聚力
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【关键词】
团队精神、企业凝聚力
【摘要】
团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养方法，小结。

【引言】
团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。

此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。

一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。

－－－－－迈克尔。

乔丹
1.团队精神
团队精神是团队成员在领导的指挥下，为了共同的目标共同努力奋斗。

也就是所谓的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

其基础基础是尊重个人的兴趣爱好，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

1.1团队精神的重要性
海纳百川，有容乃大，个人力量有限，集体力量无穷。

现在社会，企业分工越来越明确，每个人的努力仅仅是企业发展中的一部分，因此团队精神显得越来越重要。

弘扬团队精神对于企业的发展有着十分重要的作用。

团队精神体现了企业的向心力和凝聚力，是企业的魅力所在和核心竞争力所在。

团队精神能推动团队运作和发展。

有了团队精神，团队成员间能互相帮助，并对团队有责任感，努力自觉地维护团队的集体荣誉，能自觉约束自己，能更好地、有效的完成工作内容，为企业发展提供了动力。

在竞争日益激烈的现在社会，团队精神已成为一个企业发展立足的关键所在。

2．企业凝聚力
企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。

企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。

2.1企业凝聚力的重要性
企业凝聚力的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的状态。

企业凝聚力的高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能互相配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

3.影响团队精神与企业凝聚力的因素
3.1.影响团队精神的因素
我们中国有一句话叫做“人多力量大”。

其实，在群体组织中，并不必然。

德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。

测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。

在一个团队中，只有每个成员都具有团队精神，在尽自己潜能的同时互帮互助，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。

那么，到底是什么因素影响了团队精神呢？
第一，是人际关系。

北大的费孝通先生，在谈到人际关系的时候，对我国的人际关系作了一个比较形象的比喻。

他说：中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。

比如，一个有着三个人的小单位，构成了一种简单的三种人际关系，如果增加一个人，就变成六种关系了，如果加入的人越多，那么形成的关系也就越复杂。

因为每一个人都像投入水中的石块一样，以自己为中心，形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网，在相互交错中，形成了错综复杂的关系。

复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。

而人的精力是有限的，你这方面花费的多，用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。

所以，团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中增强团队精神，轻松而又全力以赴地进行工作，
第二，团队成员的个人修养和价值观。

团队成员的个人修养和价值观对团队精神有着重要影响。

个人修养达不到一定程度或者个人价值观不正确，可能导致团队内部不和谐，影响团队工作的效率和质量。

3.2影响企业凝聚力的因素
影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。

任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

（1）、企业成员的相容性。

是指企业成员对彼此的接纳程度，表现为同质性和互补性。

同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

（2）、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。

倘若一个企业的领导层都不团结，那么必定会影响到企业成员间的团结性，正所谓上梁不正下梁歪。

而一个真诚、团结、善于听取意见的领导层对于企业成员有很好的模范作用，有助于企业成员的内部团结，增强企业的凝聚力。

（3）、企业规范。

正所谓没有规矩不成方圆，每个企业都需要制定一定的企业规范，而每个成员必须遵循。

企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能使每个企业
成员的个人目标与企业目标一致，没有了利益冲突，目标一致，自然就有了凝聚力。

（4）、外部环境。

当今世界，日新月异。

企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。

面对外界的压力，企业成员大都能团结起来，共同面对困难，自然而然的形成凝聚力。

（5）、群体成员的相似性。

相似性是指民族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。

在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。

态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

4.怎样增强团结精神和企业凝聚力
第一、制定行之有效的规章制度。

没有规矩不成方圆，一个强有力的企业，一个优秀、高效的团队，一定有一套完善、成功的规章制度，约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队成员朝着团结共进，增强团队竞争力的方向发展。

第二、确立团队共同的目标。

有了共同目标，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员共同努力完成目标。

当然，目标的制定要要从实际出发、切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生激情，甚至可能会打击企业成员的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。

第三、建立有效的沟通交流机制。

沟通是合作的基础，没有充分的沟通彼此间就会缺乏默契，达不成共识，甚至会产生矛盾纠纷，从而影响企业的发展。

由此可见，沟通是团队合作的润滑剂。

一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中达成共识，默契合作，团结一致。

第四、拥有适当的激励机制。

适当的激励是防止企业员工的消极工作的良药。

倘若激励与员工需求不符甚至相反，可能会产生反作用，因此给予员工激励，管理者需要先了解员工的需求。

马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要，对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。

企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望，避免员工产生消极的工作和生活态度，遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。

在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励，以肯定他们的付出是十分必要的，这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性，有利于企业的发展
第五、引入良性竞争机制。

良性的竞争能促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能，并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增加。

竞争与合作是统一不可分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。

在一个团队成员间互帮互助的同时也会彼此竞争，有利于信息的互相交流，知识、经验的传播和互相借鉴。

而良性竞争同时也会促进彼此间的感情，使彼此惺惺相惜，有利于企业凝聚力的形成和企业的发展。

当然，要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等
不良后果，就失去了团队的意义。

【总结】
总之，现代社会的市场竞争主要是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中获得胜利，就必须加强团队精神的建设。

正所谓团结就是力量，在企业中，如果能把企业成员团结在一起，将力量集中在一起，共同指向同一目标，那么这个企业也就成功了一半。

企业凝聚力是企业群体稳定存在的吸引心理，它能使群体成员互帮互助、互利互惠、相互依存、接受群体纪律的约束，一致对外。

企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。

弘扬团结精神、发展企业凝集力，使人尽其才，才尽其用，形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，促使企业发展壮大，越做越强。