企业战略管理
企业战略管理名词解释
企业战略管理名词解释企业战略管理是指企业为实现自身目标，经过全面、长远的规划，确立企业未来发展方向，并采取一系列的管理手段和措施，以实施、控制和调整企业战略，使企业能够在竞争激烈的市场环境中具备持续竞争优势，并取得长期发展的管理过程。
以下是一些与企业战略管理相关的重要名词的解释：1. 企业战略：企业战略是指企业通过分析内外部环境，确定未来发展方向和目标，并为实现这些目标制定相应的计划和措施的长期规划。
企业战略主要包括企业定位、竞争战略和发展战略等方面。
2. 环境分析：环境分析是指企业对外部环境和内部环境进行深入研究和评估，以获取与企业发展有关的信息和数据。
外部环境分析主要涉及宏观经济环境、产业环境、竞争环境等；内部环境分析主要包括企业资源、能力和组织结构等。
3. SWOT分析：SWOT分析是指企业对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行详细的评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，并抓住机会、应对威胁。
4. 目标管理：目标管理是指企业通过设定明确的目标，并对其进行分解、具体化、量化，以及制定相应的绩效指标和考核机制，使各级员工和部门能够明确自己的工作目标和任务。
5. 发展战略：发展战略是指企业在确定未来发展方向和目标的基础上，通过制定各种战略计划和措施，以确保企业能够持续增长和发展的一种管理策略。
常见的发展战略包括市场拓展战略、产品创新战略、国际化战略等。
6. 竞争战略：竞争战略是指企业在竞争激烈的市场环境中为了获得竞争优势而采取的一系列行动和手段。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
7. 绩效评估：绩效评估是指对企业、部门或个人的绩效进行评估和考核，以衡量其完成工作目标和任务的效果。
通过绩效评估，可以及时发现问题、改进管理，提高企业的整体绩效水平。
8. 实施与控制：实施与控制是指企业在制定好战略计划后，通过有效的管理手段和方法，将战略付诸实施，并进行监控和控制，以确保战略顺利实现。
企业战略管理
企业战略管理1、简述企业战略管理的基本问题P12答：企业战略管理是企业未来发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
企业战略管理的六个基本问题分为三个大问题和三个小问题，三个大问题是：我是谁？到哪儿去？如何去？三个小问题是：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？2、简述企业战略管理的过程P18答：战略管理是在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将这些决策付诸实施的动态管理过程。
一个规范的，全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。
1）战略分析是企业战略管理的关键环节，是企业确定科学合理的战略目标、制定和实施正确战略的前提和基础，目的是要全面认识和了解企业内外部的环境，找到影响企业战略发展的关键因素。
2）战略制定与选择过程实质上就是战略决策过程，主要是根据企业对战略环境的分析和认识，制定和选择企业目标与战略，完成企业战略系统的构建工作。
构建一个完整的企业战略系统必须建两个子系统：企业战略目标体系（使命、愿景和目标）和企业战略体系（实现目标的途径和手段）。
3）当企业构建起了完整的战略系统，确定了战略方案后，就必须将其付诸于实施，通过具体的实施体现战略目标。
主要是根据战略方案的要求，调整企业结构，分配管理工作，进行资源配置，并通过计划、预算等落实执行既定战略。
企业战略实施的成功，离不开有力的领导、高效的组织和积极的文化，如何通过构建精干高效的组织结构、培育支持战略的企业文化以及在战略执行过程中进行有效领导是战略实施的关键。
3、企业的核心能力是什么？P166答：企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，使企业持久竞争优势的源泉。
从三个方面来确认企业的核心能力：1）市场和事业的开拓能力；2）对消费者福利贡献的能力；3）阻挡竞争者模仿的能力；核心能力的评价标准：⑴占用性、⑵耐久性、⑶转移性、⑷复制性。
4、企业目标制定的原则和内容是什么？P197-198答：1）企业目标制定的原则是：⑴可接受、⑵可检验、⑶可分解、⑷可实现且可挑战。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。
它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。
在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。
一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。
首先，它帮助企业明确目标。
战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。
其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。
通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。
同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。
二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。
具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。
首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。
此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。
三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。
1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。
在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。
在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。
2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。
这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。
在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。
3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。
企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。
在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。
企业战略管理方法
企业战略管理方法企业战略管理是指企业通过制定有效的战略计划，利用资源进行目标实现的过程。
简单来说，就是帮助企业规划好未来，使企业在市场竞争中获得长期的优势地位。
为了实现这一目标，企业需要采用科学、合理的企业战略管理方法。
一、确定企业战略目标企业首先要明确自己的战略目标，这就是企业未来想要达到的目标。
这个过程需要考虑市场、竞争对手、自身资金、技术和人才等因素。
这样就可以明确企业的使命、价值观和愿景，为企业的长远发展定下方向。
二、分析外部环境在进行战略规划时，首先要了解企业所处的外部环境。
这些包括市场、竞争对手、政治、法律、经济、技术、文化等因素。
通过分析企业所处的环境，可以制定出能够适应环境的战略。
三、分析内部环境企业战略管理的另一个重要方面是分析内部环境。
这包括企业文化和价值观、组织结构、内部流程、人力资源和财务等因素。
通过对这些方面的深入分析，可以发现企业的优势和短板，为制定战略提供依据。
四、制定战略制定战略时，需要根据市场需求、顾客需求以及企业自身状况等因素来确定战略的基调。
这些战略包括成本领导、差别化、专注战略等。
一个好的战略应该是合理、可行、现实，并且真正贴近企业的实际情况。
五、执行战略制定好战略之后，企业必须通过明确的计划和目标来实现它们。
重要的是要确定时间表和负责人，确保计划按照预期执行。
同时，还需要关注战略执行过程中出现的变化，及时进行调整。
六、监测和反思在战略执行过程中，企业必须要对整个过程进行监测和反思。
需要对战略实施过程中发现的问题进行修正和改进。
这样，企业就可以适应市场的变化，并不断提高自己的综合竞争力。
企业战略管理不仅仅是战略规划，它是一个复杂的过程，需要经过周密的思考和实践，加强企业管理，提高企业核心竞争力，保持持续的竞争优势。
以上提供的战略管理方法可以为企业规划，提供一定的思路。
企业战略管理
PS：可能有错有漏，但也比较详细，将就的有取舍的看下吧。
第一章：1.企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2.企业战略决策或者行动的有效性取决于企业的战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是与其经营环境相适应。
3.企业的经营环境：经济全球化：是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
成功要素：灵活创新速度整合中国的经济转型：在稳定前提下推进改革和开放，具有渐进式、实验型和放权化特点。
特点的影响：环境动态性的影响，制度多重性的影响，市场分割性的影响4.企业经营的目的：获得战略竞争力，可持续的竞争优势，超额利润5.战略核心：竞争优势的建立、保持和发挥。
6.有效的企业战略管理的关键：坚定的承诺、科学的决策、迅速而创新的行动7.理性主义主导的阶段关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。
静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--严格执行8.非理性主义主导阶段关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。
动态—竞争优势可保持性低—非理性—定性—事中反应性决策—策略博弈9.企业战略性质：第一，企业战略决策既有事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策。
第二，企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。
第三，企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，而且还包括哪些基于对抗和博弈的决策。
10.企业战略的定义（5P）：计划，模式，定位，愿景/期望，计谋11.企业战略决策的思维模式：产业组织模式：能否获得高于平均水平的收益主要与企业外部环境特点有关，所以战略制定的重点应该是分析行业结构或者吸引力而不是公司内部特征。
流程：（分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益）资源基础模型：能否获得高于平均水平的收益主要与企业内部特点有关，所以战略制定的重点应该是开发、获取竞争对手不可能或难以模仿的有价值的资源和能力。
企业战略管理
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
目录原则特点内容组成相关学者战略管理就是从决策到实现的连续过程战略管理过程如何进行企业战略管理原则企业战略管理有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
企业战略管理手册
企业战略管理手册第一章战略管理的基础概念1.1 战略管理的定义战略管理是指企业根据内外部环境的变化，通过制定和实施长期目标和策略，以达到组织使命和愿景的管理过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对企业的发展至关重要，它能够帮助企业把握市场机会，规避风险，提高竞争力，实现可持续发展。
第二章环境分析与战略选择2.1 宏观环境分析宏观环境分析包括对政治、经济、社会文化、技术等方面的研究，以了解对企业发展可能产生影响的外部因素。
2.2 行业竞争环境分析行业竞争环境分析是评估所在行业的竞争格局、竞争对手、市场规模等，以为战略选择提供依据。
2.3 内部环境分析内部环境分析主要包括企业资源、能力、文化、组织结构等方面的评估，以发现企业的优势和劣势。
2.4 战略选择基于环境分析的结果，企业应制定适合的战略，包括市场扩张、产品创新、合作联盟等方面的选择。
第三章战略实施与评估3.1 战略目标设定战略目标是企业在长期发展过程中所要实现的具体结果，包括市场份额、利润增长、品牌影响力等方面。
3.2 组织结构设计组织结构应根据战略目标来设计，以确保企业各部门之间的协调与合作，支持战略的实施。
3.3 绩效评估与调整企业应定期对战略执行情况进行评估，如有需要，及时进行调整和修正，以确保战略的实施效果。
第四章创新与变革管理4.1 创新管理创新是企业保持竞争优势的重要驱动力，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新意见，并将创新融入到战略管理中。
4.2 变革管理变革管理是指在战略实施过程中，引入新的理念、流程或技术，使组织能够适应外部环境的变化。
第五章风险管理与可持续发展5.1 风险识别与评估企业应对潜在的风险进行识别和评估，并采取相应的措施防范和化解风险，以保障企业的稳定发展。
5.2 可持续发展管理可持续发展是企业在实现自身发展的同时，兼顾社会、环境和经济的发展，企业应制定可持续发展战略，并实施相应的管理措施。
结语本手册旨在为企业提供战略管理的基础知识与实践指南，帮助企业正确制定和执行战略，实现长期发展目标。
企业战略管理ppt课件
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
企业战略管理
第一章企业战略管理概论1、安德鲁斯的定义：通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。
2、魁因的定义：它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
3、安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
4、明茨伯格的定义：战略是一种计划、一种计策、一种模式、、一种定位、一种观念。
5、企业战略是指：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
6、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。
7、企业战略管理是指：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略有绩效的动态管理过程。
8、企业战略管理的特征：①企业战略管理是一种高层次管理②是一项整体性管理③是一种动态性管理④重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
9、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”具体地说就是对企业谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
10、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
11、战略分析：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。
12、战略选择：战略选择的产生、战略方案的评估、战略的实施。
13、企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。
14、公司战略又称总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
15、竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
企业战略管理战略的概念和特征
企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。
战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。
战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。
2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。
战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。
（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。
综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。
（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。
这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。
创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。
（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。
企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。
因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。
（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。
由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。
企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。
第三章企业战略管理
◆行业竞争分析
▼竞争者的实力与战略分析
在实际的市场竞争中，竞争的局势会是错综复杂的，为 了使自己处于有利的地位，必须对自己主要竞争者的核心能 力、基本策略、赢利能力作仔细分析。
▼竞争者的实力与战略分析
如果是行业的领导者，往往凭借其规模优势采 取主动行为去影响甚至控制其他成员，控制服务价 格水平等；
本行业的现 状和发展动向是 对企业影响最大 的最直接的环境 因素。
﹡行业生命周期 ﹡行业竞争态势
◆行业生命周期
市场规模与成长性
市场规模大，则企业经营规模可以定得大点， 投资也可能大一些。
成长快，投资方式可能采取大规模一步到位的 策略，既降低投资成本，又快速占领市场。
◆行业生命周期
成
成
长
熟
衰
开
退
发
总体战略的主要内容
＊ 决定企业发展态势 ＊ 明确企业经营范围 ＊ 确定业务组合，建立SBU （Strategic
Business Units）
总体战略的主要内容
＊ 配置战略资源 ＊ 建立风险应对机制和战略变革机制
总体战略的基本类型
＊ 增长型战略
一体化战略
多元化战略
＊ 维持型战略 ＊ 紧缩型战略
★企业目标——内容
2.效益性目标
⊙投资收益率 ⊙销售利润率 ⊙每股平均收益
⊙劳动生产率 ⊙投入产出比率 ⊙单位产品成本 ⊙存货及应收账款周转率
★企业目标——内容
3.资源性目标
⊙资本结构 ⊙现金流量 ⊙流动资本
⊙应收账款回收期 ⊙员工素质提高程度 ⊙员工培训数量和频度 ⊙战略性资源占有情况
……
★企业目标——内容
化战略、公共关系战略等。
第三节 战略实施，评估与控制
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定和执行战略来实现长期目标和创造持续竞争优势的过程。
在当今复杂多变的商业世界中，企业战略管理成为企业成功的关键因素之一。
本文将从企业战略规划、战略实施和评估几个方面来探讨企业战略管理的重要性及实践方法。
一、企业战略规划企业战略规划是制定企业未来发展方向和长期目标的关键过程。
它包括对内外环境的分析和评估，明确企业使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。
在战略规划过程中，企业需要考虑自身的优势和劣势，了解市场趋势和竞争对手的动态，明确企业要发展的核心竞争力和战略定位。
为了有效地进行企业战略规划，企业可以采用SWOT分析法。
SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，以便更好地把握外部环境和内部资源，制定可行的战略目标和行动计划。
二、战略实施企业战略实施是将战略转化为实际行动的过程。
它需要通过有效的组织和资源管理、团队合作和沟通来实现战略目标。
在战略实施过程中，企业需要考虑资源的配置和利用，建立相应的组织结构和管理系统，培养合适的人才，并制定有效的绩效评估和激励机制。
为了确保战略实施的成功，企业可以采用OKR管理方法。
OKR管理方法是指通过制定明确的目标和关键结果，建立透明、目标导向的管理系统。
它能够帮助企业明确战略目标的关键绩效指标，并将其分解到各个层级和团队，实现全员参与和持续改进的管理模式。
三、战略评估战略评估是对企业战略执行效果进行监测和评价的过程。
它旨在及时发现和解决战略执行中的问题，确保企业战略与实际情况相适应，并进行必要的调整和改进。
在战略评估过程中，企业可以采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）方法。
平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个不同角度对企业绩效进行评估。
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第一章、企业战略管理概述P11.1企业战略的本质1.企业战略的内涵加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格的5P模型，即计划、模式、定位、观念和计策。
本教材认为。
企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
P42.企业战略的特征P4 6点指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性3.企业战略的构成要素P5 4点产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用4.企业战略体系P6由公司战略、经营战略和职能战略3个层次1.2企业战略管理P101. 企业战略管理的特征P11战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素2.企业战略管理的过程P12战略分析阶段战略制定与选择阶段战略实施与控制阶段3.企业战略管理的任务P14 5点4.企业战略管理的作用P15第二章、企业外部环境分析P27企业外部环境是指企业赖以生存又游离于企业之外的社会系统，是企业外部各种影响因素的总称。
外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为宏观环境和任务环境两大类。
P271.宏观环境宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
2.企业宏观环境的特征P28宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测宏观环境的变化不受单个企业的控制宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同宏观环境的影响往往是间接的3.宏观环境分析的内容P29PEST分析法：政治、经济、社会文化、技术企业的产业环境分析主要是对产业生命周期、产业5种竞争力和产业内的战略群体(集团)等内容的分析。
P354.产业生命周期P355.产业结构分析P37迈克尔波特的“五力分析模型”6.产业内的战略集团P43战略集团(Strategic Groups)，又称为战略集群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业7.外部环境分析方法P46外部因素评价矩阵法第三章、企业内部条件分析p54一、企业资源分析P54企业资源分析是从全局来把握企业资源在量、质、结构和分配、组合等方面的情况，它形成企业的经营结构，也是构成企业实力的物质基础。
意义：1.是要对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析；2.是要对战略期中应增加那些资源进行预测。
1】企业资源的分类P551.按其是否容易确认和评估资源可分为有形资源、无形资源和人力资源。
2.按其发挥的作用不同资源可分为一般意义上的自源和核心资源2】企业能力分析P57概念：企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能1.财务能力分析2.营销能力分析3.生产管理能力分析4.组织绩效分析5.企业资源竞争价值分析6.企业成本分析7.企业文化、业绩与问题分析3】内部资源因素评价方P65内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法。
二、企业核心能力分析P66概括地说，企业核心能力是指企业赖以生存和发展的关键要素，提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。
它可能是无形的，不可测度的。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。
核心能力至少具有三个方面的涵义：1.核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；2.核心能力是竞争对手难以模仿和难被替代的，故而能取得竞争优势。
3.核心能力具有持久性，它既维持企业竞争优势的持续性，又使核心能力具有一定的刚性。
1】企业核心竞争力的基本特征P681.延展性及多样性2.增值性和效益性3.领先性和独特性4.协调性和整合性上述基本特征是判别企业是否具有核心竞争力的四项基本测试标准，即：凡是企业能力具有以上四项特性者，就是企业的核心竞争力。
2】企业核心竞争力一般特征P691.动态性与相对性2.不可交易性与不可还原性3.涵义模糊与历史依存性4.时间性与学习积累性3】企业核心能力与非核心能力的区别及理解误区P70（1）竞争优势资源不等于核心能力（2）持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”4】企业核心能力的构成因素P721.研究开发能力2.不断创新的能力3.科技成果转化为生产力的能力4.应变能力5.组织协调的能力5】企业核心能力的管理P741.识别现有的核心能力2.形成并制定获取核心能力的计划6】企业核心能力的评价指标体系P76（一）企业核心能力的分析1.要看企业是否有明确的主营领域，该主营领域是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与同行业竞争对手相比的地位如何。
2.要对企业在该领域中的主导产品进行分析。
3.企业核心能力具体分析。
4.成长能力分析。
（二）企业核心能力的评价指标p77主要由三个层面构成：市场层面、技术层面和管理层面三、企业价值链分析P80（一）价值链的概念所谓价值链，是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
（二）价值活动的构成P811.基本活动2.辅助活动（1）内部后勤（1）采购（2）生产经营（2）技术开发（3）外部后勤（3）人力资源管理（4）市场销售( 4）企业基础设施（5）服务（三）价值链的构建P841.需要根据利用价值链分析的目的以及自己生产经营活动的经济性，将每一项活动进一步分解。
2.分解后的每一项子活动要有自己的经济内容，即或者具有高度差别化的潜力，或者在成本中有重要的百分比。
3.企业应该将可以充分说明企业竞争力的优势或劣势的子活动单独列出来，以供分析使用。
哪些不重要的子活动可以归纳在一起进行分析。
（四）价值链的内在联系P841、形成价值活动间联系的原因2、内在联系形成竞争优势的方式（五）价值链间的联系P85价值活动的联系不仅仅存在于价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
其中，最典型的是纵向的联系，即企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的联系。
后者往往对企业活动的成本效益产生影响。
（六）价值链分析注意事项p86第四章、企业使命与战略目标p91一、企业愿景p92企业愿景实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的企业。
1】企业愿景的要素p921.界定公司的当前业务2.确定公司未来发展方向3.界定实现发展规划的具体步骤4.确定衡量效益的标准5.界定企业愿景的特殊性6.用一种清晰的、激动人心的文字来表达2】企业愿景的作用p931.企业的高层管理者对企业的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；2.降低由于缺少企业愿景而给企业管理决策上所带来的风险；3.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；4.激励企业的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
二、企业使命p94企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
1】企业使命的作用p941.决定战略方向2.确定战略目标的前提3.制定和选择战略方案的依据4.分配资源的基础5.设计企业组织和管理结构的前提条件6.营造和谐的社会气氛，提升企业的社会形象2】企业使命的内容p951.经验哲学p962.企业宗旨p97企业宗旨，是企业现在和将来应从事什么样的业务活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
三、企业战略目标P1001、战略目标的构成战略目标是指企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果，战略目标是企业的长期目标。
2、战略目标特点P101☐ 1.宏观性 2.长期性☐ 3.相对稳定性 4.全面性☐ 5.可分性 6.可接受性☐7.可检验性8.可挑战性3、战略目标制定的原则P103☐ 1.关键性原则 2.可行性原则☐ 3.定量化原则 4.一致性原则☐ 5.激励性原则 6.稳定性原则☐7.时间性原则4、企业目标的制定过程P104四、企业战略目标的确定方法P1051、盈亏平衡分析法2、时间序列分析法3、回归分析法4、博弈论法5、模拟模型法第五章、企业总体经营战略P115企业的总体战略一般分为：P1161.稳定型战略P116 概念、特征、优缺点、原因、适用条件、类型2.发展型战略P121概念、特征、优缺点、原因、适用条件3.紧缩型战略P126 概念、特征、优缺点、类型、原因及动机、重要性分析、措施P1324.混合型战略P132 概念、类型企业总体战略选择方法P1341、SWOT分析法P1432、投资组合分析法P1391）波士顿矩阵法P139 启示、局限性P1412）通用矩阵法P1423）产品/市场演变矩阵法第六章、企业经营单位战略P 149成本领先战略P150 概念、优势、风险、适用条件、途径、注意误区差别化战略P160 概念、优势、风险、适用条件与可能性、途径、误区集中化战略P167 概念、优势、缺点与风险、原则形式和适用条件三种基本竞争战略之间的区别P171不同行业的竞争战略1．分散型产业中的企业竞争战略P1712．集中行业中的企业竞争战略P1743．新兴产业中的企业竞争战略P1774．成熟行业中的竞争战略P1805．衰退行业中的竞争战略P181第七章、企业内部发展战略P1871、概述P187内部发展战略，是指通过采用有效的市场营销、研究开发、技术改造、经营多样化等策略，使企业获得生产的发展、销售的发展、利润的发展和资源的发展，从而扩展经营规模，达到经营事业不断发展壮大的目标。
2、内部发展战略的优缺点P1883、密集型发展战略P189密集型发展战略是指在原有生产经营范围内充分利用产品和市场方面的潜力来求得企业增长，也称为集约型发展或加强型发展战略。
这一战略要求企业加强努力的程度，以提高企业现有产品的竞争地位。
1】实行原因P189 4点2】市场渗透战略P190市场渗透战略是指企业在利用现有产品和市场的基础上，通过改善产品和服务等经营手段、方法，逐步扩大销售，以占领更大的市场区域，这种战略的核心是提高原有产品和市场占有率。
3】市场开发战略P190市场开发战略是指企业利用原有产品来争取新的客户，从而开拓新市场的一种战略。
市场开发战略的核心是为现有产品寻找新用户、新市场。
4】产品开发战略P192产品开发战略是指通过改进和改变产品或服务以增加现有市场上产品或服务的销售的战略。
4、一体化发展战略P193一体化发展战略是从企业经营业务的角度，将若干个部分有机地结合在一起组成一个整体的战略。
一体化不是企业间简单的联系，这些结合在一起的企业在生产过程或市场上应该有一定的联系，能增加活力、效益、效率和控制力。