成飞集团总部职能部门职责说明书

XX集团总部职能部门职责说明书

表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权
利
5.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调
性进行审查，负责规章制度的汇编工作
和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
2.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
3.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常
服务工作
4.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
5.负责公司文电管理工作
5.负责组织筹办董事会
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，
适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方
案
3.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
4.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代
人力资源部（党委组织部）部门职责...............................................................7
运营监控部（纪检办公室）部门职责...............................................................8
经营部部门职责................................................................................................5

XX集团总部职能部门职责说明书

12.
二、行政室职责
1.负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作
2.
3.负责公司的行政事务管理工作
4.
三、保密保卫室职责
1.负责公司保密管理工作
2.
3.负责公司内部保卫工作
4.
5.负责公司武装工作
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度
主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责全公司固定资产的核算与管理工作
二、财务职责
1.负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作

某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书

详细描述
制定和执行机场集团的人力资源政策，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等
负责员工入职、离职和劳动合同等事务的处理
协助总经理进行内部团队建设和人才培养，组织员工培训和发展计划
负责员工福利和薪酬管理，制定和调整薪酬方案
财务专员
总结词：负责机场集团的财务
管理和会计工作
01
详细描述
02
人力资源规划
制定和实施人力资源战略，确保公司人力资源的合理配置。
招聘与选拔
负责招聘、选拔和安置公司所需人才，确保员工素质符合公司要求。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。
绩效管理
制定和实施员工绩效考核体整员工薪酬福利政策，确保员工待遇公平合理。
负责编制机场集团的财务报表
，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等
03
负责机场集团的日常账务处理
，包括收入、支出和成本的核
算等
04
监控和分析机场集团的财务状
况，提供财务分析和建议
05
负责税务申报和审计工作，确保财务工作的合规性和准确性
06
THANKS
感谢观看
分支机构
分支机构管理
负责分支机构的设立、运营以及与总部之间的协调工作。
业务拓展
负责分支机构所在地区的业务拓展，包括航线开发、市场营销等。
客户服务
负责分支机构所在地区的客户服务工作，包括旅客咨询、投诉处理等。
财务管理
负责分支机构的财务管理工作，包括财务预算、核算等。
02
部门职能
人力资源部
某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书
xx年xx月xx日

公司各部门职责与岗位职责说明书

公司各部门职责与岗位职责说明书
公司各部门职责说明如下：
1. 人力资源部门：
- 负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。

- 招聘、培训、绩效管理等员工循环工作。

- 管理员工合同、员工关系等。

- 负责处理员工的福利和离职事宜。

2. 财务部门：
- 负责编制和执行公司的财务预算和计划。

- 进行财务记录和报告，包括会计凭证、财务报表等。

- 管理和审计公司的资金流动和预算执行情况。

- 与税务机构合作以确保合规性。

3. 营销部门：
- 负责制定并执行市场营销策略及计划。

- 开展市场调研，了解客户需求和市场趋势。

- 开拓新客户并维护现有客户关系。

- 设计和实施广告和促销活动。

4. 技术部门：
- 负责开发和维护公司的技术架构和系统。

- 解决技术问题和故障。

- 开发和实施新的软件和技术解决方案。

- 管理公司的硬件和网络基础设施。

5. 运营部门：
- 负责公司日常运营的管理和协调。

- 管理公司的物流和供应链。

- 负责仓库管理和库存控制。

- 协调各部门之间的沟通和协作。

6. 销售部门：
- 开展与营销部门类似的市场营销活动。

- 寻找和拓展销售渠道和机会。

- 与客户洽谈业务合作和销售协议。

- 实现销售目标并提高销售额。

岗位职责说明书则是针对每个具体岗位的工作职责进行详细描述，并包括岗位要求、任职资格等。

这些说明书应该根据公司的具体情况和岗位职责进行定制。

成飞集团总部职能部门职责说明书

4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责全公司固定资产的核算与管理工作
二、财务职责
1.负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督
9.负责组织筹办董事会
10.
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.
3.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案
4.
5.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
6.
7.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.
5.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
6.
7.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
8.
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．

成飞集团总部核心岗位职务说明书

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书
目录
一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)
二、秘书室主任岗位说明书 (7)
三、行政室主任岗位说明书 (9)
四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)
五、企业发展部部长岗位说明书 (13)
六、战略规划室经理岗位说明书 (15)
七、资本运营室经理岗位说明书 (17)
八、企业管理室经理岗位说明书 (19)
九、经营部部长岗位说明书 (21)
十、市场营销室经理岗位说明书 (23)
十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)
十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)
十三、财务部部长岗位说明书 (29)
十四、会计室经理岗位说明书 (31)
十五、财务室经理岗位说明书 (33)
十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)
十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)
十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)
十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)
二十、组织室主任岗位说明书 (43)
二十一、干部室主任岗位说明书 (45)
二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)
二十三、审计室经理岗位说明书 (49)
二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)
二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)
二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)
二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)
二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)
二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)。

公司总部部门职能及职务说明书

公司总部部门职能及职务说明书董事会办公室职责负责法人授权委托证明书的管理。

负责两级产权代表报告的管理。

负责董事会的文件处理、资料保管、来访接待等文秘工作。

负责董事会、股东大会及其他专题会议的筹备。

负责证券事务管理和集团公司在股票二级市场的运作。

负责协调组织业绩审计工作。

职务说明书部门:董事会办公室岗位:主任岗位职责:1、与政府相关部门的业务联系、股东及董事接待；2、董事会及股东大会的事务安排；3、管理信息披露及证券事务；4、管理两级产权代表报告；5、组织年终财务审计；6、管理资本运作、新项目投资及企业改制工作；7、管理资产信息及资产分析；8、及时了解与董办各项业务相关的法规和政策；9、管理公司股票二级市场的操作；10、协调董办各岗位的工作进度及工作质量，评价各岗位的工作绩效；11、制定董办年度工作计划。

任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。

一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。

职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、协助主任管理董办日常业务；2、负责股东和董事接待；3、协助董事会会议及股东大会会议事务；4、起草股东大会、董事会会议议题文稿；5、起草董事会会议纪要；6、协助管理公司股票二级市场的操作；7、负责及时搜集、整理并熟悉掌握有关上市公司各项业务的法规政策，并参与相关政策的落实；8、起草董办工作总结报告；任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。

一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。

职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、拟定资本运作、资产经营方案并参与相关方案的实施；2、负责企业改制事务；3、参与新增投资项目的策划、论证和审查；4、负责管理资产信息；5、负责清产核资；6、负责资产、财务状况分析；7、起草股东大会、董事会会议议题文稿；8、协助年终财务审计；9、及时了解有关上市公司财会、税收及资产管理业务的法规政策，并参与相关政策的落实任职要求1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：财会、管理、经济类专业；3、其他：具备全面的财会基础知识，良好的财务分析能力，良好的写作能力及综合分析能力。

成飞集团总部职能部门职责说明书

8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作

007_成飞集团总部定编参考方案

•分析职能变化对人员编制的影响（增加或减少）
•分析岗位变化
•对现有岗位进行工作分析
•对新设岗位进行工作分析
•分析岗位变化对人员编制的影响（增加或减少）
•对总部人力资源状况进行综合评估
•对现有岗位人员进行考评
•确定总部人员定编的一般参照标准
•确定调整后各岗位人员编制的参照标准
企业文化研究室
宣传室
青年工作室
CF－REPORT01
第7页
组织优化方案
总部所承担的管理职能在原有职能不变的基础上，增加了行政事务管理、保卫保密管理、武装职能、离退休职工管理、企业文化研究等新的职能，同时强化了战略规划、资本运营、市场营销、人力资源规划等职能
部门
主要职能
公司办公室
领导秘书、文秘工作、调研、督办、文书、接待、统战、行政事务管理、保密管理、保卫管理、武装
确定人员编制
人力资源素质评估
•最少的人员编制要求员工具有全面的素质，当员工的知识和技能普遍达不到全面的要求并且改进较难时，则编制应当进一步调整
确定编制调整目标
•编制调整目标约束了最终的人员编制，是人员编制时需要考虑的重要权变因素
CF－REPORT01
第4页
新华信建议的总部定编工作流程
组织优化方案
分析组织结分析部门的部门现有
构的变化职能变化
编制分析
进行工作分析
人力资源评估
明确
确定
编制目标人员编制
•确•分析单项职
的变化
能的变化（加
•分析组织职能强或削弱）
的变化
•综合分析总部人员编制情况
•分析各部门现有编制的合理性

1 成都飞机工业(集团)公司组织结构优化方案_成飞集团组织优化方案第一次汇报稿

释义： 1. “使命”是一个组织存在的原因和理由，即组织为什么而存在。
2.
3. 4.
成飞集团的存在在于它是一个以航空制造业为主业，为国家和社会提供价值和服务的组织。
在一个市场竞争日趋激烈的环境中，个体组织的成长必然促进行业结构的优化，带动行业的成长，从而使个体组织和行业形成了相互依赖、相互促进的关系。成飞集团通过为国家和社会提供高质量的航空产品、推动行业进步而实现自己的价值和使命。
CF－REPORT01 第4页
组织优化方案
在组织优化方案中共提出了五大核心观点
1. 建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。 • • 第一重保险：做实董事会，组织上通过战略发展委员会和董事会办公室的设立来实现；第二重保险：强化集团内控机制，组织上通过新设预算和审计委员会、法律审计部和强化财务部的预算管理职能来实现，制度上通过考核来保证。 2. 为了实现“航空为本”的战略意图，根据目前航空业务的发展现状，建议集团对航空业务采取操作型的管理模式，通过组织设计和职能配臵使航空业务得以实现人、财、物、生产制造、技术和研发资源的共享，从而达到整合集团资源，降低成本，提高效率，促进军机和民机业务协同成长的目的。 3. 适应市场竞争的要求，强化了集团层面的营销职能和新产品研发职能，促使企业快速由“橄榄型”
下属业务单元——成飞集成与国内年产一万辆以上的汽车制造厂均建立了良好的业务关系
资料来源：《2003年成飞年鉴》
注：上述评价是指成飞与竞争对手比较结果，新华信项目组在访谈和收集的信息基础上，经充分讨论后确认 CF－REPORT01 第11页
组织优化方案
同时，成飞具有较好的内部资源基础，但由于受原国有计划经济体制的影响，成飞对资源管理的能力还有待于提高

005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc

主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
6.
7.负责不断完善公司各项福利制度的推行
8.
9.负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理
10.
三、组织职责
1.负责制定公司党组织的建设规划和措施，并负责落实
2.
3.负责公司党员的发展、教育培训工作
4.
5.负责建立、健全组织工作程序和制度
6.
7.负责公司党代会的筹备工作，督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司固定资产的核算与管理工作

成飞集团总部核心岗位职务说明

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的行政工作直接向总经理汇报职责范围内的党务工作直接向党委书记汇报督导对秘书室、行政室、保密保卫室的工作进行监督指导协调对公司办公室与公司内部各部门之间的相关工作进行协调外部工作关系接受中航一集团对口部门的业务指导建立与地方党委政府的良好关系任职资格学历大学本科及以上专业不限年龄30－60 性别不限工作经验5年以上工作经验3年以上办公室或相关管理工作经验工作技能良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和文字工作能力其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的秘书工作、调研工作、文书工作、统战工作及相关事务工作进行监督和指导协调协调与行政室、保密保卫室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大学本科及以上专业不限年龄25-60 性别不限工作经验3年以上本企业工作经验1年以上办公室或相关管理工作经验工作技能文字功底好，熟悉公文写作计算机操作熟练，普通话标准良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的接待工作、行政管理及相关事务工作进行监督和指导协调协调与秘书室、保密保卫室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大专及以上专业不限年龄25－60 性别不限工作经验5年以上企业工作经验1年以上接待或行政管理工作经验工作技能良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和相关专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的保密管理工作、保卫工作及武装工作进行监督和指导协调协调与秘书室、行政室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大专及以上专业不限年龄25－60 性别男性工作经验5年以上企业工作经验1年以上保密管理、保卫管理或相关工作经验工作技能良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报公司战略规划和课题研究工作，以及对外投资和基础管理的进展情况。

某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56页)

XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书
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集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
2
2
信
体
息
系
规
管
划
理
部
部
信息技术总监
6
2
系
培
统
训
服
务
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13
5
32
财
资
会
预
内
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
主财务表现：
内部运营：
要实际发生费用与预算本期完成投资项目数
创新/学习：员工满意度
绩
差异率
股权变动方案目标实现员工技能
投资总监
岗位名称投资总监
组织关系
总裁投资委员会投资总监
投资项目部
股权监控部
所属部门集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
主要
对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权对项目组制定的报告有审批权
管对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权
理对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有
投资项目部
岗
位
通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行

成飞部装厂管理制度范文

成飞部装厂管理制度范文成飞部装厂管理制度范文第一章总则第一条为规范成飞部装厂的管理，提高效率，保证质量，加强内部沟通与协作，制定本管理制度。

第二条本制度适用于成飞部装厂内的所有员工，包括正式职工、临时工以及实习生。

第三条成飞部装厂的管理原则是科学决策、公平公正、严格执行、追求卓越。

第二章组织机构第四条成飞部装厂设有总工、生产部、物流部、质量部、维修部以及人力资源部等部门，并由相应的部门负责人负责具体工作。

第五条成飞部装厂设有岗位职责清晰的职工组成，并按照负责人的指挥和部署执行相应的工作。

第六条成飞部装厂每周召开一次部门会议，并每月召开一次全体员工大会，以确保信息畅通和及时沟通。

第三章工作流程第七条成飞部装厂的工作流程应该合理分工，各个环节之间有明确的衔接和协调。

第八条成飞部装厂的工作流程应该事先制定，并向全体员工公开和宣布。

第九条成飞部装厂的各个环节的执行情况应该及时监督和追踪，确保工作的顺利进行。

第十条成飞部装厂的工作流程应该做到有序、高效、合理，以提高生产效率和降低成本。

第四章职工管理第十一条成飞部装厂的职工应该按时出勤，并且工作期间不得私自离岗或早退。

第十二条成飞部装厂的职工应该服从上级的指挥和安排，不得拒绝或擅自更改工作内容。

第十三条成飞部装厂的职工应该保持一定的工作秩序，不得大声喧哗，不得吸烟、饮食和接打电话等。

第十四条成飞部装厂的职工应该尊重他人，不得歧视、嘲笑或侮辱他人。

第五章安全管理第十五条成飞部装厂应该建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

第十六条成飞部装厂应该定期进行安全检查和隐患排查，并及时消除安全隐患。

第十七条成飞部装厂应该加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第六章奖惩制度第十八条成飞部装厂应该建立健全奖惩制度，对工作业绩突出的员工应予以表彰和奖励。

第十九条成飞部装厂应该对违反管理制度和规章制度的员工予以批评、警告、记过、记大过等处罚。

第二十条成飞部装厂对于严重违反职业道德或利益冲突的员工应立即解除其劳动合同。

006_成飞集团总部核心岗位职务说明书.doc

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。

成飞集团总部职能部门职责说明书

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ................................... 错误!未定义书签。

企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未定义书签。

经营部部门职责.................................................................... 错误!未定义书签。

财务部部门职责.................................................................... 错误!未定义书签。

人力资源部（党委组织部）部门职责 ................................... 错误!未定义书签。

运营监控部（纪检办公室）部门职责 ................................... 错误!未定义书签。

企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责......................... 错误!未定义书签。

公司办公室（党委办公室）部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部（党委组织部）部门职责
运营监控部（纪检办公室）部门职责
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责。

集团总部主要岗位工作职责

集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。

2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。

3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。

4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。

5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。

6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。

7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。

8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。

审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。

9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。

10.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。

11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。

12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。

13.定期或及时向董事会汇报工作。

14.主持集团公司企业文件建设工作。

15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。

副总裁（主管业务与财务）1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。

2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。

3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。

4.组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。

5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。

6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。

指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。

7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。

8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。

9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。

10.完成总裁交办的其它工作。

副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。

001_成飞集团部门绩效考核手册

部门绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章部门考核内容 (3)第三章部门考核实施 (4)第四章部门考核结果运用 (7)第五章部门考核制度修订 (10)第六章部门考核文件使用与保存 (12)第七章部门考核申诉 (13)第八章附则 (14)第一章总则1．1部门考核的意义第一条部门考核目的♦部门考核是指在一定期间通过制定有效、客观的考核标准对各部门的工作业绩进行科学、动态地衡量。

♦部门考核使公司高层管理人员明确了解各部门的运营情况，在对部门在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与部门负责人和员工的薪酬、职业发展等挂钩。

1．2部门考核的原则第二条部门考核原则♦公开的原则：考核过程公开化、制度化。

♦客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

♦时限性原则：绩效考核反映考核期内部门的综合状况，不溯及本考核期之前的情况，不能以考核期内部门的部分表现代替其整体业绩。

1．3考核组织第三条考核委员会♦成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作。

♦主任为总经理，其它委员会成员包括各副总经理、经营部经理和人力资源部经理。

♦职责：负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩进行最终审批。

负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

负责整个绩效考核制度和体系的修订。

负责对部门年度目标卡中的年度重点工作完成情况打分。

负责否决性情况的认定。

负责对经营部进行考核。

第四条经营部♦负责对部门进行考核，搜集数据、统计汇总并按照标准打分。

负责提出对部门考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施。

负责配合人力资源部完成对员工的考核。

第五条人力资源部♦在部门考核过程中，负责部分学习成长类指标的评分；负责协助考核委员会对经营部进行考核；负责组织员工考核，搜集数据，统计汇总；负责提出对员工考核方案的改进建议。

第六条考核数据提供部门♦质量管理部、生产管理部等部门负责提供质量数据和生产计划完成数据，配合考核委员会和经营部进行考核。