与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合[1]

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与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施

与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施1.与设计的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

因此，做好设计配合工作至关重要。

1.1.与设计单位协调、配合的主要内容1.2.与设计单位配合的主要部门及部门职责1.3.深化设计与设计单位配合措施1.4.图纸会审与设计单位配合措施1.5.工程验收与设计单位配合措施2.与发包人的协调、配合措施2.1.施工过程中的配合措施1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。

3）认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

4）指导和协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

5）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

6）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

7）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

8）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

2.2.竣工后的的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求，我公司将积极配合。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合施工单位是工程建设的主要实施者，工程目标的实现是工程涉及到所有相关单位共同配合、协作、努力的结果。

在工程项目建设过程中，施工单位与发包人、监理和设计人的配合尤为重要。

只有在充分认识与发包人、监理和设计人之间的关系，建立长效的联系机制，制定相关的措施和制度后，才能与发包人、监理和设计人配合更好。

一、对发包人、监理及设计人的认识1、发包人1.1发包人的定义发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.2发包人在项目实施中的职责和权利2.1做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。

《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿1.2.2向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。

1.2.3对工程质量、进度进行检查。

《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。

1.2.4组织验收。

建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。

《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。

1.2.5支付价款,接收工程。

1.2.6交付使用。

发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。

2、监理人2.1监理人的定义监理人是在发包人授权范围内，对工程进度、质量安全和投资活动实施监督和管理工作，起到发包人和承包人之间的桥梁和纽带作用。

2.2监理人在项目实施中的职责和权利2.2.1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2.2.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

2.2.3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合（1）与发包人的配合协调一、与发包人的配合措施1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。

对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。

在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。

如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。

6、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

二、对发包人的服务承诺1、坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。

承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。

2、每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。

3、协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。

4、负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。

5、凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。

（2）与监理人的配合协调一、与监理人的配合措施1、与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。

我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。

我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。

我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。

我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。

二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。

在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任施工单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务，遵守工程技术标准和规范，接受发包人、监理及设计人的监督和指导。

施工单位应及时向发包人、监理及设计人报送工程进度计划、施工组织设计、施工方案、材料设备清单等相关资料，征得其意见和确认。

施工单位应按照规定向发包人、监理及设计人申请施工许可证、开工报告、隐蔽工程验收、分部份项验收、竣工验收等相关手续，提供必要的证明和记录。

施工单位应积极配合发包人、监理及设计人进行现场巡查、检查和测试，及时整改不合格或者不符合要求的工程，并做好整改记录和报告。

施工单位应认真处理发包人、监理及设计人提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，按照要求执行或者回复，并做好归档和备案。

施工单位应主动与发包人、监理及设计人沟通协调施工中遇到的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，寻求合理的解决方案，并签订必要的补充协议。

3.2 发包人的责任发包人应按照合同约定，向施工单位支付工程款项，并提供必要的担保和保证。

发包人应及时向施工单位提供完整和准确的设计图纸、技术规范和其他相关资料，并对其负责。

发包人应指派或者委托有资质和能力的监理和设计人对施工单位进行有效的管理和指导，并对其行为负责。

发包人应及时审核和确认施工单位提交的各项资料和申请，并给予明确的意见和答复。

发包人应积极配合施工单位进行现场巡查、检查和测试，并对其结果负责。

发包人应认真处理施工单位提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，并按照规定执行或者回复，并做好归档和备案。

发包人应公平合理地处理施工单位提出的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，并签订必要的补充协议。

3.3 监理的责任监理应按照合同约定，对施工单位进行全面、严格、公正的监督和管理，确保工程质量、进度和安全，维护发包人的利益。

监理应及时向施工单位提供设计图纸、技术规范和其他相关资料的最新版本，并对其正确性和一致性负责。

与监理、业主、设计单位、各分包单位的协调措施

1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。

各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。

1.1.5施工用水、用电（1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。

从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。

施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。

（2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合提要：准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严自建筑施工资料与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

所谓组织，是指"按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体"，而所谓协调，即协商与调解，指"为了取得一致意见而共同商量"和"斡旋于双方之间以便使双方和解"。

由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

一、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。

对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（二）组织协调要维护公正原则。

要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。

做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

与发包人、设计人、监理人的配合、协调

与发包人、设计人、监理人的配合、协调一、与建设单位的配合措施我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位（发包人）服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，建设单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得建设单位同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括建设单位、设计单位、监理单位和我方及各指定分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

建设单位关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在建设单位需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供建设单位决策参考。

对建设单位选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

2、为建设单位服务，使建设单位从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中有专业性很强的单位工程，招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作为总承包商，我们会主动协助建设单位编制专业性的招标文件，协助建设单位处理一些力所能及的事务性工作，为建设单位节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

3、为建设单位服务，体现在对建设单位的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。

(完整)与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合与发包人的配合、协调措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,是一个非常重要的问题。

实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的.因此,我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递.尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合、协调措施(1)过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解,根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。

根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心.建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求;发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去.三、三个制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。

合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果.四、项目部与发包人配合措施1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助发表人选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策,做好发包人的参谋；5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1 协调方式为了确保工程按时按质完成，我们将按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，并制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

同时，我们会同建设单位定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，并制订必要的奖惩制度，以奖优罚劣的方式推动工程进展。

项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

我们以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

10.2 与设计单位间的工作协调我们将加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

我们将主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的单位情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

我们将协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

10.3 与建设单位的工作协调我们将定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

根据建设单位指令，我们将组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合1、与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。

在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（1）根据总体进度计划安排，进退场时间作出安排和部署（2）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。

同时为项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。

协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。

（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。

（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。

（6）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。

（7）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），我们在装修总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方（投标人）与业主的关系。

（8）在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。

因此，在双方的合作中，我们将根据下列“三个服从”的原则协调装修总承包方（投标人）与业主的关系：业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但装修总承包方（投标人）能够做到时，服从业主要求。

与发包人监理及设计人的配合方案

与发包人监理及设计人的配合方案在施工的全过程中，主动建立与建设、设计、监理单位沟通，与社会各界有关单位沟通的渠道，积极听取他们对工程的合理化建议，得到他们各方面的支持，并采取相应措施与他们通力协作，共同做好对现场机电与土建施工配合、质量检验管理、资料管理和竣工验收管理。

一、与业主的施工配合1.1总承包项目部全体员工要确立“以顾客为关注焦点”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，确保在规定的合同期限内守成全部工程（包括指定分包的部分），建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.2总承包项目部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。

1.3加强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。

1.4在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作包括前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。

1.5积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。

因此在业主进行分包单位的选定过程中，我们将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位。

1.6项目部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位。

1.7对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服务。

1.8为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，项目部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。

与发包人、监理及设计人的配合方案

与发包人、监理及设计人的配合方案一、建立联系的长效机制：项目部进场后，应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。

可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度，把要讨论、协调、处理的问题做统一安排、协调。

项目部在工程施工地段设立施工告示牌，标注有工程的建设项目，建设工期，施工地段等各项告知项目，并附有项目经理、技术负责人的联系电话，项目部的值班办公电话等，方便其他单位、群众的联系、监督。

同时整理出详尽的其它有关单位负责人员的联系电话，以便需要时，及时沟通联系。

二、现场施工时与其他单位现场组织协调措施项目部在工程建设过程中，服从建设单位的管理和指挥，能替建设单位着想，根据工程实际进展情况提出合理化建议，以及采用建设单位指定的建设材料，制定突发事件的解决方案，积极配合其他管线建设单位的施工等措施，帮助建设单位降低工程造价，加快工程进度，保证工程质量。

对于设计方面的问题，项目部施工前认准组织图纸会审，做好图纸答疑。

对可能影响工程问题，拿出可行性方案，积极配合设计单位在不影响造价的前提下解决问题。

对监理单位和监督单位（市工程质量监督检查站）积极配合他们对工程的质量监督、检查，认真听取他们对工程的指导，做好工程质量的保障工作。

项目部在施工前，除仔细研究中标地段的道路、雨水、污水部分的施工图纸外，还应熟悉其它工程（如给水、消防、供热、电力等）管线的过路位置，并在道路图纸上详细标注出它们的过路位置，当施工到相应部位时，及时通过监理通知其它管线建设单位，做好过路管的埋设工作，避免造成不必要的工期延误或二次开挖。

在各种管线交叉位置，做好已成管线的防护，当管线位置发生冲突时，及时请设计单位协调处理。

其他管线施工单位由于其它原因不能施工时，项目部应报请监理及甲方同意，预埋过路套管，以免影响道路施工，造成工期延误。

也可在不影响工期、工程质量的前提下，项目部在道路施工缝处预留一定板幅，跳过其他管线的埋设位置，并积极配合其他管线施工单位的施工，共同加快工程的建设步伐。

12.与发包人、监理、设计人的配合

第十二章与发包人、监理及设计人的配合第一节共同交流共同配合在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合,对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后,确定最佳的变更方案,对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。

现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。

完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。

总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系.建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。

通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划(包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅.充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻.根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包,我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高"（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程.施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体,我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作,协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利,为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础.第二节与设计单位的配合及措施施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会,请甲方一同参加,有效地解决各类问题,做好每一项工作；工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。

与发包人、监理及设计单位配合

与发包人、监理及设计单位的配合一、协调方式1、按总进度计划拟订控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的状况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。

2、我项目部会同建设单位按期或不按期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器设施等方面检查，制定必需的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理负责主持施工协调会并按期召开，一般状况下以周为单位进行协调。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各相关单位反应，通告工程进展状况及需要解决的问题，使相关方面认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调1、增强与设计院的联系工作，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们的施工实行方案。

向设计单位提交的施工实行方案中包含施工中可能出现的各样构造状况，以辅助设计院完美施工图设计。

2、主持施工图审察，辅助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完美设计内容和设施物质选型。

3、对施工中出现的状况，除按驻场建筑师、监理的要求实时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师依据总进度与整体成效要求，查收小样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师磋商解决的问题，辅助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，辅助驻场建筑师解决不行展望要素惹起的地质沉降、裂痕等变化。

三、与建设单位的工作协调1、按期邀请建设单位、监理及设计单位召动工程协调会，向建设单位详尽报告前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划，并仔细听取建设单位建议，做好会议记录，并按建设单位要求仔细落实各改良建议，达成后以书面形式请建设单位认证。

2、依据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新资料定样采买。

3、辅助建设单位组织进行小样板间查收、分部查收、半途查收、完工查收。

对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合

对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。

1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。

1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理人或业主代表见证。

变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。

4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。

三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。

遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

与发包人、监理及设计单位的配合

与发包人、监理及设计单位的配合第一节与发包人的配合发包人是建设方的客户，建设方只有通过努力工作，为发包人提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为建设方提供支持与配合，以利建设方更好地工作，实现共同的目标。

在施工过程中，建设方将为发包人提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，对进退场时间作出部署，在开工后30 天内，制定进出场计划；（2）对于发包人指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照发包人的要求进行科学管理以及给予必要的支持；（3）我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与发包人、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸；（4）定期参与发包人、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；（5）对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；（6）在施工中为发包人着想，从施工角度和以往的成功经验，来向发包人提出合理化建议，优化工程的使用功能，满足发包人提出的各种合理的要求；（7）积极协助发包人处理一些力所能及的工作，如协助发包人办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

（8）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（9）提供发包人要求的其他配合和服务。

第二节与监理单位的配合（一）“三让”原则1、建设方与监理方案不一致，但效果相同时，建设方意见让位于监理；2、建设方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，建设方意见让位于监理；3、建设方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，建设方意见让位于监理。

（二）与监理的配合措施1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5、与监理意见不能达成一致时，共同与发包人协商，本着对工程有利、对发包人有利的原则妥善处理第三节与设计单位的配合（一）设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

与发包人、监理及设计单位的配合

与发包人、监理及设计单位的配合一、与发包人的配合协调1、积极配合发包人各项工作，工程中出现的新情况及时向发包人汇报。

2、贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求。

3、努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。

4、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，配合发包人做好甲供设备及材料清单的审核，并派出具有丰富经验的采购、技术人员密切配合发包人进行设备、材料采购与供应工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接，以保证施工顺利进行。

5、密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作，为发包人提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

6、按照发包人要求的时间做好市政配套等工作，如供水、供电、环保等。

7、积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包人的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的质量经济分析，直到发包人满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、如果发生非我单位原因工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织施工资源进场并实行赶工确保工程按期竣工。

9、工程施工中，我们将自始至终站在发包人的立场上，贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求；做好工程施工的一切工作，维护好发包人的形象，为首都人民造福，为发包人提供最好的服务。

10、积极做好文明施工及环境保护工作，争创文明工地，为发包人争光。

11、按照招标文件要求在施工现场为发包人提供良好的办公、交通、通讯等基本办公条件。

二、与监理的配合方案1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

2、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检、质量管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3、贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、沈阳市准用证等是否符合本工程的要求。