十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
10-第十章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
第十章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节总承包管理范围及管理概述1.总承包管理范围及概述总承包管理内容施工总承包管理内容自承建项目内容施工管理结构工程装饰工程设计工程机电工程(1)(2)(3)(4)(5)所有土建工程，但不限于混凝土工程、钢结构、砌体工程和防水工程等; 负责保护邻近的道路、检查井、管线及建筑物，不得损坏；负责进行基槽检验和桩基顶部标高测量、桩头处理工作；机电的预埋预留及安装；浇筑基础垫层及所有其他砼杂项工程，如过梁等；(6 )商业楼金属幕墙+玻璃幕墙钢结构工程，住宅楼石材幕墙+玻璃幕墙钢结构工程，塔楼玻璃幕墙钢结构内容和钢结构仿真节点测试及施工；(7)人防土建及设施安装工程；(8)负责处理地连墙的相关工程以及地连墙外围化粪池、油罐、检修井等，一切临时工程的设计及建造；(含外围道路)(9)塔楼、商业楼及住宅楼的外幕墙预埋件深化设计、供应及安装；(10)处理其它地连墙工程遗漏工程。
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)塔楼、商业楼及住宅楼初装修工程；金属工程，栏杆、扶手等，说明不在总承包范围内的除外；砌筑工程，包含所有内外墙、砖墙及混凝土墙等，特殊说明除外的砌筑; 屋面、室内及地下室防水工程的所有内容，含找平层和保护层等；建筑物外保温工程，室内外百叶工程；地下停车场，机电房及后勤区的装修工程，及固定家具的制作及安装；精装修区域的基础施工，后勤区域洁具等设施的采购及安装；钢结构防火保护工程，包括所有承重及非承重的钢构件的防火工程；门及其门框、检修门及其门框、及其相关小五金；(1 )塔楼部分结构优化设计(含钢结构制作及安装优化设计，核心筒与外框架柱、幕墙工程、砌体结构的构造柱和圈梁及一切其它二次结构)；(2)协助、指导专业工程深化设计，并进行审核、整合，报项目管理公司、监理及设计院审核；(3)配合外围管线建造工程的设计与施工。
(1)对混凝土及钢结构包括室内及室外的墙壁, 进行地台孔、梁孔和墙孔及回填的预留，并编制综合留洞及综合管线图；(2)提供一切地连墙及顶圈梁上未有预留的开洞及套管；(3)对工地红线内配合各埋地管地管的地沟挖掘，结构，支撑及回填，有关埋地管道的基础、垫层、管座、支架及混凝土包裹保护；(4)建造所有机电所需的基础(包括混凝土基座、隔振基座及浮动地台)、车库出入口车道闸的基础、室外摄录机柱及户外灯柱基础等；(5)建造燃气井、中央垃圾收集丼、阀门井、水表井、检查井、集水井、手孔井、水池、混凝土地下储油罐室及储油罐室内回填、地下化粪池包括井盖及回填、混凝土水箱包括井盖、水箱盖连座、隔油池、爬梯、脚踏、排水沟连格栅等和设备混凝土基座；(6)提供机电设施安装时所需的结构承力点，负责采暖系统的安装；(7 )建造混凝土边栏、提供及安装建造门、外墙百叶等；(8)为穿越前室或防火分区隔墙的设施供应及安装防火围板。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程项目中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合至关重要。
只有通过良好的配合和协调，才能保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从与发包人、监理和设计单位、专业分包工程的配合三个方面进行探讨。
首先，与发包人的配合是确保工程项目正常进行的重要环节。
发包人是工程项目的委托方，其对工程项目的要求和期望直接影响项目的实施和成果。
因此，与发包人的密切配合是非常重要的。
在项目开始之前，应与发包人充分沟通、明确工程范围、目标和要求，确保双方的理解一致。
在项目执行中，及时向发包人汇报工程进展情况、遇到的问题和解决方案，做到真实透明。
同时，及时响应发包人的要求和变更，确保项目按时按质完成。
与发包人的良好配合，有助于建立信任和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，与监理和设计单位的配合是确保工程质量和安全的重要环节。
监理单位负责对工程项目的全过程进行监督和管理，设计单位则负责对工程项目的设计和技术指导。
与监理和设计单位的紧密配合可以确保工程项目按照设计要求和标准进行施工，避免出现质量问题和安全隐患。
在施工过程中，应及时与监理和设计单位沟通交流，解决工程实施中的技术问题和疑难点，并及时汇报工程质量和安全情况，接受监理和设计单位的检查和指导。
只有与监理和设计单位建立紧密的合作关系，才能确保工程的质量和安全。
最后，与专业分包工程的配合是确保工程进度和效益的关键环节。
在大型工程项目中，常常需要涉及多个专业分包工程，如土建、水电、空调等。
不同专业之间的配合和协调，直接影响到工程项目的进度和效益。
在专业分包工程的选择和合作中，应严格按照项目需求和标准进行筛选，确保分包单位具有相应的资质和技术实力。
在施工过程中，应与专业分包工程建立良好的合作关系，明确工作责任和进度要求，及时沟通和处理分包工程的交接问题。
只有通过紧密的配合，才能确保工程项目的高质量和高效率。
综上所述，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是工程项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。
只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。
首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。
发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。
施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。
施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。
通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。
在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。
2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。
3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。
4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。
总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。
只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
10.1.与业主的工作协调10.1.1 三个服从10.1.1.1 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；10.1.1.2 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；10.1.1.3 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
10.1.2.三制10.1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；10.1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
10.1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
10.1.3.项目部与业主配合措施10.1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；10.1.3.2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；10.1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；10.1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；10.1.3.5.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
10.2.与监理工程师工作的协调10.2.1.“三让”原则：10.2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；10.2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；10.2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1 协调方式为了确保工程按时按质完成，我们将按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，并制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
同时，我们会同建设单位定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，并制订必要的奖惩制度，以奖优罚劣的方式推动工程进展。
项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
我们以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
10.2 与设计单位间的工作协调我们将加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
我们将主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的单位情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
我们将协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
10.3 与建设单位的工作协调我们将定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
根据建设单位指令，我们将组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合精编
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合精编Lele was written in 2021十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在组织与协调工作上十分重要的。
组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。
组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
1、发包方、设计及监理项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：.守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
.组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
.协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。
以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。
首先，建立良好的沟通与协调机制。
发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。
可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。
在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。
其次，建立有效的合同管理机制。
发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。
监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。
设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。
再次，加强质量控制和工程进度管理。
发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。
设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。
同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。
最后，加强风险管理和安全防护。
发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。
监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与设计单位工作协调措施1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、协调各施工施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决一些标高问题、几何尺寸的平衡协调工作等。
二、与现场监理工作协调措施1、项目部将积极配合现场监理代表履行他们的所有职责和权利。
2、项目部将根据合同中规定将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。
三、与施工队的协调措施1、责成施工队所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和现场监理同意和审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2、责成各施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。
建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
3、各施工队应严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司制定的现场标准化施工和文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑施工过程中，发包人、监理及设计单位的配合是非常重要的，而与专业分包工程的配合更是至关重要。
只有各方积极配合，才能确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从发包人、监理及设计单位、专业分包工程三个方面来详细讨论他们之间的配合关系。
首先，与发包人的配合是项目成功的基石。
发包人是项目的业主，他们是项目最终的决策者和资金提供者。
与发包人的配合主要体现在以下几个方面：1.沟通与协商。
与发包人进行有效的沟通与协商，能够及时解决问题，避免纷争产生。
在施工过程中，如果发包人有任何要求或建议，专业分包工程应积极响应并及时与发包人进行沟通。
2.提供准确的进度和质量报告。
发包人对项目进展情况和施工质量非常关注，因此，专业分包工程要做好进度和质量的把控，并及时向发包人提供准确的报告，保持沟通畅通。
3.遵守合同约定。
发包人与专业分包工程之间有一份合同，双方应遵守合同中的约定，确保各项工作按照发包人的要求进行。
如果有任何变更，应及时与发包人商议并获得他们的同意。
其次，与监理及设计单位的配合也是至关重要的。
监理及设计单位负责监督和指导施工过程，他们是监督施工质量和进度的专业机构。
与监理及设计单位的配合主要体现在以下几个方面：1.提供准确的施工资料。
监理及设计单位需要在施工前提供相应的技术文件和设计图纸，这些文件对专业分包工程的施工有着重要的指导作用。
专业分包工程要认真阅读资料，确保按照施工要求进行作业。
2.及时回应监理及设计单位的要求。
监理及设计单位可能会提出一些意见和建议，专业分包工程应积极回应和配合。
如果存在问题，需要与他们沟通，共同解决。
3.监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程在完成后需要接受监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程应与他们充分沟通，确保工程符合相关标准。
1.提供准确的施工信息。
专业分包工程需要提供准确的施工信息，包括图纸、材料清单等，以便其他专业分包工程进行施工配合。
十新版与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合（一）、与设计单位间工作配合1、我们立刻与设计取得联络, 深入了解设计意图及要求, 提出我们施工实施方案。
向设计单位提交施工方案时包含在施工中可能出现多种结构和建筑情况, 帮助设计单位完善施工图设计。
2、要求设计单位督促施工质量和施工方法, 立刻处理在施工中碰到因设计问题出现施工矛盾和施工难题, 并要求设计方、发包方、监理方, 进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和完工验收等。
3、进行图纸设计交底, 介绍本工程设计意图和要求, 处理在图纸会审时提出各项问题和矛盾, 逐步更改和完善施工图纸, 立刻签发施工更改联络单、施工更改图纸及相关对应更改技术资料。
4、协调专业性施工分包单位在施工中需与设计单位协商处理难题, 会同设计单位处理诸如因多管道并列、交错等标准引发标高、几何尺寸平衡协调工作, 设备安装预埋、预留、结构调整等问题。
5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等选型、选材和定货、参与新型材料看样定货。
（二）、与监理工程师工作配合1、在施工全过程中, 严格根据经发包方及监理工程师同意“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程质量管理。
在施工班组“自检”和项目部专检基础上, 接收监理工程师验收和检验, 并根据监理工程师要求, 给予立刻、认真整改。
2、落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度, 并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位给予控制, 确保产品质量达成优良。
我企业对整个产品质量负有最终责任, 任何专业施工班组和有业主指定分包单位工作渎职、失误均视我企业工作失误, 所以杜绝现场施工全部工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作不正常现象发生, 使监理工程师一切指令得到全方面实施。
3、全部进入施工现场使用成品、半成品、设备、材料、器具, 均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量确保书, 并应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料, 主动递交检测结果汇报。
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节与业主及监理公司的配合措施一、对业主方的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。
二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。
在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑工程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间需要密切配合，相互协作，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
以下是我对该配合的一些观点。
首先，发包人在工程前期需要与监理及设计单位进行有效的沟通与协商，明确项目的建设目标和要求。
监理及设计单位需要根据发包人的需求进行合理的工程设计，并提供详细的设计方案，以便发包人能够了解工程的整体情况和预期效果。
其次，发包人在工程施工期间需要与监理及设计单位进行密切配合，直接沟通并解决相关问题。
监理及设计单位需要根据实际施工情况对设计方案进行调整和改进，以保证工程的质量和进度。
发包人需要积极参与施工过程，及时提供相关材料和协助解决一些技术难题，确保施工工作的顺利进行。
此外，发包人还需要与专业分包工程进行配合。
专业分包工程是将工程拆分成不同的专业工程，由不同的承包商进行施工。
发包人需要与专业分包工程的承包商保持良好的沟通，明确工程的技术要求和质量标准。
同时，发包人还需要与监理及设计单位共同监督专业分包工程的施工质量，确保各个专业分包工程之间的协调和配合。
在整个工程过程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的合作需要建立在相互信任和尊重的基础上。
双方应该及时共享项目信息，保持沟通畅通，共同处理工程中的问题和风险。
只有通过紧密配合和有效沟通，才能够使工程顺利进行并达到预期的效果。
总的来说，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的配合是建筑工程成功进行的关键因素之一、只有通过高效的合作和协调，才能够保证工程的顺利进行、质量的保证和最终的成功交付。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合作为分包工程单位，与发包人、监理以及设计单位的配合是非常重要的，只有各方通力合作，才能确保工程顺利进行并达到预期的标准。
在与发包人、监理以及设计单位的配合过程中，我们要做到沟通顺畅、互相尊重，并且密切协作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程的质量和进度都能够得到保障。
首先，与发包人的配合。
发包人是工程的委托方，是对工程质量、进度、安全负有最终责任的一方，我们作为分包单位必须要全力配合发包人的要求，认真执行合同约定，保证工程交付符合发包人的需求。
在工程实施过程中，我们要及时向发包人汇报工作进展、质量情况以及可能出现的问题，积极采取措施解决，并尊重和接受发包人的指导和监督。
只有这样，工程才能够圆满完成，双方的利益才能够得到最大化的实现。
其次，与监理的配合。
监理是独立于发包人和施工单位的第三方监督单位，其主要职责是对工程的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程符合相关法规要求和合同约定。
我们作为分包单位，要积极配合监理的工作，及时提供监理需要的工程资料和信息，接受监理的检查和指导，认真整改监理指出的问题，确保工程的合格交付。
与监理的密切合作可以帮助我们及时发现和解决问题，保证工程的质量和安全。
最后，与设计单位的配合。
设计单位是工程的设计方，他们提供了工程的施工图纸和设计要求，我们作为分包单位必须要严格按照设计图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或者需要进行变更，我们要及时向设计单位反馈，并根据设计单位的要求进行调整。
与设计单位密切配合可以避免因设计问题引起的施工纠纷，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的标准。
总之，与发包人、监理以及设计单位的配合是分包工程的重要环节，只有各方通力合作，共同努力，才能够保证工程的质量和进度。
在与各方的配合过程中，我们要保持沟通顺畅、互相尊重，并且密切合作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行并达到预期的标准。
与发包人 监理及设计单位 专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
对发包方的配合我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方协助业主做好成本管理工作。
通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。
通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。
我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
最新10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合资料
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节与业主及监理公司的配合措施一、对业主方的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。
二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。
在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
与业主单位协调配合措施1、与业主联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、及时向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。
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十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程
的配合
质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
11.1与业主单位协调配合措施
1、与业主联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
11.2 与监理单位协调配合措施
1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、及时向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。
3、各施工工序均在作业队自检和项目部自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以认真整改。
4、必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
5、所有进入现场使用的成品、设备、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。
6、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查，并协助其取得相应的权利或许可。
8、项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。
11.3 与设计单位的协调配合措施
1、与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。
2、认真熟悉图纸，协助业主及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容的设备物资的选型。
3、施工过程中保持与设计单位的联络，施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更。
4、会同业主等单位进行中间验收，并请设计人员验收是否达到其设计要求。
5、协调各专业施工队伍，施工中需要与设计方协调的问题，协助设计单位解决不可预测因素引起的设计问题。
11.4 与各专业队伍之间的协调
1、由工程管理部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
2、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
3、各专业施工队伍应按施工组织设计的要求，编制出各自专项施工组织设计。
建立质量安全保证体系，确保工程总体目标的实现。
4、建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。
5、加强各作业队的教育，减少矛盾产生。
制定相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。
6、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，可穿插安排多工序同时施工。
7、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
8、及时解决施工现场上发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
11.5 与周边居民及邻近施工单位的协调措施
我单位进场后将建立周边协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，及时与其它兄弟单位取得联系，相互了解情况，为以后施工创造良好条件。
针对施工中对附近造成的影响，若能给予解决或在一定程度上给予解决必须处理恰当，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。
同时和临近施工单位切实搞好协调配合措施，处理好各标段的土石方调配，共同完成整个工程的施工任务。
11.6 与各级管理部门的协调措施
我单位进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。
以认真的工作态度、良好的工作作风，树立企业形象。
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图
附图五、施工平面布置图。