对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案_secret

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。

施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。

通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。

1.1 实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。

1.1.1关于施工总承包管理1 施工总承包是一种承包方式。

施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。

2 施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。

3 施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。

分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。

4 总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。

1.1.2 实施施工总承包管理的意义1 实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。

2 实行施工总承包管理，可以有效地加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。

1.2 对本工程施工总承包管理的认识对于“中国国家博物馆改扩建工程”的施工总承包管理，包括两个方面内容，一是施工项目，即合同约定自行施工的工程；二是管理项目，即专业分包工程；其中需施工总承包单位管理的专业分包工程包括：约定分包工程、平行发包工程以及约定供货。

1.2.1 招标文件对施工总承包管理范围的约定1 根据招标文件要求，本工程的承包方式为施工总承包，招标范围为本工程设计图纸范围内的全部工作内容。

2 在施工总承包管理的工作范围内，共包括两部分，即施工项目和管理项目；其中施工项目是总承包自行施工的工程；管理项目就是专业分包工程，包括约定分包工程、约定供货、平行发包工程；具体范围见表1.2-1所示。

表1.2-1 招标文件对施工总承包管理范围的约定根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括约定分包工程、平行发包工程、约定供货；其中约定供货见上表(表1.2-1)所示，约定分包工程和平行发包工程的具体范围见表1.2-2所示。

表1.2-2 约定分包工程和平行发包工程的范围范 室外幕墙等冰蓄冷制机房、锅炉房内设备及管道配件的供货、安装。

老馆部分的石材幕墙、外窗、根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括：约定分包工程、平行发包工程、约定供货，其词语定义见表1.2-3所示。

表1.2-3 招标文件对分包工程的词语定义根据招标文件要求，参与本工程的管理或施工等、与发包人(业主)具有合同关系的的单位，包括：项目管理单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、各1.2.5 对本工程施工总承包管理的认识1 本工程体量大、结构复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，合同构成复杂，且工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而施工总承包管理的对象是整个施工工程项目及参与工程施工的所有单位，包括约定分包施工单位、约定供货单位和平行发包施工单位。

2 我单位作为施工总承包管理的总承包方，将充分利用我单位对类似的、特大型工程的施工总承包管理经验，将所有分包单位，包括约定分包施工单位和平行承包施工单位，全部纳入我单位的施工总承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，确保本工程的各项目标实现。

图7.1.2-1 工程合同构成分析1.3 施工总承包管理的程序对于本工程，我单位的施工总承包程序包括：工程项目的信息传递程序、施工总承包管理的策划程序、准备工作程序、工作流程及过程控制程序，具体如下： 1.3.1 工程项目的信息传递由于本工程的体量较大，参与单位众多，因此工程施工过程中，项目信息传递也较为频繁，从施工质量和施工质量以外两个方面来讲，本工程项目信息的传递方向，具体见图1.3-1、图1.3-2所示。

1.3.2 施工总承包管理的策划程序施工总承包管理的策划包括确定策划内容、分别进行策划、编写施工总承包策划书、讨论定稿和上报审批、编制施工总承包管理方案，具体程序见图1.3-3所示。

1.3.3 施工总承包管理的准备工作程序施工总承包管理的准备工作程序包括领取中标通知书、组建施工总承包项目经理部、确定管理范围、策划、编制总承包工程管理方案、编制施工总承包工程管理总结等，具体程序见图1.3-4所示。

1.3.4 施工总承包管理的工作流程图7.1.3-3 施工总承包管理策划程序图7.1.3-4 总承包管理准备工作程序 施工总承包管理单位图7.1.3-1 施工质量方面的信息传递图图7.1.3-2 除施工质量外其它方面的信息传递主信息： 主流向回流向辅助信息流向：施工总承包管理的工作流程确定分项或专项管理目标、制定实施措施、实施、日常检查、检查结果(正常或存在偏差)、达到管理目标，具体流程见图1.3-5所示。

1.3.5 施工总承包管理的过程控制程序施工总承包管理的过程控制程序包括确定管理合同、编制施工组织总设计、编制总进度计划及专项施工方案、过程控制及实施、工程施工及管理等，具体程序见图1.3-6所示。

2 对专业分包工程的管理2.1 计划管理根据招标文件要求，施工总承包单位将确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的分包单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保施工总承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。

2.1.1 施工总承包进度计划管理目标根据我单位承包类似特大型工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划总工期为715个日历天，计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2010年2月8日，比招标文件要求的总工期（即765个日历天）提前50天；其中各阶段节点工期目标如下：1 扩建工程地下结构工程扩建工程地下结构的施工以混凝土结构为主，计划总工期为87个日历天，计划于2008年3月21日～2008年6月15日施工；地下结构完成后在条件满足时，立即进行一次结构验收，以便及早进行二次结构施工。

2 扩建工程地上结构工程扩建工程地上结构的计划总工期为153个日历天，计划于2008年6月16日～2008年11月15日施工；地上结构的施工，前期主要以混凝土结构为主线，后期必须紧密配合钢结构吊装施工。

3 扩建工程钢结构安装工程扩建工程钢结构安装工程的计划总工期为85个日历天，计划于2008年8月15日～2008年11月7日施工；钢结构安装工程的施工期间，合理安排与钢筋桁架模板楼板的施工交叉配合，以确保扩建工程地上结构的节点工期目标。

4 扩建工程二次结构工程扩建工程二次结构的计划总工期为126个日历天，计划于2008年8月10日～2008年12月13日施工；扩建工程的二次结构分为地下和地上两个时间段进行，地下部分在结构验收完毕，即可进行二次结构砌筑；地上主体施工阶段分阶段组织验收，验收完毕即可适当插入二次结构砌筑。

5 室内精装修工程老馆南区室内精装修工程的计划总工期为336个日历天，计划于2008年6月29日～2009年5月30日施工；扩建工程室内精装修工程的计划总工期为347个日历天，计划于2008年12月14日～2009年11月25日施工。

精装工程在幕墙封闭后插入、按功能分区独立施工，包括贵宾接待室、国宾接待厅、数码影院、学术报告厅、演播室等部位，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。

6 老馆北区室内装修工程老馆北区室内精装修工程的计划总工期为331个日历天，计划于2008年6月4日～2009年4月30日施工；老馆“复兴之路”展览必须在2009年国庆节向公众开放，因此老馆北区图7.1.3-5 施工总承包管理工作流程 图7.1.3-6 总承包管理过程控制程序确保于2009年5月1日前交付展览陈列，为展陈分包单位提供工作面。

7 老馆南立面装修工程老馆南立面装修工程的计划总工期为112个日历天，计划于2008年3月11日～2008年6月30日施工；老馆南立面装修工程，根据目前的工期安排较为紧张，我单位将合理地调配各种资源，确保按期完成交付业主。

8 扩建工程立面装修工程扩建工程立面装修工程的计划总工期为325个日历天，计划于2008年8月10日～2009年6月30日施工；扩建工程立面装修主要是室外幕墙工程，在主体结构施工完毕与室内装修同时进行，幕墙工程提前进行深化设计，及早进行材料定货选型，做好结构施工幕墙埋件预埋工作，同时考虑幕墙施工操作平台及操作面问题，做好相应准备工作。

9 机电安装工程机电安装工程的计划总工期为615个日历天，其中老馆北区机电安装计划于2008年3月21日～2009年3月20日施工；扩建工程机电安装工程的计划总工期为472个日历天，计划于2008年8月11日～2009年11月25日施工。

机电安装工程包括电气、通风空调、给排水、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。

10 室外市政配套工程室外市政配套工程的计划总工期为150个日历天，计划于2008年11月16日～2009年4月14日施工，包括雨污水工程、自来水外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程和庭院景观绿化及道路工程、天然气工程、热力外线工程等，总包单位做好管理和配合等工作。