急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践
医院人力资源管理信息化建设研究与实践
医院人力资源管理信息化建设研究与实践【摘要】本文旨在研究医院人力资源管理信息化建设的实践和关键技术。
首先分析了医院人力资源管理的现状，指出存在的问题和挑战。
其次探讨了医院人力资源管理信息化建设的现状和需求，提出了信息化建设的重要性和必要性。
然后通过实际案例分析了医院人力资源管理信息化建设的实践经验和效果。
接着对信息化建设的关键技术进行了深入研究，为医院人力资源管理信息化建设提供了技术支持。
最后总结了信息化建设对医院人力资源管理的影响，展望了未来发展趋势并提出了相关建议。
通过本研究可以加深对医院人力资源管理信息化建设的理解，为其进一步发展提供参考和指导。
【关键词】医院、人力资源管理、信息化建设、研究、实践、现状分析、需求分析、案例、关键技术、影响、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 背景介绍医院人力资源管理在现代医疗服务中起着至关重要的作用，它不仅关乎医院内部人员的配备与管理，更直接影响着医疗服务的质量与效率。
随着信息技术的飞速发展与普及，对于医院人力资源管理的信息化建设已成为当前亟需解决的重要问题。
传统的人力资源管理模式面临着效率低、信息不对称、数据冗余等问题，而信息化建设能够有效提升管理效率、优化资源配置、增强风险管控能力。
当前，越来越多的医院开始意识到信息化在人力资源管理中的重要性，并积极探索与实践信息化建设的途径。
但在这一过程中，仍然存在着许多挑战和难点需要克服与解决。
本研究旨在深入探讨医院人力资源管理信息化建设的现状与问题，分析信息化在医院人力资源管理中的需求与作用，借鉴先进的实践案例，探讨关键技术应用与研究，以期为医院人力资源管理信息化建设提供理论支持与实践指导。
1.2 研究目的目前医院人力资源管理信息化建设已成为医院管理的重要课题。
本研究旨在深入探讨医院人力资源管理信息化建设的各个方面，从医院人力资源管理现状、信息化建设现状、信息化需求分析、实践案例和关键技术研究等多个角度进行综合分析与研究。
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析1. 引言1.1 背景介绍120急救指挥中心是我市医疗急救系统中至关重要的一环，负责统一调度和指挥120急救车辆，协调各医疗资源，确保患者能够及时得到有效救治。
随着大数据技术的不断发展和应用，120急救指挥中心面临着更多挑战和机遇。
大数据背景下的120急救指挥中心需要更加高效地进行信息管理和调度，以应对日益增多的急救需求和复杂的医疗环境。
在这一背景下，人事档案管理成为至关重要的一环。
人事档案管理涉及到120急救指挥中心的员工信息、培训记录、工作考核等各方面，直接关系到指挥中心的运转效率和服务质量。
目前在人事档案管理方面存在着一些问题，如信息不及时、不准确、不完整等，影响了指挥中心的正常运作。
如何提升人事档案管理的效率和质量，成为亟待解决的问题。
本文将对120急救指挥中心的人事档案管理进行探析，分析存在的问题并提出解决方案，以期为提升急救指挥中心的运转效率和服务质量提供参考。
2. 正文2.1 120急救指挥中心的功能及重要性120急救指挥中心是急救系统中的重要组成部分，主要负责接听急救电话、调度救护车和指导急救流程。
其功能主要包括快速响应急救呼叫、快速判断患者病情、快速指挥救护车到达现场、协调医院资源接收患者等。
在急救过程中，120急救指挥中心的作用至关重要，直接关系到患者生命救助的效果。
一个高效的120急救指挥中心可以减少救助时间，提高救治效率，降低患者死亡率。
由于大数据时代的到来，急救领域也面临着新的挑战。
在处理急救呼叫、调度救护车等过程中，需要处理大量的数据，包括患者信息、呼叫位置、救护车位置等。
如何更好地利用这些数据，提高急救响应速度和准确性，成为了急救指挥中心面临的重要问题。
急救指挥中心需要不断更新技术设备，提升人员素质，以更好地适应大数据背景下的需求。
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2.2 大数据背景下120急救指挥中心的挑战随着大数据时代的到来，120急救指挥中心面临着一系列挑战。
信息化管理在急救中心建立与运用的意义分析
在信息化时代的今天，几乎所有的医疗机构都已经认识 到了信息化管理的重要性，医改的不断推进加速了医院信息 化管理的推进速度。医院的管理者不断向各个大型综合医院 取经，根据这些医疗机构的成功经验来架设自身的信息化管 理系统，并且能够在较短的时间内将这种信息化管理系统推 广到全院之中。
Keywords：information management；emergency center；hospital management
0引言
对于医疗卫生机构来说，急救中心是其重要的组成部分。 急救中心承担着对危重患者以及病情紧急患者进行及时处理 和救治的任务，因此对于医疗卫生机构来说，急救中心的信 息获取速度直接影响着危重患者能否在更短的时间内获得最 佳的治疗。但是现阶段，我国很多医疗卫生机构的急救中心 信息化程度普遍不高，相关部门领导也没有认识到急救中心 开展信息化建设的意义。本文从急救中心信息化发展的现状 入手，分析了信息化管理对急救中心的影响与意义，总结出 了推进急救中心信息化管理的措施。
关键词：信息化管理；急救中心；医院管理
中图分类号：R197.324
文献标识码：A
文章编号：2096-4706（2020）03-0190-03
Ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ａｎｄ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｅｎｃｙ Ｃｅｎｔｅｒ
但是不少医院在跟进信息化管理的过程中缺乏总体把 握，只是盲目跟风，最终虽然投入了大量的人力物力，却没
收稿日期：20Leabharlann 9-12-16有得到理想中的结果。急救中心不同于其他的医院，在急救 中心中，时间就是生命，急救中心的医生需要在最短的时间 内根据患者的病史、查体、辅助检查来判断患者的病情，并 以此为依据做出最合理的决定。这种工作性质就决定了急救 中心的信息化管理必须简洁明了，使得急救医生能够迅速开 展诊疗，另外，患者的各项辅助检查结果、病史等信息都必 须能够在第一时间反馈到急救中心系统中。但是目前还有很 多急救中心网络信息工作系统与其他类型的医院并没有明显 的区分，急救中心的特殊需求并没有能够在这套信息化管理 体系中得到满足，也就使得信息化管理的效率没有能够实现 最大化。还有部分管理者过分神话信息化管理系统，以为只 要有了信息化管理系统，就可以万事大吉，这种想法显然是 不对的。科学技术在近些年来不断进步，医学中各种新设备、 新方法层出不穷，因此信息化管理系统也必须与时俱进，不 断根据急救中心的需要来调整自身。急救中心的性质就决定 其面对的临床状况必然是极其复杂的，信息化管理系统一定 要及时更新来更好地适应临床工作。
医院人力资源管理信息化建设研究与实践
医院人力资源管理信息化建设研究与实践1. 引言1.1 背景介绍现代医院人力资源管理已逐渐意识到信息化建设的重要性。
随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，人力资源管理面临的挑战也越来越多。
传统的人力资源管理方式已难以适应现代医院的需求，因此加强信息化建设是解决这一问题的关键途径。
信息化建设可以提高人力资源管理的效率和精准度，使得医院能够更好地管理员工信息、流程和资源。
信息化建设还可以为医院提供数据支持，帮助决策者更好地制定人力资源策略和管理方案。
通过信息化建设，医院可以实现人力资源的合理配置和优化利用，提高整个医院的运营效率和服务质量。
对于医院而言，加强信息化建设已成为提升管理水平、提高竞争力的必然选择。
本文将重点研究医院人力资源管理的信息化建设，探讨当前的现状和问题，并总结信息化建设对医院人力资源管理的影响和作用。
结合实际案例，分析医院人力资源管理信息化建设的关键技术和实践经验，为提升医院管理水平和服务质量提供参考。
1.2 研究意义医院人力资源管理信息化建设对于提升医院管理效率、提高服务质量具有重要意义。
传统的人力资源管理方式已经无法满足医院管理的需求，信息化建设的引入可以使人力资源管理更加科学、高效。
信息化建设可以提供更多的数据支持，帮助医院管理者更好地制定策略和决策，以应对日益复杂的医疗环境。
信息化建设还可以促进医院内部各部门之间的协作和交流，提高工作效率，增强医院整体竞争力。
研究医院人力资源管理信息化建设的意义在于推动医院管理模式的升级，推动医院向数字化、智能化管理的方向发展，更好地满足社会对医疗服务质量和效率的需求。
1.3 研究目的研究目的旨在探讨医院人力资源管理信息化建设的重要性和必要性，深入分析当前医院人力资源管理存在的问题，并探讨信息化建设对医院人力资源管理的影响。
通过对信息化建设的关键技术进行研究和整理，为医院人力资源管理信息化建设提供技术支持和指导。
通过对医院人力资源管理信息化建设实践案例的分析和总结，探讨在实际操作中应该注意的问题和解决方案。
县域急救信息化建设与实践
县域急救信息化建设与实践【摘要】县域急救信息化建设对提升县域急救系统效率和质量具有重要意义。
文章首先探讨了县域急救信息化建设的必要性，指出通过信息化建设可以提高急救响应速度和救治效果。
接着对县域急救信息化建设的现状进行了分析，指出存在信息孤岛和技术不足等问题。
然后讨论了关键技术，包括应用云计算和人工智能等技术。
针对实施策略，提出了建立统一平台和加强培训等措施。
对县域急救信息化建设的成果进行评价，探讨了发展趋势和提出了建议。
文章通过系统性分析，为县域急救信息化建设提供了实践指导和战略思路。
【关键词】关键词：县域急救、信息化建设、现状分析、关键技术、实施策略、效果评价、成果、发展趋势、建议1. 引言1.1 县域急救信息化建设与实践在当今社会，县域急救信息化建设已成为急救领域的重要议题。
急救信息化系统的建设和实践对于提高急救效率、提升医疗质量、保障患者生命安全具有重要意义。
县域作为基层医疗卫生系统的重要组成部分，其急救信息化建设更是刻不容缓。
急救信息化系统的建设可以实现急救资源的共享和统一调度，提高急救响应速度和准确性。
通过建立数字化患者信息数据库和远程医疗协作平台，可以实现多方协同作战，快速响应救援需求。
急救信息化系统还可以为急救人员提供实时的医疗信息和指导，提升急救的准确性和效果。
县域急救信息化建设不仅可以提高急救效率，还可以降低医疗事故风险和提升患者满意度。
在面对突发的灾害和突发事件时，急救信息化系统更是发挥着不可替代的作用。
加强县域急救信息化建设，提高基层急救能力，是当前医疗卫生系统改革的重要任务。
应当成为各级医疗卫生部门关注的重点，使急救工作更加科学、高效、可持续发展。
2. 正文2.1 县域急救信息化建设的必要性随着社会的发展和人口的增加，县域急救系统面临着更加复杂和繁忙的任务。
传统的急救系统存在着信息传递不及时、协调不便利等问题，需要进行信息化建设来提高救援效率和质量。
县域急救信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：信息化建设可以提高急救救援的速度和准确率。
120急救中心人力资源经济现状调查研究
120急救中心人力资源经济现状调查研究【摘要】急救中心是重要的医疗救助机构，人力资源的合理配置和经济效益对其运作至关重要。
本文通过对120急救中心人力资源现状进行调查和分析，揭示了存在的问题和挑战。
针对这些问题，提出了一些解决方案，并对其经济效益进行评估。
研究发现，急救中心在人力资源经济方面存在一些不足之处，面临着挑战和压力。
为了提升其工作效率和服务质量，需要加强人才培养和管理。
本研究的启示在于强调了人力资源对急救中心运作的重要性，并为未来的研究提供了一些方向。
本文对120急救中心人力资源经济现状进行了深入研究，希望为其发展提供有益的参考。
【关键词】120急救中心、人力资源、经济、调查、研究、现状、分析、挑战、解决方案、效益评估、总结、展望、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景120急救中心作为城市急救体系的重要组成部分，承担着救治病人、救助伤员的重要任务。
随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，120急救中心的工作压力不断增加，人力资源问题日益突出。
人员流动频繁、急需人才、工作强度大等问题成为了亟待解决的难题。
对120急救中心的人力资源现状进行调查研究，分析其经济状况，探讨面临的挑战及解决方案，对于提升120急救中心的服务质量，提高工作效率，实现经济效益具有重要意义。
本研究旨在全面了解当前120急救中心人力资源的现状，为相关部门提供决策参考，促进120急救中心的可持续发展和优化资源配置。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解120急救中心人力资源现状，并通过经济分析探讨其影响因素和发展趋势，从而为提升急救中心的人力资源管理水平提供参考。
通过对现有人力资源情况的调查研究，可以帮助急救中心更加科学地配置人力资源，优化人员结构，提高工作效率和服务质量。
研究人力资源的经济效益，可以为决策者提供依据，指导其在人力资源投入和产出之间取得平衡，实现最大化的经济效益。
通过本研究的开展，可以为急救中心建立合理、科学的人力资源管理模式提供理论支撑，促进急救工作的顺利开展，提升对急救工作的关注和支持，进一步推动急救医疗事业的发展。
120急救中心人力资源经济现状调查研究
120急救中心人力资源经济现状调查研究【摘要】120急救中心是一个至关重要的医疗服务机构，其人力资源的经济现状对于其运作和服务质量至关重要。
本文通过对120急救中心人力资源经济现状进行调查研究，分析了其现状和问题，并提出了相应的建议和对策。
研究发现，目前120急救中心人力资源存在一些经济问题，如过度依赖临时工、薪酬不合理等。
有必要对其人力资源进行经济优化和改进，以提升120急救中心的服务水平和效益。
未来，应加强对人力资源的管理和培训，制定更合理的薪酬政策，并注重员工激励和团队建设。
只有这样，才能更好地满足社会的急救需求，提升机构的经济效益和社会影响力。
【关键词】120急救中心、人力资源、经济、现状调查、研究背景、研究目的、研究意义、现状分析、经济分析、研究方法、调查结果、问题分析、研究总结、展望未来、建议和对策。
1. 引言1.1 研究背景120急救中心作为医疗紧急救助的重要渠道，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着人口增长和社会发展，对于急救中心人力资源的需求也在不断增加。
随着医疗技术的不断提升和医疗服务的不断完善，急救中心人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
针对120急救中心人力资源经济现状的调查研究，旨在全面了解该领域的现状与问题，为进一步的发展提供有力支持。
通过对人力资源现状的分析和经济研究，可以深入探讨人力资源管理的关键问题，为提升急救中心的服务效率和质量提供参考和建议。
研究120急救中心人力资源的经济现状，有助于优化资源配置，提高服务水平，实现医疗健康服务的可持续发展。
对120急救中心人力资源的经济现状进行调查研究，具有重要的理论和实践意义，有助于促进医疗卫生服务体系的改革和完善，提升急救救助能力，确保人民群众身体健康和生命安全。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解120急救中心的人力资源经济现状，分析其存在的问题和挑战，为提升人力资源工作效率和提高服务质量提供依据。
通过调查研究，找出人力资源管理的短板和不足之处，为未来改进和完善人力资源管理提供参考和建议。
急救中心的信息化管理与技术支持
急救中心的信息化管理与技术支持第一章信息化管理的意义随着信息技术的飞速发展，信息化已成为各行各业的必然趋势，包括急救中心。
“信息化管理”指的是在中心管理过程中，利用计算机、互联网等信息技术手段，实现信息的快速流转和加快处理空间的管理方式。
采用信息化管理的优势在于，管理人员能够及时掌握各种关键信息，加速决策、操作，从而更好地促进急救中心的高效运转。
第二章信息化管理中的技术支持技术支持是指技术人员通过设备、软件、流程和方法，协助用户解决实际问题、进行技术指导和培训等工作。
在急救中心中，技术支持的职能主要包括以下内容：1. 系统平台方案设计和实施，包括计算机网络、服务器、专用软件等方面；2. 系统维护和安全支持，包括维护和更新软件、数据库等技术手段；3. 系统数据管理和备份，包括数据备份、恢复、存储等方面的技术手段；4. 系统技术培训，包括培训计划、课程设计、教材编写和培训师的选拔等。
第三章急救中心信息化管理的现状当前，急救中心信息化管理发展水平不一，有的中心采用了先进的信息化系统，但有些中心则仍然停留在较低的管理水平上。
相比于其他医疗机构，急救中心面临着独特的挑战：即时性、灵活性以及成本的高昂性。
面对这些挑战，急救中心的信息化管理应着眼于技术的支持和业务的解决，以加强响应速度、提升治疗质量、提高效率为根本目标。
第四章急救中心信息化管理存在的困境急救中心信息化管理也存在一些困难和不足之处。
例如：1. 多个部门缺乏协调：由于缺乏有效的组织架构，各个部门之间缺乏有效的沟通，无法共同合作，对急救中心的影响非常严重。
2. 技术支持不足：急救中心往往缺少专门的信息技术和系统维护人员，没有专门的人来对系统进行维护和监管，经常需要花费大量时间和人力来维护信息系统，在繁忙的急救工作中掌握和使用系统是一个不小的挑战。
3. 信息技术和流程不透明：急救中心的工作流程非常复杂，因此在处理不同类型的事件时，需要使用不同的信息技术和流程，这就导致了流程转换非常困难，而且需要对不同流程的技术支持也不同，常常造成工作流程的混乱。
医院人力资源管理信息化建设探讨
医院人力资源管理信息化建设探讨在现代化的医疗环境中，人力资源管理信息化建设越来越成为一个重要的议题。
人力资源信息化建设是指将医院人力资源管理计划、流程和数据转化为能够通过计算机网络进行管理、分析和使用的信息系统。
在医院人力资源管理信息化建设方面所涉及的内容十分广泛，包括人员招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动合同管理、职业发展等。
1. 提高管理效率和效益人力资源管理信息化建设可以实现自动化的招聘和人事管理工作，减轻管理人员的工作负担，提高管理效率和效益。
通过信息化系统，可以实现人员管理、薪酬管理、考核评估等一系列管理工作的自动化和电子化，从而提高管理的准确性和效率。
2. 提高管理水平人力资源管理信息化建设可以为医院的人力资源管理提供支持，使管理工作更加规范化和科学化，提高管理水平。
通过信息化系统，可以实时监测员工的工作表现、薪酬水平、培训情况等信息，便于管理人员制定科学合理的管理方案，及时发现管理中的问题并加以解决。
3. 提高员工积极性和满意度人力资源管理信息化建设可以提高员工的积极性和满意度。
通过信息化系统，可以及时了解员工需求和问题，给予针对性的培训和改进措施，提高员工满意度和工作效率。
同时，信息化系统也可以及时公布招聘信息、奖惩制度、薪酬认可等信息，提高员工的归属感和荣誉感。
4. 降低经营成本人力资源管理信息化建设可以降低经营成本。
在人力资源管理中，传统的数据处理方式需要耗费大量人力物力，毫无疑问，这是非常浪费时间和资源的。
而通过信息化系统，可以实现招聘信息的快速发布、员工档案的快速管理、薪酬计算的快速完成等，使整个管理过程更加高效，从而降低了经营成本。
总之，医院人力资源管理信息化建设在现代化的医疗环境中非常重要。
通过信息化系统，医院可以实现人力资源管理的自动化、数字化和电子化，提高管理效率和管理水平，提高员工积极性和满意度，降低经营成本，这将为医院的可持续发展提供坚实的支撑。
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析随着大数据时代的来临，我市120急救指挥中心人事档案管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在信息化、数字化、智能化的背景下，如何有效管理和利用120急救指挥中心的人事档案成为了一个值得探讨的问题。
本文将结合大数据的发展趋势和120急救指挥中心的实际情况，对我市120急救指挥中心人事档案管理进行探析，以期为提升其管理水平和效率提供参考。
一、大数据时代下的人事档案管理面临的挑战和机遇在大数据时代，信息量呈指数级增长，传统的人事档案管理方式已经无法满足现代社会对信息化、数字化管理的需求。
人事档案管理面临的挑战主要包括以下几个方面：1. 信息量大、增长速度快：在大数据时代，人事档案的信息量呈现大规模、高增长的趋势。
传统的纸质档案管理已经无法满足大量信息的存储和检索需求。
2. 数据质量要求高：随着信息化程度的提高，人事档案的数据质量要求也越来越高。
传统的手工录入和管理容易出现信息错误和遗漏，影响数据的准确性和完整性。
3. 多渠道信息来源：在大数据时代，人事档案的信息来源变得更加多样化和复杂化，包括各类电子文档、邮件、短信、社交媒体等，如何有效整合和管理这些信息成为了一个挑战。
但大数据时代也为人事档案管理带来了机遇：1. 智能化管理工具的出现：随着大数据和人工智能技术的发展，智能化的人事档案管理工具得到了快速发展和应用，可以大大提高信息管理的效率和准确性。
2. 数据分析的应用：大数据技术的出现为人事档案管理提供了更多的数据分析手段，可以对人事档案中的大量信息进行深入挖掘和分析，为人才选拔、培养、激励、激励等方面提供更加科学的决策支持。
我市120急救指挥中心是负责协调和指挥急救医疗救援的重要部门，人事档案管理对其日常工作和紧急应对能力有着重要的影响。
在当前，我市120急救指挥中心的人事档案管理存在以下问题：1. 人力成本高：传统的纸质档案管理需要大量的人力物力投入，成本高、效率低。
论急救中心信息管理体系的实行
论急救中心信息管理体系的实行随着现代社会的发展，每天都会有大量的人们需要接受急救，而急救中心就是为了迅速救治病人而成立的。
对于急救中心来说，信息管理体系的实行是非常重要的。
本文就着重论述一下急救中心信息管理体系的实行。
一、信息管理体系的目的首先，我们需要明确信息管理体系的目的。
急救中心信息管理体系是为了保证急救中心在进行急救工作时，能够快速、准确地获取患者信息、提供适当的急救服务并在紧急情况下迅速响应。
二、信息管理体系的内容急救中心信息管理体系的内容包括患者基本信息管理、诊疗信息管理和医疗设备管理。
1. 患者基本信息管理患者基本信息包括姓名、年龄、性别、家庭住址、联系电话、病情描述等。
在急救工作中，获取患者基本信息是非常重要的，这能够帮助急救人员在最短的时间内采取正确的急救措施，同时也能为后续的跟踪治疗提供便利。
2. 诊疗信息管理诊疗信息包括患者的病情、诊断、治疗过程、药物使用情况等。
急救中心需要及时记录患者的诊疗信息，这对于预测患者的康复情况、为患者提供精准的医疗服务具有重要意义。
3. 医疗设备管理医疗设备的管理是急救中心信息管理体系的重要组成部分。
急救设备需要保持良好的工作状态，同时要保证设备的安全性和可靠性。
急救中心需要通过高度的设备管理和维护来保证设备正常的工作状态，当急救人员需要设备时，能够及时地提供。
三、信息管理体系的实行为了落实信息管理体系，急救中心需要做好以下几点工作：1. 建立标准化的信息管理体系急救中心需要建立标准化的信息管理体系，包括信息采集、传输、存储、处理和使用等方面，确保信息管理的全面、准确和及时性，这能够有效减少信息丢失和信息重复造成的影响。
2. 实施信息化技术随着科技的发展，急救中心需要运用信息化技术对其信息管理体系进行升级。
信息化技术可以有效提升数据的处理效率、降低信息传输成本，加速数据的共享和协同。
3. 建立信息管理标准和操作规程急救中心需要建立完善的信息管理标准和操作规程。
医院人力资源管理信息化建设探讨
医院人力资源管理信息化建设探讨随着医疗技术和医院管理的不断发展，医院人力资源管理也进入了信息化建设的时代。
通过信息化建设，医院可以更加高效地管理人力资源，提高医院整体运营效率和服务质量。
本文将探讨医院人力资源管理信息化建设的重要性、目前存在的问题以及未来发展方向。
1.提高工作效率通过信息化建设，医院可以实现人力资源管理的自动化和智能化。
可以利用信息化系统进行招聘、培训、绩效考核等流程管理，减少人力资源管理工作的繁琐，提高工作效率。
2.提升服务质量人力资源管理的信息化建设可以帮助医院更好地分配人力资源，合理安排医护人员的工作任务，确保医院的各项服务得到充分保障，提升服务质量。
3.降低管理成本人力资源管理信息化建设可以降低医院的管理成本，提高管理效率。
通过信息化系统，可以更准确地掌握人力资源的使用情况，避免因人力资源浪费而造成的管理成本增加。
二、目前存在的问题1.信息系统建设不完善目前，大部分医院的人力资源管理信息系统还存在一定的不完善之处，例如系统功能不够完善，无法满足复杂的管理需求；系统的用户体验较差，使用起来不够方便等。
2.信息孤岛现象严重目前，医院的信息化建设往往存在信息孤岛现象，各个部门的信息系统之间缺乏有效的数据共享和协同处理，导致管理效率不高，沟通成本较高。
3.安全风险隐患医院的人力资源管理信息系统存在一定的安全隐患，例如个人信息泄露、系统攻击等问题，给医院的人力资源管理工作带来了一定的风险。
三、未来发展方向医院应该致力于完善人力资源管理信息系统的建设，提高系统的功能完整性和用户体验。
可以引入先进的技术手段，例如人工智能、大数据分析等，提升系统的管理水平。
2.加强系统集成3.加强信息安全防护医院需要加强信息系统的安全防护工作，建立完善的信息安全管理制度，加强对系统的监控和维护，保障医院人力资源管理信息的安全性和可靠性。
4.推动数字化转型医院应该积极推动数字化转型，将信息化建设与医院的发展战略相结合，实现医院整体运营的数字化管理，提升医院的核心竞争力。
急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践
企 业 管 理DOI：10.16661/ki.1672-3791.2019.05.114急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践赵凯(天津市急救中心 天津 300011)摘 要：现阶段随着我国不断大力地推出新的医改政策，需要不断对现有的医疗体制模式进行改进，而且在医院中急救中心在救死扶伤的过程中具有极其重要的作用。
在我国新医改的趋势下，急救中心需要对科学合理的人力资源管理进行建立，确保在急救中心人力资源管理中对信息化的建设，能够对现有的医疗绩效进行优化组合，不断形成强大的团队合力，确保对人力资源的效能进行充分的发挥与利用，从而大幅度地提高急救中心的人力资源管理水平。
关键词：急救中心 人力资源管理 信息化 建设 实践中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2019)02(b)-0114-02现阶段随着我国越来越重视医院急救中心的工作，而且在急救中心中人力资源管理具有极其重要的作用与意义，所以我国大部分的医院急救中心需要对人力资源管理进行信息化的建设，不断我国医院的急救中心进行更加规范的管理。
同时急救中心严重缺少相关的人才，特别是十分专业的人力资源管理人才，确保通过对大量的新型人才进行引入，实现急救中心人力资源管理的信息化建设，在我国急救中心的发展过程中具有极其重要的作用与意义，从而对急救中心的管理水平进行大幅度的提高。
1 急救中心人力资源管理信息化建设的重要性1.1 对人力资源配置进行优化随着我国急救中心的不断发展，对于急救中心的人力资源管理的改造成为其发展的重要环节，因为在急救中心人力资源管理过程中，需要具有一个不仅能够善于管理的行政，也具备较高技术的后勤工作人员。
而且急救中心的管理工作人员属于整个急救中心各项事务的管理者，能够对医院各项事业发展的主体性作用进行承担，促使为急救中心的人力资源提供一定的保障，从而对急救中心的各项事务进行良好的管理。
所以在急救中心的发展过程中，为确保对人力资源进行有效的配置，需要对信息化的管理系统进行使用，确保通过使用信息化管理，实现数据的自动化处理，从而不断对各项资源的配置进行优化[1]。
浅谈120急救中心的人力资源经济开发与管理
浅谈120急救中心的人力资源经济开发与管理作者：江景霞来源：《大东方》2016年第03期摘要：现阶段，我国120急救中心的人力资源经济开发与管理存在一系列问题，因此引起了医院管理者的广泛重视。
医院人力资源尤其是120急救中心的人力资源管理是医院发展的必然需求，因为120急救中心的人力资源配置水平代表了一家医院的医疗服务水平。
因此从传统的人事管理逐渐转化为人力资源管理，说明医院120急救中心进行人力资源管理非常有必要。
目前我国120急救中心人力资源管理经济开发中有以下几种问题：①缺乏科学的绩效评估体系；②人才激励机制不够完善；③120急救中心人力资源管理人员的素质有待提高等。
笔者将结合医院的人力资源管理与开发实际情况，表明自己的看法，笔者认为需要从以下几个方面入手：①建立科学的绩效评估体系；②完善人才激励机制；③大力提高120急救中心人力资源管理人员的素质等。
关键词：120急救中心；人力资源；经济开发与管理120急救中心的人力资源是整个医院资源中最为活跃性的因子，起着决定性作用。
开发120急救中心的人力资源直接关系到整个医院的整体医疗服务水平，因此也是医院管理中最为重要的一项任务之一[1]。
对于综合性医院来说，优化整合120急救中心的人力资源能够显著提高医院的服务质量水平、管理效益水平以及可持续发展动力，120急救中心的人力资源经济的开发与管理是医院现代化建设的重要研究课题之一。
一、人力资源的基本概念人力资源主要包括的是自然、人力资源，指未进行教育以及培训所形成的自然技能和智力等；与此同时也包括开发之后的人力资源。
简而言之，人力资源是一个较为抽象化的概念，人力资源指在一定区域范围内能够被管理者用来实现管理目标继而产生经济效益。
二、医院120急救中心的人力资源经济开发的必要性1.人力资源开发是顺应医院人力资源管理的必然发展趋势专业技术人才的合理流动已经成为潮流与趋势，以人才为核心的竞争使得医院展开了人才争夺战。
智慧急救与专科中心信息化建设实践
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急救站病历管理
• 急救站病历补 录
• 急救站病历归 档
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智慧急救系统平台系统部署示意图
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120 调度 系统 高危 激活 和预
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CT 确诊
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溶栓 治疗
溶栓 治疗
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康复 治疗
康复 治疗
康复 治疗
康复治疗
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<25min
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<4.5H
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1.患者基线发病时间 2.患者病史获取
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救护车
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医院人力资源管理信息化建设探讨
医院人力资源管理信息化建设探讨随着信息技术的快速发展，医院人力资源管理也逐渐迈入信息化时代。
信息化建设对于提高医院人力资源管理的效率和质量起到了积极的推动作用。
下面，本文将就医院人力资源管理信息化建设进行探讨。
医院人力资源管理信息化建设可以提高工作效率。
传统的人力资源管理工作，需要大量的纸质文件和手工操作，工作效率低下。
而信息化建设可以将人力资源管理的各个环节进行系统化和集中化处理，通过合理的流程和技术支持，提高了人力资源管理的效率。
通过建立员工档案管理系统，可以快速查询和更新员工信息，减少了人力和时间成本。
通过电子化的工资管理系统，可以快速、准确地计算员工工资，提高了工资处理的效率。
医院人力资源管理信息化建设可以提高管理质量。
信息化系统可以对人力资源管理过程中的各个环节进行全面监控和数据分析，提供及时、准确的决策支持。
通过建立考勤管理系统，可以实时监控员工的考勤情况，及时发现和处理违纪现象；通过建立员工绩效管理系统，可以对员工的工作绩效进行全面评估，为绩效考核和激励提供科学的依据。
这些信息化系统的建设，可以使管理者更加了解员工的工作情况，及时发现问题，及时采取相应的管理措施，提高了管理质量。
医院人力资源管理信息化建设可以提高员工工作满意度。
员工在信息化系统的支持下，可以享受到更加便捷、高效的服务，如在线查询假期余额、在线申请加班等。
员工可以随时通过手机或电脑进行操作，不再需要排队或填写繁琐的表格，极大地提高了员工的工作便利性和满意度。
信息化系统的建设还可以提供个性化的、有针对性的发展规划和职业培训，使员工感受到医院对其个人发展的重视，进一步提高了员工的工作动力和满意度。
医院人力资源管理信息化建设还可以提高数据的安全性和机密性。
信息化系统可以对员工信息、薪酬数据等关键数据进行加密和权限控制，防止信息泄露和滥用。
通过建立数据备份和灾备系统，可以确保数据的稳定性和可靠性，避免数据丢失和系统故障对医院人力资源管理工作的影响。
谈急救指挥中心 管理信息化建设-信息化建设论文-通信传播论文
谈急救指挥中心管理信息化建设-信息化建设论文-通信传播论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：急救中心信息管理系统、调度指挥系统等信息化技术的开发应用，产生了大量电子，并逐步替代传统纸质，其信息化建设及安全管理成为摆在管理人员面前亟待解决的重要问题，需要我们认真研究解决，不断提升中心管理水平。
本文分析了新时期急救指挥中心信息化内容，重点探讨了信息化平台建设及模块功能，提出做好信息化建设的综合之策，对提升指挥中心信息化管理进行了有益探索。
关键词：管理；急救指挥中心；信息化120急救指挥中心是卫健委对群众的直接窗口，承担着突发公共、重大灾害伤亡事故和日常医疗急救调度指挥重任。
烟台市120急救指挥中心于2008年成立，共调度指挥45家急救站、106部救护车。
120急救指挥中心（以下简称中心）是在急救指挥中心活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
随着城市化进程加快，以及市民健康意识的提升，急救指挥中心业务量不断攀升。
如2020年某一周，中心接呼救电话12572个，调派救护车2901辆次，救治急症伤病员2612人。
急救中心信息管理系统、调度指挥系统等信息化技术的开发和应用，产生了大量电子，并逐步替代传统纸质，中心信息化建设及安全管理成为摆在管理人员面前亟待解决的重要问题，需要认真研究解决，不断提升中心管理水平。
1急救指挥中心信息主人构成内容1.1调度业务信息120急救指挥中心调度室接警电话录音，急救调度详细情况、复核结果，以及调度详细统计产生的电子文件形式归档资料；保险公司或交警到120急救指挥中心调取详细情况的，也要及时做好相关信息登记、收集和归档。
1.2急救设备信息120急救指挥中心开展业务工作所配备的各类仪器、设备及软件信息等。
硬件方面，有120急救车信息、电视机、LED显示屏、电脑、打印机、投影仪等各种设备的购置时间、参数、合同均需记录，并归档保存；此外，还包括各种急救类药品、器械等。
急救中心基于人性化管理的人力资源管理模式研究
急救中心基于人性化管理的人力资源管理模式研究【摘要】人性化管理是现代文明的管理，其实质是以人为服务对象。
急救中心作为院前急救载体，以人为本，实行人性化管理极其重要。
本文首先阐述了人性化管理的含义及其在院前急救管理中的重要作用，由此进一步探讨了人性化管理模式在急救人力资源管理的实施策略，以期更好地为院前急救事业谋求更高水平的发展。
【关键词】急救中心；院前急救；人性化；人力资源；管理【中图分类号】R197.6 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）-12-012-02现代医学管理理论已进入到人性化管理阶段，对人的认识已提升到主体的境界，强调急救中心管理应“以人为本，重视人的情感、自尊及自我发展等需要，注重对人潜能的挖掘，从而使管理行为日趋“人性化”。
其开发和管理就显得尤为紧迫和重要。
急救中心作为社会资源的重要组成部分，在树立形象、提升知名度及病人满意度等方面发挥着极其关键性的作用。
急救管理者在给病人实施人性化管理的同时，也应重视对院前急救医护人员实施人性化管理。
它将有利于提高急救医护人员工作的积极性、主动性、团队精神、协作精神，使急救医护人员体验到院前急救工作的意义和乐趣，产生发自内心的自豪感，焕发出极大的工作热情，展示出蓬勃向上的精神风貌，形成积极进取的良好氛围。
一、人性化管理的含义所谓人性化管理，就是一种在整个过程中充分注意人性要素，针对人性的不同特质，通过再培育、激发和利用，充分发挥人性积极的一面，抑制和消除人性消极的一面，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
其具体内容十分丰富，包含很多要素，如对人的尊重，充分的激励和激励，给人提供各种成长与发展机会，注重与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学，不同于把人作为工具、手段的传统管理方式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人力视为第一资源，突出人在管理中的地位，实现以人性为核心的管理。
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企 业 管 理DOI：10.16661/ki.1672-3791.2019.05.114急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践赵凯(天津市急救中心 天津 300011)摘 要：现阶段随着我国不断大力地推出新的医改政策，需要不断对现有的医疗体制模式进行改进，而且在医院中急救中心在救死扶伤的过程中具有极其重要的作用。
在我国新医改的趋势下，急救中心需要对科学合理的人力资源管理进行建立，确保在急救中心人力资源管理中对信息化的建设，能够对现有的医疗绩效进行优化组合，不断形成强大的团队合力，确保对人力资源的效能进行充分的发挥与利用，从而大幅度地提高急救中心的人力资源管理水平。
关键词：急救中心 人力资源管理 信息化 建设 实践中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2019)02(b)-0114-02现阶段随着我国越来越重视医院急救中心的工作，而且在急救中心中人力资源管理具有极其重要的作用与意义，所以我国大部分的医院急救中心需要对人力资源管理进行信息化的建设，不断我国医院的急救中心进行更加规范的管理。
同时急救中心严重缺少相关的人才，特别是十分专业的人力资源管理人才，确保通过对大量的新型人才进行引入，实现急救中心人力资源管理的信息化建设，在我国急救中心的发展过程中具有极其重要的作用与意义，从而对急救中心的管理水平进行大幅度的提高。
1 急救中心人力资源管理信息化建设的重要性1.1 对人力资源配置进行优化随着我国急救中心的不断发展，对于急救中心的人力资源管理的改造成为其发展的重要环节，因为在急救中心人力资源管理过程中，需要具有一个不仅能够善于管理的行政，也具备较高技术的后勤工作人员。
而且急救中心的管理工作人员属于整个急救中心各项事务的管理者，能够对医院各项事业发展的主体性作用进行承担，促使为急救中心的人力资源提供一定的保障，从而对急救中心的各项事务进行良好的管理。
所以在急救中心的发展过程中，为确保对人力资源进行有效的配置，需要对信息化的管理系统进行使用，确保通过使用信息化管理，实现数据的自动化处理，从而不断对各项资源的配置进行优化[1]。
同时通过在人才资源管理中进行信息化的建设，不断对合理的组织机构进行实施，建立稳定的人才队伍，从而确保对急救中心的管理水平进行大幅度的提升。
1.2 对人力资源的核心管理进行实现因为在急救中心的人力资源管理过程中，需要全面优化其的核心管理，而且急救中心的人力资源管理能够对较多的方面进行涉及，所以需要通过采取主要的管理方案，实施有效的信息管理，从而确保对于急救中心人力资源管理信息化的水平进行大幅度的提升。
同时在人力资源管理中对信息化系统进行建设时，需要对急救中心人力资源管理的各项核心要素进行充分的考虑，例如绩效管理、劳动保护、培训技能等，不仅能够对人力资源的管理水平进行大幅度的提高，也能够促使人力资源机制进行改变[2]。
急救中心的人力资源管理提供使用信息化系统，能够定期统计与汇总人力资源的信息，对数据进行合理的分析，从而确保对急救中心的人力资源进行合理的配置。
2 急救中心人力资源管理信息化建设的实施策略2.1 对传统的管理理念进行转变为确保对急救中心人力资源管理进行信息化的建设，需要不断对急救中心的传统的管理理念进行彻底的改变。
在传统的人力资源管理的理念中，存在以下几个严重的误区：第一，认为人力资源管理的工作只是由员工信息管理、人才招聘等几个内容组成的，并没有充分认识[3]到它们之间的区别与联系。
第二，通常认为人力资源管理就是以管理为中心，但是在现代社会中人才才是竞争的核心，所以人力资源管理对信息化进行建设，需要对人才建设进行围绕。
同时通过对传统的人力资源管理理念进行转变，不仅能够对资源进行合理的配置，也能够对各个方面的信息与数据进行充分的掌握，从而促使急救中心人力资源管理逐渐转变为一个统一的整体。
2.2 对信息化人才招聘体系进行建立对于急救中心信息化人才的招聘我们对多个急救中心的调查中不难发现其中的问题，因为传统急救中心的人才招聘都是通过对人力资源部门的平面媒体进行使用，对招聘的信息进行发布，然后对求职者的个人简历进行接受，最后对其进行面试，决策其是否符合招聘条件。
但是这种传统的人才招聘方法，由于传播的范围较窄，不仅实效性较短，目的性也不够强，所以在人才的招聘过程中，会大量耗费的人力、物力与财力，从而导致无法进行较大范围的筛选，直接导致了资源浪费、招聘效率过低等问题。
因此我国大部分医院的急救中心人力资源部门，需要对传统的人才招聘方法进行改变，摒弃过去繁琐传统的招聘114科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理出相对应的防护措施。
而且民航运输的外在坏境，不单单指对恶劣天气的应对处理，信号的通畅无故障，也较为重要，因为飞机在飞行过程中的一切指令以及数据，都是由雷达导航等工具完成，一旦其中某个环节出现故障，那么将会发生难以意料的后果，所以，在民航运输外在环境问题上，既要保证对飞行路线区域的探测，提早发现问题并加以解决，又要保证飞机内雷达通讯的稳定，避免由于设备失灵而出现安全事故。
3.2 地面和空中对话的状态因素民航在实际的飞行过程中，大多数由地面控制以及自动导航系统来使飞机按预定轨道自动飞行，所以，飞机在自动导航飞行的情况下，要和地面保持密切联系，这种联系不单单指飞机内的机务人员，更是指飞机内的设施与地面设施的联系，飞机在飞行过程中，ACARS系统对飞机内的各项数据进行采集，并将数据自动汇报给地面SITA基站，报告内容包括飞机升降、发动机报告、巡航报告等。
飞机在飞行过程中于地面的联系是有助于飞机安全飞行的也是必要的，如果对地面联系出现偏差，极容易导致飞机飞行事故。
3.3 对空中交通的管理因素加强空中交通管理的完善，对于我国民航事业的发展，起着至关重要的因素，对于空中的交通管制，要配合政府进行，目前部分人群的出行方式都由陆地运输变为空中运输，甚至还有私人飞机等，一些直升飞机和小型飞机，在起飞前没有进行备报，私自乱飞，很容易在空中造成事故，只有加强空中交通管理因素，完善相关规定，制定相关紧急措施，才能将民航飞机飞行中的安全事故降到最低。
3.4 人工因素的影响在当前航空事业的不断发展背景下，积极开展航空事业的推广也是一项十分重要的工作。
在此项工作的开展环节中，最基本的一项工作就是对民航空中交通管理人员的安全意识进行提升。
在此环节中，相关部门的工作人员更需要针对日常工作问题进行研究，避免出现工作的失误，通过这种对工作人员的科学指导和教育，对其工作质量进行全面提升。
在此过程中，还应该加强对新学员的操作教育与指导，严禁出现违反操作顺序或是流程的问题，尽可能降低和避免人为因素对工作造成的失误问题。
4 结语通过上文对于民航事业所面临的问题探究中可以了解到，解决航空事业在发展中所面临的各种问题，需要从多个方面开始，对外发展学习，对内培养约束，只有在学习中进行思考，在工作中进行创新与探索，才能解决目前民航事业的发展瓶颈，通过学习和实践相结合，促进民航事业的发展，使民航空中交通管理运行过程中的安全得到保障。
参考文献[1] 桑夏正.试论民航空中交通管理运行过程中的不安全因素[J].大科技,2017,26(25):190.[2] 倪晓旭.试论民航空中交通管理运行过程中的不安全因素[J].数字化用户,2017,11(16):33.[3] 黄钰博.试论民航空中交通管理运行过程中的不安全因素[J].电子制作,2015,51(3):249.方式，以新媒体等方式进行招聘宣传，并对网络信息技术进行使用，在招聘过程中通过网络信息技术的使用，对人才进行招聘，促使招聘手续更加简单、效率大大提高，以及具有较强的受众目标，使得更多的人能有机会深刻了解该工作，随着急救中心人才招聘工作的处理、反馈与录用速度大幅度的提高，从而提升急救中心人才招聘工作的效率。
2.3 对工作人员进行信息化理念的培训因为急救中心人力资源管理对信息化技术，在急救中心发展与服务过程中具有极其重要的作用，所以为确保顺利地实施信息化建设，对于工作人员的信息化理念进行培训是非常必要的。
目前，多个急救中心对相关工作人员进行信息化理念的培训，从而促使其能够对信息化建设的基本内容进行良好的掌握，确保相关的工作人员能够对其进行熟练的操作与管理。
一方面，对信息化管理的全面人才进行培养，促使相关的工作人员能够对急救中心人力资源管理的基本流程进行熟悉，通过对现代化的计算机与网络等技术进行使用，从而为急救中心信息化的建设提供一定的保障。
另一方面，培训急救中心的管理者，促使其对人力资源管理信息化建设的重要性进行充分的认识，从而确保其实际操作信息化系统的能力得到大幅度的提高，更好地适应现代化的信息化技术，使急救中心朝着高质量、高效率的方向发展。
3 结语总而言之，急救中心提高对人力资源进行信息化的建设，不仅能够使人力资源管理部门的管理工作效率大幅度地提高，也能够对人力资源管理工作的程序进行有效的规范，从而确保其能够形成统一的工作标准。
而且急救中心对人力资源管理进行信息化的建设，不仅能够对人力资源配置进行优化，也能够实现对人力资源的核心管理，所以急救中心需要极其重视人力资源管理信息化的建设。
同时急救中心通过对传统的管理理念进行转变、对信息化人才招聘体系进行建立等，能够确保顺利地实施人力资源管理信息化的建设。
参考文献[1] 厉华峰.医院人力资源信息化建设研究[J].现代商贸工业,2017(14):80-81.[2] 赵飞.浅谈医院人力资源管理信息化建设[J].科学之友,2010,39(14):688-689.[3] 朱洁.院前急救信息化建设探讨[J].江苏卫生事业管理,2014,25(6):154-155.(上接113页）115科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION。