集成化ERP管理模式

合集下载

仓储管理系统集成用友ERP技术方案

仓储管理系统集成(ji ch6ng)用友ERP技术方案

为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进展无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库(^^)、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。下面是为大家带来的仓储管理系统集成用友ERP技术方案，欢迎阅读。

用友ERP应用(yingybng)模块

产品：ERP-U8

语言：简体中文

模块：财务，供应链

为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进展无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。从而到达提高仓库作业效率、降低出错机率、库存实时反响至 ERP、先进先出管理，同时利用条码实现对的产品的销售防窜货管理及仓库管理目标。

本次条码系统用户，主要以仓库作业人员为主，部分工程用户为U8系统的相关操作人员或公司管理人员查询使用，要求相关人员具备一定的电脑使用根底，同时熟悉Windows操作系统和Office应用软件操作。

利用仓储管理系统完成仓库的相关作业：

1)采购入库(通过扫描(sdomi&o)产品条码，完成产品的采购核

对入库动作);

2）采购退货（通过（tGnggub）扫描产品条码，完成产品的退货出库动作）；

3）其它（口气0）入库（通过扫描产品条码，完成产品的其它入

库动作）；

4）销售出库（通过扫描产品条码，完成产品的销售核对出库动作）；

ERP内部集成

Part 1 ERP原理与管理思想

1.ERP的提出

1990年Gartner定义的ERP：

ERP是MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning, 制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息化集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供应链制造。”

2.从优化业务流程谈信息集成

业务流程不完成，信息集成和共享的效果就会受到限制。所以业务流程优化与信息集成是不可分的。比如工票管理，从纸质工票到电子工票的成功过渡，体现了业务流程的优化与信息集成的密不可分。

增值和共赢是实施ERP和供需链管理追求的宗旨。

信息集成与实时共享是成为实时企业的必要条件。

信息集成的条件：信息必须规范；信息的流程必须规范；

规范化管理会使一些既得利益者感到极不舒服而顽固抵制，这是实施ERP系统难度的根本所在。实施ERP系统主要是做好人的工作，靠人来做工作。实现信息化的过程本身就是一场深刻的管理革命。

++=

3.信息集成MRP 到MRPⅡ

●MRP——物料需求计划

MRP是解决销产供脱节问题的信息化管理系统，做到了“既不出现短缺，又不积压库存”，迅速响应和提高应变能力，提高企业竞争力。

MRP体现的先进管理思想：

⏹规划化管理：这是信息集成必要的条件

⏹需求与供应平衡：这是微观经济学的核心命题

⏹优先级计划：这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。

●MRPⅡ——制造资源计划

MRPⅡ就是解决财务和业务脱节问题的信息化系统。首先，它通过具有成本属性的产品结构（成本物料单）,赋予物料货币价值，实现资金与物料静态信息的集成。

erp运行管理制度

ERP 运行管理制度

一、引言

企业资源规划（ERP）是指通过信息技术整合企业内外部资源，实现企业管理的一种集成化系统。为了保证ERP系统能够高效稳定地运行，企业需要建立一套完善的ERP运行管理制度，本文将重点介绍该制度的内容和要求。

二、制度建设

1. 制度目标

ERP运行管理制度的目标是确保ERP系统的正常运行，有效提高企业管理水平和业务运营效率。同时，该制度也旨在规范ERP系统的使用和管理，提升信息安全和风险控制能力。

2. 制度内容

（1）系统运行维护：规定ERP系统的运行时间、运行环境、硬件设备维护和软件版本更新等内容，保证系统的稳定性和高效性。

（2）权限管理：明确不同岗位的权限范围，明确各岗位的操作权限和数据访问权限，确保信息安全和保密性。

（3）数据管理：规定数据的录入、修改、删除等操作规范，制定数据备份和恢复措施，确保数据的完整性和可靠性。

（4）问题处理：明确ERP系统问题的反馈渠道和处理流程，确保问题能够及时得到解决，并进行问题分析和改进。

（5）培训与学习：规定ERP系统的培训计划和培训内容，帮助员工熟悉系统的操作和应用，不断提升运用能力。

三、制度要求

1. 制度遵守

全体员工必须遵守ERP运行管理制度的各项规定，不得私自修改系统设置或篡改数据，如有发现问题应及时向相关部门汇报。

2. 培训和学习

所有使用ERP系统的员工都应接受相关的培训和学习，提高对系统的了解和操作技能，提高工作效率和质量。

3. 安全与保密

员工应承担保护系统数据和信息安全的责任，不得将系统账号和密码外借或泄露，同时要注意数据的备份和防护，确保信息的保密性。

ERP管理系统的解决方案

1. 简介

如今，企业管理日益复杂，传统的手工操作和信息管理已经无法满

足企业的需求。为了解决这个问题，许多企业正在转向ERP（企业资

源计划）管理系统。ERP管理系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内部信息的共享与协作。本文将介绍ERP管理系统的解

决方案，以及其在企业管理中的重要性和优势。

2. ERP管理系统的功能

ERP管理系统是一个集成化的软件系统，旨在管理企业的各个方面，包括采购、销售、库存、财务、人力资源等。它提供一套统一且标准

化的流程和数据模型，帮助企业实现高效的业务运营和数据管理。

下面是ERP管理系统的核心功能：

2.1. 采购管理

ERP管理系统提供了完善的采购管理功能，包括供应商管理、采购计划、采购订单和采购结算等。通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以更好地控制采购成本、优化采购流程，提高供应链的效率和可靠性。

2.2. 销售管理

ERP管理系统帮助企业实现销售流程的自动化和优化，包括客户管理、销售订单、销售报价和销售合同等。通过全面掌握客户信息和销售数据，企业可以更好地制定销售策略、提高客户满意度，并实现销售业绩的提升。

2.3. 库存管理

ERP管理系统提供了全面的库存管理功能，帮助企业实现库存的准确控制和优化。它可以自动跟踪库存的进出货情况，提供实时的库存

信息和报表分析。通过准确预测库存需求和优化库存管理策略，企业可以减少库存成本、提高资金周转率，从而实现更高的利润。

2.4. 财务管理

ERP管理系统集成了企业的财务模块，包括总账、应收账款、应付账款和财务报表等。它可以帮助企业实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务决策的准确性和精度。同时，它还可以支持多种会计准则和报表格式，满足企业的财务要求。

ERP管理理念及实施

需求分析与目标设定
需求分析
明确企业需求，包括业务流程、数据集成、系统功能等方面，为后续的ERP选型和实施提供依据。
目标设定
根据需求分析结果，设定ERP实施的具体目标，如提高生产效率、优化库存管理、提升财务管理水平等。
供应商选择与评估
供应商调研
了解市场上的ERP供应商，对其产品、技术、服务等方面进行综合评估。
后期维护
对新系统进行持续的维护和优化，保证系统的稳定运行和性能提升。
04 ERP实施后的管理
系统运行监控与维护
实时监控
对ERP系统进行实时监控，确保系统稳定运行，及时发现并解决
潜在问题。
定期维护
定期对ERP系统进行维护，包括数据备份、软件更新、硬件检查
等，确保系统性能和安全性。
故障处理
对ERP系统出现的故障进行及时处理，分析故障原因，采取相应
案例一：某制造企业的ERP实施经验
总结词
该制造企业通过ERP系统整合了生产、采购、销售等业务流程，提高了管理效率和决策准确性。
详细描述
该制造企业面临生产计划不准确、采购与生产脱节、销售与库存信息不同步等问题，通过ERP系统实现了各部门间的信息共享和协同工作，优化了业务流程，提高了生产效率
和成本控制能力。
风险识别
识别ERP系统实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、业务风险、安全风险等。

erp解决方案

ERP解决方案

什么是ERP解决方案

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指通过引入信息技术，对企业内外部资源进行规划和管理，实现资源的有效配置和协同工作，提高企业管理水平和经济效益的一种管理思想和方法。

ERP解决方案是指为企业提供完备、综合的ERP系统和相关服务的整体方案。它通过集成企业各个部门的业务数据和业务流程，实现全面、协同和高效的企业管理。

ERP解决方案的优势

1.综合性管理：ERP解决方案能够涵盖企业的所有业务领域，包括销

售、采购、库存、生产、财务、人力资源等。通过将各个部门的业务数据整合到一个平台上，实现全面的业务分析和决策支持。

2.数据共享和协同：ERP解决方案能够实现不同部门之间的数据共享

和协同工作。部门之间的业务流程和信息可以实时传递和共享，避免了传统的人工数据传递和处理过程中可能出现的错误和延误。

3.提高效率和降低成本：ERP解决方案能够优化企业的业务流程，提

高工作效率。它可以自动化处理一些重复性的工作，减少人力资源的浪费和成本的增加。

4.提高决策的准确性和快速性：ERP解决方案能够提供准确、及时的

数据信息，为企业决策提供有效的依据。通过对业务数据的分类、分析和统计，可以为企业提供全方位的决策支持。

ERP解决方案的应用场景

ERP解决方案适用于各个行业和规模的企业。以下是一些主要的应用场景：

1.制造业：制造业企业通常需要管理复杂的供应链、生产计划和库存等

环节。ERP解决方案可以帮助制造业企业实现对供应链的整合和管理，提高

生产计划和库存控制的准确性和效率。

ERP企业管理系统

1. 简介

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成

化的系统，用于管理企业内部各个部门的资源和业务流程。通过集成

管理，ERP系统可以帮助企业提高效率、降低成本，并实现信息的一

体化管理。

2. 功能模块

2.1 人力资源管理模块

人力资源管理模块包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等功能。通过这个模块，企业可以更好地管理员工的基本信息、工时以及薪资

发放等事项。

采购管理模块用于管理企业的采购流程，包括供应商管理、采购合同管理、采购订单管理等功能。通过这个模块，企业可以更好地控制采购成本、优化供应链，并实现更高效的采购管理。

2.3 销售管理模块

销售管理模块用于管理企业的销售流程，包括客户管理、销售合同管理、销售订单管理等功能。通过这个模块，企业可以更好地跟踪销售业绩、优化销售流程，并实现更高效的销售管理。

2.4 财务管理模块

财务管理模块用于管理企业的财务流程，包括财务报表、会计科目管理、资金管理等功能。通过这个模块，企业可以更好地了解财务状况、提升财务分析能力，并实现更精确的财务管理。

生产管理模块用于管理企业的生产流程，包括生产计划、生产订单、工时管理等功能。通过这个模块，企业可以更好地控制生产成本、优

化生产计划，并实现更高效的生产管理。

2.6 仓库管理模块

仓库管理模块用于管理企业的仓库流程，包括库存管理、出入库管理、库存盘点等功能。通过这个模块，企业可以更好地掌握库存情况、降低库存成本，并实现更精准的仓库管理。

3. ERP系统的优势

erp系统集成解决方案

《ERP系统集成解决方案》

随着企业规模不断扩大和业务范围不断延伸，企业管理面临了越来越大的挑战，尤其是在信息化管理方面。ERP系统作为

企业管理信息系统的重要组成部分，扮演着整合各部门、优化流程和提高管理水平的重要角色。然而，由于企业的发展壮大和多元化业务需求，ERP系统的集成问题成为了亟待解决的

难题。

企业在经营过程中往往使用多个不同的系统进行各项业务管理，这些系统包括但不限于财务系统、人力资源系统、供应链管理系统等。这些系统往往无法直接进行信息共享和数据交换，导致了信息孤岛的形成，增加了企业内部的沟通和协作成本，降低了管理效率。因此，如何将这些系统进行有效地集成，成为了企业管理者面对的一个迫切问题。

针对ERP系统集成的问题，市场上出现了各种各样的解决方案。其中，最为主流的是使用中间件进行集成。中间件即“桥

梁软件”，能够将不同系统之间的数据进行转换和对接，实现

信息的实时共享与互通。通过中间件的应用，企业能够实现ERP系统与其他管理系统的有机结合，提高数据准确性和处

理效率，提升企业的管理水平。

此外，云计算技术的发展也为ERP系统集成带来了新的解决

途径。利用云平台可以实现各系统之间的数据共享和实时更新，大大简化了企业内部信息流动的复杂程度。而且，云平台的灵

活性和可扩展性也能够更好地适应企业的业务变化和发展需求。

在实际应用中，选择适合自身企业的ERP系统集成解决方案

至关重要。企业管理者需要通过深入分析企业的业务流程和信息化需求，选择适合自身的集成方案，并在实施过程中做好规划和管理，确保ERP系统的集成不仅能够达到预期的效果，

企业中ERP的应用及管理模式

一
础。：第二阶段的任务是在企业内部基础信息化的基础上，扩展管理系统的网络化功能，开展与供应商、外协厂、分销商、代理商以及客户之前的电子商务活动，建立供应链管理和客户关系管理系统。通过因特网实现核心企业与供应链中上游和下游的合作伙伴快速而紧密的联系，使企业进一步提供对市的快速反应能力和竞争能力。第三阶段的工作是建立面向企业高层管理人员的经营决策支持系统，这个阶段要求以上两个阶段包括的所有子系统运转正常，这佯才能经营决策系统收集和提供所需要的大量信息。在这些信息的基础上，进行各种处理、加工和决策模型的运算，才能变或企业领导决策需要的知识，帮助企业高级管理员快速作出正确的决策，提高企业的竞争能力。存ＥＰ系统实施过程中，Ｒ要注意处理好以下
几：
道德明确的战略取向决定了ＥＰ系统要实Ｒ
现的目标以及对实现这一目标的系统要求。ＥＲＰ系统对贯穿区域、产品、分支机构及职能部门的关
企业获得成功。
在ＥＰ系统实施的过程中，必须分阶段地、Ｒ分步骤地逐步去实施。根据这些功能的内部运行的逻辑和内在联系，并根据“ 由企业内部到企业外部，先基层到高层的实蒯ｌ ”将企业的ＥＰ实施过，序－Ｒ程划分成三个大的阶段：ａ企业内部的基础ＥＰ功能模块的实施阶Ｒ段；基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；ｈ。支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。这三个阶段的功能紧密联系，互为基础，也是

ERP解决方案完整版

一. 引言

企业资源计划（ERP）是指通过整合企业内部和外部的各种资源，

实现业务流程的自动化和优化的系统。在当今竞争激烈的商业环境中，ERP解决方案成为企业提高运营效率、降低成本、实现可持续发展的

关键利器。本文将介绍ERP解决方案的概念、特点、应用及实施过程。

二. ERP解决方案概述

1. 概念和定义

ERP解决方案是一种综合型的企业管理软件，通过集成各个部门的

数据和流程，实现信息流、物流和资金流的高效协同，从而提升企业

整体运营效率和管理水平。它包括人力资源管理、财务管理、供应链

管理、生产管理等功能模块。

2. 特点和优势

（1）全面性：ERP解决方案能够覆盖企业的各个关键业务领域，

实现信息的无缝集成，提升跨部门协同效率。

（2）标准化：ERP解决方案遵循国际通用的商业规范和最佳实践，能够帮助企业建立标准化的运营流程。

（3）灵活性：ERP解决方案可以根据企业的实际需求进行定制和

扩展，满足不同行业、不同企业规模的需求。

（4）数据一致性：通过ERP解决方案，企业能够实现数据的集中管理和一致性，避免了信息孤岛和重复录入的问题。

三. ERP解决方案的应用

1. 人力资源管理

ERP解决方案在人力资源管理方面提供了员工档案管理、薪资福利管理、绩效考核管理等功能，帮助企业更加高效地管理人力资源，提升员工满意度和企业形象。

2. 财务管理

通过ERP解决方案，企业能够实现财务核算、资金管理、成本核算等功能，帮助企业更加精准地掌握财务状况，提高财务决策效率。

3. 供应链管理

ERP解决方案可以协调企业内外部的供应链关系，实现供应链的可视化和监控，提高供应链的响应速度和灵活性，降低企业的库存成本和运营风险。

集成化供应链管理模式(doc 12)

集成化的供应链管理

要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

一、集成化供应链管理理论模型

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。

※产品寿命周期变短

※外部竞争加剧

※经济发展的不确定性增加

※价格和汇率的影响

※用户多样化需求，等等

要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：

（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；

（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；

（3）企业要放弃\"小而全，大而全\"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；

ERP解决方案完整版

ERP管理系统解决方案

第一部分概述 (3)

第二部分方案介绍 (4)

第三部分系统业务流程 (5)

3.1 关键需求概括分析 (6)

3.1.1 销售管理方面 (6)

3.1.2 采购管理方面 (6)

3.1.3 仓库管理方面 (7)

3.1.4 财务管理方面 (7)

3.1.5 人力资源方面 (7)

3.2 关键需求具体分析 (8)

3.2.1 财务管理 (8)

3.2.1.1会计凭证解决 (8)

3.2.1.2钞票流量预算管理 (10)

3.2.1.3固定资产盘点 (12)

3.2.1.4资产拆分和组装 (14)

3.2.1.5资产内部调拨 (16)

3.2.1.6 期间费用管理 (18)

3.2.1.7 应付账款管理 (20)

3.2.1.8 应收账款账龄分析 (22)

3.2.1.10应收账款信用政策管理 (26)

3.2.1.11车间成本预算管理 (28)

3.2.1.12公司成本核算 (30)

3.2.1.13客户预收款解决 (32)

3.2.1.14工资多次发放、补发 (34)

3.2.1.15往来单位信用额度管理 (36)

3.2.1.16员工借款管理.............................................................. 错误!未定义书签。

3.2.117报表权限分派 (40)

3.2.2 库存管理 (42)

3.2.3存货核算 (49)

3.3 系统功能列表 (54)

3.4 系统核心功能简介 (56)

第四部分产品及部署方案 (59)

4.1 产品方案 (59)

4.2 部署方案 (59)

erp供应链管理系统

正文标题内容
评估系统实施风险
• 评估企业实施ERP供应链管理系统
03
04
选择合适的厂商与产品
• 根据企业需求与评估结果选择合
的风险与难度
适的厂商与产品
• 制定应对策略与措施，降低实施
• 与厂商签订合同，确保系统实施
风险
的顺利进行
05
未来ERP供应链管理系统的发展趋势
技术创新与应用拓展
技术创新
• 利用大数据、云计算、物联网等技术进行系统创新与优化
本
ERP供应链管理系统的重要性及优势
01
提高企业运营效率
• 整合企业内部各环节，实现信息共享与协同
• 降低库存成本，提高库存周转率
• 提高生产效率，降低生产成本
02
优化供应链管理
• 实现供应链上下游企业之间的信息共享与协同
• 提高供应链的响应速度和灵活性
• 降低供应链中的风险，提高供应链的稳定性
03
提高企业竞争力
• 提供数据分析和决策支持，帮助企业做出明智的决策
• 提高企业的市场响应速度和灵活性
• 增强企业的核心竞争力
ERP供应链管理系统在企业中的应用
采购管理
生产管理
• 实现供应商的选拔、评估与 managed
• 实现生产计划的制定与执行
• 实现采购订单的自动生成与跟踪

ERP管理系统的作用

ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成化的管

理软件，它以信息技术为支撑，旨在帮助企业实现资源的高效整合和优化

利用，提高企业的生产力和管理效率。它包括多个子系统，如销售、采购、库存、生产、人力资源、财务等，通过整合各部门的业务数据和流程，提

供全面的企业管理功能和决策支持。

1.信息整合与共享：ERP系统能够将企业内部各个部门（如销售、采购、库存、生产等）的数据和流程整合起来，实现信息的共享和实时更新。通过统一的数据库和标准化的流程，避免了数据的重复录入和信息的不准确，提供了准确、一致的企业数据信息，提高了企业内部的协作效率。

2.业务流程优化：ERP系统能够优化企业的业务流程，通过事前规划

和事后分析，发现和解决业务流程中的瓶颈和问题，提高业务效率。例如，通过系统的自动化和标准化，可以减少人工操作，提高生产和交付效率；

通过系统的预测和调度功能，可以优化库存管理和供应链配送过程，降低

库存成本和订单滞销风险。

3.决策支持与分析：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能

够对企业的各个方面进行综合分析，帮助企业管理层做出科学决策。通过

对数据进行多维度的分析和对比，可以及时发现业务趋势和问题，为决策

者提供准确的数据支持和预测模拟。

4.降低成本与风险：ERP系统通过优化企业的资源配置和流程，提高

了生产和管理的效率，降低了企业的成本和风险。例如，通过准确的需求

预测和库存管理，可以避免库存过量和滞销的风险，减少了企业的资金占

用和仓储成本；通过精细的生产计划和调度，提高了设备和人力资源的利用率，降低了生产成本和交付延误的风险。

ERP在烟草行业企业管理的模式分析

二、ERP在烟草行业的应用分析

1. 生产管理：烟草行业的生产管理涉及到原材料采购、生产计划、生产执行、品质

管理等多个环节，需要对每个环节进行精细化的管理和控制。传统的生产管理模式往往依

靠人工手段进行管理和协调，存在着信息不透明、协作效率低下等问题。而引入ERP系统后，可以实现生产过程的信息化和数字化管理，通过系统集成和数据分析，实现对生产过

程的全面监控和精细化管理。ERP系统还可以实现生产计划的自动化和优化，提高生产效

率和降低生产成本，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

3. 销售管理：烟草行业的销售管理需要对市场需求和销售渠道进行精准的分析和管理，以实现销售目标的达成和市场份额的提升。传统的销售管理模式往往依靠人工手段进

行市场调研和销售预测，存在着信息不准确、销售目标难以实现等问题。而引入ERP系统后，可以实现销售数据的实时监控和分析，通过系统集成和数据挖掘，实现对市场需求和

销售渠道的精准预测和管理。ERP系统还可以实现销售过程的自动化和优化，提高销售效

率和市场反应速度，为企业的市场拓展提供更大的动力。

三、ERP在烟草行业的发展趋势

随着时代的发展和科技的进步，ERP系统在烟草行业的应用将会呈现出以下几个发展

趋势。

1. 智能化：随着人工智能、大数据等技术的广泛应用，ERP系统将实现智能化的发展，通过数据挖掘和分析，实现对企业管理的智能化支持和决策的智能化优化。

2. 云计算：随着云计算技术的不断成熟，ERP系统将实现云化的发展，通过云平台实现ERP系统的在线化和移动化，为企业管理提供更加便捷的支持和服务。

以ERP为支撑的集成化成本管理模式分析

以ERP为支撑的集成化成本管理模式分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘要市场经济的发展促进了现代市场竞争环境的加剧，对于企业来说，如何通过有效的提升管理效率促进其综合竞争力的增强，已经成为了一项重要的任务。信息技术的广泛运用也为现代企业管理提供了更为先进的管理手段，其中最具代表意义的则是erp 技术的运用，在erp环境下实施有效的集成化成本管理模式，在提高企业管理效率方面有着十分显著的作用。本文就主要针对基于erp技术的集成化成本管理模式的相关问题进行简单的分析。

关键词企业管理成本管理集成化成本管理 erp

近些年来，随着市场经济的不断发展，市场竞争形势也日益严峻，这对于企业的内部管理也提出了更高的要求，如何在激烈的市场竞争中取胜，较高的内部管理水平是其中的关键因素。成本管理是现代企业管理中一项重要的内容，成本管理对企业管理整体的效率有着十分重要的影响。通过erp技术的有效运用，能够使企业传统的成本管理方式发生根本性的转变，促进企业快速、稳定的发展。

一、企业成本管理的现状分析

1.在成本管理方法上，主要集中在计划成本法、标准成本法和目标成本法三种，这几种方法是当前企业成本管理中运用的最为广泛的成本管理方法，其中运用目标成本法的企业最多，而运用标准成本法的企业最少，形成这种现象的原因，主要是由标准成本法的

制定过程十分精密，对于企业来说，需要很多专业性的测量技术支撑，而这对于企业的会计工作和管理工作等提出的要求也更为严格，所以更多的企业选择的是目标成本法，目标成本法是根据企业目标利润进行推理而获得，其与企业的利润有着十分直观的关系，所以受到了很多企业的欢迎。