加强执行力建设促进供电企业发展
浅析县级供电企业发展要素
管理等 ，建立起一套计 算机 管理操作等规章制度 ，确保信息资 源不受侵害 ，信 息系统安全 高效运行 。 ４ ． 加大科技创新 、技术革新力度 。国网公司的八大业务系 统几乎涵盖 了供 电企业所 需要的所有系统 ， 但是 由于国网和县 级供 电企业工作 的差异 性， 往 往有的模块国网开发的时候并没
三 、管 理 兴企 管 理 是 企 业 之 魂 ，我 认 为 县 级 供 电企 业 还 应 在 以下 方 面 有 所加 强。
要实现持续创造价值 的 目的，必须将培养 、使用 、考核和待遇 “ 四 位 一 体 ” 联 动 ， 才 能 发 挥 应 用 的 管 理 价 值 ，实 现 长 期 良性 循环 的 目标 。
例如固始局信息中心自主开发的服务器状态监控系统信息中心负责我局28台服务器的运行维护但是由于条件的限制我们并不能全天候全时段地监视服务器是否正常运行如果服务器出现问题也就不能及时发现
经营管理
浅 析县 级供 电企业发展要 素
项 阳
信阳 ４ ６ ５ ２ ０ ０ ） （ 信 阳 市 固始 县 电 业局 ， 河南
５ ． 建 立量 化 的 “ 能 者 上 ” 的机 制 。通 过 行力，夯实建设标准 化企业基 础。首 先我们要 建立 制度执行的监督机制 。在监督检查 的过程 中，要
做 到 责任 层 级 清 晰 化 ，一 级 抓 一 级 ，一 级 对 一 级 负 责 ，各 负 其 责，各 负好其责，层层落实 ，加强责任追 究机制 。
远的 目光看待 。建成具有坚强的 网络架构 ，大 容量、高性能的 传输能力 ， 集 成 化 的 安全 防 护 技 术 平 台 和 高 效 的 运 行 维 护 体 系 的 电力 信 息高 速 公路 。 ３ ． 加强信 息安全建 设，为企业信息化建设提供根本保证 。 优化信息安全运维流程 、 规范信 息安全 管理 制度 ， 从物 理安全 、 网络安全 、硬 件安全、软件安全 、数据与文档安全多方面建设 全局范 围内的信 息安全 防护 体系 。设立严格的管理制度 ，包括
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
以执行力建设提升电力企业安全管理水平
ｌ 时 ２ 分，安徽合肥供 电公司在 ２０ｋ １ ４ ２ Ｖ竹溪变电站
进行 ３ ｖ电容器 ３ １ ５ｋ ６ 开关检修 ，工作人员在柜 内进 行导轨外观检查时，违章开启隔离带电部位的绝缘挡
人 ，对待安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结
（９９ ）男 ， １７ 一 ， 助理工程师， 从事电力企业党务工作。
《 宁夏电力） ０ ９年增刊 ）０ ２
以执行力建设提升电力企业安全管理水平
保 瑞 银川市 ７０ １ ） ５０ １
（ 宁夏 银川 供 电局 ， 宁 夏
摘
要 ： 电 力企 业 开展 安 全 生 产 经 营活 动 ， 了要 具备 安 全 生 产条 件 ， 建安 全 生 产环 境 外 。 活 除 创 其
导者。目前 ， 供电企业 的一些主要领导还没有认识到执 行力建设对于供电企业又好又快发展 的重要性 ，在以
身作则 ， 身体力行以及相应 的体制创新、 制度创新和管
理创 新上 还 有一 定差 距 。
不失为制度依托的一个很好载体 ；二是 有效考核 ， 严
格执行奖励 与处罚措施 ， 不能姑息 。对 违反工作规定 或操作 规定 的人员要严 格按制度处理 ，不 能流于形
・
２ ０・ ７
《 宁夏 电力） ０ ９ ） ０ 年增刊 ２
果 和成 效 。
３１ 干部 员工 执 行 力不 强 的 主要 原 因 ．
以执 建设提 行力 升电力 安全管 企业 理水平
４ 保 证 制度 的 严肃 性 ． ２
从前面例举 的两个安全事故不难看出，安全管理 工作 中出现状况后总能找到没有严格执行 的相关规章 制度 的相关条款 ，这不能不让人感叹制度存在的严肃
动 过程 中的执 行 力 尤为 重要 。如 果在 执行 力上存 在偏 差 ， 那将 给社 会 、 业和 员工造 成 巨大的伤 害。 企 通 过 对供 电企 业执 行 力 不 强 的原 因探 析 ， 出 了强 化 电力 企 业执 行 力建 设 的建 议 ， 提 以执 行 力建 设 提 升 安 全 管理水 平 ， 实现 电力企 业 又好 又快地 发展 。 关键 词 ： 执 行 力 ； 安 全 管理 ； 电力企 业
提高执行力 促进企业发展
提高执行力促进企业发展摘要：建设“一强三优”的供电企业，必须要加强执行力建设，执行力是提高管理水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得到了长足的发展。
关键词：供电企业执行力一强三优建设“一强三优”的供电企业，是国家电网公司提出的奋斗目标，也是我们新泰市供电公司发展的方向。
要实现这个目标，需要我们做的工作有许多，而其中重要的一项工作就是加强执行力建设。
执行力是提高管理水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得到了长足的发展。
企业的发展进步，得益于执行力的加强，因为，只有保持政令畅通，才能使企业的经营管理意志转化为实际行动，宏伟蓝图才能成为骄人的业绩。
因此，执行力建设，无论是过去、现在，还是将来，都是企业管理永恒的话题。
我认为，要真正提高执行力，需要切实解决两方面的问题，做到两方面的有机统一与结合。
1.决策层问题企业决策本身需要具有科学性，并且决策层本身也在坚决执行。
要做到决策本身的科学性，那么形成决策前就必需这几个条件：一是民主；二是集中；三是科学。
首先，决策最终是需要大家来执行与落实的，最终是要面对大众的，而只有让执行的大众直接参与决策，由最接近执行的群众来决定，决策方能为多数人乐意遵守，这就需要民主。
民主是一种习惯，也是一种工作作风。
要民主就要调查，没有调查就没有发言权，因而需要多调查研究。
只有民主，才能集百家之长、汇众人之智，有效地规避风险，减少失误。
其次，民主也不是万能的，任何一项决策都会面临众多意见的取舍，作出最后选择，形成集中。
在没有达成共识之时，正所谓在不争论中发展、在发展中不争论，如何行动，少不得我们平时讲的”拍板”。
决策一旦形成，便要不折不扣地执行。
最后，要想决策更科学，最关键的是需要建立一套保证决策科学的制度。
强化农村供电所建设提升基层班组执行力
位 、执 行力不 强 的部 门 ，不 能及时 给予督 促 、批评 ，考核督查的力度不够。绩效考核 不够科学客观 ，考核结果不能兑现 ， 丧 失考 核的权威性 。 第五 、执行力的文化氛围在企业 尚未形
四是 加 强 农 村 供 电所 所 长 能 力 建设 。农 村供电所所长的工作既涉及地方政府工作的方 方面面 ， 又涉及千家万户 ， 既有贯彻供电企业 的政策执行的任务 ，又有为客户提高优质服务
执行力 ，通常是指企业 员工贯彻 战略思
想 、方针政策和方案计划的操作能力 与实践
能力 。作为企业创新源头和企业生产最终端 环节 的基层班组执行力的结果 ，将直接影响 企业经营 目标的实现。只有加 强基层班组建 设 ，提升班组执行力 ，才能在供 电企业开展 集约化 、精细化 、专业化管理的进程 中，不
斜 ，在辅 助 工 资 中增 加 边 远 补 贴 等 倾斜 一 线
个 补 充 制 度 ，谈 不 上 真 正 执 行 ；兰是 制 度
的费 用 。在 小型 基建上 ，向农 村供 电所倾 斜 ，改善农村职工生产生活条件。通过加大 对农 村供 电所政策 的倾斜 ，形成城区职工向 农 村流动的 良性机制 ，让广大农村职工安心 农 村环境 ，乐于奉献农村供电所建设。
树力度 ， 让所有农村供电 所所长学有 目 标 ，赶 有方向；在干部提拔 Ｅ，要适当向农村供电所 倾斜 ，要建立一种 明确的政治导向，让扎根农 村一线工作的干部有盼头。 五是加大农村供 电营业所的规范化管理 力度。一要减 负 ，二要规范 。上面千条线 ，
下面一根针。各 级各部 门安排部署的 工作都 要供 电所来 完 成 ，建议 要从 制度上 、记 录 上 、工作安排上等各个方面对供电所实行统 管理 ，避免多头布置 、各 自为政 、重复要 求 等 增 加 农 村 供 电所 负担 。要 统 筹 协 调 ，力 争 用 同 一 管 理 制 度 、同一 工 作 要 求 、 同一 工
如何进一步加强企业执行力建设
树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 ， 平 台。 二是对于 基层 员工而言 ， 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ； 不断强化 自身
学 习，加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 ： 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 ， 还是在班组建设 业务技能学习，
章 制度和纪律规范 ， 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制，再次要做到事前
四、 现场督导， 落实责任 ， 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 ， 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 ， 偏差 该说的要说 争 中生存下去， 就会被 淘汰出局 。因此 ， 如何加 有 计划、 到 ， 的要做到 ， 说到 做到 的要 见到 ， 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 Ｉ丸 ２
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 ， 更新观念 ， 奠定思想 的团队， 力度
题 ， 方设 法解决 问题 ， 想 结果是 圆满完成任务 ； 另一种 是面对 问题 ， 筹莫 展 ， 一 不思进取 ， 结果 是 问题依然存在， 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 ， ｎ 关键是解 放思想 ， 转
际发现典型 ， 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口， 自动自发地做好本
职工作 ； 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ，认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 ， ｌ 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 ， 帮 助典型总结经验教训 ， 到与时俱进 ，不断丰 做
国网加强三个建设确保完成全年任务
刘振亚强调，加强“三个建设”，是贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的重大举措，是深入推进“两个转变”、推动公司可持续发展的必然要求，是解决当前突出问题的迫切需要。
会议提出了加强“三个建设”总的要求，即认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以科学发展观为指导，以改革创新精神为动力，充分发挥党的政治优势、组织优势、群众工作优势和公司整体优势，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，推动公司组织架构、管理模式和业务流程的变革创新，提升管理水平、运营效率和经济效益，实现员工与企业共同发展，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强保障。
刘振亚在工作报告中指出，党的十七届四中全会进一步明确了以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的总体要求、目标任务和重要举措。今年8月召开的全国国有企业党的建设工作会议强调，国有企业要以改革创新精神加强和改进企业党的建设，打造先进企业文化，强化职工队伍建设，推动企业科学发展。公司作为特大型国有骨干企业，要深刻认识加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性，切实加强党的建设，并以党的建设为统领，大力加强企业文化建设和队伍建设，推动公司和电网科学发展。
国家电网公司总经理、党组书记刘振亚作工作报告。国务院派驻国家电网公司监事会主席刘怡出席会议并讲话。公司副总经理、党组成员陈进行主持会议。公司副总经理、党组成员郑宝森、陈月明、舒印彪、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻国家电网公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司高级顾问潘家铮出席会议。
会议要求各部门、各单位要准确及时地将会议精神传达到各级干部和每位员工，要准确把握公司面临的形势、任务和各项重点工作要求，在集中学习刘总工作报告的同时，统筹安排好加强“三个建设”和深化人财物集约化管理等其他会议文件的学习贯彻。
对国有企业加强执行力建设的思考
本控制过程缺乏完善 的奖惩 制度等 。 解 决 上述 问题 的重要 途径 或者 说 加 强我 国钻 井 成本 控制 的关 键 所 在 就 是 技 术 进 步 和 管 理 创 新 。对 于 应 用 技 术 进 步 和管 理 创 新 ，强 化 钻井 成 本 控制 ， 钻 井 企业 有 许多 成 功 的经 验 值得 我 们 国外 借鉴 。
局 的根 本保 障 。
标 成 本 管 理 为核 心 的 成本 管 理 体 系 无 法反 映 钻井 作 业 与 成 本 发生 的互 动 关 系 ， 目标 成本 指 标 的制 定 缺乏 客 观 依据 且 起 伏 异 常 ，成
海 上 平 台 钻井 日费 用 则 高 达 ３ 万 一 ５ 万 元 ，提 高机 械 钻 速 ，降 Ｏ Ｏ 低 事 故 发 生率 ，缩 短建 井 周 期 ，对 降低 钻 井 成本 、提 高 经济 效 益 具 有 十分 重要 的意 义 。 “ 欲善 其 事 ，必先 利其 器 ” 工 ，加 快钻 井 速 度 ，必须 发 展 和 应 用先 进 的 钻 井 装 备 和技 术 。 ２积 极 探 索 和 应 用现 代 化 的生 产 管 理方 法 ，促 进 钻 井 过程 管 ． 理创新 。 在 钻 井 作业 的全 过 程 中 ，运 用价 值 工 程 分 析方 法 ，来谋 求 降 低 钻 井成 本 的 出路 ，是 成 本 事 前 控 制 的一 个 重要 手段 。价 值工 程
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
加强执行力建设,提升工作质效
ｌ 、思 想 观 念 与认 知态 度有 偏 差 。一 是 少 数 单 位 和 基 层 员 工 习 惯 于 旧有 的管 理 模 式 ，对 国家 电 网公 司 实 施 “ 集 五 大” 工作 三 认 识 不 够 深刻 ，存 在 抵触 情 绪 ，不 能 跟 上 企业 的发 展步 伐 ；二是 对 上 级 决 策 部 署 学 习不 够 ，在 思 维 模 式 上 不 能 从 全 局 考 虑 问题 ， 不 能 正 确 理解 上 级 所 布 置 工 作 的真 正 意 图 ，时 常将 执 行 过程 中遇 见 的 问 题 认 为是 不切 合 实 际 ，强 调 客 观 原 因多 ，执行 力 存在 层 层 递 减 的现 象 ，在 实 际 执 行 过程 中消 极 执行 或 者 是 变 通执 行 ，导 致 执行 走样 。
１ 、强化 责任 意识 。一 是 明 确 责 任 主 体 ，在 实 施 三 年 定 员 达 标后 ，迅速 界 定 和细 化 工 作 职责 ，做到 以 岗定 责 ，责 任 到 人 ，并 建 立 目标管 理 和 绩 效 评 估 体 系 ；二 是 细 化 岗位 责 任 ，制 定 科 学 、 具 体 、精 细 的 职 位说 明 书 ，将 每 个 岗位 的基 本 情 况 、基 本 职 责 、
耿 协 忠
（ 北 电力 公 司鄂 州供 电公 司 湖北 湖
鄂州
４６ ０ ） ３ ００
摘 要 ：本 文对 当前 影 响 企业 执 行 力 的 主要 因素及 原 因进 行 了分 析 ，提 出 了要 从 强 化 责任 意识 、 完善 制度 建设 、加 强 队伍 建 设 、 强 化考核督 查、培育执 行文化等方面着手 ，加 强执行 力建设 ，提升工作质效。 关 键词 ：执 行 力 原 因分析 对 策 质 效
如何加强企业的执行力建设
～ ，
Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ ｌ ｒ 圈 管 。 理 方 略
如何加强企业的执行力建设
文， 张永超
执行 力就 是有 效利 用资 源 ，保 质保 量达 成 目标的 能力 。执行 力包含 完成任 务 的意愿 ，完 成任务 的能 力 ，完成 任务 的程 度。对 个人 而 言执行 力就 是办 事能 力 ；对 团队而 言执 行力就 是 战斗 力 ； 对企 业 而言执 行 力就是 经 营能 力。而 衡量 执行 力的标 准 ，对 个人 而 言是按 时按 质按 量完 成 自 己的工作 任务 ；对企 业而 言就是 在预 定 的时 间内 完成企 业 的战略 目标 ，其表 象在 于完 成任 务 的及时 性 和 质量 ，但其 核心 在于 企业 战略 的定 位与 布局 ，是企 业经 营 的核
心 内容 。
成应 当完成的使命 ， 做 好应当做好的工作。责任无处不在，存在
于 每一个 角色 。父 母养 儿育 女 ，老 师教 书 育人 ，医生 救死 扶伤 ， 工人铺 路建桥 ，军 人保 家卫 国 ……人在 社会 中生 存 ，就 必然 要对 自己 、对 家庭 、对 企业 甚至对 祖 国承担 并履 行一定 的责任 。所谓 的责任 意识 ，就是 清楚 明了地知道 什 么是 责任 ，并 自觉 、认 真地 履行社 会职 责和参 加社 会活 动 ，把 责任 转化 到行 动 中去的心 理特 征。企 业的 各项 重大决 策 的 出台 、各项 工作 任务 的 完成 ，最 终 都 是靠 员工 的有效执 行 来实现 的 。 因此 ， 提 高企 业 员工 的执行 意 识 ， 调动 员工 的工作 积极 性 、主动 性 和创造 性 是确保 决策 正确 执行 的 关键 。有责任 意识 。 再危 险的 工作也 能减 少风 险 ｉ 没 有责任 意 识 。 再安全 的岗位也 会 出现 险情 。责任意 识强 ，再大 的 困难也 可 以克 服 ；责 任意 识差 ，很 小的 问题也 可 能酿成 大祸 。 比尔盖茨 曾经 这 样说 过 ：“ 假 如 你 非常 热 爱工作 ，那你 的 生活 就象 是 天堂 ；假 如 你 非 常讨 厌工 作 ，那你 的 生活 就 象是 地狱 。 ”你对 工 作 的态 度决 定 了你对 人生 的态 度 ，你在 工作 中的表现 决定 了你在 人 生 中的表 现， 你 在 工作 中的成 就决 定 了你人 生 中的成就 。 有 责任意 识 的人 ， 无论 处 在什 么职位 ，无论 做什 么事 情 ，都 能 自觉地 意识 到 自己所 担 负的 责任 ，对待 每项 自己喜欢 或不 喜欢 ，容 易或棘 手 的工作 ，
如何有效加强企业执行力建设
流 的执 行 力 。电 力行 业 的发 展 历 史 证 明 ： 执 行 力 抓得 好 ， 干 部
职 Ｉ 队伍 就 充 满 朝 气 和 活 力 ， 事业就能顺利 发展 ； 执行力抓得 不好 ， ｒ 部职 队伍就缺乏朝气和活力 ， 事业就会受到挫折。对
【 企业战略 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
２ ０ １ ３ 第ｌ 期（ 第４ １ ２ 崩 ）｝ ：
如 何 有 效 加 强 企 业 执 行 力 建 设
吕秋 云
（ 福建福清供 电有限公司 ， 福建 福清 ３ ５ ０ ３ ０ ０ ）
摘 要： 在激烈的市场竞争中， 一 个 企业 的执 行 力 如 何 ， 将决定企业的兴衰。基于此 ， 从 企 业 执 行 力 的 内涵 、 重要性 、
通 常， 企业执行力是整体的概念 ， 是指 团队的执行力 ， 包括
管 理 者 的执 行 力 和 员 １ １ 的执 行 力 。 执 行 的 重 心 在 于 二项 核 心 流 程： 人员流程 、 策略流程 、 营运流程。
杂的东西简单化 ， 把简 单的尔两量化 ， 用流程来 推动执行 的 ： ｒ 作， 让执行 者通过 该流 程就知道 白已该 做些什么 ， 应 该怎 么
不 移 地 执 行 下 去 。这就 是 他 们 使 企 业 起死 回生 的绝 招 ： 执行 力， 尢 条 件 地执 行 。
３执 行 力低下 的原 因分析 及表现
日前 ， 执行 力不强是 少企业的通病。许多问题往往不是
在政策上 、 理论上 ， 而 是 在 执 行 力 卜： 执行走偏 ， 执 行 力 从
动地 、 善意地服从 ， 公司应在大会小会 Ｉ 都 要灌 输 “ 服从” 思想 ， 允许大家在决策前提建议 ， 但一 Ｈ 做｝ ｛ Ｉ ｒ 决策 ， 就 应 坚 决 执行 对 于 不 服 从决 策者 ， 要 给予 严 厉 的 惩 罚 。
加强执行力文化建设促进企业发展
加强执行力文化建设促进企业发展的探索提要：本文重点从规章制度、责任体系、绩效考评、责任追究四个重点对企业如何加强执行力文化建设，进行了分析，并就加强执行力文化建设能增强“责任、竞争、法纪、大局”四种意识，能克服“不勤政、不作为、不进取、不落实、不碰硬、不协作、不守纪、不廉洁”八个问题进行了全面阐述。
关键词：执行力文化建设加强执行力文化建设，不断提升企业执行力，是解放思想、提升境界的重要保证，是优化发展环境、促进又好又快发展的客观要求，是适应新形势、新任务的必然选择，也是转变工作作风、解决企业管理人员中存在的突出问题的迫切需要。
多年来，山东能源新矿集团孙村煤矿通过进一步加强执行力文化建设，突出解决决策不科学、考核不严格、执行不到位、奖惩不兑现的问题，增强全员提高执行力的自觉性和坚定性，增强凝聚力、树立公信力、激发战斗力，最终形成上下齐心协力、团结奋进、共谋发展的良好局面。
一、加强执行力文化建设必须突出四个重点。
第一，必须改革和完善决策机制，抓好规章制度建设。
健全完善各项工作机制，提高决策的科学化，对于各项工作的落实和规章制度的执行到位具有非常重要的意义。
一是在制订各项制度时，要立足当前，着眼长远，从体制机制上增强提高执行力的自觉性。
二是要注重调查研究，决策前坚持做到没有调查研究的题目不议，没有调查研究的事不定，没有调查研究的结论不下。
三是要完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。
对涉及企业发展全局的重大事项，要广泛征询意见，充分进行协商和协调；对专业性技术性较强的重大事项，要认真进行论证、技术咨询、决策评估；对同群众利益密切相关的重大事项，要通过公示、听证等制度，扩大人民群众的参与度。
四是要建立健全决策公开制度，增加决策的透明度。
除依法应当保密的外，决策的事项、方式、过程和结果都应当在适当的范围予以公开。
出台涉及群众利益的政策，应当事先了解群众的愿望和实际需求。
强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展
强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展企业的高质量发展必须建立在良好的纪律规矩意识和严格的制度执行力基础之上。
只有强化纪律规矩意识，增强制度执行力，才能推动企业不断提升管理水平，提高产品质量，保障生产安全，实现企业长期稳定、健康发展。
一、强化纪律规矩意识企业作为一个团队，要求员工在企业的规定范围内遵守管理制度，遵循公司的文化理念，构建良好的企业文化氛围。
强化纪律规矩意识，首先要树立正确的价值观念，明确行为准则和企业文化，增强纪律队伍的质量和管理能力。
其次，加强教育培训，提高员工意识，使员工能够充分认识到纪律规矩给企业带来的利益，克服违反纪律规矩的欲望，真正做到“自律、自重、自励、自觉”。
二、增强制度执行力有了良好的纪律规矩意识，还需要不断增强制度执行力，切实落实制度标准，保障制度的实施和有效性。
企业必须通过制度建设全面构建规范化的管理模式，建立完善的制度体系。
同时，更要加强执行力的培育，加强对员工的考核管理机制，落实责任，确保制度不走样。
只有这样，才能切实将制度落到实处，推进企业精细化管理、高效运营和更好的服务。
三、助推企业高质量发展企业高质量发展是企业不断发展的内在需求，是实现企业可持续发展的关键支撑。
而强化纪律规矩意识和增强制度执行力是这一过程的关键。
纪律规矩意识和制度执行力的提高，能够加强对员工的行为监管，保证员工遵守规定，杜绝违纪行为，这一过程能够有效的规范企业经营行为。
更能够提高企业的形象，提升企业核心竞争力，从而助推企业实现高质量发展。
总之，强化纪律规矩意识，增强制度执行力是企业实现高质量发展的基石和保障。
企业要不断加强纪律意识和制度执行力建设，坚持规范化管理，促进企业发展，推动企业不断提升，实现健康，可持续的发展。
企业的高质量发展必须建立在良好的纪律规矩意识和严格的制度执行力的基础之上。
强化纪律意识、加强制度执行力，能够规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和产品质量，同时也能为企业的可持续发展提供强有力保障。
供电企业安全生产重在提高执行力（三篇）
供电企业安全生产重在提高执行力执行力是指一个企业或组织按照规定的目标和计划，能够有效地组织、调度和推动各项工作的能力。
在供电企业中，安全生产是至关重要的，而要提高安全生产的执行力，需要在以下几个方面下功夫：一、建立完善的安全生产管理体系一个供电企业要具备良好的执行力，首先要建立一个完善的安全生产管理体系。
这个体系应该包括明确的安全生产目标、规划和计划、责任分工和权限、工作流程和程序，以及相关的监控和评估机制。
只有建立了这样的体系，才能够为执行安全生产工作提供有力的支持和保障。
二、加强安全生产培训和教育提高执行力需要有合格的执行者，而合格执行者需要具备足够的专业知识和技能。
为此，供电企业应该加强对安全生产执行人员的培训和教育。
培训内容应该涵盖安全生产法律法规、安全生产管理制度和操作规程等方面的知识，同时还应该注重培养执行者的责任意识和安全意识。
三、加强对安全设备的维护和管理在供电企业的安全生产过程中，安全设备的可靠性和有效性直接关系到工作的顺利进行和执行力的提高。
因此，供电企业应该加强对安全设备的维护和管理，定期进行巡检和维修，确保其正常运行。
同时，还应该制定相应的应急预案和演练方案，提高对设备故障和事故的应对能力。
四、强化安全生产监督和检查要提高执行力，必须有相应的监督和检查机制。
供电企业应该建立健全的安全生产监督和检查制度，组织定期的安全生产检查和评估，并及时跟踪和整改存在的问题。
同时，还应该加强对外部监督和评估，接受社会各界的监督和指导，共同提高安全生产水平。
五、激励和奖惩措施提高执行力需要有相应的激励和奖惩措施。
供电企业应该建立健全的激励和奖惩制度，对执行安全生产工作出色的个人和团队给予表彰和奖励，同时对安全生产责任不落实和失职渎职的个人和团队给予相应的纪律处分。
通过激励和奖惩，可以有效地推动执行力的提高。
综上所述，提高供电企业安全生产的执行力，需要建立完善的安全生产管理体系，加强人员培训和教育，强化设备维护和管理，加强监督和检查，以及激励和奖惩措施。
用好三心提升国有企业执行力
用好“三心”，提升国有企业执行力2012年09月14日14:36 来源：《经济研究导刊》2012年第1期作者：陈凤林字号打印纠错分享推荐浏览量摘要：成功的企业离不开坚强的执行力。
当前，国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题，主要是推动资产保值增值、提高盈利能力，履行经济、社会责任。
在一系列重大任务面前，对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。
在这个过程中，讲好“三心”，提高执行力就显得尤为重要。
企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。
在提升供电企业执行力上，必须对执行力的功效有正确、科学的认识。
要解决执行力不足问题，必须找准执行力“短板”，有针对性地加以解决。
在提升执行力的过程中，必须优化企业流程，形成完备的责任体系，养成过硬的执行力作风。
关键词：企业，执行力，提升一、认识讲“悉心”，科学把握执行力的概念和功效美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
”因此，要提高执行力，必须悉心认识什么是“执行力”，厘清“执行力”概念，明确执行力的主要特征。
一般而言，执行力是指企业各项战略规划、工作计划、规章制度在每个环节和层次不折不扣得到实施的能力。
执行力是企业战略规划、工作安排、制度规程有效执行的保障，也是企业竞争能力的直接体现。
从上述执行力的定义可以体现出以下三个层面的含义：其一，执行力是企业发展战略的一部分，而不只是一个战术组成部分。
其二，执行力须企业领导人率先垂范，而不只是一线职工的工作。
其三，执行力是公司文化的重要部分，而不只是简单的工作流程与业务要求。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
纵观世界知名企业，强有力的执行是其成功的不二法门。
强大的执行力对于推动国有企业的科学发展亦具有重要功效：（1）国有企业以执行力作为推动发展的第一动力。
提高执行力是提高企业安全管理水平关键
题 的 关 键 是 这 些 规 程 制 度 没 有 被 真 正 落 实， 也 就 是 说 缺 乏执 行 力 ， 是 执 行 力的 不 够 ３ 建立闭环的执行系统 使 许多措施办法流 于形式 ， 严 重 地 威 胁 着 首先 ， 管 理 的运 营 流程 必须 闭环 ， 如 果 安全 生 产 。 经 过本 次学 习 ， 结 合 个人 的工 作 在 闭环 管 理 上 出现 缺 失 ， 就 会 使 执 行 变 的 实践 ， 下 面 就 企 业 在 安 全 生 产 中 如 何 提 高 有 头 无 尾 ， 有 始 无终 。 一 件事 两 件 事 ， 这 样 做 似 乎 无大 碍 ， 但 若 不 能形 成 这 样 的机 制 ， 执 行 力 谈 谈 自 己的 看 法 和 认 识 。 要 使 供 电企 业 安 全 生 产 的 局 面 稳 定 并 就 会 严 重 地 影 响 执 行 力 。 做 到管理 的闭环运 行 ， 首 先 目标 要 清 不 断 好 转就 必须 设 法 根 除 影 响执 行 力的 各 晰、 明确 、 不 能含 含 糊糊 ， 目标 不 明 确 会 种表现 ， 就 必须 采 取 积极 ， 有 效 的措 施 。 导致 执 行 层理 解的 偏 差 ， 导 致 产 生 执 行 偏离 方 向和 标 准 ， 使 工 作 达 不 到 初 始 设 １ 目标 明确 ， 责任到人 要 真 正 落 实各 级 人 员 的安 全 生 产 责任 定 的 效 果 。 制， 班子 内部 ， 分 工要 明 确 ， 项 目要 到人 ； 对 指标 的管理 ， 要层层分解 ， 落 实到个人 ； 对 预防 事故的有效措 施 ， 必 须 有 明确 的执 行 人ｔ 安全 培训 ， 题 目到 人 ； 安全监督， 岗位 到 人。 一句话 ， 就 是 要 通 过 明晰 而有 力 的责 任 机制 ， 防 止 工 作 中的 窜 位 ， 拖拉 和 推 诿 问 题 的发 生 。 我 们 的许 多 问 题 和 失 误 都 出 在 这 个方 面 ， 责任不清， 责任不明， 遇到好事， 大 家抢 着 干 ， 到处插手 ， 遇 到 有 责任 、 风 险 而 缺少 利 益 的 事 推 诿 扯 皮 ； 出 了问 题 ， 谁都 找 客观原因 ， 推托 责 任 ， 真正追究起来 ， 谁 都
企业也需要加强执行力建设
都是有章可循 的 ， 规章 制度都 是齐 全 的， 各种 可是业 务 素质 与 工作需要的差距 、 工作质量与期望效 果的对 比始终 存在。在 当
前的电力企业管理 、 改革 、 发展 过程 中 ， 常会 遇到 以下 问题 ： 为
什么精心编制 的工作 计划实 行起来 总要 大打 折扣 ？为什 么某 项工作任务 已经交待得非常清楚 ， 结果 出现 了互相 推诿 的尴尬 局面？答案是 ： 执行不力 ！你能说 我们的员 工不知 道该 怎么做 吗？不是的， 提到企业精神 、 安规条 款、 程制度 、 准化作业 、 规 标
企 业 也 需 要 加
口
发 展的关 键 在 于执 行 力 是否
到位。
在 电力企 业 中， 结合 实 际 工作 体现 共产 党 员 的 模 范带 头作用 ， 也对加 强执 行力 建设 提 出 了更 高 的标 准 和更 新 的要 求 。胡锦涛 同志 曾指 出 ： 共 产党员 的先 锋模 范作用 发挥 得怎 “ 么样 ， 常大量地反 映在本 职工作 上。 共 产党员 要在工作 中起 经 ” 到表率作用 ， 带头加大执行力度是最基本 的要求 。
“ 十个不准” “ 、 三公调度” 安全生产“ 、 爱心活 动” “ 和 平安工程 ”
该从 如下三个方面着手 ： 第一 ， 要培育执行理念。
维普资讯
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摘要 ： 多企 业 虽有好 的战 略 目标 ， 因缺少 执行 许 却
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价值工程1正确认识企业执行力的精神实质与深刻内涵执行力在传统意义上来说，就是看企业本身的执行决策的能力，以及企业是否能够完成整个任务的能力，检验整个企业是否能够及时的贯彻落实于领导的决策，达到整个企业任务完成目标的一个很重要的途径。
执行力包括了两种含义：第一种含义通常是指原本做出的计划顺利完成；另一种指的是完成某一种比较困难的事情或是计划更改。
不管是哪一种含义，执行力就是计划一个任务并且顺利的完成，也是一种能力的表现，其表现形式并不是一个人的技术能力，而是一种比较系统的综合能力，表现为团体的工作能力、整体的综合能力、还表现为所有人的凝聚力、将个人精神和团体的能力综合在一起。
执行力对于供电企业来说，其能力主要是来源于供电企业对提高共同利益的渴求，执行能力就是要表现在供电企业设计组织任务、完好的实现任务。
对于整个供电企业来说执行力建设的加强，可以非常有效的提高整个企业的发展战略，能够提升企业发现问题解决问题的能力。
2执行力的强弱是一个企业文化建设和管理水平的综合反映在当今日益激烈的市场经济竞争下，供电企业的执行力能够达到什么水平，这将决定整个企业的将来的发展方向。
企业的执行力是用来参加市场竞争的一个重要部分，执行力的好坏是用来评判整个企业的成败的因素。
如果没有一个完善的执行能力，就算是有最好的决策计划，也无法真正的完成任务。
所以一个企业的执行力其强弱水平，完全能够反映出这个企业的文化建设以及企业的管理水平。
经常都是在刚开始做下达工作任务时，都是信心十足、斗志昂扬的状态，但是再后期的真正做起事情来就变的力不从心、效率变低。
还有的时候企业在交代任务时本身都已经写得清清楚楚的，可惜下面的人在执行时却又错漏百出、大打折扣。
造成这种状态的原因最大原因还是企业的执行力不够，供电企业在这方面也存在很大的问题。
比如我国近年来强抓的安全生产方面，尽管经常大会小会都再提，可是执行起来却总是做不到，有些员工比较缺少安全意识，领导又只是进行口头传达，真正能够做到安全规范的真是少之又少。
现在的供电企业提倡对客服进行优质服务，但是这种要求由于个别的员工综合素质差，根本做不到对客户优质的服务，接到客户的投诉又做不到善后服务，造成企业的形象严重损毁。
这跟企业中的领导干部没有起到带头作用有关，安排部署没有亲力亲为，又不想深入到实际工作当中，做事没有脚踏实地。
所以供电企业的执行力其强弱，严重的影响企业的发展能力，工作无法达到最佳的效果。
3如何加强执行力建设，促进供电企业发展企业的执行力关系着整个指令更好的实施、如何将决———————————————————————作者简介：张勇（1977-），男，四川内江人，毕业于东北电力学院，本科，工程师，主要从事电力系统管理工作。
加强执行力建设促进供电企业发展Strengthening the Executive Ability Construction to Promote the Development of Power Supply Enterprises张勇ZHANG Yong（四川省电力公司绵阳电业局，绵阳621000）（Sichuan Electric Power Company Mianyang Electric Power Bureau ，Mianyang 621000，China ）摘要：本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析，将执行力的含义作了阐述，执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映，从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。
Abstract:How to promote executive ability construction of power supply enterprises correctly was analyzed,and the meaning of the executive ability was expounded.The strength of the performance of the executive ability is a comprehensive reflection of corporate cultureconstruction and management level ，and it elaborated how to enhance the executive ability of the power supply enterprise from each aspect.关键词：企业执行力；含义；供电企业发展；加强执行力；激发员工热情Key words:enterprise execution ；meaning ；supply enterprise development ；strengthen executive power ；inspire staff enthusiasm 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0138-02国内的行业整合开始。
参考文献：[1]邱闽泉，胡光晓，刘琳.兼并收购财务实务[M].北京：清华大学出版社，2005.[2]朱宝宪.公司并购与重组[M].北京：清华大学出版社，2006.[3]李萍，杨汝锐.并购中如何经行税收筹划[J].财经视点，2009（1）:47.[4]权超.“国进民退”———国企改革的必由之路[J].内蒙古科技与经济，2005，（5）:63.[5]孙群燕，李杰，张安民.头竞争情形下的国企改革———论国有股份比重的最优选择[J].经济研究，2004，（1）：64-73.[6]李梅国.企改革中的公司治理问题[J].江汉论坛，2003，（6）：32-36.[7]张文魁.中国国企改革:近年的进展及其政策含义改革[J].2002，（4）：40-46.[8]吴敬琏.当代中国经济改革：战略与实施[M].上海：上海远东出版社，1999.[9]William Megginson.“Privatization ”ForeignPolicy [M].No.118,Spring 2000.[10]Bai,Chongen,Li,David,Tao,Zhigang and Wang,Yijiang.“A Multitask Theory of StateEnterprise Reform ”[J]Journal of Comparative Economics ，2000,Vol.28,PP.716～738.·138·Value Engineering策更加快捷的实施流通、以及将任务信息及时处理，这将影响整个企业的生命力、凝聚力等等。
供电企业想要加强执行力，就一定要让企业的所有员工共同参与执行力的建设，很好的把每个员工的权利和义务更好的体现出来，企业的发展想要更加长远，就一定要将员工的个人能力都综合起来，善加利用，将各种力量都使用起来，让供电企业更好提升其执行力。
3.1明确企业执行力建设的任务目标①建设加强企业的宏观调控能力。
在企业面临困难时，要根据自身能力，发现问题、解决问题，特别是出现了新的复杂状况时，要能够驾驭整个局面，发挥群策群力的优势，将问题从容的解决掉，妥善处置掉这种复杂的困难局面。
特别是出现那种突发状况时，一定要有很好的应急机制处理问题。
②建设企业团结合作的能力。
无论是在什么样的企业，就算是供电企业也是一样的，整个的团队一定要能够团结合作，大家都把心思放在企业如何能够更好地发展上，都把劲头用在提升企业的品质上，特别是企业的领路人，要能够起到表率作用、以身作则的执行整个工作计划。
整个企业的员工一定要做到相互之间的信任，大家都做到踏实任劳任怨，员工之间能够和睦相处，这可是能够提升企业执行力的有效办法。
③建设企业员工求真务实的工作能力。
企业员工一定要在工作时做到任劳任怨，不会只是嘴上说空话，根本没有实际的执行能力，根本无法切合实际的进行工作，专搞那些表面功夫，做虚假的政绩，为了往上爬使用各种招数，不管企业的死活。
企业员工一定要在工作上做到求真务实，作风硬朗、行动能力更扎实。
④建设企业依法行政、依法办事的能力。
企业在正常的工作中一定要贯彻依据各种法律规程，提升企业的员工的法制观念，严格按照规程来操作，这样出现问题时就比较好的可以有法可依、有规可循，出现违法问题方便追究。
⑤建设企业开拓创新的发展能力。
创新是一个企业能够良好发展的过程，一个企业总是走老路，没有新的东西可以发展，就会局限住企业的良好发展。
这个世界每天都有日新月异的变化，每天都有新的东西、新的概念诞生，特别是当今的社会发展非常迅猛，供电企业也会时常出现一些以往不曾面对、发现的新问题，只有真正地做到大胆的创新，适应时代的发展，才能使供电企业进入良好的发展状态。
3.2抓好党政廉洁的建设，树立更好的供电队伍新形象要将供电企业员工的不足挖掘出来，对上级提出的要求更好的完成，切实的将党政廉洁之风落实到整个企业中，将企业员工队伍提升必要的素质，树立起一个更好的供电企业新形象。
①提升整个企业的科学发展观。
供电企业要积极的开展一些创先争优的优质活动，促进整个企业的党政廉洁的风气，使员工坚定自己的利益观以及个人的人生价值观，坚守自己的道德底线。
所有的员工共同努力提升企业的整个发展空间，保持公正廉洁的工作环境。
②创建企业良好的生活空间。
每个企业都一定要让自己的员工生活在一个健康良好的生活环境中，每个员工能够抵制住各种诱惑，不断地提升个人修养，拥有良好的职业道德，是一个企业能够健康正常发展的必要因素。
③创建企业员工责任制。
加强企业员工的党政廉洁风气，将这一风气落实到所有的工作任务当中，用责任制的形式来加强员工对企业良好发展的责任感，确保整个社会对供电企业的信心。
3.3加强企业的监察力度，赏罚分明的责任制度，提升整个供电队伍的执行力①通过提升监察力度，加强企业的执行力。
提升企业的监察力度，可以保障企业对任务作出决策时能够完好的完成。
通过多种的监督监察手段来全方位的对企业作出全面的检查，彻底的杜绝任务下达确没有执行的问题，为企业能够更好地执行工作计划创建良好的保证。
②赏罚分明的责任制，强化企业的执行力。
企业员工要牢记自己的职责和工作使命，是提升企业执行力的推动力，企业创建责任制，明确领导和员工的责任，通过切实的分析问题责任归属，做到赏罚分明，提升整个企业的凝聚力。
3.4加强员工的效能监察，以便强化整个供电队伍的执行力加强整个供电企业队伍的执行力，这就需要先加强整个员工队伍的监察效能。
通过提高供电企业的工作效能，促进供电企业的执行力建设，做到优质高效的工作目的。
①落实员工的岗位责任。
供电企业的各个科室，每位员工都需要把自己的责任明确，按照企业的规章制度来进行划分，做到人人都有岗位、人人都有责任，企业的每件事情都有人来负起责任，通过各项考核来提升整个企业的工作能力。