管理人员作业现场到岗到位管理规定
领导到岗到位管理制度
详细描述
某煤矿企业由于领导到岗不到位，对安全生 产重视不够，导致多次发生安全事故。事故 原因包括领导对安全制度执行不力、员工培 训不到位等方面。这些问题的存在使得企业
安全生产面临严重挑战。
失败案例二
要点一
总结词
领导到岗到位执行不力导致工作效率低下。
要点二
详细描述
某机关单位实行领导到岗到位制度后，实际执行情况 却不尽如人意。部分领导对于到岗到位的规定未能认 真执行，对于工作任务分配和协调缺乏重视，导致工 作中出现重复和延误，影响了整体工作效率。
建议
加强制度建设：进一步完善领导到岗到位管理制度，确保制度的科学性 、合理性和可操作性。
加强培训和教育：加强对领导和员工的培训和教育，提高他们对领导到 岗到位管理制度的认识和理解。
对未来实施领导到岗到位管理制度的建议和展望
• 建立监督机制：建立有效的监督机制，确保制度的严格执行和 有效实施。
对未来实施领导到岗到位管理制度的建议和展望
02
领导到岗到位规定
到岗时间与离岗时间规定
规定领导到岗和离岗的具体时间，以便进行工作安排和监督 。
要求领导在规定时间内到达岗位，并按照计划在离岗时间内 完成工作任务。
到岗方式与离岗方式规定
01
明确领导到岗和离岗的方式， 包括交通工具、通讯方式等。
02
要求领导在到岗时进行签到或 报到，并记录到达时间、地点 等信息。
领导到岗到位管理制度
2023-11-10
目 录
• 制度概述 • 领导到岗到位规定 • 领导到岗到位实施流程 • 领导到岗到位管理要求 • 领导到岗到位制度执行案例分析 • 总结与建议
01
制度概述
定义与目的
作业现场到岗到位管理规定
发电企业作业现场到岗到位管理规定第一章总则第一条为强化安全生产监督管理，进一步落实安全生产责任制，重心下移、关口前移，将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位，确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实，实现安全生产可控、能控、在控，杜绝各类人身事故、恶性误操作事故和人员责任事故，特制定本规定。
第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。
第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管生产、基建的副总经理或总工程师、各副总工程师，相关单位或部门负责人和管理人员。
第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中，应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素。
第五条本规定适用于公司天山电力股份公司和所属发电单位，其他单位可参照执行。
第二章作业现场类型划分第六条检修作业现场类型划分。
根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。
1．大型检修作业现场：（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；（2）110千伏及以上主变A级检修作业现场；（3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；（4）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；（5）发电机交、直流耐压试验；（6）发电机抽、穿转子；（7）锅炉超水压试验；（8）汽轮机超速试验；（9）汽机揭缸、翻盖、扣缸、汽机转子吊装；（10）其他由本单位确定的检修作业现场。
2．中型检修作业现场：（1）变电站内110千伏母线部分停电、35千伏及以下母线全部停电或部分停电的检修作业现场；（2）110千伏及以上单一设备单元停电，涉及三个及以上班组的检修作业现场；（4）100MW及以上发电机组主设备损坏的事故抢修作业现场；（5）35千伏变电站全站停电检修作业现场；（6）35千伏主变大修作业现场；（7）110千伏及以上继电保护、安全自动装置换型、改造，在进行设备的二次回路拆除、接入过程中，以及设备验收投运时的作业现场；（8）母线保护、稳控装置、备自投、同期并列等装置的检修作业现场；（9）在运行设备附近搭设跨越架、金属升降架、大型起重机械组装、拆除作业时的作业现场；（10）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场；（11）原煤斗大修；（12）炉膛内搭、拆检修脚手架；（13）粉仓大修（14）锅炉水压试验；（15）压力容器安全阀热态在线整定；（16）变电站内35千伏及以下主设备损坏的事故抢修作业现场；（17）重要辅机设备的事故抢修作业现场；（18）锅炉安全门热态在线整定；（19）其他由本单位确定的检修作业现场。
进入作业现场安全管理制度模版
进入作业现场安全管理制度模版一、概述本作业现场安全管理制度的目的是为了确保作业过程中人员的安全，有效地避免事故的发生。
本制度适用于所有作业现场，包括工地、工厂、车间等。
二、作业现场管理责任1. 作业现场负责人的责任作业现场负责人应当对作业现场的安全管理负责，并确保所有人员严格遵守相关安全规定。
负责人应具备安全管理的技能和知识，并定期进行培训。
2. 所有人员的责任所有作业现场人员应当自觉遵守相关安全规定，如佩戴个人防护装备、执行安全操作规程等。
同时，应注意关注周围环境的安全问题，并及时上报异常情况。
三、作业前的准备工作1. 作业前的安全检查在进行任何作业之前，作业负责人应对作业现场进行全面的安全检查，确保现场没有存在任何安全隐患。
检查包括但不限于：a. 检查电气设备是否正常运行，并不存在线路过载等问题。
b. 检查机械设备的正常使用，如防护罩是否完好、润滑是否到位等。
c. 检查临时设施的可靠性，如脚手架、安全网、防护栏等。
d. 检查防火措施是否到位，如灭火器是否可用、疏散通道是否畅通等。
2. 安全培训在作业开始之前，作业负责人应对参与作业的人员进行相应的安全培训。
培训内容包括作业现场的安全规定、应急处理措施等。
四、作业过程中的安全措施1. 个体防护措施在作业现场，每位作业人员都应佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
并应根据作业情况选择适当的防护装备。
2. 作业现场的防护设施在作业现场应设置相应的防护设施，以确保人员的安全。
例如设立防护栏，标示危险区域，设置安全警示标志等。
3. 作业过程中的安全操作在作业过程中，作业人员应按照规定的安全程序进行操作，严禁违反安全规定，如禁止超负荷作业、禁止操作有故障的设备等。
五、应急处理和事故报告1. 应急处理在发生紧急情况时，作业人员应立即采取紧急措施，保证自身和他人的安全。
同时，应及时向作业负责人报告紧急情况，并配合进行应急处理。
2. 事故报告任何作业现场发生的事故都应及时上报，并进行详细的事故报告。
生产作业现场管理规定
生产作业现场管理规定第一条：为创造车间生产作业现场良好秩序，拥有清晰、顺畅、快节奏的作业条件和环境，提高工作效率，特制定本管理规定。
第二条：生产作业现场管理规定适用于所有现场作业现场管理人员。
■纪律第三条：员工上班签到后，按上班规定时间准时到岗。
第四条：上班时间5分钟内，由作业员工做开工前提醒或训导：“注意安全”、“保证质量”、“杜绝浪费”；并派发当日作业，做好考勤记录。
第五条：作业工人应在上班时间15分钟内做好一切当日作业准备工作，组员须服从组长的作业安排。
第六条：凡作业工人到岗必须身着工作服。
第七条：作业班组组长对班组成员有“记错”权，并随时指导纠正，或请上一级领导或现场技术人员示范纠正。
第八条：组员应服从组长派工，非充分理由不得违抗。
对临时安排的任务若影响当日作业，可质询。
第九条：工作时间作业现场严吸烟。
第十条：对屡不服从作业派工者，组长可向上级领导做如实汇报（有证据），对影响生产任务者可提出薪资扣罚建议。
第十一条：车间前门通常情况下，不允许通行，只允许从后门出入。
■作业第十二条：员工应在工具箱备齐日常所用之工具，非常作业项目之工具在工具库领取，个人不得存放保管（较大型电动工具、非岗位专用及价值较高之工具）。
第十三条：工位器具在使用后应归位，不能在使用现场任意摆放，致使作业现场凌乱。
如是者第一责任人岗位员工，第二责任人班组长。
第十四条：员工作业认真执行相关工艺规程，不明确、无依据之处应及时向班组长或相关产品技术人员确认，确认后再作业。
第十五条：作业结束后，工具不许放置于地面，地面不许有散落的螺钉等同类物品，如是者，由所在区域人员负责。
第十六条：生产现场每完成一组作业任务就及时清理作业过程的垃圾，把垃圾倒入垃圾箱（车间内设有铜屑箱、铁屑箱、非金属废弃物即时清除出厂区垃圾箱）。
第十七条：通道不许有任何杂物，若公共区域有杂物或零件要由班组长负责清理。
第十八条：生产现场只允许有机台、定置摆放的工位器具。
领导到岗到位管理制度(5篇)
领导到岗到位管理制度为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。
1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。
及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。
2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。
3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。
发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。
4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交安全部门存档，并由安全部门负责跟踪验证。
带班人负责督促问题的解决。
5、带班及查岗要求(1) 、管理人员井下现场查岗不能走马观花，对巡查中检查出的安全问题，制定具体措施，责成现场人员落实。
当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施、定责任人、定期限责令解决，并按期跟踪验证。
(2) 、带班人员必须对工作面安全质量提出具体要求。
(3) 、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否则视为脱岗。
(4) 、对工作面重大隐患要盯在现场处理，直到处理完毕。
(5) 、所有带班人员不得在危险区域逗留。
领导到岗到位管理制度（2）是指在组织中设立明确的管理制度，确保领导干部按时到岗并履行管理职责。
该制度的主要内容包括以下几个方面：1. 上班时间规定：明确规定领导干部的上班时间，一般为每天早晨固定的时间。
在此时间之前或之后到岗的干部需要做出解释。
2. 签到制度：规定领导干部到岗后需要在指定的地点签到，以示到岗到位。
生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准(国网).doc
附表：生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准项目变电运行操作变电检修作业工作任务到岗到位人员500 千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系网省公司领导、生技、调度、安监部门负责人；供电公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生统等涉及电网运行方式大范围调整的操作。
技、安监部门负责人，工区负责人，变电站站长330 千伏及以上变压器或母线停送电、新建220 千供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责伏及以上变电站投运的停送电操作。
人，变电站站长。
新建 110 千伏及以上变电站投运、 110 千伏及以上供电公司生技、安监部门负责人，工区负责人，变电主变压器、母线的停送电操作。
站站长。
330 千伏及以上单条线路停送电操作。
工区专工，变电站站长。
220 千伏及以上变电站全站集中检修。
供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
220 千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
检修期：供电公司生技、安监部门千伏及以上变电站集中检修、技术改造。
专工，工区专工。
项目变电检修作业线路检修作业工作任务到岗到位人员220 千伏及以上开关大修、技术改造， 220 千伏及开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
检修期：供电公司生技、安监部门以上间隔改、扩建。
专工，工区专工。
110 千伏变电站集中检修、技术改造； 110 千伏及供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
以上变电站综自改造。
110 ～500 千伏变电站保护及直流电源更换。
供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
110 千伏变电站开关大修、技术改造、 110 千伏及以上间隔改、扩建； 500 千伏间隔（单元）设备清供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
扫维护。
220 千伏母线及母线设备清扫维护。
110 千伏支柱供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
式母线及母线设备清扫。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
主要安全生产管理人员到岗到位管理规定
主要安全生产管理人员到岗到位管理规定第一章总则第一条为规范公司下属各部门安全生产管理，认真落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，规范安全生产行为和机制，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，预防和控制重大操作及高风险作业过程中安全生产事故的发生，依据相关法律法规、标准、规程，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定引用文件：(一)《中华人民共和国安全生产法》(二)《电力安全生产监督管理办法》(三)《电业安全工作规程第1部份：热力和机械》(四)《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部份》组织，谁负责”的原则。
第六条本规定合用于公司各部门主要安全生产管理人员到岗到位管理工作。
第二章组织与职责第七条主要安全生产管理人员到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产的公司领导(生产副总经理)、总工程师、安全监察部、生产技术部、各生产部门主要负责人、分管负责人。
第八条主要安全生产管理人员到岗到位管理按照"谁主管、谁负责"的原则实行分级管控。
(一)公司总经理对本单位到岗到位工作全面负责。
(二)公司分管领导负责组织"高风险"等级风险作业项目的到岗到位管控。
第十一条公司现场带班领导职责：(一)全面掌控当班期间现场安全状况，并对各级安全生产管理人员到岗到位进行监管；(二)对现场作业进行跟踪、检查、审核；(三)发生异常险情或者遇到事故时，应按照像关规定，积极采取有效措施进行处置以防止事态进一步扩大。
第十二条公司安全监察部门的主要职责：(一)负责按本规定的要求，组织制订和完善本单位安全生产到岗到位管理规定或者实施细则；(二)负责对公司安全生产到岗到位管理工作进行监督、检查和考核，并在月度安全分析会上通报。
第十三条公司生产技术部的主要职责：并按"五定"原则进行整改。
第十六条公司主要安全生产管理人员应严格按照“主要安全生产管理人员安全生产责任制到位标准"(附件1)履行安全生产职责。
工地管理人员规章制度范本
工地管理人员规章制度范本一、一般规定1. 本规章制度适用于本工地所有管理人员，包括工地主管、班组长、工程监理、工程质量、安全生产、供应链管理等相关工作人员。
2. 本工地管理人员必须服从工地指挥，遵循国家有关法律法规和施工现场的管理制度，保证施工进度和工程质量。
3. 本工地管理人员必须保持工地的秩序和安全环境，严禁私自泄密、私藏物品、定制工程材料。
4. 本工地管理人员应依法签订劳动合同，履行与职责相符合的工作内容和表现。
二、工作纪律1. 本工地管理人员必须准时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或离岗。
2. 本工地管理人员在工作过程中必须服从施工现场的各项安排和指挥，不得擅自私活或外包工程。
3. 本工地管理人员在工作期间要严格遵守施工现场的安全规章制度，佩戴防护用品，确保自身安全。
4. 本工地管理人员在施工过程中应互相协作，相互配合，保持团队合作精神，不得利用职权压迫、贪污受贿等行为。
三、工程质量管理1. 本工地管理人员应严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量。
2. 本工地管理人员应及时发现和整改施工过程中的违规现象和施工缺陷，保证工程的整体质量。
3. 本工地管理人员在验收过程中，应及时配合有关部门的检查和验收工作，确保工程质量符合国家标准。
四、安全生产管理1. 本工地管理人员必须了解和遵守国家有关安全生产的法律法规和施工现场的安全管理制度。
2. 本工地管理人员应对本职工作中的风险及隐患进行预防和控制，确保安全施工。
3. 本工地管理人员在工作中要宣传安全生产知识，提高员工的安全意识，确保工地的安全环境。
五、劳动纪律1. 本工地管理人员应按照工地指定的工作岗位和职责进行工作，不得擅自脱离本职工作岗位。
2. 本工地管理人员应保管好个人工作证明和培训合格证件，不得私自转让或出借。
3. 本工地管理人员在工作过程中应奉公守法，不得违法行为，不得散布谣言或诽谤他人。
六、奖惩制度1. 对于认真履行本职工作、工作态度端正的管理人员，工地将给予相应的奖励和优先晋升的机会。
各级领导和管理人员作业现场到岗到位
附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。
3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。
到岗到位管理制度
到岗到位管理制度制度，确保施工作业安全。
施工队主要负责人、安全员应当参与风险控制措施的制定和实施，并对作业人员进行安全教育和培训。
同时，项目部应当加强对施工队的监督和检查，确保风险控制措施的有效实施。
第十一条项目部应当建立健全风险预警机制，及时掌握施工作业中存在的风险，并采取相应措施进行预警和应对。
同时，项目部应当建立安全奖惩制度，对安全工作表现优异的人员进行表彰和奖励，对安全事故责任人进行严肃处理。
第十二条项目部应当建立安全管理档案，记录施工作业过程中的安全信息和管理措施，并定期进行安全评估和总结。
同时，项目部应当加强与监理、业主等相关方的沟通和协调，共同推动施工作业的安全管理工作。
一、在进行二级及以下固有风险工序作业前，施工项目部需要重新评估各工序动态因素风险值。
如果仍然属于二级风险，则按照常态安全管理的要求来组织施工。
二、如果二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险，施工项目部必须采取措施尽可能降低至二级及以下风险。
否则，按照三级以上等级风险控制办法组织实施。
第十一条规定了三级及以上施工安全风险控制管理：一、在进行三级及以上固有风险工序作业前，施工项目部需要组织实地复测，并填写《施工作业风险现场复测单》。
按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级。
二、优先采用针对性措施降低三级及以上施工工序风险等级。
如果采取措施后仍然处于三级及以上风险，施工项目部必须执行《电网工程安全施工作业票B》，制定“电网工程施工作业风险控制卡”，并报监理项目部审查、业主项目部确认。
三、如果四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险，施工项目部必须通过改善作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理等六个维度中某些维度的条件，把风险等级减低为四级及以下之后，再行施工。
四、如果采取措施后仍然出现五级风险作业工序时，施工项目部必须重新编制专项施工方案（含安全技术措施），业主项目部组织专家进行方案论证，并报省公司基建部备案。
福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同
附件：福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，更好地落实《福建省电力有限公司安全生产职责规范》，强化生产现场安全管控，根据国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，并结合本公司的实际，制定本规定。
第二条本规定适用于福建省电力有限公司各直管、控股、代管输变电、供电、发电、基建、修试单位（以下简称“生产单位”）。
第三条领导干部和管理人员生产现场到岗到位包括作业现场的安全管控和事故现场应急处置的指挥协调。
第二章一般要求第四条生产单位行政正职（局长、院长、总经理）、党委书记每月到生产班组（含变电站等）或作业现场检查安全生产工作不少于一次；分管生产、营销、基建副职及总工程师不少于两次，分管其他业务的副职不少于一次。
分管生产领导和生技、安监部门负责人每年参加设备夜巡或特巡不少于一次。
有作业现场时，领导干部和管理人员应按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（见附表一）的要求到有关现场检查、督导。
第五条领导干部和管理人员到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位。
第六条领导干部和管理人员到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。
第三章生产现场到岗到位要求第七条生产单位领导干部和管理人员要按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》的要求，适时到有关现场进行检查、督导，履行相应的职责，承担相应的责任。
第八条变电站（所）、运维操作站和调度班、配网抢修班等值班场所应放置“运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录簿”。
领导干部和管理人员到以上场所检查安全生产工作，应填写《运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录表》（见附表二），并由被检查班组当班负责人签字确认。
第九条作业班组在出工时应随带相关的《管理人员下现场检查记录卡》至作业现场。
《管理人员下现场检查记录卡》分为变（配）电倒闸操作、变电检修、送电检修、配电电气检修、配电线路检修、配电带电作业、发电机组（船闸、升船机）设备检修等专业（见附表三到附表九）。
公司领导到岗到位管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导到岗到位管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导及中层管理人员。
第三条公司领导到岗到位管理应遵循以下原则：（一）坚持原则，严格执行；（二）明确责任，落实到位；（三）注重实效，提高效率；（四）强化监督，严格考核。
第二章到岗到位要求第四条公司领导应按照公司规定的时间、地点到岗到位，参加各项工作。
第五条公司领导到岗到位应做到以下几点：（一）按时到岗，不迟到、不早退；（二）着装整洁，仪容仪表符合公司规定；（三）认真履行职责，参加公司各项工作；（四）保持工作场所整洁，维护公司形象；（五）加强沟通协调，提高工作效率。
第六条公司领导到岗到位期间，如因特殊原因需请假，应提前向公司领导请假，并得到批准。
第三章到岗到位监督第七条公司设立领导到岗到位监督小组，负责对领导到岗到位情况进行监督检查。
第八条监督小组应定期或不定期对领导到岗到位情况进行检查，检查内容包括：（一）领导到岗到位时间；（二）领导参加公司工作情况；（三）领导请假手续；（四）领导工作态度。
第九条监督小组发现领导到岗不到位、工作态度不端正等问题，应及时向公司领导报告，并提出整改建议。
第四章考核与奖惩第十条公司对领导到岗到位情况进行考核，考核结果作为领导绩效评价的重要依据。
第十一条对到岗到位表现优秀的领导，公司给予表彰和奖励；对到岗不到位、工作态度不端正的领导，公司给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章到岗到位记录第十四条公司领导到岗到位情况应详细记录，包括到岗时间、离岗时间、参加的会议、工作内容等。
第十五条到岗到位记录应定期汇总分析，作为公司领导绩效考核的重要依据。
第十六条到岗到位记录应妥善保管，以便查阅和追溯。
通过以上制度，旨在规范公司领导到岗到位行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序、高效地开展。
领导到岗到位管理制度
领导到岗到位管理制度是指确保领导干部按规定的时间到达工作岗位，并能够全面履行工作职责的管理制度。
这个制度对于提高领导干部工作效率、增强工作责任感以及保障组织运转都具有重要意义。
以下是一个关于领导到岗到位管理制度的____字范文，供参考。
第一章绪论一、背景与意义领导干部是一个组织的中心力量，其工作能力和责任感直接影响着组织的发展和运转。
然而，在实践中，由于各种原因，领导干部存在着迟到、早退、缺席等不到岗到位的现象。
这不仅会影响组织的正常运转，还会降低领导干部的工作效率，甚至对组织形象产生负面影响。
因此，建立一套科学有效的领导到岗到位管理制度十分必要。
二、目的与任务本制度的目的是建立和完善领导到岗到位管理制度，确保领导干部按时到达工作岗位，并能够全面履行工作职责。
具体任务包括：明确领导到岗到位的要求和程序；规定领导干部到岗到位的时限和考勤制度；建立奖惩机制，鼓励优良行为，惩治不良行为。
第二章到岗到位的要求和程序一、到岗到位的要求1. 按时到达工作岗位是领导干部应尽的职责和义务，应树立以身作则的榜样作用。
2. 到岗到位不仅仅是按时到达工作地点，还需要做好事前准备和事后总结，确保能够全面履行工作职责。
3. 领导干部到岗到位应保持良好的精神状态和工作态度，做到心无旁骛，全力以赴。
二、到岗到位的程序1. 领导干部应提前规划自己的工作日程，确保能够按时到达工作岗位。
2. 到岗到位前，领导干部应安排好自己的时间，做好事前准备工作，确保能够高效地履行工作职责。
3. 到岗到位后，领导干部应及时与工作人员进行沟通，了解目前的工作进展和问题，制定相应的工作策略。
第三章领导干部到岗到位的时限和考勤制度一、到岗到位的时限1. 领导干部应严格按照工作时间规定到达工作岗位，不能迟到、早退或者缺席。
2. 领导干部在工作日的上午8点前到岗到位，下午6点后离岗。
二、考勤制度1. 考勤方式可以采用人脸识别、指纹识别等现代化技术，确保准确性和公正性。
工程现场作业管理制度
工程现场作业管理制度第一章总则第一条为规范公司工程现场作业管理，提高作业效率，确保作业安全，保障质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程现场的作业管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、机电工程等。
第三条工程现场作业管理应遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，确保作业过程安全、有序、高效。
第四条工程现场作业管理应坚持“规划先行，管理先行，监督先行”的原则，做到早规划、早部署、早监督，确保工程按时、按质、按量完成。
第二章作业组织与管理第五条工程现场作业应按现场实际情况组织分工，明确责任，建立岗位责任制，做到各司其职，协调配合。
第六条工程现场作业应根据工程进度编制详细作业计划，包括但不限于施工计划、安全计划、质量计划等，确保计划可行性和有效性。
第七条工程现场作业应根据作业计划配备足够的人力、物力、财力资源，做到资源充足、合理配置。
第八条工程现场作业应加强沟通协作，建立作业指挥部，明确指挥关系，畅通信息沟通，及时协调解决问题。
第九条工程现场作业应建立规范的安全管理制度，加强风险控制，做到作业安全有保障。
第十条工程现场作业应建立规范的质量管理制度，加强质量监督检查，确保作业质量达到要求。
第三章安全管理第十一条工程现场作业应遵守国家有关安全法律法规，严格执行安全操作规程，确保作业现场安全。
第十二条工程现场作业应做好安全生产教育培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。
第十三条工程现场作业应落实安全生产责任制，加强隐患排查整改，做到问题发现及时处理。
第十四条工程现场作业应加强作业场地的安全防护，做好各类安全设施和标志的设置，确保安全施工。
第十五条工程现场作业应建立安全事故应急预案，加强应急演练，及时处置各类安全事故。
第四章质量管理第十六条工程现场作业应严格按照施工图纸和技术标准进行施工，确保质量达标。
第十七条工程现场作业应建立严格的质量监督检查制度，加强施工过程质量控制，确保施工质量。
第十八条工程现场作业应及时处理施工中出现的质量问题，采取有效措施进行整改，杜绝质量隐患。
监督人员到岗到位管理制度
第一章总则第一条为确保本单位的各项工作有序进行，提高工作效率，保障工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体监督人员，旨在规范监督人员的工作行为，明确工作职责，提高监督工作的执行力。
第二章到岗要求第三条监督人员应严格按照规定的时间到岗，不得迟到、早退。
第四条到岗后，监督人员应立即进入工作状态，检查工作环境，确保工作场所的安全、整洁。
第五条监督人员应携带相关证件和工具，确保工作所需资源齐全。
第三章到岗流程第六条监督人员到岗时，应进行签到，记录到岗时间。
第七条到岗后，监督人员应先了解前一天的工作情况和当日的工作安排。
第八条监督人员应对所负责区域或部门进行巡查，检查各项工作的进展情况。
第九条发现问题时，监督人员应及时记录并上报，不得拖延或隐瞒。
第十条对工作中出现的问题，监督人员应协助相关部门或人员及时解决。
第四章工作职责第十一条监督人员应负责对所监督区域或部门的工作进行监督，确保工作质量。
第十二条监督人员应定期或不定期地对工作进行抽查，发现问题及时纠正。
第十三条监督人员应参与工作计划的制定和执行，对工作计划提出合理化建议。
第十四条监督人员应定期向上级汇报工作情况，对工作中遇到的问题提出解决方案。
第五章监督与考核第十五条单位应定期对监督人员的工作进行考核，考核内容包括但不限于到岗率、工作质量、问题发现及解决能力等。
第十六条考核结果将作为监督人员晋升、评优的重要依据。
第十七条对工作表现突出的监督人员给予表彰和奖励；对工作不力的监督人员给予批评教育，情节严重的，将予以处罚。
第六章附则第十八条本制度由单位人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在加强监督人员的管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、高质量完成，为单位的持续发展提供有力保障。
生产管理人员到岗到位监督管理规定
生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。
本标准适用于供电公司司属各单位。
2 规范性引用文件闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。
3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。
并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。
3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。
现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。
4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。
4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。
4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。
4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。
4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。
配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。
4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。
重要作业到岗到位管理方案
重要作业到岗到位管理方案一、目的。
咱整这个方案就是为了确保那些重要作业能顺顺当当完成，别出岔子。
让每个该到岗的人都能按时到位，把活儿干得漂漂亮亮的。
二、适用范围。
这方案主要是针对那些超级重要的作业啊，就像盖大楼的关键施工环节、重要设备的大检修啥的。
三、具体措施。
1. 明确岗位与职责。
咱得把每个岗位在重要作业里要干啥，明明白白地写出来。
比如说，在一个大型活动的筹备作业里，负责舞台搭建的就得知道自己要在啥时候把架子搭好，搭得稳稳当当；负责灯光音响的得清楚怎么布线、啥时候调试好设备。
不能含糊，谁负责啥，就像每个人都有自己的地盘一样，守好喽。
2. 提前通知与安排。
这就好比是给大家提前打个招呼。
在重要作业开始前，得提前足够的时间通知相关人员。
不能搞突然袭击，提前个三五天或者按照作业的复杂程度定个合适的时间。
通知的时候，要把作业内容、时间、地点、要求啥的都说清楚。
可以用邮件、微信群发或者专门开个小会传达。
就像你要请朋友吃饭，得提前告诉人家在哪吃、啥时候吃、吃啥菜一样。
3. 到岗确认。
作业开始的时候，得有个确认到岗的流程。
可以是简单地签个到，或者是用个打卡系统。
这就像上学的时候点名一样，看看谁来了，谁没来。
要是有人没来，马上就得联系，问问咋回事。
不能让岗位空着，就像玩游戏少个人就不好玩了一样。
4. 监督与检查。
在作业过程中，得有专门的人来监督和检查。
这监督的人就像个监工一样，到处看看大家是不是都在好好干活。
要是发现有人不在岗或者没按职责做，就得提醒他，严重的还得有点小惩罚，比如扣点小奖金啥的。
不过要是有人干得好，也得表扬，给个小红花（当然是比喻啦，可以是奖金或者荣誉啥的）。
5. 应急情况处理。
万一有人突然有事来不了，或者出现啥突发状况，咱得有个预案。
比如说，有个关键岗位的人病了，那得有个备份人员能马上顶上去。
这个备份人员得提前培训好，熟悉工作内容，就像备胎一样，随时能派上用场。
四、培训与沟通。
1. 培训。
为了让大家都能清楚自己的到岗到位的重要性，得搞点培训。
领导到岗到位管理制度
领导到岗到位管理制度简介领导到岗到位管理制度是一种对企业的领导岗位实行规范化、制度化管理的制度，旨在打造有效的组织管理，促进企业的发展和成长。
该制度主要针对企业中的管理人员，要求他们在工作期间必须到岗到位，并认真履行自己的工作职责。
制度要求到岗到位领导和管理人员必须在规定的工作时间内到岗到位，任何不能按时到岗的情况都需要提前请假或调休，并经过领导的批准，不得私自离岗。
领导和管理人员到达岗位后，还需要在规定时间内打卡，记录下自己的到岗时间。
遵守规章制度领导和管理人员要遵守企业的规章制度，认真履行自己的职责，以身作则，树立榜样。
在岗位上，领导和管理人员需要遵守企业的管理制度，遵循工作流程，确保工作有序进行。
有效管理领导和管理人员需要认真履行自己的职责，对下属进行有效的管理，确保员工的工作质量和效率。
在工作中，应及时安排工作任务，制定合理的任务计划，并重点关注重要的工作进度和进展，及时预警、分析问题，合理调配资源，确保任务的完成质量和进度。
带头示范领导和管理人员要树立示范作用，在实践中彰显责任担当，积极推动企业的发展。
管理者应该具备优秀的人际交往能力、协作能力和团队领导能力，在处理公司内部事务时候显得得心应手。
实施措施制定岗位职责书对于公司中的每个领导岗位都需要制定相应的岗位职责书。
详细规定领导岗位的职责范围、工作内容，以及工作时间要求等，确保领导和管理人员能够准确理解自己的工作职责，按时按规定完成任务。
制定制度规章为了保证领导和管理人员的到岗到位，企业需要制定相关的制度规章。
规定领导和管理人员的工作时间、请假调休等管理细节，以制度规范的方式，促进工作的有序进行。
建立考核制度建立考核制度，定期对管理者和领导进行考核评估，对考核成绩良好的人员进行表彰奖励，激励他们更加认真履行自己的职责，并倡导领导榜样的力量，带动大家一起前进。
提供培训机会向领导和管理人员提供相关的培训机会，提高其领导和管理能力，激励他们在工作中发挥自己的潜力并取得更好的成果。