到岗到位考核标准
领导到岗到位标准
附表：生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）项目工作任务到岗到位人员变电运行操作500千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系统等涉及电网运行方式大范围调整的操作网省公司领导，生技、调度、安监部门人员；供电公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生技、安监部门人员，工区管理人员330千伏及以上变压器或母线停送电、新建220千伏及以上变电站投运的停送电操作供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏及以上主变压器或母线停送电、新建110千伏及以上变电站投运的停送电操作供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员10千伏及以上母线停送电操作工区管理人员330千伏及以上单条线路停送电操作工区管理人员变电检修作业220千伏及以上变电站全站集中检修供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员220千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220千伏及以上变电站集中检修、技术改造开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员－ 10－项目工作任务到岗到位人员变电检修作业220千伏及以上开关大修、技术改造，220千伏及以上间隔改、扩建开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏变电站集中检修、技术改造；110千伏及以上变电站综自改造供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110～500千伏变电站保护及直流电源更换供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏变电站开关大修、技术改造，110千伏及以上间隔改、扩建；500千伏间隔（单元）设备清扫维护供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员220千伏母线及母线设备清扫维护，110千伏支柱式母线及母线设备清扫供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员线路检修作业220千伏及以上输电线路全线检修、技术改造涉及到两个及以上供电公司共同参加的作业现场供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员220kV及以上线路大修、更换杆塔、更换导地线，500千伏线路检修清扫。
广东高校就业工作三到位考核指标
广东高校就业工作三到位考核指标摘要：一、引言二、广东高校就业工作三到位考核指标概述1.岗位职责到位2.就业指导到位3.就业服务到位三、各指标具体要求与实施策略1.岗位职责到位1.明确岗位责任2.完善岗位职责体系3.加强岗位培训2.就业指导到位1.建立完善的就业指导机构2.提供丰富多样的就业指导服务3.开展个性化就业指导方案3.就业服务到位1.优化就业服务设施2.提升就业服务质量3.创新就业服务模式四、广东高校就业工作三到位考核指标的实践与应用1.案例分析2.成效评估3.持续改进与优化五、结论正文：一、引言随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校毕业生就业工作日益受到重视。
广东作为教育大省，高校数量众多，毕业生就业压力较大。
为了提高广东高校毕业生的就业质量和满意度，推动高校就业工作的规范化、科学化发展，广东高校就业工作三到位考核指标应运而生。
二、广东高校就业工作三到位考核指标概述广东高校就业工作三到位考核指标，包括岗位职责到位、就业指导到位和就业服务到位。
这三个方面相互配合，共同推动高校就业工作的有效开展。
1.岗位职责到位岗位职责到位是指高校要明确岗位责任，完善岗位职责体系，加强岗位培训，以提高教职工对就业工作的重视程度和执行力。
2.就业指导到位就业指导到位包括建立完善的就业指导机构、提供丰富多样的就业指导服务以及开展个性化就业指导方案，旨在为学生提供全方位、多层次的就业指导。
3.就业服务到位就业服务到位要求高校优化就业服务设施，提升就业服务质量，创新就业服务模式，以满足广大毕业生的就业需求。
三、各指标具体要求与实施策略1.岗位职责到位（1）明确岗位责任：高校应根据实际情况，明确各级岗位在就业工作中的责任和义务，确保各项工作有序推进。
（2）完善岗位职责体系：建立健全岗位职责体系，强化岗位考核，确保各岗位人员认真履行职责。
（3）加强岗位培训：组织各类培训活动，提高教职工对就业工作的认识和能力。
2.就业指导到位（1）建立完善的就业指导机构：设立专门负责就业指导工作的部门，配备专业化的就业指导人员。
领导到岗到位管理制度[2]
![领导到岗到位管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e0c6b04abb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b0b.png)
领导到岗到位管理制度1. 引言本制度旨在规范企业领导的岗位职责和到岗到位管理，确保领导能够有效履行自身职能，提高企业管理效率和绩效，维护企业利益和声誉。
2. 职责分工根据企业的组织架构和职能分工，制定以下岗位职责和到岗到位管理要求：2.1 高层领导•职责：制定企业发展战略、决策重大问题、批准重大决策、协调各部门工作、提供指导和支持。
•到岗到位管理标准：–工作时间：每个工作日早上9:00到下午6:00。
–具备管理权力和责任，确保各级领导职责分工明确、高效运行。
–保持良好的沟通，及时协调解决各部门冲突和问题。
–对重大决策进行审批，并对落实情况进行跟踪。
–提供必要的资源、支持和指导，协助部门完成工作目标。
2.2 部门领导•职责：负责本部门的管理和运营，推进部门工作目标的实现。
•到岗到位管理标准：–工作时间：每个工作日早上9:00到下午6:00。
–制定部门工作计划，明确任务分工和工作目标。
–确保部门工作符合公司战略和政策，提出相关政策和制度建议。
–指导员工完成工作任务，解决工作中的问题和难题。
–组织部门会议、评估和绩效考核，确保部门工作高效有序。
2.3 项目负责人•职责：负责项目的策划、组织、管理和实施，确保项目按时完成。
•到岗到位管理标准：–工作时间：根据项目具体情况确定，但要确保每天有足够时间进行项目管理和沟通。
–制定详细的项目计划和工作流程，包括时间节点、资源需求等。
–协调各部门和人员参与项目，解决项目中的问题和风险。
–监督项目进展，及时调整和优化项目执行计划。
–提供项目报告和工作总结，向上级报告项目进展和问题。
3. 到岗到位考核标准为了评估领导的到岗到位情况和工作绩效，制定如下考核标准：3.1 到岗情况考核•准时到岗：指定的上班时间开始工作。
•到岗时间评估：根据签到记录和考核表评估到岗时间的准确性。
3.2 到位管理考核•工作分配：根据职责分工，考核是否将工作合理分配给团队成员。
•绩效评估：根据部门或项目目标的完成情况，评估领导的绩效表现。
新员工入职考核标准
新员工入职考核标准
一、基本素质考核。
新员工入职考核的第一步是对其基本素质进行考核。
这包括个人的学历、专业
背景、工作经验等方面的评估。
同时也需要考察新员工的沟通能力、团队合作意识、责任心等基本素质，以确保新员工具备适应工作岗位的基本素质。
二、岗位技能考核。
针对不同的岗位，新员工入职考核标准应当包括相应的岗位技能考核。
例如，
对于销售岗位的新员工，需要考核其销售技巧、客户沟通能力等；对于技术岗位的新员工，需要考核其专业技能、解决问题的能力等。
岗位技能考核应当结合实际工作情况，设置相应的考核内容和标准，以确保新员工能够胜任工作岗位。
三、工作态度考核。
除了基本素质和岗位技能，新员工入职考核还应当考察新员工的工作态度。
这
包括工作的积极性、主动性、执行力等方面。
通过观察新员工在工作中的表现，评估其是否能够适应公司的工作环境和工作要求，以及是否具备良好的职业素养。
四、学习能力和成长潜力考核。
新员工入职考核标准还应当考察新员工的学习能力和成长潜力。
公司希望新员
工能够不断学习和提升自己，适应公司的发展和变化。
因此，新员工的学习能力和成长潜力是考核的重要内容之一。
综上所述，新员工入职考核标准应当全面、科学地考察新员工的基本素质、岗
位技能、工作态度、学习能力和成长潜力等方面。
通过建立完善的入职考核标准，公司能够更好地选拔和培养优秀的新员工，为公司的发展提供强有力的人才支持。
同时，也能够帮助新员工更好地适应公司的工作环境，实现个人职业发展目标。
各级管理人员到位标准
关于印发《安全生产各级管理人员到位标准》的通知局各有关单位:为认真贯彻执行“安全第一，预防为主"的方针，强化安全管理，充分发挥安全监督职能，结合我公司实际，特制定《安全生产各级管理人员到位标准》.该标准已经局领导及有关生产部室研究，现予以印发执行。
各单位安全生产第一责任者要组织本单位职工认真学习贯彻好本标准。
各有关单位要建立各级领导到位记录，由到位者签名，局安全监察部将根据本标准检查考核各级管理人员到位情况。
附件：安全生产各级管理人员到位标准安全监察部安全生产各级管理人员到位标准为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,进一步落实各级生产管理人员安全生产责任制,加大安全质量监督检查力度,真正做到“四个凡是”,“四个到位"，根据省公司的要求,结合我局的实际，特制定本到位标准。
一、倒闸操作到位标准1、变电站计划停、送电操作,有关操作队长必须到位。
2、下列范围的倒闸操作,调度室主任、生产部副主任、变电专责、安全员、安全监察部变电专责必须到位。
⑴35kV倒母线；⑵110kV主变停送电；（主变切换者除外)⑶110kV倒母线及母线停送电。
3、下列范围的倒闸操作，局生产副局长、调度室主任、安全监察部主任、生产部副主任及安全员必须到位：35kV、110kV变电站全站停、送电。
4、调度操作到位标准:⑴110kV、35KV变电站全站停电，调度主任、运行方式班长必须到位；⑵电网运行方式变化较大时,运行方式班长和继电保护班长、生产部分管调度副主任监督到位，调度班长必须到位;⑶比较复杂的事故处理，调度班长、运行方式班长和保护班长、生产部分管副主任、主任到调度现场制定方案并到位监督.5、供电所到位标准：⑴单台柱上开关及公用变配电室的操作，安全员、电工班长必须到位;⑵复杂的合环和手拉手操作，供电所长、所安全员必须到位。
二、变电设备检修；(新建、扩建、改造工程）施工、验收、送电到位标准1、下列工作现场，调度室主任、变电检修公司主任、安全员和生产计划部安全专责、变电专责、安全监察部分管专责必须到位:⑴35kV及以上间隔检修；⑵10kV、35kV母线及35kV全站停电检修；⑶110kV线路、主变检修及验收送电;⑷35kV、110kV开关大修开工的第一天（在检修过程中要做中间检查）和竣工后的验收送电；⑸35kV(新建、扩建、改造工程）施工、验收、送电工作。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文考核管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，能够提高企业整体绩效和员工的工作动力。
为了确保考核的公平、公正和客观性，我公司制定了“三必到”、“三走到”考核管理制度，以对员工绩效进行全面评估。
一、“三必到”考核管理制度的目的是确保员工到岗、到位和到人。
即员工必须到岗时间、必须完成工作任务到位，必须满足工作要求到人。
（一）到岗：员工必须在规定的上班时间内到达工作岗位。
迟到早退、旷工、请假等情况都将影响员工的考核结果。
比如，鼓励员工提前到岗，以便更好地安排工作时间。
同时，我们也鼓励员工掌握一定的灵活性，根据工作需要适当加班或调整工作时间。
（二）到位：员工必须按照工作计划和安排完成工作任务。
到位不仅仅是指完成工作量，更重要的是要求员工在工作过程中做到高效、精细和质量保证。
我们会通过制定明确的工作目标和考核指标来确保员工的工作任务能够得到有效地完成。
（三）到人：员工必须满足工作要求并与同事、领导保持良好的沟通与合作。
员工在工作过程中，必须积极主动解决工作中的问题，提出合理化建议和改进措施，并与同事、领导保持良好的沟通与协调，以便更好地推动工作的顺利进行。
二、“三走到”考核管理制度的目的是确保员工到位、到人和到心。
即员工必须到位工作到位，必须满足工作要求到人，并且在工作中保持积极的工作态度和心理状态。
（一）工作到位：员工必须做到工作认真细致、态度认真负责。
我们鼓励员工在工作过程中充分发挥自己的专业能力和经验，善于发现问题并提出解决方案。
同时，也鼓励员工主动学习和积累丰富的工作经验，以提高工作效率和质量。
（二）工作到人：员工必须按照公司的工作要求和规定，与同事、领导保持良好的沟通和合作。
合作是企业发展的基础，只有通过团队协作，才能更好地实现企业目标。
我们也鼓励员工在工作中主动参与团队的建设和活动，提高团队凝聚力和战斗力。
（三）工作到心：员工必须保持积极的工作态度和心理状态。
保安员日常考核标准
保安员日常考核标准1.队员上下班必须提前按规定时间提前20分钟到岗，未经批准不得无故迟到、早退。
（1分钟扣1分）2.做好上岗前的准备工作，仪容仪表要符合公司要求。
（1分）3.交接班必须按照公司规定的制度继续执行，核对不好值守记录、有没有异常情况、物品更替与否齐全并搞好备案。
(1)4.接岗后要将对讲机佩戴到位，并且处于畅通可使用状态。
（1分）5.清扫岗亭卫生及车场范围卫生，在岗期间卫生必须维持整洁干净，卫生标准：岗亭内并无垃圾、并无污渍、并无灰尘、物品放置整齐；车场地面内并无垃圾、并无污迹、落叶必须及时清扫；花坛内并无垃圾、并无杂草。
（1分后）6.有车辆进出时，必须主动及时的上前指挥将车辆停放到位，整体车辆停放要整齐美观，按公司要求对车辆进行检查，有安全隐患的要与车主提醒，做好登记。
（2分）7.夜班人员根据规定的执勤时间每20分钟公司经营场所执勤一次，并搞好执勤记录（2分后）8.上班期间不得脱岗、串岗、睡岗不得脱离车场视线范围内。
不做与工作无关的事情。
就餐时可提前10分钟排队，可轮流就餐或代打，不得出现两岗位同时无人在岗，有车辆进出时也要上前指挥。
（2分）并考核20元/次9.不得醉酒上岗，严禁在公共场所内抽烟，应当正视客人。
（2分后）并考核20元/次10.工作期间必须文明执勤，礼貌待人，不得与客人或员工发生辱骂、争吵及纠纷，严禁挑拨是非，拉帮结派，影响内部团结一致，导致损失由当值人负责管理索赔。
（3分后）并考核50元/次11.爱护酒店公共设施，人为损坏或丢失照价赔偿，不得借工作之便私藏酒店或顾客财务，一经辨认出考核200/次并追责有关责任解雇并交司法机关处置。
（5分后）12.服从上级工作安排，自觉遵守酒店的规章制度，不得顶撞、辱骂上级。
（5分）并考核50元/次13.坐姿站姿端正，严禁在公共场所梳头、两端蹲等有损公司的形象（3分后）14.不的向外来人员泄露公司相关机密，散播影响公司名誉的事情。
（5分）并考核20元15.发生突发性情况必须及时处理并呈报，严禁相互扯皮责任，未及时呈报引起的后果由其自行分担。
各级领导和管理人员作业现场到岗到位精选全文
可编辑修改精选全文完整版附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。
3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。
上岗考核标准模板
上岗考核标准模板上岗考核标准模板岗位名称：（填写岗位名称）考核类型：上岗考核考核要求：1.工作能力：按照工作流程操作，熟练掌握岗位所需的技能，具备必要的知识和经验，能够独立完成所负责的工作任务。
2.工作质量：工作细致认真，能够保证所完成的工作符合公司的质量标准，减少错误和不必要的重复工作。
3.工作效率：工作主动积极，能够高效完成工作任务，合理安排时间，提高工作效率，遵守工作纪律。
4.沟通能力：与同事、领导和客户之间能够良好沟通，理解并准确传达信息，解决工作中的问题，表达自己的想法和观点。
5.团队合作：积极与团队成员合作，发挥个人优势，共同完成团队目标，相互帮助，建立良好的工作关系。
6.安全意识：具备安全意识，遵守公司的安全规定，注意工作中的安全风险，预防事故的发生，保障自身和他人的安全。
考核方法：1.面试：通过面试了解候选人的基本情况，包括教育背景、工作经验、岗位技能等。
2.实操考核：安排候选人模拟实际工作场景进行操作，评估其熟练程度和工作能力。
3.绩效评估：通过一段时间内的工作表现评估候选人各项考核指标的达成情况，包括工作质量、工作效率、沟通能力、团队合作等。
4.综合评价：综合考核结果进行评价，给予不同等级的评级，并提供针对性的培训或进一步提升建议。
考核标准：（根据具体岗位的工作内容和要求制定相应的考核标准，可以结合岗位职责、工作流程、技能要求等方面进行制定）考核结果：（根据考核结果进行评价，给予不同等级的评级，例如优秀、良好、合格、待提升等，并给予具体的反馈和建议）备注：（可以备注一些与考核相关的其他事项，如注意事项、考核时间、考核人员等）。
岗位考核标准(巡检)
序号
管理活动
考核标准
得重大隐患的，
50分/次
2
合理化建议
对生产过程中设备运行中或者本身存在存在的缺陷提出合理的，并得到公司及分厂的认可
30分/次
3
基础台账填写检查及要求
1、台账记录必须认真填写，字迹工整，内容及时，详细，准确，禁止乱涂乱画，撕页污损纸面（50分）2、运行中发现的问题要详细记录在交接班记录本内（发现人，时间，以及联系检修情况）（50分）
4
4
安全环保管理要求
安全环保
管理要求
1、上班正确穿戴好劳保用品，参加班前会，严禁班前班后饮酒（50分（50分）2、清堵前要查清堵塞情况，并检查各清堵工器具，做到安全措施不具备不进仓作业（50分）3、工艺线设备正常开启后，按工段管理要求做到每小时对各自巡检区域设备运行情况进行巡检，不得有脱岗现象发生，离开各自巡检区域现象发生（50分）；4、皮带运行过程中严禁跨越或者从地下穿过，发现异物不要在运行中取物（50分）5、检修作业时一定做好安全防护措施，一定要关掉备妥6、经常保持皮带机、电机减速机清洁卫生，并做到及时清理皮带廊道卫生（50分）7、结合天气实际情况合理开启收尘设备，减少扬尘现象发生，同时要做好设备保温以及降温工作（50分）
2
交接班制度执行及管理要求
1、接班必须提前20分钟到达工作现场，在工作现场进行交接班，对现场存在的问题要交接清楚，了解上班次存在的问题以及本班次的注意事项（50分）2、对设备运行情况、卫生、工器具进行交接，并在交接班记录本签字确认（50分）3、对不符合交接班要求的及时提出，涉及到重大问题或者存在安全隐患的要汇报相关工段（50分）4、中班下班后关好门、窗，并认真填写运行记录，更换损坏的托辊及磨损严重的挡皮（50分）
岗位达标考核标准
附件 1岗位达标考核标准序号类别要求标准分值考核要求备注110分5阶，为岗位职责熟悉本岗位的安全职责2,4,6,8,10分分5阶，为2岗位人员基本要求年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等需符合公司有关岗位要求102,4,6,8,10分3熟悉或掌握本岗位相应的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全技术操10分5阶，为岗位知识和技能要求2,4,6,8,10作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互助及应急处置措施等。
分严格按操作规程进行作业、执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全作分5阶，为4行为安全要求业行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝204,8,12,16,20分作业等。
5生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和20分5阶，为装备护品要求4,8,12,16,20使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
分6作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或20分5阶，为作业现场安全要求行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
4,8,12,16,20分7明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭10分5阶，为岗位管理要求2,4,6,8,10记防范措施并严格落实到位。
分备注： 1、每个考核项目合计扣分值最多不超过本项标准分。
2、标准分合计为 100分，实际得分达到 80分为达标。
一日常规管理评比细则
一日常规管理评比细则（一）准时到岗：1. 严格按照工作时间表上班，不迟到、不早退。
2. 上班前十五分钟进入工作状态，做好准备工作。
3. 如果因特殊原因不能准时到岗，提前向上级汇报，并请假。
（二）工作认真负责：1. 遵循上级工作安排，不敷衍了事，确保任务按时完成。
2. 对于工作中遇到的问题，及时向上级请教并报告，确保问题得到解决。
3. 注重细节，做好文件整理和记录工作，确保工作的有序进行。
（三）高效完成任务：1. 制定合理的工作计划，将任务分解为小目标，并按照计划有序进行。
2. 合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间。
3. 善于利用工具和资源，提高工作效率。
（四）团队合作：1. 积极与同事合作，共同完成团队任务。
2. 遵守团队规定和工作流程，保持团队的工作顺利进行。
3. 以积极的态度面对团队决策，不搞小团体，不做人身攻击。
（五）保护公司利益：1. 遵守公司规章制度，不从事与工作相冲突的活动。
2. 尊重公司的商业机密，不泄露与公司利益相关的信息。
3. 爱护公司财产，不私自占用或损坏公司资产。
（六）良好的沟通协作能力：1. 善于倾听他人意见，虚心接受建议。
2. 使用明确、简洁的语言进行沟通，确保信息准确传递。
3. 积极参与讨论和交流，为团队提供有价值的意见和建议。
（七）学习与自我提升：1. 积极学习公司相关政策和专业知识，提高自身能力。
2. 参加公司组织的培训和学习活动，不断扩展专业领域。
3. 持续关注行业动态，保持对市场和竞争环境的敏感度。
以上是一日常规管理评比细则，它不仅帮助员工了解所需的日常管理要求，还能帮助公司和组织建立明确的工作标准，提高工作效率和质量。
员工应严格遵守这些规定，不断完善自我管理，为公司的发展做出积极贡献。
领导到岗到位管理制度范文
领导到岗到位管理制度范文一、引言为了确保企业各级领导能够做到适时、精准地履行管理职责，提高企业的绩效和竞争力，特订立本《领导到岗到位管理制度》。
二、制度目的本制度的订立目的是明确领导到岗到位的管理标准和考核标准，确保领导履行管理职责的有效性和关键性，加强领导层对各个层级的管理。
三、适用范围本制度适用于企业全部职能部门的领导岗位，包括但不限于部门经理、主管、项目负责人等。
四、管理标准1. 到岗时间主管岗位的领导应在上班时间开始前15分钟到岗，确保能够适时进入工作状态，做好准备工作。
部门经理及以上职位的领导应在上班时间开始前30分钟到岗，可提前计划工作布置等。
2. 工作内容领导在到岗后，首要任务是与团队成员进行沟通，了解工作进展情况，解决碰到的问题，并适时供给引导和支持，确保团队工作顺当进行。
领导还应负责订立和执行工作计划，订立目标和任务，并且定期开展项目评估和总结会议，确保工作的质量和进度。
3. 团队管理领导应负责对团队成员进行管理，包括但不限于工作任务的调配、绩效考核、本领进展等。
领导还应注意营造一个积极向上的工作氛围，激励团队成员发挥其最佳水平，并为他们供给必要的培训和进展机会。
4. 学问更新领导应适时关注行业和领域的新动态、新技术、新法规等，并进行学习和学问更新，以更好地引导团队工作，并提升自身的本领。
5. 沟通与协调领导应与其他部门和团体保持良好的沟通与协调，解决可能显现的协同问题，促进不同团队之间的合作，确保工作协同一致，避开工作重复和资源挥霍。
五、考核标准1. 到岗到位情况考核对于领导岗位，到岗到位是一项基本要求。
每月考核一次，以到岗时间精准记录为依据，评估领导的到岗到位情况。
2. 工作任务完成情况考核领导应依照订立的工作计划和目标，有条不紊地进行工作，完成任务。
每季度考核一次，依据工作任务的完成情况，评估领导的工作表现。
3. 团队绩效考核领导应对团队成员的工作进行合理的引导和评估，帮忙他们提高工作质量和效率。
上岗考核标准模板
上岗考核标准模板一、目的本考核标准模板旨在规范上岗考核流程，确保员工具备岗位所需的能力和素质，为企业的稳定发展提供有力保障。
二、考核原则1.公平公正：考核标准应明确、客观，确保考核结果公正、公平。
2.全面覆盖：考核内容应全面覆盖员工的工作能力和素质，确保考核结果真实反映员工实际情况。
3.动态管理：考核标准应根据企业发展和岗位需求进行动态调整，确保考核结果与实际工作相符。
三、考核内容1.专业知识：员工应具备岗位相关的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
2.工作能力：员工应具备岗位所需的工作能力，包括沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等。
3.职业素养：员工应具备良好的职业素养，包括责任心、诚信、服务意识等。
4.岗位认知：员工应对岗位职责、工作流程有清晰的认识，能够准确把握工作重点和难点。
5.创新能力：员工应具备创新思维和创新能力，能够在工作中提出新的思路和方法。
四、考核方式1.笔试：通过试卷或实际操作等方式考察员工的专业知识和技能水平。
2.面试：通过面谈等方式了解员工的工作能力、职业素养和创新能力。
3.实操：通过实际工作表现考察员工的工作能力和职业素养。
4.自我评价：员工应定期进行自我评价，反思自身不足并制定改进计划。
5.同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和特点，促进团队合作。
6.上级评价：上级领导对员工进行定期评价，提出改进意见和建议。
7.综合评价：综合考虑以上多种考核方式，对员工进行全面评价。
五、考核结果及应用1.考核结果应包括员工在专业知识、工作能力、职业素养等方面的具体评价，以及员工的优缺点和改进方向。
2.根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
对于表现优秀的员工，应给予表彰和奖励；对于表现较差的员工，应进行批评教育并帮助其改进。
3.根据考核结果，对员工的职位进行调整。
对于适应岗位需求的员工，应给予更多的机会和挑战；对于不适应岗位需求的员工，应进行职位调整或辞退。
4.将考核结果应用于员工的培训和发展计划。
电力公司作业现场到岗到位人员标准(自己排版)
掌握操作情况，必要时到位监督检 查；副总工程师或相关职能部门负 责人按分管领导要求到位监督检 查；车间负责人必须到位监督检 查；各级调度机构按照调管权限， 调度负责人必须在调度室到位监督
操作。
倒闸操作
倒闸操作 基建
中型 小型
大型 中型 小型
（1）110千伏母线的部分停、送电操作；（2）110千伏及以下电网的解、并列（解、合环）操作；（3） 改变电网运行方式时，涉及本级调管范围内2条110千伏线路的同时停、送电操作；（4）110千伏及以上 单台主变的全停、送电操作；（5）110千伏、35千伏新投运输变电设备的送电操作；（6）110千伏及以 上变电站内35千伏、10千伏母线的全停、送电操作。（7）其他由本单位确定的操作现场。
各地州单位分管领导或副总工程 师，相关职能部门负责人、车间负 责人必现场；（8）其他由本单位确定的检修作业现场。
（1）变电站内110千伏母线部分停电、35千伏及以下母线全部停电或部分停电的检修作业现场；（2）
110千伏及以上单一设备单元停电，涉及三个及以上班组的检修作业现场；（3）35千伏变电站全站停电
地州单位分管领导应掌握现场情 况，必要时到位监督检查；职能部 门管理人员和车间主任（副主任） 必须到位监督检查。
一个工作日内带电更换瓷瓶5-9基、停电更换瓷瓶10-19基的作业现场；（11）变电站内35千伏及以下主
设备损坏、35千伏线路损坏、10千伏线路2基及以上损坏的事故抢修作业现场；（12）其他由本单位确定
外来施工企业承建的工程项目必须由工程建设业主项目部施工单位工程项目部监理项目部主要负责人到位监督检1特殊施工现场脚手架金属升降架高度1530米2040米的高空塔吊拆除组装作业
电力公司作业现场到岗到位人员标准
上岗考核标准模板
上岗考核标准模板上岗考核标准模板一、岗位职责1.明确岗位的职责和工作内容：- 描述岗位的主要职责和工作任务；- 说明岗位在整体组织中的位置和作用。
2.熟悉岗位职责和工作流程：- 理解并能够适应当前的工作需求；- 熟悉并掌握所负责工作的相关流程和规范。
二、专业知识和能力1.岗位所需的专业知识和技能:- 确定岗位需要掌握的专业知识和技能；- 了解并熟悉相关的国家、行业标准和规范。
2.能够熟练使用相关工作工具和设备:- 确认岗位所需使用的各类工具和设备；- 学会正确、安全地操作相关工具和设备。
3.关注业务发展和行业动态:- 对所在行业或岗位的发展趋势进行了解和研究； - 持续学习和提升自己的专业知识和能力。
三、工作技能1.沟通协作：- 善于与他人进行沟通和协调合作；- 高效地完成组织内、外之间的协同工作。
2.组织能力：- 能够合理安排和利用时间，高效地完成工作任务； - 具备良好的组织能力和计划能力。
3.问题解决能力：- 具备独立解决问题的能力；- 能够快速分析问题，提出有效的解决方案。
4.团队合作：- 具备良好的团队意识和合作精神；- 积极参与团队活动，体现团队价值。
四、工作效率1.工作态度：- 对工作充满热情，认真负责；- 高效完成工作任务，不拖延。
2.工作速度：- 能够在规定时间内完成工作；- 能够适应工作的紧急性和临时变更。
3.工作质量：- 精益求精，追求卓越；- 根据工作要求，完成高质量的工作。
五、岗位要求1.学历要求：- 确定对该岗位的学历要求；- 具体列出需要的学历背景。
2.工作经验：- 对该岗位的工作经验要求进行明确；- 描述从事该岗位工作的年限要求。
3.技能要求：- 确定对该岗位相应的技能要求；- 描述所需的技能和能力。
4.专业证书：- 说明是否需要相关专业证书；- 列出需要的具体证书。
六、绩效评估考核周期：（考核周期的长度和起止时间）考核内容：（具体列出考核的项目）考核方式：（考核内容的评估方式）考核标准：（每个项目评分标准和相应分数）权重分配：（各项考核内容的权重分配）绩效评估结果：（合格与否、评级、奖惩等）七、其他要求（根据具体岗位和组织的要求添加需要补充的其他内容）八、备注（对岗位职责、能力要求、绩效评估等方面补充说明，如需要）。
生产技术科到岗到位标准和规定新
生产技术科到岗到位标准和规定通用标准1、认真学习安全生产法律法规及本职安全知识，对本岗位安全生产工作负直接责任。
2、每周星期一、星期三、星期五7：30分以前准时到单位参加矿调度会，不得迟到。
3、每月入井次数不少于18个，对于入井检查存在的问题及时要求相关队组进行整改。
4、每月必须参加隐患排查会、安全大检查会、质量标准化会、安全办公会，并对上午入井检查的问题进行通报，通报的内容以现场检查的实际情况为准，评定等级不低于一级。
5、坚持作业规程及修补规程等的签字把关工作，做到关口前移，对照施工现场对规程中不完善的内容及时进行整改并提出完善意见，对已审批的作业规程要及时贯彻和组织施工。
6、协调基层各队组之间的生产关系，保证采掘生产关系正常。
7、组织生产技术人员对设计图纸进行会审并提出整改意见。
8、发生安全事故，必须及时赶赴现场，对现场发生事故的原因等进行调查分析，并参加矿安全事故追查，根据事故追查结果，分析事故原因，制定防范措施。
9、每月制止违章三次，并进行处罚。
10、随时掌握井下涌水量变化情况，制定科学合理的排水方案，保证安全生产。
11、按时完成矿里下达的各项工作。
采煤技术员到岗到位标准和规定1、坚持作业规程审批制度，对作业规程中存在的问题及时提出整改意见，并监督编制人完成。
2、在新采煤工作面开工前，老面回撤前一个月，组织生产技术人员对作业规程及末采规程进行会审，并签写审批意见，对各会审人员提出的问题，监督编制规程人员立即整改，并报送各部门审批。
3、每周不少于5次入井，每周对采煤工作面工程质量进行验收，对存在的问题进行通报，并下达整改通知单，要求队组在规定的时间内上报整改单。
4、掌握工作面每天的进度。
5、在采煤工作面回撤前，及时与机电总厂签订安全生产协议，以保证不同队组在同一区域内作业安全。
6、与采煤队对工作面面长进行核算，并参与支架安装协调会，提出建议。
7、做好采煤队回收小票管理工作，对队组上报的回收票据进行汇总，对回收量进行考核，对达不到回收率的材料对队组进行处罚。
到岗到位考核标准
到岗到位考核标准×××××厂各级管理人员安全到岗到位评价考核办法第一条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。
本办法所涉及的管理人员，是指厂级领导、车间级领导、各生产职能部门负责人及一般管理人员。
第二条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，厂主管生产厂长负责对各生产单位领导、安监部门负责人的评价考核，其它一般管理人员由安全监察部负责评价考核。
第三条以一年为一个考核周期，每年进行一次评价、考核。
凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产职责，下同）优秀者；凡评价得分在80分及以上者，为履责合格者；凡评价得分在70分及以上者，为履责关注者；凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。
对考核对象的评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋升、提拔的重要考核内容。
对履责关注者，由厂领导对其进行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。
—3—第四条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。
第五条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向厂作安全述职报告。
安全述职报告的主要内容为：1、履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；2、组织或主持本单位安全会议情况；3、在日常工作中是否研究安全生产中发现的隐患问题和重大不安全事故隐患；4、对厂部、厂党委有关安全方面的文件、指示，是否按照安全生产工作的规定、文件的要求执行的；5、深入单位班组、深入生产现场进行安全调研和开展安全检查的情况；6、本单位本年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的状况和存在的主要问题的分析；7、从本岗位职责出发可以采取改善安全生产状况和解决问题的措施；8、对下一年度的安全承诺等。
工作人员上岗考核规定.
工作人员上岗考核规定一、考核内容和标准：（一）新上岗职工考核内容；政治思想，职业道德，文化素质，部门法律，法规基本知识，通过考核合格，进入岗位工作，否则不予上岗。
（二）在岗职工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果水平以及社会效益和经济效益。
（三）考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职、不称职（不合格）四个档次。
对德、能、绩表现较差，在年度考核中难以确定档次的人员，要先予以告诫，限期改正，告诫期满有明显改进的可定为称职（合格），基本称职档次；仍表现不好的，定为不称职（不合格）。
（四）干部、职工考核称职标准。
1、符合下列条件者可评为优秀：（1）服从组织分配，积极配合各级领导开展各项工作，完成组织交办的各项任务，在各项活动中起模范带头作用，在工作中无顶撞领导现象。
（2）能够积极参加单位组织的各项学习和无迟到、早退现象，无脱岗现象。
（3）工作责任心强，没有发生任何事故。
（4）模范遵守单位各项规章制度，病、事假全年累计不超过8天，无旷工现象。
2、符合下列条件者可评为称职（合格）。
（1）能够遵守单位的各项规章制度，病事假全年累计不超过16天，迟到、早退不超过12次，无旷工现象。
（2）服从组织分配，完成任务，无严违纪行为。
3、有下列情况之一者，考核可定为不称职（不合格）：（1）未尽职责和没有完成当年岗位目标任务。
（2）无故旷工或无正当理由逾期不归连续超过5天或全年内累计超过20天。
（3）工作不负责造成严重失误。
（4）不遵守组织纪律，经多次教育仍无转变。
（5）因工作需要调动，本人不服从分配15天内不到岗。
（6）因其它原因不能定为称职（合格）档次。
4、优秀档次名额不按内设机构平均分配，优秀档次的确定，要严格坚持标准，符合实际，优秀档次的人数确定为13%。
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到岗到位考核标准
×××××厂各级管理人员
安全到岗到位评价考核办法
第一条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。
本办法所涉及的管理人员，是指厂级领导、车间级领导、
各生产职能部门负责人及一般管理人员。
第二条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则
对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，厂主管生
产厂长负责对各生产单位领导、安监部门负责人的评价考
核，其它一般管理人员由安全监察部负责评价考核。
第三条以一年为一个考核周期，每年进行一次评价、
考核。
凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产
职责，下同）优秀者；凡评价得分在80分及以上者，为履
责合格者；凡评价得分在70分及以上者，为履责关注者；
凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。
对考核对象的
评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋
升、提拔的重要考核内容。
对履责关注者，由厂领导对其进
行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。
—3—
第四条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价
考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”
进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。
第五条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向厂
作安全述职报告。
安全述职报告的主要内容为：1、履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；2、组织或主持本单位安全会议情况；3、在日常工作中是否研究
安全生产中发现的隐患问题和重大不安全事故隐患；4、对厂部、厂党委有关安全方面的文件、指示，是否按照安全生
产工作的规定、文件的要求执行的；5、深入单位班组、深
入生产现场进行安全调研和开展安全检查的情况；6、本单位本年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的
状况和存在的主要问题的分析；7、从本岗位职责出发可以
采取改善安全生产状况和解决问题的措施；8、对下一年度的安全承诺等。
将安全述职纳入其安全到岗到位的评价考核中，对未按
期进行安全述职或安全述职缺乏实质性内容的领导，按下表
的标准进行扣分。
—4—
1、未建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，每一项扣2分；
2、各分管副职的安全职责不明确，界面不清晰扣2分；
3、未按责任制要求对工人进行安全责任分解，安全责任不清扣3分；
4、未建立和落实本单位安全生产监督和考核
办法的扣5分；5、未制定并执行本单位各级管理人员安全到岗到位管理办法扣3分。
1、不安规章制度布置职工操作，对安全监督部门检查提出的问题没有反应扣
3分；2、安排工作未按“五同时”的要求进行扣2分；3、安全规范化管理、标
准化作业推进不力，作业前未对职工进行安全技术交底扣3分；4、不认真执行安全管理制度，造成生产现场管理混乱，安全管理失控扣4分；5、现场安全防护设施、个人安全防护用品、安全工器具不全或不合格，单位职工不按要求正确使用
和佩戴劳动报和用品扣3分；6、不能及时上报设备大修、维修、维护计划，或无
充足理由不按期完成生产部门下达的设备大修计划扣3分；7、部门间职责不清，
沟通不畅，存在管理真空或工作推诿扯皮现象导致影响生产进度扣2分。
1、单位未设立兼职安全监督员扣3分；
2、单位行政正职未按要求亲自组织
召开安全工作会议扣5分；3、单位领导未能每月参加一次班组安全学习扣2分； 4、未按规定开展安全检查或对查出问题不采取整改措施扣3分；5、设备大修和特殊情况下作业，单位领导未安排管理人员到现场进行监督、监护的扣2分。
1、对单位职工没有按“三级安全教育培训”的要求进行考试的扣2分；
2、未认真开展特种作业人员的培训，导致特种作业人员未按规定持证上岗的扣3分；
3、对新入厂职工未按规定进行培训考试的扣2分；
4、未进行全厂干部、职工每
年一次的安全教育培训考试的扣3分。
1、对上级文件、会议精神和厂部下达的安全知识精神不能认真贯彻落实，或存在应付现象扣1分；
2、对厂布置安全工作不能及时完成或超过完成期限未完成扣1分；
3、基层单位主要领导没有按规定（每年一次）向厂作安全述职或安全述
职不合格扣2分；4、对厂安委会、安全生产工作例会研究部署的工作安全工作，
不积极落实扣2分；5、不参加安委会、安全分析会而连续缺席2次及以上者扣2分；6、深入基层班组不够，厂级领导每年到生产一线检查、指导工作少于12次，车间级领导每月不得少于四次，达不到要求扣2分。
1、不能认真贯彻落实省公司“三查一整改”指示精神和要求的扣3分；
2、不能亲自组织本单位安全隐患治理排查工作，未按要求认真组织实施抓好落实的扣3分；
3、对单位和班组检查出的不安全隐患未能积极组织整改的扣3分；
4、是否组织本单位开展反违章活动，是否开展安全事故警示教育，是否组织开展专项安全隐患的监督检查。
没有开展扣3分；
5、是否组织单位有关技术人员每月对
重点设备进行安全技术诊断，没组织的扣3分。
1、不认真贯彻落实省公司反“三违”的有关规定的扣3分；
2、本人违章指挥的扣4分；
3、在工作现场，对违章行为视而不见，听之任之的扣2分；
4、对本单位的事故、隐患不及时组织调查、分析，不按照“四不放过”的原则进行处理的扣2分；
5、本单位一年内连续发生同类事故重复发生的扣4分。